哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目桩基工程施工方案

'哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目桩基工程施工组织设计投标人（章）：法定代表人（章）：日期：2014年3月4日60 目录第一章编制说明3第二章工程概况5第三章施工总体部署及规划6第四章施工组织与管理8第五章施工方案及技术措施18第六章质量管理体系与措施24第七章安全管理体系与措施33第八章安全生产事故应急救援预案措施38第九章文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音的措施40第十章工程进度计划与措施45第十一章资源配备计划48第十二章施工设备53第十三章工程重点、难点及对特殊部位的处理54第十四章地下管线及其它地上地下设施的加固措施55第十五章季节性施工措施56第十六章现场施工协作配合5860 第一章编制说明1、编制说明我们作为专业施工企业，具有丰富的施工经验，对承建哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目桩基工程，我们具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了《本施工组织设计》。我们承诺：如我们中标，我们会克服一切困难，发扬我们的优良传统，以本工程作为公司的重中之重，全力以赴，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、先进的施工管理水平和真诚的服务，按时交出令业主满意的工程。本《本施工组织设计》是指导哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。是指导工程施工，确保在45天工期内完成哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目工程的全部施工内容，使本工程质量等级符合国家质量验收标准。在施工中，我们本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及现场监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。2、编制依据1、哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目工程招标文件；2、哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目工程施工图纸；3、按照现行的施工规范、操作规程和质量验收标准；4、黑龙江省及哈尔滨市有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定；5、我们历年积累的有关施工的经验资料；6、根据本工程特点，施工现场环境、自然条件等。3、适用范围及本次投标的施工目标本工程组织设计适用于招标文件所规定的招标范围。60 1、工程质量：符合国家相关质量验收标准；2、工程工期：45天；3、安全生产：无重大伤亡事故，杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无”工地标准即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒；4、文明施工：文明工地标准，场容场地清洁整齐。60 第二章工程概况1、工程情况工程名称：哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目工程工程地点：哈尔滨市松北中源大道旁。招标范围：哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目桩基工程。（具体详见招标文件及工程量清单）2、设计概况：本工程业主为红星美凯龙建设事业中心采购三部。本项目为哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目工程①钻孔压灌超流态混凝土注浆机械搅拌扩底桩（工程桩、抗压试桩、抗拔试桩。1.地层情况详见地勘报告2.桩顶标高为-11.250（10.350m、-13.050m），桩长12m、13m（含扩底部分高度1m）3.桩身直径500，扩底直径7004.机械成孔5.C35混凝土②钻孔压灌超流态混凝土桩（工程桩、抗压试桩、抗拔试桩。1.地层情况详见地勘报告2.桩顶标高为-11.250（-10.350m、12.750m），桩长14m、15m、18m3.桩径5004.机械成孔5.C35混凝土60 第三章施工总体部署及规划1、总体原则1、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，为及时插入工程各专业创造条件，避免出现高峰，做到均衡施工。2、各个工序执行“早开工、早竣工”的原则，见缝插针。3、认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程。2、施工总体目标本工程将作为我单位的重点工程，项目管理将严格按照合同承诺及本企业ISO9002质量标准，以实现以下管理目标。1、工程质量目标：符合国家相关质量验收标准2、工程工期目标整个工程工期管理目标为确保45日历天竣工。附：[哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目桩基工程施工进度计划表]3、安全生产目标安全生产目标：在整个施工过程中无死亡及重伤事故，安全事故频率控制在0.3‰。杜绝火灾事故。4、文明施工目标严格执行国家及黑龙江省及哈尔滨市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理。3、主要施工流程本工程为哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目桩基工程，必须坚持合理的施工顺序。做好工程桩工程与土方工程的交叉。实行主次分清，掌握轻重环节，对各工种作业安排要有计划、有步骤，实行平面立体交叉、流水作业的施工方式，合理安排机械、材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。1、施工段的划分该工程不划分施工段，安排施工班组实行平行流水作业。4、主要施工方案1、钢筋工程方案60 钢筋加工：钢筋精加工放置场内加工制作吊运至现场作业面安装。钢筋运输：钢筋场内水平运输，采用平板车二次倒运至现场，垂直运输为井架调运，就位绑扎。2、混凝土工程方案本工程的混凝土基本上均采用商品混凝土。5、新技术、新工艺的推广与应用根据本工程的特点，和我公司以往的施工实践，采用以下新技术：1、高性能砼的应用技术：全部采用商品砼。砼双渗技术即砼中掺入外加剂及粉煤灰。2、粗直钢筋连接技术：安装前的粗直钢筋采用闪光对焊，安装时直径大于22钢筋采用机械连接接头（滚轧直螺纹套筒）；3、新型模板应用技术：柱、梁、墙板模板全部采用胶合模板及梁板快拆体系4、计算机应用和管理技术：应用电脑和先进管理软件对工期和资源成本进行控制与管理。60 第四章施工组织与管理1、施工组织体系根据本项目的特点，我公司决定组建由多位专业人员参加的哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目桩基工程项目经理部，负责本项目施工到交付使用全过程的组织管理，确保本工程的质量、工期、安全作业，文明施工等目标得以全面落实。1、总公司管理组织机构公司总经理总工程师项目经理项目副经理项目总工程师项目经济师技术部综合部工程部经营部技术、质量安全、翻样关切设计、施工物料、设备计划合同、预算定额、成本财务公关、后勤保卫、消防医疗2、项目部组织机构60 本工程将严格按照项目法实行施工管理。选派业务素质高，协调能力强，有多年工作经验的项目经理并配备具有专业管理岗位资格，有较强责任心的岗位管理员组成施工项目部，负责本工程的各专业管理工作，全面完成本工程的施工任务，项目部管理组织机构如下：项目经理项目工程师质量员财务核算员施工员技术员预算定额员计划员安全员材料员土方工队长架子工队长钢筋工队长木工队长钻孔桩工队长挖孔桩工队长各工种兼职质安员作业班组3、施工组织管理人员岗位职能1）项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理的全面工作；决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责；组织制定、贯彻、实施项目质量计划；协调与业主、各横向单位及公司之间的关系。60 2）项目副经理：负责主持项目部日常管理，协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。3）项目工程师：全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展各项管理工作，协调项目经理部与业主、监理以及各方的工作关系。4）技术管理：分公司技术科、技术主任工程师负责编制施工方案，现场项目技术负责人负责施工方案的实施。进行测量、试验和质量的管理和实施。5）协调管理办公室：负责对专业作业队伍进行管理，做好各专业队伍与项目部其它职能部门之间的协调工作。6）质量管理：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术质量资料的收集工作。7）安全管理：加强安全检查，强化安全教育，做好安全围护，实施安全管理。施工现场安全动态管理，消防保卫、环境保护、现场文明等工作。8）进度管理：分公司施工计划科主要负责编制项目进度计划，确保进度计划科学合理，生产调度。项目部进行总计划、月计划、周计划的编制和实施。9）材料管理：主要负责材料询价、询质采购、计划供应、管理和运输。10）设备管理：现场施工机械、机具、设备的安装、使用、维修、保养工作，确保正常运转使用。11）预决算管理：主要负责预算，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。12）工会管理：主要负责办公室供需，生活后勤，食堂卫生，宿舍文明及治安保卫工作。5、施工组织管理人员岗位职能标准1）项目经理岗位职责标准岗位名称工作内容工作职责内容项目一、负责履行项目承包合同所规定的承包目标及考核指标1、严格遵守国家法律，法规基本上管理大纲；2、履行项目经理岗位职责，并严格考核；3、严格履行合同，履行率达100%60 经理二、参与编制施工组织设计，并组织实施1、按照管理大纲要求，审定施工方案、技术措施、质量计划、安全措施、工程成本降低计划、临时设施搭设计划、工程总进度计划；2、批准进度计划；3、认真落实组织实施。三、施工现场管理负责指挥、协调、监督1、对进场的劳务、设备、机械材料、构件进行协调；2、批准月、周需求计划。3、督促现场管理、供应催办，现场验收等工作的顺利开展。4、对人工、机、材使用实施控制耗材严格考核。四、成本分析1、按月、季督促做好成本报表并审核工作。2、定期组织有关部门进行项目经济活动分析，即时正确掌握经济活动动态情况。五、工程施工现场组织实施1、协调技术、质量、施工、安全综合管理等部门和管理工作。2、建立项目标准化管理班子，落实工作措施。3、定期组织检查、整改和考核。六、项目竣工移交与决算1、负责组织有关人员检查竣工资料。2、控制工期进度，督促收尾工作；3、汇集工程所有竣工资料，归档，并及时做好移交手续。七、上级对施工经济活动的检查、监督、审计1、积极配合上报各种经济活动的报表资料，做到实事求是和正确；2、负责接受检查、监督、审计。八、施工现场标准化管理1、负责制订标准化管理标准，落实责任、负责检查、考核。3、创文明工地。2）项目副经理岗位职责标准岗位名称工作内容工作职责内容项目副经一、协助项目经理全面履行承包合同1、严格遵守国家的相关法律、法规，组织现场生产；2、履行项目副经理岗位职责，并接受项目经理的考核。60 理二、组织编制施工组织设计，并组织实施1、组织编制施工组织设计；2、组织编制各类进度计划；3、落实组织实施。三、施工现场的全面管理1、对资源的投入数量进行组织协调；2、组织编制各类进度计划；3、对现场质量、安全、进度全面管理。四、施工现场标化管理1、组织编制标化管理措施；2、落实各级管理人员的岗位职责的履行，并检查、考核。3）项目工程师岗位职责标准岗位名称工作内容工作职责内容项目工程师一、工程技术及质量管理1、协助项目经理参与编制项目管理大纲；2、组织项目管理人员学习、贯彻执行国家、地区等相关的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术文件。3、负责施工组织设计的编制，并上报，认真实施经审批的施工方法；4、对于需要改变或补充施工组织设计应按程序办理审批手续，经同意后方可实施。5、实施过程中组织项目施工管理人员学习熟悉施工图，参加技术难题、图纸会审，做好分部分项工程的技术质量和安全生产交底。二、项目工程生产计划工作1、参与工程生产计划安排；2、解决施工中的技术；3、及时办理设计变更和技术复核；4、建立台帐记录；5、负责项目工程的翻样图和外架工及计划的复核，并指导和协调项目的翻样、关切施工人员的技术业务工作。三、“三令“审批工作1、对放样、材料及制作签发负主责；2、负责“三令“资料汇总和台帐记录。四、分部分项工程工作1、负责分部分项工程技术复核及汇总工作。2、督促施工员、测量员、翻样和关切及时做好技术复核自检和申请工作。3、督促施工人员做好分部分项工程质量自检的申请工作；4、负责质量等级评定和工程质量事故的分析和整改。5、负责做好质量翻修台帐记录。60 五、隐蔽工程工作1、负责隐蔽工程验收自检和申请工作；2、及时通知建设单位和上级质检部门验收；3、认真做好隐蔽工作的资料汇总工作。六、配合项目经理推广全面质量管理工作1、按质量体系要求做好基础、结构、装饰工程的预验收工作，并负责工程资料准备工作；2、按质量跟踪负责制拟订质量对策计划，指导、监督技监员具体实施。七、项目工程施工技术资料汇编工作1、认真整理项目工程技术资料、包括工程竣工后技术资料；2、送至上级专职资料员汇编、3、配合项目经理做好工程施工小结。4）项目质量员岗位职责标准岗位名称工作内容工作职责内容项目质量员一、项目质量管理工作1、认真学习国家颁布的质量法规并认真贯彻。2、推进全面质量管理，制定项目质量目标，建立质量保证体系，落实质量责任制。3、加强施工过程中的质量控制，保证每道工序质量合格，必须确立工序管理控制点，严格检查，行使质量否决权，预防质量事故的发生。二、项目工程分部分项质量管理1、负责施工质量的检验和评定。2、做好质量资料，及时填写、签发有关质量管理的单据，确保正确及时和完整性。3、协助项目经理做好竣工验收工作。5）项目技术员岗位职责标准岗位名称工作内容工作职责内容60 项目技术员一、施工技术管理工作1、协助项目经理和项目工程师负责实施项目工程技术管理工作；2、参与图纸会审、施工方案讨论等各项技术环节工作；3、认真实施经审批的施工组织设计，严格按施工方案要求合理组织施工工序搭接，制定施工形象进度确保工程质量和工期。如实做好施工日记。4、材料检测、试验、复试。5、测量、工程定位。二、项目工程分部分项质量管理1、对施工人员技术、工作量、安全交底。2、认真检查和监督施工人员的操作规程，按质量验收标准施工。3、会同技术人员负责人，翻样人员对分部分项工程施工质量检验进行质量等级评分。三、施工现场标准化管理工作1、对施工现场作业环境、安全措施切实制定管理制度。2、按施工组织设计的安全技术措施和安全生产有关规定进行科学施工，做好操作落手清，并定期或不定期抽查，做好记录和台帐，发现问题及时整改。四、项目工程竣工验收工作1、签发竣工验收证明单；2、认真整理各种有效的签证凭证和各种施工资料。6）项目安全员岗位职责标准60 岗位名称工作内容工作职责内容项目安全员一、施工现场安全生产管理工作1、认真学习和贯彻执行国家、地区的安全技术规范、规程、劳动保护法等文件。2、对进入施工现场的施工人员做好安全生产的教育工作，督促各个部门在施工前做好安全技术底工作。3、在施工现场做好宣传工作，造成一个安全生产的良好氛围。4、建立“六牌一图”制定安全生产规章制度，奖罚并存，落实各岗位责任制。5、深入现场，对安全设施应作定期和不定期的检查工作，发现总是及时整改，有权令限期整改，并发整改通知，整改完毕应及时复检。6、参加大型机械的验收工作，做到坚持标准、严格把关，认真提出整改意见，保证大型机械在施工中安全。7、使用中、小型机械，要检查施工人员的持证上岗情况，监督中、小型机械的整改工作。二、安全事故调查处理工作1、协助项目经理进行安全事故的调查处理工作。2、做到坚持原则，实事求是，写出事故调查报告。三、安全标准化管理工作1、认真做好防火、防盗工作，按标准化要求配备防火灭火装置和防盗装置。2、认真做好各类报告和台帐，并要求及时、齐全。2、工地管理制度（一）劳动纪律1、严禁迟到，早退，旷工，因事请假必须办理请假手续。2、高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。3、施工现场必须保持整洁，通畅。4、严禁在施工现场吸烟，生火。5、严禁赤脚，穿高跟鞋进入施工现场。6、严禁在施工现场大小便。60 7、严禁在电梯进口，管理井口及楼梯井口倒垃圾，扔杂物。8、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。（二）安全制度1、健全安全机构：项目经理为第一安全责任人，项目副经理为第二安全责任人，由项目经理、项目副经理、安全检查员、物资仓管员等组成安全小组。2、健全安全值班制度：安全小组成员必须每日轮流值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。3、推行安全责任制：项目安全总管必须每天进行安全巡视，记录安全问题。发布安全整改通知，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。4、对违反安全条例的人员，视清节严重处以罚款或开除。（三）保安制度1、保安人员必须坚守工作岗位，尽终职守，以身作则，带证上岗。2、保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向项目经理部汇报。3、保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经项目经理部批准，绝不允许任何人拿出工地。4、保安人员要经常查看施工现场，及时向项目经理部汇报情况，认真做好文明施工。5、当工人发生纠纷时，保安人员立即调解，制止。（四）防火措施1、严禁在施工现场吸烟，生火。2、施工现场放置一定数量的灭火器材或沙箱，指定地方分区，分层堆放，安全总管对灭火器材定期检查，及时更换空瓶。3、选择四周有砖墙房子作为储存油漆的仓库，库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱，油漆仓库内不能放置其他易燃材料。4、焊工必须坚持证上岗，进行焊接作业时，灭火器必须跟随焊机，烧焊过程要设挡板，并要及时清理地面易燃物品。5、严禁在封闭的地方进行油漆作业，油漆未干时，严禁用太阳灯管进行加热烘干或有明火。6、对施工现场的临时用电，严禁乱拉乱接，须出专业电工接驳，每天上班前全部检查后方可使用。如施工用电超负荷致使配电箱功率失衡，应立即停止使用，经调整后才能恢复施工。（五）用电规定60 1、未经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。2、各施工区的支路开关箱，统一出值班电工接驳，并分接到各工作室。开关箱内的拉线要街道端上，严禁接在其他地方。3、各工作市的分接端必须带有接地保护装置。4、除了施工现场的照明线出电工架设铜芯线外，其他临时电路必须使用护套电缆，不能用电线代替。5、严禁使用与施工无关的电器（电炉、电饭煲、电炒锅等），如因工作需要必须向值班电工报告登记。6、所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查。7、值班电工必须严格遵守岗位责任制，如发现违反安全操作规程的现象，应立即停工整改。8、除值班电工外，任何人不得擅自开合照明电源拉闸，电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌。9、支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端，否则值班电工一经发现，立即拆除。（六）环境保护1、采用有关保护措施，以减少有毒气气体对人体及周边环境的污染；2、减少污水的排放，有毒污水经处理并检测合格后方可按有关规定排放；3、充分利用各种材料，以减少废物对环境的污染，也利用降低成本；4、节约使用各种自然资源，坚决杜绝人为的浪费；5、做好工人的教育工作，使工人牢固树立环保意识；6、合理安排施工时间，尽量不影响周边居民的正常生活。60 第五章施工方案与技术措施1、施工测量控制一、施工测量管理组织（1）、测量工作是本工程的一个技术重点环节，是本工程的难点之一，为此项目部指定专人直接负责，建立测量管理组织体系，这是测量工作顺利实施的基础。配备专职测量人员及仪器，负责施工测量工作，关键控制点的测量成果都要经过项目部测量组复核，（2）、职责范围A、负责制定整个项目的施工测量方案，并对作业队施工测量工作进行统一管理。B、负责从勘测设计单位接桩并进行复测和检桩工作。C、负责施工放样、定位和其它零星测量工作。D、测设轴线控制点、中线控制点、施工水准点等重要施工测量控制点和控制轴线。E、对现场平面和高程控制成果定期进行检测，确保其可靠、准确。F、负责施工测量技术管理和竣工测量工作及资料收集归档等工作。G、负责向监理的测量报验、协调工作。（3）、仪器配备管理：1、仪器选用要求：序号仪器名称型号数量精度检定周期备注1经纬仪TDJ212〃1年配套设备齐全2水准仪S323mm/Km1年3钢尺50m2已检定1年4垂准仪2、仪器管理：A、所有仪器设备都应有检定合格证，并按周期检定。B、仪器检定按照国家（市）各类设备检定规程规定的周期、检定方法、检验准则在国家授权的计量单位进行检定。C、保存检定记录，建立仪器管理台帐，内容主要包括：型号、数量、检定时间、搬运、收发使用等。D、现场设仪器柜，测量人员负责仪器日常管理。E、严格按照操作规程操作，杜绝冒险、违章。（4）、资料管理：资料应该真实、有效，填写齐全、清晰，申报、交接及时，不得造假、涂改。60 2、钻孔灌注桩施工钻孔灌注桩的施工顺序为：初步放样→筑岛→恢复定线→护筒埋设→钻孔→成孔检测清孔→下钢筋笼→下导管→砼浇注→破桩头→成桩检测。初步放样：施工前先排水、修路、清除桩基位置的杂草和淤泥，换填山皮土并刮平压实，使施工机具顺利进出，能保证钻机在施工中平稳，然后根据设计提供的导线点（经导线复测闭合后）及水准点用光电全站仪及水准仪定位，桥墩中线在桥轴线方向上的位置中误差不应大于±15cm，成排成列放样，放样后用钢尺校核。筑岛：场地为浅水时，采用草袋围堰，普通土填充，筑岛高出水面1.5cm为准。护筒埋设，恢复定线：护筒埋设是重要一环，起到定位、导向，靠筒内水位和泥浆比重使孔内水压大于外部水压，防止塌孔，护筒内径比桩经大200—400mm，护筒高度宜高出地面0.3m或水面1.0—2.0m,护筒的埋设深度应根据设计要求或桩径及水文地质情况确定，一般情况埋置深度宜为2—4m，有冲刷影响的河床，应沉入冲刷线以下不少于1.0—1.5m。泉头大桥采用4m高护筒，φ1.6m，壁厚4mm，旱地及筑岛处采用挖坑埋设法，护筒底部和四周所填粘质土必须分层夯实，护筒顶高出地面0.3m，埋设时位置要准确，护筒要竖直。护筒中心竖直线应与桩中心线重合，平面允许误差50mm，竖直线倾斜不大于1％，护筒顶部焊加强筋和吊耳，开出水口，钻进过程中要经常检查是否发生偏移和下沉，并及时纠正。钻孔：分冲击钻和正反循环钻，应按设计资料绘制的地质剖面图，选用适当的钻孔和泥浆，泉头大桥根据实际情况选用冲击钻。泥浆的配制：为保证中层易液化坍塌砂质层的成孔质量和最终能将孔底清理干净，对泥浆的比重与粘度制定了严格的指标，经过20余次的泥浆配比试验，决定采用当地的膨润土，泥浆配和比为水：膨土：粘土：NaoH：CMC=1000：100：60：1.5：1.5。配制的泥浆比重为1.06—1.10；粘度18—22Pa.s；含砂率0.3％—0.5％；PH值8—10，胶体率95％—98％；静切力1.1—1.3；失水率13—15ml。泥浆的好坏是成孔质量的重要保证之一，由于配置了高质量的泥浆，在长期停钻的情况下，沉积物很少，此外，优质的泥浆可使孔壁形成一层粘性好、密度大渗透性差的泥皮，这层泥皮可防止孔内泥浆外渗，大大减缓孔内水头降低的速度，这也是使孔壁稳定的有效措施。钻钻孔注意事项①　钻机就位前，应对钻孔前的各项准备工作进行检查，包括主要机具设备的检查和维修，钻机就位后，应平稳，不得产生位移和沉陷，开孔的孔位必须准确。②　冲锥的钢丝绳同钢护筒中心位置偏差不大于2cm，升降锥头时要平稳，不得碰撞护壁和孔壁。60 ③　钻孔作业必须连续，并作钻孔施工记录，经常对钻孔泥浆进行检测和试验，不符合要求的随时改正，注意补充新拌的好泥浆，在整个施工过程中，泥浆的损失较小，水头始终保证在2m左右，有效地防止了孔壁坍塌，埋钻头的现象发生，确保了钻孔桩的成孔质量和成孔速度。④　钻进过程中，每进5—8尺检查钻孔直径和竖直度，注意地层变化，在地层变化处捞取渣样，判明后记入记录表中并与地质剖面图核对。根据实际地层变化采用相应的钻进方式，在钻至中层易液化砂层时，钻进速度必须放慢，以确保成孔质量。⑤　冲击钻应用小径钻钻到深度后，用大径钻扩孔，钻管内的泥渣和泥浆经常倒出，在钻孔排渣，提钻头除土或因故停钻时，应保持孔内水头和要求的泥浆指标。成孔检测、清孔成孔检测：成孔检测一般包括孔的中心位置、倾斜度、钻孔底标高、深度、直径、护筒顶标高等。孔的中心位置应在±100mm范围内，孔径﹥设计桩径，倾斜度小于1％，孔深不小于设计规定。清孔①　只有成孔检测合格后才可清孔。清孔方法一般有换浆、抽浆、掏渣、空压机喷射等。泉头大桥采用空压机喷射方法，采用高压泵向孔底射浆，用水下填充导管进行空气反循环清孔。喷射压力适中（0.8—1Mpa），使孔底及边角处的钻渣也能随之吸出，并注意射浆管必须插到孔底，射浆管的插入深度不到位就会引起喷射塌孔。②　清孔指标有孔内泥浆性能指标及沉淀厚度，实际工作中通常只测泥浆比重1.03—1.1，沉淀厚度﹤30cm，即满足清孔标准。③　钢筋笼安放至设计标高后，如泥浆指标及沉淀厚度超出标准，应进行第二次清孔，直至达到标准。不能用加深钻孔深度的方法代替清孔。钢筋笼的制造和安放钢筋笼的制造：为保证钢筋笼安装的垂直度和安装效率，工地采取了平地整体胎膜长线法制造。每个钢筋笼在胎膜上一次成形，创造出可观的经济效益。全桥施工中未发生因钢筋笼弯曲而插不到设计标高的现象。钢筋笼的制造除满足设计要求外，在骨架处设置控制保护层厚度的垫块，竖向间距为2m，横向周围不少于4处，并在骨架顶端设吊环。钢筋笼的安放：整个桩采用两段钢筋笼，在孔口进行单面邦条焊，接头错开1m。骨架下放时注意防止碰撞孔壁，放至孔内设计标高后将骨架吊环挂在孔口，并临时与护筒口焊接牢固。下导管、灌注机具的准备、砼的配制60 下导管：泉头大桥采用φ300mm钢导管，使用前进行了水密、承压和接头抗拉等试验。吊装时导管应位于井孔中央，并应在灌注砼前进行升降试验，应使位置居中，轴线顺直，稳步沉放，防止卡挂钢筋骨架和孔壁碰撞，导管下口到孔底的距离一般控制在25—40cm之间。导管上口设置隔水猫头鹰和储料斗，储料斗口中盖钢扳，挂细钢丝，灌注时用吊车吊出。灌注机具的准备：25t吊车1台；搅拌机3台（满足灌注桩在砼初凝时间内完成）；导管、储料斗、吊斗2个；1吨翻3台；备用水泵以及吸泥机，高压射水管等设备。为保持孔内水压和及时处理灌注故障，备用发电机2台。砼的配制①砼采用商品砼②砼配制后要有良好的和易性，运输和灌注过程中无显著离析、泌水现象，保持足够的流动性。为保证灌注的顺利，坍落度尽量采取上限。灌注水下砼及应注意事项灌注水下砼是钻孔桩施工的重要工序，必须经过成孔质量检测和清孔检测（包括泥浆指标和沉淀厚度检测等）合格后，方可进行灌注工作，如沉淀量超标，应再次清孔，但应注意孔壁的稳定，防止塌孔。灌注的时间控制在初凝时间内2.5h。首批砼的数量必须保证导管初次埋深≧1m和填充导管底部的需要。泉头大桥每桩首批砼数量1.8立方米加吊斗0.6立方米共2.4立方米，保证了初次埋深﹥1.5m，首批砼拌和物下落后，砼应连续灌注，在灌注过程中，导管的埋置深度宜控制在2—6m。砼拌和物运至灌注地点时，应检查均匀性和坍落度等，如不符合要求，应进行第二次拌和，二次拌和达不到要求，不能使用。首批砼灌入孔底后，立即测探孔内砼面高度，计算出导管内埋置深度，如符合要求即可正常灌注，如发现导管大量进水，表现出现事故，按应急方法处理。灌注开始后，应紧凑、连续地进行，严禁中途停工。在灌注过程中，要防止砼拌和物从漏斗处掉入孔中，使泥浆内含有水泥而变稠凝结，而使测深不准确。灌注过程中应注意观察管内砼下降和孔内水位升降情况，及时测量孔内砼面高度，正确指挥导管的提升和拆除。导管提升时应保持轴线竖直和位置居中，逐步提升，如导管法兰卡钢筋骨架，可移动导管，使其脱开钢筋骨架后，移到钻孔中心。60 当导管提升到法兰接头露出孔口以上有一定高度，可拆除1节和2节导管，（视每节导管和工作平台距孔口高度而定）。此时，暂停灌注，先取走漏斗，重新卡牢井口的导管，然后松开导管的接头螺栓，同时将起吊导管用的钓钩挂上待拆的导管上端的吊环，待螺栓全部拆除后，吊起待拆的导管，徐徐放在地上，然后将漏斗重新插入井口导管内，校好位置，继续灌注。拆除导管动作要快，时间一般不宜超过15分钟，要防止螺栓、橡胶垫和工具等掉入孔中，并注意安全。已拆下的管节要立即冲洗干净，堆放整齐。在灌注过程中，当导管内砼不满含有空气时，后续砼要徐徐灌入，不可整斗地灌入漏斗和导管，以免在导管内形成高压气囊，挤出管节间的橡皮垫，而使导管漏水。当砼面升到钢筋骨架下端时，为防止钢筋骨架被砼顶托上升，可采取以下措施：尽量缩短砼总的灌注时间，防止顶层砼进入钢筋骨架时，砼的流动性过小。当砼面接近和初进入钢筋骨架时（1m左右），应保持较深埋管，并徐徐灌入，以减小砼从导管底口出来后向上的冲击力，当孔内砼面进入钢筋骨架底口4m以上时，适当提高导管，减少导管埋置深度（不得小于1m），以增加骨架在导管底口以下的埋置深度，从而增加砼对钢筋骨架的握裹力。导管提升到高于骨架底部2m以上，即可恢复灌注速度。在灌注过程中，应防止污染环境和河流。为确保桩顶质量，在桩顶设计标高以上灌一定高度，可按孔深，成孔方法，清孔方法查定。一般为0.5—1m，深桩为1m。处于地面及桩顶以上的井口整体式钢性护筒，应在灌注完后立即拔出，处于地面以下护筒，需待砼抗压强度达到5Mpa后方可拆除。在灌注将近结束时，由于导管内砼柱高度减小，超压力降低，而导管处的泥浆及所含渣土稠度增加，比重增大，如出现砼顶升困难时，可在孔内加水稀释泥浆，并掏出部分沉淀物，使灌注顺利进行。在拔出最后一段长导管时，拔管速度要慢，以防止桩顶沉淀的泥浆挤入导管，形成泥心。在灌桩时，每根桩应做3组试块，施工单位二组，监理一组，强度测试后，如不合格，要及时提出报告补救处理。有关砼灌注情况，各灌注时间，砼面的深度，导管埋深，导管拆除及发生的异常现象应由专人进行记录。破桩头：由人工或汽镐、电镐进行，直至设计高程，要保持钢筋的完整，桩顶基本平整、干净。成桩检测砼强度达到70％后可做桩基无破损检测，用基桩动测仪和手提电脑，传感器用橡皮泥粘在桩顶（破桩头后桩顶清理干净），用大锤在桩顶砸5下，在电脑中显示声波图象，如振幅出现异常，说明有问题。3、钻孔压灌超流态混凝土注浆搅拌扩底桩60 工艺原理提钻的同时压灌超流态混凝土，混凝土由泵送压力及自重达到密实。在压灌超流态混凝土之前在钻杆芯管中注入水泥浆，固化了桩端，桩侧的悬浮土颗粒，桩侧阻力显著提高；在桩端利用专利装置进行搅拌扩底，桩端截面增大，增强了桩端阻力，从而大大提高单桩承载力。操作要点钻机对位钻机就位前对桩位进行复测，施工时钻头对准桩位点，稳固钻机，通过水平尺及垂球双向控制螺旋钻头中心与钻杆垂直度，确保钻机在施工中平正，钻杆下端距地面10～20cm，对准桩位，利用钻机的自重，把钻头压入土中。钻孔至设计深度检查钻机垂直度及桩位无误后开始钻进，钻进过程中根据土层的变化，控制钻进速度，控制钻进时的电流值变化，电流值控制在钻机双倍功率内。钻进过程中利用经纬仪校正钻杆垂直度，控制垂直度偏差不大于1%桩长。钻进过程过程中随时清理孔口积土和地面散落土。注浆钻孔至设计孔底标高1m左右时，启动注浆泵，通过钻杆芯管注浆；注浆压力0.5~3MPa，水泥浆水灰比0.6~0.62；水泥采用与桩身混凝土同品种，同品牌，同强度的水泥。搅拌扩底正式施工前进行扩底实验，检查扩底尺寸，确定液压系统压力，正式施工时液压系统压力达到试孔压力的1.1-1.2倍，以保证扩头直径达到设计要求。注完水泥浆后，启动搅拌扩底装置，液压油缸工作，推动活动扩底刀片向外伸展并旋转进行搅拌扩底，匀速提钻，边搅拌扩底边提钻。提钻灌注混凝土提钻到距设计孔底标高1m时，停止搅拌扩底，开始连续泵入混凝土，边提钻边泵送混凝土，直至钻杆提离孔口。提钻时要严格控制钻杆提升速度，确保提钻速度与混凝土泵送速度相协调，保证混凝土始终包裹钻杆1m左右。提出钻后，确保混凝土高出有效桩头50cm。如果混凝土回落，应及时加。安放钢筋笼利用钻机自备吊钩，塔吊或吊车将钢筋笼竖直吊起，垂直于孔口上方，然后扶稳沉入超流态混凝土中。60 第六章质量管理体系与措施保证工程质量，工程质量至上，是我们企业的生命，我公司有一整套健全的质量管理网络和ISO-9002质量认证体系，不论是在组织管理方面还是在技术管理方面，都已走上了与国际接轨的质量管理正规化道路，《质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式》几年来在我公司的施工管理中一直正常运行。1、质量目标工程质量目标：工程质量必须达到《建设工程施工质量验收统一标准》政府质检部门2、质量保证体系创优工程业主驻工地代表监理公司质监项目经理部施工技术质量管理其它各职能部门专业工长专职质检员分包单位专业工长各作业班组3、质量管制度①、施工组织设计审批制度施工组织设计必须要有项目经理、项目副经理、项目技术负责人以及各职能岗位管理人员的签字。施工组织设计在工程实施前5天送公司技术部审核后报总工程师审批。60 施工组织设计必须按审核意见进行修改完善，经上报审批同意后方可施工。②、技术复核、隐蔽工程验收制度A、对施工中的一些关键技术，落实具体施工人员和技术复核人员，落实责任制，使这关键技术的执行有可靠的保证。工程技术复核计划表序号复核项目施工人员或班组技术复核人1加工成品规格计划表技术员施工员、技术员2混凝土级配砼搅拌站技术员、试验工3建筑物测量定位施工员业主、监理、技术员4水准点引测施工员监理、技术员5龙门板、轴线、基础灰线施工员施工员、质检员B、技术复核结束应填写部分工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。C、分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程的验收结果必须填写《隐蔽工程验收记录》作为档案资料保存。D、技术复核与隐蔽工程验收流程如下图所示60 隐蔽工程验收放样技术复核钢筋翻样施工员自验整改填写验收单钢筋翻样施工员自验修正填写复复核单项目技术员复验项目技术复验否否项目技术负责人组织验收否填写技术复核记录签证填写隐蔽工程验收记录送交业主或监理签证技术复核与隐蔽工程验收流程图③、技术、质量交底技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。A、当项目部接到图纸后，项目技术负责人必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并申请业主组织设计交底会。B、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控点。C、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各施工负责人在安排施工任务的同时，必须对做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。④、二级验收及分部分质量评定制度A、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。B、分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终终由专职质检员核定。C、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评和通报。60 D、公司质保部对项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到公司质保部。E、分部工程质量核验前项目技术负责人必须提前5天填写分部工程核定核验单，并经项目经理、业主、设计单位确认签证后上报质检站申请核验。F、分部分项工程质量等级评定流程图如下页图所示。⑤、现场材料质量管理A、严格控制外加工、采购材料的质量。各类建筑材料到现场后必须进行抽样检查，发现问题立即与供贷商联系，直到退货。B、按规定做好原材料复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还须进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；C30等级以上的砼及M10以上的砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用分项工程验评分部工程验评施工班组技术员、施工员项目经理质检员质保部分项施工完成自检交自检单及任务单专检确认填单确认签证送交专检、自检表、任务单核定等级分部完分部质量自评核准确认上报分部分项工程质量等级评定流程图⑥、计量器具管理60 A、质检员负责本项目部所有计量器材的鉴定及管理工作。B、现场计量器具必须确定专人负责保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。C、损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。D、计量器具要定期进行校正、鉴定，严禁使用未经校验过的量具。⑦、竣工图的编制、审核、移交制度A、建筑师提供给项目部除规定数量的图纸外，还应提供三套图纸给项目部作为编制竣工图之用。B、各专业队伍根据建筑师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总到项目部。C、根据市档案管理文件的要求，对各专业施工单位编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。D、工程竣工后，由项目部将竣工图和工程技术资料一并交给业主。E、竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。⑧、工程技术资料管理制度A、项目部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按本公司规定的各类统一表格填写、汇总。B、项目部设专职资料员，定期收集各横向部门、各专业施工单位提供的各类表格和资料，按目录汇总、审核、装订，供建筑师和市质检站检查。C、项目部应按建筑师的要求，提供各阶段工程进度的照片或录像，并作为资料归档备案。D、各专业施工单位每天做好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救国法及天气情况等内容的记录，并定期交给项目部汇总归档备案。⑨、样板房施工的苦干规定A、在墙面工程开工前，由建筑师指定样板房部位。B、建筑师应根据图纸向项目部进行材料选择、施工进度、计划进度、等级标准的交底工作。C、项目部根据图纸和规范，对样板房施工进行全面检查，全面控制，抓住关键点，为全面铺开饰面工程树立样板。4、质量保证措施60 ①、总体措施A、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保优质。B、认真执法、实施质量保证体系。实行项目经理、项目技术负责人负责制，施工员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。C、施工组织设计由公司总工程师审批同意后,报经业主、监理审批同意后,方可实施到具体的工程上.为了加强施工管理的真实性、科学性，我公司在除了做好通常和各项施工技术资料收集整理外，还增加摄影、摄像图片资料加以管理，在实施过程中，做到每一项工作，从原材料的进场、各分部分项工程的验收、形象进度等都用图片加以记录在案，在图片上能具体体现各施工环节相关的人员、时间、地点、部位，这样工程施工在资料上充分体现了工程真实性，真正做到“百闻百见”，最终将图片整理成册存档管理。D、施工过程中，对各分部分项工程，如基础工程、主体工程、楼地面、门窗工程、装饰工程、屋面工程等进行连续拍照及录像。基础（主体）工程中的钢筋工程、模板工程、砼浇筑及屋面防水施工、楼地面铺贴施工等主要分项工程根据施工进度同步进行摄像。指定专人负责，并聘请摄像专业从员进行摄像及录像带的制作，由项目技术负责人具体负责，电视台专业摄像人员操作，并配音、配乐、配字幕，声像并茂，在工程竣工验收后，提交反映本工程竣工全貌,分部分项及细部施工过程的录像带及照片.E、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对每道工序均实行项目技术负责人、施工员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪制；质检员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。F、主要分项工程或关键部位推行“样板项”、“样板段”、“样板间”、“样板层”等引路的施工管理方法，这对工程全面施工、顺利展开是十分有利的。G、工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度，先由自己检查，再报请监理最终验收通过，才能进行下一道工序施工。H、严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。J、技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。I、切实按照本公司工S0900l系列管理文件对本工程进行有效质量控制。②、混凝土质量保证技术措施严格把好原材料质量关，水泥、碎石、砂及外掺剂等既要达到国家规范规定的要求，又要满足设计部门和业主提出的质量标准，各种质量检验报告需报公司质量管理部门审核存档。60 砼浇捣必须连续进行，就餐时，操作者、管理人员均轮流交替用餐。为保证砼工程质量，必须严格执行操作要求，在砼浇捣过程中，由技术、技监人员全面负责，另配监管人员监督振捣质量。砼浇捣前，对新老砼接缝中的垃圾、杂物应清除干净，浇水湿润，但不得有积水。砼必须由专人负责按规定要求，在施工现场随机抽取制作足够的试块，并标明使用部位、制作日期及编号。③、钢筋质量保证技术措施钢筋由钢筋翻样工按设计图纸计算画出配料清单，同时应满足设计对接头形式及错开要求。搭接长度、弯钩等符合设计和规范的规定，品种规格若要代替时，应征得设计单位的同意，并办妥有关手续。所用钢筋必须具有出厂质量保证书，对各钢厂的材料均应进行抽样检查，并附有抽样报告，不得一样未经试验盲目使用。绑扎钢筋前应由钢筋翻样工向班组进行交底，内容包括绑扎顺序、钢筋的品种、级别、规格、数量、间距、位置、保护层、搭接长度与接头错开位置，以及弯钩型式等要求。为了有效地控制钢筋位置的正确性，在钢筋绑扎前必须进行弹线。弯曲不直的钢筋应校正后方可使用，但不得采用预热法校正，沾染油渍和污泥的钢筋必须清洗干净方可使用。加强施工工序管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外、施工、质量、技术人员应随时检查质量，发现问题及时纠正。为防止返工，钢筋工程可采取按工序分阶段验收，未经隐蔽验收合格，不得进入下道工序施工。在钢筋绑扎过程中，如发现钢筋与埋件或其它设施相碰时，应会同有关人员研究处理，不得任意弯、割。为了保证砼浇筑时顺利下料和振捣，钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋的排歹，位置。各分部分项工程中的钢筋质量、技术措施各侧重点及各自特殊性，故有关各分部分项工程中的钢筋质量、技术措施将在相应施工方案中详述。⑤、测量工程质量保证技术措施测量定位所使用的全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过监定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测结果的准确。60 轴线控制点以总标高控制点为准，必须经过监理书面认可后方可使用。所有测量结果应及时汇总，并向有关部门提供报告。配备专业质量检查人员，加强现场质量管理。加强原材料和为设备的质量检查凡不符产品坚决予以退货，杜绝使用不符合质量的不合格原料和设备。⑥、成品保护措施一钢筋保护A、正确处理好施工顺序，基本要做到钢筋绑扎好后无人再在上面走动，从事前道工序施工。B、对于双层钢筋要采取支设马凳的方法进行支撑，绑扎好后在自检合格的基础之上，报请监理单位验收。C、对于柱、梁、现浇板钢筋，做到随绑扎随垫好垫块，在砼浇筑时并随时进行检查，防止钢筋一边倒。D、对于现浇板砼浇筑时要搭设操作平台，严禁操作人员直接在现浇板筋上走动。E、砼浇筑时派专人进行护筋。F、绑扎钢筋时，禁止碰撞预埋件或模板。G、模板隔离剂、刷油不要污染钢筋。H、钢筋在装卸、运输和吊运时要分种类、规格，防止钢筋散乱、弯曲、变形。5、质量通病防治措施一、钢筋混凝土工程消除钢筋质量、品种、规格数量、位置不符合设计要求的防治措施：A、钢筋必须有出厂质保书及试验报告单。B、钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置必须符合设计要求和施工规范规定，钢筋代换必须征得设计单位同意后方可进行。C、钢筋的制作、搭接、焊接、绑扎、锚固必须符合现行施工规范规定，钢筋网片和骨架的绑扎，其缺口松口的数量不得超过总绑扎数量的20％，且不得集中，悬挑结构确保钢筋位置准确，施工时需有操作平台，不得踩踏钢筋。D、板钢筋：板上部负筋，锚固筋不得被踩下，悬臂板受力钢筋撑脚，纵横方向间距不大于300mm。二、消除混凝土强度不符合设计要求。防治措施：A60 、浇筑砼使用的原材料应符合设计，规范及标准要求，必须有合格证及试验报告，水泥外加剂必须有出厂质保书。B、砼浇筑前必须提供配合比通知单，浇筑时要振捣密实，按规定做好试块，并且放置养护室养护，到期准时试压。C、严格控制砼坍落度，浇筑时每四车测一次坍落度，并做好相关记录。D、砼浇筑：要求振捣均匀、密实、饱满，浇砼应连续进行，如必须间歇，其间歇时间尽可能短，并在前面的砼凝结之前，间歇时间不超过3小时。E、现浇砼构件应按规范要求留设混凝土试块，用硬字注明构件名称、标号、日期，以标准养护28天为检验强度。第七章安全管理体系与措施60 安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来，使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组地广大施工人员，层层有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产地正常进行。因此，安全防火职责地深入贯彻，是全面加强企业管理地一个重要组成部分，也是公司每个成员义不容辞地责任，在生产过程中，自始自终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产将起到积极地作用。安全、防火职责既是公司所有成员履行安全、防火方面的行为规范，就必须严格遵守和自觉执行，并和公司其他方面的规章制度配套实施。1、建立安全生产管理网络，确保施工过程安全生产公司安全生产小组项目部：组长：项目经理副组长：项目副经理组员：安全员、质量员、施工员、保卫、技术员各施工操作班组2、安全管理措施制度1、认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令及公司的安全生产管理办法。要求第一线施工管理人员和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。2、建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负责安全生产。3、牢固树立“安全第一，预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。60 4、坚持持证上岗制度，特殊工种必须经培训考核合格持证上岗。中小型机械必须定机定人，机器人员必须经公司统一组织培训后，经考核合格才允许操作。施工员、质量员、安全员等必须持证上岗。5、设专职安全员，全面负责现场施工的安全工作，做到现场有工人上岗就有安全人员值班。6、所有施工现场需功用明火，电焊，均需有安全监督人员在场，严防火灾，各施工点配备足够的消防器材。7、认真执行“安全生产技术交底制度”，安全交底与施工技术交底同时进行。安全交底必须结合具体操作，有针对性。8、建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越及上报。9、施工现场安全负责人必须学习和熟悉掌握《南京市文明优质施工手册》，严格对工人进行安全技术管理。3、施工现场安全管理1、在施工现场入口处设七牌一图：安全生产六大纪律、十项安全技术措施牌、防火须知牌，工程项目负责人名单、创工程质量优良和施工现场标化管理、安全生产天数、施工平面布置图，标牌的制作、刮置必须符合标准，现场必须指定卫生负责人，明确职责。2、所有施工人员必须佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带白色安全帽，机械人员和特殊人员带蓝色安全帽，吊装指挥人员带蓝色红色安全帽。3、进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领带、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。4、安全用电措施1、施工现场用电必须符合建设部现行标准和江苏省的有关规定，采用三相五线制配电，严禁三相三线制。2、施工用电管理，操作由取得上岗证的电工担任。必须严格操作，无特殊原因和保护措施，不准带电作业，正确使用个人劳保用品。3、本工程所有机械设备用电一律采用接地保护和现场重复接地保护，接地体采用L50*5*2500大入土深度为1500。接地电阻小于4Ω，角钢和接地线要求接触良好，接头用电焊M10螺栓紧固，绿黄色作为接地线。4、配电箱一律选用标准箱，挂设高度1.4m，箱前及两侧1m不准放，门缩应有效，配电箱应作统一编号，并有检查保养记录卡，每十天为一次，按规定作好重复保护接地。5、移动电箱的距离不大于30米60 ，做到一机一闸一保护，井架开关一律实行低电压36V起动。6、电线进户、应设塑料管子作防火弯，引出线应分清。7、单相电气设备设置照明开关箱，配备单相三线制，箱内设漏电保护开关。移动电器和灯具一律采用绝缘良好的软件，无接头、无损伤、无碾压现象。8、现场照明采用高光效、长寿命的照明，对需要大面积照明的场所，应采用高压汞灯、高压钠灯或混合用的卤钨灯。9、各箱内应明显分开“动力”、“照明”、“单相电器”、“电焊”等使用插座熔断器。5、施工机械安全技术措施1、机械操作人员必须持有公司的操作证上岗，必须严格操作规程，正确使用个人劳保用品。2、每一台电动机械的开关箱，装设过裁负荷、短路、漏电保护装置外设隔离开关。3、手续类电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》，每季度至少全面检查一次，现场使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定。6、各施工人员安全职责1、服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。2、每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备正常使用。3、对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训。4、时刻关心安全、防火，不断提高对安全防火施工的认识，进入施工工地必须戴好安全帽，防止物材坠落。5、施工现场严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，以避免火灾发生。7、木工安全职责1、工作前应认真学习各种木工机械的安全操作规程。2、检查所有的工具有无损伤或松动。操作时应注意立足点。挥动工具时注意不要碰伤人。3、加强消防意识，严禁吸烟及带火。4、木工使用的材料要精打细算，节约各种材料，并不得将带订的木头，木板随地乱丢，以防伤害他人。60 5、登高作业时应使用稳固的梯子。要集中思想，同时注意上否有架空电线影响施工。6、工作现场要保持畅无阻。看见有带钉的废木料要立即清除，以防伤人。7、使用圆锯前应先试车。发现锯盘裂纹缺牙应立即调换。8、在锯料时，木料要放稳，两手均衡拔出，以防木块飞出伤人。9、自觉遵守公司的安全制度，违者处罚。8、工地仓库保管员安全防火职责1、必须坚守岗位，做好装潢物资的验收入库、领用登记手续，切实做好保卫工作。2、对油漆、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对漆工领用油漆、化工的材料时应严格控制，用多少发多少。对用毕的油漆、化工的材料一律随时归库保管。3、油漆、化工材料库内禁止做任何作业。仓库内禁止使用日光灯、碘钨灯照明，停店时应用于干电手电筒照明，在显眼易取处放置灭火机二台。油漆、化工材料专用仓库内放置灭火机二台及黄沙箱二只，确保安全无事故。4、库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。仓库内除管理人员外，其他无关人员禁止入内，违者追究仓库保管员责任。9、电焊工安全操作规程1、工作前必须戴好防护用品。电焊钳、电线切勿搭在焊件上，以防止损坏漏电。2、掌握手时，手指不能放在铜头上，严禁将脚搭在电线上或电焊棒上。3、不准在易燃易暴物资附近进行焊接。4、在使用气焊时，严禁抛掷、流动气瓶，撞击、暴晒及接近高温。5、严禁把未熄灭的焊枪放入水中冷却。6、严禁在乙炔发生器附近有火种。7、工作时氧气瓶和乙炔发生器必须严格分离（最近不得小于5米）。8、焊接前应检查氧气瓶乙炔发生器和皮管是否漏气。9、工作完毕后关闭乙炔和氧气瓶。按规定的安全措施处理放置。10、瓦工安全操作规程1、工作前应检查整理场地，防止可能产生撞翻物件，砸伤身体之类事故。2、在高空脚手架上接料应防止坠落，下面送料须戴好安全帽。上下操作者必须互相呼应。严禁从高空抛掷工具。3、在工作中不得任意搭设飞跳板。脚手架堆屋不准超重，不准多人站立在脚手架板上，防止断漏。4、拆除墙壁或在墙壁上打孔时，应事先在危险区域内设护栏，并加明显标志。60 11、高空作业安装防护方案1、高空作业应有牢靠的立足点，并必须视具体情况防护栏网或其他安全设施。2、高空作业时所用的索具、脚手架、吊篮、吊笼、平台等设备，均需经过技术签定或检证方可使用。3、构件吊装时的高空作业，必须遵守如下规格：（1）构件应尽可能在地面组装，并应搭设进行临时固定、电焊、高强螺栓连接等工序的高空安全设施，随构件同时吊装就位、拆卸时的安全措施应一并考虑和落实。（2）高空安装构件或单独吊装大中型构件时，必须站在操作台上操作。4、高空进行门窗作业时，必须遵守下列规定：（1）安装时严禁操作人员站在樘子、阳台栏板上操作，门窗临时工时固定时、缝填材料沿末达到强度时以及电焊时，严禁手拉门窗进行攀登。（2）在高处外墙安装门窗时，应张挂安全网，无安全网的，操作人员必须系好安全带，其保险钩应挂在操作人员上方的可靠物作上。（3）进行各项窗口作业时，操作人员的重心应位于室内，不得在窗口上站立，必要时应系好安全带进行操作。第八章安全生产事故应急救援预案措施60 1、工程概况本工程为哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目桩基工程，位于哈尔滨市松北中源大道旁，该工地现场可能发生的安全事故有：物体打击、高处坠落、火灾、机械伤害等，应急预案的人力、物资、技术准备主要针对这几类事故。2、领导小组机构组织组长：项目经理副组长：项目副经理成员：项目部管理人员及各班组负责人现场抢救组组长：项目经理副组长：项目副经理成员：项目部管理人员及各班组负责人医疗救治组组长：项目经理副组长：专职安全员成员：项目部管理人员及各班组负责人后勤服务组组长：项目经理副组长：材料员成员：项目部管理人员及各班组负责人保安组组长：项目经理副组长：专职安全员成员：项目部管理人员及各班组负责人3、各职责职能分配应急领导小组职责：发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、企业救援指挥部，当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情，平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者即为临时救援组长。现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。医疗救治组职责：对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施，尽快送医院抢救。后勤服务组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。保安组职责：负责工地的安全保卫，支援其他抢救组的工作，保护现场。4、救援器材应急领导小组配备下列救援器材：60 医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱。照明器材：手电筒、应急灯36v以下安全线路、灯具。通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器。交通器材：工地常备一辆值班面包车。灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。5、应急知识培训应急小组成员在安全教育时接受紧急救援培训。培训内容：伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢救常识等，使应急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责。6、通信联络项目部将110、119、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。7、事故报告工地发生安全事故后，企业、项目部除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作外还应报告有关部门。轻伤事故：应由项目部在24小时内报告企业领导，生产办公室和企业工会。重伤事故：企业应在接到项目部报告后24小时内报告上级主管单位，安全生产监督管理局和工会组织。重伤三人以上或死亡一至二人的事故：企业应在接到项目部报告后4小时内报告上级主管单位，安全监督部门，工会组织和人民检察机关，填报《事故快报表》，企业工程部负责安全生产的领导接到项目部报告后4小时内到达现场。急性中毒、中暑事故：同时报告当地卫生部门易爆物品的爆炸和火灾事故：同时报告当公安部门。员工受伤后，轻伤的送工地现场医务室医治，重伤、中毒的送医院救治，因伤势过重抢救无效死亡的，企业应在8小时通知劳动行政部门处理。8、主要联系电话号码火警：119救护中心：120盗警：11060 第九章文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音的措施文明施工：贯彻文明施工要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好以下各项管理工作：1、按照《施工总平面布置图》布置各临时设施，硬化现场,修建施工道路,合理安排施工机具、大宗材料堆放、成品及半成品存放，不得占用现场施工道路及安全防护设施。2、现场应设置明显的各种标牌标识。现场进出口应设置工程标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工技术负责人的姓名、施工许可证批准号、开竣工日期及竣工倒计时标牌等，并做好标牌的保护工作。3、施工作业区内各种设备标牌、材料堆场标牌、材料加工区标牌、施工禁区标牌、安全警示标牌、配电设施标牌、消防设施标牌等应设置齐全，并做好标牌的保护工作。4、用电线路、用电设施的安装和使用必须符合本施工组织设计的《临时用电施工方案》要求进行架设和管理，严禁任意拉线接电，严禁私用电炉或电取暖设备，避免与施工争抢用电。5、保证现场施工道路畅通干洁，路两侧排水系统应处于良好的使用状态。场地及建筑物内部建筑垃圾应随时清理，并集中堆放到场区指定的场区。楼层内的建筑垃圾应使用塔机、或经建筑垃圾串筒运至地面，不得任意从高空向下抛扔。对施工中产生的建筑垃圾应及时处理，尽可能再利用。凡不能消化的建筑垃圾，应及时运出现场，保持现场容貌整洁。6、现场大门口应设置清理出入车辆的清洁冲洗砼场地和设备，保证车辆清洁，不污染市政环境。7、做好现场安全保卫工作，采取严密的安全保卫措施，设置进出通道，并设专职门卫和夜间巡逻值班人员，确保施工区域与外界隔离，防止非施工人员进入现场。8、严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，建立和执行消防管理制度，现场设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。9、加强营区管理，职工生活设施齐全，符合卫生、通风、照明等要求，保证职工饮食、饮水的卫生，以及医护保健和工伤人员抢救工作。（1）办公室必须保持整洁卫生，并备会议室一大间。（2）职工宿舍沿高2.5M以上，面积20M2以上，水泥地坪，设窗户使空气对流，设单人床或上下铺床；人均面积2.5M2，房间门必须外开。有卫生管理制度、卫生值班表、每天有人打扫卫生，保持室内窗明地净；各类物品摆放整齐，做到清洁美观；生活照明使用36V安全电压，或加设漏电保护装置。（3）食堂距污染源30M以上，沿高2.5M以上，面积30M²60 以上，水泥地坪墙面刷白，有通风排烟设施，灶台及周围贴白瓷砖，室内排水良好；有卫生管理制度，有关证照齐全，炊事员要持健康证上岗，身穿白衣、白帽、白口罩，做到文明操作；生、熟食分开放置，要有纱门、纱窗、纱罩，洗刷、消毒设备齐全；餐厅桌凳齐全，卫生整洁；必须使用燃气。（4）厕所必须远离食堂30M以外，通风良好，专人打扫卫生，要有洗手池和水冲设备；便槽内无污染、垃圾，无明显臭味。（5）现场内要张贴标语口号，要有黑板报和阅报栏，其内容要经常更换。10、施工人员标志1、管理人员戴黄色安全帽，着装整洁，佩带管理人员胸卡。2、起重工戴红色安全帽；机械司机、电工戴兰色安全帽，其他工种戴白色安全帽，要穿戴整齐，行为文明，并佩带胸卡上岗。11、减少扰民降低环境和噪音污染的措施1）、强调全员管理概念，对进入现场的所有施工人员都进行必要的专项教育强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责，减少出于人为的因素造成影响。2）、建立环保工作自我监控体系，一方面采取有效措施控制人为噪音、粉尘的污染，进入施工现场不得高声喊叫，采取技术措施控制污水、烟尘、噪音污染，尽量选用低噪音设备和工艺代替高噪音设备与工艺，同时积极协调外部关系，同有关环保部门加强联系，并主动地向他们进行咨询，解决降低噪音，防止污染等实际问题。3）、为有效隔绝噪音、粉尘，造就工地的绿色氛围，防止人与物坠落，将统一采用绿色密目式安全网在建筑物外墙脚手四周封闭围档，并保证围档质量，做到无空隙、平齐美观。同时，绿色密目式安全网内再挂一层镀膜隔声布，以防止现场声源，光源等影响周围环境。4）、施工过程中，采取合理的施工方案，选用性能良好的施工机械，减少和避免噪声、粉尘对环境的影响。5）、现场严禁熔烧能产生有害气体的物质，禁止有害有毒废弃物随地填埋，所有建筑垃圾和生活垃圾装载清运处理的车辆，采取防止尘土飞扬、散落或流溢的有力措施。6）、建筑垃圾与废弃物在指定地点堆放，生活垃圾设置专用箱，装箱存放，定期清运。7）、脚手架外侧采用密目网封闭，减少施工作业粉尘随风飘扬对空气质量的影响。8）、施工期间保护好周围绿化环境，严禁随意乱砍乱阀树木花草。9）、施工现场合理设置排水、排污系统，确保施工排水经沉淀池处理后排入下水道，生活污水进入沉淀池，做到达标排放。60 10）、施工现场和生活活动区进行绿化布景。11）、加强对全体施工人员的职业道德教育，严禁在工地上大声喧哗，避免影响正常的施工秩序。l2）、执行夜间10点钟后停止施工的规定，如施工工艺要求必须连续作业，要向有关部门办理施工手续，并应和业主商量协调，预先与工地附近居委会联系，做好附近居民工作，同时采取降低施工噪音的措施。13）、现场采用低噪音施工机械、钢筋、木板及木制品尽量在场外制作，减小现场制作量，减少现场施工噪音。14）、合理安排施工作息时间，控制夜间施工。l5）、加强同建设单位及有关部门的联系，并设立专线投诉电话及投诉箱，项目部设专人处理，倾听周围居民和各有关方面意见，及时改进施工方法。消防措施“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”消防工作是建筑业安全生产的重要工作内容之一，我们要以此为指导思想，认真执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针，警钟长鸣，从严管理。1、消防安全组织管理网络总指挥：公司经理现场指挥：项目经理现场消防领导小组第二消防小组现场救护小组第一消防小组2、具体消防措施60 1、对广大职工经常进行消防安全方面的教育，宣传消防安全的重要性和重要意义，提高广大职工的消防意识和自觉性。2、现场道路保持经常畅通，确保有消防车通道，端头处应有回车场地。现场中部应设Φ65消防栓一个。建立消防水池，保证消防用水。3、木工棚、木料堆场、易燃物品库及工房区应按规定要求安放灭火器和消防工具，严禁在上述区域吸烟或动用明火，工房内不准使用电炉和明火取暖。工地伙房应远离施工作业区、木料堆场和库房。4、现场四周、楼层内、外脚手架上应安放足够的消防灭火器材，应有专人经常检查管理，任何人不得挪作它用。失效的消防灭火器材应及时更换。5、不准在脚手架上及堆放易燃物品的场所进行氧气切割和焊接作业。6、焊割作业及压力容器使用管理应严格执行有关规定，施工作业层、木工间及仓库内严禁吸烟。7、施工现场可染气体如乙炔和氧气、汽油、油漆等要设专人负责和保管，不得混堆乱放，防止露天暴晒。8、现场设一人专门负责每天在现场消防巡视工作，发现隐患及时整改。巡视员包括对消防器材的检查和检验工作，发现不能正常使用的器材及时报请修理或更换，特别是灭火器，要将整改情况记录在案。3、消防抢救方法：1、木材、纸张等普通材料失火采用灭火器、砂、水等器材灭火；2、油类失火采用灭火器、砂等器材灭火；3、电器失火采用干粉灭火器、砂等器材灭火。环境保护措施为维护施工区优美的环境，切实搞好周边的环境保护工作，虚心接受业主、监理及周边居民的反映和意见，不断进行整改，切实把环境保护工作落实到实处，施工中必须注意对周围环境的污染，做好文明施工，在整个工程施工期间，应做到以下几点：1、施工产生的建筑垃圾不得随地倾倒，收集归堆后加已覆盖，防止粉尘飞扬污染环境，并防止发生安全事故。2、不得在现场随意大小便，应在场地较偏僻的地方设置水冲式便厕，在施工楼层内每层应设有专用临时便厕，并有专人及时打扫冲洗，保持场地和施工楼层内清洁。3、现场临时工房、仓库、施工临时水电管线和施工机具布置合理，材料及预制构件堆放整齐，做到场区道路整洁畅通，场地干洁无积水。60 4、现场不得堆积大量建筑垃圾，工程中消化不了的不得堆存在场外道路旁，应及时清出运抵环卫部门指定处倾倒。5、防止水污染措施（1）施工现场排水畅通，严禁污水流至场外。（2）泥浆水必须经沉淀池沉淀后再排入校内排水管网。（3）现场临时食堂设置简易污水桶，定期排出。（4）外加剂要在室内存放，室门加锁妥善保管。6、防止对道路的污染措施（1）现场道路和材料堆放场地要进行硬化，其上不得存有泥土和污物，以免粘在车轮上外出污染道路。（2）现场大门处设立洗车处，对污染的车辆要进行清洗。（3）对已污染的道路要及时组织专人清扫或刷洗。7、现场道路和场地（1）道路要坚实平坦，有排水措施，门内侧设冲水用水泵，并设专人在汽车开出前进行冲洗，以免泥土带出工地。（2）施工场区必须做硬化地坪，砂浆搅拌机、黄砂、碎石堆放场之间必须做硬地坪，每天洒水清扫，避免风吹扬尘。（3）五牌一图设在出入口的醒目处，要美观整齐，并标准化管理；必须在危险作业面或甬道处挂设醒目的有针对性的警示牌。8、各类材料、垃圾堆放（1）材料堆放必须按总平面图的布置分类分区有序堆放，并有标识，其中黄砂、石子要进料池，袋装水泥要进库存放；钢材要根据规格、型号分类摆放。木材及易燃品要分开堆放，并备足消防设施。（2）散装水泥罐必须设库房或搭设防尘封闭棚覆盖，以防扬尘，污染环境。（3）建筑垃圾和废料必须及时清运出场，当天做不到的要集中堆放、覆盖，定期清运出场。建筑垃圾存放在场内不超过7天，必须及时洒水避免起尘。（4）生活垃圾必须实行袋装，集中堆放，每天清理出场。第十章工程进度计划与措施60 1、工期总目标我公司工期总目标：45日历天。确保本工程工期在45天内完成，并尽量争取提前完成。具体计划见施工进度表。为了实现本工程的工期目标，根据在同类工程施工中的经验，我公司将抱着认真的科学态度，优选切合实际的施工方案，并在施工中实行项目管理法，优化和实施网络计划，确保总目标的实现。2、保证工期的总体安排：1、首先在现场成立一个能吃苦能打硬仗责任心强，德才兼备的领导班子。2、优选能吃苦耐劳富有拼搏精神，施工经验丰富、工种搭配协调的施工队伍，劳动力必须满足工程需要。3、项目组进行严格科学的组织与管理，分工明确，责任到到人，奖罚分明。4、制定科学合理的施工方案和得力的技术措施。5、认真制定材料供应计划，保证材料供应，专款专用。6、进一步提高机械化程度，减轻工人劳动强度，提高生产效率。7、土建必须积极配合外包专业队伍的施工。分包队伍必须紧跟土建插入，见缝插针，土建负责协调工作面，必须充分利用各个施工空间穿插进行。3施工方案的优化工程总进度计划是反映我公司施工管理在项目建设过程中的最直接的工作目标，是衡量我公司在各种资源投入、技术投入后的产出能否反映并满足业主的要求，是保证总进度目标的有效控制，我公司将编制三级网络计划：（见施工进度网络图及施工计划横道图）一级进度控制网络计划是由项目管理部实施的对节点控制计划，总进度计划满足如下要求：1、满足资源（施工机械、建筑材料、周转材料、劳动力）有效及时的投入。2、满足各专业工种配合协调施工的最佳时期。3、满足社会检测及监督单位对工程的有效监督。4、满足我公司承诺业主的施工工期等。二级施工网络计划是在一级网络计划的控制下编制的各单项工程各自的施工进度计划，二级网络将反映各项工程的具体施工计划（包括资源和劳动力计划、配合工种施工计划），二级网络计划由各单位控制实施。二级网络计划实施控制法，始终抓牢施工进度的关键路线，抓牢保证关键工序初时的最充分的施工准备，保证本工程有节奏地施工。60 三级施工网络计划是在二级网络计划控制下的各分项工程施工具体作业计划，是直接指导班组完成日和周进度要求的实施目标计划，由各专业施工负责人控制实施。为了加快施工进度确保工期，根据施工组织需要进行分段，组织流水施工。在建筑结构施工的同时，水电安装工程与土建施工紧密配合，协调施工，使整体工程始终在受控状态下有条不紊的进行。必须确保工程总工期在所计划45个日历天内完成全部项目，在整个施工周期内一切人力、物力和财力都要确保施工总进度计划的完成。现场生产调度、工种调配、施工机械的配置、质量安全的监督检查和管理等，均由项目部统一部署，统一指挥，统筹施工。4施工力量的配备针对本工程结构特点，拟优选技术力量强和施工能力与工程相适应的施工队伍负责本工程施工。劳动力进行专业化组织和管理，按不同工种、不同施工项目划分作业班组，以提高劳动生产率。并根据工程实际进展情况，及时调配劳动力。随工程施工阶段的不同，各工种人数的比例随时作相应调整，工种互补，最大限度的利用好劳动力。5劳动力管理和保证措施1、加强对工人的法制、安全和文明教育，学习有关的施工规范和操作规程及有关标准，提高工人的操作熟练程度，确保工程优质、高速、顺利施工。2、实行经济承包，超产有奖，开展岗位竞赛、岗位练兵活动，形成“比、学、赶、帮、超”的上进氛围，提高职工的积极性。3、办理职工的人身保险，加强现场安全生产工作，做到安全无事故，让职工的人身安全得以保障。4、必须保证自身施工队伍的相对稳定，实行封闭式管理，军事化管理，节假日及农忙季节均不安排放假。5、劳动力均为自己的实体队伍，农忙时由公司统一助耕助种，人员相对稳定，能保证工程连续施工。6保证工期的技术措施1、选精兵强将，早进场，早开工为加快本工程的施工进度，保证工期的提前，我们已组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了先进的机械设备。待接到中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。做到施工设计、熟悉设计文件和技术交底同步进行。压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。2、加强对全体施工人员的思想教育60 树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，质量就是信誉的思想，以战斗姿态投入本工程施工。3、加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，控制工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。4、搞好内部经济责任制，提高工作效率加强各级领导，建立健全岗位责任制，签定承包责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程计划完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资、以经济为杠杆，充分发挥施工人员的积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。不断优化施工组织设计，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、施工安排上不断优化，使其更加完善。5、广泛开展技术革新和科研工作积极开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。6、做好设备的选型及配件供应工作设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械完好地正常运作。7、抓好材料供应工作一旦中标，即与材料供应商签定供需合同，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝冒供或脱供现象的出现。8、搞好后勤保障工作做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使全体施工人员无后顾之忧。第十一章资源配备计划1、施工准备60 （一）、技术准备1、会同甲方及施工管理人员做好图纸会审工作，对特殊要求的施工部位，作重点记录，遇有不名之处，设计人员补画大样图明示，使管理人员对全工程概况作到心中有数，解除施工前的一切疑点。2、根据工程特点及业主要求，合理、客观地排出施工进度计划。3、根据单项工程地工程量，合理配置劳动力与机具。4、工地现场勘察工作，客队施工现场施工空间及具体尺寸与设计图是否有误差，并及时反映给设计人员进行修正。5、召集施工骨干交底，交代注意事项，对一些图纸上的技术要求或需特殊处理的部位作出明确指示，对于一些新工艺、新方法提前交待工艺的技术规范资料，并以此共同制定施工方案。（二）、资源的优化与配置根据本工程的特点，为满足工期、质量的要求，圆满实现工程预定目标。项目经理部将加大资源投入，同时根据工程的实际进展对资源的配置进行动态管理，保证工程进度。1、劳动力组织管理和优化根据本工程具体情况，生产工艺的规律性较强，工种间的搭接比较严密，劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键，现场操作工人根据进度需要配齐配足，并做到相对稳定，以不断提高操作熟炼程度，积极开展“四比四赛”活动（即比质量、比速度、比安全生产、比文明施工）。根据本工程的施工作业面和业主对工期的要求，配备木工、钢筋工、砼工、瓦工、管道工、安装电工、油漆工、电焊工、架子工等各工种配备齐全，并随结构施工阶段和部位的变化，随时或逐步调整各工种工人数的比例。各施工阶段的劳动力组织详见附表（1）劳动力管理措施：1）现场设指挥部，项目经理担任该期工程的总指挥，对该工程进行组织、协调、监督、调度和发挥指挥职能。2）加强对工作的法制、安全和文明教育，学习有关的施工规范和操作规程及有关标准，提高工人的操作熟练程度，确保工程优质、高速、顺利施工。3）实行经济承包，超产有奖，开展岗位竞赛、岗位练兵活动，形成“比、学、赶、帮、超”的上进氛围，提高职工的积极性。（2）劳动力优化措施：60 1）经常组织工人按工种进行技术培训，对班组长和技术骨干建立个人技术档案，其内容包括组织管理能力、施工操作技能、施工业绩（包括工程优良率和安全生产情况）和工程质量安全事故记录。2）在平常的施工中注重对工人的考核，经常组织劳动竞赛，对于品德好、技术好有能力的工人要尽快提拔；对于工作表现一般，责任心不强，技术平平的班组长应及时进行更换；对于工作热情不高又没有上进心，操作能力低下的普通工人经考核后辞退回家。3）根据施工进展情况，按工程需要合理安排劳动力，在工种搭配方面，在施工段内都应达到最合理，最协调，最优化。（三）、材料供应计划及保证措施1、材料供应计划所需建筑材料根据进度情况及早计划，提前进场，特殊材料及早定购记价，早安排加工，甲供材料提前15天提供材料计划。确保工程的顺利进行。周转材料配备计划见下表2、材料供应保证措施（1）前期管理①熟悉掌握合同文件、设计图纸和对本工程的物资供应的要求及规定，掌握施工进度计划和各种材料的供货期及数量和质量要求。②根据批准的施工组织设计、施工现场总平面布置图的部位建造器材库。（2）编制材料供应计划根据施工图、施工总进度计划编制材料供应计划，内容包括：名称、规格、数量、质量及供货期要求，特殊材料及早计划加工。（3）各种材料资源的组织①供应商的选择供应商应符合合同文件、业主的规定，并应符合以下原则：a、质量：必须符合规范和图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的需符合经设计师批准的样品标准，选用社会信誉好的合格供方，该供应商有完整的质量保证体系。b、价格：价格合理，在价格与质量发生矛盾时，坚持质量第一的原则，交货及时，有较大规模的生产能力、售后服务好，有较好的社会信誉。②签订供应、加工合同各种供应、加工合同的签订必须符合合同和施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。③根据材料供应计划，跟踪实际供应情况，当出现缺货情况时，如需代用，须向总监理工程师提出申请，核准后报业主审批，并征得设计师的书面同意等办理相关手续。60 （4）进场物资的验收①根据供应合同及技术标准，对进场材料进行品种、规格、数量及质量的验收，并报请业主和监理工程师认可，供应商提供质保书、出厂合格证等有效质量证明文件。②未经验收的材料不准动用，不合格材料24小时内退场。③各类材料质量证明文件及时归档。（5）材料保管制度①进入器材库的材料，保管员将其名称、验收结论、数量、送货人等内容予以记录。②任何进场材料均按施工总平面布置图规定的位置按要求堆放整齐，特殊材料入库保管。③验收合格入库后的材料，应由供货方开据书面签证，并计入材料入库明细表。④根据材料的价值、品种、规格、数量、物理性能、化学性质妥善保存，确保数量正确、质量完好，对届满保管期限的材料撤离现场，不得使用。（五）劳动力配备计划为了确保本项目能“优质高速”按时乃至提前完成，劳动力配备必须考虑如下因素：(1)根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要充足，以利于平行流水，立体交叉施工有足够的劳动力调配。(2)根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、进度。(3)加强机械管理和劳动力的科学调配，充分提高劳动效率。（六）、专业配置及半成品加工1、在施工面初成形后，立即组织各专业配套产品的订货工作。2、所有半成品的加工都必须严格按设计要求，并要对加工好的半成品进行检查验收。（七）、各专业交叉配合与安排在隐瞒工程验收之前，分项工程交叉作业是不可避免的，项目经理部应根据隐蔽工程的动向，及时与专业密切配合，加强管理，完善隐蔽工程，在封天花之前，项目经理部组织甲方及监理部门对隐蔽工程进行验收，发现问题及时整改。2、现场平面布置根据工程平面位置、现场环境条件，合理布置施工机械、施工道路、临时水电、现场消防、临设工房、仓库、硬化材料堆场等，以达到文明工地的要求。1、临时围墙本工程采取全封闭施工管理，留一个进出材料、机械设备及施工人员通行的大门。2、施工道路60 临时施工道路沿工程四周布置，并尽量利用原有校园道路，如土质太松软，应加填碎石或碎砖层碾压。路面高出场地面10cm，道路两侧应挖排水沟，保持道路干洁。3、临时设施根据现场情况，本工程场内设置办公区、生活区、加工场地和库房。4、场地硬化施工现场必须硬化，否则阴雨天将无法施工。硬化场地采用150厚碎石垫层100厚C15混凝土面层。5、模板、设备、材料堆放布置（见施工现场平面布置图）施工现场设立钢筋、模板加工区。模板、材料设备等堆放以不影响后道工序施工为原则，在加工、堆场内分区分开管理，材料堆放应挂牌。6、现场排水利用原有施工道路以及建筑物四周的排水系统，如有断流修复完整，以确保施工现场无积水，并将引流至排水管网。大门处设置挡水沟、冲洗池，车辆离开工地，在大门前清洗车身车轮，检查装物是否符合要求，防止污染市政道路。临时用地一览表60 用途面积(m2)位置使用时间项目办公室80详见施工现场平面图开工至竣工职工生活区300详见施工现场平面图开工至竣工医务室20详见施工现场平面图开工至竣工职工娱乐室40详见施工现场平面图开工至竣工食堂40详见施工现场平面图开工至竣工工具房40详见施工现场平面图开工至竣工仓库30详见施工现场平面图开工至竣工浴室30详见施工现场平面图开工至竣工厕所20详见施工现场平面图开工至竣工钢筋加工场地150详见施工现场平面图开工至改造结束门卫15详见施工现场平面图开工至竣工合计1265第十二章施工设备60 施工机械配备根据本工程施工总体部署以及工程施工特点，施工机械配备是满足工程施工需要。现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。要求机械完好率达到100％，利用率达到95％以上。主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1钢筋切断机GJ5-401台泰州20095.52钢筋弯曲机GJ7-401台泰州200933钢筋调直机1台泰州20087.54交流电焊机BX3-504台上海200823.45振动棒ZX506支南京20091.16潜水泵QY-74台泰州20057钻孔桩机4台盐城20078挖掘机PC-200辆19汽车运输车10t辆10第十三章工程重点、难点及对特殊部位的处理60 工程施工重点、难点及对特殊部位的处理施工前必须做到心中有数，对于重点和难点工程在施工方法、施工工艺、设备选择和人员的配备方面，应给予重点考虑。本工程系核心区支护、工程桩及土石方工程，工程体量大，工续繁多，因此，组织施工的难度大，对管理工作的要求高，专业工种多，施工配合协调难度亦大。对于上述问题，我们从以下几个方面解决：1、如我公司有幸中标，我们决心打造一个精品工程，一个品牌工程，这对我公司来说至关重要，因此，我们首先组建一个素质高，经验丰富的强有力的项目管理班子。2、首先对项目班子的管理人员进行责任心和质量意识的强化教育，公司与各位管理人员签定责任合同，立军令状，建立奖罚制度，重奖重罚。公司将摆正项目班子的责、权、利关系，使他们有权、有钱、有利更有责。公司实行网络管理：公司→项目部→各项目组→施工队。3、在公司范围内集中优势兵力，绝对保证在工人素质上和数量上满足工程的需要，保证出勤率，农忙和节假日不放假，由公司统一安排耕种。施工现场实行封闭式管理，关心工人的生活环境和工作环境，使他们吃好、休息好、干的更好。4、本工程中标后决不搞分包，员全系本公司职工，配合决不成问题。与业主分包队伍的配合我们将坚守承诺。现场每天坚持召开协调会，每周一次生产调度会，给分包单位提供一切便利条件。5、施工机械的配备根据工程需要，尽量提高机械化程度，尽量减少工人的劳动强度，才有利于加快工期和提高工程质量。我们决心做好以上各条，让业主放心满意。核心区支护、工程桩及土石方工程施工较为繁琐，决不因此而去偷工减料，解决的办法只有进一步科学合理的组织施工，提高工效，提高全员劳动生产率，向管理要效益。我公司在看重经济效益的同时，更看重的是社会效益。第十四章地下管线及其它地上地下设施的加固措施地下管线及地下地上设施保护加固措施60 l、认真执行有关部门对设施保护的规定，建立施工现场管理责任制并组织实施。2、工程开工前，主动要求建设单位提供施工现场范围内的地下管线布设资料，并根据地下管线的性质制订施工技术措施。3、根据地下管线布设资料确定区域范围，设置地下管线的醒目标志，施工中派专人负责监督检查，严禁野蛮施工。4、在施工中发现地下管线，随即暂停施工，保护好现场，并应及时向有关部门报告，在按照有关规定处理后，方可继续施工。5、地下管线由于施工原因受损，随即停止施工，保护好现场，并应及时向有关部门报告，在损坏管线修复前不能进行施工。同时应认真分析原因，吸取教训，以防类似事件的发生。6、地下管线施工时，应根据有关规定和工程施工规范要求采取有效的加固措施，以保证地下管线可靠稳定。7、施工时发现文物、古迹、爆炸物,立即停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。8、地上设施认真执行建设单位和有关部门的具体要求，保护加固应根据施工情况制订相应的措施，并在施工中付诸实施。9、对施工确需受损的地上设施，应当向有关主管部门提出申请，经批准后在专业人员指导下进行。第十五章季节性施工措施雨季施工技术措施 一、现场准备60 1、为确保工程质量和安全生产，多快好省地完成施工任务，在公司雨季施工领导小组的领导下，现场应认真做好雨季施工工作，严格遵守有关“施工规范”和“技术操作规程”的规定。特殊分部项工程需特殊处理的，应报告公司总工办制定相应的雨季施工技术措施。2、应有专人负责收听和记录每天的天气预报，如气候有变化，立即通知有关人员做好准备工作。根据施工进度，随时调整雨季施工计划，做好两手准备，并提出料具、半成品需用量，保证满足工地使用。尤其要合理安排钢筋进场时间，避免钢筋过早进场而锈蚀。 3、工程项目经理要全面负责做好施工日志的详细记录，并组织好职工抢险队，防止暴风雨的突然袭击造成国家财产损失。4、雨季施工所需的器材及防洪物资，应提前做出计划，提交公司有关部门，以便及时供应。 5、现场要做好场地排水和临时道路铺设工作。在大堆材料、临时设施及建筑物的四周，挖设排水沟或筑坝，使场地积水排除通畅，以保证施工顺利进行。 6、水泥罐要封闭严密不得漏雨，防止造成水泥受潮结块。门窗材料、水电管线和配件等应堆放在室内，以防淋雨受潮变形。二、雨季施工安全 1、对工地的临时设施应及早检查，有漏雨或有倒塌危险的，要抓紧修理加固。 2、雷雨时，严禁在高层工作面上绑扎钢筋或其它露天高空作业，以防雷击，确保人身安全。 3、现场施工电源线必须架设牢固，不得随意拖地，有破皮露芯处应用胶布包扎严密或更换。 电器设备要经常进行绝缘检查，绝缘不良，应立即进行修理干燥，电源闸盒要有防水措施，下班后要切断电源，锁上闸刀箱，保证设备安全。 机械设备应有防雨棚罩，四周设有排水沟，严防雨淋、水浸，造成受潮、生锈、失灵等事故。露天照明灯具必须有防雨罩。三、夏季施工措施根据夏季施工气温较高的特点，在夏季施工期间应做好如下措施:1、高温季节施工应注意操作环境、安全通道,做好防暑降温措施，并在地上设集中茶水棚，各楼层分设茶水筒。2、配备必要的防暑降温设施和药品，合理调整作业时间，保证职工有足够的休息。3、水源供应畅通，保证生活、生产用水。60 4、在阳光直射部位外墙抹灰利用早、晚施，并在抹灰完成24小时后浇水养护。5、为避免外墙抹灰层在阳光直晒下引起开裂，采用在脚手架立面上挂条布遮阳。6、砼内应掺用缓凝剂以延长砼的凝结时间，砼的输送泵管应盖草包并浇水。砼浇好后应及时派足收头人员，避免收头不及时而出现收水裂缝及表面不平整等质量通病。7、对初凝较快的水泥应通过试验测定水泥的硬化过程，用加入外掺剂调节初凝时间，以适宜的施工参数满足施工操作质量要求。8、脚手架、机械设备安装防雷装置，以防雷击发生意外事故。9、生活垃圾及时清运处理，减少蝇、蚊、鼠滋生，传染病的发生，确保职工身体健康。10、加强食堂管理，防止食物变质的中毒事故。四、夜间施工措施1、夜间施工需在垂直运输设备等地设置大镝灯，施工现场配制太阳灯，各转角设照明工具，确保施工，运输照明无死角，减少事故发生。2、基坑未回填前，除四周设安全防护栏杆外，夜间应设安全红灯示警。3、夜间施工应特别注意临边、洞口安全，临边四周脚手架超出工作面一步架高，围护密目网封闭，并设挡脚板，洞口位置上加盖安全防护板封严。4、施工管理人员加强夜间值班，发现不安全因素立即整改。5、浇筑砼时由专人指挥运输车，确保行人的安全。6、夜间施工人员晚上供夜餐，白天安排轮休。7、作息时间安排6:00-22:00，噪声大的施工机具在晚上停止使用。8、因施工需要必须连续作业超过22:00时,按规定到有关部门办理施工手续。五、节假日施工措施1、做好职工思想工作，组织职工进行联欢活动，给职工有一个家的感觉，使职工有一个安心稳定的情绪施工。2、施工人员节假日不放假，实行轮换班制施工。3、所有职工除假期施工中的正常补贴外，另外按假期工资的双倍发放。另外报销每名参加施工的职工每天10分钟话费，以便职工同家人互相祝福。4、所有节假日期间参加施工的施工管理人员，必须注意安全，给家人、亲朋好友送上一个平安。第十六章现场施工协作配合协作服务，相互配合是确保建设工程质量，施工工期，安全生产，文明施工目标实施的重要环节，为此特制订以下措施：60 1、与业主的协调配合1、坚决服从业主的现场指挥，随时接受业主的检查、监督，并为业主提供便利的检查条件。承担由于自身原因导致的返工、修改等一切费用。承担由于自身原因导致延误工期的责任及经济处罚。2、每月向业主呈报下月施工计划与有关材料计划，以确保业主有充足的时间对材料品种、质量等进行审定。3、协助业主主持施工图会审，协助业主会同设计人员、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和物资选型。4、负责提供业主现场办公场所和必要的办公用具。2、与设计的协调配合1、及时与设计院保持联系，进一步了解设计意图及要求。2、善意提出设计上可能存在的不足之处，提出合理化建议，协助设计人员作出正确判断，及时修改设计。3、协调在施工中需要与设计人员协商解决的问题，协助设计人员解决不可预测引起的工程中发生的现实问题。4、积极主动配合设计人员对工程的检查、验收，并提供必要的施工资料。5、负责提供进驻现场的设计人员办公场所和必要的办公用具。3、与监理的协调配合1、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行工程施工的质量管理。在自检和专检的基础上，主动提供检查资料或整改报告，接受监理工程师的检查、验收，并按照监理工程师要求予以整改。2、建立质量控制、检查管理制度，并据此对各施工工序予以监控，确保产品达到优良。对整个工程质量负最终责任，任何环节工作的失职、失误均视为本公司的工作失误。3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向监理工程师提交产品合格证书或质保书。提交水泥、钢材等材料的复试检测报告。4、在施工中与监理工程师可能发生的意见不一致时，应本着“先执行监理意见，后予以磋商统一”的原则，在质量管理中维护监理工程师的权威性。5、负责提供进驻现场的监理人员办公、生活场所和必要的办公用具。第十六章及时支付民工工资的保证措施60 1、建立民工工资保障制度，成立民工工资保障金领导小组，确保民工工资按期兑现。2、在招聘民工时，将与其依法签订劳动合同，将工资直接发放给民工本人。3、对民工的人工工资做到专款专用。民工们每月的生活费都由项目部垫付，以减轻民工的后顾之忧。4、对完成本工程分部任务的，及时结清其工程量，每月按时发给民工的工资。5、我公司管理制度规定，春节发放工资是先发放民工的工资，后发放管理人员的工资，如不能及时发放，将追究项目部管理人员的全部责任。6、严格执行《建筑法》《招标投标法》、相关税法及国务院关于“双清”工作的有关规定，该项目工程我单位如能中标承建，我单位将按时向民工支付工资，若该工程项目拖欠民工工资由我公司负责解决。60 计划开、竣工日期和施工进度网络图开、竣工日期具体时间参开工报告哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目桩基工程施工进度计划表进度形象项目名称共45日历天369121518212427303336394245施工准备桩基工程竣工验收共45日历天。具体工期以开工报告为准。现场总平面布置图详总包单位平面图60'