住宅小区桩基工程技术标施工组织设计

'招标单位：x置业有限公司招标编号：x-x-x-009工程名称：xx项目二期（x）（桩基工程）投标单位:x省x基础工程公司法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)日期:x年x月x日 xx项目二期（x）桩基工程施工组织设计x省x基础工程公司x年5月4日 xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标目录第一章编制说明-1-第一节编制原则-1-第二节施工总体目标-4-第三节适用范围-4-第四节编制依据-5-一、编制依据综述-5-二、编制依据资料文件、规范、规程及标准-5-三、编制参考法律文件-6-四、编制参考标准规范文件-6-五、试验检验-7-六、安全技术-7-第五节工程概况及地质情况-7-一、工程概况-7-二、场地工程地质条件概述-8-第二章施工部署-11-第一节施工总规划布置-11-第二节施工组织机构-14-一、施工管理组织机构设置原则-14-二、项目法施工-14-x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标三、工作部署-14-第三节组建项目经理部-16-第四节项目计划管理-16-第五节项目经理部组织机构-17-一、项目管理机构-17-二、施工企业管理层质量责任-17-三、项目经理部主要岗位职责-20-第六节项目部各项现场管理制度-28-一、现场管理例会制度-28-二、三级考核评比奖罚制度-29-三、技术交底管理制度：-31-四、施工管理三检制度-31-五、质量管理追究制-32-六、标准管理制度-32-七、工程材料检验制度-33-第七节项目部基本管理控制原则-34-第八节施工现场设施布置-37-一、施工房屋设施-37-二、施工供水设施-39-三、施工供电设施-41-x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标第三章施工准备-45-一、施工准备工作基本原则-45-二、劳动力组织准备-46-三、施工技术准备-48-四、施工物质条件生产准备-49-五、现场机械设备配置-51-第四章施工测量方案-53-一、施工测量的组织-53-二、测量设备的配备与管理-53-三、施工测量控制网建立-53-四、建（构）筑物轴线定位及标定-55-五、高程测量-56-六、施工阶段标高测量方法-57-七、轴线的控制-57-八、控制桩的埋设和保护-58-第五章强夯施工方案-59-一、强夯施工前准备工作-59-二、强夯施工方法-60-三、强夯施工步骤-61-x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标四、质量预控措施-63-五、施工重点、难点及解决措施-64-第六章DDC桩施工方案-65-一、施工准备-65-二、挤密桩施工工艺流程图-66-三、测量放线及工程桩定位-67-四、DDC桩施工工艺-67-五、施工质量控制-69-六、DDC桩施工注意事项及问题处理-71-第四章SDDC桩施工方案-72-一、施工准备-72-二、施工组织准备-72-三、桩位测量布置及要求-73-四、DDC、SDDC桩施工流程-74-五、DDC、SDDC桩施工工艺-74-六、质量控制标准和保证措施-76-第七章灌注桩施工方案-78-一、工程施工难点分析-78-二、施工顺序及施工方法-78-x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标三、施工方案选择-79-四、施工工艺流程-83-五、施工准备-84-六、主要施工工艺-85-七、施工注意事项-102-八、灌注桩施工质量保证措施-103-九、技术改进-105-第八章质量保证及控制措施-106-一、质量管理流程-106-二、确保施工质量的技术措施-107-三、保证质量的管理措施-108-四、防止质量通病措施-109-第九章施工进度计划保证措施-110-一、采取动态管理-110-二、进度管理体系流程-110-三、保证充足的劳动力投入-111-四、周转材料、施工机械的配备确保施工需要-111-五、选调优秀管理人员-111-六、设立施工工期进度奖与工期保证金制度-111-x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标第十章安全生产保证措施-112-第一节安全生产管理体系-112-一、安全生产管理体系-112-二、现场安全管理体系-112-三、安全检查制度-113-四、安全教育制度-113-第二节安全生产保证措施-114-一、技术措施-114-二、分项工程安全技术措施-114-三、现场消防措施-120-四、配电房安全要求-120-五、施工现场照明安全要求-121-六、接地与防雷安全要求-121-七、施工机械安全防护-122-八、电动机械手持工具安全要求-122-九、现场临时用电一般规定-123-十、配电箱安全要求-125-第十一章工程技术资料管理-126-一、工程资料前期技术准备工作-126-二、工程资料过程中的技术管理-126-x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标三、施工过程中的各种记录-127-四、验收记录-127-五、竣工验收管理-128-六、资料信息管理-128-第十二章文明施工及绿色施工保证措施-129-一、文明施工保证措施-129-二、绿色施工保证措施-131-第十三章计量管理措施-134-一、计量工作管理目标-134-二、计量检测方法-134-三、计量管理制度-135-第十四章施工协调管理-135-一、与设计单位间的协调管理-136-二、与监理工程师工作的协调管理-136-三、与各专业作业队的协调管理-137-四、与业主指定分包单位的协调管理-137-五、与当地政府及村民的协调措施-137-六、协调管理方式-138-七、现场通讯设施的使用-138-x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标第十五章工程回访-138-一、回访程序-138-二、回访人员组成及处理措施-139-附：公司资格证明文件-140-项目主要管理人员证书-168-x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标第一章编制说明第一节编制原则本施工组织设计编制遵循以下基本原则，即：安全第一的原则、质量先导的原则、方案优化的原则、确保工期的原则、科学配置的原则、合理布置得原则等八项基本原则；公司及项目部将全面努力满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求，在本工程项目建设中发挥企业管理优势、技术优势、科学优势和竞争潜力，为业主创造一个“优质工程、高效工程、样板工程、形象工程”的管理思路。安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。质量先导的原则在工程实施与控制中，坚持以技术服务于质量的原则，在保证安全的前提下，让质量与安全同行，让质量管理始终贯穿工程的每个节点与过程，优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效，根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价，在过程施工组织设计编制中我们从技术角度出发，在保证质量安全的前提下，加强企业对工程的网络化管理，在工程中进行详细的节点控制与监督，从细节出发，从小处着手来促进整体的优化、完善；来达到整体紧凑，节点明显、控制有效的目的，使工程管理高效化、透明化。方案优化的原则x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对该工程的施工等关键项目和关键工序进行多种施工方案的综合比选，择优选用最佳方案。本施工组织设计对土方及支护工程施工进行了重点阐述，采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；在针对工程的技术特征、地质特性以及场地情况制定适用于工程现场实际情况管理制度，做到从质量、安全、环保到工程技术、资料、交付后的服务等进行了策划和指导，以期望达到最优的指导施工，同时达到符合性、可操作性。确保工期的原则根据业主对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主的要求。在工程中实行网络化管理即：制定总体进度、分解单体进度、细化单位工程进度、明确月进度、保证周进度、抓好日进度的分级管理模式；从现场细节入手，长远考虑工程中的问题，运用预控处理法进行进度控制。工程形成的控制文件分为：总体进度控制图、单位工程控制进度图、月进度控制图、周进度控制图、日进度分析表。科学配置的原则根据该工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，上场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。在过程管理及工程控制中，公司应用现代的x工程管理软件进行预测、控制与实施，如采用广联达、希达、品茗、筑业、智通等工程管理软件进行相关技术管理，将软件技术使用应用到工程项目施工现场x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工。合理布置的原则根据该工程任务量和管理目标的要求以及施工区间人、车流量大的特征，在临时设施的布置等施工准备上，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。本工程由于现场施工区域多，在现场仅设置生活区、施工区、材料区、值班区。全面控制的原则贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则。采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；充分利用原有和正式工程x和设施，减少临时设施，节约施工用地；合理选择资源和运输方式，节省费用开支。在过程管理及工程实施中全员执行管理体系基本管理控制办法“PACD”循环管理模式，即：“计划、实施、检查、改进====四步走、同步抓”的控制原则。在过程中对于特殊工序、关键工序指定专项措施、方案进行控制、检查责任落实到人；同时对工程任务进行阶段考察控制等措施，对现场以及临时设施也纳入安全、环保控制范围。在控制中重点加强制度管理、责任管理即目标分解管理的项目管理方法，引用科技软件分析对比，进行全面的各项控制分析与改进。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标第一节施工总体目标依据工程施工提供完整的纲领性技术文件，我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。同时确保该工程达到如下目标：A.工程质量目标：坚决达到x地基基础工程质量验收合格标准，争取单项、整体获业主、监理好评，创“长安杯”等级。B.工程工期目标：按照投标合理工期，争取高效快速的目标。C.健康安全目标：完全响应公司的安全施工管理规定，创安全施工工地，安全达标率100%，员工职业病控制率100%、特殊工种安全教育100%。D.安全事故管理：达到“五无”目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。E.环境保护目标：达到环境保护相关法规标准及公司的企业要求。F.文明施工目标：创安全文明施工标准化工地。G.企业服务目标：创企业品牌服务，全面贯穿全过程，回访100%第二节适用范围本施工组织设计适用于其所对应编制的工程项目实施与管理，同时适用于以下主要过程：A.按照工程招标文件及施工设计图纸、设计变更、工程增减项确定的各项施工项目任务。B.施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的专项设计变更、技术处理等。C.施工现场临时设施、现场三通一平、机械设备、人员均衡的布置。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标A.为保证工程顺利实施进行而必须采取的各类施工预防与控制措施及施工工艺、专项方案等。B.施工现场及周围x物、道路及地下管道的保护，安全文明施工及环境保护等措施。C.施工期间防汛、防雨、防火、防风、防雷、防暑等措施。D.同建设单位、监理单位、建设主管部门、行政主管部门、其它分包工程施工单位的配合与协调。E.竣工、回访期间的各项工作。第一节编制依据一、编制依据综述施工组织设计作为指导工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性，是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。我公司在认真分析设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。二、编制依据资料文件、规范、规程及标准x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。一、编制参考法律文件中华人民共和国《建设工程招投标法》中华人民共和国《x法》中华人民共和国《合同法》中华人民共和国《环境保护法》中华人民共和国《x工程质量管理条例》中华人民共和国《中华人民共和国消防法》中华人民共和国《中华人民共和国计量法》中华人民共和国工程建设标准强制性条文二、编制参考标准规范文件工程招标文件、答疑文件、施工现场的“岩土工程勘察报告”设计院设计的总平面图，基础平面图和基坑开挖图以及设计说明施工图纸及相关标准图集《工程测量规范》（GB50026-2007）《x地基基础设计规范》（GB50007-2011）《混凝土结构设计规范（GB50010-2010）2015版《x工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）《x地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《x地基处理技术规范》（JGJ79－2012）；《x桩基技术规范》（JGJ94-2008）《孔内深层夯扩法技术规程》（CECS197:2006）《强夯地基技术规程》（CECS297：2010）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2013）《建设项目管理规范》（GB50326-2006）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2014）x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标一、试验检验《普通混凝土力学性能试验方法标准》（GB/T50081-2016）《混凝土强度检验评定标准》（GBG107-2010）《土工试验方法标准》（GB/T50123-99）《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）二、安全技术《x施工安全检查标准》（JGJ59-2011）《安全帽》（GB2811-2007）《安全带》（GB6095-2009）《安全标志》（GB2894-2008）《x机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）《机械设备防护罩安全要求》（GB8196-2003）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）《x工程施工现场供电安全规范》（GB50194-2014）ISO9002《质量手册》、《质量体系程序文件》《职业健康安全管理体系文件》《环境管理体系文件》公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力以及《工程项目管理细则》等公司内部管理文件其他相关的现行x工程规范、图集、标准、行标等。第一节工程概况及地质情况一、工程概况拟建场地位于西安市沣东新城富裕路以南，沣东八路以西，沣东七路以东，x十二路以北。拟建场地地理位置勘察时场地整体地形复杂，高低不平，局部地段地表堆积大量人工填土x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标（含桩头、混凝土块、碎砖瓦块等），勘探点地面标高介于390.74～400.95m之间，相对最大高差为10.21m。其中，北侧3#、4#、5#、12#、13#现状为一深坑，坑深约9米，坑底局部有积水。一、场地工程地质条件概述根据野外勘探描述、原位测试及室内土工试验结果，拟建场地地层主要由人工填土，第四纪全新世冲洪积黄土状土，中细砂；晚更新世冲、湖积中粗砂、粉质粘土；中更新世冲湖积粉质粘土及中粗砂组成。地层沿水平及垂直向分布规律性好，沉积韵律清晰。现按层序自上而下分述如下：①-素填土Q4ml：黄褐色。土质不均，结构松散。以粘性土为主，上部以杂填土为主，含砖瓦碎块，桩头、混凝土块等，野外钻探易塌孔。该层在场地分布不均匀，部分地段以杂填土为主，主要成分为x垃圾、桩头、混凝土块等为主。①-1-中粗砂Q4ml：杂色。成份以石英、长石为主，云母等暗色矿物次之，含少量粗砂颗粒，稍密，推测为人工回填土。②-黄土状土Q4al+Pl：褐黄色。土质较均，具大孔性，针状孔隙较发育，含碳酸钙、虫孔、植物根和异色土块，偶见砂粒等，局部夹粉细砂、粉土薄层或透镜体。可塑。属中压缩性土。②-1-中细砂Q4al+Pl：浅黄～灰黄色。成份以石英、长石为主，云母等暗色矿物次之，含少量粗砂颗粒，分选性较好。稍湿。稍密～中密。③-黄土状土Q4al+pl：褐黄～黄褐～灰色。土质较均，含较多铁锰质斑点，局部夹有粉土或粉砂薄层。可塑。属中压缩性土。③-1-中细砂Q4al+Pl：浅黄～灰黄色。成份以石英、长石为主，云母等暗色矿物次之，含少量粗砂颗粒，分选性较好。稍湿。稍密～中密。④-粉质粘土Q3al：褐黄～灰黄色。土质均匀，含较多铁锰质斑点及蜗牛壳碎片等，可见钙质结核。可塑。属中压缩性土。局部粉土含量较高。④-1-中粗砂Q3al：浅灰色。成份以石英、长石为主，云母等x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标暗色矿物次之。含较多砾砂、圆砾，偶见卵石。分选性差。湿。稍密～中密。⑤-粉质粘土Q3al：灰～浅灰色。土质均匀，含较多铁锰质斑点及蜗牛壳碎片等，零星钙质结核。可塑。属中压缩性土。局部粉土含量较高。⑤-1-中粗砂Q3al：浅灰色。成份以石英、长石为主，云母等暗色矿物次之。含较多砾砂、圆砾，偶见卵石。分选性差。饱和。密实。⑥-粉质粘土Q3al：灰黄～浅灰色。土质均匀，含较多铁锰质斑点及蜗牛壳碎片等，可见钙质结核。受地下水上下浮动及毛细带影响，该层地基土呈可塑（局部呈软塑）状态。属中压缩性土。⑥-1-中粗砂Q3al：浅灰～灰色。成份以石英、长石为主，云母等暗色矿物次之。偶见圆砾颗粒，分选性较好，局部夹粉质粘土薄层或透镜体。⑦-粉质粘土Q3al：褐黄～浅灰色。土质均匀，含较多铁锰质斑点及蜗牛壳碎片等，可见零星钙质结核。可塑。属中压缩性土。局部夹粉土薄层。⑧-中粗砂Q3al：浅灰～灰色。成份以石英、长石为主，云母等暗色矿物次之。偶见圆砾颗粒，分选性较好，局部夹粉质粘土薄层或透镜体。饱和。密实。⑧-1-粉质粘土Q3al：褐黄～浅灰色。土质均匀，含较多铁锰质斑点及蜗牛壳碎片等，可见零星钙质结核。可塑。属中压缩性土。局部夹粉土薄层。⑨-粉质粘土Q3al：灰黄～浅灰色。土质较均。含铁锰质斑点和零星蜗牛壳碎片等。可塑。属中压缩性土。⑨-1-中粗砂Q3al：浅灰色。成分以石英、长石为主，云母及暗色矿物次之。局部含少量圆砾颗粒。分选性较好。饱和。密实。⑩-粉质粘土Q3al：灰黄～浅灰色。土质较均。含铁锰质斑点和零星蜗牛壳碎片等。可塑。属中压缩性土。⑩-1-中粗砂Q3al：浅灰色。成分以石英、长石为主，云母及暗色矿物次之。局部含少量圆砾颗粒。分选性较好。饱和。密实。⑾-粉质粘土Q2al+l：灰黄～浅灰色。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标土质较均。含铁锰质斑点和零星蜗牛壳碎片等。可塑。属中压缩性土。⑾-1-中粗砂Q2al+l：浅灰色。成分以石英、长石为主，云母及暗色矿物次之。局部含少量圆砾颗粒。分选性较好。饱和。密实。⑿-粉质粘土Q2al+l：灰黄～浅灰色。土质较均。含铁锰质斑点和零星蜗牛壳碎片等。可塑。属中压缩性土。该层未揭穿。⑿-1中粗砂Q2al+l：浅灰色。成分以石英、长石为主，云母及暗色矿物次之。局部含少量圆砾颗粒。分选性较好。饱和。密实。该层未揭穿。根据区域地质资料，场地地下水主要为第四系孔隙潜水，埋藏较深。地下水主要受降水、蒸发、人工开采等因素影响，根据区域水文地质长期动态观测资料，一般7～9月份水位埋深最大，为枯水期，12月到次年的2月份为丰水期，水位埋深最小。根据场地的水文地质特征，潜水位受蒸发影响，夏季天气炎热，蒸发量和人工开采量大，水位埋深明显变大，7～9月降雨量增多，水位开始回升，冬季气候干燥，蒸发量减少，水位达到年内高水位。勘察期间，为年平水位期。场地地下水稳定水位埋深为17.0～27.1m，稳定水位标高为372.85～373.98m。属潜水类型。主要由大气降水、地表水渗入以及地下泾流补给，并通过自然蒸发，人工开采及泾流排泄。据区域水文观测资料，潜水水位年变化幅度1～2m。拟建物基础底面标高远大于地下水位标高，不考虑地下室抗浮问题。第一章施工部署第一节施工总规划布置x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标依据本工程设计特性及工程施工特点，我公司在总体规划在工程实施中充分发挥企业优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，强化管理、提高素质、保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品及服务”，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、安全、文明施工、进度、服务”为宗旨，积极开展创优活动；创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。在本工程施工布置规划中首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求；满足施工所需的各项临时设施在规定的范围内布置，并严格按照业主指定的位置进行布置。施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。在布置规划中满足使用要求的同时必须易于管理、便于安全、消防、环保要求。施工平面布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。施工程序按照先内后外的原则，同时将单位工程划分。施工进度规划中按照施工程序要求，在保证工程质量、安全进度的前提下抓好以下阶段的控制与监控：施工准备阶段：施工准备阶段是工程规划和有效实施的前提，本工程在施工准备阶段宜划分为5个主次：人员、临时设施、机械机具、材料计划与进场及技术准备，在施工准备阶段首先对这5个主次进行详细的控制与检查：A.人员：人员必须按照要求进行施工前技术学习及考核工作，做到核查人员资格、素质、安全意识及现场处理事务能力几个方面，为工程实施做好第一步的先决条件；在组织中贯穿现场时时有人管、质量安全时时有人抓、工程程序点点能贯彻；同时保证人员间的目标方针一致，做到工程战略意识的一致性，在人员间同时抓好团结、协作、共同进步的思想工作。B.临时设施及文明施工：现场临时设施必须符合施工要求，同时在临时设施配置中注重合理性，满足工程高峰期的要求，具备应急处理和储存、调节的作用。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标在现场安全文明设施管理中必须设置施工现场管理标牌、质量、安全管理标牌、教育标牌、设备、仪器、机具、材料及其他有关的标示标牌，同时悬挂管理标牌及横幅，做到人文性施工、知识文化性施工。由于地基基础施工采用的均为重型设备及易产生振动的设备，在施工中应合理安排施工时间，同时注意设备保养、维修及防噪音措施，尽量做到施工无噪声、施工不扰民的原则。其次，地基基础施工中跟土质有不可分割的概念，现场应注意防尘等措施的管理，在现场道路具体按照实际情况进行硬化，出入口设置洗车台等设备设施，做到及时覆盖、及时洒水、及时清理，做到现场尘土不飞扬、车辆轮胎不带泥的管理原则。A.机械机具现场机械机具必须满足工程各个工序要求，同时机械配置重点是满足关键工序中应急要求，在设备配置中主要机具必须要配置备用应急设备，对于安全设备、焊接、供电设备等均要有备用应急设备。对于测量、检验试验设备、仪器应制定专项管理方案，严格贯彻测量仪器、检验试验设备管理规程进行管理和校验，同时保证所有测量、检验试验仪器在有效使用期内。在设备进场后首先进行自检，严禁带病、损坏机具进场，对维修可使用机具必须进行相应的等级与责任管理、检验验收工作。在现场施工中机具设备按照机具管理要求，管理到人，安检到人、使用到人，在设备检验验收中使用挂牌制度“停用”“待检”“检修”“完好”等标示标牌。B.机械计划与进场验收x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标本工程中材料计划在施工图熟悉阶段进行，在技术交底及施工组织设计报审前完成，在材料计划中应按照工程的进度要求编制材料进场计划书，明确材料编号、进场数量、规格、进场时间、进场后的堆放与检验工作及进场相关的资料文件。在材料计划书编制前应完成与图纸的对核工作，做到材料对号、规格符合、数量准确、堆放有序、检验严谨、资料齐全。A.施工流水准备地基基础工程施工是建设工程一个主要技术节点，同时由于基础部分施工易于展开，故在基础部分施工时抓好现场施工顺序、技术及测量控制工作，及时做到机械到场，保证基础部分施工进度。对桩基础施工中的关键工序进行分析，同时对可以赶工的工序用蓝色标记，对关键工序中不易控制和加速的工序用红色标记，采用红蓝管理法进行工序的控制。现场管理控制实行x工程指标控制制度，将工程质量、安全及进度实行百分率日评价的方式进行控制，保证工程时刻处于受控状态，对偏离部分做到及时调整、改进。第一节施工组织机构一、施工管理组织机构设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负责。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。一、工作部署第一阶段：施工准备组织图纸会审，提出备料计划，迅速组织材料货源，安排好加工制作及基础施工，组织劳动力，机具材料的调运，编制施工组织设计和作业设计并交底，按期开工。按照设计院及建设单位业主提供的规划控制图、平面图和项目移交的经纬坐标控制网，水准控制点进行测量放线，组织机械进场。第二阶段：机械进场与停放各区域的机械设备、制作的钢筋、安装的支护材料均应对应图纸进行编号，按总体网络节点要求，按各区域安装顺序排出详细的布置、安装计划，以满足现场安装需要。第三阶段：工程施工针对工期紧、质量要求高、环保要求高的特点,工程要合理安排，每一个单体工程需将施工的先后顺序合理安排，优化施工程序，确保工期、质量，同业主设计单位、工程监理密切配合，做到每个施工环节衔接紧凑，不推诿拖延。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标在施工部署上采取一手抓设备、机具配套、材料进场、清点，复查、验收；一手抓施工管理，使施工呈流水平行作业，各区域保证及时进行施工。与土建项目施工计划配合，保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标，同时要建好该项工程，必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。第四阶段：进度验收每一阶段处理完成后，施工单位进行自检合格后报监理、建设单位进行验收，在验收前将工程资料进行整理汇编，保证验收资料齐全、真实，同时为工程竣工移交做好基础工作。第一节组建项目经理部由于本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部，同时按照公司对项目的控制设置相应科室进行监管。项目部管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划管理。项目经理部对工程项目进行计划管理的同时对施工组织、协调、控制和决策、各生产施工要素实施全过程的动态管理。第二节项目计划管理计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。A.进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，机械设备、材料供应进度计划，竣工验收计划。B.经济计划包括x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。A.作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工（机长）带班。B.施工任务书管理：为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者，施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。第一节项目经理部组织机构一、项目管理机构本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检部到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：第一层:由集团公司在该工程中特设工程管理部，代表集团公司对该工程质量进行监督。第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。第三层次：项目部设立工程管理部、工程技术部、质量安全部、机械设备部、综合后勤部、工程资料室、工程材料部等七个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。第四层次：各施工队自行承担各施工项目的专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标一、施工企业管理层质量责任随着x企业改革的进一步深化，施工企业所有制的改变，施工企业的内部管理体系也随之改变，原有公司对施工项目的一级管理转变为由公司对项目的二级管理，公司成为纯粹的管理阶层，项目经理部成为了施工项目的管理实体，如施工企业对施工项目部管理不力，或成为一种形式上的挂靠关系，势必造成施工现场项目管理的失控，施工现场的各种质量问题和安全问题难以得到控制，因此规范施工企业管理层的质量行为对提高建设工程质量起到关键作用。1、施工企业管理层应建立健全施工项目部管理制度，规范项目的管理行为。2、施工企业管理层为加强对施工项目的计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理制定管理流程、岗位责任制，建立、健全项目部各项规章制度。3、企业管理层与项目经理部管理层、劳动作业层应签定质量、安全管理合同，项目管理层与劳务作业层建立共同履行质量安全管理合同关系。4、施工企业管理对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查，进行定期检查、专项检查和突击抽查。5、项目管理大纲应由施工企业管理层编制，编制依据为：（1）招标文件及发包人对招标文件的解释。（2）企业管理层对招标文件的分析。（3）工程现场情况。（4）发包人提供的信息和资料。（5）有关市场信息。（6）企业法定代表人的投标决策意见。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标工程人员设置流程图公司总经理公司主管经理项目经理测量员施工员技术负责人质检员安全员试验员材料员预算员资料员统计员现场甲方代表或监理6.施工企业管理层制订施工项目管理大纲应包括下列内容：（1）项目概况：（2）项目实施条件：（3）项目管理目标：（4）项目组织结构：（5）项目目标和施工方案：（6）工期目标和施工总进度计划：（7）成本目标：x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标（8）项目风险预测和安全目标：（9）项目现场管理和施工平面图：（10）文明及环境保护。7、施工项目部制订的项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导人审批。8、当监理机构对项目管理实施规划有异议时，经协商后可由项目经理主持修改报施工企业管理层备案。9、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任，施工企业管理层应全程跟踪管理。10、施工企业管理层对项目部规划实施过程中的安全、质量、环境、环境卫生、生产工人的生活过程的工序、状态等进行定期检查、突击抽查和专项检查。一、项目经理部主要岗位职责项目经理岗位职责（1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标技术负责人岗位职责（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。项目副经理岗位职责（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（6）做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。施工员岗位职责：(1)x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。(1)认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。(2)编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。(3)协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。(4)编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。(5)编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。(6)搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包方的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。(7)向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，配合项目经理工作。质量员岗位职责(1)在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。(2)严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。(3)按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出罚款单。(4)提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标(1)对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。(2)向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。(3)每个项目施工都应在施工段贴上质量检查验收表。如：混凝土（施工班组、施工负责人、检查人）制表贴于施工部位。(4)以质量求生存、以效益求发展的质量管理原则。技术员岗位职责：(1)认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。(2)编制施工图纸（施工）材料预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。(3)做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。(4)负责本工程的定位、放线、测平记录。(5)负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。(6)收集、整理工程施工中的变更签证资料。(7)做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。(8)应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。(9)认真配合好项目经理的工作。(10)优质高效、求实创新。安全员岗位职责：(1)在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。(2)检查施工现场安全防护、机械设施安全、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。(3)x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。(1)处理一般性的安全事故。(2)按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。(3)同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。(4)随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。(5)在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。资料员岗位职责：(1)收集整理齐全工程前期的各种资料。(2)按照文明施工的要求、及时整理齐全文明施工资料。(3)做好本工程的工程资料并与工程进度同步。(4)工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。(5)填写施工现场天气晴雨、温度表。(6)登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。(7)收集保存好公司及相关部门的会议文件。(8)及时做好资料的审查备案工作。(9)及时认真、不误竣工试验员（见证取样员）岗位职责：(1)按照设计要求，做混凝土、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土搅拌机旁边或现场。(2)随时监督配合比的正确使用。(3)认真做好各种材料的取样、送样、试验、检验、复试工作及报告。(4)收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。(5)按规定认真做好混凝土、砂浆试块。(6)x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标管理好标养室，做好试压工作，填好混凝土（成型日期、试压日期）表格。(1)做好混凝土过磅计量台帐。(2)配合好项目经理及项目部的工作。材料员岗位职责：(1)在公司及工程部的统一领导下，负责本公司的材料管理、机械设备管理工作，维护企业的信誉和经济利益。(2)安排各项目部称职的材料采购员，材料员应熟知各种材料的物理性能、化学性能、产地、单价、质量。(3)会同各项目经理、材料员一起制定各项目部的材料采购单价及签订材料采购合同。(4)统一编制各工地的收料单、发料单及各种材料单据。(5)定期审核、检查、签批各工地的材料结算单、钢化结算单、材料购货单、各种材料发票、票据。(6)会同项目经理、材料员一起商定本工程所需用的材料计划，材料资金计划。(7)在工地检查、抽查所购回材料的质量、数量、单价，发现问题及时解决。(8)深入施工现场，具体检查施工中的材料消耗、损耗、浪费、损坏等情况，材料下料的合理性及其处理办法。(9)对每个工程的分部、分项、单项工程会同工地材料员做成本核算对比。(10)要求材料员认真扎实工作，每到一个施工项目认真解决问题，书面解决、落实工地上存在的所有问题，并提交书面报告。(11)安排（培训）各项目部人员：机械工、机修工、门卫、库管、炊事员到位上岗，特殊工种上岗必须持上岗证。(12)安排各项目部机械设备、车辆、工具用具、办公用品、食堂用品、炊事灶具到位。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标(1)设立各工地财产分类登记明细帐、公司财产总帐。按月在会计处抄取所购置的新增设备、新材料。(2)检查各工地机械设备的保养维修，车辆、工具用具等保养维修情况，每月月底按时清库。(3)把好机具用具完好进出场的验收关，同时做好现场机具验收及保养维护工作。预算造价员岗位职责：（1）认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。（2）精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。（3）参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。（4）整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。（5）做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。（6）做出每个项目部和成本核算。（7）审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。（8）工程竣工后做工程决算和成本核算。现场电工（机械管理员）岗位职责：（1）按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。（2）按照计划方案，做好：施工现场、生活区、机械设备的安全用电保护及线路。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标（3）树立“安全第一”的思想、确保施工现场、生活区、机械设备的用电安全。（4）定期对用电线路和用电设备、施工机械、机具进行检查、维修、保养，确保安全施工和施工正常进行。（5）除工程需要外，工地及生活区严禁使用电炉，严禁私拉电线，维修、保养施工现场机械设备。（6）配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。班组长岗位职责（1）上班前组织班组人员开好班前安全技术交底会议，并根据作业环境和职工的思想、体质状况分配生产任务。（2）上班前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题，及时采取措施。（3）施工作业中带领班组人员严格按照施工规范、工艺流程、施工工艺作业。（4）经常检查作业人员的施工质量、作业环境，保护作业环境整洁，做好落手清。（5）听从技术质量部门的指导，做到不违章作业，严格按照本工种操作规程操作，有权拒绝违章指挥。（6）发扬团结友爱精神，维护一切安全设施不擅自拆移防范设施，做好产品保护工作。（7）与其他施工作业班组搞好协调和配合工作。员工职责（1）进入施工现场，必须遵守安全生产六大纪律。（2）自觉遵守本公司劳动纪律，听从指挥，服从分配，积极工作，争做优秀员工。（3）认真学习本工种的施工技术，提高质量意识，提高技术水平，精心施工，一次成优。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标（4）班前接受安全质量技术交底，检查施工机具、个人防护用品及作业环境，发现问题向班组长汇报，及时清除隐患。（5）严格执行本工种施工操作规程、工艺流程和施工工艺，做好每一道工序。（6）积极参加文明施工活动，保持环境整洁，做好落手清。（7）维护安全设施，爱护安全标志，不违章作业。（8）发扬团结友爱，与其他工种合作配合作好成品保护。第一节项目部各项现场管理制度一、现场管理例会制度1、工程协调例会、质量安全列会、周工作总结会计划每周召开一次。具体时间在周一、周三及周五晚上8:00召开，按照工程实际情况，若工程管理需要的专项会议可不受时间约束。2、质量安全列会由施工单位项目经理会同技术负责人共同主持,人员包括施工单位及现场有关技术人员、班组长等参加、会议纪要应由项目经理部资料员负责起草,并经与会各方代表会签。3、与会汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况,检查上次列会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因；提出解决方法。4、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施。5、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题分析、请评提出改进措施。6、学习新标准、新规范和强制性条文，学习的有关质量要求和规定。7、检查工程量核定及工程款支付情况。8、提出本周工程进度、质量等工作要求。9、解决需要协调的有关事项。其他有关事宜。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标一、三级考核评比奖罚制度公司对施工现场项目经理部部施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。1、公司对项目经理部门的考核，并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据，考核实施细则由公司制订其主要考核内容如下：（1）施工现场安全管理应符合《DGJ08-903-2003》规定，无安全事故发生。（2）施工进度控制与施工质量控制，符合合同及规范和企业标准规定，创优质结构。（3）文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、未发生中毒及流行疾病，和周边居民及行人保持良好关系，无纠纷，施工现场道路畅通，场容场貌整洁。2、项目部对各管理部室管理人员进行考核，并将考核结果作为项目经理部各部室负责人及各部室管理人员的奖罚依据，考核实施细则由项目经理部门制订，其主要考核内容如下。（1）对质量安全考核主要内容：1）安全管理人员及资质。2）安全管理台帐按《DGJ08-903-2003》规定执行。3）机械管理按《JGJ59-99》表执行。4）施工用电按《JGJ59-99》表执行。5）基坑及桩孔口防护、人员防护按照“三宝”与“四口”按《JGJ59-99》表执行。6）中小型设备按《JGJ59-99》表执行。（2）对工程技术考核主要内容：1）质量管理按公司IS09001质量管理体系实施。2）计量管理。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标3）质量创优。4）工程技术资料符合文件规定。（3）对综合后勤的考核内容：1）办公环境；2）食堂；3）宿舍；4）厕所；5）卫生与急救；6）卫生环境；7）文明、教育；8）宣传娱乐；9）班组建设。（4）对工程管理的考核主要内容：1）现场围护；2）场容场貌；3）标识标牌；4）道路场地；5）施工进度、现场管理与协调、施工现场落手清。3、项目经理部各现场部室对作业班组进行考核，并将考核结果作为作业班组长及员工的奖罚依据，考核实施细则由各部室制订，其主要考核内容如下；（1）服从分配自觉遵守劳动纪律。（2）严格按本工种施工操作规程、工艺流程和施工工艺施工。（3）班前接受安全质量技术交底，检查施工机具、个人劳防用品及作业环境，及时消防隐患，杜绝违章。（4）认真学习本工种施工技术。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标（5）积极参加工程创优和文明施工活动。（6）遵守安全生产纪律。（7）维护安全设施、安全标志。（8）发扬团结友爱与其他工种合作配合。一、技术交底管理制度：公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则，公司实行三级技术交底制度。技术交底覆盖的范围为全体施工人员含管理人员，技术交底的范畴为：质量、安全、环保及进度等。公司技术部门向项目部作施工技术总交底。交底内容：公司技术部门编制有针对性的工艺、新技术、特殊工序的施工工艺以作业指导书的形式向项目部技术质量、施工部门负责人及技术人员作技术交底，接受交底人应在作业指导书上签名。项目部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、安全施工以作业指导书或技术交底书的书面形式向施工班组长作技术交底并签名形成书面文件。作业班组长也应以作业指导书或技术交底书的书面形成先向员工做作业技术讲解、交底，内容不但必须包含项目部向班组长作出的交底，还应根据施工人员特点、作业环境、思想情绪、作业时间作补充交底，保证每一天、每一道工序、每位员工的施工质量和施工安全。二、施工管理三检制度“三检制”是指施工单位内部的质量管理的一种自检、互检、交接检检查形式。一道工序完成在进入下道工序前，该工程班组首先对照规范和企业标准及企业作业的样板进行自检并做出文字记录。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标在自检合格的基础上，有工长组织项目专业技术负责人，质量检查员和下道工序施工班长相互检查，列如基坑开挖过程中放坡坡度测量、开挖标高检查，确保上下工序的衔接。交接检查、凡上一道工序的工作成果将被下一道工作成果覆盖，完成后无法检查和证实的那一部分工程必须进行交接检查，交接检查的书面形式有两种，一种交接检查是隐蔽工程验收另一种是中间验收单或按《JGJ59一99》表执行。隐蔽工程交接验收是指在施工单位自检互检基础上报监理单位进行检查验收，验收合格形成书面记录双方签名认可，另一种是以分部分项质量验收证明书的形式，如土方工程子分部工程完成经施工单位、监理单位验收合格形成书面文件，不能以施工单位的自检、互检代替交接检验，未经交接检验验收不得进入下道工序施工。一、质量管理追究制公司规定经自检、互检发现的检验批或工序不合格必须进行返工，不合格的检验批或工序不准进入下道工序施工，并要追究班组长的责任。不合格的分项工程流入下道工序要追究施工员的责任。不合格分部（子分部）工程流入社会要追究项目经理的责任，当x工程质量不符合要求时应按下列规定进行处理：经返工重做或设备的检验批，应重新进行验收。由此而生产的经济损失将按规定追究生产工人直至公司技术负责人的责任并将受到经济处罚。二、标准管理制度（一）技术标准管理1．本公司由技术部门负责施工技术标准的购买、管理与发放工作，技术标准的分类按标准的级别进行分类编号。2．本公司在编工程技术人员可凭借阅证向技术部门借阅技术资料、技术书籍，如有遗失、损坏按规定赔偿。3．新颁布的国家标准、部颁标准、行业标准、地方标准及时购买、及时补齐、不缺漏。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标1．对已废止的标准应加盖废止章，注明废止日期。2．公司总工程师应组织有关技术人员逐步编制本企业的企业标准（包括作业指导书、操作工艺、施工操作技术规程等），使标准逐步完善。3．技术部门管理不善引起公司技术文件、书籍受到损失的扣发奖金，问题严重的调离岗位。（一）计量标准管理1．公司列为强制管理的计量器具是指建设工程施工测量仪器全站仪、全站仪、水准仪以及建设工程检测设备。2．计量器具、仪器和装置应有专人保管。3．施工现场的计量器具和测量仪器设备由保管人登记造册，每件计量器具和测量仪器设备应有登记卡。4．计量器具和测量仪器设备应每年进行一次年检。5．年检不合格的计量器具和测量仪器不得使用，必须进行修复，重检至合格。经年检不合格，又不能修复的，按程序申办报废手续。一、工程材料检验制度本公司根据建设工程质量管理条例第三十七条“未经监理工程师签名的x材料、x配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。”本公司特制定x材料、x构配件、设备进场检验制度。进场检验由施工单位材料负责人和专业监理工程师平行共同进行，检验共分四个方面进行。1、质量证书文明件情况（1）准用证或交易证的编号。（2）生产厂家提供的质保书、产品合格证及其检验质量文件、进口材料的中文质量文件。2、目测情况目测项目主要是凭经验对xx省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标材料、构配件和设备进行目测观感检查，如包装运输中是否有损坏，钢筋的锈迹、油污，如发现异常应抽样送有关部门作检测。3、量测情况（1）用钢直尺、圈尺、卡尺对材料，构配件进行量测，检查是否符合产品质量要求和设计要求。（2）用磅秤量物体的质量，判断是否缺斤短两。4.见证取样复试（1）对国家和地方建设行政主管部门必须进行见证取样复试的材料、构配件，应抽样送有对外检测质量的检测单位进行检测，合格后方可投入使用。（2）进场检验必须以书面形式作好记录，施工材料负责人和监理方专业监理工程师必须签字认可。第一节项目部基本管理控制原则项目工程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机具、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。所以必须严格管理，从严控制，从源头抓起，狠抓落实，确保工程质量。(1)人的控制人是工程项目起主动作用的，是直接参与工程建设的组织者、指挥者和操作者。人作为控制对象可避免产生失误；作为控制动力，可充分调动其积极性，发挥人的主导作用。所以对人应经常地进行思想教育、劳动纪律教育、规章制度教育、职业道德教育。开工前应进行专业技术培训，使他们牢固树立“质量第一、百年大计”的思想，特别是在专业任务分工上，应根据人的技术等级水平、技术熟练程度和经验并结合人的生理、心理、思想情绪方面的因素综合考虑，合理分工。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标加强开工前质量管理、安全管理的教育与学习工作，在开工后还应不定期针对工程施工中存在的问题加强相关的教育与学习，总之，在使用人的问题上，要从思想、业务、身体、素质等方面综合考虑，全面教育与指导。(1)材料的控制工程所用的材料配件（包括原材料、成品、半成品等），均应严格检查验收，并根据材料规格、型号、等级分别堆放，按设计要求正确合理使用，管理上应建立台帐，进行收、检、保、运等各环节上的管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。(2)机械控制工程施工用机械、设备和工具，应根据不同的专业、不同的工艺特点和技术要求使用合适的机械设备。在保管上要制订各种规章制度，加强对机械设备的管理，使机械设备处于最佳使用状态。(3)方法控制要编制切合实际的施工组织设计、方案、措施和施工工艺，解决工程施工难题，编制的方案措施必须技术先进可行，经济合理，并且必须有利于保证工程质量，加快工程进度，提高施工效率，降低施工成本。(4)环境控制影响工程质量的环境因素很多，有工程技术方面的环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理方面的环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响很大，有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，暴雨、温度、湿度、酷暑、严寒等直接影响工程质量，还有前一工序与后一工序之间、前一分项与后一分项工程之间的环境，都直接影响工程质量，所以采取各种有效的措施严格控制环境，才能有效地严格控制工程质量。(5)建立责任制x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标一个重大工程项目的施工质量好坏，重在落实。为了确保本工程施工质量优良，除了质量体系内的各专业工程师和专职检验员以外，在项目部工程技术部、质量安全部还另设一名质量检查工程师，检查工程师受工程技术部领导，向项目总工程师负责，每天将检验报告直接报告给总工程师。(1)实行检查工程师项目负责制根据项目和专业分工，实行项目检查包干负责制，对项目包干内因工作失职、检查不到位等原因而出现的质量问题，除扣除施工人员的部分工资奖金外，还应扣除检查工程师的当月奖金和部分工资，并根据其责任给予行政处分。对专业责任工程师，因方案措施等失误造成的质量事故，同样追究其责任。对领导决策、指挥造成的质量事故，同样追究其领导责任。(2)质量管理措施工程开工前编制工程质量控制点和检验大纲并报业主和监理单位批准后执行。认真及时做好“三检一评”工作，“三检”就是自检、互检、专业检查，“一评”就是质量等级评定。分部分项工程的质量评定由项目部组织，做到与施工同步。加强质量反馈制度，对在巡查过程中发现的质量问题，及时作出改进和确保质量的决策。加强质量检查，严格执行质量奖罚制度。建立巡检制：除每个质检员和项目部的质量检查工程师一日一巡检外，项目部工程技术部、质量安全部还组织一周一检，总工程师组织联合检查和质量评比，并及时发出质量通报，进行总结处理。狠抓质量通病，工程开始应制定出克服“低、老、坏”现象的措施，要突出抓工作中随意性。实行质量否决权，现场执行黄牌、红牌制，巡检中挂牌，黄牌是质量苗头以示警告，红牌是表示停止作业，严格执行质量奖罚，把施工质量指标落实到承包工程中去，实行一次合格率记分奖励办法，做到质量指标落实，经济政策兑现。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标质量检查要做到“三定一高”，即定期检查、定期整改、定期总结评比，一高是高标准。抓好原材料的管理，要制定《施工材料控制措施》，推行全面质量管理，开展QC小组活动，应用全面质量管理的方法解决施工难题。(1)施工准备阶段的质量控制施工准备阶段影响工程质量的因素很多，如技术准备、物资准备、组织准备、施工现场准备等方面，这些方面若控制不好，直接影响施工质量，所以应严格控制，建立制度。(2)技术准备施工前应由技术负责人组织对施工图纸的审核，对项目建设地点自然条件、经济技术条件进行深入的调查和仔细分析，认真编制科学合理的施工组织设计及方案措施，指导施工的开展。(3)材料物资准备签定合同后，应尽快联系，尽早将施工用材料运至施工现场并进行检验，检验合格后才能投入使用。另外，施工需用机具应进行维修保养，按施工计划进入施工现场，保证机具正常投用。(4)组织准备签定合同后应立即成立项目部，所有管理、施工人员按计划及时到位，保证施工的正常进行。第一节施工现场设施布置一、施工房屋设施A.一般要求：结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置，厉行节约。现场布置紧凑，充分利用空地或劣地，少占用或不占用施工所涉及的范围。利用施工现场或附近已有的x物，包括拟拆除可暂时使用利用的x物。必须修建的临时x，以经济适用为原则合理选择型式，以便重复利用。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标A.生产性设施生产性设施主要包括现场加工厂、现场作业棚、现场机运站、机修间、停放场地等。结合工程实际情况简述以上生产性设施的布置位置及占地面积。（具体可查阅资料库中的面积参考指标）物资储存设施仓库的材料储备量(1)、x群（全现场）的材料储备量可按下式计算：q1=K1×Q1式中：q1——总储备量K1——储备系数。一般情况下对型钢、木材、砂石和用量小、不经常适用的材料取0.3-0.4，对水泥、砖、瓦、块石、石灰等取0.2-0.3。(2)、单位工程的材料储备量可按下式计算：q2=（n×Q2）/T式中：q2——单位工程材料储备量;n——储备天数（可查阅资料库中仓库面积数据参考指标）;Q2—计划期内需用的材料数量;T——需用该项材料的施工天数，并大于n。仓库面积计算按材料储备期计算F=q/p式中：F——所需仓库面积;x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标P——每平方米仓库面积上存放材料数量（可查阅资料库中仓库面积数据参考指标）;q——材料储备量。用于x群时为q1,用于单位工程时为q2;按系数计算，一、施工供水设施A.用水量计算施工现场用水量可按下式计算：式中：Q1施工用水量（L/s）；q1年（季）度工程量(以实物计量单位表示)；N1各项工程量用水定额（可查阅资料库中施工用水参考定额）；T1年（季）度有效作业天数（d）；t每天作业班数（班）；K1用水不均衡系数（可查阅资料库中施工用水不均衡系数表）。施工机械用水量可按下式计算：式中：Q2机械用水量（L/s）；q2同种机械台数（台）N1施工机械台班用水定额（可查阅资料库中机械用水量参考定额）K2施工机械用水不均衡系数（可查阅资料库中施工用水不均衡系数表）Q2计算的为整个工程全过程的施工机械用水量（L/s）。施工现场生活用水量可按下式计算：x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标式中：Q3施工现场生活用水量（L/s）；P1施工现场高峰昼夜施工人数（人）；P2现场居住人数（人）；N3施工现场施工人员用水定额（一般为20—60L/人*班，主要需视当地气候而定）；N4施工现场居住人员用水定额（每一居民每昼夜为100L-120L，随地区和有无室内卫生设备而变化）；T每天作业班数（班）；K3、K4施工现场用水不均衡系数（可查阅资料库中施工用水不均衡系数表）。消防用水量Q4可依据工程实际情况查阅资料库中消防用水量表。总用水量Q计算：(1)、当(Q1+Q2+Q3)≤Q4时，则Q=Q4+0.5×(Q1+Q2+Q3)(2)、当(Q1+Q2+Q3)>Q4时，则Q=Q1+Q2+Q3(3)、当工地面积小于5ha(公顷)而且(Q1+Q2+Q3)5mm)应予调整。(1)起始标高线用水准仪根据水准点引测，必须保证精度。(2)由±0.00水平线向上量高差时，所用钢尺应经过检定，量高差时尺身应铅直并用标准拉力，同时要进行尺长和温度改正。(3)观测时尽量做到前后视线等长。并采用铝合金直尺以硬铅笔划水平线，以确保精度。当高度超过一尺长时，应精确地定出第二基点，由第二基点向上量测。二、轴线的控制采用内控法和外控法相结合的方法。首先在基坑边的适当位置留设控制点，采用预埋铁板的方法，制点固定。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标在施工基础时，在控制点的施工层的相应位置留设控制桩，采用全站仪将控制点位置投影到基施工面上，同时采用激光全站仪对各控制点的位置进行校核。开挖校核基坑开挖底边线必须采用纵向和横向十字交会的方式进行，在主要边线轴线上的外方线必须测量全数通常布置的偏差，对于纵向则采用垂直十字法进行测量外放线偏差。外控法施工要点施测时将全站仪安置在基坑引测点（控制点）上进行竖向投测。测前要对全站仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不铅直的误差。轴线的延长点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。测量应尽量以x物实际轴线位置为准，直接向对点投测，避免单测及分段测量上投造成误差积累。取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消全站仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直竖轴的误差影响。一、控制桩的埋设和保护控制桩应按照规程规定的标准进行埋设，一般应埋设在距基坑放坡线（上口线）1m以外的坚固地方，其深度应大于当地的冻土线深度，周围应采用C20混凝土包裹保护台或设置其他保护措施。在控制桩埋设时，应采用混凝土包裹压光，测量点采用不小于22mm的钢筋埋置，钢筋长度按照500-800mm长设置，在钢筋端头利用钢锯进行十字刻痕处理，以便于仪器对准。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标埋设后应在控制桩边混凝土压光面上用红油漆写明：桩号、高程及X与Y向的坐标值，以便及时进行辨识。埋设好的坐标桩一定要在测量控制图中表明，并与之对应，同时做好现场防护措施。第一章强夯施工方案一、强夯施工前准备工作1、施工前应具备资料⑴岩土工程勘察报告⑵x物总平面图（附高程及坐标控制点、x物坐标）⑶强夯设计图纸及设计要求2、施工技术准备⑴施工方案的批准，并配备满足施工要求的技术人员，熟悉图纸及工作要点，明确质量责任制。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标⑵计量器具准备及检查包括：全站仪、水准仪检查。⑶安全培训和交底⑷技术交底⑸质量要求交底⑹上岗人员上岗证件检查和工作经验摸底，分配每个人员适宜岗位⑺复核测量基准线、水准点和定位桩，将施工测量控制点引至不受施工影响的稳固地点。⑻确定起夯面高程3、施工机具设备和人力的准备⑴根据强夯设计图纸及工期，安排施工机具设备进场。⑵根据总图及强夯设计图纸和工期，合理安排强夯机具设备的施工任务。⑶根据施工方案组织管理人员和各作业人员及时进入施工现场。4.4施工场地准备工作（包括施工现场安全环保卫生设施）⑴查清场地及附近的环境因素，如地下管线、空架高压线、场地周围的建（构）筑物，当强夯影响上述设施安全时，业主应采取措施如挖防震沟或拆迁现有设施。⑵在施工场地外围设置彩旗，将施工场地封闭，施工现场设立安全警示牌。一、强夯施工方法清理并平整施工场地—→填筑达到起夯面—→测放第一遍夯点位置并测量场地标高—→强夯机组就位—→打第一遍点夯—→填坑整平—→测量第一遍夯沉量及第二遍点夯的夯点放线—→第二遍点夯施工—→填坑整平—→测量第二遍夯沉量及第三遍点夯的夯点放线—→第三遍点夯施工—→填坑整平x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标—→场地下沉量及测放满夯基准线—→满夯施工—→装载机平整场地、测量场地下沉量一、强夯施工步骤强夯机械夯锤脱钩器⑴清理并平整施工场地，测量场地高程，使场地达到强夯设计起夯面高程；⑵测定标出第一遍夯点位置，按夯锤接地轮廓线用石灰圈点标识；⑶吊车就位，使夯锤对准夯点位置：测校脱钩高底，用脱钩绳定死脱钩位置高度。⑷测量夯前锤机标高；⑸将夯锤起吊到预定高度，待夯锤脱钩自由下落后，放下吊钩，测量锤顶高程，若发现因坑底倾斜而造成夯锤歪斜时，应及时将坑底整平；⑹重复步骤⑸，按设计规定的夯点击数和控制标准，完成一个夯点的夯击；⑺换夯点，重复步骤⑶～⑹，完成第一次全部夯点的夯击；⑻用推土机将夯坑填平，并测量场地高程；⑼根据夯点情况，按上述步骤逐次完成全部夯击次数、遍数及夯后整平工作，最后满夯，将场地表层松土夯实后，测量夯后场地高程。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标6、质量检查控制点应按强夯施工组织设计及《x地基基础工程施工验收规范》（GB50202－2002）4.6节按下表进行检验：强夯地基质量检验标准表表1项目序号检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值一般项目1夯锤落距mm±300钢尺垂直量测2锤重kg±100称重3夯击遍数及顺序设计要求计数法4夯点间距mm±500全站仪校核，定位夯点，钢尺校核，单个夯点位置5夯击范围（超出基础范围距离）设计要求用钢尺量6前后两遍间歇时间设计要求一、质量预控措施质量目标：强夯后的地基达到设计要求，满足现行国家规范、标准要求，工程质量达合格。⑴全面深入贯彻GB/ISO9001－2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》标准质量体系。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标⑵严格执行国家现行施工验收规范与施工组织设计。⑶施工前对人员进行培训，成绩合格者方能上岗，认真学习施工方案，进行技术交底，贯彻方案设计意图。⑷现场及时做好施工记录，包括测量、夯沉量记录、夯击次数及施工日记等。⑸质检人员应跟机上岗，严格控制质量，按施工方案及规范随意抽检施工质量检查项目，且抽检数量不少于20%夯点，保证合格率为100%。⑹对施工中出现影响强夯质量的特殊情况及时向设计、监理部门汇报，采取处理措施。⑺雨季施工，要有及时有效的排水措施，设置拦水坝及排水渠道，以防场地和夯坑积水。⑻当夯坑底倾斜过大时，应将坑底填平后再进行夯击。⑼强夯施工前，应将施工测量控制点引至不受施工影响的稳固地点。⑽实行质量否决制，一切工作都必须在保证质量前提下进行。一、施工重点、难点及解决措施1、场地排水该强夯区域属于多层地基强夯，因x要求等原因，场地各部分高差较大，且因原地形条件下已形成固定排水通道及降雨等原因，为保证工程质量及工期要求，拟采取以下措施：在场地高程较大处设置截水沟，拦截地下水及因降雨流向施工区域的水流；场地内部设置一定引水沟，引导场地积水流向场外；场地推平时设置一定坡度；地下水位较高处设置排水井，降低场地地下水位；工地备用抽水设备及相关人员。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标2、避震措施若场地附近已有建（构）筑物，则拟采取以下措施：（1）在场地边缘挖掘防震沟；（2）在甲方、监理、设计同意的情况下，不改变夯击能的同时改变夯锤直径，已减小夯击震动。3、其他措施1）项目部人员详细审核落实施工方案及施工条件，向班组长及全体施工人员进行详细的技术交底。2）加强技术管理，现场严格执行“自检、中检、终检”的三检制度，即班组质量员进行自检，项目部质量员对班组进行中检，最后由甲方、监理工程师进行终检。3）工地现场派驻专职质检员，各班组兼职质检员。开工前应检查锤重落距，经甲方及监理工程师复核认证后，任何人不得随意改变。4）在每遍夯击前，应对夯点放线进行复核，夯完后检查夯坑位置，发现偏差或漏夯应立即纠正。5）认真做好每遍夯前及夯完平整后的场地高程及夯坑沉降测量观测施工记录。满夯夯印一定要搭接。6）强夯机组就位之后，准确丈量夯点间距，使之保证满足设计要求。7）各夯点均应用石灰粉放出夯锤中心点，如发生偏锤应重新对点，夯位偏差≤15cm。8）强夯施工中，要密切注意异常现象，对夯沉量异常、夯锤反弹、地表隆起等要加强监测，如实记录，及时进报告甲方和监理研究解决方法。9）选用圆形带气孔的铸钢锤，夯锤气孔应保持通畅，如遇堵塞，应随时将塞土清除。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标10）及时做现场施工原史记录、工序质量评审等有关工程资料，加强原始资料归档管理工作。第一章DDC桩施工方案一、施工准备1）完善施工组织设计，报甲方、监理审批。2）协同业主做好场地的三通一平工作。3）安装现场水、电路。4）机械设备进场、组装、调试。5）对建设单位交付的测量数据、设计图纸等进行仔细检查核对，熟悉设计意图。6）备料：原材料送检，作击实试验。生石灰由我公司运至消解场地内消解过筛后，送试验单位进行试验。取灰、土试样，做2：8灰土击实试验，以确定灰土的最大干密度和最优含水量。7）含水量调查充分利用勘察资料，并在场地内用洛阳铲打孔取样，查明地基土含水量变化情况。如含水量与最优含水量差异过大，则报告监理和甲方，并采取相应的技术措施。二、挤密桩施工工艺流程图测量放线清出工作面、平整场地桩孔放线设备组装成孔成孔检查夯填取样试验送检交工验收设备退场土源的准备土体回填不合格调整下料速监理签字资料整理调整锺击合格击实试验x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标灰土机械拌合一、测量放线及工程桩定位依据建设单位提供的测量控制点，按照图纸设计建立现场高程、坐标控制网。根据现场控制网进行工程定位，主要设置出定位轴线桩、标准水准点等并妥善保护。施工时不得机械碰撞或人为的破坏，经常测量和校核其平面位置、高程等是否符合设计要求。5.2工程桩控制桩定位1）根据桩位布置图的平面布局，以工程桩桩位放线准确、方便为原则，设置一部分桩位为工程桩控制桩。2）根据施工现场坐标系统，按照设计图纸采用经纬仪定向和钢卷尺测量距离方法测放出工程桩控制桩桩位，用直径约20mm的钢钎打孔，孔深不小于30cm，并向其中灌注白灰作好标记。3）桩位控制桩测放结束后，施工员先进行自检，质检员再复检桩位。自检合格后，报请监理工程师验收，经监理工程师检查验收合格后方可进行下道工序。二、DDC桩施工工艺1、成孔x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标采用长螺旋钻成孔。1）长螺旋钻成孔机就位：由技术人员检查核对桩位，并保证铲中心自然下垂对准桩位，对位偏差≤5cm。桩机要保持稳定，使其在成孔过程中不发生移动或倾斜。2）成孔计划分片进行。每片成孔顺序由外向里，分批隔排隔列跳打，以保证挤密效果。成孔直径不小于设计桩径400mm，允许误差为-20mm。成孔深度不小于设计孔深，允许误差为+500mm。孔口中心偏差≤0.40D（D为桩身直径）。3）成孔时，长螺旋钻入土速度应均匀。随时观察回弹情况及土质情况，以掌握可能遇到的异常现象，如地下防空洞，障碍，墓穴等。4）成孔过程中，应经常用线锤检查桩孔的垂直度，发现偏差及时调整，保证成孔垂直度≤1.5%H。5）成孔后及时检查桩孔的质量，对超差、缩孔等采取措施及时处理。处理方法如下：a.桩位偏差采用尺量检查，偏差超过0.40D，采用素土夯实回填后，重新成孔；b.成孔直径偏差采用尺量检查，偏差超过－20mm，采用人工洛阳铲修孔或重孔。c.成孔深度采用尺量及测绳检查。要求不小于设计孔深，允许误差为+500mm。孔深小于设计孔深时，重新成孔，误差超过+500mm时，用素土夯填至设计孔深。2、素土及灰土拌和素土土料选择及技术要求1）土料：使用本场地开挖出的纯净黄土，有机质含量≤5%，土料粒径不大于15mm。2）填料含水量控制在最优含水量±2%以内。a.填料含水量每班抽检不少于3次。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标b.当含水量大于最优含水量2%时，晾晒回填土使含水量达到要求；当含水量小于最优含水量2%时，则适当向土料洒水，使含水量达到要求。灰土拌和严格按照2:8配比进行。1）土料：使用本场地开挖出的纯净黄土，有机质含量≤8%，土料粒径不大于15mm。2）石灰：用袋装石灰，粒径≤5mm，质量不低于Ⅲ级，活性CaO+MgO含量不小于50%。3）填料含水量控制在最优含水量±2%以内。4）灰土拌和质量控制措施a.填料含水量每班抽检不少于3次。b.当含水量大于最优含水量2%时，晾晒回填土使含水量达到要求；当含水量小于最优含水量2%时，则适当向土料洒水，使含水量达到要求。c.灰土拌和应均匀，颜色一致，当天拌和料当天用完，不得隔日使用。3、回填、夯实1）拌和好的灰土用约0.12m³小铲车运输，按规定间隔、次数、数量进行人工填料。2）采用卷扬机起落式重锤夯击成桩。夯机由指定操作人员专人操作，边填料边按规定的击数夯实至基坑底面。根据施工经验，选用锤重15kN，落距≥4.00m，夯击能量≥54～60kN·m。3）夯实机平稳就位、对中，夯锤应自由落入孔底。4）填料前先对孔底进行3～4击预夯，夯击次数以孔底发出清脆响声为止。5）填料采用小铲车计量，每次填料量为一车，虚方量为0.12m3，0～2.0m深度段夯击数为10击。2.0m以下深度段夯击数为6--8击。6）填料、夯击交替进行，边填边夯，均匀下料，均匀夯击至基坑底面。7）施工员对桩的夯填质量进行管理，随时检查，并认真填写施工记录。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标8）抽样检验a.对桩身夯填质量进行随机抽样检验。由于桩长过大，孔中取样困难。施工过程中，在施工面以下1.0m深度处用用深层取样器环刀取样，检验夯填质量。b.原料土采用本场地黄土或粘性土，开工前做2:8灰土击实试验，以试验的最大干密度控制桩身夯填质量。当原料土源改变时，仍应做2:8灰土击实试验。一、施工质量控制1、成孔挤密1）、桩机就位时必须平稳，不发生移动或倾斜，钻头对准桩位点中心慢慢向下钻孔，避免引起坍孔、扩孔或卡锤。2）、设置长度标志，以便控制冲孔的深度。3）、成孔后若发生桩孔严重缩径和回淤，填入干砂重新复打成孔。2、桩孔回填1）、夯实机就位保持平衡，使夯锤对正桩孔，能够自由落入孔底，孔内有杂物和积水要清除干净，填料前先夯实底部。2）、填料时指定专人按规定数量均匀填入，不得盲目乱填。3）、填料至地面高程，待试验结束后将表层挤松的土分层夯实。3、主控项目挤密土桩的桩数、排列尺寸、孔径、深度、垂直度、填料质量，必须符合设计要求或施工规范的规定。施工结束后应及时委托有资质的第三方进行现场抽样检验，孔内填料夯实质量的抽检数量不应少于总数的2%，在全部孔深内，宜每1m取土样测定干密度，检测点的位置应在距孔心2/3孔半径处。孔内填料的夯实质量，也可通过现场试验测定。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标成桩后，主要检查施工记录、全部处理深度范围内桩体和桩间土的干密度，并将其分别换算为平均压实系数和平均挤密系数。在地基处理的全部深度内取土样测定桩间土的压缩性和湿陷性，抽检桩孔的数量不少于1.5%。4、一般项目1）、施工前应对土料的质量、桩孔放样位置等做检查。2）、施工中应对桩孔直径、桩孔深度、反插次数、填料的含水量等做检查。3）、分层检测探坑土的干密度、含水量等。4）、施工结束后，应检查成桩的质量及复核地基承载力。5）、土料和挤密土桩地基质量检验标准应符合下表规定。挤密桩工程质量检验标准项目序号检查项目允许偏差检验方法单位数值主控项目1桩体土干密度g/cm3不小于设计现场取样2桩间土平均干密度g/cm3不小于设计现场取样3桩长mm+500测钻杆长度或锤球测孔深-04桩径mm0尺量-20一般项目1土料有机质含量%≤5试验室焙烧法2桩位偏差≤0.4D尺量3垂直度%≤1用经纬仪测桩管一、DDC桩施工注意事项及问题处理1）施工中作好防雨工作，石灰及部分土用塑料布覆盖以防淋雨，已成孔应及时夯填，防止雨水灌入。2）柴油锤成孔机成孔过程中，若成孔困难，则用水浸湿后再成孔。3）柴油锤成孔机成孔过程中，如发现桩孔有局部轻微缩颈现象，可用洛阳铲削扩桩径，使之达到设计要求，并保证夯锤顺利落入孔底；x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标4）如果含水量过高，桩孔缩颈比较严重，采取如下措施进行处理后，稍停一段时间再重新成孔。①、向孔中填入适量干砖渣。②、向孔中填入适量生石灰块。③、向孔中填入适量生石灰和砖渣按2：8（体积比）拌合而成的拌合物。④、根据现场试桩选用最佳方案。5.4桩头土及桩间土开挖按照图纸设计，将桩头土及桩间土挖除。桩头土及桩间土开挖时，严禁扰动基底土层，及时测量以防止超挖。第四章SDDC桩施工方案一、施工准备1、技术准备1）项目技术部组织人员建立现场测量组，做好施工现场轴线、高程控制桩的设置、按设计及规范要求施放出保证精度的桩位。2）组织项目经理部管理人员学习有关图集、图纸、施工规范、技术标准以及技术文件。3）技术负责人参与技术交底，并牵头组织本工程图纸学习，审查工作，做好图纸会审、施工方案交底工作。4）根据图纸会审内容，在开工前完善施工组织设计的调整编制工作。5）配备特有技术等级证、上岗合格证及资格证的工人及管理人员。6）配备经过检验合格的仪器设备。7）编制科学、实际的施工计划。8）编制本项目工程的质量计划及月度检验计划。9）做好对班组的技术、安全交底工作。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标一、施工组织准备1）本施工组织设计中确定的施工组织机构各部门人员集中到位，明确施工准备目标，按项目部各人员的主要职能进行运行。(1)完成对桩基作业人员的组织准备。(2)完成对施工机械（具）的保养调试及清洁。保证在进场前机械（具）性能、状态良好。(3)各种材料准备齐全，完成材料的购买及购买计划，保证施工时各种材料（包括证明文件）及时到位。(4)规划、组织好运输力量，对进场道路、路线进行考察、落实。(5)办理好业主或当地有关部门要求办理的各种证件手续。1、现场准备1）．对本工程打桩区域内施工场地，已开挖到基坑底部进行整平，并作场地碾压。2）、在指定地点，搭设临建设施，安排好现场照明。3）、将水、电接至施工现场，做好用水、用电准备。2、施工用水、施工用电1）施工用水：施工用水甲方从总管引入施工用水到施工区域。我公司施工用水主要为施工人员生活所需、环保清扫用。我们根据需要安装临时水管到需要的位置。2）施工用电：甲方提供的施工用电电源，接点接到施工区域，。我们根据需要安装临时电缆到需要的位置并安装计量表。二、桩位测量布置及要求x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标测量布置：本工程测量网业主已经建立。我们将根据业主提供的基准点用电子经纬仪布设每条轴线测量控制点。用钢卷尺投放每一个桩位，测量放样桩位精度控制在1cm内。测量作为关键工序必须经过监理复查合格后才能施工。每个工程桩位点均用白灰定位。作好放线记录，报监理、甲方复核，认可后，进行基桩施工。一、DDC、SDDC桩施工流程主要检查内容检查桩位基线、桩位高程主流程桩位测量放线子流程设备材料进场设备安装就位验收开机机组安装、安全设施冲击成孔孔深、孔径、垂直度分层夯填夯实效果孔底空夯移至下一桩位收集整理资料归档检查、汇总会签原始资料二、DDC、SDDC桩施工工艺1、旋挖钻成孔成孔用SY-150旋挖成孔，在钻机就位、对准调平后方可开钻。成孔直径不小于1.2m。成孔应符合设计深度要求。SY-150旋挖钻机土层旋挖斗图：旋挖钻机成孔成孔采用隔行、隔列间隔跳打的方法成孔成桩，成孔成桩顺序如下图：x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标2、强夯冲击夯实夯实利用桩架高18m的波兰（1207）型履带吊车，起吊￠1200mm，3.2m长，重12T的桩锤冲击成桩。孔深经现场专职质检员确认达到设计深度后先空夯2击，将成孔时遗留在孔底的虚土夯实，以利于发挥桩端阻力，提高承载力。再用Z50B装载机将回填料分层填入桩孔夯实，每次填料2.5m3（虚方），在桩长1/2下部，每层填料夯击4次，重锤落距8m；在桩长1/2上部，每层填料夯击6次，重锤落距不小于5m。进行夯击时，要求桩锤能自由落体达到孔底，防止锤击能量损失。要求下料、夯击交替均匀进行，直至基坑底面。其成桩直径为≥1.5m。图：强夯机械图：夯锤图：桩孔夯填3、施工机器移位，重复上述步骤进行下一根桩施工。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标4、作好施工记录，尤其是填料数量与夯填工艺的有关数据的记录，交接班时应按桩位编号图进行核对，使记录与编号一致，以免出现漏桩。一、质量控制标准和保证措施1、DDC、SDDC桩质量标准保证项目内容为：DDC、SDDC的数量、孔径、桩长、填料数量和质量必须符合设计和规范规定，桩身压实系数λc、桩身挤密系数ηc必须满足规范。并最终以处理后的复合地基承载力的特征值fak是否满足设计要求为最后结论。现场可视具体情况抽查0.5%—1.5%。DDC、SDDC地基质量验收标准项目序号检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1桩体及桩间土干密度设计要求现场抽样检查2桩长mm500测绳测孔深3地基承载力设计要求按规定方法4桩径mm-20用钢尺量一般项目1土料含量%≤5试验室焙烧法2桩位偏差mm满堂布桩0.45D用钢尺量，D为桩径3垂直度％≤5观察机械垂直度标志4桩径mm-20用钢尺量保证项目必须全部达标，允许偏差项目在抽检点数中保证90%以上达标。2、质量保证措施x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标DDC、SDDC是一项隐蔽工程，只有按照全面质量管理的办法对施工全过程进行控制。对各个工序都应进行严格管理，方能达到要求。每道工序都应做到自检、专检（质量旁站），并经工程师验收认可后方能进行下一道工序。把一切影响施工质量的因素全部控制起来，借以保证工程质量。为此必须做到以下几点：1.开工前对施工班组进行技术交底，明确施工要求，提高全员的质量意识。2.施工中，把好各工序的质量检查工作。作到自检、互检、专检和工程师终检认可。3.仔细、认真、真实的填写各种记录表格，严禁弄虚作假。4.加强质量旁站工作，作到2~3机台配一名专职质量旁站人员，对施工质量进行把关。5．坚决执行质量一票否决制，上道工序不合格，绝不进行下道工序6．每天对桩身采样，进行桩身压实系数λc的检测，借以指导成桩夯实工作。第一章灌注桩施工方案一、工程施工难点分析结合本项目工程特点及施工现场周边环境，为保证工程顺利实施，特对本工程施工难点进行要点分析，便于进行指导施工：1、本项目属高标准化管理，安全文明施工要求高，前期施工准备时间较长。2、成孔进尺困难。土层中夹2-3m砂层，成孔过程易塌孔。二、施工顺序及施工方法1、总体施工思路施工总体流程是指导整个施工的关键线路，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工段划分、施工进度计划、物资设备投入等关键因素。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标根据本工程工期短和施工作业面窄的特点，本工程划分为施工段，由多台桩机同时施工，形成平行施工，流水作业。1、结合施工现场平面布置特点，合理划分各施工区段，以保证各施工班组连续、均衡地施工。2、考虑机械台班效率，方便机械移动、调度和流水作业的控制。3、考虑材料在施工现场的运输、堆放、供应能力及其它有关条件的限制，方便各施工区段对材料供给的需求。4、流水方向尽量减少桩孔之间的干扰因素，各施工阶段工作量大致相等。5、整体流水节拍必须满足工期的要求。2、施工顺序按照施工楼号划分，2台桩机同时进入作业场地施工，实行平行施工。在每个施工段内按照放线定位、钻孔、清孔、下钢筋笼和灌注砼等工序，实行流水作业。一、施工方案选择1、施工方案选定根据现场土质状况和工程特点，钻孔灌注桩采用静态泥浆护壁旋挖钻机成孔。与传统钻机相比，旋挖钻具有施工速度快、成孔质量高、环境污染小、操作灵活方便、安全性能高、适用性强及在特殊地层下工作等诸多优势，为了保证工程的工期、质量和安全文明施工的要求，本工程选择旋挖钻成孔的方法。旋挖钻的主要优点有：1成孔速度快：与传统的循环钻机相比优势明显，这样就有效地保证了工程的进度。2 环保特点突出：与传统的循环钻机相比，旋挖钻机区别在于可以循环使用泥浆，而传统循环钻机是不断地产生泥浆。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标3行走移位方便：旋挖钻机的履带机构可将钻机方便地移动到所要到达的位置，而不像传统循环钻机移位那么繁琐。4桩孔对位方便准确：这是传统循环钻机根本达不到的，在对位过程中操作手在驾驶室内利用先进的电子设备就可以精确地实现对位，使钻机达到最佳钻进状态。旋挖钻孔工艺特点：静态泥浆护壁旋挖式钻孔工艺是在吸收各种成孔工艺优势的基础上发展起来的一种新型的灌注桩成孔工艺。该工艺由于采用非水介质取土成孔，钻孔出土由钻具直接带出，不依靠泥浆输送，大大减少了泥浆的使用，因而成孔泥皮薄、孔径规矩、桩承载力稳定。同时，钻机的安装比较简单，钻头拆卸方便，机械化程度高，成孔速度快。该工艺污染小、噪音低、振动小，非常适合在市区施工，是灌注桩成孔工艺的发展方向。2、钻孔设备选型根据以上分析本工程成孔采用旋挖钻机成孔，本工程拟选用北京市三一重工SR150型履带式旋挖钻机，SR150型旋挖钻机具有行走灵活、功率大、速度快、自动化操作等优点，最大孔径可达1.5米，深度可达56米。其机械性能完全可以满足该工程的需要。1、钻机构造：全液压履带式。图：SR150型旋挖钻机2、钻机运输：进出场采用平板拖车运输，将钻机卸在施工区域，若不能在施工区域装卸车，需经厂区道路时，履带下路面铺设竹胶板，防止损坏路面。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标图：旋挖钻机运输1、钻机组装：钻机全液压，可以靠自身液压系统提升桅杆，自带卷扬机、装载机、吊车配合装卸钻杆。3、钻具的选型：地质条件钻头选用钻杆选用加压方式转速（r/min）回次进尺（m）提钻速度（m/s）一般粘性土单层底旋挖钻斗、短螺旋钻头、分体式钻斗摩擦钻杆机锁钻杆油缸+自重加压20～50≤0.8≤0.8砂土、松散卵砾石层双层底旋挖钻斗20～30≤0.5≤0.6硬粘土单层底旋挖钻斗或斗齿螺旋钻头20～30≤0.8≤0.8图：常用钻具一、施工工艺流程钻孔灌注桩施工工艺流程详见图《钻孔灌注桩施工工艺流程图》。施工准备测放桩位钻机就位埋设护筒钻进至砂层钻进成孔孔内配置泥浆若孔口易塌若孔口不塌孔钢筋笼安装灌筑混凝土清孔、检查孔深泥浆泵抽泥浆转入下道工序泥浆入下一桩孔钢筋笼加工x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标一、施工准备施工准备工作即是工程开工的条件，也是施工中的一向重要内容，开工前必须为开工创造条件，开工后必须为作业创造条件，因此它贯穿于施工全过程的始终。本工程工期紧凑，做好充分的前期准备是顺利展开施工的前提条件，因此需要从以下方面做好施工准备工作。1、现场交接准备进入现场后，立即会同设计、业主、监理方，着手对现场水电接驳点、定位坐标、标高等进行交接，做好详细书面记录及会签。1对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密，对工程的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。2对现场的排水设施进入踏勘、交接。3x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标向业主索取现场地下及周边可能存在的管线设施资料，同时编制合理可行的保护加固方案上报业主。4进场后进行场地平整，对地下障碍物进行清除。2、施工人员准备在操作工人的选择上，我单位将本着“择优汰劣”的原则，优先选用具有同类型工程施工经验、技术力量雄厚、业绩优良的工人，对安全管理人员、特种作业人员、炊事人员等均严格要求持证上岗。劳动力和施工设备在两天内组织到场，保证物资供应和人员配备保证工程顺利展开。3、施工技术准备1　熟悉和审查施工图纸：由项目总工程师组织项目部有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。2　修改和完善施工方案：按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工方案，确保工程快速、优质、安全地完成。3对于重要分部分项或复杂工程，将另行编制专项施工方案：本工程中涉及到的专项施工方案有定位和测量放线施工方案、临时用电施工方案，专项施工方案将通过审核、审批程序后方可实施。4　由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划，向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。5　进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员对班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标6　资料准备：施工中严格按国家和行业现行工程规范、技术规程和质量验收标准进行施工和检查，且遵照质量监督站有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。一、主要施工工艺1、场地平整及障碍物清除1.1场地平整施工前根据场地平面布置用装载机对场地进行必要的铺垫、平整、碾压，确保地基有足够的承载力，满足桩机行使需要，地面坡度小于1%。1.2清障工作的要求清障工作必须环绕桩位进行，清除位于桩位区域地表杂物、地下杂物等，整个清障工作宜一次完成。2、施工测量2.1施工测量工作内容依据甲方提供的平面大地定位测量控制点，用全站仪定出轴线的坐标定位点，在构筑物外作轴线的控制桩，并设红色三角旗保护起来，作为今后轴线控制的主要依据；然后利用该控制轴线作为场地施工测量定位系统的基础。然后再依次定位出其他测量定位轴线。整体轴线定位本着先整体后局部的原则，依据业主提供的设计院蓝图和实际测出的红线测绘成果报告进行放线。测量工作均应报请监理和业主确认后方可进入下道工序。根据施工测量控制点，用全站仪将轴线引侧到施工部位，来指导桩基测量施工。以上工作均报请监理和业主确认后方可进入下道工序。2.2施工测量方法x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标工程测量的精确是保证施工成果符合设计意图，确保工程质量的基本条件，必须高度重视，并予以反复复测核实，以确保全工程的空间几何位置在严密控制下进行。首先应根据设计和业主提供的坐标基桩用全站仪进行复核测量，并将复测结果报业主和监理，以便确定这些基桩的可靠性，如需调正应将调正值书面报监理，并获得正式批准后方可使用。在对业主（设计）提供的坐标基桩复测的基础上，加设三角网加密桩，这些加设的桩应设在稳定、可靠的位置，确保能在施工的全过程能精确地放测设计提供的全部工程控制坐标点，并对其进行严密的测定，以确定这些加密桩的坐标。对施工场地及控制点进行实地踏勘，结合总平面布置图，创建施工测量平面控制网。要求达到考虑通视条件、稳固状况、攀登方便等各种因素，在现场每30-50米建立一个控制点；建立互相相关的三角控制网。放样时每点至少有两个控制点作后视，便于投测时进行校验。根据设计理论中心线要素，用普通测量复测这些中心线和控制桩相对位置正确与否。当用坐标测量放设中心线和控制桩，并用普通测量复测确认无误后，应对这些控制桩进行必需的保护（如放设十字护桩和用砼保护等），以确保使用时正确，并应将这些控制桩的护桩全部反应在控制网上。2.3桩的平面控制测量根据闭合测量正确无误的临时水准点和定位点（应予编号并注明标号），运用全站仪、水准仪对对高程和平面定位进行施工测量，控制桩的高程和位置。在施工时应严格保护临时水准及定位点和永久水准及定位点，并定期巡视和复核，确保正确无误。1本工程桩位的测量放线根据控制轴线木桩先引测至地面上，然后根据控制轴线测设桩的位置，并用木桩定出桩的位置。2在桩基础施工过程中，对轴线控制桩每周月复测一次，以防木桩位移，影响施工测量精度。3每一施工段的轴线测设完后，必须进行自检，自检合格后及时填写报验单，并附报验内容的测量成果表报监理验收合格后，方能进行下一步施工。1)根据提供的规划红线与边轴关系定出施工桩位基准轴线，报送监理验收，再根据桩位控制轴线，按设计图所示尺寸逐一放桩位，验收合格后方可施工。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标2)根据水准点高程引测至施工现场内设置临时水准点，并做好固定记号。图：全站仪测放原理图3、泥渣存放区、及泥浆配置3.1泥渣存放区和泥浆池的设置为了施工场地的干燥，旋挖钻挖出的泥渣，需要设置专门的存放区；泥渣存放区、泥浆池均应用砖砌筑，池壁和池底用水泥砂浆抹面。3.2泥浆制备1泥浆制作主要材料：（1）粘土：塑性指数IP大于17，小于0.005mm的粘粒含量大于50％。为泥浆的主要材料。（2）羧甲基纤维素钠盐（CMC）：增加粘性、增加泥皮强度，为泥浆的主要材料。图：CMC材料配比：水：黏土（质量比）=100：8；（造浆用水为当地淡水）地层稳定液性能指标x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标泥浆比重（g/cm3）粘度（s）失水量（ml/30min）含砂率（%）粉质粘土、粘土1.05～1.1018～25＜25＜6杂填土、淤泥质土、砂层1.15～1.2525～35＜25＜6水：CMC（质量比）=1000：0.4～0.9；2泥浆的性能指标图：泥浆三大指标测量仪器3泥浆的拌制泥浆在孔内拌制，为了有利于黏土和羧甲基纤维素完全溶解，羧甲基纤维素溶于水中，材料的投放顺序，应先注入规定数量的清水，边搅拌，边投放黏土，黏土大致溶解后，均匀地投入羧甲基纤维素溶液。4泥浆护壁1)施工期间孔内的泥浆面应高出地下水位1.0m以上，在受水位涨落影响时，泥浆面应高出最高水位1.5m以上。2)循环泥浆要求：注入孔口泥浆性能指标：泥浆比重应不大于1.10，粘度18～20s；排出孔口泥浆性能指标：泥浆比重应不大于1.25，粘度18～25s。3)在清孔过程中，应不断置换泥浆，直至浇筑水下混凝土。4)废弃的泥浆、渣应堆放到指定地点，及时外运处理。图：泥浆护壁原理示意图x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标4、护筒制作及埋设根据现场钻孔孔口土质情况，选择是否埋设护筒，若土质疏松，易踏孔，埋设护筒。4.1护筒制作护筒内径宜比孔径大200mm，当地下水位较深时，护筒长度1.5m为宜。护筒用5mm的钢板制作，在护筒的上、中、下各加一道加劲筋，顶端焊两个吊环，一为起吊用，二为绑扎钢筋笼吊杆，压制钢筋笼的上浮，护筒顶端同时正交刻四道槽，以便挂十字线，以备验护筒、验孔之用。在其上部开设2个溢浆孔，便于泥浆溢出，进行回收和循环利用。4.2埋设护筒埋设时，先放出桩位中心点，在护筒外80～l00cm的过中心点的正交十字线上埋设控制桩，然后在桩位外挖出比护筒大60cm的圆坑，深度2.0m，在坑底填筑20cm厚的粘土，夯实，然后将护筒用钢丝绳对称吊放进孔内，在护筒上找出护筒的圆心(可拉正交十字线)，然后通过控制桩放样，找出桩位中心，移动护筒，使护筒的中心与桩位中心重合，同时用水平尺(或吊线坠)校验护筒竖直后，在护筒周围回填含水量适合的粘土，分层夯实，夯填时要防止护筒的偏斜，护筒埋设后，质量员和监理工程师验收护筒中心偏差和孔口标高。当中心偏差符合要求后，可钻机就位开钻。护筒埋设准确、稳定，护筒中心与桩位中心的偏差不得大于5mm。校准后，护筒固定在正确位置，筒口应高出地面100mm。底部用粘土沿护筒外侧四周分层回填夯实，为减少回填对护筒的扰动，地面以下20cm采用直接灌浆。5、钻机就位首先做好场地的平整及压实，使主机左右履带板处于同一水平面上，动力头施工方向应和履带板方向平行，切不可垂直，开钻前调整好机身前后左右的水平。钻机利用自行走移动系统就位，钻头与桩位的对位误差要小于2mm。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标6、钻机成孔6.1成孔方法采用旋挖钻成孔。旋挖钻进是利用旋挖钻杆上的液压马达往下压，并利用扭矩旋转，使旋挖钻头挤压并旋转切入土体，使破碎的土体直接装入钻头内，然后再由钻机提升装置和伸缩式钻杆提出孔外卸土，这样循环往复，不断地取土卸土，钻进至砂层，加入泥浆，直至钻至设计深度。提出孔外的钻渣，装载机堆放到指定地点，装入自卸汽车运走。1钻孔前，调平钻机，保持钻机垂直稳固。开钻前将钻头着地，进尺深度调整为零；2钻进时原地顺时针旋转开孔，然后以钻斗自重、钻杆自重加以液压力作为钻进压力，钻速先慢后快。3不同地质条件采取不同类别的旋挖钻机钻头进行施工：细砂、中砂、砾砂、角砾土、圆砾土及强风化层可采用筒式钻头；对于强度不均匀地质、易偏孔地质层采用短螺旋嵌岩钻头；4因短螺旋钻头出渣能力有限，出渣时换用筒式钻头。5当钻杆充满钻渣后，停止下压及回旋，逆时针方向转动动力头，稍向下送行，关闭钻头回转底盖。缓慢上提钻斗，避免钻头碰撞孔壁。提离孔口后，钻机自身旋转至自卸车处，用动力头顶压顶杆，将底盖打开，倾卸钻渣。然后关闭底盖，旋回孔位，对准孔位慢慢将钻斗放至孔底钻孔，重复进行。当出现钻杆跳动，钻机摇晃，钻不进尺等异常情况时，立即停机提钻检查，查明原因妥善处理后再钻，直至钻至设计深度。6砂层钻进过程中要随时不断补充泥浆，使孔内始终保持高于地下水位1～1.5m的水头高度，同时应根据土质情况调整泥浆配方和比重。钻至设计标高时用带有活门的筒形钻清理沉渣，即一次清孔。当孔壁泥浆皮沉淀较厚时，可用扫孔钻头上下往复，扫刷孔壁。7x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标清孔后提出钻头，由质量员和工程监理进行孔径、孔深、垂直度检测，验收合格后，移走钻机，盖好盖板，做好孔口防护，进行下道工序施工。6.2成孔质量和沉渣检查方法1成孔质量检查方法桩成孔质量检测方法主要有圆环测孔法（常规测法）、井径仪测定法两种，在每根成孔完毕后，利用圆环测孔法进行测试桩成孔质量，为了进一步保证工程质量，拟对本工程抽取一定比例的成孔进行井径仪检测，尤其是对监理单位有疑义的桩进行检测。下面就对几种检测方法进行简要的叙述：(1)圆环测孔法圆环测孔法基本原理是在所成好孔内利用铅丝下钢筋圆环，铅丝吊点位于钢筋圆环中间，利用铅丝线的垂直倾斜角测定成孔质量。此方法快速简便，为常用的成孔检测方法。(2)井径仪a.井径仪是由测头、放大器的记录仪三部分组成。可以检测直径80～600孔深达浸透百米的孔，把测量腿加长后，可以检测不大于1200的孔。b.测头是机械式的，当测头放入测孔之前，四条测腿合拢并用弹簧锁住，测头放入孔内，靠测头自身重量往孔底一墩，四条腿像自动伞一样立刻张开，测头往上提升时，由于弹簧力的作用，腿端部紧贴孔壁，随着孔壁凹凸不平状态相应张开或收拢，带动密封筒内的活塞杆上下移动，从而使四组串联滑动电阻来回滑动，把电阻变化变为电压变化，信号经放大后，要用数字显示或记录仪记录，显示的电压值和孔径建立关系，当用静电显影记录仪记录时，可自动绘出孔壁形状。c.此检测方法用时较长，由于本工程工期要求比较紧，按要求抽取一定数量的成孔进行检测，以保证工程的施工质量。图：井径仪及现场检测6.3沉渣检查方法x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标采用泥浆护壁成孔工艺的灌注桩，浇灌砼之前，孔底沉渣应满足以下要求：端承桩≤50mm；磨擦端承桩或端承摩擦桩≤100mm；纯摩擦桩≤30mm。本工程孔底沉渣应≤100mm。假如清孔不良，孔底沉渣太厚，将影响桩端承力的发挥，从而大大降低桩的承载力。常用的测试方法为垂球法进行测试。垂球法是利用重约1kg的铜球锥体作为垂球，顶端系上测绳，把垂球慢慢沉入孔内，施工孔深与测量孔深即为沉渣厚度。6.4清孔钻至设计标高时用带有活门的筒形钻清理沉渣，即一次清孔。当孔壁泥浆皮沉淀较厚时，可用扫孔钻头上下往复，扫刷孔壁。对孔深、孔底沉渣、泥浆比重等进行复测。如果孔底沉渣厚度及泥浆比重超出规定时，利用灌注导管采用反循环二次清孔，在钢筋笼、导管下好后进行，清孔时间不少于30min，测定孔底沉渣≤100mm，方可停止清孔。测定孔底沉渣，用重锤测试，测绳读数一定要准确，用3～5个孔必须校正一次。清孔注入泥浆相对密度为1.05左右，漏斗粘度18～22s，第二次清孔后，孔底50cm处泥浆的相对密度应控制在1.15左右不超过1.20。清孔结束后，要尽快灌注混凝土，其间隔时间不能大于30min。7、钢筋笼加工、安装7.1钢筋笼加工进场钢材需具备出厂合格证、出厂检验报告等资料，进场后按规范要求取样做钢材复检试验工作，不合格的钢材禁止进场及使用。钢筋笼的制作要按施工图要求配筋，按规范施工并进行岗前培训和安全技术交底。制作时，焊接部位必须除去铁锈、浮渣、油污，钢筋必须调直。钢筋笼分节制作，根据现场实际情况确定钢筋笼的每节长度，在加工场地分节制作，其分段长度不宜小于4m，以减少现场连接工作量。现场连接须采用单面帮条焊接焊接要按规范要求进行，对焊条规格、品种按照设计要求选择采购x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标，焊缝外观和质量要进行认真检查，主筋、螺旋筋、加强筋均应焊接牢固。钢筋笼保护层采用与箍筋同直径的圆钢制作，高度50mm，两端各50mm平直段与主筋点焊；中间为弧形；弧高50mm；设置密度按竖向每隔2m设一道，每一道沿圆周120°布置3个钢筋焊接加工过程中应错开任意一截面内的主筋接头位置，任一截面内有接头的受力钢筋截面面积不得大于受力钢筋总截面面积的50%。钢筋笼制作允许偏差应符合以下要求：检查项允许偏差检查项允许偏差主筋间距±10mm箍筋、螺旋筋间距±20mm钢筋笼直径±10mm钢筋笼长度±100mm焊接人员必须持证上岗，证书在有效期内，现场焊接必须见证取样（试验分为：工艺试验、结构试验两类），试验合格后方可进行批量加工；焊接接头每300作为一个试验批量，所有焊接部位焊接材料型号为：HRB400钢材采用E50系列焊条，HPB300钢材采用E43系列焊条，焊条必须核查焊条合格证及质量证明书等资料。钢筋笼加工中钢筋搭接宜采取单面搭接电弧焊焊接，搭接长度不小于5d（d为钢筋直径）；为保证搭接长度质量，所有接头长度在上述基础上留取20mm余量保证焊接质量；即：采用单面焊，搭接长度10d+20mm。所有焊接施工中焊缝宽度不小于焊接主筋0.8d，焊缝高度（厚度）不小于0.3d。图：钢筋笼主筋同心焊接示意图x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标7.2钢筋笼安装：图：钢筋笼吊装示意图起吊钢筋笼采用扁担起吊法，起吊点在钢筋笼上部箍筋与主筋连接处，吊点对称。钢筋笼设置3个起吊点，以保证钢筋笼在起吊时不变形。吊放钢筋笼入孔时，实行“一、二、三”的原则，即一人指挥、二人扶钢筋笼、三人搭结，施工时应对准孔位，保持垂直，轻放、慢放入孔，不得左右旋转。若遇阻碍应停止下放，查明原因进行处理。严禁高提猛落和强制下入。钢筋笼分成二节加工，采用孔口焊接；钢筋孔口接头采用帮条焊连接，接头错开1000mm和35d（d为钢筋直径）的较大值。螺旋筋与主筋采用点焊，加劲筋与主筋采用点焊，加劲筋接头采用单面焊10d。放钢筋笼时，要求有技术人员在场，以控制钢筋笼的桩顶标高及钢筋笼上浮等问题。成型钢筋笼吊放、运输、安装，应采取防变形措施，不得在其运作中变形。按编号顺序，逐节垂直吊焊，上下节笼各主筋应对准校正，采用对称施焊，按设计图要求，在加强筋处对称焊接保护层定位钢板，按图纸补加螺旋筋，确认合格后，方可下入。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标钢筋笼安装入孔时，应保持垂直状态。避免碰撞孔壁，慢慢下入，若中途遇阻不得强行墩放(可适当转向起下)。如果仍无效果，则应起笼扫孔重新下入。钢筋笼按确认长度下入后，应保证笼顶在孔内居中，吊筋均匀受力，牢靠固定。8、混凝土的灌注桩混凝土设计强度等级为C30，水下浇筑桩的混凝土强度应高一等级进行配制，以保证达到设计强度。本工程选用商品砼，砼灌注采用导管水下灌注法。8.1导管法灌注砼的基本原理所谓导管法是将密封连接的钢管（或强度较高的硬质非金属管）作为水下砼的灌注通道，其底部以适当的深度埋在灌入的砼拌和物内，在一定的落差压力作用下，形成连续密实的砼桩身。图：导管法灌注混凝土示意图8.2导管灌注的主要机具x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标主要机具有：向下输送砼用的导管；导管进料用的漏斗；初存量大时还应配备储料斗；首批砼填充导管的隔离砼与导管内水所用的器具，如滑阀、隔水塞和底盖等；升降安装导管、漏斗的三脚架等。8.3导管(1)本工程砼导管采用直径250mm无缝钢管导管，连接方式采用法兰，确保连接密封，不得漏水。(2)导管的设计与加工制造：ａ.导管应具有足够的强度和刚度，又便于搬运、安装和拆卸。ｂ.导管的分节长度为2.5m，最底端一节导管长应为4.0m，为了配合导管柱的长度，上部导管长为1m、0.5m或0.3m。ｃ.导管应具有良好的密封性。导管采用丝扣连接，用橡胶“O”型密封圈密封，严防。ｄ.最下端一节导管底部不设法兰盘，宜以钢板套圈在外围加固。ｅ.为避免提升导管时法兰挂住钢筋笼，可设锥形护罩。ｆ.每节导管应平直，其定长偏差不得超过管长的0.5%。ｇ.导管连接部位内径偏差不大于2mm，内壁应光滑平整。ｈ.将单节导管连接为导管柱时，其轴线偏差不得超过±10mm。ｉ.导管加工完后，应对其尺寸规格、接头构造和加工质量进行认真检查，并应进行连接、过阀（塞）和充水试验，以保证密闭性能可靠和在水下作业时导管不漏水。检验水压一般为0.6～1.0MPa，不漏水为合格。图：混凝土灌注用导管8.4漏斗和储料斗x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标(1)导管顶部应设置漏斗。漏斗设置高度应适用操作的需要，并应在灌注到最后阶段，特别时灌注接近到桩顶部位时，能满足对导管内砼柱高度的需要，保证上部桩身的灌注质量。砼柱的高度，在桩顶低于桩孔中的水位时，一般应比该水位至少高出2.0m，在桩顶高与桩孔水位时，一般应比桩顶至少高0.5m。(2)储料斗应有足够的容量以储存砼（即初存量），以保证首批灌入的砼（即初灌量）能达到要求的埋管深度。(3)漏斗与储料斗用4～6mm钢板制作，不漏浆及挂浆，漏泄顺畅彻底。8.5隔水塞、滑阀和盖底(1)隔水塞a.隔水塞一般采用砼制作，宜制成圆柱形，其直径宜比导管内径小20～25mm；采用3～5mm厚的橡胶垫圈密封，其直径宜比导管内径大5～6mm。砼强度宜C15～C20。b.隔水塞也可采用硬木制成球状塞，在球的直径处钉上橡胶垫圈，表面涂上润滑油脂。此外，隔水塞还可用钢板塞、泡沫塑料和球胆等制成。不管由何种材料制成，隔水塞在灌注砼时应能舒畅下落和排出。c.为保证隔水塞具有良好的隔水性能和能顺利地从导管内排出，隔水塞表面应光滑，形状尺寸规整。(2)滑阀：滑阀采用钢制叶片，下部为密封橡胶垫圈。(3)底盖：底盖也用砼，也可用钢制成。8.6水下混凝土灌注（1）在安装导管前应先检查导管接头有无漏水，导管长度是否合理，检查无问题后方可下入孔内，下入的长度控制在管底距孔底300mm～500mm。初灌量应保证导管埋管长度1m以上；端部导管长度不宜小于4m。（2）灌注过程要连续进行，不得中断，尽量缩短灌注时间，以防止孔内混凝土顶面流动性降低，发生埋管事故。（3）混凝土灌注要尽可能缩短拆除导管的时间间隔；灌注过程中，应经常用测锤探测孔内混凝土面位置，做好灌注记录并及时统计浇筑量，及时调整导管埋深。导管的埋深要控制在2m～6m为宜，特殊情况下不得小于1m或大于8m。避免导管埋入过深或导管脱离混凝土面造成断桩。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标（4）灌注前，对孔底沉淀层厚度应再进行一次测定。如果沉淀厚度超过设计及规范要求，可用喷射法向孔底喷射3～5分钟，使沉渣悬浮。（5）剪球将首批混凝土灌入孔底后，立即测探孔内混凝土顶面高度，计算出导管在混凝土内的埋置深度，如符合要求，即可正常灌注。（6）灌注开始后，须紧凑地、连续地进行，严禁中途停工。在灌注过程中要防止混凝土拌合物从漏斗顶溢出或从漏斗外掉入孔底。使泥浆内含有水泥而变稠凝结，而使测深不准确。灌注过程中，应注意观察管内下混凝土降和孔内水位升降情况，及时测量孔内混凝土顶面高度，正确指挥导管的提升和拆除。（7）当导管提升到丝扣接头露出孔口以上一定高度后，拆除1节或2节导管。此时，暂停灌注，先取走漏斗，重新拴牢井口的导管，并挂上升降设备，然后松动导管的接头螺栓，同时将起吊导管用的吊钩挂上待拆的导管上端的吊环，待螺栓全部拆除吊走被拆的导管，将混凝土漏斗重新接到井口的导管上，校正好位置，继续灌注。拆除导管动作要快，以10分钟控制。要防止螺栓、橡胶垫和工具等掉入孔中，并注意人身安全。已拆下的管节要立即清洗干净，堆放整齐。（8）在灌注过程中，当导管内混凝土不满含有空气时，后续混凝土要徐徐灌入，不可整斗地灌入漏斗和导管，以免在导管内形成高压气囊，挤出管节间的橡皮垫，而使导管漏水。（9）为确保桩顶质量，灌注的桩顶标高应比设计高出不小于0.5m，必要时对桩顶4～6米范围混凝土进行机械振捣以满足破桩需要，保证桩顶混凝土强度。在拨除最后一段长导管时，拔管速度要慢，以防止桩顶沉淀的泥浆挤入导管下，在桩头上形成泥心图：混凝土灌注过程x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标（10）混凝土质量检查：塌落度检查：混凝土浇筑前检查每车混凝土塌落度是否满足施工要求图：塌落度检查仪器及塌落度检查混凝土试块的留置：取样应在浇筑现场进行，其用料、养护条件均与基础、桩基相同，在现场随机从同一盘或同一车混凝土中取样，不宜在首罐或首车混凝土中取样，从车中取样时，应将混凝土搅拌均匀，并在卸料量的1/4至3/4之间取样，试块应在取样后30min内进行，抗压试块留置：灌注桩每根桩制作三组（标养1组、同样2组），试块规格采用100mm*100mm*100mm。图：混凝土试块试模一、施工注意事项1)导管法施工时注意事项a.灌注砼必须连续进行，不得中断。否则先灌入的砼达到初凝，将阻止后灌入的砼从导管中流出，造成断桩。b.从开始搅拌砼后，在1.5h之内应尽量灌注完毕。c.随孔内砼的上升，需逐步快速拆除导管，时间不宜超过15分钟，拆下的导管应立即冲洗干净。d.在灌注过程中，当导管内砼不满含有空气时，后续的砼宜通过溜槽徐徐灌注漏斗和导管，不得将砼整斗从上面倾入管内，以免在导管内形成高压气囊，挤出管节间的橡胶垫而使导管漏水。2)为防止钢筋笼上浮，应采的措施a.在孔口固定钢筋笼上端。b.灌注砼的时间应尽量加快，以防止砼进入钢筋笼时，流动性过小。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标d.当孔内砼接近钢筋笼时，应保持埋管较深，放慢灌注速度。e.当孔内砼面进入钢筋笼1～2m后，应适当提升导管，减少导管埋置深度，增大钢筋笼在下层砼中的埋置深度。3)在灌注将近结束时，由于导管内砼柱高度减少，超压力降低，而使管外的泥浆及所含渣土稠度和比重增大。如出现砼上升困难时，可在孔内加水稀释泥浆，亦可掏出部分沉淀物，使灌注工作顺利进行。4)依据孔深、孔径确定初灌量，初灌量不小于1.2m3,且保证一次埋管深度不小于1000mm。5)水下混凝土的灌注要连续进行，为此在灌注前需作好各项准备工作，同时配备发电机一台，以防停电造成事故。6)水下混凝土灌注过程中，勤测砼面上升高度，适时拔管，最大埋管深度不大于6m，最小埋管深度不小于2m。桩顶超灌高度控制在500～800mm,既保证桩顶砼强度，又防止材料浪费。7)其他注意事项：a.在堆放导管时，须垫平放置，不得搭架摆设。b.在吊运导管时，不得超过5节连接一次性起吊。c.导管在使用后，应立即冲洗干净。d.在连接导管时，须垫放橡皮垫并拧紧螺栓以免出现漏水、漏气等现象。e.如桩基施工场地布置影响到混凝土的灌注，可在场地外设置1～2台汽车泵输送至桩的灌注位置。一、灌注桩施工质量保证措施1、成孔质量保证措施①制备泥浆，选择粘性较高的粘土造浆，泥浆护壁。钻进过程中，应根据粘土层、砂层的不同密实度，调整泥浆比重，泥浆池中的沉渣应及时清除，以保证护壁及钻进。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标②钻进砂层时，容易坍塌，应保持泥浆水头高度，增加水压，防止因负压孔壁塌落，低速钻进，并及时补给泥浆。③预防斜孔应在安装钻机时保证转盘，底座水平，起重滑轮轮轴、固定钻杆的卡孔和护筒中心三者在一条竖直线上，并经常校正。④预防缩孔应在钻孔过程中，经常检查钻具尺寸，及时补焊或更换钻齿。钻机要稳定水平、慢速钻进，保证孔的垂直度。2、防止钢筋笼变形措施①钢筋笼焊接时，箍筋、加劲筋与主筋要按规范焊接牢固，主筋必须调直。②运输、安放过程中，轻起轻放，选择合适的起吊点、缓慢起吊，防止扭转、弯曲。焊成的钢筋笼，安放内撑圈，防止钢筋笼堆放变形。③钢筋笼对接时应保持在同一铅垂线上。④安放钢筋笼应对准孔位，避免碰撞孔壁，定位后立即固定。3、孔底沉渣厚度控制措施为确保桩底沉淀厚度不超标，除要求泥浆性能好之外，施工过程还需控制不同地层的钻进速度，特别是进入砂层时，严格控制进尺深度；严格执行清孔制度，清孔后泥浆各项指标符合规范要求后才能进行下道工序。在安放钢筋笼和混凝土导管后，浇筑水下混凝土前应检查沉渣厚度，如沉渣厚度超出规范要求，则利用导管进行二次清孔，沉淀厚度小于等于100mm后，进行水下混凝土浇筑工序。4、防止钢筋笼上浮、下沉的技术措施①混凝土搅拌严格按照配合比执行，充分搅拌，和易性要好，坍落度确保在20±2cm之间。②导管法兰要焊接导向斜面，防止拔导管时，导管挂笼。③组织好人力、迅速浇灌。缩短浇灌时间，防止混凝土初凝形成硬块。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标④用1～2寸钢管作成扶笼器，用扶笼器把钢筋笼固定起来，并压在井门下，限制钢筋笼活动。5、防止桩位偏移，保证桩点定位的措施①精心测量，反复校验。②对桩位点逐个打灰桩，对桩点做十字定位控制。③每施工一根桩，桩位点用极坐标法进行复检。④钢筋笼必须吊放居中，以免钢筋笼偏移。钢筋笼应加设钢筋笼定位卡。6、桩顶标高、桩顶混凝土质量的保证措施①严格按照操作工艺流程施工。②设质量检查员一名，跟班负责实施、检查。③设质量控制点，通知监理工程师检查验收。7、防止断桩的措施①严格控制混凝土的配合比、坍落度及搅拌时间，防止混凝土离析。②经常检查每节导管，法兰及连接处的密封垫，防止密封不严漏水。③灌注过程中，随时控制导管长度，防止导管拔出混凝土面造成断桩。④做好停水、停电、设备故障等应急措施。⑤灌注过程中，专人协调各环节相互之间配合。一、技术改进在施工过程中不断进行技术改造，挖掘内部潜力，大力开发应用新技术、新设备、新工艺、新材料来不断提高施工效率和经济效益，达到加快施工进度和降低成本的目的。1采用旋挖钻机，提高工作效率，保证工程质量，节约工期和成本。2清孔采取掏渣的方法，提高工效，节约施工周期，加快施工进度，提高施工质量，从而达到节约成本的目的。3钢筋连接采取焊接接长的方法，杜绝搭接造成的钢材浪费。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标4精确计算砼的浇筑量，在保证砼浇注高度的情况下，避免零星砼的浪费。5提高钢筋翻样工作的质量，在满足规范的前提下，实施钢筋段料准确，长短搭配，节约钢材。第一章质量保证及控制措施一、质量管理流程工程质量及管理的重点就是：系统化、程序化和规范化，在施工过程中严格遵守质量管理流程可完善工程管理中的相关控制工作，具体见下质量管理流程图。公司质量部项目经理班组长项目部质检员班组质检员x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标质量、安全、进度、投资等管理目标、指标对比评价查找偏差，并及时纠正落实管理，核对目标完成情况指定各项指标对应技术方案措施技术交底、专项方案等学习教育，必要时样板交底现场过程实施与检查工程质量管理体系流程图一、确保施工质量的技术措施1、严格执行ISO9002质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。2、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标3、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。4、加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材都必须有出厂合格证和试验资料。5、混凝土严格按配合比施工，认真做到开盘交底和申请制度。一、保证质量的管理措施1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。2、奖罚制；拉大班组优良与合格的上资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。3、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用。进口钢筋要进行化学分析：核实混凝土强度等级和检验粘接度。4、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。5、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。6、工程例会制：(1)、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。(2)、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工上顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。7、成品保护制度：施工过程中，后插入的工序，应采取确实实行措施，如覆盖、防护等进行深护，免遭污染或破坏。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标一、防止质量通病措施1、钢筋加工：A、钢筋开料切断尺寸不准，根据结构钢筋的所在部位和钢筋切断后的误差情况，确定调整或返工。B、钢筋成型尺寸不准确，歪斜，外形误差超过质量标准允许值：对于Ⅰ级钢筋只能进行一次重新调直和弯曲，其他级别钢筋不宜重新调直和反复弯曲。2、钢筋安装A、钢筋外形尺寸不准：焊接时宜将多根钢筋端部对齐，防止焊接时，钢筋偏离规定位置及焊接扭曲弯形。B、保护层厚度偏差：钢筋保护层支架厚度应准确，间距应适宜。C、钢筋吊装时，应力求平稳，钢筋用“双钩”法或“扁担”起吊，吊点应根据钢筋外形预先确定，钢筋骨架各钢筋交点要焊接牢固，起吊时应在加强筋位置为起吊点，采用卡勾卡牢固。E、钢筋主筋接头应错开放置，焊接前要先检查；焊接完成后再检查，若有错误应即纠正。F、喷射混凝土时，钢筋位置出现位移时，就及时调整核对。4、电弧焊：A、焊接过程中要及时清渣，焊缝表面光滑平整，加强焊缝平缓过渡，弧坑应填满。B、根据钢筋级别、直径、接头形式和焊接位置，选择适宜焊条直径和焊接电流，保证焊缝与钢筋熔合良好。C、帮条尺寸、坡口角度、钢筋端头间隙以及钢筋轴线等应符合有关规定，保证焊缝尺寸符合要求。D、焊接地线应与钢筋接触良好，防止因起弧而烧伤钢筋。E、钢筋笼电弧焊时不能忽视因焊接而引起的结构变形，应采取下列措施：x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标对称施焊，分层轮流施焊，选择合理的焊接顺序。常见焊接质量缺陷：F、咬边：主要发生于钢筋。主要原因是焊接时电流太大，钢筋熔化过快。G、未溶合：主要原因是在焊接过程中焊条移动速度不均匀，速度过快钢筋熔化不良或形成断弧；焊接电流过小或通电时间不够，使钢筋未能得到适宜的熔化量。I、气孔：主要原因是焊剂受潮，焊接过程中产生大量气体渗入溶池，钢筋锈蚀严重或表面不清洁。J、钢筋表面烧伤：主要原因是钢筋锈蚀严重，焊前未除锈。K、夹渣：主要原因是通电时间短，钢筋在熔化过程中还未形成凸面，熔渣无法排出；钢筋在熔化过程气体渗入溶池，钢筋锈蚀严重或表面不清洁。L、成型不良：主要原因是焊接电流大，通电时间短，钢筋熔化较多，挤出的熔化金属容易上翻；焊接过程中焊剂泄漏，熔化铁水失去约束，随焊剂泄漏下流。第一章施工进度计划保证措施一、采取动态管理在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。二、进度管理体系流程x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标公司管理部项目经理班组长项目部施工员班组施工员一、保证充足的劳动力投入保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，保证满足施工的需要。二、周转材料、施工机械的配备确保施工需要周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。三、选调优秀管理人员选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。四、设立施工工期进度奖与工期保证金制度设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。第一章安全生产保证措施第一节安全生产管理体系一、安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。二、现场安全管理体系x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标公司安全部项目经理班组长项目部安全员班组安全员一、安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。二、安全教育制度按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标第一节安全生产保证措施一、技术措施1、在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。2、施工针对的结构体系分别详细地在分项工程方案中专门编制安全技术交底。3、x施工脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和安全使用管理规定。4、x施工中物料和人员的垂直运输量大，要编制专门的安全使用管理规定。二、分项工程安全技术措施安全技术交底制度(1)、工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。(2)、每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。(3)、实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。电焊工程安全技术措施A、电焊、气割，严格遵守“十不烧”安全操作规程。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标B、操作前应检查所有工具、电焊机、电源开关及线路是否良好，金属外壳应有安全可靠接地，进出级应有完整的防护罩，进出端应用铜接头焊牢。C、每台电焊机应有专用电源控制开关。开关的保险丝容量，应为该机的1．5倍，严禁用其它金属丝代替保险丝，完工后，切断电源。D、电气焊的弧火花点必须与氧气瓶、电石桶、乙炔瓶、木材、油类等危险物品的距离不少于10米。与易爆物品的距离不少于20米。E、乙炔瓶氧气瓶均应设有安全回火防止器，橡皮管连接处须用轧头固定。F、氧气瓶，严防沾染油脂、有油脂衣服、手套等，禁止与氧气瓶、减压阀、氧气软管接触。G、清除焊渣时，面部不应正对焊纹，防止焊渣溅入眼内。H、经常检查氧气瓶与磅表头处的螺绞是否滑牙，橡皮管是否漏气，焊枪嘴和枪身有无阻塞现象。I、注意安全用电，电线不准乱拉，电源线均应架空扎牢。J、焊割点周围和下方应采取防火措施，并应指定专人防火监护。钢筋工程安全技术措施钢筋加工：(1)、机械必须设置防护装置，注意每台机械必须一机一闸并设漏电保护开关。(2)、工作场所保持道路畅通，危险部位必须设置明显标志。(3)、操作人员必须持证上岗。熟识机构性能和操作规程。钢筋安装：①、搬运钢筋时，要注意前后方向有无碰撞危险或被钩持料物，特别是避免碰挂周围和上下方向的电线。人工抬运钢筋，上车卸料要注意安全。②、起吊或安装钢筋时，应和附近高压线路或电源保持一定安全距离，在钢筋林立的场所，雷雨时不准操作和站人。①在脚手架上安装钢筋时，应选好位置站稳，系好安全带。钢筋电弧焊：x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标①、焊机必须接地良好，不准在露大雨水的环境下工作。②、焊接施工场所不能使用易燃材料搭设，现场高空焊接作业必须系好安全带，按规定配戴防护用品。①、电焊使用的焊机设备外壳应接零或接地，露天放置的焊机应有防雨遮盖。②、焊接电缆必须有完整的绝缘，绝缘性能不良的电缆禁止使用。③、在潮湿的地方作业时，应用干燥的木板或橡胶片等绝缘物作垫板。④、焊工作业，应穿戴焊工专用手套、绝缘鞋、手套及绝缘鞋应保持干燥。⑤、在大、中雨大时严禁进行焊接施工。在细雨天时，焊接施工现场要有可靠的遮蔽防护措施，焊接设备要遮蔽好，电线要保证绝缘良好，焊药必须保持干燥。⑥、在高温天气施工时，焊接施工现场要做好防署降温工作。⑦、用于接筋电焊作业的工作台，应牢固、可靠、安全、适用。施工现场安全用电措施(1)、接地与接零在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线中，必须采取TN-S接零保护系统（即三相五线制）。A、保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出；B、保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿/黄双色线；C、保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标D、保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中，现场架空敷设间距不大于12米时，采用绝缘铜线截面不小于10MM2，采用绝缘铝线截面不小于16MM2；与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线；E、电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应用保护接零；F、供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应不小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应不小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。(2)、配置漏电保护器A、施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器；B、漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30MA，额定漏电动作时间应不大于0.1s；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（大于）30MA.S；C、开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。D、开关箱按三级设置，即总配电箱分配电箱开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行一机一闸一漏电保护。(3)、配电系统A、所有的电线架设都必须使用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设；B、开关电器及电气装置必须完好无损；C、开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置；D、带线导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；E、带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上；F、配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责；x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标G、电箱内部及其周围临近区域不得有杂物、灌木和杂草等；H、室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金属线代替保险丝使用，严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲；(4)电气装置应定期检修，检修时必须做到：①、停电；②、悬挂停电标志牌，挂接必要的接地；③、由相应级别的专业电工检修；④、检修人员应穿绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；⑤、有组织和专人统一指挥。(5)、照明A、在夜间施工或自然采光的场所、料具堆放场、道路、仓库、食堂、宿舍等设备一般照明、局部照明或混合照明；B、根据使用场所的环境条件选择相应的照明器；C、行灯电压不超过36V，灯具离地面高度底于2.4米等场所照明电压不大于36V。潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于24V；D、根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。E、对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。安全用电组织措施(1)、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。(2)、建立技术交底制度:向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标(3)、建立安全检测制度:从临时用电开始到工程竣工，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。(4)、建立电气维修制度:加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。(5)、工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。(6)、建立安全检查和评估制度：施工管理部门和企业要按JGJ59-88《x安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。(7)、建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机、落实到人，并辅以必要的奖惩。(8)、建立安全教育和培训制度：定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。(9)、强化安全用电领导体制，改善用电技术队伍素质。电气防火技术措施(1)、合理配置、整定、更换各种保护电器，对电器和设备的过载、短路故障进行可靠的保护。(2)、在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。(3)、在电气装置相对集中的场所，如变电所、配电室、发电机室等配置绝缘灭火器材等，并禁止烟火。(4)、加强电气设备相间和相一地间绝缘，防止闪烁。(5)、合理设置防雷装置。电气防火组织措施(1)、建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。(2)、建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标(3)、建立电气防火教育制，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。(4)、建立电气防火检查制，发现问题，及时处理。(5)、强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。一、现场消防措施1、建立消防组织，设立防火小组和消防小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患。2、编制防火技术措施。3、按要求配置灭火器材并合理布置。4、按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池。并时刻保证消防通道的畅通。5、现场禁止使用明火，动火作业必须履行专职安全员审批制度。6、工作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。7、材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险品应单独设库存放。8、防火：采用阻燃材料搭设，电气设备应密封或采用防爆型，防止电线短路。用电设备过载运行，严禁在作业场所吸烟生火；配备足够的灭火器材。10、电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离，乙炔发生器与氧气瓶距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理燃物，切断电源、气源。11、项目部设立消防组织机构。二、配电房安全要求x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标1、现场临时配电房应紧靠变压器侧，应通风良好，并采取防雨雪、防火、防小动物出入的措施。设立明显的安全标志，其耐火等级不得低于3级。并配有符合要求的灭火器材。2、成列的配电屏和控制屏，应装有短路、过载和漏电保护装置。各配电线路应做编号，注明用途标记，配电盘两端应与重复接地线及保护零线做电气连接。配电盘或配电线路维修时，应悬挂“有人维修，禁止合闸”标志牌。停、送电操作时，必须由专人监护执行。3、当施工现场配有自备发电机组时，其电源开关与外电网电源开关之间，应装设防止同时合闸的机械联锁装置或双设闸刀，发电机组应采用三相四线制中性点直接接地供电系统，中性点单独接地，接地电阻不大于4欧姆。一、施工现场照明安全要求1、现场的照明线路，必须采用软质橡皮护套线，并配有漏电保护器保护。灯具的金属外壳应接地(零)保护。2、照明灯的相线应经开关控制，不得将相线直接引入。3、移动式碘钨灯的金属支架应有可靠接地(零)，灯具距地高度不得低于2.5m。4、高压镝灯安装支架应坚固可靠，并要有防雨措施。二、接地与防雷安全要求1、所有电气设备的金属外壳以及和电气设备连接的金属构架等，除有特殊规定外，均应有可靠的接地(零)保护。2、在施工现场专用的中性点直接接地的供电系统中，必须采用接零保护，且须设专用保护零线，不得与工作零线共用。3、专用保护零线应由工作接地线或由配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。4、在中性点不直接接地供电系统中，则必须采用接地保护。5、所有电气设备的保护零线应以并联方式与零干线连接。零线上严禁装设开关或熔断器。6、严禁利用大地做零线或相线。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标7、重复接地线与保护线相连，与电气设备相连接的保护零线应用截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线。保护零线除须在配电室或总配电箱处做重复接地外，还必须在配电线路中间处和末端处作重复接地。8、施工现场的塔式起重机，井字架和金属脚手架，当其高度超过20m时，要设置防雷和重复接地装置，其接地电阻不大于10欧姆。一、施工机械安全防护1、各种机械设备的操作人员，都必须经过专业与安全技术培训，经有关部门考核合格方准上岗。严禁无证人员操作。2、各种机械操作人员，必须懂得所操作机械的性能、安全装置。熟悉安全操作规程，能排除一般故障和日常维护保养。3、工作时，操作人员必须穿戴好防护用品，集中思想、服从指挥、谨慎操作，不得擅离职守或将机械随意交给他人操作。4、交付现场使用的机械设备，必须性能良好，防护装置齐全，生产及安全所需备品配套，并经设备部门和现场负责人认可，方能使用。5、桩机行驶与停置时，必须与沟渠、基坑、输电线保持规定的安全距离(按计算)。6、机械设备进入作业点，单位工程负责人应向操作人员进行作业任务和安全技术措施的详细交底。二、电动机械手持工具安全要求1、各类施工机械的电气装置应实行专人负责制，必须按规程定期检查，未经动力(机具)部门检查，确认合格的设备，不得使用。2、现场使用的各类低压电器设备应铭牌清晰，其绝缘电阻不得低于0.5兆姆。露天使用的电气设备应有良好的性能和防雨措施。3、各类电气设备的电源线(负荷线)，必须按其容量选用无接头多股铜芯橡皮护套软电缆。对于潜水电机的负荷线应采用防水护套电缆，长度不得小于1.5m。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标4、手持电动工具应配用漏电保护器，必须采用绝缘措施，电源线不得超过50m，并设专人调整，严禁缠绕扭结使用。5、焊接设备应放置防雨，干燥通风处，其外壳应完好。一、二次侧的接线柱应有防护罩保护。一次侧电源线使用的橡皮电缆长度不得超过5m；二次侧使用的橡胶铜芯软电缆，长度不宜超过30m，均不得绞绕使用。6、施工现场使用的手持电动工具的外壳、手柄、开关电源线、插头等必须完好无损，其电源线长度不得超过5m。7、各类手持电动工具必须执行国标GB3787－82，GB3883－12－83，一般场所可选用Ⅱ类工具；在潮湿场所和金属构架上作业，采用Ⅲ类工具，并配有额定漏电电流不大于30毫安，动作时间小于0.1秒的漏电保护器下使用。8、在易燃、易爆或腐蚀性气体的场所，应采用防爆型手持电动工具和电器。9、在多灰尘和潮湿地区或易触及人体的场所，应采用封闭型低压电器。一、现场临时用电一般规定1、必须建立健全电气安全管理制度和各级岗位责任制，应加强施工现场的各类电气设备和线路管理。技术部门和安全部门负责监督检查。现场的值班与维修电工应负责管辖各自职责范围内的电气设备及线路的正常运行。2、对施工用电总容量在50kw以上或有特殊用电要求的工程项目，应进行专项用电设计。对于50kw以下现场也应有用电方案。编制的设计方案，须经施工单位技术负责人审批后方可实施，安装完毕后，应由工程施工和动力设备部门验收签字。并送安全部门备案，方可设入使用。(1)用电设计方案基本内容如下：l主要电气设备的名称、型号、功率和平面布置；l确定电源进线，变（配）电室、总配电箱、分配电箱的位置及线路走向；l进行总用电负荷计算；x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标l绘制相应的现场用电平面图，立面图和接线系统图；l选择变压器、导线截面以及控制、保护器件的规格；l制定现场安全用电技术措施和管理措施。(1)临时用电工程中，线路与设备安装、维修，必须由持证电工完成，电工等级应同工程技术要求相适应。(2)对于施工现场的电气设施必须达到以下要求：l凡是能触及或接近带电体的地方，均应采取可靠绝缘与屏护等措施或保证安全距离；l各类导线的选型，应严格保证规定的安全载流量，安装、敷设应保证安全；l所有电气设备的工作性能和绝缘强度应处于完好状态，且在漏电电流动作保护器的保护范围内；l所有电气设备都应有过载和短路保护，对于垂直运输机械还应有上、下限位，零位起动等安全联锁装置；l桩机机械的照明回路应接在桩机总电源开关的外侧，并单独防护，在总开关切断电源时，照明不应断电；l现场重要(或危险)部位，应有醒目的电气安全标志。(3)施工现场必须建立健全以下电气安全制度：l各类电气设备、设施安全技术操作规程；l电气安全值班制和交接班制；l电气设备、线路的检查、维修、保养记录制度；l各类电气事故的预防及处理办法；l考核及奖惩规定。(4)施工现场不得带电作业。(5)发生电气事故，必须按“三不放过”的原则认真查处，并立即采取有效的防范措施，及时按事故报告规程上报。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标一、配电箱安全要求1、施工现场配电系统应设置室内总配电屏和分配电箱或室外总配电箱和分配电箱分级供电，各级配电装置的容量应与实际负载匹配。动力、照明应分别设置。2、配电箱、开关箱制作安装应满足下列要求：3、配电箱采用铁板或其他防火绝缘材料制作，做到通风、散热、防雨、防火；4、箱内各种电器，应安装在金属或其他绝缘板上(非木质板)，并紧固于箱内。金属底板应与箱体作电气连接；5、正常不带电箱体金属外壳，底座等必须接零(地)，且通过专用端子连接，并与保护零线接线端子板分设。各电气连接线应采用绝缘导线，接头可靠，不得外露；6、进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进、出线口应设在箱体的下端面，并加保护圈。进(出)线应做好防水弯，不得承受外力。7、总配电箱电器额定值、动作整定值，应与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。并装设总自动开关、漏电保护器和分路自动开关。8、各级配电箱中使用的各种电气元件和漏电保护器应符合国标质量要求。9、各级配电箱中的漏电保护器，应合理布置，起到分级、分段保护作用。10、漏电保护器应严格按产品说明书使用，并定期进行试验和作好运行记录。对闲置已久和连续使用一个月以上的，应检查试验，合格后方可使用。11、安装电流型低压触电保安器应符合下列要求：12、触电保安器应完好无损，动作灵敏可靠，并应根据实际负荷电流的大小来合理选用；13、被保护的线路和电气设备应绝缘良好，触电保安器的电流标位应正确选择；x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标14、穿过触电保安器的导线，应绞合在一起，用纱带或胶布包好，并放在中心。触保器前后200mm范围内集束不应散开；15、触电保安器应远离交流电磁场，如变压器，电流互感器、电动机等，与这配用的交流接触器安装距离应在400mm以外；16、通过触电保安器后的零线，不得重复接地，仅允许做工作零线，被保护电气设备的金属外壳宜采用保护接地；17、若采用保护接零，其保护零线应从触电保安器开关前出引。18、每台用电设备应有专用的开关，必须实行“一机一闸”，严禁一闸多用。19、手动开关电器只准用于直接控制照明电路和容量小于3kw的动力电路。各级配箱应明确专人负责、做好定期检查、维修和清洁工作。20、配电箱进行检查、维修时，必须将与前一级相对应的电源开关切断，并悬挂醒目“停电检修”标志牌。第一章工程技术资料管理按照国家质量验收评定标准以及质监站对工程资料的具体规定执行，做好工程技术资料的搜集与整理工作。根据工程进展情况，做到及时、真实、齐全，本工程资料专人负责搜集与整理。一、工程资料前期技术准备工作工程施工必须加强技术管理，认真做好前期技术准备工作。要认真熟悉设计图纸、规范标准和有关资料，组织技术人员进行图纸资料会审，吃透设计意图。在这一基础上编制切实可行的施工技术方案或措施，指导工程施工。二、工程资料过程中的技术管理施工过程中要认真作好工序交接和隐蔽工程的验收，工序之间必须办理交接手续，需要监理单位确认的程序，必须有监理现场工程师确认。按施工规范施工、记录表格和图纸资料施工并做好记录，记录表格按建设部有关标准和施工规范的具体要求，各专业应认真做好。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标加强对施工技术资料管理的领导，实行项目主任工程师（技术负责人）负责建立岗位责任制。工程技术资料应随施工进度及时整理，应按专业系统归类，认真填写，做到字迹清楚，项目齐全、记录准确、真实。建设单位直接分包的项目，应在分包合同中明确资料收集内容和移交的时间。在单位工程施工前，与建设（监理）单位共同制订材料或试块的送检计划，并确定见证试验室。对甲方提供的材料应在提货时，及时索要有关材料合格证或质量证明书。把施工技术资料的管理纳入企业的奖罚制度，对由管理失控造成涂改、伪造、随意抽撤或损坏、丢失等行为造成资料不符合要求的，按有关规定给予处罚，情节严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。一、施工过程中的各种记录土建部分（参考当地建设主管部门及业主要求进行整理归档工作），一般资料应具备以下资料：工程开工审批表。图纸会审、设计变更、洽商记录。主要原材料、成品、半成品、构配件出厂证明及合格证（或试验记录证明）。1）水泥、砂、钢筋、焊条试验报告或合格证等资料。施工试验报告及记录。预检记录：工程定位测量记录，桩位放线记录。隐蔽工程记录。二、验收记录1）基础工程验收记录。2）竣工验收。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标3）单位工程质量综合评定表。4）单位工程验收记录。5）工程质量竣工核定证书。6）新型x材料及施工新技术资料。做好配合业主现场的施工工作，及时处理和解决施工中出现的技术问题，保证工程施工顺利进行。一、竣工验收管理工程按合同规定，施工完后达到业主和合同规定的有关规范标准要求。竣工验收之前，应认真做好各专业的交工技术资料、竣工图的整理工作，并按规定编制成册，及时交给业主。本工程质量管理实行“三检查”制度。验收前应做好原始资料的整理、综合、汇总，在此基础上编写竣工报告书，编绘竣工图。报告书应具有质量保证资料、分部分项评定资料、施工技术资料和竣工图，具体内容严格执行“西安市建设工程技术资料整编手册”。安全用电和电气防火措施二、资料信息管理加强各种信息的收集工作收集法律、法规、与部门规章信息、市场信息、自然条件信息。收集整理工程概况信息，包括工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况。收集整理施工信息，包括施工记录信息、施工技术资料信息。收集整理项目管理系统信息。A、项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息B、项目进度控制信息C、项目质量控制信息D、项目安全控制信息x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标E、项目成本控制信息F、项目现场控制信息G、项目合同管理控制信息H、项目材料、构配件、器具管理信息I、项目部资源管理信息G、项目机械设备管理信息J、项目资金管理信息K、项目技术管理信息L、项目组织协调信息M、项目竣工验收系统N、项目考核评价信息第一章文明施工及绿色施工保证措施一、文明施工保证措施本工程将以x施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创x现场标准化工地。在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。文明施工目标：创文明施工标准化工地l分别在道路交叉口处设立宣传标牌，标明工程概况，责任单位责任人，做到“五牌一图”，接受社会监督。l对全员职工进行文明施工重点教育，提高文明施工意识。l从办公室到工地现场所有标识，按ISO9002质量体系规定格式做到办公室所有图标一目了然，讲究办公室条件及环境。l发扬工人不怕吃苦的精神，树立较好的形象，急工程所急，急群众所急。l施工现场设置明显标志，夜间设置警示灯。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标l施工现场设置宣传标语，加大宣传力度。管理措施：(1)贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。(2)按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。(3)施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。(4)施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。(5)施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。(6)施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。(7)保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理x垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。(8)施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。(9)职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。(10)做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标(11)严格依照《中华从民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。(12)遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。(13)现场进出口处设沉淀池处理垃圾运输车清洗浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施；(14)不在施工现场熔融或者焚烧及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；(15)对于废弃物必须使用密封式的容器装好后，再运出现场；(16)采取有效措施控制施工过程中的扬尘；在炎热干燥的天气时，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬；对于现场的容易飞扬的材料如水泥、粉煤灰等，采用适当的覆盖。(17)为了降低施工中噪声对环境的影响，采用如下措施：l通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少夜间施工的时间和次数；l在某些特殊时期内，如高考前夕，现场不安排施工；l混凝土施工采用喷射混凝土，可降低砼搅拌而产生的噪声；l车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛；l搞好公共关系的协调工作。l为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调工程，随时听取有关方面对我施工的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。一、绿色施工保证措施降低噪声措施x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标1.对于基础施工阶段，我们在施工机械方面不仅考虑技术上的要求，而且选择噪音小的国际上最先进的打桩用施工机械，减少噪音源，搬运物体及安拆机械设备等时要轻拿轻放。对施工中产生较大噪音的施工项目安排在白天施工，把绑扎钢筋等项目安排在夜晚施工，并根据施工部位对周边的影响程度，搭设临时降噪网。2．混凝土浇筑采用低噪音振捣设备，加强设备的维修、保养，及时加油润滑。3．高噪音设备实行封闭式隔音处理。4．车辆进入现场时速不得超过15公里，所有车辆不得鸣笛。5．主动与政府部门联系，积极和政府部门配合，处理好噪音污染问题，加强对职工的教育。6．从声源上降低噪声：尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。降尘措施在施工前必须经工程所在地区的环保部门审批后，方可施工，并主动要求环保部门定期监督指导。1.减少扬尘。防止施工现场泥土污染场外马路。施工现场采用硬化处理，并制定洒水降尘制度，配备洒水设备进行洒水,降低现场的扬尘发生。2．现场设立封闭式的垃圾站，办公区内设专职保洁员进行清扫,施工垃圾应及时进行清运。3．针对本工程用材料品种多，量大的特点，施工期间,从材料的进场保管及使用过程中进行严格控制，防止产尘。4．码放在施工现场的水泥应采用苫布覆盖并压实。5．现场堆积的土或砂石料采用密目网覆盖。材料运输及运输遗撒的控制1.施工前提前作好材料运输计划，合理确定材料运输车辆的行走路线及时间。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标2．清运垃圾的车辆，用苫布对所载的垃圾进行覆盖，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。3．车辆装土要均匀，不超载。门口处设置排水通道与循环水池，实现车辆冲洗方式自动化，保证车辆清洁后方可放行。4．组织办理好市容、环卫、渣土消纳、交通各部门的有效证件、手续，保证车辆机械的正常运行，派专人每对工地附近的运土道路进行清扫，清除遗洒以，保证路面整洁。污水排放控制1.现场内的厕所由清洁部门定期并及时运走。2．进行混凝土运输车清洗处设沉淀池，废水经沉淀池做技术处理后回收使用，使用不完的方可排入市政污水管线或回收用于洒水除尘。3．现场存放的油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏污染水体。4．现场内的雨水排放入市政管线之前也要进行隔油除污处理（避免现场内可能产生的油污进入地下或市政管线）。固体废弃物排放的控制1.各施工作业层产生的固体废弃物在各层设垃圾点,由专人负责收集处理，严禁随意进行凌空抛撒。2．在现场内设置垃圾分检站以对固体废物进行分检再利用。采取措施防止大气污染施工现场垃圾渣土要及时清理，清理施工垃圾时，采用容器吊运，严禁凌空随意抛撒，减少对周围环境污染。禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装皮等以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。针对水泥扬尘防治措施：1.水泥粉尘主要是控制运输车辆和现场装卸、存放时的扬尘。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标2.水泥运输车辆必须用篷布覆盖，袋装的水泥必须保证包装袋的完好。装卸车时不得顶风作业。3.卸车后散落的水泥不得随处清扫，应集中装袋。4.场内水泥存放场地非作业面应遮盖严密。5.水泥库散落的水泥应及时清理使用。硬化废弃的不得随意丢弃，集中处理。6.对施工现场定时进行洒水作业，防止扬尘。爆炸及火灾隐患的控制1.制定并落实各项消防规章及防火管理制度。2．对现场施工管理人员及操作人员进行消防培训，增强消防意识。3．按消防方案中的要求进行消防器材的配备。4．氧气、乙炔等在材料存放区分库放置。5．焊接施工，采取立体交叉作业，制定专门的消防方案防止发生火灾。第一章计量管理措施一、计量工作管理目标1、计量管理水平达应得分的90%；2、计量用具配备率达99%；3、计量工作检测率达95%；4、计量技术素质达应得分的90%。二、计量检测方法钢材：入库按100%检测。用游标卡尺测量直径，直筋用钢尺丈量长度，按规格换算重量计量，盘圆钢筋则用磅秤计量。水泥：通过点数和磅秤过磅抽查计量，每一次进料过秤抽查总数的3～5%。砂、石子：进料按车量方计量，按时出场总量的20%检测x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标一、计量管理制度1、国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检，其它计量器具也应按计划送检，周期送检率不得低于90%，在周检的基础上，按时进行抽检10%，并作抽检原始记录。2、计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。3、原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。4、钢筋规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行，焊接的参数用相应计量器具进行检测，偏差不得超过规范要求。5、混凝土施工前对配料机的计量器具进行一次调整，减少仪表造成的系统误差。6、喷射混凝土施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，并按规定做粘接度试验及强度试块。7、试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检，维护及保养，在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。第一章施工协调管理项目经理部是联结监理、业主、设计等外部单位的纽带，也是协调各阶段工程队工作配合的中心环节，充分行使“协调”职能，快速将设计意图落实到工程实践中去起到整个工程过程中的“润滑剂”作用，“协调”能力是项目经理部工作水平和工程经验的具体体现，包括机械、人、物等工程要素的协调以及变更验收等外部环境的协调，充分了解业主对x使用功能的要求、设计规范要求以及熟悉施工规范、规程，与工程相应的分部分项验收标准等方面来增强对协调作用的认识，减少前道工序的误差积累，保证工程优良目标的实现。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标一、与设计单位间的协调管理（1）如果本工程为我公司中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。（2）主持施工图审查，协助业主方会同设计院、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（3）对施工中出现的情况,除按业主驻现场x师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、x师、监理按照总进度进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（4）协调各专业施工队在施工中需与x师协商解决的问题,协助x师解决不可预测因素引起的沉降、裂缝等变化。二、与监理工程师工作的协调管理（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。（2）贯彻我公司按ISO9002国际标准业已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。（4）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标一、与各专业作业队的协调管理（1）责成各作业队严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。（2）各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。（3）作业队进场前均签订内部工程施工合同，严格按合同条款检查落实各作业队的责任、义务。（4）本公司将以各个指令，组织指挥各作业队进行作业，协调施工过程中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。（5）不断加强对各作业队的教育，提请各作业队增强员工对成品的保护，做到下道工序对上道工序负责，使产品不污、不损。二、与业主指定分包单位的协调管理对由业主指定分包工程和专项独立承包工程，根据总包工期的要求，和业主方取得联系，要求其指定分包单位和专项独立承包单位，按照约定的时间进场，组织施工。我们将会力所能及地为其提供便利条件，处理好与之的施工协调关系。三、与当地政府及村民的协调措施1、成立以项目经理为领导的协调小组，积极配合当地各级政府的工作，做到施工不影响农民生产。2、提前做好人员安排，保证农忙季节的劳动力。做好施工计划，尽量把用工多的工作提前或安排在农忙之后进行。3、做好劳务人员的思想工作。对附近的农田及农业设施精心保护。x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标4、与当地村民协调好各方面的关系，力求得到村民的支持。项目部所使用的农民工尽量雇佣当地村民，争取为当地村民增加部分。一、协调管理方式（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正，提出下一个节点的实施要求。（2）由项目经理负责主持每周的施工协调会。（3）会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。（4）本工程项目经理部将定期提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况，及时解决工程中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。二、现场通讯设施的使用现场对每位参与工程项目管理与技术管理的人员均配置通讯设施，同时保证通讯设施24小时畅通无阻，以便保证在施工过程中的及时、有效沟通；开工后，在现场管理制度建立的同时将人员通讯录报送建设单位与监理单位，做到互相沟通一致；现场通讯器材仅限工程施工过程使用，不得在过程中随意性占用有效通话时间，否则项目部将予以相关处罚或惩处。第一章工程回访一、回访程序（1）在工程交工后半年内回访一次，以后每隔半年回访一次，直到交工后三年为止。（2）x省x基础工程公司-131- xx项目二期（x）桩基工程投标文件技术标工程回访或维修时，由本公司生产主管部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期，保修卡在工程竣工后一个月内发出，同时设置投拆电话。一、回访人员组成及处理措施本工程回访将由我公司负责人及其授权人带队，公司总工程师和经营、技术、生产等负责人参加。工程回访后，集中回访人员意见，写出回访报告，报送公司主管领导，对于在工程回访中发现的质量缺陷，在一周之内给予妥善解决。对于回访，我单位均建立相应的档案，由主管部门保存回访记录。x省x基础工程公司-131-'