中复神鹰万吨碳纤维三期厂房桩基工程静压桩施工方案

'中复神鹰万吨碳纤维三期厂房桩基工程施工方案编制单位：宜兴市太湖地基工程有限公司连云港分公司编制人：审核人：批准人：日期：2014年4月10日 目录一、概述一）工程及设计概况二）地质概况三）工程总目标四）施工组织方案编制依据二、组织安排及施工计划一）施工组织安排二）施工计划、施工现场布置及施工进度安排三、施工质量保证措施一）建立健全质量体系、层层落实责任制二）施工准备工作三）施工工艺流程四）施工技术及质量控制要求五）静压技术及质量控制要求六）做好质量通病防治工作四、特殊气候条件下施工应急措施一）防雨措施二）防暑降温措施五、服从工程监理、严格执行监理指令一）报验工作二）报审工作 一）施工中各项施工环节的监理认可制二）参加好监理列会三）对施工中出现的有关问题处理二、安全生产、文明施工一）安全施工管理二）施工安全三）机电安全四）防火安全五）按文明工地要求制定有关规章制度三、工程竣工交付及提交汇总资料一）竣工验收依据二）提交资料内容四、施工组织方案的动态管理五、桩机压桩行走路线 一、概述（一）工程设计概述中复神鹰万吨碳纤维有限责任公司位于连云港市大浦开发区金桥路2号，该厂房由连云港市建筑设计研究院有限责任公司设计。万吨碳纤维三期厂房基础采用预应力砼管桩，桩径为400。（二）地质概况见地质勘探报告（三）工程总目标1、工程质量标准：合格2、工期要求：开工日期以招标人发出方面开工令为准。3、安全要求：1）杜绝重大伤亡事故的发生。2）一般事故频率控制在1‰以下。4、文明施工：1）按建设部门有关施工现场管理规定达标，创文明施工工地。2）工程实行封闭式施工，保持施工现场周遍及环境整洁、安静，道路畅通等。（四）施工组织方案编制依据１）《工程地质勘察报告》２）《桩位平面图》３）《建筑桩基技术规范》ＪＧＪ９４－９４ ４）《建筑工程质量验收统一标准》ＧＢ５０３００－２００５）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》ＢＧ５０２０２－２００２６）《工程测量规范》ＧＢ５００２６－９３７）《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分） 一、组织安排及施工计划（一）施工组织安排１、施工现场管理人员部门姓名职称本工程岗位部门姓名职称本工程岗位项目经理部王芹工程师项目经理现场管理人何盘春技师安全员皱罗芳工程师技术负责李兆亚技师材料员高杰工程师质检员杨清华工程师施工员　２、劳动力组织　机　长　　　　　１人　机操手　　　　　３人×1＝3人　电焊工　　　　　２人×2＝4人　机修工　　　　　１人　电　工　　　　　１人后　勤　　　　　１人食　堂　　　　　１人３、主要设备一览表１）ZYJ448T静压桩机一台及DD6.3锤击桩机一台　２）电焊机２台　３）Ｊ６经纬仪1台、S2水准仪一台　４）空气压缩机一台（破底下障碍物） （二）施工计划、施工现场布置及施工进度安排１、施工计划　１）中标后，迅速组织人员进场前的各项准备工作，如清理现场杂物、搭建临时设施，放置轴线大样及小桩位，遇到有障碍物的，及时清理，在此同时，向业主呈报施工用管桩材料计划。　２）在具备机械进场的条件下，组织桩机进场并进行安装。对业主提供到现场的管材按长度、次数堆放整齐有序，并做好保护措施，以免人为破坏。　３）人员、机械进场后，及时上报监理，力争在较短时间内完成所有开桩前的准备工作，组织开工。2、施工现场平面布置及机械行走路线布置１）现场布置原则Ａ　根据施工现场的实际情况Ｂ　达到文明施工，安全施工的目的Ｃ　有利于现场的管理具体详见施工现场平面布置图２）机械行走路线的布置原则Ａ　能够确保成桩质量，根据地质报告资料，挤土效率不大，不会造成不良后果。Ｂ　有利于桩机行走，由于静压桩机重量大行走不方便，故缩短行走路线，将有利于工作效率的提高。详见机械行走路线布置图。 一、施工质量保证体系（一）建立健全质量体系、层层落实责任制１、项目组织机构见项目组织机构附表２、管理职责１）项目经理职责Ａ　贯彻公司质量方针，指定本工程质量目标，全面履行本工程承包合同规定的质量责任。Ｂ　建立并保持项目部质量体系的有效运行，贯彻执行公司确定的程序文件和各项管理制度。Ｃ　负责本项目组织机构的建立和人员安排及确定各自岗位职责。Ｄ　负责本项目资源的组织和配置，组织领导本项目施工组织设计在工程项目上的实施，并最终实现项目质量目标。Ｅ　确定本项目施工计划，并有效组织施工生产，对施工过程的安全、质量、材料、设备文明施工等负管理责任。Ｆ　组织并参与本项目合同评审，负责对工程施工人员的管理。Ｇ　根据授权进行本项目管理的决策，批准并组织落实有关项目管理文件。（２）项目工程师职责： １）在项目经理领导下，贯彻公司质量方针，落实本项目质量目标，贯彻执行有关规定、规程、标准及公司质量体系文件，对本工程项目的技术、质量管理负全面责任。２）负责本工程项目质量计划、施工组织设计及其他有关技术文件的编制或审批，并贯彻实施和对其检查指导。３）领导并负责项目的检验和试验工作，以及计量器具的管理和使用。４）负责本工程项目质量控制点的控制，以及对违观程序，督促整改，对现有的影响工程质量的潜在因素制订和落实纠正和预防措施，并跟踪验证。５）对本项目的质量体系文件、各类技术文件、质量记录等工作负管理责任。６）负责本项目质量计划所确定的统计方法应用及技术指导、必要的验证工作。７）负责本项目技术培训工作及推广、应用。（３）项目施工员职责：１）参加工程图纸会审、设计交底。２）负责开工前的各项施工准备工作。３）严格按国家规范、设计文件、工程技术文件等要求组织施工。４）对工程项目的质量、安全、进度、文件施工管理及实施计划。５）负责本项目的工程检验，及时做好分项工程、主要控制点以及隐蔽工程的自检工作，组织工序交接验收。６）负责施工过程标识并记录，认真做好施工日记。 ７）负责本工程项目施工质量记录的收集和签证。８）负责工程项目成品和半成品的保护工作。９）负责对施工班组进行操作工序、质量、安全和文明施工交底。１０）负责对施工中影响工程质量的潜在因素的分析、记录并按规范要求予以纠正，立即组织实施、落实。１１）正确使用和妥善保管所用的计量器具，并准确记录测量结果。（４）项目质检员职责：　　１）在公司总工室和项目工程师的领导下，对本工程项目质量进行监督检验。２）对本项目施工工序跟踪检查，对不符合规范、规程、标准、施工图纸、技术文件的工序实施质量控制，提出整改要求，并向项目工程师报告事实。３）根据《工程质量评定标准》执行分项工程验评，填写分项工程检验评定表，核定符合要求后，同意放行，转入下一道工序施工。４）参与整改措施的制定与落实、监督。５）检查、督促和跟踪整改实施，对处置后的不规格品进行重新检验和评定。６）协助项目工程师落实纠正措施和预防措施。７）负责检验工作的各种记录和状态标识，包括施工过程例外放行的记录和标识。８）完成项目部负责人安排的各项质量工作。 （５）项目材料员职责：１）负责本工程主要物资总量计划和工程物资月度进场编制、报批与传递。２）负责月度进场物资质量严整计划的编制，并在物资进场时实施严整，确保未经严整合格的物资不投入使用。３）负责记录半工程物资台帐，做到帐、卡、物一致无差错，按时上报各类报表。４）负责做好现场储存物资的管理工作，做到物资标识极圈，场内大宗物资堆放有序，并做好标识，使之符合文明施工要求。５）负责对甲方提供物资的质量控制，严整甲方提供物资如存在质量问题时，应将问题事实以书面形式报请甲方处理。６）严格按物资发放管理制度，办理移交领、发手续，正确记录可追溯性物资的耗用流向，为追溯提供依据。７）做好材料限额和成本核算工作，及时进展材料节超的原因分析。８）配合做好材料管理方面的现场文明交接工作。（６）项目机管员职责：１）负责本工程施工设备总量计划和设备进场的编制、报批与转地。２）会同有关部门对设备进场（安装）的质量验证和交接手续的办理。 ３）定期检查现场有用设备是否符合完好标准，检查中如发现问题，以书面形式通知相关部门或人员进行整改并进行复查。４）监督机械操作人员严格执行“十字”作业法，杜绝违章操作。５）负责现场设备各项防护措施的落实，确保设备在符合安全的前提下进行。６）参与施工现场用电方案的编制，并督促现场用电方案的实施，检查现场电气安装符合安全用电规程。７）根据文明施工有关规定，负责采取措施，确保又机械运行产生的噪音符合规定要求。（７）项目安全员职责：　　１）贯彻执行安全生产的法规、规程。２）进行现场安全生产巡回检查，及时发现安全隐患，提出整改意见，组织违章指挥和违章操作，在规定时间内落实安全防护措施和整改措施。３）在竖设机架时要在自检合格的基础上，报请公司复验，并收集好验收材料。４）检查、督促施工现场特种作业人员及机操工遵守各项安全操作规定，严格执行施工“动火证”规定。５）开展全教育活动，建立并记录公司安全科及安全生产控制程序规定的资料、台帐。（８）项目资料员职责：１）负责做好项目部文件和资料的收集、保管和控制工作，建立工程项目的文件和资料、质量记录的控制清单。 ２）指导、检查、督促有关岗位人员按防止、资料、质量记录的控制要求做好工作。３）负责项目部文件和资料的登记、保管及处理，质量记录的收集、整理、归档及处理。３、质量体系１）针对本项目的施工特点和要求进行质量策划，编制项目质量计划，项目质量计划与公司质量体系文件配套对照执行，并纳入公司质量体系。２）确保项目施工管理和质量控制，编制并实施包括施工组织设计，相关施工方案。（二）施工准备工作１）中标后，公司立即组织机械及人力对现有场地进行平整，周围布置好排水系统，修建临时道路和预制桩堆放场地。２）清除现场妨碍施工的高空、地面和底下障碍物，对临近原有建筑物和底下管线，认真细致地查清结构和基础情况，必要时采取适当隔振、减振、防挤、监测和预加固措施。３）机械进场后，进行安装调试，使其达到最佳工作状态。４）根据施工总平面图，设置临时设施，接通水、电、按平面图放线定位，布置测量控制网，水准基点，本工程总电功率为400ＫＷ。（三）施工工艺流程 静压法沉桩一般都采取分段压入，逐渐接长的办法，按下图压桩程序进行沉桩至设计要求标高。压第一节桩移机移机主操作面送桩吊第二节桩桩机对位至设计标度机水平垂直度调整桩接桩（四）施工技术及质量控制要求１）根据现场放置的轴线大样放置小桩位，小桩位的偏差应控制在１０ＭＭ范围内。２）桩机就位后，应垂直平稳，在打桩前，应用２台经纬仪对打桩机进行垂直校正，使导杆垂直，并应在打桩期间经常校对检查，随时保持导杆的垂直度或设计角度。３）按测设好的桩位布置地桩，用小木桩、竹桩或圆钢插入桩位中心，就位时，将桩尖对准地桩。桩机就位要力求准确，偏差不大于规范要求。预制桩（管桩）位置的允许偏差序号项目允许偏差Ｊ１单排或双排桩条形基础：１）垂直于条形桩基纵轴方向１００、１５０ ２）平行于条形桩基纵轴方向２桩数为１－３根桩基中的桩１００３桩数为４－１６根桩基中的桩１／３桩径或１／３边长４桩数大于１６根桩基中的桩１）最外边的桩２）中间桩１／３桩径或１／３边长１／２桩径或１／２边长４）对进场的预制管桩，严格按验收程序验收，合格后方可进场。在吊运过程中采取一点吊运，进行吊桩，吊桩时，严格遵守安全技术操作规程，防止桩机倾斜，钢丝绳从桩上脱落。５）接桩时，再次校正桩的垂直度及桩位中心线是否与地桩中心线重合，垂直偏差不得超过０.５％。６）桩的压入初期应徐徐压如，在确认桩的中心位置及角度无误后，再正式压入，在接桩前，下节桩的地面预留高度一般为５０－８０厘米，接桩采用焊接法，在焊接作业时应选定适当的焊接电流，焊接电压及焊接速度，另外，钢板应用低碳钢，为减少对接时间，在已下沉的管桩一侧间隔焊接三个固定筋，以防止上下桩对接时产生偏心。７）沉桩过程中，根据所观测沉桩阻力，施加外力，并保证沉桩施工连续性。８）一根桩施工完毕，应严格按施工顺序进行下根桩的施工。（五）１）桩的制作质量应满足设计和施工规范要求：为此，对厂家所提供的桩一定要强化质量资料监控，及时收集相关质保资料. ２）现场应做好沉桩的保护措施，尤其是接头部位，接头部位附着水、油垢、污泥、铁锈等有害杂物时，应在接桩前彻底清除。３）沉桩施工前应掌握现场的土质情况，做好沉桩设备的检查和调试，保证使用可靠，以免大使施工中途间歇，引起沉桩阻力增大，发生桩不能压入的滞桩事故。４）沉桩施工工厂中，应随时注意保护轴心受压状态，如有偏移及时调整，以免使桩顶破裂和断桩质量事故。５）静压法沉桩时所用的测力仪器应经常注意保养，检修和计量标志，以减少检测误差，施工中应随着桩的　下沉认真做好检测记录。６）接桩施工中，应保持上下节桩的轴线一致，并尽可能缩短接桩时间。采用焊接法时，应两个同时对称地进行，焊缝应连续饱满，并填实桩端处间隙，为对称方便，在第一节顶部的一侧焊接三个固定钢筋，以缩短对接时间。７）压桩机形式的地基应有足够的承载力，并保持平正。８）当桩下沉至接近设计标高时，不可过早停压，否则有在补压时常会发生停止下沉或难以下沉至设计标高的现象，桩顶标高的允许偏差应控制在－５０－＋5０ＭＭ。（六）做好质量通病防治过早１、桩位偏移１）现象沉桩位移超出规范要求。２）原因分析 Ａ　桩机定位不准，在桩机移动时，由于施工场地松软，致使原定桩位受到积压而产生位移。Ｂ　底下障碍物未清除，使沉桩时产生位移。Ｃ　桩机不平，压桩力不垂直。３）防治措施Ａ　施工前应对施工场地进行适当处理，增强地耐力，在压桩前，应对每个桩位进行复验，保证桩位正确。Ｂ　在施工前，应将底下障碍物，如旧墙基、混凝土基础等清理干净，如果在沉桩过程中出现偏移，应立即拔出，待重新清理后再沉桩。Ｃ　在施工过程中，应保持桩机平整，不能桩机未校平，就开始施工作业。Ｄ　当施工中出现严重偏位时，应会同设计人员研究处理，如采用补桩措施，按预制桩的补桩方法即可。２、沉桩深度不足１）现象沉桩达不到设计的标高２）原因分析Ａ　勘察设计原因Ｂ　在沉桩时遇到下层土为粉沙层或硬夹层，沉桩时穿不透而达不到标高。 Ｃ　在沉桩过程中，因故停压，停歇时间太长，土体固结，无法沉到规定标高。Ｄ　由于桩身强度不够，桩身被压碎，而无法沉到规定标高。Ｅ　由于桩身倾斜，而用桩机强行校直，产生桩身短裂，错位而达不到设计标高。３）防治措施Ａ　在施工前，应核查地质钻探资料，一般应用大吨位桩机。Ｂ　桩机必须满足沉桩要求，并应对桩机进行全面整修，确保在沉桩过程中机械完好，一旦出现故障，应及时抢修。Ｃ　按设计要求与规范规定验收预制桩质量合格后才能沉桩。Ｄ　桩机必须保持平整且垂直，一旦出现桩身倾斜，不得强行校正。Ｅ　遇到有硬土层或粉沙层使，可采用植桩法或射水法施工。 一、特殊气候条件下施工应急措施夏季气候反复无常，暴雨时有发生，为此特制定以下措施以确保施工的顺利进行。１、积极做好特殊气候天气的预报，在施工期间，要及时和气象台取得联系，及时掌握气象信息，做好防雨准备。２、施工场地周围布设排水沟，及时排出场内积水。３、在压桩机上用防雨布搭设凉棚，雨天挡雨，晴天遮阳，以确保施工的正常进行。 一、服从工程监理、严格执行监理指令从上诉可以看出，工程监理贯穿于工程施工的全过程，积极主动地接受工程监理，努力协助工程监理做好工作是直接关系到施工计划能否完成，并系到各项工作能否有序地开展的关键。为此我们将做好以下几个方面的工作：一）报验工作主要内容有：１、进场机械设备的报验－包含机械设备的数量、型号、性能指标、生产厂家；２、进场材料的报验－自行采购的材料、电焊条质保资料等。二）报审工作１、本企业的施工资质、项目经理资质报审；２、现场施工人员资质报审施工员、质检员上岗证；３、特殊工种的资质报审－机械操作手证件、焊工证、电工证等；４、施工技术交底、安全交底报审；５、施工组织方案的报审；正式开工前，公司将根据甲方提供的施工图纸，图纸会审记录及现场实际情况，修改完善该工程施工组织方案并报请工程监理审查，通过后方能正式施工， 三）施工中各项施工环节的监理认可制在施工中各项环节必须得到监理的认可，否则的不得进入下道程序施工。１、对各种原材料的现场见证取样；２、现场大样、桩位样的效验，并签好验收单。四）参加好监理列会由于桩基具有工期短的特点，故实行每周列会制度，我方参加列会的人员有项目经理、技术负责人、现场施工员等，如有特殊情况不能参加，则必须向总监理请假、获准。对于例会记录中提出的工程施工相关问题，我们将及时整改，以满足工程监理、业主的要求。五）对施工中出现的有关问题处理：对监理签发的各种指令单，我们必须严格执行，对于工程施工中出有现关问题均以联系单的方式（一式三份，甲方、监理各一份，自己留一份），向监理及甲方提出。 六、安全生产、文明施工安全生产是关系到工程能否顺利进行的关键，是保障劳动者生命的大事，并直接影响到整个工程的经济效益，我们将抓好以下几个方面的工作：一）安全施工管理１、建立完整的安全生产管理系统（如图）公司专职安全员项目经理工地专职安全员工程队工程施工总体安全各专业班组技术、机电２、建立定期安全活动制度，每天上班前半小时进行各班组安全活动，检查不安全事故苗头，下班后，安全员清查工完料尽情况，查有无不安全情况。 ３、建立完整安全奖惩制度，对班组及各级领导的责任制奖惩都与安全挂钩，对违反安全操作者，安全员有权提出，另其立即改正，必要时有权令其停止操作及给予必要的处分，对始终坚持安全生产并且不发生安全事故的个人或集体另行加奖。４、对患有精神病、高血压的及其他原因不利于安全生产的人员应禁止进行相应的施工操作，上班前严禁饮酒。严禁在不允许吸烟处吸烟，严禁上班期间嘻嬉闹闹。５、现场布置巨幅安全标语，有关部位挂好安全警示牌，对事故苗子不放过，事故分析不放过，并进行安全教育，制定防止事故出现的规章制度。６、记好安全日记。二）施工安全１、任何时间应保持场地主干道的通畅。２、遵守各专业工种安全规定，在吊装前应仔细检查吊装材料的强度，吊桩时，要锚固牢靠，要有专人指挥，在吊架下严禁站人或人员行走。三）机电安全１、现场架设电线、电缆必须符合供电部门的有关规定，电线在地面上通过时应有可靠保护。２、所有用电设备应安装触电保护器。３、所有机械设备应遵守操作规程，专人操作专人养护，严禁违章违规操作。四）防火安全 电焊施工应注意铁板或其他方法托接火花，严禁火花碰烧竹木及易燃化学品等、氧气、乙炔按规定堆放。五）按文明工地要求制定有关规章制度、１、及时与当地的公安部门取得联系，对参与施工的所有人员进行暂住人口登记，并办理相关手续。２、和环保部门、城管部门取得联系办理相关手续，证件。３、加强施工现场管理，具体措施为：Ａ　职工宿舍建立健全宿舍卫生管理制度，卫生值班表，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好，无异味，各类生活用品放置整齐、美观清洁，房间内禁止使用电炉和其他加热器具。Ｂ　食堂食堂内配一名专职炊事员，炊事员上岗前时进行严格的健康检查，并进行岗前培训，合格后方可上岗，食堂内墙面，顶棚刷白，地面贴地砖，每天清扫干净，保持室内外环境整洁，食堂内食品生与熟，原料与成品，食品与杂物严格分开，并配备防尘、防蝇、洗刷和消毒设备，设置食堂内的上下水等卫生设施。Ｃ　办公室办公室保持保持室内窗明地净，办公硬盘摆设整齐、办公室内设置脸盆、毛巾、烟灰缸，地面无垃圾、杂物、烟灰，安排值日表，每天清扫干净。 Ｄ　厕所在现场记录宿舍或办公区月３０米处设厕所，厕所门窗齐全，照明通风良好，便槽设瓷砖，设有水冲设备和洗手池，派专人天天负责轻扫、冲洗。 七、工程竣工交付提交汇总资料一）竣工验收依据：桩基工程的竣工交付是属于分部工程隐蔽交付，是全面检验工程施工是否符合设计要求和施工质量的重要环节，是检查承包合同执行情况的具体措施。其验收依据主要是施工图纸，图纸会审记录现行的施工技术验收标准及规范以及施工单位提供的有关文件的技术资料。二）提交资料内容１、桩基工程施工组织设计方案２、工程地质勘察报告书３、工程图纸会审记录４、拟建物定位放线记录５、工程开工报告书６、工程技术联系单及技术交底单７、原材料质量保证书及原材料复检报告书８、桩基隐蔽工程验收记录９、桩基施工记录表１０、桩基动静试验报告１１、桩基工程竣工报告书１２、桩基工程竣工验收证明书１３、桩基工程验收交接单１４、桩基竣工图 八、施工组织方案的动态管理施工组织方案是事前控制的一种管理手段，考虑到建筑具有单一性、变异性的特征，实际施工过程中会不断出现新的情况及新问题，而有些问题是方案中预料到的，有些问题是方案中未能预料到的。为此施工中现场资料收集，分析尤为重要。对方案中已预料到的问题，则按照方案中的措施实施并加以改进，对方案中未预料到的问题要集思广益，商定出行之有效的方案给予解决。因此施工过程是施工组织方案不断完善的过程。 九、桩机压桩行走路线行走路线以：从中间到四周或中间两边分原则。'