弱电智能化施工组织设计.doc

'施工组织设计目录1.工程概况92.工程建设目标92.1.质量目标92.2.工期目标92.3.安全文明施工目标102.4.成品保护目标102.5.管理目标102.6.售后服务承诺102.7.工程回访目标103.施工总体部署概述113.1.总体部署113.2.施工段划分113.3.施工措施123.4.施工准备工作123.4.1.技术准备123.4.2.物资准备133.4.3.劳动组织准备133.4.4.施工现场准备133.4.5.其它方面的准备144.本工程的重点难点分析144.1.施工重点144.1.1.项目特点分析144.1.2.施工的重点工作154.1.3.施工难点154.2.工程质量确保创优措施165.现场组织管理机构165.1.工程管理组织165.2.管理职能的组织和分工17第8页 5.2.1.公司总部175.2.2.施工现场175.3.项目经理部的组成和职责175.3.1.协调服务组185.3.2.安全施工管理组185.3.3.项目质量管理组185.3.4.工程技术总体组185.3.5.综合事务管理组185.4.项目部主要人员职责185.4.1.项目经理195.4.2.项目总工和技术负责人195.4.3.项目副经理195.4.4.专业技术工程师205.4.5.维保工程师205.4.6.质检员205.4.7.安全员215.4.8.施工工长215.4.9.造价员215.4.10.档案员215.4.11.材料员216.主要分项工程施工方案和技术措施226.1.施工准备226.1.1.技术准备226.1.2.器材准备226.2.设备运输236.2.1.设备运输236.2.2.货物运抵现场测试236.3.安装过程隐蔽工程测试246.4.弱电管路系统施工工艺246.4.1.线槽敷设246.4.2.支架安装25第8页 6.4.3.电线管敷设256.4.4.桥架安装256.4.5.线缆敷设266.4.6.灯具安装工程266.4.7.开关插座安装266.4.8.配电箱安装276.5.综合布线系统施工工艺286.5.1.电线电缆敷设286.5.2.光缆的敷设296.5.3.配线架及信息插座306.6.公共安全系统施工工艺306.6.1.设备材料的选择和校验306.6.2.质量标准306.6.3.敷设线路316.6.4.前端设备安装316.6.5.终端设备安装336.6.6.系统接地346.7.广播系统施工工艺346.8.楼宇自控系统施工工艺356.8.1.工艺流程366.8.2.技术协调366.8.3.安装技术376.8.3.1.传感器安装376.8.3.2.阀门及电动执行机构安装386.8.3.3.机房设备安装396.8.3.4.电源及接线406.8.3.5.其他406.9.电子信息显示及发布系统施工工艺406.10.有线电视及卫星接收系统工艺416.11.多媒体会议系统416.11.1.工程技术的特点41第8页 6.11.2.工程技术的要求426.11.3.工程施工的步骤426.11.4.调试前的准备436.11.5.系统调试446.12.弱电箱、柜安装456.12.1.弹线定位456.12.2.弱电箱（盘）的固定456.12.3.暗装弱电箱的固定456.12.4.弱电箱的安装456.12.5.导线与器具的连接466.12.6.允许偏差466.13.设备、电缆、标牌标识467.施工总体进度计划及保障措施477.1.工期目标477.2.施工进度计划487.3.施工关键节点487.4.进度控制措施507.4.1.组织措施507.4.2.技术措施507.4.3.信息管理措施507.4.4.工程进度落后处理措施517.5.进度控制实施过程的具体办法517.6.工期保证措施517.6.1.施工准备阶段527.6.2.施工安装阶段527.6.3.系统调试阶段527.6.4.系统试运行阶段527.6.5.系统竣工验收阶段527.7.劳动力投入计划527.7.1.劳动力进场计划527.7.2.劳动力保障及调配措施53第8页 7.8.材料计划547.8.1.材料供应保证及管理措施557.9.机械设备计划577.9.1.施工设备的管理577.9.2.机械设备进场计划578.质量保证措施和创优计划578.1.工程质量目标和承诺578.2.工程质量大纲588.3.工程质量保证体系588.3.1.几个重点质量岗位的职责588.3.2.各阶段质量控制措施588.3.2.1.合同评审588.3.2.2.项目团队技术准备598.3.2.3.安装前准备工作598.3.2.4.工程相关措施598.3.2.5.工程质量控制608.3.2.6.设计控制618.3.2.7.采购、检验和试验628.3.2.8.搬运，贮存，包装，防护和交付628.3.2.9.过程控制628.3.2.10.实施期间638.3.2.11.文件资料质量的控制638.3.2.12.纠正措施648.4.施工质量保证措施648.4.1.全面质量管理648.4.2.施工质量及试验和检测措施658.5.工程质量确保创优措施699.安全防护、文明施工措施709.1.安全管理709.1.1.安全管理方针709.1.2.安全管理理念70第8页 9.1.3.安全管理目标709.1.4.安全管理体系709.1.5.安全管理组织719.1.6.安全管理职责729.1.7.安全管理制度729.1.8.安全管理内容739.1.8.1.安全技术管理739.1.8.2.安全教育内容739.1.8.3.重要劳动防护用品管理749.1.8.4.安全检查749.1.9.安全防范重点759.1.10.安全防护措施769.1.11.安全协议和接口协调819.2.人员素质保证及培训819.3.消防、安全保卫管理829.3.1.消防保卫管理829.3.2.消防措施849.4.文明施工及环境保护849.5.节约措施8610.对成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺8710.1.成品、半成品保护8710.1.1.成品、半成品保护的组织机构和制度8710.1.2.成品、半成品的保护责任8710.1.3.成品、半成品的保护措施8810.1.3.1.运输过程中的成品保护8810.1.3.2.现场存放中的成品保护8810.1.3.3.施工过程中的成品、半成品保护8810.1.3.4.交付前的成品保护9010.1.3.5.其它保护措施9010.2.工程保修工作9011.对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案90第8页 11.1.总包管理内容9011.2.总包管理程序9111.3.施工协调及相关问题9111.3.1.与甲方的协调配合9111.3.2.与监理方的协调配合9211.3.3.与建筑设计单位的协调配合9211.3.4.与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施9311.4.与其他系统、专业接口界面9311.4.1.与建筑专业的施工配合界面9311.4.2.与结构专业的施工配合界面9411.4.3.与电气（强电）专业的施工配合界面9411.4.4.与暖通专业的施工配合界面9511.4.5.与给排水专业的施工配合界面9511.4.6.与工艺专业的施工配合界面9511.4.7.与装潢专业的施工配合界面9612.应急措施及预案9612.1.事故报告与应急救援9612.1.1.事故报告9612.1.2.因工发生伤亡事故的应急救援9612.1.3.其它紧急情况处理救援9712.1.4.现场突发事件应急措施9813.施工现场总平面布置10114.系统技术培训方案10214.1.培训目标10214.2.培训对象10314.3.培训计划10314.4.培训大纲及安排10314.4.1.培训大纲10314.4.2.培训的安排10514.5.培训教材10614.6.培训设施106第8页 14.7.参训人员要求10614.8.培训考核10614.9.后续服务10715.售后服务响应计划10815.1.保修期及服务承诺10815.2.售后服务及保障计划10815.3.服务模式10815.3.1.定期巡检10815.3.2.实时远程技术支持10915.3.3.现场技术支持10915.4.服务内容10915.4.1.日常维护10915.4.2.技术文档服务10915.4.3.项目管理咨询11015.4.4.技术人员辅导11015.4.5.周期性现场技术支持总结11015.4.6.系统咨询服务11015.4.7.系统升级支持11015.4.8.需求变更技术支持11015.4.9.用户回访技术支持11015.5.质保期外的售后服务11115.6.合约服务11115.7.服务计划11115.8.附表112第8页 黄金局弱电系统施工组织设计1.工程概况中国黄金综合业务楼位于北京东城区安外大街7号规划用地，本工程总建筑面积为41056m,其中地上12层，地上建筑面积为28698m。地下3层，地下建筑面积为12358m。建筑高度为45.00m。本次弱电工程范围如下：1、楼宇自控系统2、公共安全防范系统视频监控系统防盗报警系统门禁管理系统停车场管理系统巡更系统3、综合布线系统4、计算机网络系统5、机房工程6、多媒体发布系统大屏幕显示系统数字公告系统7、紧急广播和背景音乐系统（背景音乐控制部分）8、有线电视系统9、智能卡应用系统10、多媒体会议系统11、建筑智能化集成管理系统2.工程建设目标2.1.质量目标我公司郑重承诺若由我司进行该工程施工，本工程竣工之后，工程一次验收合格，并确保本工程达到北京市质检站和政府单位评定的合格等级并达到北京市优良工程的质量标准，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求，最终工程质量配合土建达到“合格”标准。2.2.工期目标第112页 黄金局弱电系统施工组织设计我公司承诺：根据我公司物力、财力、人力等条件，综合本工程各方面的实际情况，我司计划工程工期：按业主规定要求工期内完成全部工作，并保证配合装修，不影响总体工程工期。计划开工日期：2010年7月1日；计划竣工日期：2010年10月23日；我公司的工期目标是：我方施工人员在施工条件具备的情况下，自合同签订之日起，进入现场，从进场之日起到系统安装调试完毕并正式验收，在规定的日期内保质保量完成设计与施工，进行系统竣工验收。1.1.安全文明施工目标若我司中标该工程，将严格按照北京市安全生产文明施工保证体系要求进行施工，遵照“安全生产，预防为主”的方针，加强安全文明施工教育、检查整改和防护措施，彻底堵塞漏洞，防患于未燃，杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故，确保本工程达到北京市文明安全工地标准。1.2.成品保护目标我公司郑重承诺，将严格按当地及业主的要求做好本工程的成品保护工作，既对大楼和周边环境等既有区域作好成品保护，同时也对本工程施工成品做好保护工作，确保施工现场达标。1.3.管理目标我司充分认识到质量、安全、工期、成本对实施本工程有着特殊意义，因此在实施本工程中，我司将通过加强人员管理、技术管理，工序管理，材料管理，施工机具管理，防火、用电等安全管理、文明施工管理和成品保护管理等，如实测算施工成本，合理优化施工方案，充实项目管理班子，切实落实各级人员的岗位责任制和奖罚措施，确保整个工程在质量/环境/安全管理体系的运作下有序地开展。1.4.售后服务承诺为保证工程能够及早的投入使用，我们在工程验收后将尽快做好工程保洁、移交以及对有关人员的培训，同时配合业主办理竣工备案手续及档案移交，协助业主布置房间，并配合程控交换机系统、计算机网络系统的开通工作。在工程交工后，我们将进行跟踪服务，为工程正常使用保驾护航。根据招标文件中“施工合同文本规定”，我司承诺本工程保修期为24个月，保修时间以工程实际竣工日期起算。保修期内，凡因我司原因造成损坏或出现质量问题，我司予以免费维修；保修期满后，我司仍将提供长年维修服务。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计1.1.工程回访目标我司承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向业主提交《用户使用手册》，对相关的人员进行必要的交底和培训。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。2.施工总体部署概述2.1.总体部署我公司是具有建设部颁发的智能化系统集成总包甲级资质的公司之一，公司自成立之日起就专业从事智能化集成工程建设，经过多年的规范发展，在项目管理上公司已建立起了规范的运作行为，专门成立了项目管理委员会，对工程项目进行管理，并建立了“工程项目管理流程”，对每个项目都实施全过程的监控和管理。由于公司有了行之有效的管理机制，使我公司所实施的各个工程项目都取得了优良的效果。我公司采取的是项目管理委员会督导下的项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制。同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。鉴于本工程工期紧、质量要求高，公司十分重视。为了更好地对工程项目进行管理，公司任命了工程总指挥，这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种全局事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理。要确保工程质量，必须从工程施工的每一个细小环节做起。在规模大的工程内更要规范管理，更要注重工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按计划进行工程实施。2.2.施工段划分鉴于本工程在施工程序上具有部分共性和各自的特点，故将本工程分解为七个阶段：a)深化设计阶段；b)材料设备订货及采购阶段；c)配管及桥架敷设阶段；d)穿线及设备安装调试阶段；e)预验收和试运行阶段；第112页 黄金局弱电系统施工组织设计a)验收阶段；b)系统维护（售后服务）阶段。由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子系统的施工中。1.1.施工措施1.施工准备根据工程各阶段的施工特点，建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场，作好施工的一切准备工作。2.施工现场进入现场，施工人员必须统一着装，并听从用户方安全监护人、工作负责人的指挥，按照施工进度和质量要求，认真开展各项施工工作。施工中，项目负责人应加强和用户的沟通协商，为用户着想，做到用户满意。3.安全生产要对所有负责工程范围内工作人员的安全负责。必须采取一切严密的、符合安全标准的预防措施确保所有工作场所安全，不存在妨碍工人安全和卫生的危险，并保证建筑工地的所有人员或附近的人员免遭工地可能发生的一切危险。现场作业人员严格安全标准化作业，设专职安全监理人员，并主动接受客户方的监督。4.施工方式具体见施工工艺章节。5.确保质量在施工过程中，项目经理部组织建立各级质量监督体系，检查监督施工组织设计质量保证措施的实施，确保严格按图施工，工程质量符合标准规定6.安全文明施工爱护施工现场和周围环境，注意工作面的清洁，严禁乱扔乱放，讲文明讲礼貌，安全施工。1.2.施工准备工作工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备等。1.2.1.技术准备第112页 黄金局弱电系统施工组织设计技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；原始资料的调查分析；编制施工图预算和施工预算；编制施工组织设计。1.1.1.物资准备材料、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括材料的准备，施工机械的准备：建筑材料的准备。材料的准备主要是按照施工进度计划要求，按材料名称、规格，组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。施工机械的准备。根据施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机械设备的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段，通常按如下程序进行。根据施工预算、分部(项)工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、施工机械设备等物资的需要量计划；根据各种物资需求量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案；按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。1.1.2.劳动组织准备建立拟建工程项目的领导机构；建立精干的施工队组；集结施工力量、组织劳动力进场；向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底；建立健全各项管理制度。1.1.3.施工现场准备第112页 黄金局弱电系统施工组织设计施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：1、建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和储存等临时用房。2、安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于机具要进行保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。3、做好材料和施工机械的储存和堆放按照材料、施工机械的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。4、做好冬雨季施工安排按照施工组织设计的要求，落实冬雨季施工的临时设施和技术措施。5、设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。1.1.1.其它方面的准备由于工程量大，施工要求高，与其他相关专业还有大量协调工作要做，故请甲方在土建、水电、给排水、通风及电梯等专业与智能化系统工作的协作配合上给予支持。有关对外接口，如：电话接入、有线电视接入、Internet接入等请甲方按照施工总进度提前协调相关部门协商解决。2.本工程的重点难点分析2.1.施工重点2.1.1.项目特点分析工程量大、系统复杂多样；施工配合程序多；质量要求高；弱电总包商综合技术能力要求高；系统实施工期时间紧张；实用性要求高；第112页 黄金局弱电系统施工组织设计可靠性、可维护性要求高；售后服务响应和解决问题的时间要求高。1.1.1.施工的重点工作针对本项目的特点，我们重点抓好如下几项施工重点工作：科学划分相对独立的八个施工阶段，每个阶段管理清晰，化整为零，逐个击破；施工项目组现场办公，负责深化设计的工作和指导现场施工；在项目经理直接领导协调下，质检员配合监理公司，全面加强质量管理；组织技术过硬的专业工程师和专业施工队伍参与施工；对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金；贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用；以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训；严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度；建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理，责任明确分区，奖罚分明，严格执行；与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。1.1.2.施工难点施工难点分析：建筑的智能化系统的设计应具有充分的可靠性、先进性、灵活性和易扩展性，可满足建筑当前和今后相当一段时间内的使用需求。本工程的施工难点主要体现在以下几个方面：项目采用的高新技术种类多，技术难度高，涉及的产品众多，如何总体把握技术要点，选择适合项目的产品和系统，建立整体的信息管理和信息流动机制，建立全局的互动机制，建立统一的管理界面，并保证总体的质量，是技术集成的一大难点；项目工程施工作业面宽，交叉施工的单位众多，现场协调管理是施工组织的一大难点；本项目资金占用量大，付款与施工进度严格挂钩，如何确保有限的资金高效合理运转，切实保证设备材料的订货和供货周期，是施工成本控制的一大难点。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计解决施工难点必须制定一整套完善的施工管理计划，采用规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应，保证工程的顺利圆满实施。1.1.工程质量确保创优措施坚持“以质量求效益，以质量创信誉”的经营方针，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成全员、全方位、全过程的质量管理网络。成立质量管理体系，由项目经理、专业工程师、质检员、施工工长等组成，质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工序有否决权。加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，速度服从质量；合理安排劳动力，科学的进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工质量的需要。加强施工物资的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购工作程序》。凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。落实技术质量责任制。工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反应。项目经理和项目总工程师对工程质量全面负责。严格检查制度，所有施工过程都要按规定进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能进入下道工序。实行质量跟踪检查，施工现场设各专业质量检查员，发现问题，及时分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。实行质量否决权和质量奖罚制度，贯彻质量奖惩制度，将施工质量和个人经济挂钩，增加施工人员的质量意识。加强成品保护，指定专人负责。严格执行《搬运、贮存、包装、防护、和交付控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计1.现场组织管理机构1.1.工程管理组织我公司在项目管理上已建立起了规范的运作行为，专门成立了项目管理委员会，对工程项目进行管理，并建立了“工程项目管理流程”，对每个项目都实施全过程的监控和管理。由于公司有了行之有效的管理机制，使我公司所实施的各个工程项目都取得了良好的效果。我公司采取的是项目管理委员会督导下的项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制。同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。对于本工程，公司十分重视，将有效地调动公司内技术、人力、资金和各种资源，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理。1.2.管理职能的组织和分工1.2.1.公司总部公司总部设工程总指挥，由公司负责施工的副总经理担任，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的资源，对本项目的实施提供强大的技术、人力、物质资源的支持和协调，确保工程项目工期及质量等目标的完成，保证前方项目组圆满完成项目实施。1.2.2.施工现场施工现场人员由项目经理领导的项目经理部负责工程的实施。作为此项目的全权负责机构，项目经理部的职能如下：在设计阶段，协调公司技术部和有关专业配合单位，进行方案深化设计，并协调有关单位进行设计确认，组织施工图的绘制与出图；在施工阶段，将协调和处理公司与业主与监理、设计院、土建方以及相关的其他部门出现的问题，配合业主的施工协调会，协调管理承包范围内相关专业的内部关系和实施配合，制订弱电施工工程管理制度，全面负责弱电各专业的实施质量、安全和进度事宜；在调试阶段，配合业主组织、协调弱电各子系统调试和弱电集成系统联机调试；配合业主和工程监理，组织弱电各子系统验收和弱电集成系统验收。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计1.1.项目经理部的组成和职责项目经理部由协调服务组、安全施工管理组、项目质量管理组、工程技术总体组、综合事务管理组组成。各小组的组成和主要职责如下：1.1.1.协调服务组包括项目经理、项目总工和技术负责人、项目副经理、专业技术工程师、维保工程师、施工工长等。主要负责工程现场协调、分包工程商协调、深化设计协调、集成系统接口协调等相关工作。1.1.2.安全施工管理组包括项目经理、项目总工和技术负责人、项目副经理、专业技术工程师、安全员、施工工长等。主要负责施工现场安全文明施工等相关工作。1.1.3.项目质量管理组包括项目经理、项目总工和技术负责人、项目副经理、专业技术工程师、质检员、材料员、施工工长等。主要负责项目质量管理等相关工作。1.1.4.工程技术总体组包括项目经理、项目总工和技术负责人、项目副经理、专业技术工程师、维保工程师、施工工长等。主要负责工程施工深化设计，管线敷设及设备安装、调试，弱电系统集成，工程维保等相关工作。1.1.5.综合事务管理组包括项目经理、项目总工和技术负责人、项目副经理、专业技术工程师、维保工程师、施工工长、造价员、档案员、材料员等。主要负责库房、文档、后勤保障、设备采购等其他工作。1.2.项目部主要人员职责“项目经理部”人员包括：项目经理；项目总工和技术负责人；项目副经理；专业技术工程师；维保工程师；质检员；安全员；施工工长；第112页 黄金局弱电系统施工组织设计造价员；档案员；材料员。1.1.1.项目经理项目经理是项目第一负责人，全面负责项目部的工作。其主要职能如下：实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主、监理公司、估价师的关系，接受建设单位和监理公司的监督；领导制订施工计划，审定各种施工方案；对工程质量，进度和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算；负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划；对外重要文件的审定和签发；考核，评定项目管理人员的业绩。1.1.2.项目总工和技术负责人直接向项目经理汇报，负责各专业系统的技术管理和工程设计；对本弱电工程总体建设目标进行定位；为各系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持；主持各子系统整体设计并审核设备的详细配置；制定各个专业子系统的技术保障措施；负责项目实施过程中的技术管理和专业配合；对子系统的设计方案及施工方案进行优化并负责评审；在工程的设计、施工及验收中严格按规范要求，严把工程质量关；负责项目的技术问题，包括方案设计、施工图设计、现场安装指导、系统调试、用户培训、技术资料编写，就以上工作对项目经理负责；为项目系统测试提供技术支持。1.1.3.项目副经理项目经理下设项目副经理，对工程安全，质量，进度，施工技术负全责，其主要职责如下：代表项目部与业主及主体总承包商进行联系，尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题；第112页 黄金局弱电系统施工组织设计代表项目经理签署发向业主的报表，信件和经项目经理批准的重要的对外信件；代表项目部出席业主或主体总承包商组织的各种工程协调会议；主持编制施工方案，施工进度计划，审定施工中的各项技术措施；负责控制总工期；负责调控各阶段的工期；执行图纸会审、技术交底、隐蔽验收、安装记录、测试记录、中间验收等技术管理措施；负责控制工程质量；指挥督察下属人员各司其责；组织各专业的管理人员和各专业工程技术人员，与水，电，风及其他系统的技术人员进行施工协调和设计质疑。1.1.1.专业技术工程师受项目经理和技术负责人领导，负责督导完成项目计划，其职责如下：具体负责本专业工程范围内的设计、施工安装、调试、集成、测试等工作；负责向施工人员进行工程技术交底、图纸交底并提供技术支持和工程督导；协调各子系统合同执行情况，保证工程按进度进行；按照确定的审核和大纲，进行施工、安装审核；与质量人员一起保证质量审核符合计划；保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性；进行系统验的具体测试工作；对用户的培训工作；维护和保存项目文档、图纸和记录。1.1.2.维保工程师负责项目的售后服务工作；质保期内在现场对系统提供软、硬件的技术支持；收集整理分析系统运行的数据，及时排除故障隐患，确保系统正常稳定的运行；当系统出现故障时，及时维修，在规定的时限内排除故障；听取用户的反馈意见，及时上报；维护期内定时对系统进行巡检，并随时提供技术支持；接到用户报修后，及时赶到现场排查故障；第112页 黄金局弱电系统施工组织设计填写售后服务文件，并定期上交。1.1.1.质检员负责项目部质量管理、监督和检查管理，参加审图、技术交底、工程验收、施工评审工作，按时参加甲方质量会议，并认真贯彻执行；巡视施工现场，认真检查关键“质量控制点”（包括隐蔽工程等）工位的施工质量情况，参加隐蔽工程、分项工程验收，协同施工者填写质量记录单。执行质量经济奖罚制度，参加质量事故分析、处理，填写事故报告，上报上级。1.1.2.安全员协助项目经理制定项目的安全施工条例并负责宣贯；认真贯彻执行公司规定的各项安全制度；负责日常的安全防范工作以及库存设备的安全，确保文明安全施工，杜绝施工隐患；对项目整个过程的安全施工负责。1.1.3.施工工长按照招标文件的技术要求，深化本专业系统设备清单、施工图纸和资料；制定本专业施工技术方案，在服从总体施工进度计划的前提下，制定施工进度计划，设备材料到场计划和用工计划；配合工地安全员对每个施工人员进行安全教育；深入施工现场，督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工；深入施工现场，控制本专业小组，完成施工进度计化并作好记录；根据现场情况变化，及时调整劳力和机具，以防窝工和浪费。1.1.4.造价员负责对整个工程的工程造价进行测算，控制工程造价成本，对工程项目的财务状况进行分析，合理协调工程费用支出。1.1.5.档案员收发各类对上对下的文件；按ISO9000标准整理、管理工地上各类文件资料和档案；按相关工程档案管理要求、根据弱电工程管理的特点，协助各专业工程师整理技术文档、测试报表、竣工图纸和资料。1.1.6.材料员第112页 黄金局弱电系统施工组织设计负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责；负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。工程项目经理、专业工程师名单详见技术明标部分“项目管理班子配备情况表”。1.主要分项工程施工方案和技术措施1.1.施工准备根据智能化系统工程的配置情况以及每个系统的相似性、相异性及建筑的特殊性，在施工开始前进行如下准备。1.1.1.技术准备组织主要施工人员读懂图纸、各种设备的安装说明、熟悉图纸和设备性能。开工前施工人员应对施工意图有明确的了解。除了熟悉本专业外，还要了解其他专业的施工配合状况，以便遇到问题能及时采取措施，确保在施工过程中不影响建筑物强度、美观和系统性能，减少与其他工种发生位置冲突。熟悉与工程有关的其他技术资料，如施工规范、技术规程以及制造厂提供的说明书。在上述基础上，依据图纸并根据现场施工情况、技术力量及技术装备情况，综合作出合理的动态施工计划。各种电脑工作站的程序软件尽量在公司安装预调和试运行。1.1.2.器材准备对工程中所用线缆和连接硬件设备的规格、质量、数量，应进行检查核对，如无质量保证或与设计不符的不得使用。弱电系统设备多属于精度高，专业性强的特殊器材，所有设备在安装前必须会同建设单位，监理公司三方开箱报验。特别注意配件（附件），各种资料，合格证书的完整性，并及时填写设备开箱检查记录表。三方签章确认，如发现问题及时向供应部反映，尽快落实解决。经开箱报验检查合格后和稳定测试的器材应做好记录和包装复原存储，对不合格的器件物料应单独存放，以备复检和退换处理。高精尖的弱电设备，对安装专业要求较高，必须轻拿轻放，严格按设备说明书要求的步骤及施工图纸，施工安装技术手册的规定进行操作。严禁野蛮施工，为求使用者方便操作，按人体工程学原理进行安装，并做好成品保护如：防潮、防盗、防水、防火、防鼠及防划花等措施。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计设备安装稳固美观、方便实用、易维护、做到不管外部明安装还是隐蔽安装都一样。产品尽量实施模块化安装。便于调试、检修、维护和产品的升级换代。务求达到调试、验收均一致通过。1.1.设备运输1.1.1.设备运输一、工程材料、设备的运输弱电工程材料设备不多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。在本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。二、材料、机具远程运送材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司负责运送。三、系统设备和机柜的远程运送大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。在生产现场（即建设单位使用现场）待条件成熟时，由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备，以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救。四、材料、设备的现场运输在土建未退场时货物尽量走垂直货梯。当工程进入二次装修没有笼梯时，则走楼梯。如甲方允许使用客梯时，先用5公分厚夹板敷贴牢固保护好内装饰面后方进行使用。对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，宜用两人抬杠运输。当运输过程有可能令墙体和材料、设备表面花损的还需用毛毯包裹后方可进行。1.1.2.货物运抵现场测试货物运抵现场后应进行设备开箱检验，内容是清点装箱单的符合性，对设备进行外观检查，必要时进行通电检查。该项目测试由厂家第112页 黄金局弱电系统施工组织设计负责组织，根据工程进度安排测试时间，在设备运抵工地后测试前书面通知用户所要进行测试的全部细节，并对测试结果负责。在测试完成后，向用户提交测试报告备查。1.1.安装过程隐蔽工程测试隐蔽工程安装完成但未覆盖时，应先进行隐蔽工程测试。隐蔽工程测试包括：（1）线缆的布放长度、预留长度、接头的物理、电气性能；（2）在机房电缆管孔内集中走线的排线处理、标牌标号；（3）接地的引接，接地电阻的测试（分干、湿两季），机电设备支架箱体的防锈防腐处理。（4）埋在结构内的各种电线导管：检查导管的品种、规格、位置、弯扁度、弯曲半径、连接、跨接地线、防腐、需焊接部位的焊接质量、管盒固定、管口处理、敷设情况、保护层等。（5）不能进人吊顶内的电线导管：检查导管的品种、规格、位置、弯扁度、弯曲半径、连接、跨接地线、防腐、需焊接部位的焊接质量、管盒固定、管口处理、固定方法、固定间距等。（6）不能进人吊顶内的线槽：检查其品种、规格、位置、连接、接地、防腐、固定方法、固定间距等。（7）直埋电缆：检查电缆的品种、规格、埋设方法、埋深、弯曲半径、标桩埋设情况等。（8）不进人的电缆沟敷设电缆：检查电缆的品种、规格、弯曲半径、固定方法、固定间距、标识情况等。此项测试由我方负责组织并指定操作人员。1.2.弱电管路系统施工工艺1.2.1.线槽敷设电缆线槽必须根据图纸走向及现场建筑物设计弯头、长度等；电缆线槽安装必须横平竖直，线槽安装必须根据桥架的大小，精确计算出承托点受力情况，要求均匀、整齐美观及牢固可靠；线槽角弯必须有充分的弧度，防止将电缆拆散；电缆线槽必须至少将两端加接地保护，接缝处应有连接线或跨接线；线槽安装位置应符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm，水平偏差不应超过2mm，垂直偏差不应超过3mm；第112页 黄金局弱电系统施工组织设计线槽直角时，其最小弯曲半径不应小于槽内最粗电缆外径10倍；电缆或电线的总截面不应超过线槽截面积的40%，载流导线不宜超过30根，控制、信号或非载流导体的电缆或电线的总截面不应超过线槽面积的60%；线槽的直线长度超过50m时，采用热膨胀补偿措施；线槽应接地，接缝处应有连接线或跨接线；地面暗敷线槽制造长度一般为3m，超过6m宜加装分线盒。线槽出线口和分线盒必须与地面平齐。1.1.1.支架安装支架不应安装在具有较大震动、热源、腐蚀性液滴及排污沟道的位置，也不宜安装在具有高温、高压、腐蚀性及易燃易暴等介质的工艺设备、管道以及能够移动的构筑物上；电缆支架间距宜为：当电缆水平敷设时为0.8~1.5m，垂直敷设时为1.0m。1.1.2.电线管敷设弯制保护管时，应符合以下规定：管的弯成角度不应小于90°；保护管的弯曲半径：当穿无铠装的电缆且明敷设时，不应小于保护管外径的6倍，当穿室外电缆以及埋设于地下与混凝土内时，不应小于保护管外径的10倍；保护管弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯曲；单根保护管的直角弯不宜超过两个。当保护管在遇到以下情况之一时，中间应增设接线盒，接线盒的位置应便于穿线：管长度每超过30m，无弯曲；管长度每超过20m，有一个弯曲；管长度每超过15m，有两个弯曲；管长度每超过8m，有三个弯曲。1.1.3.桥架安装电缆桥架必须根据图纸走向及现场建筑物设计弯头、长度等；电缆桥架安装必须横平竖直，缆桥架安装必须根据桥架的大小，精确计算出承托点受力情况，要求均匀、整齐美观及牢固可靠；桥架角弯必须有充分的弧度，防止将电缆拆散；第112页 黄金局弱电系统施工组织设计电缆桥架必须至少将两端加接地保护，接缝处应有连接线或跨接线。1.1.1.线缆敷设敷设线缆应合理安排，不宜交叉，敷设时应防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦，固定时松紧应适度；多芯电缆的弯曲半径，不应小于其外径的6倍，同轴电缆的弯曲半径，不小于其外径的10倍；线缆槽敷设截面利用率≤60%，线缆穿管敷设截面利用率≤40%；信号电缆与电力电缆交叉敷设时，宜成直角，当平行敷设时，其相互间的距离应符合设计规定；在线缆跨越建筑物沉降缝、连接缝时，应在两端加接蛇形管；电缆沿支架或在线槽内敷设时应在以下各处固定牢固：当电缆倾斜坡度超过45°或垂直排列时，在每一个支架上；当电缆倾斜坡度不超过45°或水平排列时，在隔1-2个支架上；在线路拐弯处和补偿余度两侧以及保护管两端的第一、二两个支架上；在引入仪表盘前300-400mm处；在引入接线盒及分线箱前150-300mm处。1.1.2.灯具安装工程一、工艺流程灯具检查→组装灯具→安装灯具→通电试运行二、技术要求灯具使用的导线，其电源等级不应低于交流500v。采用吊管灯时，钢管内径一般不小于10mm；吊钩其园钢直径不小于吊挂销钉的直径，且不小于6mm，花灯固定装置应做灯具重量1.25倍过载试验。穿入灯箱的导线在分支连接处不得承受额外应力和磨损，多股软线的端头需盘圈、涮锡，使用螺灯口时，相线必须压在灯芯柱上。通电试运行，灯具安装完毕，且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行，通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活准确；开关与灯具控制顺序相对应，如果发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。器具成排安装的中心允许偏差5mm。1.1.3.开关插座安装1、工艺流程：第112页 黄金局弱电系统施工组织设计预埋盒清理→接线→安装→摇测→通电2、技术要求电器、灯具的相线应经开关控制，插座的右为相线，左为零线或上为相线下为零线，交直流或不同的插座安装在同一场所时，应有明显区别，且其插头与插座配套，均不能互相代用。成排安装的开关高度应一致,高低差不大于2mm，暗装和工业用插座距地面不低于30cm；明开关、插座的底板和暗开关、插座的面板排列安装时，开关、插座高度差允许为0.5mm,同一场所高度差为5mm，面板的垂直允许偏差0.5mm。开关、插座箱内拱头接线应改为原线帽接导线总头，再分支导线接各开关或插座端头。1.1.1.配电箱安装1、工艺流程弹线定位→铁架固定螺栓固定（明装）、暗装配电箱→盘面组装、实物排列、固定电具、电盘配线→箱体固定→绝缘遥测→通电试验2、技术要求安装配电箱所需铁件均需预埋，挂式电箱应采用金属膨胀螺栓固定，配电箱带有器具的铁制盘面和装有器具的门均应有明显可靠的裸软铜PE接地线。配电箱的盘面上安装的各种刀闸及自动开关等，当处于断路状态时，刀片可动部分不应带电。TN—C中的零线应在箱体，进户线处做好重复接地，零母线在配电箱上应用零线端子板分路,零线端子板分支路排列位置，应与熔断器相对应。PE线若不是供电电线或电线外护层的组成部分时，按机械强度截面不应小于有机械性保护时为2.5mm2。无机械保护时为4mm2。配电箱安装应牢固，垂直度允许偏差3mm，固定面板的机罗丝应采用镀锌，其间距不得大于250mm，并均匀地对称于四角。立式盘背面距建筑物应不小于800mm，基础型钢安装前应调直后埋设固定，其水平误差每米应不大于1mm，全长总误差不大于5mm，盘面底口距地面不应小于500mm。混凝土墙固定盘采用暗管，如有分线盒，先将盒内杂物清理干净，然后将导线理顺，分清支路和相序，按支路绑扎成束将导线端头引至箱内或盘上，逐个剥削导线端头，再逐个压在器具上，第112页 黄金局弱电系统施工组织设计同时将保护地线压在明显的地方，安装完毕后，应先用仪表校对有无差错，调整无误后送电。在木结构或轻钢龙骨护板墙上进行固定配电箱时应采用加固措施，如配管在护板墙内暗敷设，并有暗接线盒时，要求盒口应与墙成平齐，在木制护板墙处应做防火处理，可涂防火漆进行保护。绝缘摇测，配电箱全部电器安装完毕后，用500v兆欧表对线路进行摇测，摇测项目包括相线与相线之间，相线与零线之间，相线与地线之间，零线与地线之间，两人进行摇测，同时做好记录。电气设备，器具和非带电金属部件的接地（接零）支线敷设应符合以下规定：连接紧密、牢固、接地（接零）线截面选用正确，线路走向合理，色标准确。配电箱体高50cm以下允许偏差1.5mm，以上允许偏差3mm。1.1.综合布线系统施工工艺1.1.1.电线电缆敷设施工楼层内所有线槽、管线、预埋盒、过渡盒等均安装到位，经验收符合要求。水平布线缆后，决不允许再有管线变更和电焊等施工，以防损坏线缆。配线间的内墙、地坪等装修完毕，走线槽(管)竖井已经安装到位。机柜(架)安装位置已经确定。线缆布线后，决不允许再有墙面抹灰，地坪浇灌等土建施工，以防损坏线缆。施工图纸已经全套完整，所有终端出口都已在图纸上统一编号完毕。以上条件皆具备后，可以布线施工。敷设电缆应合理安排，不宜交叉，敷设时应防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦，固定时松紧应适度；多芯电缆的弯曲半径，不应小于其外径的6倍，同轴电缆的弯曲半径，不小于其外径的10倍；线缆的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的压挤和损伤，特别是光缆；转弯处的半径一定要大于线缆的十倍半径(4对双绞线要大于30mm)；如果光缆和双绞线在同一线槽内，光缆不要放在线槽的最下面，避免挤压光缆。垂直线槽中，要求每隔60cm在线槽上扎一下。每一根线缆两端(配线柜端和终端出口端)都要有相同的、牢固的、字迹清楚的、统一的编号(编号标签统一打印，避免字迹不清楚和手写难以辨认的问题)。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计线缆在终端出口处要拉出不小于50cm的接线余量，盘好放在预埋盒内。防止其它工序施工时损坏线缆。配线柜处，线缆接线余量将根据每层楼面情况留足。(一般情况，线缆进配线柜后留5米)。布线时遇到阻力较大时拉不动，注意不要用力过猛，防止线缆芯线拉断。应先找出故障原因，并予以排除。布线缆时从配线柜至终端出口，线缆中间任何地方均不得剪断和接续。线缆槽敷设截面利用率≤60%，线缆穿管敷设截面利用率≤40%；信号电缆与电力电缆交叉敷设时，宜成直角，当平行敷设时，其相互间的距离应符合设计规定；在线缆跨越建筑物沉降缝、连接缝时，应在两端加接蛇形管；电缆沿支架或在线槽内敷设时应在以下各处固定牢固：当电缆倾斜坡度超过45°或垂直排列时，在每一个支架上；当电缆倾斜坡度不超过45°或水平排列时，在隔1-2个支架上；在线路拐弯处和补偿余度两侧以及保护管两端的第一、二两个支架上；在引入仪表盘前300-400mm处；在引入接线盒及分线箱前150-300mm处。1.1.1.光缆的敷设敷设光缆前，应对光缆进行检查，光缆应无断点、其衰耗值应符合设计要求核对光缆长度，并应根据施工图的敷设长度来选配光缆；敷设光缆时，其弯曲半径不应小于光缆外径的20倍，光缆的牵引端头应作好技术处理，机械布放时，牵引力不应超过150Kg，牵引速度宜为10m/min，光缆预留长度不应小于4m；光缆敷设完毕，应检查光缆有无损伤，并对光缆损耗进行抽测，确认没有损伤时，再进行接续；光缆的接续由受过专门训练的人员操作，接续时应采用光功率计或其他仪器进行监视，使接续损耗减至最小，接续后应作好接续保护，并安装好光缆接头护套；光缆敷设后，宜测量通道的总损耗，并用光时域反射计观察光纤通道全程波导衰减特性曲线；在光缆的接续点和终端应做永久性标志。为了使线缆更便于检查，在穿线时不仅要做好标签，而且要记下线缆两端的长度记录。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计布线正确无错误、错位和遗漏。布线整齐，线槽(明线槽)盖板皆安装好。要求各施工队做好施工记录，认真填写穿线施工记录表，责任到施工组。每天施工结束把施工记录交本区项目负责人，以便项目组及时了解施工进度，发现问题，及时调整施工计划。1.1.1.配线架及信息插座配线架安装以配线间为单位，每两人一组，至少有一名培训过的熟练的安装技工。要求做好施工记录单，每天施工结束交本区项目负责人，以便项目组及时了解施工进度，发现问题，及时调整施工计划。信息点也是2人一组，每天做施工记录，并报项目管理组。这样，每道工序都责任到人，并且都有详细的记录，便于今后的维护及排除问题。配线架及信息插座安装工艺:配线架及信息插座的安装工艺随产品而定，在此暂不叙述。在布线系统安装实施过程中，必须有详细的实施档案，以记录整个工程的安装情况。详细的档案记录对于将来的排错和系统维护具有无可否认的重要性。在工程实施前应该确定要安装的信息插座和配线架的安装位置。设计好配线架在机柜中的位置，以及端接线缆连接的位置。信息点的安装位置按照建筑设计图的房间号(名称)进行记录。对信息点的位置及其连接的配线架端口、线缆的编号及信息点的应用情况记录在同一表中，以便将来的管理及维护。1.2.公共安全系统施工工艺1.2.1.设备材料的选择和校验工程中使用的各种设备、电缆等应遵照合同规定，其主要技术指标和功能符合设计和使用要求，并有产品合格证。安装的设备及器材运至施工现场后，应按清单造册登记，产品的技术文件应齐全，具有合格证和铭牌，设备的外壳、线路、绝缘应完好，附件、备件应齐全。1.2.2.质量标准保证项目：线缆规格型号与设计相符，线缆敷设严禁有绞、拧、压扁、保护层断裂和表面严重划伤缺陷，与各种管路距离符合设计规范要求。配管及线槽的品种规格、质量，连接方法和适用场所符合设计要求及施工规范要求。控制箱内的控制器规格、型号及连线符合设计要求，控制箱安装场所适当。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计基本项目：管子敷设连接紧密，管口光滑，护口齐全；管子弯曲处无明显皱褶纹和坑瘪。管路穿过沉降缝处有补偿装置，并能活动自如。穿过建筑物基础处加套保护管。管内穿线在盒（箱）内导线有适当余量，导线在管子内无接头，导线连接处应不伤芯线。控制箱安装位置正确，固定可靠，部件齐全，管进入箱体顺直，管口光滑，露出长度为10-15mm。线管端部应有丝扣，并用锁紧螺母固定。箱背后墙体表面无空鼓和裂缝现象，箱内外清洁，箱盖开关灵活，箱体内配线整齐，线序编号齐全，正确。接地线敷设正确，有专用接地螺栓，连接紧固。1.1.1.敷设线路主要是管线施工，应尽量利用弱电线槽、桥架、敷设电缆线比较方便。线槽和桥架不到之处需敷设硬管，尽量采用金属管；条件不具备的采用PVC塑料管或线槽。AC220V必须分开穿管；强电、弱电和视频最好全部分设并分开穿管，如条件不允许则AC24V或DC12V低电源允许与视频电缆、控制电缆共管。电缆施工时有计划进行，一根管道内的多根电缆原则上应一次完成。根据施工图上各段线路的长度来先配电缆，电缆长度应逐盘核对，按弱电配线标准做好冗余量，可征求甲方意见考虑长远安全使用，是否铺设冗余量电缆。尽量避免电缆的接续，尽量定制电缆，如必须接续时，应将接续点放在桥架中，并在图纸上标注，以便今后维修。电缆敷设、穿管及管道之间连接处缝隙孔洞的填缝封闭均按弱电配线工程要求进行。电缆两端应预留一定长度。大致上端预留1m，监控室预留10m。对于每条电缆和各芯线一定要规定好不同颜色和标记，控制室与现场都统一约定，并在竣工合同中记录、整理、打印成册，交与甲方统一管理，以便日后维修。最好采用每路强电、弱电与视频各一根电缆的布线方式；不准将强电与弱电混用一根电缆，以免短路发生危险。接头焊接时注意焊点的牢固性和美观性，并加热塑套管以相互隔离绝缘。对于九芯插头，一定要用线夹夹牢，装好塑料外壳，避免在拉线时将焊头拉下造短路。1.1.2.前端设备安装首先应参照设计图纸进行支架或吊架的安装，然后进行各种前端设备的安装，所有前端设备的安装均应采用Φ6胀塞Φ4自攻钉和Φ8胀柱固定。监控设备安装：第112页 黄金局弱电系统施工组织设计闭路监控设备是比较精密的光学电子设备，必须在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在安全、整洁的环境中方可安装摄像机。其安装要点如下：（1）摄像机镜头应避免强光直射，保证摄像机表面不受伤损。摄像机镜头应从光源方向对准监视目标，并应避免逆光安装；当需要逆光安装时，应降低监视区域的对比度。（2）检查摄像机防护套的雨刷动作，检查摄像机在防护套内紧固情况，检查摄像机与支架与云台的安装尺寸。（3）在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。摄像装置的安装应牢靠、稳固。（4）镜头视场内，不得有遮挡监视目标的物体。（5）摄像机安装前应按下列要求进行检查：将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；检查云台水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准云台转动起点方向。（6）从摄像机引出的电缆宜留有１米的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。（7）先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图象质量，符合要求后方可固定。报警设备安装：各类入侵探测器的安装，应根据可选用产品的特性及警戒范围要求进行安装；周界入侵探测器的安装，位置要对准，防区要交叉，入侵探测器的安装应符合产品使用要求和防护范围；底座和支架应固定牢靠、其导线连接应采用可靠连接方式；外接导线需留有适当的余量。接线端子箱内的端子宜选择压接或带锡焊接点的端子板，其接线端子上应有相应的标号。报警装置应安装牢固，并不得倾斜。门禁系统：控制箱的安装技术要求：控制箱的安装应符合技术说明书的要求；控制箱的固定应不少于三个螺丝，保证牢固。位置的选择要隐蔽，为防破坏，控制箱的操作要遥控开关，遥控开关要远离控制箱安装，要有防拆功能，并用门磁加以保护，遥控开关如用密码开关，其应具有拨错三次密码触发报警功能；第112页 黄金局弱电系统施工组织设计控制箱应安装防拆功能，任何时候被拆都应报警；控制箱的交流电应不经开关引入，如要用开关，则应安装在控制箱里面，交流电源线应单独穿管走线，严禁与其他导线穿在同一管内；控制箱的引线，从控制箱至大棚一段要求用铁管加以保护，铁管与控制箱要用双螺帽连接；电源箱的安装要高于地面2米以上，要牢固、美观、保证安全。门禁系统前端设备的安装技术要求：电锁线与通讯线、读卡器线等信号线要分管敷设，且不能靠得太近，应保持10CM以上的距离。在实际安装过程中，为防止电锁通、断电工作时，反向电势干扰门禁控制器，要求在安装时在电锁的正负极上并接续流二极管，以消除反向电势干扰。如果电控锁的功耗大于继电器触电容量（最大允许通过的电流量2A）时，要使用中间继电器进行隔离，防止电锁工作时造成控制死机。多台控制器采用RS422通讯方式联网时，每条通讯总线尾端，安装120欧终端电阻。门禁系统联网，不能采用星型、树干型联接方式。磁控开关的安装应牢固、整齐、美观，就尽量装在门的里面，以防破坏。磁控开关的固定组件和活动组件的距离应小于下列数值：木门磁开关和铁门磁开关应小于5mm。卷闸门磁开关应小于20mm。停车场管理系统：停车场管理系统的设备安装要求：读卡器宜与发卡机合装于出入口平台内,距挡车器不少于2.2米,距地高度宜为0.8～1.2米。摄像机安装于车辆行驶的正前方偏左的位置,摄像机距地高度宜为2.2米,在驾驶员停车刷卡时,摄像机距驾驶员宜为4～6米。挡车器的安装必须留有挡杆上下摆动的空间。如受空间限制，可设置折臂式挡车器。1.1.1.终端设备安装终端设备设置在监控室内，在人力允许的情况下，可与摄像机的安装同期进行。在监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕，方可将机柜及控制台运入安装。机架的底座应与地面固定；机架安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1%；几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平等，前后偏差不得大于3mm，两个机柜噪音缝隙不大于3mm。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不大于5mm。监控台应安装在室内有利于监视的位置，要使监视器不面向窗户，以免阳光射入，影响图像质量。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计控制台应安放竖直，台面水平。附件完整，无损伤，螺丝紧固，台面整治无划痕。控制台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固；内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。监视器可装设在固定的机架和柜上，也可装设在控制台操作柜上，当装在柜内时，应采取通风散热措施。监视器的安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可避免的光时，应加遮光罩遮挡。监视器的外部可调节部分，应暴露在便于操作的位置，并可加保护盖。控制台正面与墙的净距离应不小于1.2m，侧面与墙或其他设备的净距，在主要走道不小于1.5m，次要走道不小于0.8m；机架背面和侧面距离墙的净距不小于0.8m。中央控制室：按设计要求将所需设备安装在控制台上，按要求用电缆把各个分设备连结起来。中央控制室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处。所有电缆应成捆绑扎，在电缆两端留适当余量，并标示明显的永久性标记。中央控制室到前端设备的电缆线应做到每10米捆扎一次，应注意电缆的弯折角，避免将线芯折断。1.1.1.系统接地中央控制室专设工作接地装置时，接地电阻值不应大于1Ω。采用共同接地时，接地电阻值不应大于1Ω。专用接地干线应选用截面积不小于25mm2的绝缘铜芯电线或电缆两根。各控制器及控制盘箱的接地及外露可导电部分的接地，均应符合接地及安全的有关规定。1.2.广播系统施工工艺该系统施工包括音源设备、控制系统、终端扩声器及各设备之间的所有线缆的连接、安装、调试。包括管道桥架的预埋架设。留出与楼宇相应的火灾报警联动控制断口，由消防接入。1、扬声器布置采用明装，装饰面的透声开口应足够大，透声材料及蒙面的格条的尺寸相对于主要扩声频段的波长应足够小。安装应牢固，不得因震动而产生机械噪声。2、供电线路选择供电线路选择（单相、三相、自动稳压器），宜用隔离变压器（1：1），<10KVA时，用单相220V。>10KVA时，用三相电源再分三路输出220V。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计电压波动超过＋5％或－10％时，应采用自动稳压器，以保证各系统设备正常工作。3、系统接地和防雷接地与防雷应按标准规范要求进行安装和敷设：应设专门的接地地线，不与防雷接地或供电接地共用地线；所有馈电线均应穿铁管敷设；网络线路的施工规范应参照国家标准《室内电气线路敷设规范》。4、系统检测检测系统的输入输出不平衡度、音频线的敷设和接地形式，保证安装质量符合设计要求，设备之间阻抗匹配合理；放声系统应分布合理，符合设计要求；检测最高输出电平、输出信噪比、声压级和频宽，上述电声技术指标应符合设计要求；通过对响度、音色和音质的主观评价，评定系统的音响效果。5、功能检测业务宣传、背景音乐和公共寻呼插播；紧急广播与公共广播共用设备时，其消防紧急广播功能检测按有关规定执行；紧急广播由消防分机控制，具有最高优先权，在火灾和突发事故发生时，应能强制切换为紧急广播播出；功率放大器应冗余配置，并在主机故障时，按设计要求备用机自动投入运行；公共广播系统应分区控制，分区与消防分区一致。1.1.楼宇自控系统施工工艺楼宇自动控制系统是运用自动化仪表、计算机过程控制和网络通讯技术，对建筑物内部的机电设备运行进行集中监视、控制和管理的综合系统。设备安装必须严格按设计施工图、技术文件、设备使用安装说明书、装配图以及有关技术标准等进行施工，精心操作，防止设备损坏。楼宇自动化系统现场设备主要有三类：传感器及控制器、执行器、设备接口。本工程的功能先进、齐全，对各常规空调设备、公共场所照明以及冷机均有监控，营造最大限度舒适的工作环境，为物业提供最方便的管理，使本建筑物做到“以人为本”。其中较有代表性的是为了达到节能、舒适的目的。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计1.1.1.工艺流程开箱检验→通电试验→明确传感器安装方式→安装传感器、控制器→接线→做标签→填写安装记录。1.1.2.技术协调由于楼宇自控系统被控设备数量多，且又不是自控专业安装这些被控设备，因此在安装自控设备前要落实被控设备的安装位置、接入点等，检查被控设备是否按原设计设置了监控点。技术协调内容如下：（1）监控传感器的设计安装位置是否达到设计原意的要求目的：确保传感器的安装达到楼宇自控系统的设计功能，防止因为传感器的安装不正确而达不到系统功能运行要求。（2）其它专业有关的监控点在相关专业内是否有相应内容配合，如电动阀的控制等在空调系统内是否有设置相应的电动阀等目的：防止各专业系统衔接不好，出现互不相应配合的情况。（3）相关设备是否达到监控点的要求，如控制箱的外接端子如控制、开关状态、报警点是否按照楼宇自控系统的要求进行预留，设备的控制流程、功能是否与楼宇自控系统的设计控制流程要求相符。目的：保证电气系统的控制柜的预留控制接入点与楼宇自控系统的控制功能要求相适应，控制流程与相应专业的要求一致，如空调系统的设备运行顺序要求与楼宇自控系统的流程控制应该是一致的。（4）监控设备是否与消防有关，楼宇自控系统的监控是否有阻碍消防功能，消防控制是否为最大优先级。目的：消防系统按照防火规范是单独设置的，不纳入楼宇自控系统，对于两用设备，则在设计上必须协调，避免在火警状态时，对此类设备的控制指令不一，发生“干涉”现象。如双速风机的控制，由于双速风机是两用风机，平时的低速排风可以纳入楼宇自控系统的管理，而火警状态时的高速排烟则属于消防系统联动控制，不应由楼宇自控系统管理，而且在火警状态下，无论楼宇自控系统控制处于何种状态下，消防系统应该可以直接启动双速风机高速运行排烟。（5）相关电气控制设备是否符合楼宇自控系统的控制功能要求，控制箱（柜）的二次控制电路及相应的被监控设备是否预留有楼宇自控系统的接入点。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计目的：对于楼宇自控系统有控制要求的配电箱（柜），应该预留有接入点，并且应该满足楼宇自控系统的控制功能。为了防止出现错漏，在进行电气配电箱（柜）定货时必须与楼宇自控系统相核对，保证楼宇自控系统功能的实现。（6）照明动力电气是否预留有相应供电回路对楼宇自控系统的各设备供电，如有相应供电回路则检查其是否符合楼宇自控系统的要求目的：由于照明动力电气系统在进行配电时，如果楼宇自控系统的图纸还没有到位，则楼宇自控系统的中央工作站及工作子站是没有进行配电的，所以要检查电气系统的相应配电部分。（7）楼宇自控系统自身图纸是否齐全，图纸内各检测点的位置是否清晰明了，系统图中各检测末端是否在平面图上有相应标注。目的：图纸的各检测点清晰明了，对于系统的施工进度及施工质量有重大作用，避免因为图纸的不清所造成的施工不便及错漏。（8）楼宇自控系统图中的各接入点是否已进行编码目的：对日后的系统结线及系统维护管理有利。（9）楼宇自控系统的各末端检测点线路在平面图是否有编码，与系统图中相应接入点编码是否相一致，编码是否存在重码、错码、漏码目的：平面图有相应编码，对施工进度有帮助；防止系统与平面图编码不统一。（10）楼宇自控系统的接地是否符合要求，工作接地、保护接地的接地点是否有预留目的：消除静电等干扰，保证BA系统的正常工作不受干扰。1.1.1.安装技术1.1.1.1.传感器安装1）室内温度传感器的安装：室内温度传感器在暖气、通风和空调系统中用作室温测量和遥控设定值调整。温度传感器至控制器之间的连接符合设计要求，尽量减少因接线而引起的误差；室内温度传感器安装在采暖或空调房间内墙，远离门窗和热源，或可能暴露在阳光的地方；导管开口要密封，以防止由于导管吸风而引起虚假温度测量；在高电磁干扰区域采用屏蔽线传感器导线与电源之间距离应大于150mm；室内温度传感器安装高度1.4m。在主体施工时预埋D20mm钢管及接线盒。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计2）风管式温度传感器安装：风管式温度传感器在通风和空调系统中用作排风、回风或室外空气温度测量。根据风管式温度传感器的感温管的长度选择适当的安装部位，先在风管上按要求尺寸开孔后安装。导线敷设可选用D20mm电线管及接线盒，并用金属软管与传感器相连接，在高电磁干扰区域采用屏蔽线，传感器导线与电源之间距离大于150mm。3）管道温度传感器的安装：管道温度传感器用于空调系统的冷却水管和冷冻水管上测量水温。管道温度传感器通过管接头与水管相连接，导线敷设可选用D20mm电线管及接线盒，并用金属软管与传感器相连接，进入传感器的接线口进行密封处理，防水汽进入。4）温湿度传感器的安装：不应安装在阳光直射的位置，并远离有较强振动、电磁干扰的区域。安装在室外加防护罩，远离窗、门和出风口、距离不小于2米。5）压差开关的安装：压差开关是用于感应空气流量、空气压力或空气压差，当空气流量变化时，压差开关能够检测压差变化（动压或通过固定调节圈的降压）。应有用于探测阻塞的过滤检定暖风或通风管内空气的质量，变风量系统的最大空气流量控制器等。压差开关垂直安装，如需要可使用L型托架进行安装；开孔尺寸、连接软管的长度根据现场安装位置而定；高、低压管位置不能接反，安装在便于调试、维修的位置；风管型安装应在风管保温层完成之后进行，安装在风管的直线部位；导线敷设选用D20mm电线管及接线盒，并用金属软管与压差开关相连接，水管型的压差开关安装离地面的高度小于0.5米。6）液体流量开关的安装：液体流量开关用于测量流经管道内液体流量的开头状态，使用在需要有连锁作用保护的场所。流量开关避免安装在测流孔、直角弯头或阀门附近；安装时液体流量开关要旋紧定位，使叶片与水流方向成直角，开关体上标志的箭头方向在与水流方向一致；液体流量开关导线敷设可选用D20mm电线管及接线盒，并用金属软管与传感器相连接，进入传感器的接线口进行密封处理，防水汽进入。7）浮球液位开关的安装：浮球液位开关在根据用途不同有用污水池内安装方法和用于给水池顶上的安装方法两种。浮球液位开关不能安装在水流动荡的地方，安装的高度在现场位调节确定。1.1.1.1.阀门及电动执行机构安装第112页 黄金局弱电系统施工组织设计1）电动阀的安装：电动阀体上的箭头的指向与水流方向一致；风机盘管上的电动阀安装在风机盘管的回水管上；空调器的电动阀旁边一般装有旁通阀,同时电动阀的口径不应低于管道口径的二个等到级；执行机构固定牢固，手轮便于操作；阀位指示观察方便；电动阀垂直安装于水平管道上，对大口径电动阀不能有倾斜；电动阀一般安装在回水管上；电动调节阀的输入电压、输出信号的接线方式，符合产品说明要求，安装后进行模拟动作。2）电磁阀的安装：电磁阀体上的箭头的指向与水流方向一致；空调器上的电磁阀与管径不一致时，采用渐缩管件，同时电磁阀的口径不低于管道口径的二个等到级；执行机构应固定牢固，手轮便于操作；阀位指示观察方便；安装前进行模拟动作。3）电动风门驱动器的安装：风门驱动器装设有一个内置定位继电器，两个电位器以调节零点和工作范围。先将风门移至关闭的位置，利用按钮手动卸载齿轮，将电机夹子反转至关闭前一档的位置，并使齿轮重新安装，将电机校正到与风门轴呈90度，把螺帽拧紧V型的夹子中。开闭箭头的指向与风门开闭方向一致；连接应牢固；机械结构开闭灵活；风阀控制器面向便于观察的位置；风阀控制器与风阀门轴垂直安装，垂直角度不小于85度；导线敷设可选用D20mm电线管及接线盒，并用金属软管与风门驱动器相连接。5）电动执行机构可在制造厂或现场进行安装；6）所有阀门的电动执行机构附有手动操作机构，并在电动操作时自动脱离；7）电动执行机构可在任何阀门固定位置上操作，可以与管道平行或垂直安装，如采用碟阀时，电动执行机构可以螺栓直接固定在碟阀顶部，而无需任何附加的支架、连杆或连接装置；8）电动执行机构是全封闭式，带手动执行机构，采用齿轮式或液压式操作，以提供恒定扭矩；9）电动执行机构包括：操控电动机、磁力电动机控制器、控制电路变压器、内置反向接触器、限位开关，所有配件由制造厂装配及接线于一个封闭外壳内；10）电动执行机构须配高速和转矩型的电动机，电动机除具有足够的负荷量配合阀门操作外；11）所有电动执行机构均以可调定时器控制开关，开合时间不超过2分钟；12）阀门执行机构带阀门位置信号输出；13）所有阀门执行机构的防护等级不低于IP43。1.1.1.1.机房设备安装第112页 黄金局弱电系统施工组织设计建筑自控系统的控制室设备通常由外围设备、UPS、打印机、主控台、显示器、PC与控制箱的通讯控制器设备组成。所有现场设备通过控制箱与控制中心计算机相连，以PC机为核心。设备接口是控制箱到控制配电箱、动力箱等设备的连接，用来实现设备的启动、停止等功能。此部分只需将电气管线敷设到箱体，并进行接线及调试。1）设备在安装前检查外型应完整，内外表面漆层完好，设备外型尺寸、设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定。2）控制箱设备安装在弱电竖井（房）或主要设备房中（如冷冻站、热交换站、水泵房、空调机房等），在墙上用膨胀螺栓安装，安装高度参照配电箱高度，进出线采用金属线槽敷设，确保线路敷设。3）解决线路的电源正确性、线路连接的正确性、极性的正确性、对应关系的正确性；按系统设计图检查主机设备与网络控制器、UPS、打印机、主控台、系统模拟屏之间的连接电缆型号以及连接方式是否正确。4）显示器能显示受控设备的控制、运行、报警状态，以利于系统的运行管理。5）中央控制及网络通讯设备的安装应垂直、平正、牢固，垂直度允许偏差为每米1.5mm，水平方向的倾斜度允许偏差为每米1mm，相邻设备顶部高度允许偏差为2mm，平面度允许偏差为1mm，接缝的间隙不大于2mm。1.1.1.1.电源及接线由于楼控系统的线路分成两种，一种是通讯线路，另一种是控制线路。使用性质不同于计算机网络，所以各DDC与各末端设备（各类传感器、执行器、电控柜等）的线路根据不同的传输信息采用不同的传输介质。例如：模拟量的信号采用RVVPn*1.0的线规，数字量的信号采用RVVn*1.0的线规。楼控系统不采用综合布线系统。所有阀门执行机构的防护等级不低于IP43。1.1.1.2.其他必须检查中央管理工作站主机与DDC之间的通信线，且要有备用线。各专业受楼宇自控系统集成控制各类设计的主要技术、及提供设备的主要技术参数之间要匹配。系统应有过电压保护措施，计算机网络接口和数字逻辑控制的电子设备，对电源线的干扰与电压波动十分敏感，计算机内工作电压一般只有5V，一旦干扰串入电源，后果不敢想象。1.2.电子信息显示及发布系统施工工艺显示屏的箱体、底座表面涂层平滑、均匀、色调一致。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计显示屏屏的整体拼接整齐、无变形。整套信息发布系统应采用模块化结构，系统布线整齐，标识明确，无外露线缆。显示屏系统底座采用专业的设计，具备足够的承载能力。显示屏单元间的固定采用可靠的机械方式，不会出现松动、移位现象。良好的接地。1.1.有线电视及卫星接收系统工艺为确保图像清晰，防止干扰，CATV的电缆走向应单独敷设，包括电缆线槽及管线。前端机房内的电缆敷设应采用地面线槽，引人引出机房的电缆要采取防火防水措施，入口处应做成防水弯。有线电视的同轴电缆不得与电力电缆在同一线槽中敷设，或在同一接线箱中安装。同轴电缆与电力线缆的间距不应小于0.3米。有线电视同轴电缆路由应短直、稳定、安全可靠、便于维修检测，同轴电缆应远离容易受碰击、重压或损伤的场合，尽量减少与其他管线等障碍物交叉跨越的机会。1.2.多媒体会议系统经过对项目的分析，我们认为多媒体会议系统是本工程的亮点，也是施工的重点和难点。其主要工作量在于灯光和影响扩声设备的安装、调试。1.2.1.工程技术的特点由于专业音响工程技术是汇集了多顶学科知识的一项综合技术，它随着专业音响相关技术的发展而发展的。尤其是音响灯光设备的性能和档次越来越高，专业音响工程技术的重要性就越来越强，作一个比喻：专业音响工程的施工好比裁缝在剪裁一件衣服，专业音响设备好比衣服的面料，市场上什么样的面料谁都可以买到，可是好的裁缝能将一般的面料发挥出它的最大特点，做成一件好衣服；而再好的面料拿给一个蹩脚的裁缝，他也做不出一件象样的衣服。专业音响工程的施工就好似这样，同样的造价，不同的设计，工程质量会有高低之分；同样的设备，不同的设施，工程质量也会有高低之分。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计归纳起来音响工程的特点：工程量不大，但工程技术含量高；工程灵活性强，但承担的责任重。要说专业音响工作量，行内的技术人员都知道：一个中型的工程，顺利的话有一，二百个工时就足够了；稍大型的工程几百个工时也就能完成，所以相比于其他行业的工程来说工程量确实不大。但是在这不大的工程里却包含了较高的技术含量，需要严格的设计与选型，需要合格的预埋，穿管技术；需要可靠的焊接技术；需要科学的调试检测手段等等，要说工程的灵活性强也是事实，音响工程受客观因素的制约不是太大，反倒是用户或装饰单位一般要尽量的满足音响工程提出的要求，但是在这些灵活性里也包括了重大的责任，试想；动辄几十万上百万的工程交给你去施工，如果达不到要求或工程质量低劣，甚至留下工程隐患，那要负的责任就大了。1.1.1.工程技术的要求作为技术含量高，承担较大责任的专业音响工程在施工技术上有着特殊的要求。首先，要拥有合格的施工队伍。国为音响工程的施工必须是高效而可靠的，如果没有一个合格的施工队伍，不光设计方案不能得到有效的实施，而且施工质量也难以得到保证，在这只队伍里应该有：具有相关技术许可证的电工，焊工以及电子技术员等，同时尽量是一些有音响工程施工经验的人员，这样的施工队伍才能保证工程顺利地完成。其次，工程的施工一定要严格按照设计进行。国为音响工程是一项复杂的工程受理论设计和施工技术的影响较大，如果在工程施工中凭想象凭经验地蛮干，肯定会带来不良的后果，而设计是在充分地了解了各种情况并进行了一系列计算后完成的，必须成为施工工作进行的依据。最后就是，工程必须按照相应的技术规范进行施工。音响工程在施工时会涉及到不同的工种，这些工种的施工技术要求和安全措施不尽相同，只有认真地执行这些技术规范，才能保证各个施工环节的质量，才能保证施工人员的安全。1.1.2.工程施工的步骤（1）首先预埋管线和挂接件。预埋前一定要认真地分析设计，明确设备的数量、位置、供电情况及控制方式，在此基础上提出准确的管线数量、口径和走向。（2）其次安装各种棚架。（3）铺设各种线缆。（4）安装各种会议设备等。设备的安装在装饰完工、线缆正确铺设后进行，要认真阅读产品说明书，掌握正确的安装方法、步骤。（5）供电线路，控制线路和信号线路的连接。在线路的连接时，需要注意的几点事项。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计第一点是要求确保在无电状态下进行；第二点是要求施工符合电器安装规范；第三点是要求掌握各种插接件的正确连接方法和焊接方法；第四点是要求线路中所有的火线，零线，地线及屏蔽线的连接准确无误。（6）对安装情况、供电线路、设备连接情况进行检查。1.1.1.调试前的准备音响工程的调试，是一项既需要技术和经验又需要认真和细致精神的工作，当设计和施工都符合要求时，调试不合理不细致，不仅不能达到工程的的设计效果，而且还有可能使设备工作在不正常状态。所以在调试前要充分认识到这项工作的重要性。调试前要仔细确认每一台设备是否安装、连接正确，认真向施工人员询问施工遗留的可能影响使用的有关问题；调试前要仔细确认每一台设备是否安装、连接正确，认真向施工人员询问施工遗留的可能影响使用的有关问题；调试前必须再次认真地阅读所有的设备说明书，仔细查阅设计图纸的标注和连接方式；调试前一定要确信供电线路和供电电压没有任何问题；调试前应该保证现场没有关人员；调试前还要准备相应的仪器和工具。（1）通前检查：系统设备在机柜上安装完毕后，在开通电源之前必须作仔细检查：检查配电盘供电是否符合要求：220VAC50Hz检查设备电源线插座是否连接可靠，不允许有松动或错插现象检查设备间连线是否符合图纸要求，特别是调音控制台的输入输出线较多，一定要查清线路去向，检查接线是否正确。用数字表检查扬声器系统连接电缆是否无断路或短路现场，然后方可接在功放输出端。（2）设备旋钮位置的检查信号源设备为固定线路输出电平，无可控旋钮。周边设备旋钮位置置于正常位置或0dB位置。调音台推子：通道推子，编组推子及左右输出推子均置于最低位置。调音台按钮及旋钮均置于“正常”位置。功放音量置于最小音量位置，一般为左旋到底。（3）设备通电检查第112页 黄金局弱电系统施工组织设计通电的顺序是：开启控制室配电盘®机柜时序电源®设备电源。设备电源开机的顺序是：信号源设备®调音台®周边设备®功放。此顺序可在接时序电源时，由先到后接入即可。由节目源送入音乐信号，通过调音台到周边设备传送到功放，在各级设备之间用监听耳机监听信号。功放到扬声器系统的通电检查是一路一路进行。当一路检查完后，关闭音量再检查另一路，直至全部通道检查完毕，包括主音箱超低音箱及辅助音箱。1.1.1.系统调试全部设备通电检查无异常后才能进行系统调试。步骤如下：（1）选择检测点：对于对称性厅堂，只在半场进行，测点选择应符合GB4959-95《厅堂扩声特性测量方法》要求。（2）关闭信号，开启通道推子及总推子，使其处于正常工作位置，然后慢慢加大通道增益，使其产生啸叫，此点即为反馈临界点，然后减少增益6dB,使其获得安全增益。（3）系统送入粉红噪声测试信号，主席台上方声桥内的扬声器系统的声中心（一般指高音号筒中心），对准观众席纵向2/3（从主席台前算起）处。（4）利用声级计在声场内检查声压分布，若声压不均匀度较大应重新调整音箱指向角度。（5）开启系统，使声场内的信噪比不小于15dB,改变信号频率，检测其声压频率特性。（6）增大系统增益，使其达到1/4或1/10满功率输出，测量声压输出，按空间点进行平均，然后再加上6或10dB，获得最大声压级；在作此项检查时，同时听其有无共振或异常声，若有应及时排除。（7）测试信号可以利用噪声信号发生器或事先录制好的噪声测试带。（8）以上检查符合系统设计要求时，再将测试信号改为音乐信号进行扩声试听，检查音质是否正常。（9）去掉音乐信号，在舞台前接通传声器作发音试听试验，检查声音有无异常现象。（10）在确定上述检查均无异常，声音及音质正常后调试完毕。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计1.1.弱电箱、柜安装1.1.1.弹线定位根据设计要求找出弱电箱位置，并按照箱的外形尺寸进行弹线定位；弹线定位的目的是对有预埋木砖或铁件的情况，可以更准确的找出预埋件，或者可以找出金属胀管螺栓的位置。1.1.2.弱电箱（盘）的固定在混凝土墙或砖墙上固定明装弱电箱（盘）时，采用暗配管及暗分线盒和明配管两种方式。如有分线盒，先将盒内杂物清理干净，然后将导线理顺，分清支路和相序，按支路绑扎成束。待箱（盘）找准位置后，将导线端头引至箱内或盘上，逐个剥削导线端头，再逐个压接在器具上，同时将PE保护地线压在明显的地方，并将箱（盘）调整平直后进行固定。在木结构或轻钢龙骨护板墙上进行固定弱电箱（盘）时，应采用加固措施。如配管在护板墙内暗敷设，并有暗接线盒时，要求盒口应与墙面平齐，在木制护板墙处应做防火处理，可涂防火漆或加防火材料衬里进行防护。除以上要求外，有关固定方法同上所述。1.1.3.暗装弱电箱的固定根据预留孔洞尺寸先将箱体找好标高及水平尺寸，并将箱体固定好，然后用水泥砂浆填实周边并抹平齐，待水泥砂浆凝固后再安装盘面和贴脸。如箱底与外墙平齐时，应在外墙固定金属网后再做墙面抹灰。不得在箱底板上抹灰。安装盘面要求平整，周边间隙均匀对称，贴脸（门）平正，不歪斜，螺丝垂直受力均匀。1.1.4.弱电箱的安装1）暗装箱体表面与建筑装饰面配合严密，位置符合设计要求。2）严禁采用电焊或气焊将箱体与预埋管路焊接，管入箱应用锁母固定。3）分线箱安装高度设计有要求时以设计要求为准，设计无要求时，底边距地面不低于1.4m。4）明装壁挂式分线箱、端子箱时，先将引线与箱内导线用端子做过渡压接，然后将端子放回接线箱，找准标高进行钻孔，埋入涨管螺栓进行固定。要求箱底与墙面平齐。5）线管不便于直接敷设到位时，线管出线口与设备接线端子之间必须采用金属软管连接，不得将线缆直接裸露，金属软管长度不大于1m。6）箱体应压接好保护接地线，接地电阻不应大于1欧姆。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计7）控制箱的交流电源应单独敷设，严禁与信号线或低压直流电源穿在同一管内。8）部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐。暗式配电箱箱盖紧贴墙面；中性线经汇流排（N线端子）连接，无绞接现象；油漆完整，盘内外清洁，箱盖、开关、灵活，回路编号齐全，结线整齐，PE保护地线不串接安装明显牢固，导线截面、线色符合规范规定。检验方法：观察检查。1.1.1.导线与器具的连接连接牢固紧密，不伤线芯。压板连接时压紧无松动；螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根，防松垫圈等配件齐全。电气设备、器具和非带电金属部件的保护接地支线敷设应符合以下规定：连接紧密、牢固，保护接地线截面选用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏。线路走向合理，色标准确，涂刷后不污染设备和建筑物。检验方法：观察检查。1.1.2.允许偏差弱电箱（盘）体高50mm以下，允许偏差1.5mm。弱电箱（盘）体高50mm以上，允许偏差3mm。检验方法：吊线、尺量检查。1.2.设备、电缆、标牌标识使用专业的标签打印机打印标签。标签的标准遵循TIA/EIA606标准，标签上的编号同时支持简体汉字、英文字母、数字、标点；所有线缆单独标签，线缆的两端及中途可为人接触的地方加上标签；所有配线架都使用标签予以标识，配线架上的模块和端口单独标识；所有信息端口以标签加以标识，并清楚地表明其用途。所有机柜/机架以喷漆地形式加以标识，并清楚地表明其用途。敷设光纤的线管或桥架（暗敷的线管或线槽除外）在每隔15m处设置橙色色标，并设置标有“危险—光纤槽”字样的标志或标牌。敷设UTP铜缆的线管或桥架（暗敷的线管或线槽除外）在每隔15m处设置蓝色色标。敷设其它线缆的线管或桥架（暗敷的线管或线槽除外）在每隔15m处设置黑色色标。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计机架、设备安装完工后，要求机架和设备与地面垂直，其前后左右的垂直偏差度均不应大于3mm；机架上各种零部件不缺少或碰坏，设备内部不应留有线头等杂物，各种标志应统一、完整、清晰、醒目；机架和设备安装牢固可靠，各种螺丝必须拧紧，无松动、缺少、损坏或锈蚀等缺陷，机架没有摇晃现象。为便于施工和维护人员操作，机架和设备前应预留1.5m的空间，机架和设备的背面距离墙面应大于0.8m，以便人员施工维护和通行。相邻机架设备应靠近，同列机架和设备的机面排列平齐。配线架如采用双面配线架的落地安装方式时，应符合以下规定要求：如果缆线从配线架下面引上走线方式时，配线架的底座位置应与成端电缆的上线孔相对应，以利缆线平直引入架上。各个直列上下两端垂直倾斜误差不大于3mm，底座水平误差每平方米不大于2mm。跳线环等装置牢固，其位置横竖上下、前后均整齐平直一致。接线端子按电缆用途划分连接区域，以便连接，且应设置各种标志，以示区别。配线架如采用单面配线架的墙上安装方式时，要求墙壁必须坚固牢靠，能承受机架重量，其机架（柜）底距地面宜为300～800mm，视具体情况取定。其接线端子应按电缆用途划分连接区域，以便连接，并设置标志，以示区别。接线模块等连接硬件的型号、规格和数量，都必须要与设备配套使用。根据用户需要配置，做到连接硬件正确安装、对号入座完整无缺，缆线连接区域划界分明，标志完整、正确、齐全、清晰和醒目，以利维护和管理。信息插座应有明显的标志，采用颜色、图形和文字符号来表示所接终端设备的类型，以便使用时区别，以免混淆。光纤在布放前两端应贴有标签，标明起始和终端位置。1.施工总体进度计划及保障措施针对本工程的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，以保证项目按照施工进度计划正常进行。1.1.工期目标第112页 黄金局弱电系统施工组织设计弱电系统的施工进度计划不仅决定于本系统内部的深化设计、设备安装、调试、试运行和培训所需要的时间，还涉及到土建、机电安装、内外装潢、特殊工艺等施工部门的相应施工进度。本项目的计划开工日期为2010年7月1日，计划竣工日期2010年10月23日（具体工期时间以业主的施工进度要求为准）。在工程实施过程中，如因工程总体需要而调整施工时间，我公司将积极配合，服从业主的管理和要求。我公司的工期目标是：我方施工人员在施工条件具备的情况下，自合同签订之日起，进入现场，从进场之日起到系统安装调试完毕并正式验收，保证按期完成施工和试运行工作，并保证提交详细的施工组织部署及进度计划表，说明采取的施工时间、方法、程序、分段和次序给主体总承包商确认，并按认可的部署及计划施工，在规定的日期内保质保量完成设计与施工，进行系统竣工验收。1.1.施工进度计划计划开、竣工日期和施工进度计划表详见相关附图。1.2.施工关键节点我公司实行以合同期为目标的项目组责任制管理，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工、保使用。并采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍。工程技术人员和施工人员必须执有相应的资格证书。采取先进的施工管理方法和施工技术。实现安全生产和文明施工。所有的过程均受控制。施工的关键节点如下：控制环节关键节点主要控制内容主要控制人工作依据工作见证审图图纸会审图纸的完整性、合理性以及是否符合弱电工艺要求各专业小组深化设计施工图及技术文件会审记录制定施工工艺文件施工组织设计合理性、规范性，对工期、质量有保证项目组深化设计图纸及有关技术资料施工组织设计文件施工准备阶段技术交底项目组技术交底书第112页 黄金局弱电系统施工组织设计施工图交底，施工组织设计交底，工程技术交底，工程设计特点，做法要求及使用功能等要求交底，施工工艺技术安全措施，规范要求，质量标准等。施工组织及深化设计施工图材料设备，材料预算，进度计划进料计划，进场验收，保管，签发等有计划，进场及时，质量合格方可进场，按要求保管，按计划发料各专业小组质量保证资料合格证书人员资质审查施工队伍素质特殊工种资质有无施工执照，施工能力技术素质，特殊工种必须持上岗证项目组有关要求资质证书操作许可证开工报告确认施工条件质保人员上岗，设备材料进场，机具进场项目经理施工准备工作详见技术方案开工报告施工阶段安装工程隐蔽工程，管线工程，设备安装工程各专业小组质量检验标准检验记录试运转设备调试，系统调试，联动试运转各专业小组招标文件技术说明调试记录质量评定各分项工程预验收实测、实量、问题整改质检员评定标准质量评定记录工程验收交工验收报告资料整理，整理交工验收资料，签发验收报告项目经理验收规范交工资料验收阶段交工办理交工，提交交工资料，资料归档。项目经理竣工图，验收规范竣工资料共同工作相关要求第112页 黄金局弱电系统施工组织设计配合使用阶段实习培训，保证业主各系统日常正常运行，检查设备和系统各专业小组专业工程师实习记录和日常记录，设备和系统检查机记录和报告1.1.进度控制措施我公司在对本工程弱电工程的进度控制管理中，将紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，编制《中国黄金集团公司业务楼智能化弱电系统工程施工进度计划表》。1.1.1.组织措施从一开始就建立完善的项目经理部，明确项目班子的组成，明确各管理技术人员在不同的工作岗位所负担的不同职责。并结合工地实际情况建立相关的管理制度，使每个岗位的每个人员都对自己应该干什么，应达到什么样的标准都十分清楚；提前作好各种准备工作，包括：优化设计、深化施工图设计、工程进度控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件，在现场施工中严格按此管理、控制和安排工作。1.1.2.技术措施从项目的前期设计到具体施工，我公司都将派出优秀的技术工程师参与，做到方案最优，施工最好。项目经理部将结合图纸，作好对工地施工人员的工程技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、各专业（或系统）之间的接口、施工顺序、进度要求。使施工能流畅地进行。各专业根据施工图纸及施工环境等编制施工方案及系统调试方案，针对工地提出需要克服的质量通病，有目的、有重点的实施，作好事先的预防控制工作。1.1.3.信息管理措施在项目实施过程中，项目组将加强和业主、设计院、咨询监理公司、土建总包、机电总包、分包商的沟通联系。及时反馈项目进展情况，方便业主了解施工进度，共同促进工程施工的进行。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计1.1.1.工程进度落后处理措施如遇特殊情况，造成施工进度延期，我公司将采取加班加点、增加施工人员等措施，在项目要求的时间内，完成整个工程的项目实施。1.2.进度控制实施过程的具体办法针对本工程具有的特点，我公司将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分的准备，以确保工程进度具体、落实、可靠。项目经理部根据施工进度制订人力资源计划，根据各施工过程，有计划地安排施工人员进场，随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进行；我公司有着丰富的人力资源，弱电项目施工队伍具有丰富的工程经验、充足的人力保证。我公司可根据实际施工情况随时调入大量熟练的施工人员，不会由于人员问题而导致工期的延误；按照总进度计划制订合理切实的供货计划，确保设备、材料按时进场，配合施工进度的调整，及时做好设备材料的供给；编制详细的月、周施工计划，做好施工记录，认真填报施工进度统计表，确定两天一次的报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的差异，并根据差异及时对施工进度和进度计划进行调整。在报告期内收集实际执行中的数据（如活动开始和结束的实际时间、使用或投入的实际成本），有关项目范围、进度计划和变更的信息，以便对下一步施工计划进行更新；项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员的工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、各专业（或系统）之间的接口、施工顺序、进度要求、质量安全措施等。使施工能流畅地进行；各专业根据施工图纸及施工环境等编制施工方案及系统调试方案，针对工地提出需要克服的质量通病，有目的、有重点的实施，作好事先的预防控制工作；建立进度计划考核制度，进度计划考核是进度计划控制的关键步骤，通过在每个报告期对实际进度与计划进度进行比较，对项目进度计划进行考核，确保工程按计划进行。1.3.工期保证措施根据本工程的施工特点，施工的工序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工调试阶段、系统试运行阶段和系统竣工验收阶段等五个阶段。根据各阶段的施工特点，我公司将合理安排各种资源，保证工期支持进行。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计1.1.1.施工准备阶段这一阶段主要做各种施工准备工作，通过充分细致的准备工作，可为工程的施工创造良好的物质和技术条件，是施工能顺利进行的必要保证。我公司将从技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外等各方面作好充分准备。内容主要包括：对图纸的深化设计、熟悉施工现场，编制工程实施总体方案，其中含有：各子系统相应的施工进度计划、工程劳动力需要量计划、设备材料进出场计划等，并采购材料，安排劳动力逐步进场，实施培训。为下一步工程实施做好人力、物力、资料等各方面的准备工作。1.1.2.施工安装阶段各系统施工工作铺开，进入安装高峰期。施工人员、机具、材料进场，各方面的措施都能满足施工要求，现场方面环境、交叉施工过程中要在规范化管理的基础上采用总体项目并行施工，各子系统流水作业，结合现场实际情况，实施模块化生产方式。由于本项目对工期有严格要求，此阶段我公司将投入大量的人力物力，并根据工程实际，建立多支施工班组，将工作量细分到人，同时在各班组间展开安全劳动生产竞赛，充分提高工人的工作积极性，最大限度地合理利用劳动力资源。1.1.3.系统调试阶段系统安装完成后进入系统调试阶段，对设备进行通电、调试，单机试运转，单系统调测、多系统联动调测。同时，对于调试方面的细节问题要重视，及时与相关人员联系、协调并给予解决，做好调试记录。1.1.4.系统试运行阶段根据合同要求进行系统试运行测试的工作，派专人进行试运行的维护工作，并每日做好试运行测试的运行记录。保证将来有据可查。为一次验收合格、创优良工程创造条件。1.1.5.系统竣工验收阶段经自检合格后，整理好工程竣工验收资料，报甲方、监理方和质检部门验收。验收完毕后，做好工程竣工资料的制作，将完整的竣工资料交付甲方使用。1.2.劳动力投入计划1.2.1.劳动力进场计划第112页 黄金局弱电系统施工组织设计充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据工程进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。“劳动力投入计划表”如下：工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）持证上岗率深化设计项目进场管线安装设备安装现场调试测试初验现场培训试运行总体验收项目经理111111111100%技术总工111111101100%技术负责人111111110100%项目副经理111111111100%专业工程师10026105747100%工地工长013311111100%专业工人0030301010588100%商务协调员010000111100%质检员033333111100%材料员022200201100%造价员011100001100%安全员033333111100%档案员111111111100%1.1.1.劳动力保障及调配措施1.人员选择第112页 黄金局弱电系统施工组织设计施工人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的施工人员都是资深项目经理、专业技术工程师和经过专业培训的技术工人。公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工团队，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的施工安装、调试装备。我公司承诺：所有参与施工的项目经理、技术负责人、质检员、安全员、造价员和档案员等均持证上岗，持证上岗率100％；所有参与施工的工长及专业工人均接收过我公司严格的专业培训，并考试获得国家相关部门的专业上岗证，持证上岗率100%。1.进现场前的培训由有关管理人员讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识；由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则；所有技术向施工人员交底。2.现场施工管理根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作会议，内容如下：施工方案，施工计划执行情况的总结；安全、质量，技术标准执行情况的总结；本周工作的总结，奖优罚劣。3.人员保障及调配措施公司计划安排公司第一施工队进场施工，负责完成本工程项目；计划安排第二施工队作为应急替补队伍，如发生工期紧张，安排此队进场协助抢工；为本项目安排的施工队伍均为弱电专业的施工队伍，其施工项目均已收尾，公司不再安排其它工程任务，以保证本工程及时进场开工；本工程施工过程中，公司保证不随意更换施工队伍；现场所有管理人员和施工人员保证及时到位；根据本工程施工范围配齐各工种技术人员和施工人员；根据工程量合理安排施工队伍和各工种人员数量；公司为本工程项目添加专业技术人员，加强施工队伍技术力量；施工期间，不调出此工地，不再安排其它工程任务；公司定期派人来工地指导、检查和协助处理现场工作。1.1.材料计划第112页 黄金局弱电系统施工组织设计工程工期要实现，物资的供应是关键。因此，公司将从供货方面对工期进行必要的时间保证。根据工程进展需要，公司将按期安排施工用设备材料的采购和供应。进口设备产品供货周期为10周，国产设备材料供货期为1~3周，而且公司有库存备品备件，可根据要求及时供货。1.1.1.材料供应保证及管理措施1.材料准备材料供应是本次工程保证质量要求关键。结合本工程的具体特点，我方将采取以下几项主要措施：首先是对自购材料的采购，公司物资部成立专项物资供应小组，由专人负责。在利用本公司与多家材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉的基础上。借助现代化信息技术，对更多的材料供应厂家进行了解、具体到产品规格、品牌、价格，以及生产周期等，对主要材料的供应商的了解应该保证在三家以上，通过深入了解，可对其中部分厂家签订供货意向书，以保证施工所需材料按照工期要求按时运达现场。为此，项目部已编制了《材料进场计划》交物资部，目前物资部已派专人到本地各大市场模拟采购，确保开工后万无一失。用现代化设备来保障工作的顺利开展：应用电话、传真、国际互连网与国内外供应商联系。通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排，并以直观形象的方式保存，以便提高材料到场的各方面准确性。利用内部电脑网络，使工程所需材料的信息资源得到共享，小组成员可以随时了解其它各类材料运作进度，避免重复采购事件。物资部工作人员素质较高，具备丰富的专业知识和物资采购经验，对装饰材料质量及相关专业比较熟悉。2.材料采购计划根据各部分工程量，查预算指标便可得出所需的材料，成品和半成品的需用量。然后根据施工进度计划表，计划出材料进场时间，从而编制出材料采购计划。根据采购计划，落实材料货源，确定运输方式。对采购的控制要求：评定分承制方。按有关程序的规定，评价分承制方的质量保证能力，确定对供货方的控制方式和控制程度。建立和保存合格分承制方的质量档案；按有关程序的规定，编制采购文件，明确采购要求；按有关程序的规定和采购文件的要求采购所需产品；对采购产品进行验证；第112页 黄金局弱电系统施工组织设计对采购产品的入库、保管及发放的每个环节进行有效控制，以满足质量保证的要求。1.运输，包装及交付应根据产品的特点采取相应的防止损坏或变质的搬运方法；产品贮存应使用指定的贮存场地或库房，应按规定的管理方法接受和发放产品，应定期检查库存品状况，以便及时发现情况；应采取适当的防护和隔离措施，以防止产品混淆或遭受环境的不良影响；产品交付时，应提供有关检验和试验结果；产品交付时，符合合同规定，有按规定签署的产品合格证，经使用方或其代表验收合理，有产品使用维护说明书，产品包装符合有关规定和合同要求。2.产品验证按有关程序、标准和技术文件规定的方法，对外购产品进行检验和试验，确保未经检验或未经验证合格的产品投入使用；在确定进货检验的数量和性质时，应当考虑在分供货方处所进行控制的程度和提供的合格证据。3.材料控制在材料的选用上，我方挑选符合本工程设计文件中各项材料性能符合标准的材料，准备材料样品，并请甲方、监理、供应商共同对材料性能及要求，对照材料样品进行联合验收签字封样，作为大批材料样品进场验收使用的依据；所有工程所使用的成品半成品，材料进场必须有出厂合格证，并报有关单位批准，方可使用；现场设专人收料，不合格材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场；建立健全工程材料进场检查制度，加强材料试验检验工作。工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件中内容有缺项或不合格项目时该材料按不合格处置，清退出场；入场入库材料在使用前按质量规范和环保要求进行复验和复试，需经复验和复试的材料未经检验一律不投入使用。复验和复试的材料数量和内容按国家规范标准确定；所有工程所使用的成品半成品材料进场必须确保采用绿色环保材料。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计1.1.机械设备计划1.1.1.施工设备的管理确定和配备工程项目所需施工机具，根据项目施工进度的需要组织其进场验收；建立完善的施工机具技术档案，建立健全各项施工机具管理规章制度；严格执行施工机具技术管理规定，按照计划保养和维修施工机具，保证施工机具始终满足工程施工的需要。1.1.2.机械设备进场计划鉴于本工程的特点，必需安排充足的施工机具进场，实施机械化操作，以减轻劳动强度，提高工效。为了能够更好的完成本工程我们决定对投入本工程的机械设备、物资进行严格的质量检查，如果有已磨损严重或出现其完成质量不能达到效果要求的我们将立刻进行更新，为提高工艺质量提供保障。系统实行专人专管持证上岗操作；上岗前进行操作、性能等全面培训，并经考试合格；建立专具保管责任状，实行专人负责；实行动态月报制度，对各机具的运行质量进行月度评估；实行零配件专项申领制度，即由专管员向供应商申请；实行定期保养制度，以延长使用寿命，确保运行安全；实行日清洗制度，即每次动作后，必须作全面清洁工作2.质量保证措施和创优计划2.1.工程质量目标和承诺针对本项目弱电智能化系统工程，我们提出的质量目标和承诺是“符合国家《工程施工质量验收规范》“合格”标准”。同时，我公司保证：（1）设备和材料均为正规、合格产品，质量达到国家有关标准和设计方案及合同规定的要求，并在供货时提供有关设备和材料的合格证明材料等。（2）保证设备和材料是全新、未使用过的。并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。保证所提供的设备和材料经正确安装、正常运转和保养后，在其使用寿命期内应具有满意的性能。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计1.1.工程质量大纲按ISO9001质量标准建立和完善的质量体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。达到工程施工技术规范书规定的合格标准1.2.工程质量保证体系1.2.1.几个重点质量岗位的职责总经理是具有法人代表资格的最高管理者，对本公司最终的质量管理工作全面负责。其主要质量职责和权限是：规定公司的质量方针、目标，对质量工作做出承诺，并形成文件。应采取有效的措施保证各级人员都理解质量方针，并贯彻执行；为质量体系的有效运行提供充分的资源；按规定的时间间隔对质量体系进行评审；定期审阅有关质量的财务报告，以评价质量体系运行的有效性。项目经理质量岗位职责是负责现场具体事物，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力、组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全、质量等全面控制。质检员岗位职责是在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工，以标准规定检验工程质量对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单，返工单，废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三控制”。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责，严格监督进场材料的质量、型号和规格。1.2.2.各阶段质量控制措施结合一般工程项目的建设周期，我们将给出弱电工程项目质量控制流程图。实际上，工程实施和工程质量控制都可以根据用户的实际需求，进一步细化设计出详细的工作流程及质量控制流程，本设计书只列出部分质量控制措施。1.2.2.1.合同评审合同评审的控制要求是：第112页 黄金局弱电系统施工组织设计合同的各项要求明确，并形成文件；合同规定的要求合理，符合国家有关法律、法规，双方的风险和利益适宜；任何与设计不一致的合同要求或双方不一致的意见都已得到解决；公司已具备满足合同要求的能力。1.1.1.1.项目团队技术准备我公司工程设计人员与业主、咨询监理公司及有关设计单位进行技术联络；施工方案报业主、咨询监理公司审批；组织技术方案、施工图的会审、技术交底工作，相关人员阅读和熟悉设计方案和施工图纸；检查前期线管预埋，桥架安装情况；了解熟悉相应设备安装配合情况；了解需配合的其他单位所供设备、材料进场情况。1.1.1.2.安装前准备工作组织项目管理人员做好施工方案的编制工作；做好施工所用的机械器具的维护、保养工作；做好主要施工机械器具的配置、准备工作；做好施工前的相关的工程监督申报工作，随时做好工程质量的动态监督工作。1.1.1.3.工程相关措施设备、材料进场时，应由管理公司、监理单位及本公司管理人员对照合同对进场设备的型号、质量、数量进行审定并做出书面签字，不符合合同要求的产品决不能进场，以确保工程质量；若设备因来源短缺或时间紧迫或有更好的选择，替代产品的样品或技术建议书面材料递交业主，业主有权批准或不批准，在合同规定时间内给予书面回复。隐蔽工程覆盖前，提前48小时通知业主、管理公司及监理单位进行中间验收，以确保隐蔽工程的质量。对验收记录进行存档，竣工时移交给业主。完善项目管理制度，明确责任划分，该项目由工程组项目经理全面负责。严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。建立质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计各分项工程应严格按操作规程作业，各分组负责人对自己所承担的工程负全面责任。在施工过程中由工程项目经理及有关负责人，每天不定期检查，发现质量问题当场口头传达解决。次日如再次发现同样的问题并未解决则再次口头传达限期解决；如若还不能解决，则给予书面通知并进行奖金扣罚，扣罚金额大小由工程项目经理酌情而定。对业主、监理公司、管理公司提出工程问题的书面文件，核实整改后立即反馈。工程调试时的资料妥善保存，在竣工时提供给业主，以使工程交付后，业主能尽快熟悉各系统并进行维护。系统运行验收：当设备安装完毕并调试运行无误后，由我公司派现场调试人员进行系统联调，并向业主提交调试报告。我公司认为所承担的工程项目全部完成后，书面通知业主进行系统运行验收。业主可会同主管部门或组织专家按合同所规定的设计及技术要求进行验收并办理验收手续。1.1.1.1.工程质量控制依据设计的材料清单审核进场材料材质、规格、数量；依据图纸的设计进行材料、设备的安装；对现场使用的材料、数量进行确认；现场安装中增加的部分应填写《现场签证单》；现场安装中变更的部分应填写《变更通知单》；现场安装的设备、材料均要有产品的产地、合格证及相关能证明该产品的资料；对三无产品应拒绝使用；现场设备、材料的合格证书，产品说明书以及工程中发生的往来文件均以文档资料的形式妥善保管，便于追溯；对于安装的设备、材料、数量进行校对确认并作好记录；利用班前会、班后会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求100%优良。施工质量控制的基本方法是以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次工程活动，加强工序“三检制”第112页 黄金局弱电系统施工组织设计（即自检、互检、专职检查）。抓点连带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，施工按样板工程施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。施工质量要点控制，此过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：抓两个重点，即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求，线路不短路、断路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求，抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求；抓三个阶段，即抓施工准备阶段，组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图纸设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底，施工人员的安全生产培训等；抓施工阶段：对现场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求；抓成品验收阶段，通过检测和评审守工和系统工程是不是达到规范和合同要求。1.1.1.1.设计控制1、对设计工作策划的控制要求：对每一项工程任务制定设计开发计划，划分设计阶段，规定每一阶段的设计任务，应开展的质量活动及控制措施和验证方法等；编制的设计开发计划可确保前一阶段的活动未达到要求，不能转入下一阶段；设计人员应按相应的设计，实验规范开展设计、实验工作，并依此作为控制和评价设计工作的准则；设计人员应运用优化设计和可靠性、可维护性技术，开展设计工作；应执行设计图纸和技术文件的审查制度，保证设计质量满足规定要求。2、对设计评审的控制要求：在设计的适当阶段，应有计划地对设计结果进行正式评审，评审结果应形成文件并予以保存；应根据项目的功能级别和管理级别，实施分级、分阶段设计评审合同要求时，应邀请用户方或其他代表参加评审；每次评审的参加者包括与被评审的设计阶段有关的所有职能部门的代表，需要时也包括其他专家。1.1.1.2.采购、检验和试验1、对采购的控制要求：第112页 黄金局弱电系统施工组织设计评定分承制方。按有关程序的规定，评价分承制方的质量保证能力，确定对承制方的控制方式和控制程度，建立和保存合格分承制方的质量档案；按有关程序的规定，编制采购文件，明确采购要求；按有关程序的规定和采购文件的要求采购所需产品；对采购产品进行验证；对采购产品的入库、保管及发放的每个环节进行有效控制，以满足质量保证的要求。2、对进货检验和实验的控制要求：按有关程序、标准和技术文件规定的方法，对外购产品进行检验和试验，确保未经检验或未经验证合格的产品投入使用；在确定进货检验的数量和性质时，应当考虑在分承制方处所进行控制的程度和提供的合格证据。1.1.1.1.搬运，贮存，包装，防护和交付运输，包装及交付的控制要求：应根据产品的特点采取相应的防止损坏或变质的搬运方法；产品贮存应使用指定的贮存场地或库房，应按规定的管理方法接受和发放产品，应定期检查库存品状况，以便及时发现情况；应采取适当的防护和隔离措施，以防止产品混淆或遭受环境的不良影响；产品交付时，应提供有关检验和试验结果；产品交付时，符合合同规定，有按规定签署的产品合格证，经使用方或其代表验收合理，有产品使用维护说明书，产品包装符合有关规定和合同要求。1.1.1.2.过程控制过程控制的实施要点是，制定并执行文件化的过程控制程序，对系统质量形成过程的4M1E五个基本要素实施全面控制与管理，一旦发生偏离能够立即发现和纠正，确保过程输出质量符合规定要求。4M1E五个要素是指：人（man）、机（machine）、物（matter）、料（material）、环（environment）。要确保直接影响系统质量的生产、安装和服务过程处于受控状态。受控状态主要包括：对生产、安装和服务的方法制定相应的程序文件。现场使用的所有技术文件均应文文一致、完整、清晰并现行有效；使用合适的生产、安装和服务设备，并安排适宜的工作环境；第112页 黄金局弱电系统施工组织设计严格按有关标准/法规、质量计划和程序文件的规定操作；对适宜的过程控制参数和产品特性进行监视和控制；需要时，对某些过程和设备是否满足要求进行认可；操作人员的技术水平必须满足规定的要求，并持有考核合格证书；按规定周期对试验设备、工艺装备和检测器具进行检定，做出检定合格标志；对特殊过程应按工艺文件或专用的质量控制程序，由具备资格的操作人员来完成和/或要求对过程参数进行连续监视和控制，以确保满足规定要求；对关键工序应制定并执行专用的质量控制程序，以确保满足规定要求。1.1.1.1.实施期间系统进入安装施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局面，都要在这个时期为各自的利益抢工期、抢进度，相互之间的碰撞在所难免，因此，多方面的协调工作显得尤为重要，每道工序均需在现场协调中保证工期。施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法，在土建施工阶段充分利用有利时机，做好电气安装的配合施工。同时不应出现智能化系统安装影响土建的情况，在与其它专业发生交叉作业矛盾时，请示机电总包方协调解决。线路敷设完毕后，将桥架盖同时盖好，避免其它交叉作业的破坏。同时用户应安排装饰公司在中央自控室及其它机房的防静电地板安装施工超前于整体的装饰工程，在中央控制室基本装饰完毕前，根据设计图纸将中控台、模拟屏定位。所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目经理与各专业负责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准。工程例会是协调工程的主要手段，工程进行过程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，任何需要解决的问题以书面的形式提交用户及管理公司，联系单存档保存。现场管理人员随时调整工期安排，保证物料供应及人员调配。必要时，更新施工设备、测试设备。1.1.1.2.文件资料质量的控制第112页 黄金局弱电系统施工组织设计保证质量体系文件和资料处于受控状态,及时获取并使用所有文件的有效版本,防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。1.1.1.1.纠正措施对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，控制纠正措施。对严重不合格或重大质量事故，必须实施措施。实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。项目经理部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。1.2.施工质量保证措施1.2.1.全面质量管理我公司已通过ISO9001：2000质量体系认证，在公司内建立了完善的质量管理体系，并在工程实施关键过程中加入了质量控制点。我们将严格按照质量体系文件要求执行层层控制，严格把好质量关。弱电工程的质量是智能化建筑性能的保证，对弱电工程实施质量管理与控制是工程成功的保证，是达到智能化系统设计目标的必要手段。坚持“质量第一，预防为主”的原则，以“对工程的质量问题进行事先防范，严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对施工过程中影响工程质量的五大因素：人、机械、材料、方法、环境，制订出相关的质量控制对策及质量预控措施，建立有效的质量保证体系，严格做好施工质量的管理及控制工作。建立完善的项目管理队伍，制订严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员参与项目计划的制订，避免为追求进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计针对具体的施工任务，编写好明确的技术与质量要求、安全防火注意事项，必要时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行详细的技术交底，明确施工工艺及施工顺序，落实产品的保护措施，做到人人心中有数。实行技术和质量负责制，进行层层技术把关，对各智能化子系统配备有专业技术人员负责系统的深化设计并负责现场施工的技术指导。制订并实施严格的设备、器材入库、进场、检验制度，确保设备材料质量。施工过程中的质量控制程序：参与图纸会审并记录；编制施工组织方案及质量计划；作好资源配置工作，做出劳动力、材料、机具计划，分阶段组织实施；合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业，确保施工进度按计划进行，并视施工现场实际情况，及时调整工程总进度控制计划；在项目施工过程中设立中继检查点，对质量问题做到防患于未然；每周组织一次质量自评会议，讨论解决存在的质量问题。每月组织一次各班组的质量交叉检查；公司质检部每月到施工现场做一次质量抽查，完毕后做出月工程质量评估，依据公司《质量奖惩办法》，进行奖励和处罚；整个单位工程（智能化系统）试运行前组织项目经理部及公司质检部人员，并邀请甲方、监理方进行质量检查，做好检查记录，针对存在问题进行整改；作好产品保护和竣工资料的收集、整理、汇集及归档工作。1.1.1.施工质量及试验和检测措施在弱电工程量较大的施工中，主要涉及以下几个方面的施工工程：钢管敷设工程；金属线槽配线安装工程；管内穿绝缘导线安装工程。下面就这三个方面的工程进行描述：1、施工工具煨管器、液压煨管器、液压开孔器、压力案子、套丝板、套管机、克丝钳、尖嘴钳、剥线钳、压接钳。手锤、錾子、钢锯、扁锉、半圆锉、圆锉、活扳子、鱼尾钳、放线架、放线车。铅笔、卷尺、锡锅、锡斗、锡勺、电烙铁、电炉、喷灯、皮尺、水平尺、线坠、灰铲、灰桶、水壶、油桶、油刷、粉线袋等。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计电动工具、手电钻、冲击钻、兆欧表、万用表、一字（十字）改锥、电工刀、台钻、钻头、拉铆枪、绝缘手套、工具袋、工具箱、高凳等。2、质量标准保证项目：导线间和导线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5MΩ。检查方法：实测或检查绝缘电阻测试记录。薄壁钢管严禁熔焊连接。检验方法：明设的观察检查，暗设的检查隐蔽工程记录。基本项目：连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管及其支架、吊架应平直牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整，暗配管保护层大于15mm。盒、箱设置正确，固定可靠，管子进入盒、箱处顺直，在盒、箱内露出的长度小于5mm；用锁紧螺母固定的管口，管子露出锁紧螺母的螺纹为2～4扣。线路进入电气设备和器具的管口位置正确。检验方法：观察和尺量检查。管路的保护应符合以下规定：穿过变形缝处有补偿装置，补偿装置能活动自如；穿过建筑物和设备基础处加保护管。补偿装置平整，管口光滑，护口牢固，与管子连接可靠；加保护套管处在隐蔽工程记录中标示正确。检验方法：观察检查和检查隐蔽工程记录。金属电线保护管、盒、箱及支架接地（接零），地线敷设应符合以下规定：连接紧密牢固，接地（接零）线截面选用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏，线路走向合理，色标准确，涂刷后不污染设备和建筑物：检验方法：观察检验。安装允许偏差符合规范要求注意的质量问题：煨弯处出现凹扁过大或弯曲半径不够倍数的现象。其原因及解决办法有：使用手扳煨管器时，移动要适度，用力不要过猛。使用油压煨管器或煨管机时，模具要配套，管子的焊缝应在正反面。暗配管路弯曲过多，敷设管路时，应按设计图要求及现场情况，沿最近的路线敷设，不绕行弯曲处可明显减少。预埋盒、箱、支架、吊杆歪斜，或者盒、箱里进外出严重，应根据具体情况进行修复。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计剔注盒、箱出现空、收口不好，应在稳注盒、箱时，其周围灌满灰浆，盒、箱口应及时收好后再穿线上器具。预留管口的位置不准确。配管时未按设计图要求找出轴线尺寸位置，造成定位不准。应根据设计图要求进行修复。线管在焊跨接地线时，将管焊漏，焊接不牢、漏焊、焊接面不够倍数，主要是操作者责任心不强，或者技术水平太低，应加强操作者责任心和技术教育、严格按照规范要求进行焊接。明配管、吊顶内或护墙板内配管、固定点不牢，螺丝松动铁卡子、固定点间距过大或不均匀。应采用配套管卡，固定牢固，档距应找均匀。暗配管路堵塞，配管后应及时扫管，发现堵管及时修复。配管后应及时加管堵把管口堵严实。焊口不严破坏镀锌层，应将焊口焊严，受到破坏的镀锌层处，应及时补刷防锈漆。线槽敷设：线槽应紧贴建筑物表面，固定牢靠，横平竖直，布置合理，盖板无翘角，接口严密整齐，拐角、转角、丁字连接、转弯连接正确严实，线槽内外无污染。检验方法：观察检查。支架与吊架安装：可用金属膨胀螺栓固定或焊接支架与吊架，也可采用万能卡具固定线槽，支架与吊架应布置合理、固定牢固、平整。检验方法：观察检查。线路保护：线路穿过梁、墙、楼板等处时，线槽不应被抹死在建筑物上；跨越建筑物变形缝处的线槽底板应断开，导线和保护地线均应留有补偿余量；线槽与电气器具连接严密；导线无外露现象。检验方法：观察检查。导线的连接：连接牢固、包扎严密、绝缘良好，不伤线芯，接头应设置在器具或接线盒内，线槽内无接头。检验方法：观察检查。允许偏差项目：线槽水平或垂直敷设直线部分的平直程度和垂直度允许偏差不应超过5mm。检验方法：吊线、拉线、尺量检查。应注意的质量问题：支架与吊架固定不牢：主要原因是金属膨胀螺栓的螺母未拧紧，或者是焊接部位开焊，应及时将螺栓上的螺母拧紧，将开焊处重新焊牢。金属膨胀螺栓固定不牢，或吃墙过深或出墙过多，钻孔偏差过大造成松动，应及时修复。支架或吊架的焊接处未做防腐处理：应及时补刷遗漏处的防锈漆。保护地线的线径和压接螺丝的直径不符合要求，应全部按规范要求执行。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计线槽穿过建筑物的变形缝时未做处理：过变形缝的线槽应断开底板，并在变形缝的两端加以固定，保护地线和导线留有补偿余量。线槽接茬处不平齐，线槽盖板有残缺，线槽与管连接处的护口破损遗漏，暗敷线槽未做检修人孔：应调整加以完善。导线连接时，线芯受损，缠绕圈数和倍数不符合规定要求，涮锡不饱满，绝缘层包扎不严密：应按照导线连接的要求重新进行导线连接。线槽内的导线放置杂乱无章：应将导线理顺平直，并绑扎成束。竖井内配线未做防坠落措施：应按要求予以补做。不同电压等级的线路，敷设于同一线槽内，应分开。切割钢结构或轻钢龙骨：应及时采取补救措施，进行补焊加固。管内穿绝缘导线：对于管内穿绝缘导线安装工程，严格按照施工工艺和质量标准进行。在智能化工程建设项目中作为承建方在项目质量控制上将按2000版GB/T19000标准的管理体系的要求对工程进行监督和管理。在项目质量控制上同样应坚持"质量第一，预防为主"的方针和"计划、执行、检查、处理"循环工作方法，不断对承包商进行的施工质量进行控制。作为承建方在质量控制与管理中将按照以下内容对工程进行控制和管理：要求在施工过程均应按设计要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序；要求建立项目质量责任制和考核评价办法，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责；为了保证本智能化工程建设项目的施工质量，将在工程实施阶段前制定如下质量控制程序，并要求按照实施：1)定项目质量目标；2)编制项目质量计划；3)实施项目质量计划；4)施工准备阶段质量控制内容；5)施工阶段质量控制内容；6)竣工验收阶段质量控制内容。1.1.工程质量确保创优措施坚持“以质量求效益，以质量创信誉”第112页 黄金局弱电系统施工组织设计的经营方针，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成全员、全方位、全过程的质量管理网络。成立质量管理体系，由项目经理、专业工程师、质检员、施工工长等组成，质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工序有否决权。加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，速度服从质量；合理安排劳动力，科学的进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工质量的需要。加强施工物资的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购工作程序》。凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。落实技术质量责任制。工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反应。项目经理和项目总工程师对工程质量全面负责。严格检查制度，所有施工过程都要按规定进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能进入下道工序。实行质量跟踪检查，施工现场设各专业质量检查员，发现问题，及时分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。实行质量否决权和质量奖罚制度，贯彻质量奖惩制度，将施工质量和个人经济挂钩，增加施工人员的质量意识。加强成品保护，指定专人负责。严格执行《搬运、贮存、包装、防护、和交付控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。1.安全防护、文明施工措施1.1.安全管理1.1.1.安全管理方针安全管理方针为“安全第一，预防为主”。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计1.1.1.安全管理理念为了保证安全生产，确保施工的顺利进行，我公司将坚持“管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、贯彻预防为主的方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提高”的理念，认真做好安全生产的各项工作。1.1.2.安全管理目标杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故频率控制在千分之三以内；不发生重大机械事故，火灾事故、急性中毒事故；达到北京市文明安全工地标准。1.1.3.安全管理体系为了更好地贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制。我公司将通过系统的危险源辨识和风险分析，制订安全管理计划，并进行有效控制。在保证质量和速度的同时采取相应具体措施以保证安全目标的实现：建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任；严格和完善安全生产责任制，落实安全生产五项制度（即安全生产责任制，安全技术定期检查制度，安全生产教育、安全技术交底制度，安全生产的定期检查制度，伤亡事故的调查制度）；建立各级人员安全人员责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况并及时给予处理；对所有管理、施工人员进行安全教育与训练，提高全员安全生产意识，将由于人不安全行为导致产生的安全事故降至最低；坚持实施安全检查制度，每周对现场质量、安全、防火及文明施工巡视一次，及时发现工地的隐患及苗头，及时记录、及时整改、及时复检，该罚则罚、该处理的处理，坚持“三不放过”的原则，做到个人行为与经济效益挂钩，同时进行不定期的突击检查；坚持作业标准化，不能为了图快而忽略必要的操作步骤，按照科学的作业标准规范施工人员的行为，防止由于人的不安全行为导致事故发生；坚持标准化现场管理制度，消除物的不安全状态，以防由于设备原因造成安全事故；第112页 黄金局弱电系统施工组织设计自觉遵守劳动纪律，树立安全第一思想，努力学习并认真执行劳动保护法规及本岗位、本工种的安全技术操作规程，积极参加各种安全活动，提高安全自保能力，努力做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，自觉服从公司和各级安全人员的检查和管理，自己不违章作业，发现他人违章作业应主动劝阻。施工现场的安全由队长负全部责任，并设专职安全员两名；认真执行安全施工的有关规定，着重抓好以下工作：参加施工人员要经过三级安全教育，要熟知本工种的安全操作规程，在操作中应坚守岗位，严禁酒后上岗工作；建立安全监督员制度，严格安全制度的贯彻执行；坚持文明施工，成品、半成品、大宗材料要堆放整齐，留出通道，做到场地整洁，工完料尽；无安全帽人员一律不得进入施工现场，正确使用安全带、安全网；现场施工用电和机具必须符合用电安全的规定，电气线路必须经检查合格后方可使用，施工机具必须接零、接地，手持电动工具要有安全保护器；工地要设置足够的防火器材，明火作业现场必须要有专人监护；施工现场严禁吸烟；油漆、稀料等易燃品要集中管理；施工现场的工程废料要及时清理，做到无任何事故隐患。1.1.1.安全管理组织项目经理部设有安全施工管理组，具体成员包括项目经理、项目总工和技术负责人、项目副经理、专业技术工程师、安全员、施工工长等。在整个项目实施过程中，由专职安全员具体负责施工现场安全文明施工的相关工作。项目经理部对项目安全管理计划的实施进行管理。项目经理部在工程总包的支持下，为实施、控制和改进项目安全管理实施计划提供必要的资源，包括人力、技术、物资、专项技能和财力等资源。项目经理部通过项目安全管理组织网络，逐级进行安全管理实施计划的交底或培训，保证项目部人员和分包人等人员，正确理解安全管理实施计划的内容和要求。项目经理部建立并保持安全管理实施计划执行状况的沟通与监控程序，随时识别潜在的危险因素和紧急情况，采取有效措施，预防和减少因计划考虑不周或执行偏差而可能引发的危险。项目经理部建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等方面所带来的风险进行识别和控制的程序，有效控制来自外部的危险因素。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计1.1.1.安全管理职责项目经理：贯彻落实各项安全生产规章制度，结合工程项目特点及施工性质，组织编制施安全生产管理办法和实施细则，并落实实施。负责督促安全技术措施经费的计划、安排、落实和投入。项目总工和技术负责人：组织编制施工组织设计，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。主持安全防护设施和设备的验收和检查。组织上岗人员进行安全技术的培训、教育；参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。参加或配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故发生的原因，提出防范措施和整改意见。负责保持本项目工程应急救援预案响应能力。需要时，负责组织实施。安全员：督促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理目标；组织安全教育和考核工作，组织分承包商安全专兼职人员开展安全监督与检查工作，参加机械设备、安全防护设施的检查验收。负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理。专业工程师、工长：认真贯彻落实上级有关规定，在所管辖范围内监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组(施工队伍)进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况进行监督检查，随时纠正违章作业。落实所管辖施工队伍的三级安全教育，组织落实所管辖施工队伍特种作业人员的安全培训工作和持证上岗的管理工作。开展各项安全活动，接受安全管理机构或人员的安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题，做到不违章指挥。检查所管辖区域的作业环境、设备、安全防护设施和重点部位的安全状况，发现问题及时纠正解决。1.1.2.安全管理制度项目经理部建立并实施各项安全生产规章制度：1、安全生产责任制；2、安全技术管理制度；3、安全生产检查制度；4、安全生产考评(奖罚)制度；5、安全值班制度；6、安全教育制度；第112页 黄金局弱电系统施工组织设计7、生产安全事故应急救援预案；8、文明施工、环境保护管理办法。1.1.1.安全管理内容1.1.1.1.安全技术管理1、技术方案的编制及审批程序(1)施工组织设计将分为二个阶段编制(各专业施工阶段、装饰工程阶段)由经理部技术协调部负责编制，项目总工审核，报公司审批后方可实施。(2)专项施工方案由经理部技术协调部责任师编制，部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部审核备案。工程安全技术方案(措施)由项目经理部总工程师审核，报公司审批，安全监督部审核备案；2、安全技术方案的编制内容：(1)工程临时用电安全技术措施或方案；(2)结构施工临边、洞口、施工作业防护安全技术措施；(3)垂直交叉作业防护方案；(4)脚手架搭设及拆除安全技术方案(5)新工艺、新技术、新材料安全技术措施；(6)冬雨期施工安全技术措施；(7)供电、供气、通风、管线，毗邻建筑物防护等安全技术措施；(8)装修工程安全技术方案；1.1.1.2.安全教育内容主要包括安全生产思想、知识、技能三个方面的教育(1)安全生产思想教育(2)劳动纪律教育(3)安全知识教育主要内容是：工程的基本概况，施工方法，施工现场的危险区域、危险部位、各类不安全因素等及其安全防护的基本知识和注意事项。重要教育内容：①《建筑施工现场安全防护基本标准》；②《〈建设工程施工现场管理规定〉实施细则》；③《建筑施工人员安全生产须知》；④本工程基本情况及必须遵守的现场安全规定；第112页 黄金局弱电系统施工组织设计⑤文明安全工地有关要求及标准；(4)安全技能教育安全技能教育，就是结合本工种或本专业的特点，实现安全操作、安全防护所必须具备的基本技术知识，包括安全技术、劳动卫生和安全操作规程。特种作业人员专项安全培训内容：1)《特种作业人员劳动安全管理办法》；2)本工程基本情况及必须遵守的现场安全规定；3)文明样板工地有关要求及标准；4)该项特种作业具体安全要求；3.培训方式和考核方法：项目行政部组织，安全员授课参加项目专项统一安全考试，由经理部安全部统一出卷并审阅判卷。考试成绩及格者取得现场安全上岗证方得进入现场作业。1.1.1.1.重要劳动防护用品管理1、重要劳动防护用品范围(1)安全网：水平安全网、密目式安全网(2)安全带：常用安全带、(3)安全帽(4)漏电断路器(5)配电箱、开关箱(6)临时用电的电缆、电源线(7)脚手架扣件(8)安全标志2、整个工程施工重要防护用品使用管理按公司《项目安全管理手册》执行。1.1.1.2.安全检查检查内容检查形式参加人员考核备注分包安全管理定期安全总监月考核记录检查分包单位自检记录三宝、四口、五临边防护定期安全总监会同分包单位周考核记录第112页 黄金局弱电系统施工组织设计施工用电定期安全总监会同分包单位周考核记录分包单位日检作业人员的行为和施工作业层日检责任工程师会同分包单位日检记录现场指令,限期整改施工机具日检分包单位自检日检记录责任工程师检查分包自检记录1.1.1.安全防范重点要对所有负责工程范围内工作人员的安全负责。必须采取一切严密的、符合安全标准的预防措施确保所有工作场所安全，不存在妨碍工人安全和卫生的危险，并保证建筑工地的所有人员或附近的人员免遭工地可能发生的一切危险。专业分包商和他在现场雇佣的所有人员都应全面遵守各种适用于工程或任何临建的相关法律或规定的安全施工条款。施工工地上在工人可能经过的每一个工作场所和任何其它地方均应提供充足和适用的照明，需要时提供手提式照明设备。施工现场和工人操作面，必须严格按国家、政府规定的安全生产、文明施工标准搞好防护预防工作，保证工人有安全可靠，卫生的工作环境，严禁违章作业、违章指挥。业主可要求立刻撤走任何现场被他认为是没有适当遵守政府相关部门及地方当局发布的安全条例和指令的人员，无论在任何情况下，此人不再雇佣于现场，除非事先有发包方的书面同意．对不符合安全要求的，业主安全人员有权停工和强行设置使之达到安全标准，所需费用从工程款中加倍扣除。凡重要的劳动保护用品必须按发包方指定厂家购买。如：安全帽、安全带、安全网、漏电保护器、配电箱、五芯电缆、脚手架机件等。应提供和实施配戴有效的安全帽，若有必要还需配戴面罩、眼罩、护耳、安全带及其它人身防护设备。分包方应呈送报批详细的紧急事件处理方案和安全条例以供批准。应在签约之后30天内，呈送安全防护方案详述将要采取的安全措施以报发包方批准。但此批准并不减轻分包方的安全责任。此等已获批准的紧急事件处理方案和安全规章的副本由分包方编制并且分发至所有工作场所并且张贴，包括业主指示或法律要求的其它文件、标语、警示牌等类似性质物，具体由发包方决定；第112页 黄金局弱电系统施工组织设计应指定至少一名合格的且有经验的安全管理人员负责安全方案和措施得到遵守。进场中小型机具必须经检验合格后方可使用；应由专门人员使用操作并负责维护保养；必须建立中小型机具安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处；中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效；现场设置的中小型机具应有防雨、防砸措施，其噪声超标的应采取防噪声扩散扰民措施。根据现场各主要设备用电量计算，对全现场的施工工序进行统一部署、调配，由调度根据总体部署，对用电量进行平衡，现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电。1.1.1.安全防护措施1、高处作业(1)高空作业的安全技术措施及其所需料具，必须列入工程的施工组织设计。(2)区域施工负责人应对高处作业安全技术负责并建立相应的责任制。施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和个人防护用品，未经落实不得进行施工。(3)攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并定期进行体格检查。(4)施工中对高处作业的安全设施，发现有缺陷及隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须立即停止作业。(5)施工作业场所所有有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行及装卸。工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。(6)雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。凡水、冰、霜、雪均应及时清除。(7)因作业必需，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后立即恢复。(8)防护棚搭设与拆除时，应设警戒区，并派专人监护。严禁上下同时拆除。2、临边防护第112页 黄金局弱电系统施工组织设计(1)对临边高处作业，必须设置防护设施，并符合下列规定：1)分层施工的楼梯口和楼梯边，必须安装临时护栏。顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆。2)与施工外用电梯和脚手架等与建筑物通道的两侧边，必须设防护栏杆。地面通道上部设安全防护棚。3)各种垂直运输接料平台，除两侧必须设防护栏杆外，平台口应设置安全门或活动防护栏杆。(2)临边防护栏杆杆件的规格及连接要求，应符合下列规定：1)钢筋横杆上杆直径不应小于16mm，下杆直径不应小于14mm，栏杆柱直径不应小于18mm，采用电焊或镀锌钢丝绑扎固定。2)钢管横杆及栏杆柱均应采用φ48×(2.75~3.5)mm的管材，以扣件固定。(3)搭设临时防护栏杆，必须符合下列规定：1)防护栏杆应由上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为1.0~1.2m，下杆离地高度为0.5~0.6m。坡度大于1：22的屋面，防护栏杆应高于1.5m，并加挂安全立网。横杆长度大于2m时，必须加设栏杆柱。2)栏杆柱的固定应符合当在混凝土楼面、屋面或墙面固定时，可用预埋件与钢管或钢筋焊牢。3)栏杆柱的固定及其与横杆的连接，其整体构造应使防护栏杆在上杆任何处，能经受任何方向的1000N外力。4)防护栏杆必须自上而下用安全立网封闭，或在栏杆下边设置严密固定的高度不低于18cm的挡脚板。卸料平台两侧的栏杆，必须自上而下加挂安全立网。5)当临边的外侧面临街道时，除防护栏杆外，敞口立面必须满挂安全网或其他可靠措施作全封闭处理。3、洞口防护(1)楼面上的所有施工洞口应及时覆盖以防人身坠落，严禁移动盖板(采取予留钢筋网的措施)；进行洞口作业以及在由于工程和工序需要而产生的，使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高处作业时，必须按下列规定设置防护设施：1)板与墙的洞口，必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护设施。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计2)电梯井口必须设固定栅门。电梯井内(管道坚井内)自首层开始支设水平网，以上每隔两层支设一道水平接网，网边与井壁周边间隙不得大于20cm，网底距下方物体或横杆不得小于3米。施工层应搭设操作平台，并满铺跳板；3)施工现场通道附近的各类洞口与坑槽边等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红色示警灯。(2)洞口根据具体情况采取防护栏杆，加盖板、张挂安全网与装栅门等措施时，必须符合下列要求：1)楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于25cm但大于2.5cm的孔口，必须用坚实的盖板盖设。盖板应能防止挪动移位。2)楼板面等处边长25~50cm的洞口、安装预制构件时的洞口以及缺件临时形成的洞口，可用木板作盖板，盖住洞口。盖板须能保持四周搁置均衡，并有固定其位置的措施。3)边长50~150cm的洞口，采用贯穿于混凝土板内的预埋钢筋构成防护网，钢筋网格间距不得大于20cm。4)边长150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下设安全平网。5)墙面等处的竖向洞口，凡落地的洞口应加装下开式固定防护门，门栅网格的间距不应大于15cm。4、临时用电(1)施工现场临时用电必须采用TN-S三相五线制供电体系；(2)配电室1)配电室用房必须符合防灰尘，防介质腐蚀、防砸、防火等规定；2)配电屏周围地面应铺设橡胶绝缘，应保证操作维修通道有足够宽度；3)门口配置危险标示及用于维修维护的专门标牌；4)设置专用制度牌。(3)电缆选择与敷设。1)电缆选择①主干供电必须选用五芯橡套电缆。②按规定使用公司认定厂家橡套电缆。2)电缆敷设①主干供电线路埋地敷设，埋设深度不得小于600毫米；②架空敷设的主干电缆必须采用吊索与瓷瓶固定；第112页 黄金局弱电系统施工组织设计③垂直敷设电缆应按规定间隔绝缘绑扎固定；④沿地面敷设电缆必须覆盖保护，并不得浸水。(4)配电箱与开关箱1)需购买认定厂家的产品；2)配电箱的安装和内部设置必须符合有关规定；3)各级配电箱所选用的电器开关的额定值应相适应；4)配电箱应符合标准规定。箱外有司徽、分级编号、安全色标，并满足CI标准要求；5)实行三级配电箱供电，配电箱—分配电箱(含移动配电箱)—开关箱；6)动力用电与照明用电分箱供电或设照明专用线路；7)消防用电从总配电箱单路引出；8)开关箱内必须保持电器完好，不得有带电体明露。(5)接零接地与防雷保护1)三相五线制供电体系只允许电器设备采取接零保护，严禁接地；2)在整体供电系统设置重复接地，必须设置在主干供电线路的首、中、末端各选择一点。3)保护零线，重复接地必须设置在明显位置。连接线必须是绝缘多股铜芯线。(6)漏电保护1)现场供电必须达到两级漏电保护。2)电焊机单独设漏电开关。3)手持电动工具、照明电源一侧加装漏电开关。(7)用电设备1)固定式用电设备必须做到“一机一闸”；2)固定式用电一次电源线不得超过5米；3)Ｉ类手持电动工具的外壳必须作接零保护；4)建筑物内无条件正式架设照明的，必须采用36V以下低压照明器。(8)临电维护1)项目经理部必须设置专职监理责任师负责临电管理；2)项目经理部应至少配置2名持证维护运行电工；3)电气维护人员必须按规定做好电气设施维护与运行，并认真做好记录。5、施工机械防护第112页 黄金局弱电系统施工组织设计(1)中小型机具1)进场中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用；2)应由专门人员使用操作并负责维护保养；3)必须建立中小型机具安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处；4)中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效；5)现场设置的中小型机具应有防雨、防砸措施，其噪声超标的应采取防噪声扩散扰民措施。(2)气瓶压力容器及带压设备1)压力容器必须装有合格的减压装置，并按规定定期检验；2)压力容器在现场存放或使用过程中应严格执行防砸、防爆、防油渍污染措施及保持与明火有足够的安全距离。3)严禁带压设备超高压警戒限制运行。6、个人劳动管理及劳动保护(1)进入施工现场的所有分包工人都必须由隶属分包单位编制名册，报项目经理部备案，分包单位负责对其进行劳动管理，组织其接受包括生产安全方面的法律法规及相关规章制度、行业道德等培训，办理相关证件，取得现场上岗资格，并负责加强日常管理、教育。(2)按总分包合同由分包单位为自行管理的现场施工人员提供相关规定的劳动防护用品、用具，并指导其正确穿戴和使用。(3)从事电气焊、剔凿、磨削等作业工人必须按规定使用面罩、护目镜。在有毒有害、噪声环境场所操作的人员必须按规定佩带和使用防护面具、耳塞及相应防护用品。(4)所有施工人员不经允许，不得拆改现场防护设施，不得损毁防护标志。(5)雨期、冬期施工应有能力预防中暑，防冻防滑。(6)所有作业人员必须严格遵守操作规程，遵守劳动纪律，服从施工管理人员的管理和指挥。接受安全监督人员检查监督，纠正违章行为。发生有可能造成人身伤害事故或财产损失的险情时，必须听从管理人员指挥及整改指令，立即进行整改。必要时，应暂时停止作业。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计1.1.1.安全协议和接口协调我公司将指定专人与业主的工程安全管理部门接口，参与协调和管理。安全协调的内容包括职业健康、工业安全、消防、卫生防疫、交通安全、环境保护、治安保卫等方面。我公司协调人具备协调安全工作的能力和权利，与业主方的安全管理建立联系，同时与第三责任区工地安委会建立联系，参与安委会的定期会议，服从落实安委会的各项决议。我公司依据《安全生产法》的规定和业主签订《施工单位安全与环境承诺书》，并主动和业主施工管理部门联系，根据施工进度，在必要时建立交叉作业单位参加的联络小组，负责解决接口协调问题。工程实体未全部正式移交业主施工管理部门之前，我公司依旧对施工范围内的安全管理责任负责。1.2.人员素质保证及培训严格遵守北京市关于施工企业管理的相关的法律、法规及条例；任何因为违反上述条例造成的案件、事故、事件等的经济责任及法律责任均由我公司承担，因此造成的经济损失由我公司承担；所有工人必须持证上岗，凡因为工人证件不齐而造成的任何案件、事故、事件等的经济责任及法律责任均由我公司承担，因此造成的发包方的经济损失由我公司承担；施工现场管理人员和作业人员穿企业统一制式工作服，管理人员与作业人员的服装应有颜色区别。施工现场全体人员佩戴企业统一制作的工作卡（工作卡内容：照片、姓名、职务、工种、单位及编号等）；所以施工人员在现场施工前进行必要的安全管理培训，培训内容包括入场知识、安全知识、安全行为规范以及工种相关的安全技能培训，对于高风险工种还要开展针对性的专题安全培训。培训结束后进行考核，考核不合格者，不发给入场证件；遵守业主制定的关于分包管理的所有制度、规定等。1.3.消防、安全保卫管理1.3.1.消防保卫管理1、消防管理(1)严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计(2)现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓、灭火器，并有专人负责，定期检查，保证随时可用，并做明显标识。(3)消防泵房应用非燃材料建造，施工现场的消防器材和设施不得埋压、圈占或挪用他用。冬期施工，对消防设备采取防冻保温措施。(4)坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用要按规定执行，指定专人设库房分类管理。建设工程内不准积存易燃、可燃材料。(5)使用电气设备和化学危险品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。(6)新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。(7)建立各种安全生产规章制度，施工现场设置明显的安全标志及标语牌。(8)建立严格的安全教育制度，工人入厂前进行安全教育，坚持特殊工种持证上岗。(9)建立安全工作资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查。(10)设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和知道工作，并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现。(11)坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录班长每班前进行安全交底坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识(12)现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，每季度培训一次义务消防队。定期组织防火防火工作检查建立防火工作档案。(13)施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。(14)电工、焊工从事电器设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。(15)使用电器设备和易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。(16)施工现场设置消防车道，其宽度不得小于3.5米。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计(17)因施工需要搭设临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。工地一般不准支搭木板房，必须支搭时，需经消防监督机关批准。(18)施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。(19)结构内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入结构内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。(20)施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室。(21)施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。(22)氧气瓶、乙炔瓶(罐)工作间距不小于5米，两瓶同明火作业距离不小于10米。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。(23)在施工程要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。(24)施工现场的有害材料不准在现场随意焚烧，要集中起来及时处理。(25)非经施工现场消防负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。2、治安管理成立现场治安委员会，治安委员会成员主要负责对外来人员管理教育和培训、协力单位注册，监督协力单位暂住证的办理工作，对施工现场、生活区的治安管理工作，配合当地派出所搞好社会治安。各小组负责监督管理各协力单位的人员，负责治安、防盗、防火、防爆破、逐级落实工作。警卫小队负责门卫值勤，站岗放哨，夜查巡逻，作好检查登记记录，配合项目作好防盗、防火、防爆破、治安检查工作，一旦发生隐患能够及时汇报，作到小事能够处理，大事不隐瞒，确保项目安全生产的顺利进行。1.1.1.消防措施1、室外消防根据施工现场情况，在基坑四周设置7个消火栓及环行水管。施工现场进水管直径100毫米。栓消火栓处昼夜设有明显标志，配备足够的水龙带，周围3米内不存放任何物品。2、室内消防第112页 黄金局弱电系统施工组织设计建筑物内消防系统为：利用建筑物本身的水箱储水，以提供本建筑物施工期间的消防用水。设置消防竖管，管径为100毫米，并随楼层的升高每层设置二处消防栓口，配备水龙带，保证消防供水水枪的充实水柱射到最高、最远点。消防泵的专用配电线路，引自施工现场总断路器的上端，并设专人值班。保证连续不间断供电。1.1.文明施工及环境保护文明施工：建立文明施工管理和组织机构，责任落实到人，定期开展文明施工教育，保证施工现场的文明施工需要。建立文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，一经确定必须严格按照施工组织设计要求执行。建立文明施工的规章管理制度和基本措施，得到相应领导机构的批准，并付诸实施。施工现场必须严格遵守国家、地方有关环境保护的法律、法规，采取有效措施加强对各种噪音、粉尘、废气、废水的控制和管理。材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准。室内施工道路畅通，路面平整，施工区域形成围栏。照明配置得当，保卫人员上岗值勤。施工用电及管道系统要布置合理、安全，场地排水与消防设施完备，能够满足施工需要。明确划分文明施工责任区，无死角，责任落实，并有明显标记，便于检查、监督。施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。不具备文明施工条件的工程项目不准开工。负责施工的各级领导，要把文明施工与安全施工放在同等的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程，施工队伍的文明施工工作要纳入文明施工管理重点范围。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计有关部门要坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。单位工程开工前必须制定详细的安全文明施工措施的办法，并经甲方、建立单位主管部门审核、主管领导批准后认真执行，施工班组月度计划任务书中也应写入文明施工要求。要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳动力五落实才能开始施工。做到工完场清，施工垃圾在施工前应有切实可行的存放方案，不得随意堆放。工程项目的工序安排应该合理，衔接紧密，各工程配合得当，做到均衡施工。对于高空作业，尽量减少立体交叉作业。如必须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施。严格把好设备运输、检查、存放、起吊、安装各道工序关。避免发生损坏、腐蚀及落入杂物等问题。环境保护1、建筑垃圾及粉尘控制施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识；废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳；对可回收的废弃物做到再回收利用；对废料、旧料做到每日清理回收；建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，场内杂物、落叶严禁焚烧，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。2、防止施工噪音污染现场严格控制强噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪；模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，要轻拿轻放，上下、左右有人传递；使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快；使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。3、防止对自然环境污染施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染；水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染；第112页 黄金局弱电系统施工组织设计现场内根据现场具体情况交通路面和物料堆放场地铺设硬化路面，做到黄土不露天；在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染；施工现场厕所设沉淀池，将厕所污物经过沉淀后排入市政的污水管线。4、夜间施工加强环保意识的宣传，教育工人注意环境噪音污染，现场严禁人声喧哗、吵闹、娱乐，装卸建筑材料要轻拿轻放。尤其夜间卸料，百倍小心，以免影响左邻右舍的休息和生活，最大限度地减少噪音扰民。灯具尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围正常的生活环境。1.1.节约措施1）精确核算施工材料，实行限额领料，搞好计划，减少材料损失。2）搞好机具设备管理、使用、维护，加强设备使用计划，减少现场停滞时间和机具故障率。3）加强劳动管理，合理安排进场人员，加强劳动纪律，提高工作效率。4）搞好已完工程的管理和保护，避免因保护不当损坏已完成的工程，造成重复施工。5）抓紧完工工程的检查及竣工资料的收集、整理，竣工图的绘制，抓紧工程收尾，减少管理费用支出。6）加强仪器工具的使用管理，按作业班组落实专人负责，以免造成丢失，损坏而影响工期。2.对成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺2.1.成品、半成品保护2.1.1.成品、半成品保护的组织机构和制度项目经理是成品、半成品保护的第一责任人，现场施工负责人是成品、半成品保护的第二责任人，现场材料员是成品、半成品保护的第三责任人；项目经理应在进场施工前，组织现场施工员进行成品、半成品保护教育，每次巡查现场都必须检查施工现场的成品、半成品保护工作；施工员对已敷设的线缆工作区端应加装空白面板或塑料袋保护，管理间机房应加装塑料编织袋保护，现场材料员应每日巡视；第112页 黄金局弱电系统施工组织设计施工员施工时应每日巡视，对已经安装的设备注意检查，发现情况及时汇报现场施工负责人；发生材料、半成品、成品损坏丢失事故，现场施工负责人应及时报告项目经理，由项目经理准备事故调查报告分析，包括事故情况、事故性质、原因、评估、主要负责人及处理方案，报工程部经理及公司领导，并及时采取改进措施。1.1.1.成品、半成品的保护责任施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区。若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。上道工序与下道工序办理交接手续。交接工作在各分包单位之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目部各专业工程师要将交接情况记录、总结。接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。项目经理部技术部门对各专业工程师进行方案交底，各专业工程师在进行操作交底时，必须对成品保护工作进行交底。项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包单位的自身荣誉和切身利益。1.1.2.成品、半成品的保护措施项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调、监督作用。1.1.2.1.运输过程中的成品保护第112页 黄金局弱电系统施工组织设计1）在运送前，要对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。2）根据产品类型，选用适当的运输工具。如控制器类的电子装置可用小型车辆；运送至外地的成品，必须用封闭型车辆运输。3）在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。对运送至外地的成品，项目部要派专人押运。1.1.1.1.现场存放中的成品保护1）工程用设备材料需要在现场存放的，项目部必须设立满足存贮条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放。2）项目部要根据工程实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许存放过多的设备材料。1.1.1.2.施工过程中的成品、半成品保护1.1.1.2.1.智能弱电系统的成品、半成品保护A、成套控制柜、控制箱1）设备搬运过程中，不许将设备倒立，防止设备油漆、电器元件损坏。2）未经允许不得拆卸设备零件及仪表等，防止损坏或丢失。3）调试送电阶段，建立严格的操作程序，防止误操作。4）设备安装过程中机房门窗要封闭好，门加锁保护。B、管内穿线1）注意标记与标号卡。2）在接、焊、包全部完成后，应将导线的接头盘入盒、箱内，并用纸封堵严实，以防污染。同时应防止盒、箱内进水。3）穿线时不得污染设备和建筑物品，应保持周围环境清洁。穿线时应保持顶棚，墙面及地面的清洁完整。搬运材料和使用机具时，不得碰坏门窗、墙面等。电气照明器具安装完后，不要再喷浆，必须喷浆时，应将电气设备及器具保护好后再喷浆。4）吊顶内布线时，不要踩龙骨。严禁踩电线管和其他专业管道行走，不得污染墙面、吊顶或护墙板等。C、线槽配线1）安装金属线槽及槽内配线时,应注意保持墙面的清洁。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计2）接、焊、包完成后，接线盒盖，线槽盖板平实并且齐全，不得遣漏，导线不允许裸露在线槽之外，并防止损坏和污染线槽。D、各类型插座插座安装完毕后，不得再次进行喷浆，以保持面板的清洁。必要时面板以塑料薄膜覆盖予以保护。1.1.1.1.1.其他专业成品和半成品的保护措施A、吊顶、墙面安装作业过程，要注意保持吊顶、墙面整洁，不得有在墙面乱写乱划或损坏墙面的不文明行为。B、砌体做好与土建的施工配合，不得任意在砌体上开槽开孔。C、地面在土建已完成地面上运输材料、设备时，必须铺垫木板予以隔离，特别是在土建已铺装大理石等装饰材料的地面范围施工，要采取必要措施铺垫隔离以防止损坏地面。D、梁、柱吊运材料、设备、需借用结构的梁、柱受力时不得超出梁、柱的抗压抗弯强度，捆扎钢丝绳时，应以木板包角保护梁、柱。项目部要根据合同要求和工程施工计划，合理安排施工顺序，防止已完成分项工程在后续工程中遭受损坏。分项工程完成后，项目部要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。1.1.1.2.交付前的成品保护工程最终检验合格后，项目部要尽快组织工程交付与验收。在交付验收之前，如果合同书规定由我方负责成品保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度。1.1.1.3.其它保护措施1）注意本施工系统和其他专业的成品保护。2）安装设备时应注意保持所处环境的整洁。3）设备安装完毕后应注意箱门上锁，保护不被污染和丢失。4）中控室设备除采用防尘和防潮等措施外,最好将房门及时锁上,以防止设备损坏和丢失。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计5）使用梯子或搬运物件时，不得碰撞墙面和门窗等。1.1.工程保修工作本工程质量保修期依照中华人民共和国国务院令第279号“建设工程质量管理条例”第六章第四十条规定的最低保修期限，保修期约定为24个月。在本工程项目中，我方专门设置有工程维护保养组，其成员由参加工程项目的部分人员组成，在工程竣工交验后，为用户提供全程维保服务。保修期内，我公司负责对其提供的设备进行免费软件升级，免费软件升级为2年。提供及时周到的售后服务，出现故障2个小时内作出反应，指导业主排除故障；如不能排除故障，我公司技术人员应在4个小时内到达现场维修；一般故障当场解决，重大故障以最快速度予以解决。具体详细措施和承诺详见“售后服务响应计划”章节。2.对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1.总包管理内容总包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。总包管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理的范围。总包目管理的主要内容应包括：任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理、质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。当业主聘请项目管理机构或监理机构时，项目部应按合同约定接受管理并配合工作。2.2.总包管理程序项目部应根据合同的约定、项目特点和企业项目管理体系的要求，制定所承担项目的管理程序。项目部应严格执行项目管理程序，并使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计总包管理的基本程序应体现工程总承包项目生命周期发展的规律。其基本程序如下：项目启动：在工程总包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查；编制施工图设计或详细工程设计文件。采购阶段：采买、催交、检验、运输，与施工办理交接手续。施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。试运行阶段：对试运行进行指导与服务。合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。项目部应组织设计、采购、施工、试运行各阶段，应组织合理的交叉和相互协调。1.1.施工协调及相关问题1.1.1.与甲方的协调配合我公司在整个弱电工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密配合；指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行；及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动；认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机；及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。1.1.2.与监理方的协调配合第112页 黄金局弱电系统施工组织设计监理单位是受建设单位委托，对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作主要包括协助建设单位进行工程项目可行性研究，优化建设方案、审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程集成单位认真执行“GB50319-2000建设工程监理规范”中有关条款以及工程标准规范，按规范要求履行乙方责任；在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听取监理意见，认真切实的执行；及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料/设备、工程质量记录，协调工程建设有关各方的工作关系等；随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报（反馈）处理办法和结果；协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施工科学、有序。1.1.1.与建筑设计单位的协调配合指派一名技术负责人作为与相关设计单位的联系接口；在图纸会审时，应充分理解土建、设备安装图纸，提出图纸中的疑点，以及与弱电工程实施中的不适之处，寻求解决办法；系统集成的部分弱电系统已由设计单位作了初步设计，对初步设计进行深化、并增加对相应设计系统的设计等工作由我公司完成。需要设计院配合的地方，我公司会及时与设计院联系沟通，尽快解决问题。1.1.2.与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施按时参加建设方工程调度会和监理例会，涉及到施工配合问题除在会议上提出外，应以“工程联系单”的形式，详细将需配合的部位及重要事项交代清楚；墙体开槽要与土建、装修配合，在墙体未粉刷之前剔槽；在设备和工艺管线上安装流量、压力、压差、温度仪表时，专业技术人员应配合设备安装单位确定部件的位置和部件的材质、型号规格、数量，防止出错；安装末端设备的配合：施工中吊顶开孔部位以书面形式向装修和土建单位交底，装修单位负责开孔。安装过程中应避免损坏，污染末端设备及装饰成品。1.2.与其他系统、专业接口界面1.2.1.与建筑专业的施工配合界面第112页 黄金局弱电系统施工组织设计根据各智能化子系统的需求，确认建筑专业所提供的弱电机房使用面积是否符合标准。另外对于不同的智能化子系统配置还要有一些零星控制室。主要机房建议采用防静电地板胶。门向外开启。各机房位置要适当，面积要留足，要考虑辅助用房，扩展余地。注意机房层高，要求净高约3m。楼板荷载要求5.0~7.5KN/m2；对于智能化系统中的重要子系统，如计算机网络系统、安防闭路电视监控系统等，要考虑UPS不间断电源。如UPS为集中供电方式，则要考虑UPS及电池组用房。如UPS为分散供电方式，则在考虑弱电机房面积时，要留有UPS及电池组占用面积；确认建筑专业所提供弱电竖井是否满足要求。弱电竖井与强电竖井分开设置，弱电竖井位置要能保证至平面任一计算机信息点线缆长度不超过90m。对于体积大，跨度长或有沉降缝的建筑物，弱电竖井最好为多个，每个弱电竖井面积为4m2左右，如放置机柜较多，则面积为6m2。建筑师要了解目前的弱电竖井并不单单是走线缆桥架，它是楼层设置间。弱电竖井门向外开启，并朝向公共通道，采用防火门；了解电梯等设备的配置情况。要求电梯厂家配套提供远程实时监控装置；弱电机房设置位置要根据电子计算机机房设置的一般规定，要避开强电磁场干扰，远离噪声源；了解层高、吊顶情况，特别是通道吊顶高度。提供综合桥架安装位置及标高。部分复杂建筑要画通道管线剖面图（各设备专业合作）。1.1.1.与结构专业的施工配合界面向结构专业提供各弱电机房的荷载情况，特别是UPS及电池组用房；楼板、剪力墙留孔留洞要求。桥架进出竖井留洞必须提供。竖井内部楼板留洞的宽度、长度满足实际需要；如果管槽要穿梁必须向结构专业提出，一般不允许穿梁；线管沿墙暗敷时，如果有管子密集的地方要经结构专业同意。沿墙暗敷的线管一般直径不超过40mm，沿楼板暗敷时，线管一般直径不超过25mm；嵌墙安装的设备箱位置要向结构专业提供墙体留洞尺寸及标高；向结构专业提供进出建筑物管线穿越地下层剪力墙孔洞大小、数量及位置。有的建筑物如果进出管线多，则要出管线剖面图，注明管槽间距，行距及标高。1.1.2.与电气（强电）专业的施工配合界面向电气专业提供各弱电机房的用电设备计算负荷，相应配置的UPS容量，三相或单相，要求电气专业提供供电电源，重要机房要求双回路供电；第112页 黄金局弱电系统施工组织设计向电气专业提供用电设备，如计算机信息点、电视终端、电视前端放大器、分配器箱平面布置位置，要求电气专业设置相应的单相电源插座。一般每个计算机信息点以300W考虑，电源插座与计算机信息插座外沿间距200mm。并告知每层平面计算机信息点的计算负荷（考虑同时系数），由电气专业提供电源。一般工程中计算机终端不由机房UPS供电，如果重要场所要求较高则配置单相500VAUPS电源。办公楼计算机电源最好有单独的配电箱，不与普通照明共用配电箱；楼层计算机网络交换机一般由机房UPS供电，其配电系统图由智能化系统设计人员设计，弱电竖井（楼层设备间）设置小配电箱、插座箱或插座等由智能化系统设计人员确定；向电气专业提供会议扩声、投影、视频会议系统、多媒体系统等用电要求及计算负荷。多功能厅、大堂的音响设备与灯光控制系统配电箱分设，最好两只配电箱电源来自不同的变压器；要求电气专业对智能化系统供电电源作防雷设计，UPS后配电系统防雷设计及智能化子系统，如计算机网络系统、通信网络系统及闭路电视监控系统等进出管线防雷由智能化系统设计人员设计，光纤不必防雷；智能化系统接地系统，弱电竖井接地干线等由智能化系统设计人员设计，由电气专业配合；要求电气专业提供变电所高低压开关柜、变压器配置情况，要求中置式高压开关柜真空断路器、低压开关柜变压器进线柜主开关及联络开关提供与BA系统联网的通信接口，通信协议开放；要求电气专业提供要求BA系统控制的机电设备电控箱的情况，如各种泵、风机（不包括消防设备）的电控箱；电气专业设计各种泵、风机控制原理图时要配合提供BA接口；要求火灾报警及联动控制装置提供与BAS联网的通信接口。1.1.1.与暖通专业的施工配合界面要求暖通专业提供冷源设备、热源设备、空调设备、通风设备等的配置情况，如冷水机组、热泵机组、定风量空调机组、新风机组、风机盘管、送风机、排风机、冷冻水泵（一次泵、二次泵）、锅炉、油泵等（不包括消防风机）；要求暖通专业提供空调设备、通风设备的控制要求，消防风机的控制不予考虑；第112页 黄金局弱电系统施工组织设计向暖通专业提出弱电机房对空调、通风的要求；要求冷水机组、锅炉订货时设备生产厂家提供与BA系统联网的通信接口，协议开放。1.1.1.与给排水专业的施工配合界面要求给排水专业提供生活给水设备、空调冷却水系统设备、排水设备、热水系统设备等的配置情况，如生活水泵（是否变频泵）、冷却循环水泵、冷却塔风机、潜水排污泵、热水泵等（不包括消防水泵）。标准较低的工程，排污泵不作BA控制；要求给排水专业提供上述有关设备的控制要求，消防水泵的控制不予考虑。1.1.2.与工艺专业的施工配合界面对于有特殊要求的专业设施用房，有一些特殊要求，如网络、监控、电视系统的要求等，则在具体智能化系统设计时要与工艺专业有一个设计界面的分割，部分属于智能化系统设计，部分属于工艺专业设计。一般工艺设计由专业设计院进行，有关配合问题协商解决。1.1.3.与装潢专业的施工配合界面在与装潢专业的配合中，主要注意装潢后检修口的开启工作以及管槽、管孔、出线端口和过渡线盒的及时清理和检查，防止被装潢将其堵塞或埋没其中。在设计时有弱电设备的地方要注意与装潢用的材料、造型及设计相配合，并及时与装潢专业协调，尽早提供弱电设计图给装潢专业。2.应急措施及预案2.1.事故报告与应急救援2.1.1.事故报告工地突发因工重伤、死亡事故，经理部安全部必须立即组织抢救伤员，保护现场，并以最快方式向经理部直接领导和公司安全监督站报告简要情况。如认定重伤或死亡事故，由经理部负责保护事故现场，绘制事故现场平面图、立体图，并提供有关资料。由经理部安全部填写事故快报。各级人员认真配合上级和政府主管部门人员勘察现场，开展事故调查。重伤调查事故由项目经理部组织事故调查组，并在10天内提出事故报告报公司安全监督相关部门。轻伤事故由安全部调查分析并报告。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计机械事故报工程管理部，因机械事故伤及人员的，报机械部门的同时报公司安全监督相关部门。经理部发生重伤事故，主管安全生产工作经理要采取组织会议等多种方法通报事故经过、原因，提出改进措施，吸取教训，强化安全生产管理，预防同类事故重复发生或其它事故的再发生。如事件发生在夜间，须由经理部夜间值班人员紧急上报经理部有关人员。1.1.1.因工发生伤亡事故的应急救援项目经理部管理人员接到因工伤害事故报告后，应立即组织抢救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救，并组织人员救险，防止险情扩大；必须根据具体受伤部位需送相应医院，其指导原则为尽最大努力减少拖延时间，保证抢救及时，把损失降低到最低限度；选出最佳急救方案；如现场无应急车辆，须打“120”请求急救车；伤员送往医院过程中，必须由公司项目经理部管理人员相陪(夜间施工由值班人员相陪)以避免产生不必要的麻烦。并保护好现场，及时通报经理部有关领导及安全人员。1.1.2.其它紧急情况处理救援1.应急救援组织机构组长：项目经理；组员：项目其他管理人员。2.二级应急救援组织机构职责（1）事故现场项目经理的职能及职责：所有施工现场的操作和协调，包括与指挥中心的协调；现场事故评估；保证现场人员和公众应急反应行动的执行；控制紧急情况并向上级部门报告；做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系。（2）现场伤员营救组的职能与职责：引导现场作业人员从安全通道疏散；对受伤人员进行营救至安全地带。（3）物资抢救组的职能和职责：第112页 黄金局弱电系统施工组织设计抢救可以转移的场区内物资；转移可能引起新危险源的物资到安全地带。（4）消防灭火组的职能和职责：启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。（5）保卫疏导组的职能和职责：对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；疏散场区内外人员撤出危险地带。（6）后勤供应组的职能及职责：迅速调配抢险物资器材至事故发生点；提供和检查抢险人员的装备和安全防护；及时提供后续的抢险物资；迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。1.潜在事故和紧急情况公司的日常生产活动中潜在事故和紧急情况为：发生伤亡事故、中毒事件/事故、突发性疫情以及火灾、地震、爆炸、暴雨、大风、停水停电、化学品油品泄漏等。伤亡事故指造成人员伤亡的各类事故，造成人员伤亡的原因主要包括：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害等。中毒事件/事故主要指：作业人员从事油漆、防水及地下井道施工等特种作业造成的中毒和员工生活方面的食物中毒，突发具有严重影响的传染疾病等。容易发生或引发火灾的物品包括：汽油、煤油、柴油、油漆、稀料、乙炔气、天然气等易燃易爆液(气)体，以及木材、人造纤维板材、装饰用纸板、可燃塑料、锯末刨花等建筑垃圾、冬期施工保温材料等可(易)燃物体。容易发生火灾的场所包括：各种电气设备所产生的高热或电火花、建筑施工和安装使用的电(气)焊的火焰及高温熔渣、雷击放电、电气焊作业点、木工棚、装饰作业点、防水作业面、仓库等。容易产生泄漏的物品包括：油漆、稀料、涂料等化学品和油品。容易产生泄漏的场所是仓库、油漆库等。1.1.1.现场突发事件应急措施1.紧急情况处理第112页 黄金局弱电系统施工组织设计紧急情况发生时，所在单位必须立即采取应急措施进行处理。当情况严重，自身难以有效处理时，应立即联络紧急救援(如拨打119等)。当紧急情况威胁到人身安全时，所在单位的负责人必须首先确保人身安全，组织人员迅速脱离危险区域或场所，同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和职业健康安全状况的影响。环保紧急情况/安全事故发生后，所在单位负责人应组织按《事故报告、调查与处理程序》的规定进行报告、调查和处理。1.伤亡事故和中毒事件发生轻伤事故时，现场施工负责人立即将伤者送到项目医务室直接送市里大医院就医。发生重伤事故时，事故现场负责人和有关人应立即将伤者送往有关医院。特殊情况时电话联系“120急救中心”事故发生后，现场联系送往医院的同时(或者在此过程中)，事故现场工作主管人员应立即上报公司项目管理部。触电人员的抢救：当发现有人触电时，应立即切断电源(关闭电源开关或用绝缘体断开电源)，使触电者及时脱离电源。当触电者脱离电源呼吸停止时，应立即实行人工呼吸。当触电者脱离电源心脏骤停时，应采取心脏胸外按摩；操作方法：患者仰卧于硬板床或地上，急救者以一掌的根部置于患者胸骨下段的上2/3处，另一掌交叉重迭于其手背上，以肘及臂力有节奏的、冲击式的(注意：非缓慢逐渐加压)向脊柱后方垂直下压，压下3—4厘米深度左右，然后迅速抬手(注意：呈弹跳式而非缓慢逐渐抬手)，使胸骨复位，以利于心脏舒张。按压速率60—80次/分钟。在行胸外心脏按摩的同时，实行口对口人工呼吸。注意事项：按压部位必须正确，用力切忌过猛，否则不仅无效，且可能发生肋骨骨折、气胸、血胸、心脏出血、肝破裂、胃内容物反流窒息等并发症。但是，按压力量也不能太小，太小则心排出量不够。按压次数要合适，过多则影响心脏的充盈，过少则影响每分钟心搏量，因按压的搏出量仅为自然搏出量的1/2左右。现场抢救及时，呼吸、心脏搏动恢复后，立即联系车辆送往医院进行综合治疗。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计发生死亡事故和重大伤亡事故时，事故现场有关人员立即报告办公室和项目经理，项目经理应立即组织抢救伤者保护事故现场，并迅速查清基本情况，逐级上报。1.火灾的处理措施当发生火警时，要立即报警和疏散人员。首先由办公室负责人负责指挥，并组织本部门人员利用现有消防器材进行灭火自救。立即报告当地消防部门(电话：119)讲明起火地点、单位、起火物质、火情状况(烟、明火)，如要害部位系重要电气设备，可按规程要求和操作程序切断电源。当火灾部位发生烟雾和火苗时，应利用现场所配备的消防灭火器进行扑救，控制火源等待消防部门来人，并向消防部门积极反映情况，服从消防指挥领导。疏散人员要有秩序的按照指挥人员和疏导人员的要求进行疏散，做到不惊慌、不混乱、不拥挤，减少人员伤亡。疏散要有秩序，疏散应以先着火层，后以上层，下层再下层的顺序进行。疏散中，如果是楼层，原则上禁止使用普通电梯，要徒步通过安全通道。对于那些可能扩大火势和爆炸危险的物资、性质重要、价值昂贵的以及能影响灭火工作的物资应予以疏散。应紧急疏散的物资是：易燃、易爆和有毒的物品；档案资料；贵重的仪器、仪表；妨碍灭火的物资。火场自救：一旦在火场上发生或意识到自己可能被烟火围困、生命安全受到威胁时，要立即放弃手中的工作，争分夺秒设法脱险。并且迅速做些必要的防护准备(如穿上质地较厚的衣物，用水将身上浇湿等)尽快离开危险区域，切不可延误逃生良机。脱险时，应尽量观察判明火势情况，明确自己所处环境的危险程度，以便采取响应措施。立即查明疏散通道是否被烟火封堵的情况，选择一条最为安全可靠的路线逃生。如逃生必经线路充满烟雾，可作简单防护(如用湿毛巾或口罩捂住口、鼻)穿过烟雾区。选择逃生路线，应根据着火情况，优先选用最简单，最安全的通道。如楼后起火时，首先选用安全疏散楼梯、室外疏散楼梯、普通楼梯等。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计如正常通道均被烟火切断时，可利用绳子栓在室内牢固的物体上，顺绳或布条下到安全楼层或地面下。在各种通道都被切断，火势较大，一时又无人救援的情况下，可以退至未燃烧房间，关闭门窗。还可以用棉被、毛毯等将门窗遮挡，防止烟雾窜入。有条件时，要不断向门窗泼水降温，延缓火势蔓延，等待救援。在室内发现外部起火，开启房门前，应先触摸门板，如果发热或有烟气从门缝窜入时，不要贸然开门，应缓解开启，应设法从其他门口逃脱。必须开门时，要在一侧利用门扇等物品做掩护，防止被烟气熏倒或被热浪烧伤。逃生时，要随时关闭通道上的门窗，延缓烟雾沿人们逃离的通道流通。通过浓烟区时，最好以低姿势前进或匍匐前进，并用毛巾捂住口、鼻。呼吸时，除大声呼喊外，还应挥动鲜艳醒目的物品，夜间还可以用手电筒等发光信号或敲击金属等物品，以引起救缓人员注意。室内有电话可以拨“119”火警电话，向消防部门求救或打电话通知有关人员前来营救。如果身上衣服着火，应迅速将衣服脱下、撕下或就地打滚把火压灭。但应注意不要滚动过快，一定不要身穿着火的衣服跑动。如果近处有水池等水源，可迅速跳入水中，但人体已被烧伤时，应注意不要跳入污水中，以防感染。1.地震、爆炸处理措施存放易燃易爆品的仓库、使用易爆品的单位应制定抗震、防爆措施，配备相应的设备，并对其人员进行有关应急准备和响应措施的培训。地震、爆炸发生后，单位负责人应迅速到岗，组织抢救，减少环境污染，避免或减少人员伤亡，预防灾害蔓延。地震、爆炸发生后，单位负责人应立即对事故现场进行检查，消除隐患，以防地震、爆炸再次发生时，造成更大的损失和影响。2.暴雨、大风、停水和停电处理措施项目应结合工程特点和项目具体情况，制定针对暴雨、大风、停水和停电等异常情况下的应急准备和响应措施，制定以上措施时应考虑：暴雨引起的渗漏、触电等；大风引起的扬尘、断电、火灾、机械事故和高处作业坠落等；突然停水停电造成的环境影响和职业健康安全风险。1.施工现场总平面布置第112页 黄金局弱电系统施工组织设计第112页 黄金局弱电系统施工组织设计1.系统技术培训方案根据本弱电系统工程各建设阶段的不同需要，以集中培训为主，并充分利用系统调试和验收的环境，组织现场培训。另外我公司还可以提供网上培训和热线支持的方式实施培训工作。所提供的培训服务均为免费。1.1.培训目标业主技术人员能安装、操作、调试和维护设备和系统；业主的技术人员能正确使用和维护与合同设备有关的所有专用工具和仪器仪表；在项目投入运营后，业主的技术人员能查找故障和处理故障。通过培训，使接受培训的人员能了解合同内设备的结构、性能，并掌握设备的操作、使用和维修的方法，能够对全部设备提供称职、有效的操作、修理和检查。使接受培训的人员在培训后能独立完成相应的技术工作。为使培训人员不断进步而达到培训计划要求，所有培训人员都经常接受测验和考试，取得进展和足够的培训，并且在培训结束时通过考试，确定他们可否称职地完成将被赋予的任务和工作。培训开始前1个月，我公司准备并提交一份测验和考试计划，以及详细材料，包括范围、功能和方法，供总承包商和业主批准。总承包商和业主负责测验和考试的所有安排，对成功地完成培训的学员颁发证书。1.2.培训对象根据项目实施经验，我们对业主的维修、操作和工程设计人员进行培训，并将培训对象分成四大类：(1)系统管理员A.熟悉系统的特点和功能B.掌握日常和紧急情况下的系统操作。(2)系统维护人员（软、硬件）A.熟悉系统的特点和功能B.掌握日常和紧急情况下的系统操作。C.能正确操作和维护合同中的系统设备。D.能正确使用和维护与合同设备有关的所有专用工具和仪器。E.在合同设备投入运行后，能查找故障原因和快速处理故障。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计A.完全理解设备的各个方面，按照设计的要求操作设备，最可靠和最经济地维护设备。(1)现场维修人员（电器）即负责现场设备维护、配置的技术人员。(2)操作员即负责整个系统运做的业务技术人员。1.1.培训计划我公司将根据供货计划和整个工程的进度制定总的培训计划。该计划包括培训的分组、培训的地点、时间安排、培训人员以及培训设施的要求等。培训计划将在培训前1个月提交业主审批。培训大纲、资料在培训开始前1个月交业主确认，所有培训用材料保证培训人员人手一份，同时提供2份电子拷贝。1.2.培训大纲及安排1.2.1.培训大纲培训将分为系统、硬件、软件、维护、故障检测等几个方面进行。为达到培训目的，我公司将针对各子系统进行培训，培训内容应包括但不仅限于以下内容。1）系统系统培训内容包括a)根据培训手册建立对有关设备的总体概念；b)了解、掌握系统的基本概念、原理及功能；c)了解、掌握系统工作电源的配置；d)了解、掌握与其它相关系统的接口。2）硬件硬件培训内容包括：a)系统硬件框架、组成、名称；b)各硬件单元的面板显示说明及意义；c)各硬件单元的连接配线；d)系统及各硬件单元的供电；e)系统各硬件单元的功能原理图、输入输出信号及相关技术参数；f)与其它相关系统的物理和逻辑接口连接；g)硬件（通用设备）更新时，软件的设置和重装。3）软件第112页 黄金局弱电系统施工组织设计软件培训内容包括：a)功能描述；b)软件各功能模块之间的联系；c)系统信息处理系统框图(包含与其它子系统的接口信息的采集、传递)；d)系统及各硬件单元的自检周期、自检时间及自检内容、自检过程；e)故障报警信息的详细说明，包括具体的含义，可能的故障源以及相应的修复措施；f)软件备份、升级；g)详细描述操作工作站内的软件模块及文件结构；h)按照功能，详细描述各硬件单元在该项功能实现中所起的作用。4)维护维护培训内容包括：a)各部件维护标准、技术参数；b)维护基本操作及相关注意事项；c)维护工具的使用；d)提供一套标准的系统维护工具；e)提供可供参考的维护模式及维护周期；f)各单元模块的更换。5）故障检测故障检测培训内容包括：a)各类故障识别、分析及排除；b)诊断维护工作站的使用及维护。6）运行管理从技术角度对各子系统进行阐述，包括：1.正常运营情况下的系统的操作及管理；2.故障情况下的运行模式的操作及管理；3.紧急情况下的应急操作流程；4.系统模拟的操作及管理。1.1.1.培训的安排所有一套完善的培训实施程序，能够使甲方工作人员在短时间内熟悉系统的操作和维护。具体方案见下表：第112页 黄金局弱电系统施工组织设计实施项目地点标准方案细化设计公司提交智能化系统培训计划。系统安装及调试工程现场完成现场安装培训考核表。管理人员培训工程现场通过考核为准。操作人员培训维护人员培训工程现场取得上岗证为准。系统试运行工程现场操作人员正常操作各子系统。交接班操作正常。集成系统运行正常。维护人员正确处理系统报警。深化培训的知识。正式运行工程现场智能化系统正常运行。1.1.培训教材我们提供的电子文件均采用通用软件制作编辑：1）文档文件采用Microsoftoffice2000或以上版本的标准文档文件格式。2）系统图纸采用AutoCADR14或以上版本的标准图形文件格式提供。3）所有培训材料易于拷贝，音像制品能拷贝复制。1.2.培训设施投影仪；台式计算机；笔记本电脑；打印机；白板；记录本；主控设备、控制器、传感器、执行器、前端设备、模块等实物第112页 黄金局弱电系统施工组织设计1.1.参训人员要求相关专业大专及大专以上学历；为用户正式员工；具有相关工作3年以上经验；具备一定的英语听/阅水平；有较明确的各自系统工作岗位分配。1.2.培训考核考核是上述培训工作的一个重要环节，直接反映了培训工作的成效。故此，我公司和用户共同遵守以下考核原则：明确责任，由我公司与客户共同就课程的考核填写考核安排表，由主讲人，公司负责人及客户负责人签字认定；公司培训考核表：主讲人：公司负责人：用户负责人：顺序课程阶段考核设置考核形式（口试、笔试、操作）主考人用户主考人每一课程按阶段设立考核，方式分口试，笔试和操作三类；考核成绩及试卷，由用户单位负责人审核签字，以作为公司培训质量的认定；每次考核不合格人员，由我公司在不影响整体培训的前提下进行辅导，若补考再次未通过，其培训安排及费用由用户和我公司另行协商解决。考核内容：模拟操作考核、模拟故障分析、模拟故障处理等。正确组装和拆卸模块化的主机，并认知设备外观和使用场所；认知设备并能够正常开展值机工作；各类故障识别、分析及排除；故障情况下的运行模式的操作及管理；第112页 黄金局弱电系统施工组织设计系统模拟的操作及管理。1.1.后续服务业主方智能化系统管理人员培训完成后，我公司将与他们一起建立起智能化系统维护和维修制度，制定系统备份方案和安全保障预案。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计1.售后服务响应计划1.1.保修期及服务承诺我公司深知建筑的弱电能否成功运行并发挥效益，系统的售后服务工作至关重要，为此，我公司建立了一套完善的客户服务体系和严格的管理制度，以使甲方的售后服务工作得到有力保障，公司专业化的技术水准和客户至上的服务原则，是实现对客户一切承诺的有力保证。我公司承诺本项目工程的保修期为2年。保修期内我公司承诺提供以下保证服务：1、实施本地化服务。我公司总部在北京，配有专业技术人员，能够就近为项目实施快速、方面的本地化服务。2、保修期内，我公司负责对其提供的设备进行免费软件升级，免费软件升级为2年。3、提供及时周到的售后服务，出现故障2个小时内作出反应，指导业主排除故障；如不能排除故障，我公司技术人员应在4个小时内到达现场维修；一般故障当场解决，重大故障以最快速度予以解决。4、保修期内我公司负责纠正或清除合同设备及软件出现的缺陷。5、我公司提供及时、迅速、优质的服务，迅速快捷地提供设备的备品备件，并能保证用户能够及时买到所需的备品备件和易损件。6、我公司提供完善的售后服务与技术支持；质保期内，我公司协助业主对系统的运行、维护、管理、扩展升级提供技术支持和服务。7、质保期以后的维修、维护内容及服务方式、范围和收费等情况详见“质保期外的售后服务”章节。8、建立维修档案，在保修期外配合业主做好长期技术维修保养工作。1.2.售后服务及保障计划我公司建立有完善的售后服务体系，通过总部-现场项目部二级体系向业主提供全方位的及时、便捷、全面的系统保修与维护服务，以及其他技术支持服务。1.3.服务模式1.3.1.定期巡检对于系统不正常现象和故障，我公司将采取科学严谨的分析方法和工作，作出准确分析和判断，为系统正常运行提供有力的保障。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计维护期内，在平常系统的正常运行中，我们将定期或不定期地安排例行巡检，对用户的系统运行情况的定期检查、优化，对潜在的故障点进行预防，巡检报告提交用户系统管理人员。1.1.1.实时远程技术支持我公司有客户服务中心，提供24小时热线电话支持、E-mail支持和传真支持。接到客户对如何使用软件、简单故障排除等问题咨询后，咨询人员将搜集故障信息并组织技术人员对故障现象进行分析，在2小时内为用户提供解决方案。对应用系统的运行、维护提供7*24小时技术支持。1.1.2.现场技术支持在系统运行过程中，技术服务人员搜集全面故障信息并对故障现象进行分析后，对于不能通过电话沟通协调解决的问题将根据具体情况协调相关部门的技术人员共同研究并解决问题，为用户提供现场技术支持，保证在24小时内赶到现场检查处理，并完成问题处理工作。在故障排除之后，将问题的详细描述以及解决方案登记，并向客户提供改进建议为用户维护工作提供参考。技术工程师在客户现场服务会填写《客户现场记录表》，记载问题的解决情况和客户的满意程度，并由该技术专家和客户代表签字。1.2.服务内容在本工程项目中，我方专门设置有工程维护保养组，其成员由参加工程项目的部分人员组成，在工程竣工交验后，为用户提供全程维保服务，其服务内容包括：1.2.1.日常维护1．用户的系统运行情况的定期检查、优化；2．协助用户对系统设备的配置、操作系统、应用程序、重要数据进行备份；3．维护系统的建设和完善；4．一般技术问题的咨询或者远程解决；5．应用系统：应用软件系统的日常使用和维护；7．安全系统维护：安全系统设备的日常运行维护及性能优化；1.2.2.技术文档服务在本项目过程中，我公司将严格按照相关的标准和规范向用户提供相应的技术文档，包括设备安装手册、用户使用手册、设备维护手册、技术白皮书等完备准确的工程技术资料。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计1.1.1.项目管理咨询由于项目建设过程中需要统筹协调的方面很多，我公司将以成熟的系统解决方案和项目用户单位领导携手推动整个工程项目的建设。1.1.2.技术人员辅导根据系统运行和日常工作维护情况，结合用户对今后系统发展规划和需求，我公司将有针对性的提供有关培训和咨询服务，提高用户系统维护人员的业务素质。我公司派遣资深技术工程师到用户工作现场，对各种技术问题和软硬件的安装及配置方法，进行现场指导和培训。同时，我公司也可安排厂家授权的教育中心为用户提供专业技术认证培训。1.1.3.周期性现场技术支持总结我公司将周期性的在用户现场进行技术总结，为用户科学分析现有系统资源使用情况，涉及内容包括在过去工作过程中所出现问题的总结，可能存在的系统瓶颈分析，并对今后系统运行提出合理建议。1.1.4.系统咨询服务根据系统运行实际状况，结合用户对今后系统发展规划和需求，我们无限期提供有关技术设备安装、调试、使用、维护、升级和新技术推荐等方面的免费咨询服务。1.1.5.系统升级支持我公司将及时向用户通告所用操作系统、数据库、中间件及其它采购软件产品、应用软件的升级情况，并根据用户需要，在必要的时候负责对所用操作系统、数据库、中间件及其它采购软件产品、应用软件免费进行版本升级改造。1.1.6.需求变更技术支持在不增加新的业务功能前提下，对于现有业务系统的需求变更我方将在用户要求的时限内给予无条件技术支持。如果用户由于业务需要需增加新的业务系统时，用户可选择第三方所进行新业务系统的开发。我公司承诺对新业务系统的开发无条件给予支持，并开放开发接口，以保证新业务系统与现有系统能够成为有机的整体。1.1.7.用户回访技术支持我公司将对用户进行不定期的电话和上门回访，查找系统运行隐患，解决用户在实际使用过程中遇到的困难。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计1.1.质保期外的售后服务在质保期结束时，我公司将对整个系统进行全面测试，并向用户提供有关的测试报告。根据测试报告的结果，对整个系统的工作状态、性能进行评估，并提交详细的评估报告给业主，以确保整个系统能够以最佳的状态运行。超过保修期后，如果业主需要我们继续提供售后服务，我们将与用户签订维护服务合同。质保期后，我们提供两种服务方式，一是合约服务，采用按年度包干收费方式。二是按次计费的服务，采用分次计价的形式进行收费。对于个别已经停产的零部件，我方负责与设备供应商协调，提交替代产品方案，供用户选用。1.2.合约服务合约服务是采用签订维护服务合同的方式，约定服务的内容和费用，我公司的工程师将按照合同的规定提供服务。系统评估首先，我公司将依据质保期结束时对整个系统进行的评估结果，以及质保期内系统的运行状况、故障统计和维修记录，计算平均故障维修时间。平均故障维修时间（MTTR）是评估系统可靠性的重要依据，据此可以判断维保服务阶段需要配备的人员、设备、仪器仪表和备品备件的种类和数量。备品备件准备根据系统评估的结果，盘点并检测业主库存备品备件、测试仪器设备和专用工具的数量和质量状况，根据系统维护的需求，向业主提交增补、维护、替换相应设备的意见。协助业主就备品备件的长期供货，与设备供应商进行谈判，确保业主可以在系统运行的整个寿命周期内，及时获得比市场价格优惠的备品备件供应，以满足系统长期稳定、可靠运行的需要。对于个别已经停产的零部件，我方负责与设备供应商协调，提交替代产品方案，供业主选用。1.3.服务计划我们在合约期间所能提供的维保服务与质保期内基本相同，主要包括如下内容：我公司都在收到甲方发出的修理通知后2小时内作出实质性响应，4小时内到达现场，并提供应急响应策略。一般故障当场解决，重大故障以最快速度予以解决。第112页 黄金局弱电系统施工组织设计定期巡检服务。派遣有经验的技术人员组成工作小组，在维保期内定期到现场巡检，排除隐患、及时维修。提供维保期内免费的技术支持与服务。接到用户要求后派遣有经验的技术人员组成工作小组到用户现场实施技术服务。维保期内软件升级服务。在使用方需要或系统运行必须的情况下，我方承诺及时向用户维护人员通报软件升级情况，并提供软件升级服务。鉴于软件是设备供应商提供的产品，我方只收取软件购买的成本价。提供维保期内备件更换服务。对由于硬件质量问题造成的损坏，承诺到现场及时维修更换损坏的硬件。维修所需备品备件、专用工具和仪器仪表由业主提供。1.1.附表第112页'