桩基施工方案设计

'1、编制依据及原则12、工程概况13、计划安排34、桩基工程的施工方法35、工程质量保证体系及保证措施126、安全保证体系及保证措施167、工期保证措施198、雨季的施工措施229、廉政控制体系及措施2310、环境保护与文明施工25水下灌注混凝土桩基施工方案1、编制依据及原则1.1•编制依据1.1、G207线长治过境段公路工程招投标文件及桥梁设计图。1.1.2.项目工程现场实际考察的情况和咨询了解的信息。1.1.3＞业主在招标文件中明示的施工规范、质量检验评定标准及其他相关文件的要求。 1・2、编制原则1.1.K以满足总体合同工期要求为指导，遵循“技术领先、措施可靠、资源合理、组织协调、风险可控”的指导思想。1.1.2.严格遵守招标文件的各项条款，认真贯彻质量验收评定标准。坚持实事求是，注重调查研究，合理安排工期，周密组织劳动力，采取有效方法科学组织施工，确保安全，确保优质。1・2・3、实施项目法管理，通过对技术、方案、设备、材料、人力、资金、信息、时间与空间各要素条件的优化配置，实现工期、质量、成本及社会信誉的预期目标效果。1.3编制范围K1175+970常家1号桥范围内的桩基工程。2、工程概况2.1.1、质量目标确保工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。合同段工程交工验收的质量评定：质量评分不低于90分。全部工程得到合格。1.2、安全目标杜绝一切重大人身伤亡事故，无重大级以上火灾、中毒、爆炸、交通等责任事故，争创无事故工程。争创安全标准化和文明工地，努力提高安全文明施工的管理水平，实现安全文明施工的规范化。2工程概述G207线长治过境段公路工程K1175+970常家1号桥，该桥跨径组合为 6X30mo中心桩号K1175+970,起点K1175+876.5,终点K1176+063.5。上部采用装配式预应力混凝土连续T梁。全长187m,木桥桩基采用C30混凝土灌注桩，桩类型为摩擦桩。该桥桩基40根，l・5m桩基28根，1.8m桩基12根。其中：0#-0桩基，桩径1.5m,桩长30m,C3053.01m3。桩基采用无破损检测或其他可靠的方法进行质量检测。钻孔桩施工过程中，要求对地质情况做好详细记录，若地质情况发生较大变化时，应及时通知设计单位进行协商处理。桩基钻孔及其验收过程中，应核实地质资料，当实际地质状况与本设计所用地质报告资料不符时,变更桩基设计。3、计划安排3.1、计划工期计划开工时间：2017年06月16日开工，计划完工时间：2012年06月20日完工。3.2、主要人员及机械配置项目部主要管理人员：技术管理部：黄克湖质量管理部：马乐 安全管理部：肖舰试验工程师：史海瑞主要施工班组人员：钻孔组：8人；混凝土组：8人;主要机械设备：旋挖钻机：1台；电焊机：3台；25T吊车：1台4、桩基工程的施工方法4.1、施工准备综合协调部：卢健工区负责人：蒋林江钢筋班：15人拌合组：15人混凝土罐车：2辆切割机：2台挖掘机：1台施工前仔细查阅设计文件，做到施工中符合设计要求。施工中使用的仪器、设备应事先检修配齐（导管做好泌水试验），防止施工中发生机械故障和意外事故。提前完成混凝土配合比试验，对进场的原材料进行试验。根据设计图纸及地形、地质情况，合理安排钻孔顺序。利用全站仪准确定出桩位，据此确定场地平面尺寸，然后对场地进行平整，清除杂质，砍树挖根。然后测出平整后的标高，根据设计桩顶标高挖填到桩顶设计标高，用压路机碾压密实，以使钻机底座置于坚实的地基上。对于软土地段，在钻孔前，先对台前溜坡及两侧锥坡底线以外至少2米范围内的地基采取与台后路基相同的处理方法进行处理后再钻孔。桩柱式桥台，将台背填土、台前溜坡全部填至系梁或盖梁底面，再进行钻孔。护简埋设时护筒中心轴线对正测量标定的桩位中心，严格保持护筒的 竖直度。准确定位埋设护筒，护筒用6mm厚钢板卷制而成，埋深2米，露出地面0.3-0・5米。 4・2.施工工艺流程 桩头处理及养生旋挖钻进示图当钻机就位准确，即开始钻进，钻进吋每回次进尺控制在60cm左右，刚开始要放慢旋挖速度，并注意放斗要稳，提斗要慢,特别是在孔口5〜8m段旋挖过程中要注意通过控制盘来监控垂直度,如有偏差及时进行纠正。同时，做好整个过程中的钻进记录。当钻头的容土器装满钻渣后，提钻卸渣，循环作业，直到设计孔深成孔作业。施工中及时检查钻头磨损并进行补焊钻头，保证孔径的大小；在循环钻进过程中，钻机手随时注意垂直控制仪表，以控制钻杆垂直度，实验人员检查泥浆比重、水头高度，保证桩孔垂直度小于0.5%的要求及预防塌孔。4.3＞验孔 钻孔深度达到设计标高后，对孔深、孔径、倾斜度等进行检查，符合规定要求后方可进行下道工序。用测绳检测孔深，孔径、倾斜度用检孔器进行，检孔器用与主筋同级别的钢筋加工制作而成，其外径等于桩基钢筋笼直径，长度为(4-6)D检孔器。检测时，将检孔器吊起，把测绳的零点系于检孔器的顶端，使检孔器的中心、孔的中心与起吊钢丝绳的中心处于同…铅垂线上，慢慢放入孔内，通过测绳的刻度加上检孔器的长度判断其下放位置。如上下畅通无阻直到孔底，表明钻孔桩成孔质量合格，如中途遇阻则表明在遇阻部位有缩径或孔倾斜现象，则需重新下钻头处理。4・4、钢筋骨架的加工与安装钢筋加工前所有焊接操作人员需持有效证件上岗。电焊条采用502电焊条。钢筋笼主筋、加强筋采用双面焊方式，螺旋筋釆用梅花点焊方式。各种焊接方式经监理抽检合格后，方可进行钢筋笼制作，钢筋笼加工后，对其成品质量进行检验。钢筋骨架的制作和吊放允许偏差为：主筋间距土10mm；箍筋间距±20mm；骨架外径±10mm；骨架倾斜度土0.5%；骨架保护层厚度±20mm；骨架中心平面位置20mm；骨架顶端高程±20mm；骨架底面高程±50mm。主筋、螺旋筋间距保证措施是分别在加强筋和主筋上根据设计尺寸用粉笔划好点，两边均匀对称，依点摆放并焊接钢筋。主筋在同一断面上接头数坚决耍求不能超过50%,同一主筋对焊接头间距耍超过区段长度3-5倍的直径。自检合格后，报请监理工程师抽检合格后，达到规范要求后进行钢筋 笼吊放入孔工序。钢筋笼焊成后，在对称的四根主筋上焊上4)25的I级钢筋作为吊筋，吊筋长度根据孔口枕木顶标高决定，即枕木顶高程减去钢筋骨架顶设计高程确定，以控制钢筋骨架高程。钢筋笼运输用加长小四轮运输车运输，长度超过钢筋骨架长度。钢筋笼采用人工配合25T吊车起吊下放，下放到最后一根加强筋离地lm时，在钢筋笼加强筋上拴十字交叉线绳找出其中心位置，护筒边十字交叉桩也拴上线绳找出桩位中心点，用线垂吊，使钢筋笼中心与十字交叉桩中心重合，再徐徐往下放入钢筋笼，随时调整钢筋笼。下放钢筋骨架时，报请监理工程师到现场检验。为了保证骨架起吊时不变形，采用两点法，中点到三分之一点之间，绑扎两根木杆，起吊时，先提第一吊点，使骨架稍提起，再与第二吊点同时起吊，提起下至设计标高为止，最后用四根铅丝将骨架牢牢固定于钻架的底盘或临时设于孔口的井字架上，即可松开吊点，同时测量钢筋骨架的标高是否与设计相符，偏差不得大于±5cm。4.5、钢筋加工及安装质量控制措施钢筋采用正规大企业的产品，保证符合设计规格。钢筋进场按批次进行试验，严格控制抗拉强度、伸长率，冷弯性能和可焊性等指标，保证符合规范要求。钢筋进场合理堆放，支垫和遮盖，防止生锈；并进行明确标识，防止误用。下料前认真进行平直。钢筋下料根据接头方式、构件形式、钢筋性质和起弯点的位置确位，保证钢筋接头位置、数量符合规范要求。焊工必须持证上岗，并进行操作考核，符合要求方可进行操作。 焊条质量、焊条规格必须符合规范要求并与钢筋强度相符合。每个焊条接头都进行检查，保证焊缝长度、宽度、高度，焊缝平整无砂眼。按规范规定的批次对焊接接头质量进行抗拉、抗变试验检查。检查合格后方可进行制作。制作时保证尺寸，弯曲半径和弯起点位置，制作后的钢筋按型号码放、标识和防护。钢筋安设严格按图纸进行，保证主筋间距，主筋位置、数量、箍筋间距和保护层厚度。设专职人员对钢筋进行检查、控制，保证质量。4.6、混凝土灌注导管采用直径©300mm、壁厚6mm的无缝钢管，每节3m,底节4m,配2m、1.5m.Im.0.5m各一节用以调节导管的长度及漏斗的高度。导管的连接采用丝扣式。在下导管前，首先检查其是否损坏，密封圈、卡口是否完好，内壁是否光滑圆顺，接头是否严密。导管使用前应进行水密承压和接头抗拉实验，严禁用气压代替水压。以检查导管的密封性能、接头抗拉能力。导管水密性检查由试验室人员进行试验，导管水密试验时的水压应不小于孔内水深1・3倍的压九也不应小于导管壁和焊缝可能承受灌注混凝土时最大内压力的1.3倍。Pmax,Pmax可按下式计算：Pmax=1.3（丫cHcmax-YwHw）式中：Pmax导管壁可能承受的最大内压力，KPa；丫c——混凝土容重（木桩取24/m3）,KN/m3；Hcmax导管内混凝土柱最大高度，采用导管全长；（按最长45m 计，本桥桩最长为45m）丫w——钻孔内水或泥浆容重（11KN/m3）,KN/m3；Hw——钻孔内水或泥浆深度（取45m）o根据上式计算得Pmax为761KPa，此数据作为试验检测压力值。试验方法是把拼装的导管先灌满水，两端封闭,一端焊带阀门的出水管，一端焊输风管接空压机送风管，压力得到计算压力停止30min不漏水即为合格。导管试验检测在监理在场监督的情况下进行，导管经检验合格后，对导管进行编号记录。在灌注时，用汽车吊的主勾吊起储料斗，与导管相连接，把隔水栓堵放在其底部，向斗内注满混凝土后，用吊机副勾钢丝绳把隔水栓快速提出，使混凝土在很短的时间内降落到孔底，完成封底工作，之后，应连续、紧凑的进行灌注，严禁中途停工。在灌注混凝土的过程中，每灌注一盘后,就及时用测绳检测混凝土面的上升高度，计算出导管在混凝土中的埋深，一般情况下导管的埋深控制在2-6m,即拆导管前埋深不大于6m,拆导管后埋深不小于2m。每次拔管一根，每根导管的长度为3叫要遵循“勤拔少拔”的原则，不能通过增加导管埋深来每次拔两根或两根以上的方法来减少拔管次数。当混凝土灌注到距桩顶设计标高还有4.5ni左右的距离时,现场技术人员及时的计算出还需要的混凝土数量，并通知拌和站按需要量拌制以减少浪费。为保证桩顶磴质量，在施工中我们要求比桩顶设计标高超灌80cm。4.7、施工注意事项：a、储备足够的原材料，保证供料质量和进度。 b、现场安排经验丰富的施工技术人员。c、加强对施工便道的养护，确保其畅通无阻。d、桩基钢筋采用集中加工，以确保加工质量。e、拌制栓严格按试配配合比剂量控制，要考虑原材料的含水量。f、严格按规范要求检查，按施工检查程序进行。8、钻孔灌注桩技术控制指标：序号检查项目控制指标1桩位群桩100mm排架桩50mm2孔深不小于设计3孔径不小设计4钻孔倾斜度桩长0.5%,且不大于500mm5沉淀厚度不大于300mm6钢筋骨架底面高程±50mni4.9、钻孔灌注桩施工安全技术措施：a、钻机就位后，对钻机及配套设备进行全面的检查，钻机安装必须平衡、牢固，钻架应加缆风绳。b、电缆线定期检查，接长必须绑扎牢固，确保不透水、不漏电；对经常处于水、泥浆浸泡处的电缆应架空搭设，挪移钻机时，不得挤压电缆线及排水管路。C、钻机停钻，必须将钻头提出井外，不得滞留孔内。 d、吊装作业前必须严格检查起重设备及部件的可靠性安全性并进行试吊。e、吊装作业应派专人统一指挥，持有效证件参加吊装，参加吊装的起重工要掌握作业的安全要求，其他人员要有明确的分工。f、该桥配有专职安全员，负责本桥施工中的一切安全隐患，发现问题及时采取相关的措施处理。4.10.钻孔灌注桩预防断桩保证措施：A、导管使用前，要对导管进行检漏和抗拉力试验，以防导管渗漏。每节导管组装编号，导管安装完毕后要建立复核和检验制度。B、下导管时，其底口距孔底的距离不大于40cn）,同时要能保证首批混凝土灌筑后能埋住导管不少于l.Onio在随后的灌筑过程中，导管的埋置深度一般控制在2.0~6.0m的范围内。C、混凝土的坍落度要控制在18〜22cm、要求和易性好。若灌筑时间较长时，可以在混凝土中加入缓凝剂（须征得监理工程师的许可），以防止先期灌筑的混凝土初凝，堵塞导管。D、在钢筋笼制作时，钢筋进场前需经试验部门进行抽样试验不合格产品不允许进场。采用搭接焊或掷条焊进行钢筋加工，焊接质量严格执行设计与规范要求，确保轴线同心，焊接长度单面焊是钢筋直径210d,双面焊是钢筋直径25d。E、在提拔导管时要通过测量混凝土的灌筑深度及已拆下导管的长度,认真计算提拔导管的长度，严禁不经测量和计算而盲目提拔导管。F、关键设备（混凝土搅拌设备、发电机、运输乍辆）要有备用,材料（砂、石、水泥等）要准备充足，以保证混凝土能连续灌注。 G、当混凝土堵塞导管时，可采用拔插、抖动导管（注意不可将导管口拔出混凝土面）处理，当所堵塞的导管长度较短时，也可以用型钢插入导管内来疏通导管，也可以在导管上固定附着式振动器进行振动来疏通导管内的混凝土。4.工程质量保证体系及保证措施5.1、质量保证体系建立由项目经理，项目总工和技术人员、测量、试验人员、施工人员组成的施工质量管理小组，并在各施工队建立小组、强化过程控制，使工程质量在循环中不断提高。使每道工序始终处于受控状态。1.1质量方针和质量目标5.1.1.1、质量方针：科学管理、规范施工、不断完善，以优质工程与服务回报社会。10.2.1.1.2、质量目标:建立满足IS09002标准质量要求的质量体系，保证质量体系的有效运行。工程质量必须符合检验评标准及规范要求，合同段工程交工验收的质量评定：竣工交验的质量必须合格。5.1.2、质量保证体系5・1・2.1、质检体系：项目部设质检部，配备专职质检员，各施工队和作业班设兼职质检员。实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具，为其提供充分的装备。 5.1.2.2,试验体系：项目部设试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体质量状况。1.2.3.检测体系：项目部设专业测量队，配备全站仪、水准仪等,以满足本工程所需要的各种工具。测量队负责本合同段控制测量和施工放样工作。测量工作由始至终必须严格按测量规程进行操作和控制，做到施工前有控制性测量施工放样、施工中有测量调校、完工后有测量检验，确保施工全过程的测量数据真实、准确、完整地反映结构物儿何尺寸。5.1.3.质量管理组：组长：余成明副组长：姚文斌组员：辛玉生、王云、柴进、张新、陈飞5.2、质量保证措施依据本合同段工程的自身特点，结合我公司贯彻IS09002系列国际标准的实施情况，我公司把木合同段工程项目列为重点工程，贯彻、执行公司的创优、争先的理念。对该工程项目实行“项目法”管理，并组织施工，严格贯彻执行IS09002质量标准，建立健全质量管理体系、制度和质量手册等法律性文件，用法律文件确保工程质量。确定“科学管理、规范施工、不断完善，以优质工程与服务回报社会”质量方针。提高全员素质，增强质量意识，调动每个人的积极性，人人做好本职工作，用全优的工作质量确保工程质量，确立创优工程目标，成立 创优工程领导机构，确保创优目标的顺利实施。建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量组织机构和以项目总工程师负责的质检、试验、测量三位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制，同时为质检、试验、测量体系配备作风严谨、职业道德良好的工作人员，从人员素质上确保质量监控的实现。质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的方法开展质量检查工作，项目经理部质量检验组织机构每月组织一次质量检查和评比工作，作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对主项冃、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态。实行合同工程质量岗位责任制，明确每个员工自己工作范围在工程质量方面的责任、权力和利益，奖优罚劣，确保每个员工的工作质量，以此来保证工程质量。5、4把好质量关，保证工程质量开工前编制比较完善的施工组织设计，报业主审批后，认真组织实施。以试验为主把好配料和材料检验质量关。开工前必须对具代表性的材料进行检验和试验，以及进行混合料配合比设计试验、试验段试验、工艺参数的选择、压实遍数的确定等，现场施工调整到最佳效果，并征得监理工程师的认可。5、5严格控制工序检验程序a.开工前认真组织各级施工人员学习规范，施工工艺，设计文件，掌握质量标准，对所有进场施工人员在施工前都要进行质量教育和技术交 底，严格按各分部分项工程施工工艺程序施工。项目经理部配备足够的工程技术人员组成内部质检人员，并代表项目经理部分散到各作业区负责工程质量检测工作，严格掌握材料检验、工序报验、隐蔽工程报验，试验抽样检测等，确保工程质量始终处于受控状态。b・项目经理部建立健全完备的工地试验室，严格检测手段，做好材料进场、标准试验、工序检测等工作，严格控制工程质量。c.严格按设计文件和规范标准施工，消除施工过程中的各个环节的质量隐患，做好各项施工的原始记录和隐蔽工程验收记录，质量抽检，材料取样等记录，并及时签证整理归档。d・对业主提供的施工现场的控制点，在施工放样前，必须进行复测，结果符合规范规定的精度要求后，方可作为施工测量的依据。做好现场水准点、导线点的保护及加密工作，如有损坏，应及时修复，并提请业主批复。6、安全保证体系及保证措施在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法，自觉保护劳动者的生命安全，力争展现出一个工程企业的良好形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。具体做好以下几点：1安全目标保证施工中无重伤及人身事故，无重大级以上火灾、中毒、爆炸、交通等责任事故，争创无事故工程。6.2、安全保证体系建立以项目经理为首的安全生产领导组,全面负责安全生产的组织、 领导、协调工作，制定和落实安全防范措施，解决突出安全生产问题。安全生产领导组由项冃经理、副经理、项冃总工程师及技术、安检、材料和工区主要负责人组成。安全生产组：组长：余成明副组长：姚文斌组员：肖舰、郭明忠、郭建峰、段敬雷、牟海泉、武学强6.3、安全保证措施5.3.1安全生产管理措施①安全管理组织建立以项目经理为首的安全生产领导组,全面负责安全生产的组织、领导、协调工作，制定明确的工作意识制度，定期研究、分析安全牛•产形式，制定和落实安全防范措施，解决突岀安全生产问题。安全生产领导组由项目经理、副经理、项目总工程师及技术、安检、材料和工区主要负责人组成。②安全生产责任制根据各部门、工种、岗位的不同要求，制定一套完整的安全生产责任制，明确分工，责任到位，定期考核，奖罚兑现。项目应有一套完整的岗位责任制，根据形势的发展和施工生产的需要，还将不断修订、补充和完善，这些安全生产责任制包括项目附后。10.2.3.2安全技术措施技术交底资料完整齐全，交底清楚，可操作性强，对口头交底做好记 录，对复杂及难度大的项目，编制单独的技术措施，对特殊工作项目，编制详细的、针对性的安全技术措施，同吋做好考核和建档工作，把安全教育及培训纳入到施工生产计划中去。6.3.3特殊工种持证上岗坚持特种作业人员持证上岗制度，做到持证上岗率100%,对特种作业人员登记造册，并定期进行体检考核。3.4安全生产活动项目设安检机构，配置专职安检人员，安检人员持证上岗，安检人员有健全的工作制度及独立行使检查、控制职能的权利，施工单位按照监管处的要求，配备专、兼安检人员。6.3.5定期检查制度按时组织定期检查，项目经理部每月一次，施工队每周一次，工班每天一次，同时对检查的时间、主持人和参加的业务部门、人员及发现的问题、处理改正情况，做好记录、建好台帐，随吋改进。6.3.6安全预防、统计、分析报告每月对工地进行一次安全情况分析，统计工作及时发岀快报，并及时准确为下月的安全工作打好基础作为预测，结合施工阶段的特点，制订安全防范重点。6.3.7利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全第一的思想，不断强化安全意识，建立安全体系，使安全管理制度化、教育化，以“安全第一，预防为主”为宗旨，项目部把安全生产工作当作第一位来抓, 建立和健全安全管理制度，配备专职、兼职安全员，严格执行《安全规程》,认真落实安全检查、安全奖罚制度，当安全与工程进度存在矛盾时，必须坚持“安全第一”的方针。6.3.8在施工中认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥和违章操作，落实施工现场安全防护设施的投入，严格按要求配备防毒、防火器具，配有安全帽、安全带、安全网、防护手套等，并确保其安全与良好，使安全建立在科学管理、技术先进、设施可靠的基础之上。6.3.9各级领导在下达生产任务吋，必须同时下达安全技术措施，检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求，把安全生产贯彻到施工全过程中去。6.3.10认真坚持执行定期安全教育、安全讲话、安全检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程、人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。6.3.11临时房屋、照明线路、库房都必须配置足够的消防设施，避雷设备。把“防火、防毒、防爆炸、防高空坠落、交通安全”作为本工程安全管理重点和防范的主要对象，要做到“思想、组织、制度、技术革新、物资”五落实，项目部领导分工负责抓安全，岀了问题直接追究领导的责任，坚持“四不放过”的原则。6.3.12施工过程中，对油场、油库等重点岗位进行重点管理、检查，做到安全可靠，万无一失。6.3.13施工前确认施工范围内（地上、地下）的各类设施，发现电线、电缆、管道及其它建筑物，按要求妥善处理。施工现场及交叉口设醒目的安 全标志，设专人指挥。4.3.14加强与当地政府、公安、交通等部门的联系，做好与地方群众的工作，使其尽力支持建设，处理地方事务，确保安全生产。7、工期保证措施建立以项目经理为核心的施工进度领导小组，落实各层次的进度控制人员，确定各自的责任，明确其任务。项目经理部要做到提前指挥、高速运转，同时配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的工程技术人员，各专业施工队伍及其作业层由施工骨干力量组成，为确保工期目标的实现提供组织保证。运用先进的计划管理技术，制定科学合理且留有余地的施工进度计划目标，建立严密的工期目标体系，根据工程特点，充分考虑各种可能因素对计划实施的影响，对进度计划的实施进行动态管理。在施工中不断优化年、季、月、旬施工计划，及时调整施工力量配置，确保工程项目按预定的进度要求有秩序、按计划、均衡、连续地进行施工生产。认真编制有针对性措施的施工方案，采用先进的施工工艺和施工设备，确定科学的施工方法，以优化的施工组织指导施工。加大内部管理协调力度，落实冬、雨季及农忙季节施工的措施，全面平衡人工、材料、设备的需用量，力求实现均衡生产。调用优良的机械设备，加强设备维修、保养工作，保证机械完好率，提高机械化程度和设备使用效率。材料做到早计划、早落实、及时进场。抓好关键工序，关键线路施工计划的实施，确保重点，兼顾一般。对整个工程进度有决定性影响的关键工程，要釆取有针对性的保证措施，派 专人负责其实施，全面考虑可能出现的各种情况，制定对策，制定多套预备方案，确保万无一失。合理统筹安排施工力量，以总工期为目标，掌握轻重缓急，保持合理的施工节奏。针对工程实际进展情况，施工中充分利用有利施工季节，合理组织现场的大流水面作业施工，分多个工作面同吋施工，采用分阶段突击、轮班作业、分季节大干等办法，实行专业分工协作，不断地优化劳动力配置及施工机械设备的配备，提高劳动生产率。在保证工程质量的前提下，最大限度地加快施工进度，缩短施工时限，降低工程成本。积极推广作业班组承包责任制，开展劳动竞赛，掀起劳动热潮，并及时组织立功奖励活动，营造“奖勤罚懒”的气氛，充分调动广大职工的内部潜力和生产劳动的积极性、创造性。做好施工过程的现场调整工作，即人、财、物在时间、空间的调度分布，掌握计划的实施情况，协调理顺各方面的关系，增进同监理、业主、设计等方面的联系和合作，釆取措施，排除各种阻力，加强薄弱环节，实现动态平衡，创建良好的外部施工环境。实施科学的进度计划检查制度，抓好统筹、控制与协调。每周对计划执行情况进行一次例行检查，责任人要书面报告实际进度情况，与计划进度相比较，找出超前或滞后的原因，总结经验予以推广，制订合理的措施,将己拖的工期抢冋来。项目经理部加强对各单位之间的协调，解决各分项、分部工程之间因进度不相适应而产生的各种矛盾和问题，使整个项冃施工有机地统一起来。做好充分的施工准备工作，组织好劳动力、材料、设备及水电的供应。 现场配置发电机组，设置水池，备用水车，解决临时停水、停电对工程的影响，保证施工可连贯进行。加强同气象部门的联系，提前做好防暴雨、抗高温的施工准备工作，搞好现场积水的疏导，及时排干场内积水。积极主动与监理部门和设计部门合作，对施工中出现的技术、质量等难题，组织攻关，迅速解决问题，加快施工进展。保证工程施工所需资金的正确使用。充分利用工程预付款，做到专款专用；加强合同管理，及吋进行计量结算，确保工程款及吋足额到位；在上级的支持下，及时调动单位的流动资金、筹集银行信贷以满足本工程施工的需要，为工期冃标的实现提供经济保证。制定科学的组织管理制度，努力提高管理水平，按监理工程师和业主要求优化施工组织设计，加强项目经理部月计划安排管理工作，严格按计划组织施工，同时进一步优化、完善“工程进度计划图”，充分利用有效资源。改进施工作业法，采用平行流水施工法，一可使工期缩短，二可使工作面得到充分利用。8、雨雨季施工&1、雨季施工措施8.1.k编制雨季施工方案和技术设计，为雨季施工创造条件。8.1.2、做好防洪排水措施，疏通现场排水措施，防止雨水流入基坑。8.1.3.主要施工便道路基要碾压坚实，必要时铺垫碎石、片石，并做好路拱，疏通道路两旁排水沟，保证雨后通行不陷。 &1・4、注意防潮，水泥、外加剂等物资要存放置屋内、棚内，垫高存放并保证通风良好，以防受潮。8.1.5.混凝土施工要经常测定砂石料含水量，及时调整配合比，控制坍落度，确保混凝土工程质量。下雨时，对已灌注的和必须连续灌注的混凝土拌合物覆盖保护，防止水泥浆流失。8.1.6进入雨季施工，对电焊工、电工、架子工以及吊车司机等持证上岗人员，进行雨季施工安全技术交底。工地用电机具、配电盘、配电箱做好防雨措施，做好接地，防止雨淋。8.2.1、钢筋施工注意事项钢筋堆放场地一定要保持整洁，钢筋应摆放在砖垄上，避免被雨水浸泡、被污泥污染，在下雨之前一定要将钢筋覆盖保护。钢筋要集中统一堆放，禁止乱扔乱堆，钢筋堆放场地一定要设置在地势比较高的位置，而且排水设施齐备。准备大量雨具，在大雨来临之前进行全封闭覆盖，避免被雨淋湿半锈。钢筋加工区一定搭设钢筋棚。在钢筋绑扎时，下雨天一般不影响钢筋质量，但工人上下班、搬运钢筋时一定注意避免将污泥带到钢筋上，如果钢筋被污染，一般采取用水冲洗、钢丝刷刷除的方法。8.2.2.混凝土工程施工注意事项尽量避免在雨天浇筑混凝土，准备适当的防雨用具，如遇到大雨，立即停止混凝土的浇注并对己浇注混凝土进行防雨处理。如确因技术问题不能停止浇注，应在防雨用具下进行混凝土浇注，因此现场必须备足防雨布。 对于被雨水冲掉面层的部位，在雨停之后撒1：1干水泥沙浆，用铁抹子抹平。雨后浇筑混凝土要根据砂石含水量调整搅拌用水量。8.2.3.各种设备、机具雨期维护做好桁架、脚手架等各种高耸设施、物件的防雷与防风措施，排架四周设置排水沟及挡水坝，及吋疏通雨水以防止架子下沉。进入现场设备材料避免堆放在低洼处，露天存放的要垫高加帆布盖好。及时对各种设备进行维修刷油，保证止常运转。电气设备搭设防雨棚,防止损坏设备。9＞廉政控制体系及措施为使本工程项目真正建成“优质工程、廉洁工程”，根据党的路线、方针、政策和党纪、政纪、法律法规，我们特制定本工程项目廉政建设实施细则。9.1指导思想、目的意义围绕工程建设，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和党纪、政纪、法律法规，充分发挥“党委统一领导，党政齐抓共管，纪检监察组织协调，部门各负其责，个人分工负责，依靠群众支持和参与”的廉政建设领导体制作用，加强教育，强化监督，标本兼治，力争实现“工程优质、干部优秀”。9.2、廉政建设实施细则在施工中，严禁任何人以任何理由侵吞、挪用工程款去从事与工程无关的活动。严禁利用工作之便贪污受贿，收受劳务队等与之有关联方面的不良奖金。建立办公室协调安排小车施行办法，严禁公车私用，公物私分。 成立项目部现场管理核算小组，登记核查各项支出费用，严格控制、合理支出。严禁趁工作的便利而吃、拿、卡、要劳务队的任何东西。不得滋事扰民，提倡促进与驻地村民形成鱼水关系，由于极个别人因自身原因而给当地造成不良影响者，一经举报，从重处罚。严禁在驻地内外参与“黄、赌、毒”活动，一经发现，立即开除。严禁趁买卖订购货品之机，而从中收受好处费和冋扣，一经核实，立即开除。廉政小组要在施工间隙组织项目部所有人员不定期地进行廉政宣传,给全体职工敲警钟。廉政小组应该在工作中帮助支持项目部各部门的工作，团结广大党、团员，充分发挥出党、团员在工作中的一往无前的带头作用，从小事做起,为项目部创造更大的效益。廉政小组要不定期地集中对分包商进行廉政、反腐。倡廉的思想教育，使其从根本上认识到廉政的必要性和重要性，并能有效地配合执行廉政建设措施。廉政建设特别设立举报箱，专门处理、核定举报的腐败事件。10、环境保护与文明施工10.K环境保护管理：10・1・1、项目经理部配备专职环境人员，负责施工期间的环境保护工作，并制定工程环境保护计划，建立环保制度，认真贯彻执行，并组织不定期的环保工作大检查。 ①开工前对全体职工进行环保知识教育，环境保护技术措施、技术交底，加强环保意识和以明确环保工作的重大意义。积极主动地参与环保工作，自觉遵守国家和当地环保各项规章制度。10.1.3.项目经理部建立环保管理工作机构，制定环保工作计划和措施，自觉接受环保部门、地方政府对工地环保工作的监督、检查。环境保护组：组长：余成明副组长：姚文斌组员：武成林蒋林江韩云堂刘孝东10.1.4、开工前认真对沿线地上、地下的管道、线缆和排水设施、构造物进行详细的调查，并制作警示牌标定岀位置及走向，以便进行必要的保护。同时注意对图纸未标出的如上设施的保护，并妥善保护文物古迹，一旦发现上述情况，立即报告监理工程师和当地文物管理部门，停止作业听候处理。10.1.5施工作业中对沿线村道及引线必须进行保洁，运输车辆必须按规定的行驶路线运输作业，路过居民区时应慢速行驶，尽可能的避免震动和噪声，材料运输过程中应有避免发生抛、洒、滴、漏的防护措施，必要时采用覆盖措施。干燥季节湿度较小时，应对沿线道路进行洒水，防止尘土飞扬造成对周围环境的污染。在距居民区较近的区域施工中尽可能避免夜间施工，处理好与地方及当地居民之间的矛盾，建立友好的睦邻关系,防止噪声挠民的发生。文明施工： 10.2.K坚持文明施工，在施工过程中服从业主的现场调度，及时准确地执行监理工程师的指令。10.2.2、教育职工形成团结、文明、礼貌的风尚，做好与业主的协作与配合工作，协助业主等有关部门处理好与当地群众和地方政府的关系，一切服从和满足工程建设需要。10.2.3进入施工现场人员必须严格执行施工现场文明管理规章制度，保持施工现场周围地段的整洁，注意并做好道路的管理，养护。材料进场必须按指定地点堆放，严禁乱堆、乱卸，坚决杜绝野蛮施工。10.2.4、按照我公司有关文明施工的具体规定，制定以下措施：10.2.4.1、开展争创“青年文明号”活动，对职工进行经常性的文明生产教育，使职工对文明施工生产能够促进安全、提高工程质量和加快施工进度有充分认识，提高全体职工创文明生产的积极性。对运输便道和现场附近要经常洒水，防止尘土飞扬。10.2.4.2,进入施工现场的人员一律佩戴安全帽，不准光脚、穿拖鞋上岗作业，要严格正确使用安全带、工作鞋，绝缘鞋、绝缘手套、绝缘工具；严禁抛掷，下掉材料、工具、废杂物等。并要设有专职安全员巡视检查，对不遵守安全施工的人员应有相应的制度进行处罚，严重违反或屡教不改的清出施工现场。10.2.4,3.严格施工现场管理，施工现场要标牌明示，做到材料存放有条理，机械停放有次序，施工生产井然有序，做到“工完、料净、场地清”。钻孔桩废弃泥浆外运至指定地点。对施工生产的废弃物、建筑垃圾等及时清理，集中运至指定地点。创建一个爽心悦目的施工环境。'