苏河湾大统基地63~66街坊地块旧区改造项目监理规划(桩基施工)

'表号：IES/MR-Q/8.1-02监理规划工程名称苏河湾大统基地63~66街坊地块旧区改造项目编制(项目总监)批准英泰克工程顾问（上海）有限公司2018年7月23日5英泰克工程顾问（上海）有限公司 目录一、工程项目概况1二、监理工作范围、内容、目标31、监理工作范围32、监理工作内容32.1质量控制32.2进度控制42.3造价控制42.4安全生产监督管理52.5合同管理52.6信息管理53、监理工作目标5三、拟编制监理实施细则清单6四、监理工作依据6五、项目监理机构组织形式7六、项目监理机构人员岗位职责8（一）总监理工程师应履行下列职责8（二）总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表8（三）专业监理工程师应履行下列职责8（四）监理员应履行下列职责9（五）工程监理单位安全管理责任9（六）总监理工程师应履行以下主要安全管理职责10（七）安全管理人员应履行以下主要安全管理工作职责10（八）专业工程师应履行以下主要安全管理工作职责11（九）监理员应履行以下主要安全管理工作职责11（十）项目监理机构及人员安全管理工作职责11（十一）项目监理机构见证人员主要岗位职责12（十二）信息管理员职责12七、项目监理机构的人员配备及进退场计划135英泰克工程顾问（上海）有限公司 八、监理工作制度13（一）工程质量管理制度131、施工图纸会审与设计交底132、监理交底制度153、分包单位资质审核制度164、工程开工、工程暂停、及复工审查制度175、施工测量成果检查复核制度186、材料、构配件、设备和试验室检查制度187、隐蔽工程检查、验收制度208、工程变更审查制度219、监理交接班制度2210、工程质量控制制度2211、旁站监理制度2412、工程质量事故报告及处理制度2513、监理报告制度2614、工程竣工验收制度2715、监理日志与监理日记制度2716、监理会议制度2917、监理内部学习制度3118、监理文件资料管理制度3219、项目监理机构考核管理制度34（二）安全管理工作制度371、安全管理会议制度372、审查核验制度383、检查验收制度394、教育培训制度405、报告制度406、安全管理日志、工作月报制度417、安全管理资料制度418、督促整改制度439、巡视检查制度4310、生产安全事故处理制度44（三）造价控制制度441、合同管理与审查442、工程计量443、设计文件审查454、设计变更处理制度455、隐蔽工程检查455英泰克工程顾问（上海）有限公司 6、工程款支付签审制度457、工程索赔签审458、造价控制资料管理45（四）进度控制制度46（五）合同管理制度46九、工程质量控制481、施工图的审查与前期工作质量控制措施482、工程测量质量控制措施493、计量器具设备质量控制措施503、桩基工程质量控制措施503.1钢筋工程的质量控制措施503.2钻孔灌注桩质量控制措施51十、工程造价控制561、投资的事前控制562、投资的事中控制563、投资的事后控制56十一、工程进度控制571、工程进度控制的主要工作572、工程进度的事前控制573、工程进度的事中控制574、工程进度的事后控制58十二、安全生产监督管理的监理工作581、安全生产监督管理内容582、安全生产监督管理的基本工作方法和手段623、安全风险管理针对性措施644、安全生产监督管理监理工作674.1施工现场安全生产监督管理674.2临时用电安全监督管理684.3有压容器安全监督管理684.4“三宝”“临边洞口”安全防护安全生产监督管理694.5桩机安全生产监督管理694.6电气设备安全生产监督管理704.6现场消防安全生产监督管理704.7季节施工安全生产监督管理705、文明施工、环境保护监理措施715英泰克工程顾问（上海）有限公司 6、专项监理实施细则编写计划767、初步认定的需要核查建筑起重机械和自升式架设设施等验收手续一览表77十三、合同与信息管理771、合同管理方法和措施772、合同索赔的处理783、合同争议的调解784、合同资料的管理785、信息管理的方法与措施78十四、组织协调791、组织协调的目的、依据791.1组织协调的目的791.2协调依据792、组织协调的范围和层次793、组织协调的程序804、组织协调的方法与手段815、组织协调的内容836、综合协调措施856.1项目监理机构的内部组织协调856.2项目监理机构的外部组织协调866.3协调工作尽量做到有据可依，有章可循876.4最大程度地尊重被协调的各方利益886.5积极、主动、及时协调处理工作中遇到的问题887、监理人员组织协调职责887.1总监理工程师组织协调职责887.2专业监理工程师组织协调职责897.3监理员组织协调职责89十五、监理工作设施89十六、旁站监理内容911、旁站监理基本要求912、旁站监理人员主要职责913、旁站监理的清单915英泰克工程顾问（上海）有限公司 凯德万祥C0906、C0907地块监理规划一、工程项目概况1、工程名称：苏河湾大统基地63~66街坊地块旧区改造项目2、工程地点：上海市静安区苏河湾项目区域核心，东至乌镇路，南至光复路，西至共和新路，北至曲阜路；分为2个地块，35-02地块以及36-01地块，两地块之间为大统路。3、参建单位：建设单位：上海北航置业发展有限公司设计单位：上海天华建筑设计有限公司监理单位：英泰克工程顾问（上海）有限公司公司桩基施工单位：江西恒伟建筑工程有限公司勘察单位：上海地矿工程勘察有限公司4、工程工期：计划开竣工日期：2018年6月30日—2021年9月29日，计划施工工期1182日历天，监理服务期为1187日历天，缺陷责任期为730日历天；其中桩基工程工期:4个月。5、工程规模：本工程位于上海市静安区苏河湾项目区域核心，东至乌镇路，南至光复路，西至共和新路，北至曲阜路；分为2个地块，35-02地块（西地块）和36-01地块（东地块），两地块之间为大统路。总投资600000万元，总建筑面积110682平方米（其中：地上66970平方米，地下43712平方米）。7幢住宅楼、1幢办公楼和商业楼。东地块：8号办公楼14F/-2F，结构形式为：框筒；商业楼为：2-4F/-2F结构形式为：框架。（柱间距8.4m,）。地下车库-2F，结构形式为：框架。（柱间距8.4m）。基础埋深约10米。西地块为住宅楼，1#-7#楼（其中1号、2号楼为：22F/-2F,结构形式为：框剪。3号楼10F/-2F，结构形式为框剪。4号楼14F/-2F，结构形式为：框剪。5号、6号、7号楼为：4F/-2F，结构形式为：框架）。地库-2F，结构形式为：框架。（柱间距8.4m）。基础埋深约10米。6、桩基工程介绍项目桩基工程采用1号、2号、3号、4号住宅楼和8号办公楼采用Φ91 850钻孔灌注桩，桩端注浆，砼设计强度为水下C30，桩长66米（试桩76米），总桩数为411根（含13根试桩兼工程桩），为承压桩，单桩承载力设计值为3000KN，试桩最大加载量6500kN；桩端持力层为第⑨1灰色粉砂夹粉质粘土，桩端入持力层≥2D。其中1号住宅楼总桩数为85根（含3根试桩兼工程桩）、2号住宅楼总桩数为1166根（含3根试桩兼工程桩）、3和4号住宅楼总桩数为86根（含3根试桩兼工程桩）、8号办公楼总桩数为124根（含4根试桩兼工程桩）。5号、6号、7号住宅楼采用Φ600钻孔灌注桩，砼设计强度为水下C30，桩长23m（试桩33米），总桩数为318根（含18根试桩兼工程桩），承压兼抗拔桩，承压桩单桩承载力设计值为880KN，抗拔桩单桩承载力设计值为400KN；试桩承压桩最大加载量2000kN，试桩抗拔桩最大加载量1000kN；桩端持力层为⑦1草黄~灰黄色砂质粉土层，桩端入持力层≥2D。其中5号、6号、7号住宅楼各106根（含6根试桩兼工程桩）。西地块1号地库采用Φ600钻孔灌注桩，砼设计强度为水下C30，桩长23m（试桩33米），总桩数为741根（含8根试桩兼工程桩），为抗拔桩，单桩承载力设计值为600KN，试桩最大加载量1500kN；桩端持力层为⑦1草黄~灰黄色砂质粉土层，桩端入持力层≥2D。东地块地下车库采用Φ600钻孔灌注桩，砼设计强度为水下C30，桩长23m（试桩33米），总桩数为231根（含4根试桩兼工程桩），为抗拔桩，单桩承载力设计值为600KN，试桩最大加载量1500kN；桩端持力层为⑦1草黄~灰黄色砂质粉土层，桩端入持力层≥2D。东地块商业楼采用Φ600钻孔灌注桩，砼设计强度为水下C30，桩长23m（试桩33米），总桩数为146根（含4根试桩兼工程桩），为承压兼抗拔桩，抗拔桩单桩承载力设计值为600KN，承压桩单桩承载力设计值为880KN；试桩单桩承载力设计值为880KN，试桩最大加载量2000kN；桩端持力层为⑦1草黄~灰黄色砂质粉土层，桩端入持力层≥2D；需要进行单桩竖向抗拔及承压静载荷试验。7、本桩基工程机械使用情况91 本桩基工程采用5台GPS-10钻机施工钻孔灌注桩；5台3PN泥浆泵；5台NL86-12泥浆泵；6台BX3-500-2电焊机；1台钢筋弯曲机；5台3WC-0.9/7-A空压机；6台潜水泵。二、监理工作范围、内容、目标1、监理工作范围桩基工程2、监理工作内容包括施工准备阶段、施工阶段、验收阶段质量控制、进度控制、造价控制及合同管理、信息管理、安全文明施工监理、竣工档案管理等方面的全过程、全方位的监理工作。负责对整个工程内各专项工程的统一协调，协调各施工单位（包括总包和分包单位）工程同步建设，对各施工单位工程进度统一调控，以使各单位施工期间能够做到井然有序列，不相互干扰、制约。2.1质量控制（1）熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见。（2）审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件。（3）审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作。（4）复核和审查承包人、分包人以及材料、设备、构配件等供应单位的资格及发包手续、备案情况等。（5）审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其他管理制度。（6）检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作。（7）协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果。（8）审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验。（9）审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验。91 （10）施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时作好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录像并整理档案成册。（11）组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理。（12）组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。（13）对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作。（14）审查竣工资料，协助委托人组织竣工预验收；参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告。2.2进度控制（1）熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款。（2）审核施工总进度计划，并审核各专业分包单位、设备供应商的进度计划，并在项目施工过程中监督其执行，必要时，监理及时提出施工总进度调整建议。（3）审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并监督其执行，必要时作调整建议。（4）在项目实施过程中，定期或不定期检查施工进度计划的执行情况并进行进度计划值与实际值的比较，当进度偏差足以影响到工程总进度计划时，立即督促施工单位采取有效的赶工措施，每月向业主提交各种进度控制报告。2.3造价控制（1）对工程实际进展情况作好完善的记录和必要的签证。（2）对工程的修改、变更以及返工等情况作好完善的记录和必要的签证。（3）每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供相应报表。（4）参与工程付款审核；参与审核其他付款申请单；参与审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。（5）负责审核技术核定单和现场签证核定单，如涉及费用的需事先报告委托人，经委托人认可后才能签证。必须对是否需要签证进行判断。91 2.4安全生产监督管理（1）审核专项施工方案、督促承包人落实安全保证体系。（2）督促承包人履行安全、文明施工保障义务。（3）协助招标人组织工地安全检查；督促承包人组织工地卫生及文明施工检查。（4）督促承包人组织落实工地的保卫及产品保护工作。（5）协助处理安全事故。（6）通过监理管理信息平台，按照管理部门规定的内容，定期向质量安全监督机构报送施工现场监理情况的报告。2.5合同管理（1）协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷。（2）进行施工合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告。（3）建立工地例会制度,并作好会议记录。（4）督促各承包人整理工程技术资料。2.6信息管理（1）进行各种工程信息的收集、整理、存档。（2）定期提供各类工程项目管理报表。3、监理工作目标3.1质量控制目标：质量一次合格率100％，满足国家、上海市工程验收质量标准。3.2进度控制目标：如期完成施工节点目标，确保在规定的总工期内完成竣工。3.3造价控制目标：对变更的实施情况进行记录，对工程量进行签认。3.4安全文明管理目标：确保工程无重大安全事故，创建文明工地和标化工地，符合《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）以及《关于实施建设工程安全监理的指导意见》（沪建建管第170号文）等的相关要求。3.5合同管理目标：完成本项目的合同跟踪管理及协助委托人的相关索赔事宜。91 3.6信息管理目标：提供齐全的各类项目管理报表和签单，督促施工单位整理好工程技术资料归档。3.7建筑节能目标：严格按照国家对建筑节能和环保的要求监督工程实施。三、拟编制监理实施细则清单专业监理工程师在熟悉施工图纸、领会设计意图、确定施工过程及施工工艺、方法的前提下，认真编制各专业监理实施细则，由总监理工程师审批后实施。在该分项工程开工前组织实施交底，主要监理细则编制计划如下：1、安全监理实施细则2、临时用电监理实施细则3、钻孔灌注桩监理实施细则四、监理工作依据1、建设单位认可并提供的符合审批要求的本工程施工设计图纸和技术说明、工程建设规划及其他文件。2、国家和地方制定的工程建设的法律、法规、规章、标准、规范和有关规定。3、建设单位与施工单位签订的依法成立的工程施工承包合同及其附件。4、本工程项目依法成立的工程委托监理合同及其附件。5、施工承包单位编制的，经批准的施工组织设计、施工方案、技术措施等相关文件。6、国家现行的建筑工程施工质量验收规范：《建设工程监理规范》GBT50319-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008《普通混凝土力学性能试验方法标准》GB/T50081-2002《工程测量规范》GB50026-2007《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2010《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《安全生产许可证条例》国务院397号令《施工现场安全生产保证体系》91 《上海市建设工程施工现场文明施工安全管理暂行规定》《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2011《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2011《起重机械安全规程》GB6067.1-2010《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004《建设工程施工安全监理规程》DG/TJ08-2035-20087、其它有关国家或地方的法律、法规或规定等文件。五、项目监理机构组织形式针对本工程的要求，组建如下适应本工程目前基础施工阶段的项目监理组织机构，并将根据后期现场情况及工程需要，适当地进行部分人员及结构调整。监理组织机构图总监理工程师土建监理测量监理安装监理安全监理资料员91 六、项目监理机构人员岗位职责（一）总监理工程师应履行下列职责1、确定项目监理机构人员及其岗位职责。2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。4、组织召开监理例会。5、组织审核分包单位资格。6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。10、组织审查和处理工程变更。11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。（二）总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表1、组织编制监理规划，审批监理实施细则。2、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。3、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。4、签发工程开工令、暂停令和复工令。5、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。6、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。7、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。8、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（三）专业监理工程师应履行下列职责1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。91 3、参与审核分包单位资格。4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程、参与验收分部工程。7、处置发现的质量问题和安全事故隐患。8、进行工程计量。9、参与工程变更的审查和处理。10、组织编写监理日志，参与编写监理月报。11、收集、汇总、参与整理监理文件资料。12、参与工程竣工预验收和竣工验收。（四）监理员应履行下列职责1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。2、进行见证取样。3、符合工程计量有关数据。4、检查工序施工结果。5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。（五）工程监理单位安全管理责任1、工程监理单位应建立健全本单位施工安全管理体系，建立并落实下列施工安全监督制度：（1）审查核验制度。（2）巡视检查制度。（3）督促整改制度。（4）监理例会制度。（5）监理报告制度。（6）教育培训制度。（7）资料管理与归档制度。（8）监理工作考核制度。（9）危险性较大的分部分项工程施工安全管理制度。（10）生产安全事故处理制度。2、工程监理单位主要负责人应组织建立本单位的安全管理体系，落实本单位施工安全管理责任制。91 3、工程监理单位技术负责人应负责审批项目监理机构的施工安全管理方案，指导项目监理机构编制超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项监理实施细则。4、工程监理单位应根据所监理工程建设规模、技术复杂程度等实际情况，组建项目监理机构，并检查指导项目监理机构的工作。（六）总监理工程师应履行以下主要安全管理职责1、全面负责项目监理机构施工安全管理工作的实施。2、确立项目监理机构施工安全管理岗位设置，明确各岗位监理人员的施工安全管理职责。3、组织编制施工安全管理方案，审批专项监理实施细则。4、检查施工安全管理方案及实施细则的落实情况。5、组织编写监理月报、监理报告。6、组织审查分包单位资质证书、安全生产许可证以及相关人员资格证书。7、组织审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案。8、组织检查施工单位现场安全生产管理体系的建立及运行情况。9、参与或配合生产安全事故的调查和处理。10、组织审核施工单位安全防护、文明施工措施费用的使用情况，并报建设单位。11、组织核查建筑起重机械和自升式架设设施的验收手续。12、组织核准施工单位安全生产标准化达标工地考核评分。13、签发工程暂停令和复工令。14、负责向本单位及有关主管部门报告施工现场生产安全事故。15、可将部分施工安全管理工作向总监理工程师代表授权，但本条中的第1～3款，及7款、9款、13款不得委托。（七）安全管理人员应履行以下主要安全管理工作职责1、负责项目监理机构日常施工安全管理工作的开展。2、参与编制施工安全管理方案和专项监理实施细则。3、负责审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员安全合格证书、特种作业人员操作证，审查分包单位的资质证书、安全生产许可证，检查施工单位工程项目安全生产管理制度、安全生产管理机构的建立情况。4、参与审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案。5、91 负责审查施工单位报送的危险性较大的分部分项工程清单及建筑起重机械和自升式架设设施清单，核查建筑起重机械和自升式架设设施的验收手续。6、核准施工单位安全生产标准化达标工地的考核评分。7、协助审核施工单位安全防护、文明施工措施费用的使用情况。8、负责抽查施工单位安全生产自查情况，参加建设单位组织的安全生产专项检查。9、巡视检查施工现场安全生产状况，参与专项施工方案实施情况的定期巡视检查，发现事故隐患及时报告总监理工程师，并参与处理。10、负责填写监理日志中的施工安全管理记录，参与编写监理月报中施工安全管理事项。11、编写和协助管理施工安全管理资料、台账。12、协助总监理工程师处理施工现场生产安全事故中涉及监理的工作。（八）专业工程师应履行以下主要安全管理工作职责1、在总监理工程师领导下，参与项目监理机构的施工安全管理工作。2、参与编制施工安全管理方案，负责编制本专业专项监理实施细则，并向相关监理人员交底。3、审查施工组织设计中相关专业的安全技术措施、危险性较大工程的专项施工方案和应急救援预案。4、负责本专业专项施工方案实施情况的定期巡视检查，发现事故隐患及时要求整改，情况严重的应及时报告总监理工程师签发工程暂停令。5、参与建设单位组织的与本专业有关的施工安全检查活动。6、编写和提供与本职责有关的施工安全管理资料。（九）监理员应履行以下主要安全管理工作职责1、根据项目监理机构岗位职责安排，参与相关的施工安全管理工作。2、巡视检查施工现场安全生产状况，参与专项施工方案实施情况的定期巡视检查，发现问题及时报告专业监理工程师或施工安全管理人员。3、填写巡视检查记录。（十）项目监理机构及人员安全管理工作职责1、项目监理机构应根据所监理工程的实际情况，落实本单位施工安全管理制度，负责所监理工程的施工安全管理工作。2、项目监理机构应建立并落实总监理工程师全面负责、其他监理人员分工负责的全员安全生产管理岗位责任制。3、91 项目监理机构应配备专职或兼职监理施工安全管理人员；应配备必要的安全生产法规、标准及安全技术文件；并应配备必要的监理工作设施、安全防护用具和常用检测工具。（十一）项目监理机构见证人员主要岗位职责1、对检测取样的全过程进行旁站监控，并做好取样的见证记录。2、对试样的封样和送检过程进行监督。3、做好检测结果的确认工作，确保合格的材料用于工程实体。4、督促检查施工单位按要求建立和管理养护室。5、对工程现场检测进行旁站见证，并做好工程现场检测的见证记录。（十二）信息管理员职责1、协助总监理工程师或总监代表组织召开各种会议，做好监理例会、专题会议、工程会议会议纪要，并及时打印发放。2、协助总监理工程师或总监代表迎接建设单位、政府主管部门和公司的各种检查、考核等工作。负责文件资料的纠正、整改和复查工作。3、负责向建设单位、政府主管部门和公司报送文件资料。负责及时、规范地打印发放监理月报、周报、专题报告、监理报告等。4、负责统一管理和处理建设单位、勘察设计单位、施工单位、政府主管部门和公司的来文，并按有关规定督促有关人员及时完成相关工作。5、负责信息平台的维护工作，保证信息畅通有效。负责项目监理机构的考勤工作。6、负责督促项目监理人员及时完成文件资料的收集、审查、复核、签署、反馈、传递等工作，确保工程信息及文件资料齐全完成。7、负责按建设工程监理合同，建设单位工程信息和文件资料管理要求，政府主管部门档案管理要求，公司的贯标文件进行文件资料收集、整理、编目、分类、归档管理，确保文件资料齐全有效和完整。8、负责电气文档和影像资料的收集、整理和保管，保证电子文档和影像资料分类有序、齐全完整，便于查找的要求。负责标准、规范的统一发放和管理。9、当好总监理工程师、总监代表的助手，协助完成工作，及时向总监理工程师、总监代表汇报工作。10、负责统一管理电脑、投影仪、照相机等办公设施。11、完成总监理工程交办的其他工作。91 七、项目监理机构的人员配备及进退场计划根据本工程目前基础施工阶段及工程需要，项目监理机构的人员配备计划如下表所示：序号姓名性别职务职称（附复印件）持监理证情况（附证）从事监理年限1莫恩清男总监工程师3100027220年2朱浩铭男总监代表工程师3101005712年3陆军男专职安全员工程师沪建安监0012764JS310102009710年4孙延林男土建工程师工程师JS3101111300T沪建安监002182412年5黄凤良男土建监理师工程师JS310091008310年6倪卫章男土建工程师工程师JS310081070011年7付玉义男土建监理师工程师JS3101011025T8年8由德宴男土建监理师见证员工程师JS3100610471823513年9熊春军男测量工程师工程师2001107700760JS3100530095H11年10陆文轩男资料员//4年说明：将根据现场情况及工程需要对现场监理人员进行动态调整。八、监理工作制度（一）工程质量管理制度1、施工图纸会审与设计交底1.1项目监理机构在收到审查合格的施工图纸后，总监理工程师应及时组织监理人员熟悉和审查施工图设计文件。1.2一般情况下，施工图会审应与设计交底会议合并召开，由建设单位现场负责人主持，参加会议的人员包括：建设单位、设计单位、项目监理机构、施工单位。会议纪要通常由施工单位汇总整理，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位相关责任人审查签认后作为施工依据。1.3施工图纸会审内容一般包括（1）项目监理机构应了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求。发现工程设计文件中存在不符合建设工程质量标91 准或发现施工图错误时，应通过建设单位向设计单位提出书面意见或建议。（2）审查各专业施工图纸中有无矛盾，是否有错、漏、缺等情况；（3）施工图纸是否已经过设计审查机构审查合格；（4）在熟悉和审查施工图纸的基础上，尽快组织施工图纸会审，会同建设单位、施工单位把设计技术和施工技术有机地衔接起来。（5）施工图纸与说明是否齐全，设计深度是否达到规范要求，施工图纸中是否已注明工程的合理使用年限。（6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。（7）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾，标注有无遗漏；建筑图与结构图的平面尺寸、标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；预留、预埋件是否表示清楚；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。（8）施工图纸中所列各种标准图册，非标准图，重复使用的图纸等技术文件是否完整。（9）施工图纸中所用的材料，构配件和设备等是否符合现行规范、规程和技术标准的要求。（10）地基处理方法是否合理，建筑与结构是否存在不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、造价增加等方面的问题。（11）做好会审记录，将提出的问题提交设计单位，并让设计单位书面回复。（12）审核竣工图：1）项目技术负责人是否逐张审核签字、2）所有图纸修改处，是否都标注了修改依据，所有设计变更是否标注了被变更的施工图图号、3）修改依据手续齐全并在图纸内注明。1.4设计交底：设计交底是指施工图纸完成并经审查合格后，在施工前，按法律规定的义务就施工图设计向施工单位和监理单位就正确贯彻设计意图，加深对设计难点、疑点、关键工程部位质量安全要求，确保工程质量和施工安全的详细说明。设计交底的一般内容：（1）施工图设计总体介绍，设计意图说明；（2）特殊的工艺要求；（3）建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题进行说明；（4）对施工单位、监理单位、建设单位等就设计图纸提出的意见，建议或疑义逐条答复。91 1.5监理人员参加图纸会审与设计交底会议应熟悉的主要内容：（1）设计主导思想、设计构思、采用的设计规范，各专业设计说明。（2）工程设计文件对主要工程材料、构配件和设备的要求，对所采用的新材料、新工艺、新技术、新设备的要求，对施工技术的要求以及涉及工程质量、施工安全应特别注意的事项等。（3）设计单位对建设、施工、监理单位提出的意见、建议和答复。2、监理交底制度2.1项目监理机构向施工单位的交底（1）单位工程、分部分项工程开工前或施工前，均应由项目监理机构总监理工程师、总监代表和专业监理工程师向施工单位作交底。（2）技术交底文件包括：监理规划、安全管理规划或方案、监理实施细则、安全管理细则等。交底的主要内容可包括：1）明确本工程适用的国家及有关工程建设的政府、法规和标准。2）阐明有关合同的各参建单位责任、权利和义务。3）介绍监理规划工作内容、程序、方法和措施；4）提出有关监理文件资料报审及管理要求。（3）参加人员：施工单位和有关分包单位主要管理人员、项目监理机构有关人员、建设单位现场负责人。（4）技术交底负责人：总监理工程师总监理工程师介绍监理规划和安全管理规划或方案的主要内容；总监代表或专业监理工程师就各自所属专业向施工单位做监理实施细则、安全管理细则交底。（5）技术交底后，参加人员发表意见，项目监理机构收集、汇总意见并出具技术交底会议纪要。形成的会议纪要，应由与会代表会签，与会代表如有异议应在三个工作日内书面提出。2.2项目监理机构内部技术交底（1）技术文件交底包括：建设工程监理合同、设计施工图、监理规划、安全管理规划或方案、监理实施细则、安全管理细则、施工组织设计和专项施工方案、技术标准和质量验收规范、公司贯标体系文件、项目监理机构作业指导书等。（2）项目监理机构内部交底应在分部分项工程开工前或施工前完成。（3）参加人员：监理全体人员（4）技术交底主讲人：总监（总监代表）或专业监理工程师（5）技术交底主要内容主要包括：1）设计施工图规定和要求以及重点、难点；91 2）采用的技术标准和质量验收规范、规程；3）施工组织设计（施工方案）中的技术措施、组织措施、安全质量措施、难点、重点等；4）监理规划（含安全方案）、监理实施细则（含安全细则）要求、监理检查、见证取样、巡视、量测、旁站、验收应注意的质量、安全控制要点等。5）工程建设监理合同中工程质量、工程进度、造价控制、安全生产、信息管理、考核管理、违规条款等进行交底。2.3项目监理机构内部交底应包括：交底时间、交底地点、出席人员、交底资料，并整理存档备查。3、分包单位资质审核制度3.1分包工程开工前，施工单位应将分包单位资质报审表及有关资料报送到项目监理机构。3.2专业监理工程师进行审核并提出意见，符合要求后，应由总监理工程师审批并签署意见。3.3分包单位资质经总监理工程师批准后，施工单位与分包单位签定工程分包合同，分包单位进场。3.4分包单位资质报审表及有关资料如下：（1）填报“分包单位资格报审表”。（2）分包单位营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件；（3）近三年分包单位施工工程业绩；（4）分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证书复印件。（5）分包协议书（合同）；（6）施工单位对分包单位的管理制度。3.5分包工程不得再次分包。3.6项目总监理工程师在收到施工单位的报审材料后，要组织专业监理工程师审查分包单位的资质材料，审查应以技术能力和管理水平为主，必要时可组织实地考察已完成或在建工程情况。3.7工程分包和分包单位的选择和要求应符合施工合同约定。3.8审查拟签的分包合同是否与施工合同相矛盾，是否符合安全生产要求。分包单位资质和分包合同审查合格后，督促施工单位按建设单位要求、施工合同约定和政府有关规定报建设单位审查和到政府有关部门备案。3.9未经项目监理机构签认的分包单位，施工单位不得让其进入施工现场施工。91 4、工程开工、工程暂停、及复工审查制度4.1开工条件审查制度开工条件审查，是项目监理机构实施的一项重要工作，只有做好开工前的各项准备工作，才能保证工程顺利进行。（1）开工条件报审程序1）施工单位应将工程开工报审表及有关资料报送到项目监理机构。2）专业监理工程师审查工程开工报审表及有关资料，同时具备下列开工条件时，由总监理工程师签署审核意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令。（2）开工应有同时具备下列条件：1）施工单位应填写“工程开工报审表”2）图纸会审和设计交底已完成。3）“施组”已由总监理工程师签认。4）施工单位现场质量、安全管理体系已建立，现场管理人员及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。5）进场道路及水电、通讯等已满足开工要求。6）其他开工应具备的条件。施工工期自总监理工程师发出的开工令中载明的开工日期起计算。4.2工程暂停（1）总监理工程师在签发“工程暂停令”时，可根据停工原因的影响范围和影响程度，确定停工范围，并应按建设工程监理合同的约定签发工程暂停令。（2）项目监理机构发现下列情况之一时，总监理会程师应及时签发工程暂停令：1）建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工的。2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。4）施工单位违反工程建设强制标准的。5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。（3）总监理工程师签发工程暂停令应事先征得建设单位同意，在紧急情况下未能事先报告时，应在事后及时向建设单位作出书面报告。（4）暂停施工事件发生时，项目监理机构应如实记录所发生的情况。（5）总监理工程师应会同有关各方按施工合同约定，处理因工程暂停91 引起的与工期、费用有关的问题。（6）因施工单位原因暂停施工时，项目监理机构应检查、验收施工单位的停工整改过程、结果。4.3工程复工（1）当暂停施工原因消失、具备工程复工条件时，施工单位提出工程复工申请的，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关材料，符合要求后，总监理工程师应及时签署审核意见，并应报建设单位批准后签发工程复工令。（2）施工单位未提出工程复工申请的，总监理工程师应根据工程实际情况指令施工单位恢复施工。5、施工测量成果检查复核制度5.1施工前施工单位应将施工测量方案报项目监理机构，专业监理工程师应及时审查，符合要求的，由总监工程师批准并签署意见。5.2专业监理工程师应检查施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书，符合要求的，签署意见，复印件存档备案。5.3施工单位应将施工控制测量成果报验表及有关资料及时报送项目监理机构，专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，并签署意见。5.4专业监理工程师应使用自有的测量仪器检查、复核施工平面控制网、高程控制网和临时水准点及控制桩的保护措施。将自行测量成果与施工单位测量进行比对，发现问题应查找问题，并督促施工单位采取措施。5.5专业监理工程师应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验，符合要求的，签署查验意见。6、材料、构配件、设备和试验室检查制度6.1对用于工程的主要材料、构配件及设备必须符合下列要求：（1）达到国家规定的合格标准，具有产品标准编号等文字说明。（2）有出厂质保书、合格证，并注明厂名、产品型号、规格、出厂日期和检查编号等。6.2施工单位必须把好材料、构配件和设备在使用前检查和试验关。对用于工程的主要材料、构配件和设备必须按规范标准或有关规定进行检验，不合格的应立即清退出场，严禁用于工程上。91 6.3施工单位对材料、构配件和设备自检合格后，向项目监理机构报送工程材料构配件和设备报验表及有关资料，专业监理工程师应及时审查并确认工程原材料、构配件和设备质量是否合格，堆放是否符合要求，在质量合格，堆放符合要求后，方可签署工程材料、构配件和设备报审表，专业监理工程师应查验如下资料：（1）材料、构配件和设备出厂合格证，质量保证书；（2）检测试验报告、型式检验报告；（3）生产许可证、备案证明。6.4对于没有出厂合格证明及检验不合格的原材料、构配件和设备应拒绝签认工程材料、构配件、设备报审表，已进场的应拒绝使用，并以书面通知限期退场。6.5对于施工单位提交的有关进场原材料、构配件和设备合格证明文件、检验和试验报告不足以说明进场原材料、构配件和设备的质量时，应再进行复检或见证取样试验，确认其质量合格后方可用于工程。6.6所有材料、构配件和设备，施工单位必须在办理好查验签认手续后方可使用，未经监理工程师查验签认的材料、构配件和设备不得使用，坚持先检验合格后使用的原则。6.7见证取样员应及时登记监理材料、构配件和设备监督台账，经常性或定期（每月不少于一次）与施工单位材料、构配件和设备管理台账进行对比，发现问题要及时查找原因，及时纠正并符合要求。6.8设备验收前，专业监理工程师应审查设备施工单位提交的设备验收方案，包括验收方法、质量标准、验收的依据，审查同意后方可实施。6.9重要设备开箱检查时，项目监理机构应参与检查，建设单位和设计单位应派代表参加。设备开箱按下列项目进行检查并做好记录：（1）箱号、箱数以及包装情况；（2）设备的名称、型号和规格；（3）装箱清单、设备的技术文件资料及专用工具；（4）设备有关缺损件，表面有无损坏和锈蚀等；（5）其他需要记录的情况。对设备的性能、参数、运转情况，则应根据设备的类型进行专项检验和测试，项目监理机构参与专项检验和测试后应有相应的记录。6.10专业监理工程师在查验时应重点检查砼配合比单，其强度等级必须符合设计要求，在上述资料不清或对资料表示怀疑时，可采取措施进行检查，当认定不合格产品时，责成施工单位负责退货。6.11项目监理机构应会同建设单位、施工单位、供货单位、国家商检91 部门按合同约定对进口材料、构配件和设备，在施工单位报送进口商检证明文件后，进行联合验收。6.12专业监理工程师应组织对工地交货的大型设备的检验，由厂方送至工地后组装、调整和试验，并经自检合格后再进行复验，复验合格后方予以验收。6.13专业监理工程师应从以下五个方面对施工单位的试验室进行检查：（1）试验室的资质等级及试验范围；（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；（3）试验室的管理制度；（4）试验人员的资质证书；（5）是否满足本工程的试验项目及其要求。7、隐蔽工程检查、验收制度7.1总监理工程师应安排专业监理工程师对施工过程进行巡视、量测和检查。按工程质量检查验收计划对隐蔽工程的隐蔽过程、下道施工工序施工完成后难以检查的关键和重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行跟班监督。7.2工程隐蔽前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将自检合格资料报专业监理工程师。专业监理工程师收到工程质量报验资料后，应及时进行审核。7.3专业监理工程师应督促施工单位，将需检查的隐蔽工程在隐蔽前至少12小时提出书面计划或口头告知专业监理工程师，专业监理工程师应安排计划并通知施工单位共同进行隐蔽工程检查。重点部位或重要项目按规定应会同施工单位、勘察、设计单位共同验收签认。7.4专业监理工程师应根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，对隐蔽工程应全数验收，符合要求予以签认并签署检查结论。7.5对未经监理人员验收或验收不合格的工序，专业监理工程师应拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下一道工序的施工，需要时应签发监理通知单或工程暂停令。7.6如验收不合格，施工单位应及时整改，并重新组织验收，直至验收合格。未经复验签认，施工单位一律不得进行隐蔽，也严禁进行下一道工序的施工。91 7.7专业监理工程师应做好隐蔽资料审核、填写和签认工作，待总监理工程师或专业监理工程师在有关资料上签字后，隐蔽资料应一份退施工单位，一份留存监理存档备查。资料员应按要规定要求及时地做好隐蔽工程台帐登记工作。7.8对施工过程中出现的质量缺陷或不符合设计和标准规范、规程的情况，专业监理工程师应及时下达监理通知单，要求施工单位限时整改，施工单位整改完毕后再报专业监理工程师复验，复验合格签署监理通知回复单，施工单位方可进行下道工序施工。8、工程变更审查制度8.1凡是由建设单位、设计单位在施工过程中提出的作法变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其它变更事项，均应通过设计变更解决。凡是由于施工单位在施工过程中提出的作法变动、材料代换或因施工条件发生变动而引起的变更事项，均通过工程洽商并征得设计同意后，予以解决。上述是施工图的补充，与施工图具有同等作用。8.2对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件修改方案的专题会议。8.3项目总监理工程师应授权专人处理工程变更。在处理时，项目监理机构应当综合考虑和评估进度、质量、投资控制和合同、信息管理情况，不能贸然从事，以免在某些环节上发生脱节。8.4在处理工程变更时，要严格按照《施工合同》、《建设工程监理合同》和建设单位工程变更管理制度中关于监理内容及职责的有关条款处理，不得出现越权行为。监理工程师审批工程变更时，如发生下列情况，则应取得建设单位和设计单位同意后方可签证。（1）提高或降低建设标准；（2）影响主要结构功能或使用功能；（3）增减工程内容；（4）超出建设单位与施工单位签定的工程承包合同范围。8.5监理工程师审批工程变更时，要坚持按标准规范、规程、工艺标准、验评标准审批，不得牵就施工单位。未经监理工程师签认的工程变更不得进行计量与支付；总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单，保证会签手续齐全。8.6无特殊情况不得后补工程变更单，不允许出现造成既成事实后再办变更的情况。91 8.7工程变更的内容应明确具体，图示应符合有关规范要求，语言应规范准确，深度要满足施工和预算要求。8.8若多个单位工程使用同一份工程变更通知，经办人必须按单位工程个数印发，原件由经办人保存。8.9工程变更文件不得涂改，每个单位工程要按办理的日期顺序排列，统一编号，妥为保管。8.10项目监理机构应督促施工单位按会签后的工程变更组织施工。8.11项目监理机构可在工程变更实施前与建设单位、施工单位等协商确定工程变更计价原则、计价方法或价款。9、监理交接班制度当天值班的监理人员应对以下事宜进行详细的交接：9.1当天的施工情况及进度情况；9.2当天的质量问题和安全生产问题处理情况，下一班安全质量及施工进度要点事项；9.3当天检查验收的隐蔽工程、检验批或分部、分项工程内容及质量情况；9.4工程资料报审及审查、签署情况；9.5施工现场有无安全质量隐患及违章指挥、违章操作现象；9.6当日原材料、构配件和设备进场情况及试验、复试情况；9.7当日监理日志、巡视、旁站、实测实量、会议纪要等记录情况；9.8当日监理联系单、监理通知单、工程暂停令签发及施工单位执行情况。9.9其他应交接的事项。10、工程质量控制制度10.1项目监理机构应督促施工单位在开工前编制施工组织设计，并经施工企业技术负责人审批同意后，及时报项目监理机构审查。对危险性较大的分部分项工程，对关键工序、重要部位、特殊施工工艺，施工单位应编制具体的专项施工方案，专项施工方案应经施工企业技术负责人审批同意后，报项目监理机构审查。10.2项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应检查施工单位组织专家认证、审查的情况，以及是否附有安全验算结果。项目监理机构应要求施工单位按已批准的专项施工方案组织施工。91 10.3在施工过程中，施工单位若要调整或补充施工组织设计和专项施工方案，应报原施工企业技术负责人审批同意，并报监理审查批复。10.4当施工单位采用新材料、新工艺、新技术及新设备时，专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性，必要时，应要求施工单位组织专题论证，审查合格后报总监工程师签认。10.5专业监理工程师应对施工单位在施工过程中报送的施工测量成果进行独立检查和复测，符合要求的，签署检查复测意见。10.6专业监理工程师应检查施工单位为工程提供服务的试验室（标养室）或委托的试验机构进行考察，并履行监理审批手续。试验室检查应包括下列内容：（1）试验室的资质等级及试验范围、标养室设置及各项配套设施标准是否符合规定；（2）法定计量部门对试验室设备出具的计量检定证明，标养室使用的器具是否符合有关规定；（3）试验室（标养室）的管理制度；（4）试验室（标养室）人员的资格证书。10.7专业监理工程师应对施工单位报送的拟进场工程原材料、构配件和设备的报审表及其质量证明材料进行审核，对已进场的实物进行质量验收并进行外观质量检查。按建设工程监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验及见证取样方式进行材料抽检试验。施工单位在报审材料、构配件和设备时，应提交复试报告。取样时应通知监理人员到场见证。工程使用的原材料、构配件、设备应符合设计要求及有关标准规范和制度规定。10.8对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理人员有权拒绝签认，并应签发监理通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件和设备撤出现场。10.9项目监理机构应定期检查施工单位使用的，对工程质量有影响计量设备和检定报告。并要求在检定有效期内使用。10.10总监理工程师应组织监理人员对施工过程进行巡视和旁站检查，并做好相应的巡视和旁站记录。对隐蔽工程的质量应全过程监控，隐蔽前履行报验手续。对存在的质量问题必须整改，并经监理人员复查合格后方可隐蔽、覆盖或进入下道工序施工。91 10.11专业监理工程师应对施工单位报送的隐蔽工程和检验批报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的隐蔽工程和检验批，监理人员应拒绝签认，并通知施工单位不得进行下道工序施工。同时督促施工单位进行施工整改。10.12项目监理机构发现施工存在质量问题的，或施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单，要求施工单位整改。整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单，对整改情况进行复查，提出复查意见。10.13专业监理工程师应对施工单位报送的分项工程质量验收评定资料进行审核和现场检查验收，达到设计及验收标准予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量评定资料进行审核和现场检查，符合要求后予以验收签证。对存在的质量问题，应督促施工单位整改。10.14项目监理机构发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监理工程师应及时报告建设单位，经建设单位批准，由总监理工程师签发工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕后，由施工单位填写复工报审表，经监理人员复查，符合规定要求后，由总监理工程师签署意见并报建设单位批准后，再由总监理工程师签署工程复工报审表。10.15对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，项目监理机构应要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。10.16对需要返工处理或加固补强质量事故，项目监理机构应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量事故的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应对质量事故的处理记录整理归档。11、旁站监理制度11.1项目监理机构应在总监理工程师组织主持下，由专业监理工程师编制旁站监理方案并经总监理工程师批准后实施。91 11.2项目监理机构应根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计、专项施工方案和设计文件，确定旁站的关键部位、关键工序。确定的原则：应将影响工程主体结构安全的，完工后无法检测其质量的，或返工会造成较大损失的部位及其施工过程作为旁站的关键部位、关键工序。11.3旁站监理方案或细则要明确责任人、执行人、旁站时段、具体旁站内容要求和记录表。分部分项工程开工前，由总监理工程师或总监代表组织监理人员对旁站方案或细则进行交底，并履行签认手续。旁站监理方案或细则在分部分项工程施工前反馈一份给施工单位，作为施工单位配合进行旁站监理的依据。11.4旁站监理人员应熟悉施工图纸，检查施工准备情况，包括人员到位情况、施工机械准备情况、施工材料、机具准备情况，当施工准备情况符合要求后方可允许施工。11.5旁站监理人员应根据经审查批准的旁站监理方案或细则和有关依据实施跟班督控，认真履行职责，监理旁站时，应检查施工方法、施工工艺以及质量、安全保证措施是否符合专项施工方案、施工图、强制性条款等方面的执行情况，及时发现和处理监理过程中出现的质量问题，如实、准确、及时地做好旁站记录。11.6监理人员在实施旁站监理时，发现存在严重质量问题或安全事故隐患的应报告总监理工程师或总监代表，并由总监理工程师或总监代表负责处理，同时依据违规程度大小和严重程度，签发《监理工作联系单》、《监理通知单》、《局部停工令》指令文件，督促或责成施工单位整改，旁站监理人员负责整改过程的检查、验收工作。11.7旁站监理人员负责把跟班监控的施工质量和安全状况真实及时地向总监理工程师或总监代表汇报。当班监控任务完成后应真实、准确、及时做好旁站监理记录，并与监理日志相一致。旁站记录应按照时间或工序形成完整的记录，必要时可进行拍照和摄影，记录当时的施工过程。11.8施工单位应根据项目监理机构给予的旁站方案或细则在需要实施的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应书面通知项目监理机构。项目监理机构应安排监理人员实施旁站监理。11.9旁站监理人员在监控过程中不得擅自离岗、脱岗等违反劳动纪律的现象，一经查出，按公司制度处理，要遵守职业道德和行为规范，做好本职工作。12、工程质量事故报告及处理制度12.1发生工程事故后，总监理工程师应征得建设单位同意，签发工程暂停令，暂停部分或全部在建工程的施工。要求施工单位按事故等级及报告程序向相应的上级和主管部门报告。91 12.2要求施工单位进行质量事故调查，分析质量事故产生的原因，并向项目监理机构报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案。12.3项目监理机构审查质量事故调查报告和处理方案，并签署意见；必要时，可召开质量事故处理方案专题论证会。12.4施工单位按审查批准的处理方案实施处理，项目监理机构对处理过程进行跟踪检查，并对处理结果进行验收。12.5质量事故处理完毕后，具备复工条件时，施工单位提出工程复工申请，专业监理工程师应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关材料，符合要求后，由总监理工程师及时签署审核意见，并报建设单位批准后签发工程复工令。12.6项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。13、监理报告制度13.1项目《监理规划》报公司技术负责人审批，监理实施细则报总监理工程师审批。13.2工程项目暂停、缓建时项目监理机构应以书面形式报公司有关部门；工程发生质量、安全事故，项目监理机构应即时报告建设单位项目代表，2小时内报告公司管理部，8小时内应由项目监理机构将事故以书面形式报告建设单位。13.3凡涉及严重影响建设工程监理合同实施和其它重大事宜，应及时报公司协商处理。13.4项目监理机构每月底应编写监理月报，监理月报应要由总监理工程师（或总监委托的总监代表）签字，并按建设单位或建设工程监理合同要求的时间报送监理月报。13.5对关键工序的验收、中间检查、工程初验、竣工验收、质量评估报告等监理工作的阶段性报告，按建设单位、政府质量监督部门和监理合同的规定报送工程初验、质量评估报告、竣工验收报告等。13.6按建设单位、政府安全质量监督部门、监理合同和公司规定及时报送《通报》、《整改单》、《监理通知单》、《项目监理机构工作质量调查表》、《监理月报》、《专题报告》等相关文件资料。13.7其他按规定应报告的文件资料。91 14、工程竣工验收制度14.1项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，并组织工程竣工预验收。预验收存在问题的，应要求施工单位及时整改；经复验整改合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。施工单位向建设单位提交竣工报告和完整的单位工程验收资料、竣工图、质量控制资料等工程竣工资料，申请竣工验收。14.2工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。14.3项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题，应督促施工单位及时整改。工程质量符合要求的，总监理工程师应在工程竣工验收报告中签署意见。14.4工程竣工验收应依据以下文件：（1）经批准的设计文件、施工图纸及相应的技术说明书；（2）招投标文件、合同文件和建设单位工程验收规定或制度；（3）经主管部门审批、修改、调整的相关文件；（4）有关工程质量验收的规范、规程、标准等；15、监理日志与监理日记制度15.1监理日志监理日志是项目监理机构每日对监理工作及工程施工进展情况所做的记录。监理日志是工程实施过程中监理工作最真实的原始记录，是监理文件资料的重要组成部分，由总监理工程师根据工程实际情况指定一名专业监理工程师负责。（1）主要内容1）天气和施工环境情况准确记录当日的天气预报状况（晴、雨、湿度、风力等）特别是出现异常天气时应予描述，例如：当日天气预报是晴，实际是某一时刻出现了暴雨等异常情况，监理日志中应记录其出现时间和持续时间。2）当日工程施工进展情况①记录当日工程施工部位、施工内容、施工班组及作业人数。②记录当日工程材料、构配件和设备进场情况、并记录其名称、规格、数量、所用部位以及产品出厂合格证、材质检验报告等情况。③记录当日施工现场安全生产状况、安全防护及措施状况、安全隐患整改等情况。91 3）当日监理工作情况，包括检查、旁站、巡视、见证取样、平行检验、验收等情况。①记录当日项目监理机构巡视检查的内容、部位、包括但不限于安全防护情况、临时用电情况、消防设施情况、临边洞口防护情况、特种作业人员持证上岗情况，专项施工方案实施情况，签认的监理指令执行情况等。②记录当日项目监理机构对工程材料、构配件和设备进场验收情况、隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程验收情况，监理指令执行情况、旁站情况、见证取样情况，以及签认的各类监理文件资料等情况。4）当日存在的主要问题及处理情况，包括但不限于施工进度、施工质量、施工环境保护、施工安全等问题及处理情况。5）记录当日召开的会议情况（监理例会、监理交底会、专题例会等），建设单位及政府有关部门到现场的检查情况。6）其他有关事项（2）注意事项1）项目监理机构自进入施工现场开始应记录监理日志，直至工程竣工验收合格后，即可停止记录。2）监理日志记录应字迹清晰、工整、数字准确、用语规范、内容严谨。3）监理日志记录内容必须真实、齐全，应反映工程监理活动的具体内容及其深度，体现时间、地点、相关人员以及事情的起因、经过和结果。4）总监理工程师应定期审阅监理日志，全面了解监理工作情况。审阅后应予以签认。15.2监理日记监理日记是项目监理机构所有监理人员每日对自已所进行的监理工作及本专业工程施工进展情况所做的记录。（1）主要内容1）天气和施工环境情况准确记录当日的天气状况（晴、雨、湿度、风力等），特别是出现异常天气时应予描述。2）记录当日本专业工程施工进展情况①记录当日本专业工程施工部位、施工内容、施工班组及作业人数。②记录当日本专业施工现场安全生产状况、安全隐患整改情况安全防护及措施等情况。3）当日监理工作情况，包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况。91 ①记录当日本人巡视的内容，专项施工方案实施情况，特种作业人员的资格，签认的监理指令情况。②记录当日本人对工程材料、构配件和设备进场验收情况，隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程验收情况，监理指令、旁站、见证取样以及签认的各类监理文件资料等。4）当日存在的问题及处理情况。5）其他有关事项（2）注意事项1）所有监理人员每日均应记录监理日志，杜绝事后追记。2）监理日记记录应字迹清晰、工整、数字准确、用语规范、内容严谨。3）记录内容必须真实、齐全，应反映监理活动的具体内容及其深度。4）总监理工程师应定期审阅监理日志，了解每位监理人员的工作情况，审阅后应予以签认。16、监理会议制度16.1第一次工地会议由建设单位主持召开的第一次工地会议是建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议。总监理工程师应介绍项目监理机构及人员职责分工、监理工作目标、范围、内容、程序、方法和措施等。第一次工地会议在工程正式开工前召开。参加会议的人员应包括：建设单位驻现场代表、现场监理机构人员、施工单位项目经理及相关人员。必要时，可邀请设计单位相关人员和与工程建设有关的其他单位人员参加。会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签后分发各方，项目监理机构留存一份备案。第一次工地会议应包括下列主要内容：（1）建设单位、工程监理单位和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工。（2）建设单位介绍工程开工准备情况。（3）施工单位介绍施工准备情况。（4）建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。（5）总监理工程师介绍监理规划的主要内容。91 （6）研究确定工程各参建单位在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、时间、地点及主要议题。（7）其他有关事项。16.2监理交底会议（1）监理规划交底会议监理规划交底会议由总监理工程师主持，中心内容是贯彻监理规划。参加会议的人员应包括：项目监理机构人员、施工单位项目经理及相关人员，必要时，可邀请建设单位相关人员参加。监理规划交底会议的主要内容：1）明确本工程适用的国家及有关工程建设监理的政策、法规和标准。2）阐明有关合同约定的各参建单位责任、权利和义务。3）介绍监理工作内容、程序、方法和措施。4）提出有关监理文件资料报审及管理要求。5）项目监理机构负责整理监理交底会议纪要，并经与会各方代表会签后及时发出。监理规划交底，通常情况下可与第一次工地例会合并召开。（2）监理实施细则交底会议分部分项工程施工前，由总监理工程师或总监代表或专业监理工程师组织施工单位管理人员（项目经理、项目技术负责人、质量安全员、施工员、副经理、取样员等）、分包单位主要管理人员和项目监理机构人员进行监理实施细则交底。监理实施细则的交底内容：1）设计文件和标准、规范、规程要求；2）施工方案要求；3）监理工作流程、要求；4）监理工作方法及措施；5）项目监理机构负责整理交底会议纪要，并经与会各方代表会签后及时发出。16.3监理例会监理例会是建设工程监理工作的基本制度,是工程各参建单位交流信息、组织协调，处理工程建设实际问题的重要手段。监理例会由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持。参加会议的人员应包括：建设单位驻地现场代表、项目监理机构人员、施工单位项目经理及相关人员。必要时，可邀请设计单位相关人员和与工程建设有关的其他单位人员参加。监理例会召开的时间、地点应在第一次工地会议上确定。监理例会一般应每周召开一次。监理例会纪91 要由项目监理机构负责整理，并经与会各方代表会签后及时发出。监理例会包括下列主要内容：（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。（2）检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标。（3）检查分析工程质量、施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施。（4）检查工程量核定及工程款支付情况。（5）解决需要协调的有关事项。（6）其他有关事项每次例会，建设单位驻现场代表将对上次监理例会以来的工作进行评价，对下一步工作提出要求，答复各参建单位提出的问题及建议。针对工程存在的问题和建设单位提出的要求，与会人员应进行充分协商并提出改进措施，项目监理机构应对需要处理的问题及时向建设单位提出意见和建议。16.4专题会议专题会议是由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持或参加的，为解决工程监理过程中的工程专项问题而不定期召开的会议。工程各参建单位均可向项目监理机构书面提出召开专题会议的意向。意向内容包括：主要议题、参会单位人员及召开时间。经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题会议的书面通知，要求参会各单位认真做好会前准备。专题会议纪要的内容包括会议主要议题、会议内容、参会单位、参加人员及召开时间等，由项目监理机构负责整理，并经与会各方会签后及时发出。项目监理机构应根据工程需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题，尤其是遇到重大工程变更、重大工程质量问题、重大施工安全隐患或事故、影响关键工程进度、重大外部干扰因素（如供水供电、地下地质异常、自然灾情预报等），项目监理机构应立即报告建设单位组织专题会议。17、监理内部学习制度项目监理机构全体人员应参加内部学习，内部学习由总监理工程师或总监代表组织主持。学习前应做好充分准备，每个月组织学习不少于一次，每次学习不应小于291 小时。每次学习结束后应有学习记录，必要时可组织考试，存档备案。组织学习的内容包括但不限于以下内容：17.1学习工程设计图纸、标准、规范和规程；17.2学习建设单位工程管理制度，学习建设工程监理合同和施工合同；17.3学习监理单位贯标文件和规章制度。17.4如何抓好安全生产、如何检查安全隐患和监督安全隐患的整改、抓好文明施工的学习和研讨；17.5交流经验和吸取教训的研讨等；18、监理文件资料管理制度18.1监理文件资料管理基本要求项目监理机构应建立健全监理文件资料管理制度，宜设熟悉建设工程监理业务、经过监理文件资料培训的监理人员负责管理监理文件资料。（1）监理文件资料应满足“真实、有效、准确和完整”的要求；不得对文件资料进行涂改、伪造和随意损坏和丢失。（2）项目监理机构应随工程进展及时、准确、完整的收集、归档各种监理文件资料，并认真检查，保证文件资料的完整性和准确性。总监理工程师应在监理交底会上强调及时收集、整理资料的重要性，并明确各方管理责任。（3）项目监理机构可采用计算机信息技术进行监理文件资料管理，实现监理文件资料管理的科学化、标准化、程序化和规范化。（4）监理文件资料的信息量大，覆盖面广，类别多、可追溯性强，资料管理人员必须及时整理、分类汇总，并按规定组卷、归档，做到分类有序、存放整齐。（5）监理单位应根据工程特点和有关规定，合理确定监理文件资料保存期限。18.2监理文件资料管理工作内容（1）建设工程监理文件资料应执行公司贯标文件规定的文件资料管理制度和报告制度。（2）运用计算机信息技术进行建设工程监理文件资料管理，实现监理文件资料管理的科学化、标准化、程序化和规范化。（3）每月向建设单位递交建设工程监理工作月报。（4）专业监理工程师及时整理和签认监理实施过程中原材料、构配件和设备的质量检查验收资料，以及隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程的验收文件。91 （5）项目监理机构应及时、准确、完整地收集、整理、分类汇总，并按规定组卷、归档各种监理文件资料。（6）根据工程特点有关规定及时向建设单位移交需要归档的监理文件资料，并办理移交手续。18.3监理文件资料管理程序（1）资料管理人员签收所有收文应在收文登记薄上登记，登记内容有：文件编号、文件名称、内容摘要、发文单位、收文日期（必要时应注明具体时间）、收文人员签字。施工单位报送的有关资料，资料管理人员应对资料的各项内容填写和记录完整性进行确认，若资料不完整、应拒收，待施工单位补充完整后再进行签收。（2）专业监理工程师或总监理工程师签认文件签收后，资料管理人员附上文件处理签，报送总监理工程师或专业监理工程师确定文件的承办人，是否需传阅、传阅范围。总监理工程师或专业监理工程师应在文件处理签上做出必要的批办意见，承办人员进行处理并签署相应处理意见。（3）归档与签发文件处理完后，文件原件应及时交还资料管理人员归档。需要发文的应由总监理工程师或专业监理工程师签发，并加盖项目监理机构印章，盖章事项应进行登记。所有发文应在发文登记薄上进行登记，登记内容有：文件编号、文件名称、内容摘要、接收文件单位、发文日期（必要时应注明具体时间）、接收文件人员签字。18.4监理文件资料主要内容（1）勘察设计文件、建设工程监理合同及其他合同文件。（2）监理规划、监理实施细则。（3）设计交底和图纸会审会议纪要。（4）施工组织设计、（专项）施工方案、施工进度计划报审文件资料。（5）分包单位资料格报审文件资料。（6）施工控制测量成果报验文件资料。（7）总监理工程师任命书、工程开工令、暂停令、复工令、工程开工、复工报审文件资料。（8）工程材料、构配件和设备报验文件资料。（9）见证取样和平行检验文件资料。91 （10）工程质量检查报验资料及工程有关验收资料。（11）工程变更、费用索赔及工程延期文件资料。（12）工程计量、工程款支付文件资料。（13）监理通知单、工作联系单与监理报告。（14）第一次工地会议、监理例会、专题会议等会议纪要。（15）监理月报、监理日志、旁站记录。（16）工程质量、安全生产事故处理文件资料。（17）工程质量评估报告及竣工验收监理文件资料。（18）监理工作总结。18.5监理文件资料归档与移交监理文件资料归档内容、组卷方法以及监理档案的验收、移交和管理，应根据有关规定，并参照工程所在地建设行政主管部门、地方城市建设档案管理部门的规定执行。（1）监理文件资料归档1）项目监理机构及时整理、分类汇总监理文件资料。按规定组卷，形成监理档案。2）收集归档的监理文件资料应为原件，若为复印件，应加盖报送单位印章，并由经手人签字、注明日期。（2）监理文件移交项目监理机构应根据工程特点和公司贯标文件的有关规定，及时向建设单位和公司管理部移交需要归档的监理文件资料，并办理移交手续。19、项目监理机构考核管理制度19.1总监理工程师和总监代表考核管理（1）总监理工程师考核管理第一部分考核内容和范围：总监理工程师考核标准按《建设工程监理合同》约定的考核标准进行考核。考核不合格项，由分公司、事业部、项目监理机构负责及时整改。因考核不合格扣除监理费的，由分公司、事业部、项目监理机构分析原因，提出解决方案报公司管理部。公司管理部报告公司领导后采取相关措施。第二部分考核内容和范围：监理工程师考核内容核心项；项目监理机构检查评分表；职业健康和安全管理专项检查评分表；客户满意度；学习要求；个人能力与团队建设。详见《项目监理机构负责人季度绩效考核表》。总监理工程师绩效考核85%分（含85%分）为合格，低于91 85%为不合格，90%（含90%分）以上为良好。（2）总监代表考核管理第一部分考核内容和范围：按《建设工程监理合同》约定的考核标准进行考核。第二部分考核内容和范围：详见《项目总监代表季度绩效考核表》。总监代表季度绩效考核85%分（含85%分）为合格，低于85%为不合格，90%以上（含90%分）为良好。19.2专业监理工程师、监理员考核管理每季度由项目总监理工程师和总监代表对各专业监理工程师、监理员、安全管理员、资料员进行考核。检查考核标准分为两部分：第一部分为《项目监理机构检查评分标准》、《项目监理机构环境、职业健康、安全管理工作检查评分表》。这一部分的检查考核标准是监理人员绩效考核表打分的基础和工作标准。第一部分监理人员绩效考核分为优良、合格、不合格三个等级。①合计得分在85分（含85分）以上为优良。②合计得分在75分（含75分）以上为合格。③合计得分不足75分及以下为不合格。第二部分为《监理工程师季度绩效考核表》、《安全员季度绩效考核表》、《监理员季度绩效考核表》、《资料员季度绩效考核表》。绩效考核分为5个档次，即A、B、C、D、E5档，其中D、E档不合格。19.3分级检查考核（1）公司对项目监理机构的检查考核1）公司管理部每半年对各项目监理机构进行抽查考核，重点考核总监理工程师和总监代表的工作质量和监理效果。检查考核标准为公司的《项目监理机构环境、职业健康、安全管理工作专项检查评分表》、《项目监理机构检查评分标准》、《建设工程监理合同》等考核标准。2）在考核前10天由公司或事业部或分公司，要求项目监理机构准备好自查、自检和自纠资料。3）按检查考核标准得分85%为合格，不合格限15天之内整改完毕，同时报公司管理部复查。经复查仍不合格的，按公司《工程项目管理奖惩办法》执行。（2）事业部季度检查考核1）事业部每季度分别对各项目监理机构进行检查考核，检查考91 核标准为《建设工程监理合同》、《项目监理机构检查评分标准》、《项目监理机构环境、职业健康、安全管理工作专项检查评分表》、国家及地方有关部门颁布实施了安全质量检查规定、《承诺函》、《安全责任保证书》、《建设工程廉政责任书》。2）项目监理机构检查考核得分85%为合格，不合格项由总监理工程师和总监代表负责立即整改，整改时限为10天，整改到位后，由分公司、事业部负责复查，复查合格签署意见。3）考核前10天由事业部通知项目监理机构，项目监理机构必须先自查自纠，并备好自查自纠资料。4）分公司、事业部对项目监理机构全年4个季度的检查考核合格，公司管理部抽（检）合格，建设单位阶段性检查合格，作为总监理工程师和总监代表年度绩效奖金发放的主要依据。全年检查考核虽然合格，但有监理责任情况的发生，视具体情况扣发总监理工程师和总监代表年终奖金，其扣发事由和标准详见公司《工程项目管理奖惩办法》。5）专业监理工程师、监理员的季度绩效考核，按监理工程师季度绩效考核表；监理员季度绩效考核表；资料员季度绩效考核表；安全员季度绩效考核表进行考核。（3）建设单位对项目监理机构的考核1）建设单位按《建设工程监理合同》和有关考核管理制度规定，对项目监理机构所进行的定期或非定期的检查考核，其考核结果应以收取监理合同约定的当期监理费为准。其合格分数包括建设单位或政府主管部门所实施的动态检查考核，包括专项检查、季节检查的扣分。2）项目监理机构应按《建设工程监理合同》中的违约责任，即“发包人对监理人的履约考核管理办法”定期和经常性地进行自查自纠，发现问题及时解决，解决不了的问题应及时向分公司、事业部汇报。3）由建设单位、政府有关部门组织的全面检查、定期检查、节前检查、专项检查、抽查、重点检查等所发生的通报和罚款，按公司《工程项目管理奖惩办法》执行。4）考核检查发现的不合格项，总监理工程师应立即组织整改销项并回复建设单位或政府主管部门。对严重问题总监理工程师应立即进行原因分析，举一反三，在10天内制定纠正和预防措施，并组织监理人员学习、落实和整改。5）对建设单位的通报和罚款，公司和总监理工程师应立即组织91 调查分析，听取有关方面的意见和建议，根据事件的责任事实和真相，由事业部和项目监理机构积极组织整改，并预防再次发生。19.4项目监理机构及其监理人员绩效考核标准（1）《建设工程监理合同》；（2）《项目监理机构检查评分标准》件；（3）《项目监理机构环境、职业健康、安全管理工作专项检查评分表》；（4）《项目总监理工程师季度绩效考核表》；（5）《项目总监代表季度绩效考核表》；（6）《监理工程师、安全员、监理员、资料员季度绩效考核表》；（二）安全管理工作制度1、安全管理会议制度1.1安全管理会议（1）项目监理机构应按建设工程监理合同约定组织召开安全管理专题会议。当未约定时，项目监理机构应定期或不定期组织召开安全管理工作会议。施工单位项目经理、项目副经理、项目技术负责人、专职安全员、分包单位项目负责人等应参加安全生产管理工作会议。项目监理机构总监理工程师、总监代表、安全管理员、专业监理工程师应参加安全生产管理会议。需要时邀请建设单位项目代表参加会议。（2）安全管理会议内容：1）总结上一阶段安全生产状况。2）安全生产保证体系运行情况。3）安全生产管理制度执行情况。4）安全专项方案执行情况。5）安全投入与使用情况；6）安全生产隐患排查整改情况；7）下一阶段的安全生产重点及应当采取的安全措施。8）其他需要说明的安全生产情况。（3）安全管理工作会议由项目监理机构组织召开，施工单位作安全生产工作总结，项目监理机构对安全生产管理工作进行点评或评价，并提出建议或意见。（4）安全管理工作会议纪要由项目监理机构负责整理印发，存档备案。91 1.2监理例会（1）施工单位应在每周的监理例会上汇报施工现场安全生产受控状况，安全隐患排查及整改情况，施工方案和安全措施落实情况，安全培训与教育情况，特种人员持证上岗，安全材料和施工设备报验使用情况等。（2）项目监理机构应讲评施工现场安全生产受控状况，包括人的不安全因素，物的不安全状况和安全管理情况，讲评安全生产强制性标准及条款执行等情况。项目监理机构应把每周在施工现场巡视、检查或验收发现的安全隐患及整改情况进行拍照汇总，做成PPT影像资料，在每周的监理例会上进行点评。2、审查核验制度2.1项目监理机构在开工前或施工前及施工过程中，审查的要点如下：（1）审查施工组织设计中的安全管理和安全技术措施；（2）审查专项施工方案中的技术措施及安全管理；（3）审查安全施工方案中的安全措施和安全管理；（4）审查特种作业人员持证上岗；（5）审查安全保证体系的建立与运行；（6）审查起重设备、施工机械合格证、检测报告、备案证明等。（7）审查危险性较大的分部分项工程辨识、分析和措施。（8）审查安全措施费用计划与使用情况；（9）审查报验、报审的安全文件资料的完整性、有效性和真实性。2.2项目监理机构在开工前或施工前及施工过程中核验要点如下：（1）审核建筑起重机械特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明等文件；（2）审核建筑起重安装拆除单位、使用单位的资质证书、安全生产许可证和特种作业人员操作资格证书。（3）审核施工机械（除起重机械外）升降机械生产（制造）许可证，产品合格证，有关施工机械检测报告等资料。（4）审核建筑起重机械、升降机械、施工机械、支护材料、模板及其支架材料、脚手架材料、扣件、安全用电材料、安全网、灭火器等验收证明资料、质量证明文件、检测报告等。（5）审核安全生产措施费用使用情况。（6）审核土方开挖令、吊装令、拆除令、混凝土浇筑令是否具备安全生产条件。91 2.3项目监理机构应督促施工单位在施工前或使用前，按规定需要项目监理机构审核的施组、专项施工方案、安全施工方案、特种作业人员操作资格证、安全生产保证体系、施工起重机械、升降机械、施工机械、模板及其支架材料、脚手架材料、扣件、灭火器具，安全用电材料、起重材料、支护材料、挖土令、吊装令、拆除令、砼浇筑令等，按程序向项目监理机构办理报审手续，并附相应的证明材料。专业监理工程师应按程序、规定内容和要求审查核验报审报验资料，符合要求的，签署意见，需总监理工程师审查审核的，应报总监理工程师审查核验并签署意见。2.4项目监理机构在审查、核验中发现不符合规定，视具体情况采用口头或书面指令要求施工单位整改，并检查整改情况。整改符合要求的予以签认。施工单位拒不整改或擅自使用应按有关规定签发工程暂停令，并及时报告建设单位。2.5项目监理机构应及时按规定整理、汇总安全生产报审核验资料，及时登帐，做好记录。3、检查验收制度项目监理机构应按建设工程监理合同的约定、法律法规、标准规范、规程、规范性文件、监理安全管理方案等依据进行检查验收。3.1施工现场应检查的验收项目（1）临时用电设施和消防防火设施。（2）施工机械、起重机械、升降机械、自升式架设安装、使用和拆除；（3）起重吊装。（4）混凝土浇筑，高处作业；（5）其他应检查的安全项目；3.2施工现场应验收的项目（1）建筑起重机械、施工机械、升降机械、自升式架设设施使用前验收；（2）临时用电设施使用前验收；（3）安全原材料、构配件和设备投入使用前验收；（4）防火设施验收；（5）安全措施费用明确的安全投入材料、设施验收；（6）其他应验收的项目。91 3.3项目监理机构应督促施工单位在使用前要进行报审，并附相关质量证明材料。专业监理工程师应审查报审表及相关资料，符合要求的，给予签认。需总监理工程师审核的应报总监理工程师审批，并签署意见。经专业监理工程师审查不符合规定的，应退回并要求施工单位整改后重新报审。3.4项目监理机构应采用定期检查、专项检查、季节检查、巡查等检查形式。定期检查是全面检查，由项目监理机构总监理工程师或总监代表和安全管理员，施工单位项目经理或副经理、技术负责人、专职安全员、分包单位负责人或安全员等人员参加检查。专项检查是针对某个专业如起重吊装临时用电等专项检查，参加检查的人员根据专项检查的需要确定。季节检查重点是大风大雨、下雪、炎热天气、寒冷天气的检查。巡查是项目监理机构安全管理的一项重要工作，每天的巡查既包括重点检查，也包括专业检查和危险性较大的分部分项工程检查。巡查是项目监理机构安全管理的基本工作方法和手段，必须认真做好。3.5项目监理机构在审查、核验中发现报审、核验文件资料不符合规定，在施工现场检查发现安全事故隐患，项目监理机构应视具体情况签发联系单、监理通知单，情况严重时，在向建设单位汇报批准后，签发工程暂停令。3.6检查完成后，应督促施工单位整理、汇总检查情况，必要时应督促施工单位以会议形式对检查情况进行总结，并提出整改要求，限期整改。项目监理机构按规定要求做好检查记录。4、教育培训制度4.1项目监理机构在工程开工前、施工监理过程中要适时进行安全教育培训。4.2安全教育培训可以是公司培训部组织实施，也可以是总监理工程师组织实施。项目监理机构全体人员应参加安全教育培训，公司每年例行的安全培训教材由培训部负责提供。4.3由总监理工程师或总监代表在上岗前对新入职的员工进行教育培训。4.4监理过程根据现场安全生产实际情况，或颁布了新的安全规定，或发生了安全未遂事故或安全事故，项目监理机构应及时进行安全教育培训。其培训教材由项目监理机构根据安全管理需要自行解决。91 5、报告制度5.1施工现场发生安全事故，项目监理机构应立即向本单位负责人和建设单位项目负责人报告，情况紧急时可直接向有关主管部门报告；5.2施工单位不执行项目监理机构指令，施工现场存在的安全事故隐患拒不整改或不停工整改的，项目监理机构应及时报告建设单位项目负责人或有关管理部门，以电话形式报告的应有通话记录，并及时补充书面报告；5.3项目监理机构应将月度安全管理工作情况，以安全管理工作月报形式向本单位、建设单位和安全监督部门报告；5.4针对某项的重要的安全生产问题，项目监理机构可以用专题报告形式向本单位、建设单位和安全监督部门报告；6、安全管理日志、工作月报制度6.1项目监理机构应指定专人按规定格式和要求，逐日记载安全管理工作情况。总监理工程师或总监代表应每周不少于一次审查安全日志记录情况，并审核签字。6.2监理日志中的安全管理工作记录应包括以下内容：（1）当日施工现场安全状况：（2）当日安全管理的主要工作：（3）当日有关安全生产方面存在的问题及处理情况；6.3项目监理机构应按月编制安全管理工作月报，安全管理月报应包括以下内容；（1）当月危险性较大工程作业和施工现场安全状况及分析（必要时附影像资料）；（2）当月安全管理的主要工作、措施和效果；（3）当月签发的安全管理文件和指令；（4）下月安全管理工作计划。7、安全管理资料制度7.1总监理工程师应指定专人负责安全管理资料。安全管理资料应及时收集、整理、分类有序、真实完整、立卷归档、妥善保管。安全管理资料档案的验收、移交和管理应按建设工程监理合同的约定和档案管理的有关规定执行。7.2安全管理资料台帐（1）项目监理机构应建立安全管理资料台帐91 （2）法规、标准、文件类台帐可分为：1）法律、法规：2）部门规章和文件；3）标准、规范；4）企业文件。（3）监理资料类（一）可包括：1）建设工程监理合同。2）施工安全监督方案。3）监理实施细则（不包括危险性较大的分部分项工程）。4）总监理工程师任命书。5）施工安全监督人员证书。6）有关主管部门检查记录。7）生产安全事故处理文件资料。8）工程建设参与各方往来文件。（4）监理资料类（二）可包括：1）监理通知单、工作联系单与监理报告。2）工程开工令、暂停令、复工令，开工或复工报审文件资料。3）会议纪要。4）书面报告。5）施工安全监督巡视检查记录。6）监理日志。7）监理月报。8）监理工作总结。（5）报审、检验、备案资料类可包括：1）施工单位安全生产规章制度；2）施工单位资质、安全生产许可证、两类人员报审表及附件；3）施工总包单位与建设单位、与施工分包单位的安全生产协议书；4）施工单位特种作业人员报审表及附件；5）施工组织计划或（专项）施工方案报审表及；6）危险性较大的分部分项工程报审清单；7）建筑起重机械和自升式架设设施报审清单。8）安全防护、文明施工措施费用使用计划和签证；91 （6）危险性较大的分部分项工程资料类（按每一项危险性较大的分部分项工程单独编制分册）可包括：1）专项监理实施细则（危险性较大的分部分项工程）2）专项施工方案报审表及附件。3）施工单位报审的危险性较大的分部分项工程安全管理资料。4）危险性较大的分部分项工程巡视检查记录。5）危险性较大的分部分项工程、指令及回复、复查记录。8、督促整改制度项目监理机构在巡视、检查或验收安全生产工作时，对发现的各类安全事故隐患，应当签发监理通知单，通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重时，项目监理机构应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，项目监理机构应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，项目监理机构应及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。9、巡视检查制度9.1项目监理机构应按建设工程监理合同约定的监理范围和内容，对施工现场施工作业面进行日常的巡视检查，并在监理日记中记录巡视检查内容。9.2对施工现场的日常巡视检查应包括下列内容：（1）施工单位专职安全生产管理人员到岗工作情况和特种作业人员持证上岗情况；（2）施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案和安全防护措施使用计划的相符情况；（3）施工现场存在的事故隐患，以及按照项目监理机构的指令实施整改的情况；（4）与本工程相关的安全生产规范、规程中的强制性条文的执行情况；（5）项目监理机构签发的工程暂停令实施情况。（6）本作业指导书第九章《建设工程质量控制》序号巡视检查与实测实量中的相关内容。9.3项目监理机构应对危险性较大的分部分项工程作业情况加强巡视检查，根据作业进展情况，安排巡视次数，但每日不少于一次，并填写危险性较大的分部分项工程巡视检查记录。91 9.4对施工单位组织的安全生产检查与消防检查应每月抽查一次，节假日、季节性、灾害性天气期间以及建设单位和有关主管部门有规定要求的应增加抽查次数，保留抽查记录。9.5参加建设单位组织的安全生产专项检查与消防专项检查，并应保留检查记录。9.6巡视检查中发现的重大安全隐患或事故隐患应立即报告总监理工程师。10、生产安全事故处理制度10.1当施工现场发生安全事故后，现场监理人员应立即向总监理工程师报告，总监理工程师应及时发出工程暂停令，并向建设单位及工程监理单位报告。10.2配合施工单位和有关部门做好应急、投险、救援、防止事故扩大、保护现场和相关证据工作。按事故等级及报告程序及时向有关主管部门报告。10.3项目监理机构如实整理与事故有关的安全生产管理的监理资料，并配合有关主管部门或事故调查组进行调查和事故处理。10.4有关主管部门或事故调查组进行事故调查，并提出事故处理意见。10.5项目监理机构督促施工单位按有关主管部门或事故调查组提出的事故处理意见进行整改。10.6事故处理完毕后，具备复工条件时，施工单位提出工程复工申请，专业监理工程师应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关材料，符合要求后，总监理工程师及时签署审核意见，并报建设单位批准后签发工程复工令。（三）造价控制制度1、合同管理与审查熟悉《施工合同》和《建设工程监理合同》及相关补充协议，掌握相关承包范围和内容，明确计量计价方式，熟悉合同条款。2、工程计量只有合格的工程才能验收与计量。专业造价监理工程师在进行工程计量核算时，必须以专业（质量）监理工程师的验收意见为计量依据。专业监理工程师在检查验收中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录，整改完成经复验合格后才允许计量。工程计量应通知有关人员到场，依据合同约定或协商确定的计量91 范围、内容和方法进行计量和计算，专业监理工程师计算完成后，提交总监理工程师确认。施工单位出于自身利益，可能会利用审核工作量大，时间紧的特点，进行工程量虚报、多报。专业监理工程师应认真审查审核，准确及时计算。发现有多报、虚报应及时处理。质量不合格上报的，一律不予计量。3、设计文件审查施工图设计文件会审是造价控制的一项重要工作，总监理工程师应组织项目监理机构对施工图设计文件进行审阅，对图纸中存在的错、漏、碰、缺等在图纸会审时提出并解决。为了减少设计变更，应做到早发现、早处理，以降低变更影响范围和影响程度，避免图纸中的差错、遗漏给造价控制工作带来偏差。专业监理工程师应从造价控制的角度，对工艺、工法、材料、设备、工序流程、施工组织进行技术经济对比分析，寻找经济合理的方案和方法，挖掘提高经济效益的潜力。4、设计变更处理制度对设计变更可能造成的工程影响及费用增加，项目监理机构应及时地提醒建设单位及施工单位，力求达成双方均能同意的结果。专业监理工程师应及时进行跟踪、测量工程量、会签变更工程量、按已经批准的设计变更进行工程计量。5、隐蔽工程检查专业（造价）监理工程师应参加隐蔽工程验收，隐蔽工程验收合格的部分，专业监理工程师应及时进行计量统计。6、工程款支付签审制度工程款的支付是以质量合格为前提，因此每项工程款的签审必须在专业（质量）监理工程师确认后，再由专业（造价）监理工程师根据合同、清单、变更以及过程中的其它相关文件进行确认，并提交总监理工程师审批。经总监理工程师审批后，报建设单位确认批准。7、工程索赔签审索赔事件发生后，项目监理机构必须依据合同的约定及时地对索赔事件进行处理，处理时应注意索赔的时效性，索赔证据的完整性、真实和充分性。项目监理机构在处理费用索赔时，应注意费用索赔程序。当费用索赔和工期索赔相关联时，项目监理机构应综合考虑处理意见，并应与施工、建设单位协商。每项索赔报告必须由建设单位签认生效。91 8、造价控制资料管理项目监理机构的各种造价控制资料应编制编码，纳入项目监理机构资料管理体系。做好造价控制资料的统计和台帐工作，以及保管、整理、分类、汇总建档等各项工作。（四）进度控制制度1、项目监理机构应按照施工合同约定的总工期和里程碑关键节点工期要求，审查施工单位总进度计划月/季/年度施工进度计划，并签署审查意见。2、项目监理机构应巡视检查施工进度计划落实执行情况。发现施工进度严重滞后应签发监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工进度。3、依据施工合同的约定、工程设计图纸、施工组织设计和施工进度计划，对实际完成情况和进度计划目标进行对比分析，预测实际进度对工程总工期的影响，并在监理月报中向建设单位报告实际进展情况。4、项目监理机构应详细地收集并记录每天的施工进度情况，施工进度记录至少包括：（1）每天的施工进度完成情况；（2）各作业面（点）上每天的施工人员，施工机械、机具数量；（3）原材料、构配件、设备、周转材料、混凝土等供应和数量；（4）天气因素耽搁工程进度（包括原因、日期及时间）；（5）处理质量问题、安全隐患所延误的时间；（6）处理安全质量事故所延误的时间；（7）接受安全、质量、文明工地检查的时间；（8）其它延误工期的时间；5、按建设单位要求审查或编制周/月/季/年进度统计报告，及时提交相关方。6、当实际进度严重滞后且影响合同工期和关键节点工期的实现，项目监理机构应组织召开进度专题会议。7、按施工合同和建设工程监理合同约定，及时处理工期索赔。8、每周的监理例会上，要对上周进度计划完成情况和下周进度计划安排进行评价，并提出建议。（五）合同管理制度1、91 向有关单位索取施工合同副本，了解掌握施工合同内容，进行合同的跟踪管理。2、项目监理机构应依据建设工程监理合同约定进行施工合同管理，处理工程暂停及复工、工程变更、索赔及施工合同争议、解除等事宜。3、总监理工程师应会同有关各方按施工合同约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。4、严格按施工合同约定、建设工程监理合同约定处理工程设计变更、变更设计和工程洽商单。及时、准确核定施工单位申报的实物工程量。及时完整收集整理影像资料、存档备用。5、认真执行合同条款，按合同条款规定进行计量与支付。6、按规定的程序、要求及时处理费用索赔和工期索赔。注重合同管理过程的文件和资料的收集、整理、汇总和分析工作，建立合同管理台帐。7、随时向建设单位报告工作，并准确及时提供有关资料。8、本合同执行情况每月在监理月报中反映。91 工程质量控制1、施工图的审查与前期工作质量控制措施施工图审查主要控制设计图纸是否符合要求及图纸中的错误，并根据现场情况提出合理化建议，其控制措施为：1.1施工图审查（1）认真贯彻国家颁布的工程建设标准强制性条文及相关的技术规范和标准。（2）根据上海市的抗震设计要求，设计中应满足相应的规范要求。（3）针对施工设计的变更应充分考虑施工工艺和施工措施的可行性。（4）针对施工设计中的缺漏、错误时等应及时与设计联系，以明确必要的数据或设计补充。（5）组织好各分部工程的施工组织设计交底，并对交底内容形成文件由设计、施工承包商、监理和业主四方会签认可。1.2施工图管理措施本工程监理在施工图管理中主要为组织、协调和监督作用，具体工作中应明确：（1）监理在对施工图纸管理中须经过审图单位审查后，方可作为施工依据，任何图纸未经批准不得实施。（2）要求设计机构提出设计出图的详细计划，并确保其程序符合工程施工的进度要求。（3）监理对业主（或总承包商）提供的施工图进行收发、分配。1.3协助签定施工承包合同（1）协助业主起草工程承包合同。（2）参与工程承包合同谈判，完善承包合同的内容。（3）协助业主确认承包商选择的分包商。（4）审核工程的合同工期。（5）协助业主与承包商确定工程质量目标，并列出质量目标要求表。（6）协助业主与承包商签订工程合同。1.4检查上级主管部门对本工程项目的批准文件是否齐全。1.5对各专业图纸的核查。目的是：了解设计意图，熟悉施工图纸，发现其中可能存在的问题，以便在设计技术交底和图纸会审时提出，并加以解决，确保施工顺利。91 2、工程测量质量控制措施2.1施工前的测量工作质量控制措施（1）设计图纸的审核对设计图纸中的测量坐标、高程数据及相关尺寸进行复算、校对，一般对注记的坐标进行边长反算，视其是否与设计尺寸一致；对注记的各层高程值与层高校核，视其是否相符，以确保设计图纸正确无误。（2）测量定位依据点的交接及复测1）由设计方提供的控制点必须进行书面、实地交桩，设计方（或其委托方）、监理方、承包商应同时在场，保证交接桩位的正确性。2）对设计方提供的控制点（平面、高程）进行复测，我监理方、承包商均独立进行复核，进行两级复查，确保起始依据点的误差在允许范围内。3）平面控制点允许误差：边长允许误差≤1/100000；角度误差视边长而定；高程控制点：水准点闭合差≤±4√Lmm。（3）审查承包商的所有测量仪器设备，确保其在有效期范围内，同时兼顾其适用性。（4）测量方案的编制及审核1）要求承包商按照工程特点编制施工测量方案，并上报监理审查。2）针对承包商的测量方案，制定相应的控制及复核方案。3）审查监测方案：应符合设计要求，专用项目的特殊要求。（5）建立各项测量工作的质量评定标准，促进、高效、优质的质量保证措施，对总承包部和分包部的测量工作进行全面监督，使测量和监控始终有序的进行，避免整个工程测量中出现失误。2.2施工中的测量工作监理要点（1）测量精度的控制及误差范围1）测角：采用三测回，测角中误差在±2"以内；2）测距：采用往返测法，取平均值；3）量距：一、用鉴定过的钢尺进行并且进行温度修正；二、用手持式测距仪进行；精度要求：每层轴线间的偏差在±1mm以内，层高垂直偏差在±2mm以内，大厦总高垂直偏差在±30mm以内。（2）测量控制网的控制1）检查承包商设置的加密测量控制网，要求点位稳定，相对位置稳定。2）91 以不低于原测量精度的要求定期复测控制点，以消除因气候变化引起的误差，复测频率次/三个月。3、计量器具设备质量控制措施（1）全站仪、经纬仪、水准仪、泥浆比重计、测绳、卷尺、模具等报监理。（2）审查全站仪、经纬仪、水准仪、泥浆比重计、测绳、卷尺、模具等的检测报告是否在有效期内。（3）督促承包商做好模具的维护、保养工作。3、桩基工程质量控制措施3.1钢筋工程的质量控制措施3.1.1施工准备阶段的控制（1）检查施工人员（钢筋工、焊工）的岗前培训情况和持证上岗情况。（2）审查检测试验单位的资质及试验项目的范围，审查检测试验单位与承包商有无关联关系。（3）熟悉图纸和有关设计文件、规范、标准、规程，参加图纸会审和交底，掌握设计意图和技术要求，力争把施工图纸中的问题消灭在施工之前。（4）根据监理规划的要求，结合承包商的承包商案、制作工艺、质量计划，以及图纸、规范、标准，在工程开始前编制监理细则。（5）督促承包商做好各类机械设备的维护、保养、调试工作，保证机械设备的完好率。3.1.2原材料的控制（1）用于本工程的应平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污、颗粒状或片状老锈。（2）进场的钢筋必须提供产品合格证、备案证明。（3）承包商应对工程所用钢筋进行复验，复验材料应进行见证取样，然后将材料清单、生产许可证、产品合格证、材料质量证明书、检验报告等提交监理工程师验收签证，合格后方可使用。（4）承包商应对材料分类保管，并做好标记，防止混型号。对露天堆放的钢材，场地应平整，四周应设有排水设施，并将钢材垫起，防止锈蚀。（5）当发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，应对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验。（6）应与钢筋强度等级匹配，其检验符合要求。3.1.3钢筋工程施工质量的控制91 （1）安装钢筋时，配置的钢筋品种、级别、直径、规格和数量均应符合设计要求，绑扎或焊接的钢筋网和骨架，不得有变形、松脱和开焊。（2）在施工现场，承包商应按国家现行标准JGJ107、JGJ18的规定抽取钢筋机械连接接头，焊接接头试件作力学性能检验，其质量应符合有关规程的规定。监理进行见证取样。3.2钻孔灌注桩质量控制措施3.2.1监理预检项目（1）施工组织设计：严格审核施工方的生产、技术管理、劳动力组织、施工机械配备及管理、材料供应计划，泥浆排放措施、进度计划安排，施工场地布置等方面的严密性、合理性、科学性，尤其重点审查施工方三级质保体系落实情况。（2）施工工艺的审核审查硬地坪施工措施是否符合上海市有关规定；审查成孔工艺，选用钻具是否与地质构造相吻合；审查泥浆护壁钻孔灌施工注桩施工方案；审查浇筑水下混凝土工艺、成桩顺序；审查质量保证措施的具体落实。（3）土层资料：应充分了解场内土层情况，针对不同土层特点督促施工方制订相应成孔措施。（4）场地条件：检查场地三通一平条件，检查硬地施工法落实情况，同时事先应查明场内地下障碍物分布情况，必要时应提前清理。（5）原材料质量：按设计图纸及混凝土配合比检查场内原材料品种、规格、质保书，并按规范要求进行抽检。（6）测量放样控制：桩基工程的测量放样是控制工程质量的重要一环。在施工单位自检、互检、公司专职检查的基础上报监理审查，监理应采用完全不同的方法进行全面的复合，现场应设置不少于二个标高点，并定期对其进行检查。监理对桩位的复测比例为100％。3.2.2隐蔽工程检查（1）成孔深度：根据设计桩长、标高及钻头长度、护筒口标高确定钻杆上余量加以控制，并采用测深复核；（2）钢筋笼制作质量：钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距接头设置必须符合设计要求和施工规范规定；（3）钢筋笼接头焊接：检查焊缝长度、宽度、高度根据桩顶标高及桩护筒标高计算吊筋长度并复核实际吊筋长度；（4）91 检查用于后注浆的管道安装是否到位，外露长度是否正确，管端封闭是否正确，接头是否密封。如采用闭式注浆工艺的，应有确保压浆包成功安放的措施。（5）沉淤厚度：用测量桩深和手感双重措施检查沉淤厚度。（6）混凝土上翻高度：在最后一节与导管拔除前用测绳检查混凝土面标高，混凝土上翻高度应满足规范要求；（7）根据验收结果及实际施工情况进行综合评定并验收。3.2.3旁站检查（1）成孔：检查钻机就位、稳固程度及钻机转盘平整度。（2）钢筋笼安装：检查钢筋笼吊装垂直度控制，搭接焊质量、吊装操作规范，垫块安放，吊筋到位率等。注浆管管端的封闭、接头密封程度。（3）混凝土灌注：检查导管至孔底距离；隔水球使用情况，灌注返浆情况，导管埋深及提升导管操作等。（4）试块制作养护：检查制作方法准确性及养护条件。（5）意外事故处理：任何施工故障一旦发生，监理应作详细记录。3.2.4主要控制点（1）桩位控制桩位控制包括桩在水平方向的位置，桩顶埋深（垂直方向位置），以及桩身垂直度的控制。桩在水平方向位置控制包括检查红线、灰线、护筒埋设情况及钻机就位情况。由于桩位放样随施工阶段性进行，监理应对桩位100％的检查。桩顶埋深主要通过控制吊筋长度及混凝土上翻高度进行检测。吊筋长度采用理论计算值与实际长度相比较的方法来控制，避免吊筋采用统一长度而不考虑地坪和机架标高的变化。在混凝土浇捣结束之前，监理检查实测的上翻高度。桩身垂直度通过控制桩架垂直度经纬仪控制（目测）、测斜，以及钢筋笼下放顺利程度来进行。（2）桩长控制控制桩长是保证灌注桩承载性能的重要措施。一方面是检查钻具长度。监理在施工过程中对钻具进行多次复测，并与施工单位校核，保证钻具长度的真实性。另一方面检查钻孔转盘标高，控制钻杆上余量，确保实际钻杆上余量与理论钻杆上余之差控制在误差范围内（10cm）。监理在每根桩终孔之前检查钻杆上余量，经监理许可方可进行下一道工序施工。（3）桩径控制91 桩径是反映桩承载能力的另一个重要指标，监理工作主要采取控制桩成孔操作，钻头直径、测径以及控制钻孔静止时间，同时由于平均桩径变化与充盈系数密切相关，实际桩径＝设计桩径×充盈系数。钻孔操作与桩径密切相关，钻孔操作不当容易产生缩颈和扩颈现象。监理督促施工单位针对不同机械和土层，制定相应的钻孔操作方案，确保成孔质量。通过测径和充盈系数变化情况来控制钻头直径，监理要求施工单位针对钻头磨损及更换作经常性检查，确保钻头使用直径。准确控制钻孔静止时间，过长容易引起软土层内缩径，及由于孔壁泥皮增厚影响桩的直径。钻孔静止时间不宜过长，尽可能保证灌注桩施工的连续性。为防止坍孔应严格控制泥浆比重。（4）桩身质量控制控制桩身质量包括钢筋笼制作及安装质量，混凝土质量及混凝土浇捣质量。钢筋笼制作完毕，监理实施验收制度，按要求检查钢筋笼的各项技术指标（包括钢笼直径、长度、主筋数量、箍筋间距、焊接质量等）。钢筋笼安装检查下笼焊接质量，控制笼顶所处位置（吊筋长度控制）及钢筋下放按规范进行，同时检查钢筋笼定位的固定措施。商品混凝土搅拌质量主要通过目测和塌落度检查来进行。混凝土浇捣质量控制监理工作主要有四个方面，包括混凝土初灌量、开浇时导管距孔底位置、浇捣过程中导管在混凝土内的埋深及每次导管上拔长度和上拔速度的检查。水下浇筑混凝土宜加减水剂。（5）桩端施工质量桩端施工质量影响桩端承载性能，监理要严格控制沉淤厚度，还应严格控制二次清孔结束至混凝土浇捣之间间隔时间≤30分钟。沉淤厚度与清孔质量是密切相关的，为保证清孔质量，监理一方面检查清孔时泥浆性能，严禁清水清孔、钻孔用同一泥浆池；复校导管长度，控制清孔时导管埋深，以保证清孔效果。清孔时对泥浆监理要加强控制，泥浆比重、粘度符合要求。清孔导管（钻杆）应尽量深入孔底，以保证清孔效果。（6）实测抽查1）原材料按规定见证取样。2）混凝土坍落度每搅拌车混凝土查一次3）泥浆性能检查泥浆比重及粘度PH值，成孔与清孔分开检查4）一次清孔沉淤主要检查一次清孔及沉渣情况5）混凝土初灌量根据实际孔深、孔径，按计算要求确定初灌量并检查实际用量导管埋深及提升导管埋深应在3-10米之间，一次提升导管不大于6米。3.2.5灌注桩施工常遇问题及监理控制对策91 问题产生原因控制对策坍孔1.护筒埋置过浅，周围封填不密造成漏浆；2.操作不当，如提升钻头或放钢筋骨架时碰撞孔壁；3.泥浆稠度小，起不到护壁作用；4.浆水位高度不够，对孔壁压力小。1.坍孔部位不深时，可改用深埋护筒周围回填土夯实，重新钻孔；2.轻度坍孔，可加大泥浆相对密度和提高水位；3.严重坍孔，用粘土回填，待孔壁稳定后采用低速钻进；4.提升钻头，下放钢筋管架应垂直，尽量不要碰撞孔壁。钻孔偏斜1.机架不稳，钻杆导架不垂直，钻机磨耗，部件松动；2.土层软硬不匀，致使钻头受力不均；3.扩孔较大处，钻头摆动偏向一方；4.钻杆弯曲，接头不正。1.检查、纠正桩架使之垂直安置稳固，并对导架进行水平与眚矫正和对钻孔设备加以检修；2.偏斜过大时，填入土石重新钻进，控制钻速。卡钻1.孔内出现缩孔等未及时处理；2.钻头被误落入孔内的大工具卡住；3.入孔较深的钢护筒倾斜或下端被钻头撞击严重变形；4.钻头尺寸不统一，焊补的钻头过大；5.下钻头太猛，使钻头倾斜卡在孔壁上。1.于向下能活动的上卡，可用上下提升法，即上、下提动钻头；2.卡钻后不宜强提，只宜轻提，经提不动事，可用小冲击钻锥冲或用冲、吸的方法将钻锥周围的钻渣松动后再提出；3.施工中注意保持护筒垂直、防止倾斜；钻头尺寸应统一，下钻应控制钻进速度，不要过猛过快。掉钻1.卡钻时强提强拉，操作不当，使钻杆疲劳断裂；2.钻头接头不良或滑丝；3.马达接线错误，使不应反转的钻机反转钻杆松脱。1.经常检查钻具，钻杆、钢丝绳和联结装置；2.掉钻落物时宜于迅速用打捞叉、钩、绳套等工具打捞，若落体已被泥沙埋，则应用冲、吸的方法，先清除泥砂后再打捞。扩孔及缩孔1.扩孔是因孔壁坍塌或钻锥摆动过大所致；2.缩孔原因是钻锥磨损过甚，焊补不及时或应地层中有软塑土，遇水膨胀后使孔径缩小。1.注意采取防止坍孔和防止钻锥摆动过大的措施；2.注意及时焊补钻锥，并在软塑地层采用失水率的优质泥浆护壁；3.已发生缩孔时，宜在该处用钻锥上下反复扫孔以扩大孔径。91 隔水塞卡在导管内1.隔水塞翻转或胶垫过大；2.隔水塞遇物卡住；3.导管连接不直；4.导管变形。用长杆冲捣或振捣，若无效则提出导管，取出隔水塞重放，并检查导管连接的垂直度；拆换变形的导管。导管内进水1、导管连接处密封不好，垫圈放置不平正，法兰盘螺丝松动；2、初灌量不足，未埋住导管。1、提出导管，检查垫圈，重新安放并检查密封情况；2、提出导管，清除灌入的混凝土，重新开始灌注，增加初灌量，调整导管口至孔底高度。混凝土在导管内出不去1、混凝土配比不符合要求，坍落度过低，混凝土搅拌质量差；2、混凝土泌水离析严重；3、导管内进水未及时发现，混凝土严重稀释，水泥浆与砂、石分离；4、灌注时间过长，表层混凝土已初凝。1、将混凝土按配比要求重新拌合并检查坍落度；2、上下提动导管或振捣，使导管疏通，若无效，提出导管进行清理，然后重新插入混凝土内足够深度，用潜水泵或空气吸泥机将导管内泥浆，浮浆，杂物等吸除干净恢复灌注；3、提起导管，重下隔水塞。断桩1、导管提升过高，导管底部脱离混凝土面；2、灌注作业因故中断。上报有关部门协商处理夹层1、埋观深度不够，混入浮浆；2、孔壁垮落物夹如混凝土内；3、导管进水使混凝土部分稀释。钢筋笼错位或上浮1、钢筋笼焊接质量不好；2、钢筋笼未固定死或未固定。吊起钢筋笼重新焊好下入孔内，检查钢筋笼固定情况，并加焊固定，非全桩式钢筋笼可在其下部用铁丝系住较大的石块或水泥块。安全要求在任何情况下，严禁施工人员进入没有护筒或其他防护措施的钻孔中处理故障，当必须下入护筒或其他防护设计的钻孔时，应在检查孔内无有害气体，并备齐防毒、防漏、防坍埋等安全设施后，方可行动。十、工程造价控制1、投资的事前控制（1）监理人员首先熟悉有关本工程的投资来源、工程概算等概况，以方便投资控制的策划工作。91 （2）项目监理机构依据施工合同有关条款和施工图设计文件，对工程项目造价目标进行风险分析，提出防范措施。（3）协助建设单位编制工程总体投资计划和年度投资计划。（4）认真审核承包商月进度计划。（5）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少发生索赔几率。2、投资的事中控制（1）对各承包商每月报送的实际完成统计报表，对其工作量按合同约定条款进行核定，总监理工程师核签工程付款证书，报建设单位。（2）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。（3）在审核设计变更和工程变更、施工方案时，监理工程师将从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查变更方案。严格控制费用的增加，对有较大变更要求的同时附有预算编制文件，监理对其审核，并报建设单位批准。（4）专业监理工程师建立月完成工程量和工作量的统计台帐，对实际完成和计划完成进行对比，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。（5）定期向建设单位汇报工程投资动态，不定期汇报因工程变动、超出监理职责范围以外的索赔等工作。（6）专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，特别是有关纠纷的取证，充实和完善合同数据档案，为公正、合理地处理工程索赔提供证据。3、投资的事后控制（1）协调处理工程发生的费用索赔和工期索赔，维护业主和承包商的合法利益。（2）监理机构按施工合同的有关条款，进行工程月进度款的审核。（3）质保期内，对发生的工程缺陷合理确定费用归属。十一、工程进度控制1、工程进度控制的主要工作（1）适时发布开工令。（2）审核批准施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划。（3）严格控制关键工序，关键分项、分部工程的结点工期或单位工程的工期。（4）91 定期检查施工现场的实际进度与计划进度是否相符，如实际进度拖延时，应督促施工单位采取有效措施加快进度，并修改施工进度计划以保证能够按期完成。（5）协调好各施工单位之间的施工安排，尽量不要相互干扰。（6）通过协调、督促，协助做好材料设备按计划供应。（7）公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的工程变更。（8）及时协助业主和施工单位做好单位工程和全部工程的验收，使已完成的工程能够投入使用。2、工程进度的事前控制（1）协助业主编制项目实施总进度计划，对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源是否协调的依据。（2）审核施工单位提交的施工进度计划，是否符合总工期控制目标，同时审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。（3）向施工单位及时提供施工图，规范标准以及有关技术资料，避免造成工期索赔条件。（4）审核施工单位管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程需要。（5）督促与协调施工单位做好材料，施工机具与设备等物资的供应工作。（6）协助业主做好提供材料和设备的供应计划，并及时提醒业主按计划供应到合同指定地点，避免造成工期索赔条件。3、工程进度的事中控制（1）控制工程总进度，审批施工单位提交的施工进度计划。建立反映工程进度的监理日记，如实记载每日完成的形象进度，如实记载影响工程进度的各种因素；（2）对施工进度进行跟踪，掌握施工动态，审核施工单位每月，每周提交的工程进度计划与实际进度的差异，要求施工单位提交完成计划的措施并付诸实施；（3）施工进度的检查：在施工进度计划编制时，很难对计划实施中会出现的一些问题事先预料到，因此必然在实施中出现实际进度与计划进度的偏差，而需要经常地对施工进度计划的执行情况进行检查与对比，为施工进度计划的调整提供必要的信息资料。（4）对工程进度要及时正确签证，作为支付工程进度款的依据；91 （5）工程进度的动态管理，当实际进度与计划进度发生差异，应分析其原因，提出调整进度的措施和方案；（6）施工单位需要调整有关分部或分项工程的进度计划，必须报总监理工程师和业主同意；（7）每周召开监理工作例会，检查上周完成进度情况，部署本周工程施工计划，并加强现场管理，编印发放会议纪要；（8）视现场具体情况，不定期的召开工程协调会，找出各单位在施工中遇到的矛盾，提出解决矛盾的措施和相互配合支持的办法，促进施工顺利进行；（9）在施工过程中，做好施工单位投入工程中的人力、施工设备、器材的控制。（10）定期向业主提交工程进度报告；（11）在执行合同中，做好工程施工进度计划实施中的记录，并保管与整理各种报告、批示，指令及其它有关资料；（12）运用进度控制软件，对进度控制进行计算机辅助管理。4、工程进度的事后控制（1）分析实际进度与计划进度出现偏差的原因，要找出关键因素。（2）分析实际进度与计划进度出现的偏差，对后续施工产生的影响及其大小，对关键线路产生的影响程序，对总工期的影响。（3）监理工程师在进行施工进度计划调整时，还需要注意一个问题，就是在计划进度执行中，当发现实际进度拖延时，首先应考虑如何使此种拖延尽可能减少对后续工程的影响及索赔问题，并在相应的较短的时间内弥补这种拖延。十二、安全生产监督管理的监理工作1、安全生产监督管理内容1.1施工准备阶段安全生产进度管理内容（1）监理单位（项目监理机构）应根据安全生产监督依据和主要工作内容编制包括安全监督方案在内的监理规划，明确安全监督的范围、内容、工作程序、制度、措施、人员配备计划和职责等。（2）根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知》，编制危险性较大的分部分项工程安全监督实施细则，同时根据工程规模、特点、周边环境和工程本身状况等编制如高空作业、临边洞口、消防、临时用电等安全生产监督实施细则，明确安全监督的依据、方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施的检查方案。91 （3）审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合设计文件、标准、规范、规程的规定与要求，审查的主要内容和方法应当包括：1）审查的主要内容：①编制的地上地下管线、周边（地上、地下）建（构）筑物保护措施方案是否符合设计文件、标准、规范和规程中的强制性条文的规定与要求。②施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施、施工现场消防安全措施是否符合设计文件、标准、规范、规程中的强制性条文的规定与要求。③雨季等季节性施工方案是否符合设计文件、标准、规范、规程中的强制性条文的规定与要求。④施工总平面布置图是否符合安全生产、文明施工的要求，办公、宿舍、食堂、道路、排水围挡等是否符合规范、规程中的强制性条文的规定与要求。2）审查的方法：对施工单位填报的施工组织设计（方案）报审表，项目监理机构应按照以下方法审查专项施工：①程序性审查：专项施工方案必须由施工单位技术负责人审批，分包单位编制的应经施工单位审批。应组织专家组进行论证的必须有专家组最终确认的论证审查报告，专家组的成员组成和人数应符合国家或地方政府主管部门的有关规定。对项目监理机构审查后不符合要求的，施工单位应按原程序重新办理申报手续；②符合性审查：专项施工方案必须符合法律、法规、规范性文件、设计文件和工程建设强制性标准要求，并包括安全技术措施、监控措施、安全验算结果等内容；③针对性审查：专项施工方案应针对工程特点以及所处环境等实际情况，编制内容应详细具体，明确操作要求。3）检查施工单位是否按照施工合同、住房和城市建设部规定，建立和健全安全生产组织，配置安全监督机构和专职安全生产管理人员。4）检查施工单位是否按照法律、法规和结合中标施工项目，建立健全安全生产管理制度，督促施工单位检查各分包单位的安全生产管理制度的建立情况。5）审查施工单位、分包单位是否依法取得安全生产许可证，并在资质等级许可的范围内和有效期内承揽工程。91 6）审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件、施工合同一致。7）审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。8）审查施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。9）检查施工单位在工程项目上的安全生产教育培训计划。1.2施工阶段安全生产管理内容（1）监督施工单位按照设计文件、施工组织设计、专项施工方案组织施工，及时制止违规作业。（2）监督施工单位按照工程建设标准、规范、规程中的强制性条文组织施工，及时制止违规施工作业。（3）检查施工单位安全生产责任体系执行情况，检查的主要内容包括：1）项目经理是工程项目安全生产第一责任人的执行情况；2）项目部、专业分包、劳务分包是否按施工合同、分包合同和有关规定建立安全生产管理部门，配齐专职安全生产管理人员，负责施工现场各自管理范围内的安全生产日常工作；3）分包单位是否落实施工单位项目施工的安全生产规定与要求；4）施工作业班组在作业过程中是否执行安全生产要求。（4）检查施工单位安全生产管理制度和岗位责任制的执行情况，检查的主要内容有：1）定期或动态检查或核查特种作业人员资格证书，包括人与证一致、资格证书是否在有效期内，资格证书是否为建设主管部门规定的统一样式等。2）检查办公和生活区食堂、厕所、宿舍、食堂等是否符合环境卫生要求和消防安全要求。检查施工现场临时道路、施工便道、围挡、扬尘控制、噪音控制、排水设施等是否符合施工组织设计或施工方案的要求。3）检查施工单位在危险性较大的分部分项工程作业前，是否做好安全质量交底工作，双方履行签字手续。在危险性较大的分部分项工程作业中，检查施工单位、作业班组是否按照批准的安全专项施工方案组织施工，督促施工单位专职安全管理人员或工程技术人员在施工现场进行监督，检查其履行安全生产职责情况。4）91 项目总监理工程师对危险性较大的分部分项工程施工，需根据设计文件、施工方案、监理实施细则，安排监理人员进行全天候，全过程、全方位监督，采用巡视、检查、旁站、量测、验收等方式进行监管。危险性较大的分部分项工程施工巡视检查每天不少于二次，对关键工序、重点部位必须跟班监控。发现不按批准的《安全专项施工方案》施工或擅自修改、变更《安全专项施工方案》，违章施工或违章指挥等违规作业的，应立即制止违规施工作业，并签发“监理工程师通知单”，情况严重的签发“工程暂停令”，同时报告建设单位。5）督促施工单位对所有进场施工的施工设备、机具应按程序向项目监理机构办理报审手续，并附相应的证明资料。监理应根据标准、规范和规程审核施工单位提交的施工机械、机具和各种安全设施的安全许可及验收手续，检查进场机械的型号、数量、规格、生产能力，各类安全装置是否齐全有效，是否在准用年限之内等，对经检查、检验和验收合格的施工设备、机具签署审核意见并督促挂牌施工。6）督促、检查施工单位对现场的安全设施（各级电箱、漏电开关、电线电缆、安全帽）进行检查和验收，禁止检验不合格的设施和设备进入施工现场。施工现场安全设施的搭设、拆除必须经项目经理部有关负责人审批同意，经安全监理确认后方可实施。7）对现场各类施工机械、安全设施、临时用电、临时用房的搭设和拆除等方案进行审批，并在使用前进行验收及过程节点进行监控。8）工程施工前，项目监理组应检查施工单位的安全、质量管理人员对现场一线施工人员安全技术交底的书面记录和签字。9）监理过程中发现严重安全隐患的,由总监理工程师向施工单位签发《安全监理工程师通知单》，情况紧急、严重时签发《暂停施工令》，责令施工总承包单位按照“三定”(定人、定时间、定措施)的原则，进行整改，根据检查整改结果，签署复查意见。对拒不整改的及时报告建设单位和有关部门。10）检查、巡查施工现场各类安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。11）督促施工方进行安全自查工作，并对施工方自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。对发生安全生产事故或未遂事故，督促施工单位及时上报。督促施工单位对生产安全事故调查和处理应做到事故原因不查清楚不放过，事故责任者和从业人员未受到教育不放过，事故责任者未受到处理不放过，没有采取防范措施不放过。91 1、安全生产监督管理的基本工作方法和手段编号监督手段监督办法1审查核验1.督促施工单位报送相关安全生产管理文件和资料，包括（但不限于）安全生产管理制度、岗位责任制、安全生产责任体系、资质资格资料、专项施工方案、施工机械、机具等，并填写相关报验核验表。2.对施工单位报送的相关安全生产管理文件和资料及时审查核验。提出监理意见，对不符合要求的应要求施工单位完善后再次报审。2巡视检查1.项目监理机构对施工现场的巡视检查应包括下列内容：①施工单位专职安全生产管理人员到岗工作情况；②施工现场与施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案和安全防护措施费用使用计划的相符情况；③施工现场存在的安全隐患，以及按照项目监理机构的指令整改实施的情况。2.危险性较大工程作业情况应加强巡视检查，根据作业进展情况，安排巡视次数，但每日不得少于二次，并填写危险性较大工程巡视检查记录。3.对施工单位组织的安全生产检查每月抽查一次，节假日、季节性、灾害性天气期间以及有关主管部门有规定要求时应增加抽查次数，并填写安全监理巡视检查记录。4.参加建设单位组织的安全生产专项检查，并应保留记录。3验收1.施工过程验收：按设计文件、施工方案、标准、规范、规程进行验收合格后，方可准进入下一道工序施工。临边洞口验收、消防安全验收临时用电验收、其他验收。2.安全材料验收：安全帽、电线电缆、配电箱等。4告知项目监理机构宜以监理工作联系单形式告知建设单位在安全生产方面的义务、责任以及相关事宜及安全监理工作要求、对施工单位安全生产管理的提示和建议以及相关事宜。5通知1.项目监理机构在巡视检查中发现安全事故隐患、或违反现行法律、法规、规章和工程建设强制性标准，未按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工的，应及时签发监理工程师通知单，指令限期整改。2.监理工程师通知单应发送施工单位并报送建设单位。3.施工单位针对项目监理机构指令整改后应填写监理工程师通知回复单，项目监理机构应复查整改结果。6停工91 1.发现施工现场安全事故隐患情况严重的以及施工现场发生重大险情或安全事故的应签发工程暂停令，并按实际情况指令局部停工或全面停工。2.工程暂停令应发送施工单位并报送建设单位。3.施工单位针对项目监理机构指令整改后应填写工程复工报审表，项目监理机构应复查整改结果。7会议1.总监工程师应在第一次工地会议上介绍安全监理方案的主要内容，安全监理人员应参加第一次工地会议。2.定期组织召开工地例会，工地例会应包括以下安全监理工作内容：①施工单位安全生产管理和施工现场安全现状；②安全问题的分析、改进措施的研究；③下一步安全监理工作打算。3.项目监理机构宜通过各种会议及时传达有关主管部门的文件和规定，研究贯彻落实的办法。4.必要时可召开安全生产专题会议。5.各类会议应形成会议纪要，并经到会各方代表会签。8报告1.施工现场发生安全事故，项目监理机构应立即向本单位负责人报告，情况应急时可直接向有关主管部门报告。2.对施工单位不执行项目监理机构指令，对施工现场存在的安全事故隐患拒不整改或不停工整改的，项目监理机构应及时报告有关主管部门，以电话形式报告的应有通话记录，并及时补充书面报告。3.项目监理机构应将月度安全监理工作情况以安全监理工作月报形式向本单位、建设单位和安全监督部门报告。4.针对某项具体的安全生产问题，项目监理机构可以专题报告形式向本单位、建设单位和安全监督部门报告。9监理日记1.项目监理机构应在监理日记中记录安全监理工作情况。2.监理日记中的安全监理工作记录应包括以下内容：1）当日施工现场安全现状；2）当日安全监理的主要工作；3）当日有关安全生产方面存在的问题及处理情况。10安全监理工作月报1.项目监理机构应按月编制安全监理工作月报。91 2.安全监理工作月报应包括以下内容：1）当月危险性较大工程作业和施工现场安全现状及分析（必要时附影像资料）；2）当月安全监理的主要工作、措施和效果；3）当月签发的安全监理文件和质量；4）下月安全监理工作计划。1、安全风险管理针对性措施序作业/活动/设施/场所风险源/危险源监控措施1建筑物及管线风险1、施工监测方案未经企业技术负责人审批批准；2、监测仪器、器具配置不满足要求；3、测点布置、监测项目和频率不满足监控要求；4、监测人员工作不认真、监测数据失真、有错误。认真执行国家及地方有关施工监测技术规程。2应急预案及其准备1.未编制应急预案或应急预案与风险源和危险源不匹配；2.未按经批准的应急预案备齐、备足材料和设备；3.未按应急预案的要求实施演练。1、督促施工单位编制应急预案并经批准后实施；2、监理编制相对应应急预案细则；3、检查应急物资储备情况；4、督促施工单位适时演练；5、实施关键部位和重要环节前组织应急预案交底和启动应急预案准备。3地下管线变形过大，管线损坏管线沉降超标1、严格控制平衡压力及推进速度，避免波动范围过大；2、加强施工监测，实施动态信息化管理；3、遇不明管线时，要开样洞和通知管线单位到场监护。4桩基工程1、施工机械与输电线路安全距离不符合要求；2、操作人员无证上岗；3、装拆桩机无人负责和指挥；4、场地坡度较大引起桩机倾覆；5、钢丝绳断丝超标不及时更换；6、高空作业不符合安全操作要求；7、吊装时无人指挥，无溜绳；8、桩孔口未加设盖板。1、现场调查、巡视；2、检查、抽查；3、按施工方案检查巡视；4、场地坡度要符合沉桩要求，检查巡视；5、发现钢丝绳断丝超标必须更换，定期检查；6、发现高空作业有违规现象，立即督促施工单位整改；7、检查巡视，发现违规的督促整改；51、泥浆池周边无防护栏杆；91 洞口临边高处坠落1、施工方案中应对防护栏杆的具体要求；2、施工过程的及时性；3、各类防护措施的可靠性、安全性；4、落实“三宝四口”；5、对围护设施进行检查验收。6施工用电作业1、外电防护措施缺乏或不符合要求；2、接地与接零保护系统不符合要求；3、用电施工组织设计缺陷；4、违反“一机、一闸、一漏、一箱”；5、电线电缆老化，破皮未包扎；6、非电工私拉乱接电线；7、用其他金属丝代替熔丝；8、电缆架设或埋设不符合要求；9、灯具金属外壳未接地；10、潮湿环境作业漏电保护参数过大或不灵敏；11、闸刀及插座插头损坏，闸具不符合要求；12、不符合“三级配电二级保护”要求导致防护不足；13、手持照明未用36V及以下电源供电；14、用电行为不规范；15、接地不良；16、路电线的未实施保护。1、进行巡视检查；2、督促施工单位进行教育和培训；3、督促施工单位执行运行的安全控制程序；4、电箱接地及定期检查、检测；5、漏电开关检查，检查用电方向、机械；6、设备保护接地；7、防雨措施的落实；8、严禁使用非标电箱；9、过路电线采取保护措施。7电气焊接作业1、未做保护接零，无漏电保护器；2、无二次侧空载降压保护器或触电保护器；3、一次侧线长度超过规定或不穿管保护；4、气瓶的使用与管理不符合要求；5、焊接作业工人个体防护不符合要求；6、焊把线接头超过3处或绝缘老化；7、气瓶违规存放。1、督促施工单位执行运行的安全控制程序；2、督促施工单位进行教育和培训；3、加强巡视检查；8火灾91 1、动火手续的不审批；2、焊工未持证上岗，缺少消防器材；3、监护人员不到位；4、危险品未及时入库；5、避雷、接地等装置不到位。1、建立健全消防安全责任制；审查动火手续，现场消防器材应满足需要，监护人及监护措施到位；2、操作人员持证上岗；3、加强监督检查和违章处罚力度，加强火灾隐患整改力度和验证；做好动火区域环境选择，清除易燃物品，禁火区域设置醒目标识；4、设置合格的危险品仓库并及时将危险品入库；5、按要求做好避雷、接地等装置并加强检查；6、购置合格动火器材、电器产品并做好进场验收。9危险品库火灾中毒爆炸1、危险品库未单独设置；2、危险品库各类危险品混放；3、缺少足够的消防等防护设施、设备；4、未设置醒目的标志、制度上墙；5、危险品设无专人管理。1、危险品仓库位置合理布置；2、检查危险品分类情况；3、检查现场防护措施；4、现场设立警示标志；5、现场配备消防器材。10安全管理1、对施工组织设计中安全措施的管理不符合要求，未按法规要求建立健全安全检查生产责任制；2、未对分部工程实施安全技术交底；3、安全检查制度的建立与实施不符合要求；4、安全标志的管理不符合要求；5、防护用品的管理不符合要求。1、督促施工单位对危险源制定安全目标和管理方案；2、督促施工单位建立责任制；3、督促施工单位进行教育与技术交底；4、进行巡视检查。11消防管理1、无消防措施、制度或消防设备；2、灭火器材配置不合理；3、动火作业管理制度不符合要求。1、督促施工单位对危险源制定安全检查目标和管理方案；2、督促施工单位执行运行的安全检查控制程序；3、进行巡视检查。12文明施工地处闹市区，文明施工及环境保护要求高91 1.督促承包教育职工树立文明施工意识，规范文明行为，制定管理目标和制度；2.审查承包商的文明施工保证体系，完善定期检查制度，奖惩制度，岗位责任制等，跟踪制度的落实政策情况，安排专人承担环境清扫与美化工作；3.按上海市政府有关“净、畅、宁”工程文明施工方面的措施要求，开挖土方采用场内堆积，夜间外运至弃土场。4.督促施工单位对所有进出工地的车辆冲洗干净方可上路，并由专人负责检查督促，实行责任到人。5.认真执行国家及市有关控制扬尘的规定要求，做到裸土覆盖。4、安全生产监督管理监理工作4.1施工现场安全生产监督管理（1）要求承包单位对分项工程都必须有安全技术措施。（2）总承包安全协议、分包安全协议中，对安全管理不利者应明确罚则。（3）监督承包单位下达任务时应同时进行安全技术交底，交底内容应根据任务特点、现场环境、人员情况、设备状况等提出具体的安全措施。（4）施工重点区域或重要工序应有安全员在场，并设置安全设施。（5）沟、槽、坑的开挖，必须做好现场观察、固壁处理。（6）脚手架应自成系统，不要将模板支撑与脚手架连在一起，以免增加模板变形，造成不安全因素。（7）在施工现场监理随班日常检查，如遇到下列情况，安全监理应下达暂停令：1）施工中出现安全异常情况，经提出后，承包单位未采取改进措施或改进措施不得力时；2）对已经发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；3）安全设备未经检查验收而擅自使用时；4）未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时；5）构件吊装过程中，若指挥人员无醒目的安全帽标志或无指挥人员时。4.2临时用电安全监督管理（1）检查电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理。（2）检查负荷计算是否正确完整。91 （3）检查选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确。（4）检查电气平面图、接线系统图是否正确完整。（5）检查施工用电是否采用TN—5接零保护系统。（6）检查配电箱、开关箱实行“一机、一闸、一漏、一箱”制度，符合“三级配电两级保护”的要求，室外配电箱应满足在风、雨、雪等外部条件下安全使用的要求。（7）检查照明用电措施是否满足安全要求。现场用电设备设专用漏电及雷电保护装置，潮湿环境作业照明用电使用36V以下电压。（8）检查施工现场的电气设施是否有有效的安全技术措施，包括接电接零保护，选用标准安全电箱，现场醒目的电气安全标志等。（9）检查施工单位是否建立规范有效的安全用电规章制度，严格遵守电气操作人员持证上岗制度。检查施工现场电气设备是否有专人负责、定期检查、定期维护、确保设备良好。（10）检查用电环境：在潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不得大于24V，在特别潮湿场所、导电良好的地面、锅炉或金属容器内的照明电源电压不得大于12V。（11）所有临时用电开关应贴有标签，注明供电回路和临时用电设备。所有开关箱、配电箱（盘）应有安全标识。4.3有压容器安全监督管理（1）检查气瓶检定合格证的有效期。（2）检查各种气瓶标识，运输方式是否符合要求，放置位置是否符合要求。（3）检查电气焊的弧花点与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的安全距离是否符合安全操作规程的要求。（4）检查乙炔瓶、氧气瓶是否设有安全回火防止器，橡皮管连接处是否用轧头固定。（5）经常检查氧气瓶与气压表头处的螺纹是否滑牙，橡皮管是否漏气，焊炬嘴和炬身有无阻塞现象。（6）装卸乙炔、氧气瓶时应轻装轻卸，严禁抛、滑、滚、碰。乙炔瓶不准平放。91 4.4“三宝”“临边洞口”安全防护安全生产监督管理（1）安全帽检查监理要点1）进入施工现场作业区者必须戴好安全帽。施工现场安全帽宜分色佩戴。2）应正确使用安全帽，扣好帽带，不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。（2）洞口、坑井、泥浆池防护检查要点1）1.5㎡以内的预留洞口、坑井用固定盖板护；桩孔填埋或用固定盖板盖住；1.5㎡以上的洞口、泥浆池四周设18cm高踢脚杆和0.6m、1.2m两道水平杆，栏杆里侧用密目式安全网围护。2）洞口坑井防护设施应定型化、工具化，不得采用竹片防护。4.5桩机安全生产监督管理（1）桩机的安装与拆卸的安全监理1）进场设备报验手续。2）核查安装、拆卸的操作人员必须有特殊工种上岗证。3）检查操作人员的劳保用品的正确佩戴情况。4）遇有雨、雪、雾及风速超过10.8m/s的恶性劣天气不得进行安装和拆卸作业。（2）对设备操作人员的不安全行为的监督检查1）在施工现场设备发生事故，绝大多数都与人的不安全行为有关，以及与人的安全意识缺乏和操作能力或违章操作有关，作为监理单位的安全监理人员应针对上述人的不安全行为加强检查和监督，对于严重违反有关安全操作行为应要求施工单位加强安全教育。2）监理应加强对所有操作人员是否持证上岗应严加检查，无证人员不得上岗。3）操作人员岗前未经过安全教育培训或定期安全教育培训的应监督施工单位开展安全教育活动并做好记录。4.6电气设备安全生产监督管理（1）检查承包单位是否严格按现场用电规定、标准执行。（2）监督承包单位不得在架空输电线路下立支路，特殊情况应和有关单位共同制定安全技术措施后方可施工。91 （3）施工现场电器设施的安装维护应由电工操作，非电工不得动用，现场电动机械和手持电动工具必须装有防漏电保护装置。4.6现场消防安全生产监督管理（1）监督承包单位在现场按规定设置消防设施。（2）现场用火要有防火隔离设施，严格执行用火证制度。（3）消防器材任何人不得随意动用，要求承包单位设专人保管。4.7季节施工安全生产监督管理4.7.1雨季施工安全监理措施（1）临时设施及其他施工准备工作1）施工现场的临时设施，在雨期前应整修加固完毕，应保证不漏、不塌、不倒，周围不积水。大风大雨过后，应当检查临时设施地基和结构情况，发现问题及时处理。2）督促施工方组织人员雨期前清除沟槽、基坑边材料和多余的弃土，减轻坡顶压力。3）督促施工方组织人员雨后及时对坑槽沟边坡和固定支撑结构进行检查，观察边坡情况，如发现边坡有裂隙缝、疏松、支撑结构折断、走动等危险迹象，要立即采取有效措施。（2）雨期施工的安全用电监理要点1）各种露天使用的电气设备应选择较高的干燥处放置。2）机电设备（配电箱、电焊机、水泵等）应有可靠的防雨措施，电焊机加防护雨罩。3）雨期前应要督促施工方检查照明和动力线有无混线、漏电、电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，防止触电事故发生。4）督促施工方雨期要检查现场电气设备的接零、接地保护措施是否牢靠，漏电保护装置是否灵敏、有效，电线接头是否良好。4.7.2夏季施工的卫生保健（1）夏季施工要有防暑降温措施，如搭设遮阳棚或设置降温风扇等，施工现场必须配备茶水桶，茶水桶上有盖并上锁，茶水桶要有专人负责管理，每天清洗定期进行消毒。91 （2）宿舍应保持通风、干燥，有防蚊蝇措施，统一使用安全电压。生活办公设施要有专人管理，定期清扫、消毒，保持室内整齐清洁卫生。（3）有防暑降温应采取的综合性措施：1）组织措施：合理安排作息时间，实行工间休息制度，中午延长休息时间等。2）通风降温：可采用自然通风、机械通风和挡阳措施等。3）卫生保健措施：供给含盐饮料，补偿高温作业人员因大量出汗而损失的水分和盐分。4.7.3冬季施工安全监理措施（1）督促施工方及时编制并审核冬季施工方案，冬季施工方案应包括以下内容：确定冬季施工的方法、工程进度计划、施工劳动力供应计划；冬季施工总平面图、防火安全措施、劳保用品；冬季施工安全措施、各项安全技术经济指标和节能措施。（2）加强对施工现场临时用火的管理，督促施工方建立用火证制度，动火由工地安全负责人审批。明火操作地点要有专人负责看管。施工作业完成手，对用火地点详细检查，确保安全后方可撤离岗位。5、文明施工、环境保护监理措施5.1监理对施工单位的总体文明施工要求（1）施工总平面布置应符合国家防火、工业卫生等有关规定。（2）临时建筑工程均应有设计，并经施工单位总工审核批准后方可施工。（3）临时建筑工程应按经济、实用、安全、易装、易拆、有利生产、方便生活等原则设置。施工现场应设置适当数量的厕所。（4）施工现场应设置适当数量的厕所、洗漱间、三级沉淀池、封闭式木工配料间、封闭式垃圾间（生活垃圾和工程垃圾分开存放），整体施工现场排水平面图，临时用电平面图等，必须有防尘措施或方案，方案措施必须符合现场实际情况。（5）编制本工程的文明施工方案。5.2环境协调监控要点（1）督促、检查并协助承包商办理各类政府主管部门许可证及申报。包括但不限于：施工许可证；临时占路许可证；渣土处置证；封堵原排水管道报批手续；夜间施工许可证；取水许可证等等。（2）91 督促并检查承包商按规定做好生产区域与非生产区域之间分隔、路拦的设置。（3）检查并督促承包商按规定进行各类材料的堆放，做到整齐有序，不侵占人行道、车行道、消防通道。（4）检查并督促承包商按规定落实“五小”设施，建立各项管理制度，落实卫生包干责任制，搞好生产区域和生活区域的环境卫生。（5）检查并督促承包商在规定期限内完成现场的清扫工作。（6）督促承包商落实防台、防汛、防涝等三防措施；消防措施；减少大气污染的措施等。（7）对检查中发现的问题，要以书面通知承包商进行整改，并将整改情况及时向委托人汇报。（8）工程竣工后，检查并督促承包人在规定期限内完成现场的清场工作。5.3施工现场场容场貌（1）施工工地明显处应设置一样式的施工标牌，内容：工地名称、业主、设计单位、承包单位、工地负责人、开竣工日期等。（2）检查工地施工平面布置图、安全生产管理制度板、消除保卫管理制度板、场容卫生环保制度板、内容详细否、字迹工整规范否。（3）施工区域与生活区域有否明确划分，并应划分责任区，设标牌，分片包干到人。（4）施工现场内应有排水措施，废、污水进入市政管网必须设置沉淀池，动轮道路要平整、坚实、畅通。（5）监督现场建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土及时清理，渣土外运应执行有关规定，悬挑结构上不得堆放料具和杂物。（6）施工区域与交通便道应有明显的分隔，在施工过程中保持交通便道的畅通。5.4施工现场扬尘管理（1）清理施工垃圾，严禁随意凌空抛散造成扬尘，现场垃圾及时清运，清运时适当洒水减少扬尘。（2）施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置。临时道路基层要夯实，路面铺垫焦渣、细石并随时洒水，减少道路扬尘。（3）散水泥和其它飞扬细颗粒散装材料尽量安排库内存放，如露天存放应严密遮盖，运输时防止飞散，以减少扬尘。（4）施工现场的道路扬尘控制：91 1）人行道、车行道应坚实平坦。交通繁忙的交叉口必须设置落杆和明显的警告标志，门口必须设置洗车水管，洗车记录登记簿，设一定数量的专人，每日清扫道路江洒水湿润。2）现场的机动车辆应限速行驶，不得产生扬尘。厂区时速不得超过15公里。路边内设有交通指示标识，危险地区应悬挂“危险”“禁止通行”等警告标识；夜间应设红灯示警。夜间应设红灯示警。（5）施工现场扬尘控制：1）所有木工用料必须控制在操作间内，每日按时清扫收集到的垃圾存放处，不得随意烧毁。2）楼层清扫垃圾应按时回收到指定垃圾房内，严禁楼层倾倒。3）夜间施工必须严格控制噪音和灯光射线不得干扰居民休息。（6）挖土、回填阶段的扬尘控制：1）挖土时必须将干土放在车的底部，然后上部复盖湿润的土，避免尘土飞扬，出场时车身和轮胎全部清洗干净，方可出场。2）回填进控制翻斗车要轻卸，翻斗车不得随意提高自落所造成扬尘，回填的楼边要及时清理，保证道路清洁，回土完成后及时做好硬化地面，严格控制施工现场扬尘。5.5建筑现场防噪声污染措施（1）人为噪声的控制措施：施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。监督承包商尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（2）强噪声机械的降噪措施：牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工制作应尽量在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪的施工机械，强噪声机械要设备封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散，（3）加强施工现场的噪声监测：加强施工现场环境的长期监测，采取专人监测，专人管理制度，根据测量结果，填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过《施工现场噪声限值标准》时，要及时对超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。（4）控制施工工序的时间安排，夜间施工要选择噪声小的工序施工。5.6施工现场用水及废水污染监控措施（1）施工现场的排水设施应全面规划。排水沟的截面及坡度应进行计算。其设置位置不得妨碍交通，各种措施落实到位情况。（291 ）利用城市排水管道排水，应先摸清原有的雨水、污水管道系统，对妨碍施工的原有管道应临时拆移或封塞。封、移管道，封拆管道均应列出施工顺序。由专人操作，严格遵守封拆管道的安全操作规程。并详细记录。同时应考虑地区排水，必要时应铺设临时管道，以维持地区排水畅通。（3）排水管沟应经常清理疏通，保持畅通。凡上部有可能承载荷重的排水沟，都应有盖板或铺设涵管。涵管的大小和埋深应通过计算确定。（4）施工现场的用水系统应铺设临时性或永久性的消防用水管道。（5）搅拌机等施工废水排放应加以控制，在合理位置布置沉淀池，严禁直接排入市政排水设施或河流。（6）食堂污水应设简单隔油池，平时加强管理，定期掏油防止污染。（7）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。5.7本工程风险源及控制措施风险、危险源位置风险、危险源类别可能产生后果控制措施备注1桩基施工地下管线及周边建筑物保护不当对地铁及周边建筑产生不利影响和损坏地下管线（如上水管、煤气管、雨、污水管；电缆、通讯电缆及光缆、供油管、供电管等。）1、施工前探明管线位置、性质、型式，并与管线单位取得联系，达到相应的共识或取得其同意。2、对重要管线要有专门的书面管线保护方案，并取得管线单位同意，取得管线监护绿卡。3、施工中严格按照施组和管线保护方案执行，保护区内严禁随意动工，开挖后及时采取相应保护措施。4、加强对管线沉降变形的监测，加强日常巡视，发现异常情况及时与管线单位取得联系，并按应急预案采取措施。5、加强对临近建筑物特别是体育馆等的变形监测，按照施组及应急预案采取注浆等措施。91 2结构施工施工用电用电安全事故1、临时用电方案和现场用电配置图按程序审批，并不得擅自更改，漏电保护、接地设施齐全且经过测试合格。2、日常检查电线、电箱、电灯使用安全，电工持证上岗，闲杂人员不得使用电气设施，并定期全面检查。3、塔吊或长吊杆的其他类型的起重机，应有避雷防触电设施。3施工全过程（结构施工、设备安装、装饰装修施工）高处作业坠物、坠人损物、伤人，引起工伤、死亡和财产损失。1、承包商应编制高处作业的具体安全措施。2、凡从事高处作业人员应作体格检查，合格者才能上岗。3、高处作业所用工具、材料严禁投掷，上下立体交叉作业确有需要时，中间需设隔离设施。4、当风速在10.8m/s以上和雷电、暴雨、大雾等气象条件下，不得进行露天高处作业和吊装作业。5、夜间进行高处作业，必须有足够照明，楼梯、空洞等处应设明显的标志。6、攀登作业和悬空作业使用的爬梯、索具、脚手架、吊蓝、吊笼平台等均应经过技术鉴定或验证方可使用。7、钢梁安装或在钢梁行走时应在钢梁的一侧设置钢索或扶手绳，行走前应检查钢梁与钢柱的连接情况。5.8施工安全监督方案应包括以下主要内容：（1）施工安全监督依据（2）施工安全监督目标（3）施工安全监督范围和内容（4）施工安全监督岗位设置和职责分工（5）施工安全监督程序和流程（6）施工安全监督制度和措施91 （7）初步认定的危险性较大的分部分项工程一览表和专项监理实施细则编写计划（8）初步认定的需要核查建筑起重机械和自升式架设设施等验收手续一览表.6、专项监理实施细则编写计划细则名称预完成时间责任人备注施工现场临时用电安全监理实施细则桩基施工安全监理实施细则7、初步认定的需要核查建筑起重机械和自升式架设设施等验收手续一览表安装（拆卸）前(1)上海市建筑起重机械设备统一编号牌复印件(2)经安装（拆卸）单位、施工单位、监理单位审核的建筑施工起重机械安装与拆除方案(3)经安装（拆卸）单位、施工单位、监理单位审核的安装与拆除过程中的事故应急救援预案(4)安装（拆卸）单位、使用单位安装（拆卸）工作技术交底(5)安装（拆卸）单位资质证书复印件(6)安装（拆卸）单位安全生产许可证副本复印件(7)安装（拆卸）单位负责起重机械安装（拆卸）的专业技术人员资格证书复印件(8)安装（拆卸）单位负责起重机械安装（拆卸）的专职安全管理人员考核证书复印件(9)安装（拆卸）单位安装（拆卸）过程中特种作业人员名单及操作证复印件（含司机、指挥司索工及电工、维修工等）(lO)安装（拆卸）单位与施工单位（使用单位）签订的安全协议书原件(11)施工单位负责建筑起重机械安装（拆卸）的专职安全管理人员考核证书复印件(12)进场及安装前对基础、金属结构件、安全装置及主要部件的验收资料(13)安装前对基础的验收资料（基础制作符合说明书要求或已经计算并通过相关方审批，基础隐蔽工程验收，混凝土的强度符合要求）91 十三、合同与信息管理1、合同管理方法和措施（1）根据工程项目的规模和特点，协助业主进行合同总体策划，进行合同文本结构分析、合同风险分析、合同类型选择，审查分包合同。（2）建立合同实施的保证体系，使工程项目的全部合同事件处于控制中，保证合同目标的实现。监督承包商按合同施工，完成自己的合同责任。（3）对合同实施情况进行跟踪。收集合同实施信息并合同实施情况与合同分析资料进行对比分析。对合同履行情况进行跟踪检查。（4）建立合同管理工作程序，使合同控制专业监理工程师向全体监理人员进行合同交底，落实合同责任，把合同管理工作贯串于整个施工过程中。2、合同索赔的处理（1）为了确保工程的造价不超过投资概算，应事先进行合同条件分析、合同风险分析、对施工合同的明示条款及相关暗示条款进行仔细研究，力求减少承包单位的索赔机会。（2）对于工程索赔事件，合同管理专业监理工程师应依据国家相关法律、法规和工程所在地的地方法规、标准、规范、定额以及在施工合同履行过程中与索赔事件有关的原始凭证和合同文件对工程索赔事件进行责任分析，并根据界定的责任，在合同约定的时间内签署费用索赔审批表并报业主批准。3、合同争议的调解（1）在合同执行的过程中，对于出现的合同争议和合同纠纷，合同管理专业监理工程师应及时了解合同争议的全部情况并进行调查取证。及时与合同争议双方进行磋商，提出调解方案。（2）在合同争议的仲裁或诉讼过程中，在接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应及时公正地提供与争议有关的证据。4、合同资料的管理（1）招标文件、投标文件、工程施工合同文件，各种补充协议、总进度计划、图纸、工程说明等。（2）合同总体分析、合同事件表等合同分析资料及各种索赔资料。（3）工程签证、会议纪要、变更指令、施工日记、各种文件批文、工程图片、施工报表、设计变更通知单、各种检查验收报告等过程中产生的各种资料。5、信息管理的方法与措施（1）项目决策文件及有关资料的收集91 项目决策文件包括了建设规模、建设布局、质量、进度、投资控制基本要求等基础性依据，是监理和参建各方对工程实施控制的重要文件，其中包含了许多设计文件的重要依据，指导着整个项目运作方向。（2）设计文件及有关资料的收集工程设计文件不仅是施工的依据，而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据，设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。（3）业主文件及有关资料的收集业主在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，同时也应及时提供甲方的上级单位对工程建设的各种意见和指令。（4）承包商施工过程有关资料的收集承包商在施工中必须经常向有关单位，包括上级部门、设计单位、监理单位及其它方面发出某些文件，传达一定的内容。如向监理单位报送施工组织设计，报送各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关的意见等等。（5）监理资料的管理信息是不断流动的,在建设过程中各个环节都有参建各方处理事务的信息产生,只建立监理内部的信息流程是没有效率的,也不可能收集和处理好监理工作所需要信息,因此必需规划整个项目信息资料管理系统,对业主、承包商、监理、外部信息进行统一分类，明确各方在信息资料收集方面的职责，同时满足各方在信息资料使用方面要求。文件收发必须建立统一归口登记制度。资料管理人员对一些重要性和时效性很强的文件，如专题试验报告、管线监测报告、设计更改单等，在登记时应详细注明收文时间，并及时送总监阅批。根据国家与上海地方规定整理监理文件和技术档案资料，编写并保存月度进度报告。拍摄每月度的工程进度照片作为档案记录，并每月向业主提交月度监理工作报告。十四、组织协调1、组织协调的目的、依据1.1组织协调的目的91 对项目实施过程中产生的各种关系进行理顺和疏导，对产生的干扰和障碍应及时排除或缓解，主动解决各种分歧和矛盾、处理各种争端，使整个项目的实施过程相对处于一种有序运行状态，并不断地使各种资源得到有效合理的配置，确保所监理的项目工程质量、费用、工期达到要求，最终实现预期的目标。1.2协调依据国家及地方的法律、法规和部门规章，施工合同，监理合同，各种会议纪要，施组和施工方案，施工过程中的各种控制和协调记录等。2、组织协调的范围和层次项目监理机构组织协调的范围包括项目监理机构的内部协调和项目监理机构的外部协调。项目监理机构的内部协调包括与监理单位的内部协调和项目监理机构的自身组织内部协调，项目监理机构的外部协调又包括项目监理机构近外层协调和远外层协调。各层次协调对象见表项目监理组织协调的范围、层次和协调对象协调范围协调层次主要协调对象项目监理机构的内部协调与监理单位的协调公司领导、公司职能管理部门。自身组织内部协调公司主管部门、监理机构各层次人员。项目监理机构的外部协调近外层协调业主、勘察设计单位、审图单位、施工总承包单位、专业分包单位、供货商等。远外层协调质监站、安监站、政府审批管理部门、政府其他有关部门等。3、组织协调的程序91 不成功成功协调事宜发生现场调解（专业监理工程师）专项调解（总监理工程师）工地例会协调（总监理工程师）专项协调会（总监理工程师）编制会议纪要（专业监理工程师）确认协调结果（专业监理工程师）协调事宜结束合同争议调解（总监理工程师）仲裁或诉讼（政府机关）成功实施要点：（1）工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。（2）工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜，同时处理工程质量、费用、进度、安全和文明施工等事项。（3）总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作，并将处理决定书面通知建设单位和承包单位。（4）在协调期间内，合同只要求放弃或结束，监理工程师应要求承包单位继续施工。4、组织协调的方法与手段协调方法协调手段主要协调对象作用特点91 交谈协调法面谈设计、勘察、施工、业主、监测、监理相互沟通信息，及时了解情况、减少矛盾，寻求共识和协调工作，下达指令等。双方容易接受；处理问题及时、方便；直接面对，实现目的的可能性大等。电话交谈设计、勘察、施工、业主、监测、监理会议协调法监理工作交底会监理内部协调是监理单位内部的交底会议，明确监理工作的内部制度、程序、职责等相关工作内部统一认识和思想，事先协调内部工作第一次工地会议设计、施工、业主、监理、质量和安全监督站参与各方相互认识，明确授权和相互关系，介绍工程情况，明确制度和工作流程等一次性会议，建立关系，明确职责，统一各方思想，促进工程开工等工地例会参建单位相关方对工程实施情况进行全面检查，及时发现和处理问日，交流信息，处理和协调有关问题，协调争议，处理索赔和纠纷，统一步调，落实今后工作等定期性、计划性强，针对性强专题会议针对需协调的各方讨论和处理重大和关键问题，解决突出、突发问题等专业性强，针对性强书面协调法监理规划施工、业主、质量和安全监督站、监理指导项目监理机构开展工作指导性文件监理细则施工、业主、质量和安全监督站、监理针对工程专业的具体指导性和控制性文件操作控制性文件监理月报业主、质量和安全监督站、监理每月工程实施情况分析，监理工作的总结，下月工定期性、总结性、汇报性和计划性单位作计划等的报告，用于向业主和监理单位回报工作会议纪要参建单位相关方记录会议过程和结果91 会签性，共同遵守性监理通知单协调施工方发出监理要求和指令指令性，要求回复性监理联系单协调各方与有关方进行监理工作联系与协调沟通和协调相关工作申请审批表协调施工方针对施工单位申请的审查和批复针对性强，承担审批责任开工/暂停/复工指令施工方协调对施工单位行为发出的指令实时性，针对性，强制性、审批责任旁站记录业主、施工、质量和安全监督站、监理关键部位或关键工序施工过程中监理活动的记录实时性、针对性，强制性工程变更签证业主、施工、费用、审计、监理对工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程量及施工方法等方面做出改变的签证。程序性，及时性，会签性、审批责任支付凭证（证明）业主、施工、监理对施工单位工程计量及费用申请的审核签证真实性，符合性、审批责任专题报告相关方协调讨论和处理重大问题，解决突出、突发专业问题等编制的报告专业性强，针对性强评估报告业主、施工、质量和安全监督、设计、监理对完成某工程、关键节点提出的分析、评价和结论竣报告客观性，科学性，专业性监理总结监理内部协调总结整个监理工作的实施情况全面性，客观性访问协调法走访协调法相关方协调走访与工程相关的单位，解释情况，征求意见，增进了解，加强沟通等解释性，互动性邀访协调法相关方协调91 邀请与工程相关的单位，解释情况，征求意见，增进了解，加强沟通、指导巡视工作等5、组织协调的内容协调范围协调层次主要协调对象协调重点、目标项目监理机构的内部协调与监理单位的协调公司领导取得授权，授权范围，授权变更公司职能管理部门建立良好的同事关系，取得公司各类资源支持，包括人员、技术、费用等自身组织的内部协调公司主管部门建立工作制度和沟通方式，优化工作程序，理顺各种关系，明确工作界面，消除工作矛盾等各层次人员量才录用、定位定岗、明确责任，客观评价、和谐相处项目监理机构外部协调近外层协调业主1、施工准备阶段协调重点和目标：按业主的开工期限，协调开工准备工作，加大对政府行业主管部门的协调力度，争取按承包合同要求开工，保证及时下达开工令。定期与业主沟通，取得最大限度的支持，包括文件资料、资金、设施、实施计划，指令和决定。协调业主与有关独立检测机构的工作计划安排。2、施工阶段的协调重点和目标：定期与业主沟通，协调总进度计划、年度计划、季度计划和月度计划，协调工程变更和设计变更协调关键节点验收、工程进度款，计量和支付，协调业主与各参建单位的关系，协调各类纠纷，及时汇报监理工作，反映项目实施状况等。勘察设计（审图单位）代表业主协调设计文件供应计划，参加设计交底和图纸会审会议，并提出有关设计修改建议，按程序进行工程变更协商，工程验收等91 施工总承包单位施工准备阶段协调重点和目标：协调施工总包、专业分包、劳务分包的进度和移交；协调和落实业主采购的设备、材料的进场计划及接收、保管；协调专业承包商的深化详图供应计划和施组、施工方案的报审，协调总包、分包单位之间的配合作业条件和施工顺序，协调各施工单位的施工平面布置和管理，协调和组织场地移交、控制测量桩、点。施工阶段协调重点和目标：定期与业主沟通，获得关于项目实施的计划，指令和决定；协调施工总进度计划、月度进度计划及其实施状态；协调总进度计划与专业工程进度计划及其实施状态；工程材料、构配件及设备进场验收协调；隐蔽工程检查验收组织协调；检验批及分项工程检查验收组织协调；分部工程检查验收组织协调；单项工程、专项工程和中间验收组织协调；分部分项工程预验收组织协调；质量事故处理协调；开工，停工，复工协调；安全文明施工、环境保护协调；安全事故处理协调；工程进度款、计量：支付协调。保修阶段协调目标：（1）协调保修责任单位，保证质量缺陷得到及时处理，并保证质量；（2）保修阶段协调主要控制点；1）保修期限及保修期延长协调；2）保修期质量缺陷管理协调。安全生产问题的协调，合同纠纷的协调，违约行为的协调，违反法律法规、规范标准问题的协调，资料文档管理的协调，工程验收的协调等专业分包单位分包工程范围和内容，分包单位的资质和能力，督促总包单位对分包单位违规违约行为的管理等设备、材料供货商设备材料、招标采购的协调、到场设备、材料的验收，设备试运行协调91 远外层协调质监站与安监站、质监站建立沟通渠道，接受监督检查；协调落实安监站、质监站提出的问题；汇报相关监理工作，协调质量、安全事故的处理；协调验收工作等政府其他管理部门协助业主办理相关手续，为业主提供与政府协调过程中的技术支持，参与政府各相关管理部门对工程的验收6、综合协调措施6.1项目监理机构的内部组织协调项目监理机构内部的组织协调主要从以下几方面进行：（1）建立项目监理组织机构并明确各部门的组织管理关系。明确监理人员的岗位和目标、职责和权限。制订监理工作制度和工作程序．并在监理规划中做出明确规定。（2）召开监理工作交底会议。监理工作交底会议，由公司事业部、分公司组织公司职能管理部门、本工程总监、专业监理工程师和相关监理人员等部门和人员参加。监理工作交底会议内容包括工程概况、前期监理招投标工作介绍、监理工作的范围和内容、监理的组织机构及人员、任务分工和岗位职责、项目监理机构的内外组织协调关系和协调任务分工(包括协调的负责人、协办人和配合人等)、监理的工作制度和工作流程、监理工作的主要方法和手段、监理的资料管理要求、监理工作的重点和难点、监理机构的组织纪律、监理机构的奖惩机制等。（3）发挥总监理工程师的核心作用。总监理工程师作为监理工作的负责人，总监的以身作则、模范带头、敬业精神、实干精神将影响全体监理人员。因此总监在生活上要关心他们，真心诚意地与他们处理好人际关系。从而树立个人威信，影响监理人员的思想和行为。做到人尽其才、职责分工明确。根据每位监理人员的专业特点、工作经验、个人技能、性格特点、工作特点分配和指派任务，严格执行监理工作制度和工作流程。根据公司的考核标准，做到客观、公正、公平地考核。做到在总监理工程师的带领下，使整个项目监理机构的工作和人际关系处于和谐、团结、互助的氛围中，从而有效并有顺地开展组织协调工作做好组织保证。（4）91 建立内部沟通机制。实行项目监理机构内部定期碰头会(每周一次)、工作交接班制、专业协调会等。每月以月报形式全面向公司汇报监理工作情况。做到各层次的监理人员及时掌握信息，重大事项由总监到公司亲自汇报工作情况等制度。全面了解工程实施情况和遇到的问题或矛盾，做到统一思想，工作不脱节，以提高内部的运行效率，防止监理工作的被动。6.2项目监理机构的外部组织协调项目监理机构的外部组织协调主要从以下几方面进行：（1）与业主的协调。摸清并正确理解业主对建设工程总目标和分目标的要求；正确把握业主对监理的授权范围和内容；在授权范围内大胆决策；在授权范围之外的不擅自越权，只建议不决第；重大问题及时向业主报告；在工作中尽量取得业主的支持和理解；对业主不合理决策尽量在监理和业主范围内进行沟通．利用适当时机、采取适当方式加以说明或解释，不主动激化矛盾，尽量达成共识，不能达成共识的原则性问题用书面方式说明原因，提醒业主，尽量避免发生误解，使建设工程顺利实施。（2）与施工单位的协调。首先，明确双方的关系。双方是监理与被监理的关系。施工单位在施工时必须接受项目监理机构的检查监督，落实项目监理机构提出的各项合理要求。其次，坚持严格要求和热情服务相结合。监理单位要严格要求施工单位按规范、程序、标准组织施工。监理单位要鼓励施工单位将施工状况、施工结果和遇到的困难和意见及时向项目监理机构提出，共同寻找解决的途径和方法。再次，注重协调的方法和技巧。在协调的工作方法上既要有原则性，也要有灵活性。在处理重大问题上的分歧，应先与项目经理协调，然后与各级管理者的协调；从组织管理体系的协调优于与个人关系的协调；上层关系的协调优于下层关系的协调。（3）与设计单位的协调。项目监理机构必须注重与设计单位协调工作，以加快工程进度，确保质量，降低消耗。首先，根据施工图供给计划和施工进度要求，及时提醒业主或总承包单位提供符合施工进度要求的设计文件，并充分贯彻设计意图。在收到业主签发的设计施工图后，总监理工程师要认真组织各专业监理工程师熟悉图纸，对图纸中的存在的标准过高、设计遗漏、图纸差错等问题，通过业主单位向设计单位提出；参加设计交底会议，针对本工程情况与设计单位、科研单位、施工单位共同研究技术难点、施工难点等；施工过程中，严格按图施工，代表业主约请设计单位参与基础工程验收，结构工程验收、专业工程验收、竣工验收等工作；发生质量事故，认真听取设计单位的处理意见等。其次，对施工中发现的设计问题，施工单位提出的设计变更及时通过业主向设计单位提出，组织各方会审并注意设计变更处理的及时性和程序性。监理工程师联系单、设计变更通知单的传递严格按设计单位→业主→监理单位→施工单位之间的程序进行。91 （4）与建设主管部门及其他单位的协调。建设主管部门及有关单位对工程的建设起着一定的控制、监督、支持和帮助作用，协调好与这些单位的关系在一定程度上起到推进项目的实施。首先，与工程质量和安全监督站的协调。工程质量和安全监督是由政府授权的工程质量和安全监督的实施机构，对勘察、设计、监理、施工和供货单位的资质、工作行为和结果均进行定期和专项检查。项目监理机构除做好自身与工程质量和安全监督站的交流和协调外，还需配合各受监单位与工程质量和安全监督的沟通和协调。对于发生的质量和安全事故，在施工单位采取急救、补救措施的同时，积极配合施工单位及时向监督站报告情况，接受检查和处理。其次，与消防管理部门的协调。督促施工单位进行现场消防设施的配置，配合施工单位接受消防部门的检查认可；并敦促施工单位在施工中注意防止环境污染，坚持做到文明施工。第三，与其它单位的协调。监理单位与业主、施工单位积极配合，把握机会，争取各方面的关心和支持，营造良好社会环境。配合业主、施工单位处理好与各单位的协调，提供管理和技术性支持，及时消除分歧，确保建设目标的实现。6.3协调工作尽量做到有据可依，有章可循项目监理机构在开展组织协调过程中，为了确保监理协调工作的权威性和可执行性，协调工作尽量做到“有据可依、有章可循”，“以理服人，以德服人”；注重“原则性与灵活性”相结合，“管理与服务”相结合。营造良好、和谐的工作氛围，促进项目参与各方积极主动地解决矛盾，同舟共济、群策群力，共同推进项目的建设。（1）协调工作尽量做到“有据可依、有章可循”。在具体协调工作中，始终贯彻项目建设过程各方必须执行的国家和地方的有关工程建设的法律、法规和规范性文件；执行《建设工程监理规范》GB50319--2013和《建筑工程施工质量验收统一标准》GB503002013等相关标准规范；履行《建设工程施工合同》和《建设工程监理合同》；按图施工，努力贯彻设计文件的精神，尊重参与各方企业颁发的质量管理体系文件；尊重业主的合法合理要求。（2）监理协调工作要做到“以理服人，以德服人”。尊重被协调各方提出的合法合理的要求，站在公正、公平的立场上分析、归纳突出的问题和矛盾．合理利用监理的技能和技巧积极寻找彼此可以接受的解决方法和途径，争取大多数人的共识，科学、合理地解决问题，以理服人。同时，在协调过程中监理人员严格遵守监理的职业道德、清正廉洁、作风正派、办事公允，以德服人。（3）监理的协调工作要坚持“原则性与灵活性”91 相结合。监理人员在开展组织协调过程中除坚持做到有据可依、有章可循、科学规范、严格监理外，在工作方法和为人处事上要因人、因事、因地而宜，灵活运用战略和战术和各种协调方法，不生搬硬套、不小题大做、不威胁利诱，抓大放小，尽可能促进被协调方自我机制的完善。（4）监理的协调工作要坚持“管理和服务”相结合。监理的组织协调工作一方面坚持做好预控、检查、计量和验收等方面监督管理工作，同时．充分发挥监理的服务特性，在设计交底、设计变更、施工组织设计和专项施工方案、进度计划的安排和实施、工程质量控制、施工管理、安全生产等方面提出积极有益的建议。及时处理设计与施工的矛盾，协调总（分）包之间的矛盾。（5）协调好争议，营造良好、和谐的工作氛围。由于工程参建单位多．矛盾多，关系复杂，导致争议多，障碍多。因此监理人员要紧紧抓住项目的组织管理关系、合同责任关系、法律规范关系和技术配套关系等各项关系，通过对争议问题的调查，及时发现问题，积极沟通协调，化解矛盾，达成共识。使参建各方减少摩擦，消除对抗，树立整体思想和全局观，协同作战，营造良好和谐的工作氛围，确保监理目标的实现。6.4最大程度地尊重被协调的各方利益由于工程项目参与各方追求的目标不同、服务对象不同、职责不同等原因。因此，项日监理机构在进行组织协调工作过程中，充分考虑项目参与各方的利益，在尽可能维护业主最大利益的同时最大程度地尊重设计、施工、安监站、质监站等各参与单位的利益，本着遵守法律法规，尊重科学和事实的精神严格按图施工、履行合同和规范标准，树立监理机构的良好形象，建立监理机构组织协调工作的公信力。6.5积极、主动、及时协调处理工作中遇到的问题由于工程建设时间紧、技术复杂、参与单位多，在项目实施过程中各参建方易产生许多矛盾和纠纷，这些矛盾和纠纷经常具有突发性，如不及时解决势必引发矛盾的激化，引起工程索赔，影响工程进度。严重时会诱发工程的质量安全事故。因此，通过例会、专题会议、往来文件、口头协调等方法和手段及时协调各类矛盾，处理突发的问题，努力做到“不回避、不隐瞒、不拖延”，使矛盾和纠纷及时得到解决。7、监理人员组织协调职责7.1总监理工程师组织协调职责（1）建立项目监理组织机构，明确监理人员的分工及岗位职责；（2）配备监理组织协调的资源；（3）负责整个项目监理机构对外、对内的组织协调工作；91 （4）确定本工程监理组织协调的范围、层次和协调对象；（5）确定本工程监理组织协调的重点；（6）制订监理组织协调的工作程序和制度；（7）确定监理组织协调的工作方法和手段；（8）指导、检查和监督监理人员的日常组织协调工作；（9）协助处理监理人员在监理组织协调工作中出现的问题；（10）与业主及时沟通和定期汇报工程进展情况和施工单位履约情况；（11）组织项目参与各方进行定期或不定期的沟通交流，及时解决各方矛盾；（12）主持召开各类协调会议，签署各类协调文件；（13）主持整理有关协调文件。7.2专业监理工程师组织协调职责（1）负责本专业或分工范围内的监理组织协调工作；（2）协助总监理工程师开展组织协调工作；（3）配合其他监理部门或专业的组织协调工作；（4）落实和实施监理组织协调的工作程序和制度；（5）指导、检查和督促本部门、本专业或分工范围内监理人员的日常组织协调工作；（6）对重大问题的组织协调及时向总监理工程师汇报和请示；（7）及时记录、编写和签署本部门、本专业或分工范围内协调工作情况报告，并定期向总监理工程师提交报告。7.3监理员组织协调职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理组织协调工作；（2）负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查并见证取样；（3）旁站监理、跟踪(全方位、全过程)检查；（4）工序间交接检查、验收及签署；（5）负责工程计量、验方及签署原始凭证；（6）负责现场施工安全、防火的检查、监督；（7）坚持记监理日记，及时、如实填报原始记录；（8）及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。十五、监理工作设施项目监理机构根据工程的具体情况在施工现场配备必要的监理设备，以保证监理工作的顺利进行。目前监理机构主要检测仪器及办公设备（部分配置设备在公司管理部）如下表所示：91 序号仪器/设备名称型号规格数量使用情况用途备注1.全站仪SET2110Ⅱ1正常放线定位、施工测量2.光学经纬仪J2-12正常放线定位、施工测量3.水准仪NAL1242正常放线定位、施工测量4.多功能建筑工程质量检测包JZC-8型2正常土建施工检测5.坍落度检测仪通用型2正常土建施工检测6.钢筋定位测定仪KON-RBL型1正常土建施工检测7.接地电阻测试仪ZC29B-21正常电气安装检测8.数字万用表F-121正常电气安装检测9.数字钳型电表DM6056A1正常电气安装检测10.兆欧表ZC25-3型1正常电气安装检测11.钢尺50M1正常土建安装检测12.钢卷尺5M1/人正常土建安装检测13.游标卡尺0-200*0.011正常安装检测14.数显百分表0-30mm/0.01mm1正常安装检测15.2M检测直尺2000*50*252正常土建施工检测16.计算机PIV以上2正常监理管理17.打印机HP1正常监理管理办公设备18.数码照相机CANON1正常检测拍片91 十六、旁站监理内容1、旁站监理基本要求（1）监理机构实行旁站监理前先应检查施工单位的质量管理体系,并督促其履行质量管理责任。（2）旁站监理全过程必须有记录可追溯（监理日记或旁站监理记录）。（3）发现有违反强制性标准条文的行为发生时，旁站监理人员应及时制止并督促整改。发现施工质量总是和安全隐患，应按规定及时上报。（4）针对本工程特点，加强旁站监理的完整性和真实性，提供音像，收集工程施工过程中的有关质量方资料。（5）形式：照片、录像带或可用光盘（电子文件）。本项目配置照相机、电脑打印机等必要的设备。（6）旁站监理记录、现场原始记录和凭证、工艺过程、施工工序、加工制作的检查记录，和检查结果并由监理员签认为主，当值监理员记录、签认。2、旁站监理人员主要职责（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工，执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（3）检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检查报告等，并可在现场监督施工企业进行检查或者委托具有资格的第三方进行复检；（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。3、旁站监理的清单3.1桩基工程监理中的旁站内容序号子分部工程分项工程旁站工序1桩基工程钻孔灌注桩桩位定位；垂直度；接桩质量；混凝土浇筑；桩顶标高3.2安全监理中的旁站内容序号危险源名称控制点检查内容1桩架倾覆桩机移位桩机进场验收、移位实施监控，注意周边环境91 2动用明火易燃易爆物品周边动火须有动火证，并需设立可靠的防护措施，须有相关的监护人员、易燃易爆物品周边动火时动火证要升级英泰克工程顾问（上海）有限公司苏河湾大统基地63~66街坊地块旧区改造项目2018年7月23日91'