某小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计

'长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计一、项目部组织机构和项目部组成1.1施工现场组织机构根据本工程的建设规模，按项目法施工管理要求，结合本工程的特点和我公司以往的项目管理经验，我公司将在现场组建“长庆龙凤园小区护岸综合利用工程项目部”。项目经理部对承建工程内外协调、控制、支持和对口管理。检查工程月、季度工程计划执行情况，按工程进度要求及时调配所需的大型施工设备、关键设备，指导大型设备的运行、维护措施，并组织对口的技术工人、工程技术人员、工程管理人员按期进场到位，确实做到人员的动态管理。项目部设项目经理、副经理、总工程师、工程技术部、质量安全部、综合办公室、财务部、实验质检室及各个施工队。各部门对各自承担施工项目的进度、质量、安全、环保等在受控状态下全面负责。各施工队按进度及时调整，确保动态管理。—22— 长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计施工现场组织机构框图项目经理决策项目副经理项目总工层管综合办公室试验室理财务部质量安全部工程技术部层材料供应班组辅助综合班组辅助组织设计方机修班组静压桩班组测量班组作业层—22— 长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计1.2项目部主要人员表序号姓名年龄拟任职务职称1杨建涛31项目经理工程师2晏菡35项目副经理工程师3刘宗民41技术负责人高级工程师4郭小娣40财务部长会计师5李宏涛40技术部长工程师6李彦成45质安部长工程师7杨小鹏31综合办主任工程师8田高飞34试验室主任工程师9刘潇28专职安全员助理工程师10沈文华40专职质检员工程师11李锦24材料员助理工程师12王晓忠47施工员工程师13韩秀36预算员工程师—22— 长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计1.3内部管理规章制度总公司为了对本项目实施有效管理，本工程实行项目经理负责制，在施工现场设立项目经理部，项目经理部代表公司行使管理职能，对该工程进行全面现场管理和合同履约。1.3.1项目经理部对外关系1）项目经理部与公司是隶属领导关系，项目经理部严格执行公司的各项规章制度，接受公司各职能部门的指导、检查、监督、考核。2）项目经理部服从业主、听从指挥；尊重监理，规范施工；尊重设计，相互沟通。加强与当地政府及有关部门的联系，妥善处理外部关系，创造良好的施工环境。3）项目经理部及所有参与工程建设的员工，做到尊重民俗，不损害群众利益，与当地居民和谐相处，保证施工顺利进行。1.3.2项目经理部与施工队之间的关系项目经理部根据工作实际情况，组建具有丰富施工经验和专业特长的施工队。施工队服从项目经理部领导，按期完成项目经理部安排的施工任务。项目经理部对施工队实行责任目标管理，即根据施工需要分解生产任务、进行成本核算后，按进度、质量、安全、文明施工等目标，进行内部考核。严格实行奖惩制度，将个人收入与生产任务挂钩。1.3.3项目经理部职责本工程管理实行项目经理负责制，项目经理部坚持“以人为本”的方针，充分依靠员工，发挥广大员工的聪明才智，调动员工的工作积极性和主动性，维护好员工的根本利益和企业的总体利益。牢固树立“建造一项工程，培养一批人才，树立一座丰碑，开拓一方市场”的思想。—22— 长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计1.3.4项目经理部以按期或超前完成阶段性重大目标为工作重点，以进度、质量树形象，以形象创信誉，保证合同工期目标实现。1.3.5项目经理部以质量管理为核心，认真贯彻ISO2000质量标准，保证建造优良工程，确保为业主建造满意工程。同时抓好安全管理工作，确保无安全事故。1.3.6项目经理部坚持两个文明一起抓，把精神文明建设与生产经营有机结合起来，努力搞好创建文明工地活动，实现“优质、高效、安全、文明”的施工文明工地。1.3.7项目经理部管理以成本管理为核心，建立和完善项目成本核算制度。在项目实施过程中，做好各项基础工作，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算的成本控制方案，形成良好的资金管理程序。1.3.8项目经理部以科技为先导，精心编制施工组织设计，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。1.3.9项目经理部在工程施工过程中，加强施工资料（施工日志、单元工程质量评定、监理签证等）收集、整理。工程完工后，及时做好竣工资料的整编和施工技术总结工作。1.3.10拟组建的项目经理部主要负责人、相关部门、各职能部门、各施工队主要工作职责如下：项目经理：项目经理是公司法定代表人在本项目上的委托代理人，由公司具有10年施工管理经验的工程师担任，是工程项目的第一责任人和第一管理者；对外代表公司，履行与业主签订的工程承包合同，对内实施项目全过程、全方位管理，执行合同的规定和监理工程师的指示，负责组织本工程的圆满实施。—22— 长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计副经理：协助项目经理搞好工程施工管理的日常工作及工程施工管理的质量及安全工作，主抓施工技术部、质量安全部、实验室、综合办公室等部的工作，并在项目经理短期离开工地时，代表项目经理处理工地上的有关事宜。总工程师：项目总工程师由公司具有20年水电工程施工经验且长期从事电站、泵站、水库及大坝工程施工的高级工程师担任，负责工程实施前的技术交底，在项目实施过程中，带领技术人员进行技术方案的制定实施和科技攻关，在项目管理中协助项目经理抓好技术及质量管理工作。施工技术部：为组织项目施工的生产技术职能部门。部长由项目经理聘用，接受其领导并向其汇报工作，必要时向项目总工程师报告工作。对项目工程的施工进行策划和控制，识别、确定、评价各种施工的过程，编制、控制技术文件、作业文件及进行技术培训。保持与业主、监理的沟通，为实现质量管理目标而采取改进措施。主要对技术文件控制、产品实现过程记录控制、产品实现策划、屡约中与产品有关要求的确定及其评审、生产和服务提供、产品实现的持续改进等要求在本项目归口管理措施实施。质量安全部：为该项目工程质量管理的职能部门。部长由项目经理聘任，负责对本工程项目质量管理体系的正常运行进行控制，对产品实现过程检查监督，保持与顾客沟通，为质量目标的实现而采取改进措施。主要对质量管理体系的文件控制、记录控制、采购产品的验证、标识和可追溯性、监视和测量装置的控制、监视与测量、不合格品控制、数据分析、持续改进、纠正和预防措施等要求在本项目归口管理控制实施。安排专职质检及安全人员。—22— 长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计综合办公室：负责审核本工程的财务工作。负责施工期间资金管理和使用，人员的配置、培训及管理等工作。在项目经理领导下工作。负责编制物资材料采购计划，签订采购合同及负责物资设备的验收和管理。对施工过程中产品进行标识和最终产品的防护控制。试验室：安排专职检、试验人员，在质量安全部的指导下，主要负责本工程中的试验、检验工作1.3.11项目经理及技术负责人施工期间将坚守在施工现场，进行现场施工管理。若短期离开工地，首先征得业主同意，同时委托代表代行其职，并报告监理人。公司将对项目经理部实施有效管理，确保业主满意。在施工期间，若业主或监理工程师要求撤换确不能胜任本职工作的施工人员，我公司会及时予以撤换，确保施工正常进行。二、施工现场平面布置施工现场布置原则：布局合理，节省投资，减少用地，节省劳力，因地制宜，就地取材，方便施工，尽量利用既有设施。施工总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及安全、文明施工水平的高低，为保证现场施工顺利进行，将按以下原则进行平面布置：1、在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临时建设施工的布置。2、在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次转运。3、在平面交通上，尽量避免与其他单位相互干扰。4、施工平面布置符合现场卫生及安全技术要素，满足施工防汛、防火要求。5、具体布置分区明确，便于文明施工布置。—22— 长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计根据工程招标文件和现场勘察的实际情况进行现场布置，具体布置见施工总平面布置图。现将施工布置情况分述如下：2.1施工道路工程区对外道路已经形成，场内修筑5m宽施工道路，用石子进行硬化铺设。2.2施工用电在小区变压器低压侧引入施工用电，场内架设低压线路至施工现场。为了保证工程施工的连续性，防止因停电而引起的施工中断，在施工现场设置2台发电机，功率为30KW柴油发电机，作为备用电源。2.3施工供水施工用水使用小区内供系统，水质符合生产生活用水标准。为了确保生产生活用水，在生活区设置1个6m3的水箱；生产区设置1个10m3的水箱。2.4施工通讯为保证工程顺利进行，保障对内、对外通讯方便，项目部安装固定电话2部，配备对讲机4部，主要管理配置手机。2.5生产、生活用房根据现场情况在场内搭建活动房，不足部分在当地村子租用民房。2.6大型机械停车场及修配厂大型机械停车场及修配厂设置在生产区内，场地地面进行平整和硬化。2.7砼拌合系统本工程所用预制构件为标准间，在专业预制厂购买，场内辅助工作和零星用砼在商品砼拌合站购买。现场不设置砼拌合系统。—22— 长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计三、施工部署3.1、工程管理目标质量：工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定，确保分项工程合格率达100%，，争创优质工程。安全：杜绝重大事故和伤亡事故，一般事故率控制在3‰以内，杜绝机械和火灾事故的发生，确保安全达标。进度：确保按时达到各控制点，按计划完工。现场文明：创省级安全文明工地。3.2、管理模式本工程按项目管理法的要求组织得力的管理机构，成立以项目经理为首的项目经理办公室，全权组织统筹本工程的施工生产（包括劳动组织、材料供应、设备及资金调配等），对工程质量、安全、工期及综合经济效益进行全面、全过程的管理，其基本职能为计划、组织协调、控制监督和指挥，以实现工程建设优质、高速、高效的目标。工程施工推行项目目标责任制，现场管理以技术、施工、材料、质安、文明生产、后勤等方面配备充足的管理力量，建立现场管理组织机构。3.3、各种保证体系组织机构3.3、各种保证体系组织机构3.3.1、工程质量保证体系组织机构—22— 长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计公司质量监督部门专职质量检查员各专业工程师技术负责人项目副经理项目经理各施工班组长3.3.2、安全管理保证体系组织机构专职安全员项目副经理项目经理公司安全监督部门技术负责人各施工班组3.3.3、工期保证体系组织机构—22— 长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计施工班组其它职能部门工程技术部项目副经理技术负责人项目经理四、静力压桩施工方案4.1、施工准备：4.1.1、施工前业主应做到现场“三通一平”，尤其是施工便道要能满足运桩车行驶，并确保设备进场车辆的安全。4.1.2、施工前应清除地下、空间障碍物，如厂房的旧基础、防空洞、场地内原有地古管线、架空电缆等施工场地周围应保持排水畅通。4.1.3、边桩与基坑边的距离应大于4.5m。地耐力应保证施工机械的正常施工需要。4.2、桩的验收、起吊、搬运及堆放等4.2.1、预应力砼管桩由乙方负责购买、运输、堆卸到现场。桩在使用前由业主、监理、乙方指派专人按有关条款进行外观检查验收，验收时制桩方提供预制桩出厂合格证。4.2.2.管桩在起吊和搬运时，必须做到平衡并不得损坏，水平吊运时，吊点距桩端0.207L(L为桩长),单点起吊时,吊点距桩端0.293L。4.2.3—22— 长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计.装卸时应轻起轻放,严禁抛掷、碰撞、滚落,吊运过程应保持平稳.4.2.4管桩运输时,应满足两支点的位置,并垫以楔形掩木，防止滚动，严禁层与层间垫木与桩端原距离不等而造成错位。4.2.5、桩的堆放场地应平整坚实，不得产生不均匀沉陷，堆放层数不得超过三层。在吊点处设置支点，上下支点应垂直对齐，并应采取可靠的防滚、防滑措施。4.3、施工工艺4.3.1、工艺流程静压管桩施工艺流程平整场地测量桩位桩机就位压第一节桩电焊接桩压第二节桩移至下一桩桩位对中桩身调直送桩至设计标高吊桩喂桩桩位验收管桩进场验收送桩以承载力控制为主4.3.2、静压管桩施工工艺具体步骤1．测量放线—22— 长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计⑴根据甲方提供的测量控制点，计算出每个桩位的X、Y方向尺寸及角度。首先采用全站仪进行轴线、控制点放样，然后采用经纬仪测放桩位，必要时可采用全站仪，以确保桩孔位置的准确性。⑵定桩位时采用20cm长的竹签或短钢筋头钉入地下，而且须稳固不松动，顶部露出地面1cm左右，涂上红漆或系上红绳，然后沿桩轴线用白灰粉撒成网格状以便施工时查找桩位。⑶桩位测放时，应分批分段放样，不宜放太多或全部放出，以免施工时挤压偏位。⑷桩位放好后，质检员用50m钢卷尺按图纸复核相邻桩位间距，控制桩位偏差≤1cm。⑸自检合格后立即做好测量报检资料，及时申报监理验收，同意后方可进行下道工序。2．桩机就位⑴桩机就位应先调整机座水平，然后按管桩规格尺寸，以将要施工的桩位为中心，画一个与管外径相等的正方形，桩管对中时，使管桩外径与正方形四边的边框线相切。⑵在桩机周围可通视安全处成90度方向设置一台水准仪，测量导杆和桩管的垂直度，其偏差不超过0.5％。机长也应在机座下方吊挂一个线锤，时刻注意观察桩管下压时可能出现的遇障碍物挤偏等异常情况。3．压桩施工⑴—22— 长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计桩的垂直度对整根桩的施工质量是至关重要的，必须严格控制桩的垂直度，偏差不超过0.5％。如果超差，必须及时调整，但须保证桩身不裂，必要时可慢慢拔出重插，绝不允许用强推的方式进行快速纠偏，否则易将桩身拉裂、折断。⑵压桩过程中，严格控制压桩速率，以减小地基土中超孔隙水压力的增长速率，防止对周围土体及相邻桩产生严重挤压，造成土体隆起，致使邻桩产生移位。⑶测量员、施工员在压桩过程中，对每根预压的桩位进行复测，若发现偏位时，应及时纠正，以防挤土效应对桩位造成偏移。⑷每整根桩原则上应一次压送到位，中途不得随意停压，若遇特殊情况确需停顿时，亦应尽量缩短停顿时间，以防止土体密实、固结、增大瞬时压桩力，防止意外情况的发生。4．送桩⑴施工员根据甲供水准点测出每根桩的地面标高，计算出该桩的应送桩深度并将该深度用粉笔标记在送桩器上，以便直观控制。⑵明确该桩的送桩控制标准，以桩长控制为主，认真记录实际送桩深度、油压值的变化及最终油压值。⑶施工员应如实做好该桩施工原始记录和施工日志，详细记载有关的异常情况及处理措施，及时整理压桩施工记录和隐蔽验收记录，报验监理审核、验收。5.3.3、影响桩位偏移和垂直度的因素很多，施工过程中应注意以下几方面：1、施工放样后应进行轴线与控制基准线、桩位与轴线桩位与桩位之间关系的检查。2、由于挤土效应造成地面变形，致使所放样桩位移，在压桩前应校核。—22— 长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计3、压桩过程中，桩尖遇到地下障碍物造成桩倾斜位移时，应将桩拔出，清除障碍物后再压。4、压桩机工作时机身应调平。五、施工进度计划及工期保证措施静压桩计划工期为60天。为确保工程按计划实施，采取如下措施：1、土质固结期间，完成现场测量放线控制网工作，其它辅助工作同时进行，保证随时开工。2、各专业工作相互配合协调，加强机械设备的管理，避免出现停机停工，延误工期现象。3、提前作好各道工序准备，保证上下工序衔接顺利，防止脱节现象。4、实行各专业工作承包制，调动职工积极性，教育职工严格执行规范要求，以保证质量，提高进度。六、工程质量保证措施6.1、质量目标：一次验收合格。6.2、严格按照公司的质量保证体系进行有效的控制。执行技术交底制度，把设计意图传达到每个班组及施工人员。6.3、质量员对工程质量全面负责，每班配有兼职质量员。严格控制“三度”：----桩位准确度、压桩垂直度、送桩标高精确度。6.4、严格按照本方案条款进行施工，明确岗位职责，以工作质量控制工程质量。6.5、本方案一经审批通过，即为本工程施工准则，方案变动须工程负责人书面通知为准。—22— 长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计七、施工技术措施7.1．桩位偏差的控制静压管桩的桩位偏差应符合下表的规定序号项目允许偏差1盖有基础梁的桩：①垂直基础梁的中心线②沿基础梁的中心线100+0.01H150+0.01H2桩数为1～3根桩基中的桩1003桩数为4～16根桩基中的桩1/2桩径或边长4桩数大于16根桩基中的桩①最外边的桩②中间桩1/3桩径或边长1/2桩径或边长注：H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离。7.2、要保证桩位不偏差，不超规范，应从以下两个关键工序上来控制：a测量放线的控制—22— 长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计测量仪器校正，确保仪器性能每根桩的坐标计算，自检及复核设备的维护关于测量的技术交底，设计交底测量人员为经过培训的专业人员，持证上岗控制点的交接，应以书面形式为准规划验线，桩位测放应在规划局验线后进行根据图纸设置施工控制点测量人员测放桩位及质检员检查监理工程师检查验收设备保障技术保障施工保障测量放线控制措施桩位测放的精度为：群桩误差不大于2cm，单桩误差不大于1cm。b施工中的控制在控制桩位偏差的过程中，除了测量放线以外，施工中的控制同样很关键。⑴桩位复测—22— 长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计因静压桩为挤土桩，在加上场地因素（根据施工经验，绝大多数工地上部土层性质较差且不均匀）及自身的重量，以前放好的桩位很容易被挤偏、压偏，因此桩位复测为施工中桩位偏差控制的重点，它同时也是测量放线工作的延续，其测放精度同测量放线。⑵桩机就位对中对中应在桩位复测后进行，施工员(机长)应对对中精度进行检查，应按桩径大小预先做好标记，使桩与标记重合。对中的同时应进行调平，保证桩的垂直度偏差不大于0.5％。⑶压桩时的控制压桩过程中，严格控制压桩速率，以减小地基土中超孔隙水压力的增长速率，防止对周围土体及相邻桩产生严重挤压，造成土体隆起，致使邻桩产生移位。（4）标高的控制压桩过程中，严格控制桩顶标高，派专业人员进行水准仪的操平和照镜，在送桩桩身做好送桩标记，确保每根桩的标高符合规范要求。7.3、桩身质量的控制先张法预应力管桩桩身质量的控制主要以下有两道关键工序⑴管桩的进场验收①管桩材料进场后，必须按进场批次由管桩厂提供出厂合格证和材质试验报告。检查该批管桩数量及规格型号，桩身尺寸必须满足设计要求。②仔细检查管桩外观质量—22— 长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计ａ粘皮和麻面：局部粘皮和麻面累计面积不大于桩总外表面积的0.5％；每处粘皮和麻面深度不大于10mm且应修补。ｂ桩身合缝漏浆：漏浆深度不大于主筋保护层厚度，每处漏浆长度不大于300mm，累计长度不大于管桩长度的10％，每处面积不大于50cm2，且应修补。ｃ局部磕损：磕损深度不大于10mm，每处面积不大于50cm2，且应修补。ｄ内外表面露筋：不允许。ｅ表面裂缝：不得出现环向及纵向裂缝，但龟裂及水纹不在此限。ｆ桩端面平整度：管桩端面混凝土及主筋墩头不得高出端板平面。ｇ桩套箍凹陷：凹陷深度不大于10mm。ｈ内表面混凝土坍落：不允许。ｉ漏浆：漏浆深度不大于主筋保护层厚度，漏浆长度不大于周长的1/4，且应修补。八、施工机械设备配备情况8.1、主要机械设备供应计划见表8-1表8-1序号设备名称规格型号单位数量用途1压桩机680型台1压桩施工2经纬仪J6台1定位、放线3全站仪RTS-632台1坐标定位—22— 长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计4水准仪DS-3台1标高控制5钢丝绳Ø15～Ø20㎜米100驳桩、捆桩6电缆线90mm2米800供电九、安全施工措施9.1、严格遵守“安全生产六大纪律”，按照国家《建筑安装工程安全技术规程》及西安市有关建设工地文明安全施工的规定进行，在醒目处张挂安全示意牌。9.2、遵守本公司压桩队管理制度，由安全员专职负责安全生产工作。施工前对职工实行安全交底制度；进行岗前安全教育，强调全体职工遵守国家《建筑安装工人安全技术操作规程》及学习公司有关安全生产的有关规定。电工、焊工、起重司机、压桩机操作手，必须经过专门训练，熟知本工种安全技术操作规程，并且持证上岗，在操作中坚守工作岗位，非定岗人员不得随意操作机械及电器设备。严禁酒后作业。9.3、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须戴安全帽，穿工作服及劳保鞋，禁止穿拖鞋或光脚。9.4、施工机械进场安装后，要进行一次安全检查，严禁机械带病作业。9.5、起重指挥应由技术熟练、懂得起重机械性能的人员担任；指挥时应站到能够照顾到全面的地点，所发信号应事先统一，并作到准确、洪亮和清楚。严格遵守“十不吊”制度。9—22— 长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计.6、所有人员严禁在起重臂和吊起的桩下停留和行走；钢丝绳如有变形、断丝、锈蚀等异常现象，应及时降低使用标准或报废；编接绳扣（千斤）应使各股松紧一致，编接部分的长度不得小于钢丝绳直径的15倍，并不得小于300mm。9.7、起吊桩时吊点必须正确，速度要均匀，桩身应平稳，桩身附着物应清除干净。9.8、施工用电必须符合《施工现场临时用电安全规范》（JGJ46-88）的要求，电焊机要有安全防护罩，且必须接地或接零。主电缆采用三相五线制电缆；临时用电须经电工同意。9.9、压桩机有专人管理、专人操作、严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ22-86）和本公司《全液压静力压桩机操作规程》，各司其责严禁串岗。9.10、电焊遵守“十不焊”制度；气焊气割所用乙炔瓶、氧气距明火距离不得小于10米；乙炔发生器、乙炔气瓶、液化石油气瓶与氧气瓶的水平距离不得小于5米；其周围禁止烟火。夏季施工乙炔、氧气瓶要有遮阳装置，防止曝晒，环境温度不得超过40℃。氧气瓶、乙炔瓶在使用、运输、储存时，应避免受到剧烈震动和冲击，严禁从高处滑下或在地面滚动；禁止用起重设备的吊索直接栓挂气瓶。9.11、起拔送桩器时应扣紧绳扣，并增加保险装置；如送桩深度超过5米宜先用压桩油缸回程松动送桩杆后再用起重机起拔，送桩器拔出后，地面孔洞必须及时回填或加盖。十、文明环保施工措施10.1—22— 长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计、参加工程施工的人员必须服从命令，听从指挥、团结互助，自觉遵守社会治安和现场的各项治安管理规定，进出大门的车辆人员，必须遵守门卫规定，施工现场设立值班室，禁止非施工人员进入场地。如发生施工人员之间，施工人员与外单位人员之间的吵架、打架行为，加重处罚。违反刑法的送公安机关处理。10.2、坚持文明施工，保护施工环境。严禁损坏场地内的花草树木及一切公共设施，对公共用水、厕所、住房地段实行专人负责清扫。10.3、运土车辆车轮上要冲洗清理干净，防止污染环境，并派专人清扫路面。10.4、施工现场树立安全生产的有关宣传广告警示牌，不戴安全帽严禁进入现场。设专职安全员，对违反安全文明施工的行为要立即制止，并有权进行当面处罚。10.5、服从甲方、监理部门及质量监督部门的检查监督。10.6、建立文明施工的奖罚制度，对不遵守文明施工人员按制度处罚，创造安全文明的施工工地。十一、合理化建议1、本工程预制管桩的质量对本工程的质量和进度影响至关重要，预制管生产厂家宜通过业主考察确定合格的生产厂家，为本工程针对性生产，减少接桩头数量，提高桩的整体性能。2、为提高预制管桩抗剪能力和抗冲击能力弱的特点，建议对管桩进行混凝土灌心。3、静压桩机械体积大，边坡下施工多有不便，边坡下施工时需对边坡进行适当开挖以形成足够工作面，为确保安全，边坡开挖后需进行及时喷锚防护。—22— 长庆龙凤园小区护岸综合利用桩基工程施工组织设计4、本工程在行业管理上归水利行业管理，目前的的勘察和设计都为非水利行业单位，为确保后续施工图审查和工程开工及验收的顺利进行，建意贵部适当时候与水利相关部门取得联系，获得水利相关部门及专家组的支持，为后续工作顺利开展创造有利条件。5、按地质报告显示，桩基施工层内有一层卵石层，当卵石层较厚时静压桩难于进行施工，需进行引孔施工后才可进行压桩施工。6、静压桩的特点是竖向受力条件好，横向受力条件差，能提高桩周围地基承载力，承台设计时可考虑对这部分受力条件的利用。7、适当降低桩顶台帽的高程，防止洪水时形成淘刷。—22—'