桩基施工组织方案

'厦门市集美建设发展有限公司颐和花园商住小区项目桩基工程施工组织设计方案编制单位：福建六建集团有限公司编制日期：2015年11月22日-27- 目录一、编制依据……………………………………………………………………2二、工程概况……………………………………………………………………2三、场地工程地质条件…………………………………………………………3四、施工场地要求及搭设临时设施………………………………………………3五、施工部署……………………………………………………………………4六、施工准备……………………………………………………………………4七、施工进度计划………………………………………………………………5八、机具设备及主要材料计划……………………………………………………5九、施工人员配备计划……………………………………………………………5十、主要施工方法………………………………………………………………11十一、保证质量措施……………………………………………………………16十二、保证安全措施……………………………………………………………18十三、确保文明施工的技术组织措施……………………………………………22十四、确保工期的技术组织措施…………………………………………………25十五、台风、暴雨施工措施………………………………………………………27附：施工进度计划施工总平面布置图-27- 厦门市集美建设发展有限公司颐和花园商住小区项目桩基工程施工组织设计一、编制依据1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012、《建筑地基基础设计规范》GB50007-20023、《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-20034、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20055、《工程测量规范》GB50026-936、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20017、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-998、《建筑工程施工现场环境与卫生标准》JGJ146-20049、《建筑桩基技术规范》JGJ94-200810、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-200211、《混凝土结构设计规范》GB50010-200212、广东省标准《大直径锤击沉管混凝土灌注桩技术规程》DBJ/T15-17-96(参考）13、厦门地质工程勘察院提供之《颐和花园商住小区项目岩土工程勘察报告书》14、根据天厦建筑设计（厦门）有限公司提供的总平面图、桩基平面布置图、承台、桩身详图、本工程施工组织设计等二、工程概况颐和花园商住小区工程由厦门市集美建设发展有限公司投资兴建，由天厦建筑设计（厦门）有限公司进行设计，地质勘察资料由厦门地质工程勘察院提供，本工程拟建场地位于厦门市集美北部生活区，场地北侧为中央公园城，南侧为凤林三路，西侧为集美中学高中部。设计采用现浇钢筋混凝土沉管灌注桩，沉桩工艺采用静压法抱压式施工，设计工程桩数为693根（1#楼:80根、2#楼:100根、地下室:513根），砼强度等级C35，桩直径700mm,桩端持力层为全风化花岗岩层或土状强风化花岗岩层，ZH1、ZH1a桩型桩身纵筋采用上笼16米8C18、下笼4C18，ZH2、ZH3桩型桩身纵筋采用上笼12米8C18、下笼4C18。ZH1单桩竖向抗压承载力特征值为2700KN，单桩竖向抗压承载力标准值为5400KN，ZH1a单桩竖向抗压承载力特征值为3300KN，单桩竖向抗压承载力标准值为6600KN，ZH2单桩竖向抗压承载力特征值为1250KN，单桩竖向抗压承载力标准值为2500KN，ZH3-27- 单桩竖向抗压承载力特征值为抗压1250KN、抗拔450KN，单桩竖向抗压承载力标准值为抗压2500KN、抗拔900KN，有效桩长为参考指标，按《勘察报告书》估测桩长，1#楼桩基的有效桩长约为28m（ZH1)、32m(ZH1a),2#楼桩基的有效桩长约为28m（ZH1)、32m(ZH1a),地下室桩基的有效桩长约为20m。三、场地工程地质条件拟建场地位于厦门市集美北部生活区，场地北侧为中央公园城，南侧为凤林三路，西侧为集美中学高中部。场地原为木板厂、钢筋厂等用地，在地貌单元上属于坡积、冲（洪）积、淤积山前平原地貌。拟建场地大部分已整平完成，该区域钻孔孔口平均标高为黄海高程7.58m（6.97~8.13m），最大高差为1.16m。本工程场地尚可满足施工要求。根据《岩土工程勘察报告书》表明，本工程场地地层自上而下主要有：①杂填土②淤泥③粉质粘土、④淤泥、（4-1）中砂、⑤粉（砂）质粘土、（5-1）中砂，⑥残积砂质粘性土、⑦全风化花岗岩、⑧土状强风化花岗岩、⑨碎块状强风化花岗岩、⑩中等风化花岗岩。四、施工场地要求及搭设临时设施:1、整平压实施工范围内场地,施工场地坡度不大于30,应确保达到桩机行走和沉桩作业要求。2、清除现场妨碍施工的高空、地面和障碍物。3、场地周围布置好排水系统，修建现场临时道路。4、经调查，施工场地西侧地下室边桩距离市政道路天然气管道为5m，北侧地下室边桩距离围墙为4.3m。为了防止挤土效应，挖出西侧的市政天然气管道的位置并回填沙，对西侧、北侧周边采用减压孔进行减压等措施。5、现场施工用水用电统一指挥在指定的施工场内进行连接。6、工程竣工验收后，我司立即拆除一切临时设施剩余材料、机械设备等全部清理出场。五、施工部署1、施工程序：接受施工任务→了解施工现场条件→安排施工任务计划→熟悉设计、施工要求，编制施工方案→做好施工准备工作→组织机械与人员进场→组装机械→打试验桩→灌注桩、PHC管桩施工→任务结束→整理资料→办理竣工结算。六、施工准备1、作好场地三通一平工作，要求场地平整，排水畅通。地耐力要求14吨/m2-27- ，场内道路要求畅通，满足桩机、混凝土运输车通行。并了解建筑物周围管线图等。2、测量放线：（1）、放轴线桩：以基准线引出，在打桩区附近设置，使用5×5×200～500cm的方木钉设并作混凝土墩保护，其数量按规范要求。（2）、放桩位桩：根据引测的轴线控制点，采用全站仪，用坐标测量法分别测放出各个桩位。使用Ф6～8，长20cm绑红绳的圆钢筋头在场地地表钉设，或打管灌白灰、红粉等标示与场地地表上。测放桩位允许偏差为群桩±20、边桩±10。3、施工用水、用电：（1）、施工用水阀门，消防用水接城市消防用水管线。（2）、现场机械用电功率如下：①、打桩机2台，电动机功率为180×2=360KW。②、电焊机10台，功率为20KW/台。总功率=360+200=560KW场地内设置配电箱3个，另设动力箱，引入单机箱或固定开关，再设照明箱，工作和保护接零分开，采用三相五线制。4、其它准备工作：（1）、熟悉地质报告，桩基平面图、大样图，编制施工方案。（2）、编制桩基预算及办理开工手续等。（3）、组织机具及人员进场。七、施工进度计划本工程工程桩共有693根中直径沉管灌注桩，属于挤土桩，综合考虑桩机（及商品砼泵车、商品砼运输车、吊钢筋笼用汽车吊等）的作业面及施工过快容易造成桩身缩颈、歪斜、断裂等现象，我司安排2台静压桩机先进行静压沉管灌注桩施工，计划桩机提前进场，进场后立即进行机械组装调试及测量放线定位，并请监理或甲方对测量定位进行复核，进行桩尖材料进场及检查验收，并进行试打桩，确定工程桩的终孔标准；并提前进行桩基的钢筋笼制作。计划每台桩机每天施工8根桩，2台桩机每天完成16根，并考虑设备故障率为5%左右，则需要50天即可完成。如遇暴雨、自然灾害或停电、设计变更、地质障碍等原因、工期相应顺延。桩基施工日历工期为50天，桩基进度计划安排上只考虑施工时间，按合同实施。详见附后《桩基施工横道计划图》-27- 八、机具设备及主要材料计划主要设备计划附表2序号机械设备名称型号、能力单位数量进场时间退场时间1液压静力（振动）压桩机ZYJ1000F台2开工前验三收天合内格完后成2电焊机20KW台103乙炔套24配电箱(标准)动力(标准)台15配电箱(标准)照明(标准)台16水准仪DZS3-1台17全站仪RTS-102L台18装载机50型台19装载机30型台210钢筋弯曲机台111钢筋切断机台1九、施工人员配备计划1、本工程按项目组织施工，实行项目经理负责制。由项目经理、项目技术负责人、项目副经理、专职质检员、材料员、试验员、安全管理小组组成管理班子。总经理总工室公司项目经理公司质安科项目副经理专职质检员项目技术负责人-27- 施工员材料员试验员资料员安全员测量员各班组长及兼职质安员2、现场管理人员分工及岗位职责①、项目经理a、生产管理职责全权代表本公司对项目履行建设工程施工合同及标书条款的义务，确保目标实现，保证业主满意，对本项目负有领导责任。⑴、自觉贯彻执行有关工程施工的规章制度，组织制定管理人员的职责权限和各种规章制度，组织制定项目施工组织设计。⑵、向有关人员解释、说明项目合同、文件、进度计划及配套计划，协调程序等。⑶、做好施工实施准备，落实材料、设备等的采购供应渠道和供应保证措施。⑷、对分部分项工程任务组织签发任务书，并对进度、质量、安全、场容场貌等进行监督管理，考核验收。⑸、掌握现场的质量状况，及时听取质量部门的汇报，接到工程质量隐患通知书后，组织人员定时间、定措施进行整改。⑹、组织会同有关部门对工程进行验收。⑺、对施工准备—施工阶段—交工验收全面负责。b、安全管理职责⑴-27- 、对所领导的本工程项目的安全生产负全面责任。认真狠抓安全生产的技术措施、教育措施和管理措施。⑵、认真贯彻落实各项规章制度和施工组织设计中的各项要求。⑶、定期召开工地的安全工程会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。⑷、建立安全街道、文明施工的秩序。经常组织各种安全教育，支持和配合安技术人员的各项工作。⑸、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划布置、检查、总结、评比安全工作。②、项目技术负责人a、生产管理职责对项目的技术、质量、工期实施全面管理，对本项目技术、质量、工期措施负有直接领导责任。⑴、组织施工组织设计、基层班组学习有关施工验收规范和质量验评标准。⑵、组织管理班子、基层班组学习有关施工验收规范和质量验评标准。⑶、做好现场平面管理，保证文明施工，落实施工安全操作规程。⑷、审核图纸、进行技术交底、技术复核，组织质量检查评比，制定与落实质量标准，组织新材料和新工艺在工程上的运用负责隐蔽工程检查签证，处理设计变更，落实整理技术档案资料情况。⑸、以分部、分项工程质量进行等级评定。b、安全管理职责对本工程中的一切技术问题负安全责任。⑴、认真贯彻有关技术规范标准、规程。⑵、编制施工工艺时，应将安全措施渗透到各个环节中，应检查执行情况。⑶、经常对职工进行安全技术教育。③、项目副经理a、生产管理职责协助项目经理确定项目目标的有关问题，对材料供应、劳力管理、安全生产实施科学管理，并对管理效果负直接责任。⑴、落实各项规章制度，贯彻执行施工组织设计、施工技术方案。⑵-27- 、协助项目经理创造施工条件，处理施工问题，坚持施工程序组织均衡施工协调交叉配合关系。⑶、贯彻执行、并指导班组学习有关施工验收规范，质量标准安全技术操作规程，施工工艺卡。⑷、负责材料供应、班组施工的具体工作。组织劳动竞赛，坚持“奖优罚劣”制度。b、安全管理职责对本工程生产中的管理、指挥方面负安全责任。⑴、在坚持安全第一的原则下，编制生产计划，加强调度，组织均衡施工。⑵、参加安全检查，对隐患问题及落实改进措施，创造良好的作业条件。④、施工员a、生产管理职责对项目工程、质量目标的实现负直接管理责任。⑴、认真审阅图纸、设计变更和有关文件，编制施工作业计划，做好班组安全技术交底，填写施工日记。⑵、做好施工定位，放样、深度测量，并及时复核。⑶、组织班组自检、互检、交接检、做好隐蔽工程验收记录。参与工程质量检查评定，对上级检查发出的质量通知单，及时组织有关人员进行整改，并把整改情况反馈检查组。⑷、检查各班组按有关规范、操作规程的班组和个人，除责令返工整改外，并根据有关规定进行查处。⑸、未经检查、验收的隐蔽工程，不得私自隐蔽。对施工中出现质量技术问题和质量事故须及时上报并配合调查事故原因，制定防范措施。⑹、负责保管、汇集各种技术资料，装订成册，整理存档。b、安全管理职责对项目的安全生产负直接管理责任。⑴、对施工班组的安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业。⑵、协助工地负责人对本工程施工的一切安全防护设施符合要求负责，对整改指令书及隐患通知单要组织落实改进。⑶、做好有针对性的书面安全交底。领导班组搞好安全活动日。⑷、教育工人正确使用防护用品，检查安全制度执行情况，对安全生产奖励与惩罚上报项目经理批准从工资含量中支付。-27- ⑤、安全员a、生产管理职责协助项目经理督促各级认真执行“安全生产责任制”逐级检查、指导、落实安全教育。⑴、对新进入工地和变换工种工人及时进行安全教育。⑵、对班组进行书面安全技术交底，并履行签字手续，考核各工种工人安全技术操作规范知识。⑶、对施工用电、施工机具、“人机固定”、场容场貌、临时设施等严格把关，实行验收手续制度。⑷、制定定期安全检查制度，隐患整改做到定人、定时间、定措施，指导兼职安全员跟班作业检查，发现问题马上解决。b、安全管理职责对项目的技术和安全负有直接检查监督、指导和处罚的权力，对项目的安全生产负间接管理责任。⑴、重点“抓隐患、搞预防”，确保安全生产。⑵、鉴定劳动保用品质量，并监督其符合要求。⑥、质检员a、生产管理职责对工程质量负有直接检查、监督、指导和处罚的权力，对项目的技术和质量负有间接管理责任。⑴、对原材料、成品、半成品的质量规格、品种进行核实、验收保证进场材料全部合格以上，不合格产品及时消退。⑵、指导班组自检、互检、交接检，要求施工员对每道工序的施工对照规范规程进行检验。⑶、从施工准备到交工分阶段进行控制。分项目、分部位用计量测试的手段进行检查、复检，不合格马上返工。⑷、检查在赶工过程时的施工顺序，施工工艺是否保证工程质量。⑸、验收签证完成各施工项目的质量情况和填报有关资料。⑹、阻止违章指挥和违章操作，发现施工存在问题及时签发隐患通知单，按月检查工程技术资料。-27- b、安全管理职责⑴、认真贯彻执行安全规程制度和有关安全生产指示。⑵、制止作业班组违章指挥和违章作业遇到险情有权暂停生产并及时报告领导处理。⑦、试验员a、生产管理职责负责工程材料管理，对材料进场时间和质量情况负责任。⑴、抓好“收、发、管”三环节(料、具的验收、供应、盘点、回收等)。⑵、材料进场前，考核其质量是否为市建委推荐范围内的合格产品，并把好材料进场质量关。⑶、汇总各材料需要量，进场用量情况。编制、上报计划。b、安全管理职责⑴、对采购的劳动保护用品，必须符合规定标准。由公司安全部门鉴定，并提供使用情况。⑵、对安全设施所用材料应纳入供应计划，及时供应。⑧、材料员a、生产管理职责贯彻执行工程施工材料检验制度。在项目技术负责人的直接领导下，对材料产品试验的及时性和准确性负直接操作和管理责任。⑴、编制有关材料检验计划。⑵、负责工程材料、试块的取样、制作、养护、送检工作。⑶、上报汇总。b、安全管理职责⑴、对本工程材料有关送检过程负安全责任。⑵、认真贯彻执行安全规章制度和有关安全指示。十、主要施工方法详见工艺流程图-27- 场地整平及障碍物清理放样定位设备进场安全检查施工准备达终压条件静压沉桩钢套管就位试沉桩设备就位技术交底反插浇水湿润钢管内壁放入钢筋笼、焊接灌注混凝土、碎石震动拔管砼灌注完毕、移机砼供应桩管底端与桩靴连接经纬仪效验垂直度检查桩底有无进泥单桩施工资料汇总抱压式中直径静压沉管灌注桩工艺流程图-27- 1、沉管灌注桩施工方法（1）桩机就位：桩机就位时要注意保持平整、稳固、不发生倾斜、移动。为了准确控制沉管深度，应在桩管上端作出控制深度的标尺，以便在施工中进行观测、记录。（2）、安装桩尖及调整：桩尖加工质量应符合承载力要求，桩管与桩头接触处应平整，确保两者之间有良好的密封性。（3）、沉管入土：打桩前调正桩机主机上的水平仪，使水准气泡位于水平仪的十字线交叉点上。也可以用吊线垂或经纬仪进行桩管的双向校正，保证其垂直度在0.5H/100以内。沉管全过程必须有专职记录员做好施工记录。桩管入土时遇孤石应及时通知设计院及有关部门到现场及时处理，以免影响到质量及工期。桩管入土深度以压桩力为主控制桩长为辅，最后贯入度及入土深度值待打试验桩时确定。桩距小于4d者采取跳打措施进行施工。（4）、钢筋笼制作与吊放①、提前制作好直径为590mm的钢筋笼，钢筋笼的主筋及箍筋数量和间距分别按照图纸设计的要求在地面专用台架上制作，焊接质量应符合标准规范要求，并按规定设置扶正装置（砼块或定位环），以保证≥55mm保护层厚度。②、搬动及吊放钢筋笼时，应合理设置多个钢筋笼受力点，以防变形。③、钢筋笼放入钢套管之前，先浇水湿润钢管内壁，避免混凝土附着管壁，带起钢筋笼。④、钢筋笼放入钢套管时要慢且稳，防止钢筋笼箍筋和加劲筋碰刮管口。钢筋笼放到位后，顶端要用钢丝绳吊紧固定，防止钢筋笼下部受压弯曲。⑤、钢筋笼主筋焊接之前应控制好垂直度，主筋上下节沿着螺旋筋方向搭接焊，对称焊接，单面焊长度不小于10d，双面焊不小于5d，焊缝应连续、均匀、饱满，不得咬伤主筋，不能夹渣，不能有气孔。统一截面，一根钢筋接头不得有两个，接头应相互错开35d且不少于500mm。（5）、灌注砼与拔管①-27- 、砼采用C35商品砼。砼配合比按试验确定。砼拌和物应具有良好的和易性。塌落度控制在120±20mm。②、根据工程条件，混凝土灌注采用专用料斗浇灌砼时是沿管壁往下浇灌，以免砼产生离析，充当导管使用。将混凝土运送车内混凝土倒入料斗后，用桩机吊机吊入钢管顶部下料。③、若用长桩管施工短桩时，如拔管允许，混凝土可以一次连续灌足。当桩较长或拔管困难时，宜分次灌注砼。④、桩身混凝土的充盈系数不小于1.0，桩顶混凝土超灌量应高于设计标高800mm.⑤、混凝土灌注完成后，应在混凝土以上灌注碎石至地表，压住钢筋笼，避免钢筋笼上浮，同时可以清除钢管内壁的附着砂浆，还可以提高地耐力，保证桩机正常行走、施工，避免二次施工相邻桩时空孔垮塌而引起的桩身突然倾斜、位移较大等异常情况。⑥、在拔管前应先振动数秒钟后开始拔管并进行反插，桩底端1.5米范围宜多次反插以保证桩端混凝土密实。⑦、拔管过程中，应保证管内混凝土面始终高出地面或高于地下水位1-1.5米以上，每行程应反插一次。每次反插深度为0.3米。⑧、在桩顶以下的5.0米范围内拔管时，应每1.0米左右反插一次。⑨、严格控制拔管速度，一般不得大于0.5m/min，在距离地面较近、软弱土层或软硬互层处不宜大于0.3m/min。⑩、做好砼灌注及拔管过程中施工记录。十一、保证质量措施1、本工程施工前，认真对各班组及个人进行技术交底，强化工程质量意识。①、项目经理部要建立以技术负责人为首的质量保证体系，认真贯彻执行国家现行标准规范和公司技术管理及质量管理制度，全面加强质量管理工作。②、质量要求达到合格，所含分部工程的质量必须全部合格，质量控制资料应齐全完整，观感质量符合要求。施工全过程中要加强管理精心组织施工。③-27- 、施工管理人员要认真学习熟悉图纸和图纸会审，做好图纸会审，组织工人班组学习图纸与技术规范标准，做到严格按图纸和质量标准施工。切实贯彻实施施工组织设计，做好书面技术交底。④、工程中所用各种材料、设备、成品和半成品必须有质量合格证和试验报告，没有合格证或试验不合格的不得使用于工程。⑤、静压桩施工注意邻桩情况。压桩压力、速度要均匀控制好。压桩全过程必须设专人按规定要求做好每根桩的记录。⑥、钢筋焊接应先做工艺检测，合格后方可批量施焊。按搭焊的焊条应使用与钢筋等级相应强度登记的合格品。必须逐个接头进行外观检查，不符要求的必须切除重焊。2、材料构配件供应保证体系①、严格要求材料员对原材料、成品、半成品等择优选择供应厂家、并严格执行质量验收、送检制度。先用建设方推荐的优质品牌产品。②、材料质量全部全格以上，不合格材料不进场。③、严格执行材料送检化验制度、进场材料必须有出厂合格证，并送检测试验合格方可使用。④、妥善储存和保管好各种材料、构配件、确保其质量。3、机械设备质量保证体系①、现场在各个施工阶段投入相应机具设备，满足安全工期、质量要求。②、机械设备进场前要实行试运转制，性能良好方可投入使用，现场配备若干名机械修理工，对机具设备定期检修和日常维护保养，保证机具正常运转。③、操作上“人机固定”，谁操作,谁负责，特殊工种须持证上岗。④、公司机械管理部门建立机械设备技术档案，及时记录使用，维修情况，并对由于机械设备原因造成的工程质量事故负责。4、施工计划管理保证体系①、编制工程施工网络进度计划和质量计划，在整个施工过程中紧紧围绕并检查计划执行情况，并考核质量指标完成情况。②、施工现场建立每周召开由公司质安部门、项目管理理层组成的例会，对上周进度、质量、安全情况进行反馈，解决实际问题。③、计划部门对未达到质量标准的分部，不能计算完成工作量。-27- 5、经济政策保证体系①、开展成本核算与分析，协助技术、生产部门做好工程质量的技术经济分析工作。②、公司安全科项目部与施工班组层签订质量与经济奖罚措施，对未达质量目标的各项工程不支付奖金，对返工补修的损失，要追究到各负责人。③、对采购不合格的原材料、半成品、设备等，如属工作原因造成，应给责任者以经济制裁。6、培训、教育保证体系①、加强思想政治教育，掌握职工的思想动态和工作状况。②、健全质量管理组织机构，配备合适的质量管理干部。③、组织开展职工文化、技术业务教育，有计划、有步骤培训工程技术人员和质量管理人员。7、质量检测、计量保证体系①、试验员要对现场施工加强技术监督，并按要求对原材料送检，按规定留置砼试块、检测砼坍落度。②、加强现场计量工作，配备足量仪表、仪器、建立专人、专仪负责制，保证施工过程的标准化、专业化，防止“混、乱、差、错、漏”。9、生活质量具体制度措施①、搞好职工食堂管理，提高服务质量。②、安排、改善职工住宿条件，保证后勤用品和办公用品的供应工作。③做好劳动保护，办好医疗卫生和环境卫生工作。10、工程竣工后，做到内业资料齐全，手续完整，确保工程质量最后验收。十二、保证安全措施1、安全目标轻伤事故频率，杜绝重大伤亡事故，现场安全达标。2、现场安全管理人员机构组织为加强本工程安全管理，保障项目安全生产，提高社会和公司经济效益，现场成立以项目经理为首的安全管理小组：组长：项目经理副组长：项目副经理、安全员-27- 成员：各其他职能管理人员、各工种施工班长、机械安全员、现场“三机工”和值班保卫人员。3、项目安全生产责任保证体系公司总经理主管生产副经理公司安全领导小组公司安全科项目经理部财务科安全领导小组、保卫机电班专职安全员施工员实现项目安全生产4、安全管理制度①、管理机构和管理制度保证a、项目成立由项目经理工为首,实行公司月检、项目部周检、班组日检的安全检查制度，项目管理人员和各工种负责人组成的安全生产领导小组，负责实施现场的文明施工和安全生产工作。b、公司安全科负责检查、指导项目安全生产，公司与项目部、项目部与各工种班组，签订经济承包合同中落实安全承包指标条款。项目现场认真贯彻执行安全生产管理条例。现场健全各种安全管理规章制度。⑴、安全否决权公司安全科授权公司安全小组指挥实行现场监督，履行保证各项工程安全的职责，工地安全员直接享有对不安全施工现象的停工权利。在进度与安全发生矛盾时，必须以安全为主。对于各管理人员的考核、奖金分发一律经安全部门出具考核意见执行一票否决权。⑵、教育制度-27- 所有进场人员必须先经公司安全科、项目经理部、班组三级安全教育，并由公司安全科命题考核合格方准上岗，特种作业必须持有效证件，由安全科命题考核方准上岗，对于未经教育上岗者，每发现一人安全科将扣发经理部当月安全奖10%。班组处以500元罚款并由安全科监督执行该班组人员的安全教育。⑶、检查制度公司安全科每月不少于一次抽检，经理部必须坚持每周一检，专职安全员认真做好月检记录。在检查中一律以福建省七项安全管理三项文明施工为依据实行积分制度。对于月底总分达不到80者，经理部处以2000罚款，扣发项目经理20%当月奖金。幢号长扣发10%当月奖金，安全员扣发5%当月奖金。对于在检查月发现的问题经理部要及时“三定一落实”做好整改工作。如经理部不能按时整改，安全员可上报安全科，由安全科监督强制执行，并根据情节轻重对责任人做出一定罚款处理。⑷、全员管理制度经理部要及时制定各项安全生产责任制度，做到“安全生产、人人有责”，不仅在经理部广泛开展“遵章守纪、保障安全”的宣传教育活动，而且要做到以合同形式由经理部、幢号、班组组成强大安全管理体系。⑸、奖罚制度经理部必须执行厦门安[1995]30号文件的各项奖罚条例，对违章作业人员要从重从严做出处理，并每月公布名单及处罚情况，安全科定期检查中对于不能达标的幢号、班组每月做出罚款处理，对于造成重大隐患的个人将撤除职务直至追究刑事责任，同时将对表现积极的个人及班组按成绩奖励。②、管理上、技术上和防护上落实保证措施a、各级经常召开安全生产专题会议，对全体职工进行岗位安全教育和安全技术交底，履行交底签字手续。b、特种作业“三机工”要持证上岗(证件、复印件附后)。c、施工现场坚持定期检查制，检查结果应记录，对查出的事故隐患必须做到定人、定时间、安措施进行整改。d、建立班前安全活动制度，开展遵章守纪活动，并做好记录。e、现场设置安全标语、标志，配套安全信号工具，随时提醒职工注意安全。f、安全设施料具计划表。g、我司财务科在安全费用支出设立专项科目进行收支，确保安全料具及技术措施费用的支出。本工程安全措施费按工程总造价的2%提取，作为该工程安全措施专项基金。-27- 安全设施料具计划表名称单位数量进场时间安全帽顶45开工前干粉灭火器瓶6泡沫灭火器瓶3绝缘胶鞋双45标准配电总箱个3保温桶个3雨衣件45绝缘手套双10安全带条15安全标志牌套10卫生保健箱个3安全措施费计划表项目金额占安全措施费比例备注一、劳保用品：安全帽、绝缘手套、绝缘鞋、工作服25%1、个人劳动安全保护用品以发放至个人保管使用；2、群体安全防护用品按要求及规定，设于建筑物防护部位二、防暑降温费15%以工地防暑物品、饮料为主三、消防器材5%施工现场灭火机和管线安装四、施工用电20%主要配置安全开关箱、开关、设备五、安全设施费15%～20%六、宣传教育费5%以宣传、安全技术培训及技术培训七、安全奖励金15%～20%以安全做出成绩者、安全生产有贡献者以重奖说明：安全措施计划费按工程总造价2%提取。-27- 5、基本保证措施①、现场施工的防护a、所有进入现场的人员必须戴好安全帽，高空作业须系好安全带，严禁机械设备带病运行。b、工地建立一图五牌制度。②、施工用电a、配电室要求“五防一通”，即防火、防水、防雷、防雨、防小动物、通风良好、保持干燥，门向外开、配锁。b、要求实行三相五线制，工作接零和保护接零分开。c、现场一律要求使用标准电箱，做到三级保护。d、现场所有电源进出线加设软、硬保护套管。e、电箱内的电器要求标明用途，保证一机一闸的使用。f、熔丝与线路用电设备的实际负荷应相匹配。g、现场工地应配有必要的安全防护用品、足量灭火器。h、地工的线路架设应保证绝缘隔离良好。i、要求配有用电安全标志牌。j、电箱应能防雨、防砸措施，电箱操作位置应安排适当位置，以使操作方便。③、施工机具的安全措施a、施工机械安全措施要求⑴、现场施工机械安装位置应平整坚实稳固。⑵、按规范要求设置保护接零和接地。配套安装漏电触电保护装置。⑶、砼搅拌机、防护棚应齐全牢固有效。正确使用搅拌机保险挂。⑷、传动部位的防护装置应齐全有效，制动灵敏可靠。⑸、电焊机配线无乱拉乱搭现象，焊把、把线应绝缘良好。十三、确保文明施工的技术组织措施1、建立现场文明施工管理制度①、实行领导负责制：项目经理直接抓文明施工，组织和协调各部门共同管理。②、实行区域责任制：将施工现场划分为按工种、按材料堆放的几个区域，将每个区域的责任落实到有关班组。-27- ③、实行齐抓共管制：建立三人以上专职的文明施工整治小组，整治小组按实施细则进行牵头，督促贯彻落实，将责任落实到个人身上，并组织检查评定。④、落实日常管理制：现场文明施工经常宣传，随时检查，使现场形成良好文明施工风气。2、落实措施⑴、建立制度。执行公司《施工现场创文明安全项目实施细则》、《文明施工奖罚条例》和《施工现场文明安全施工检查办法》作为现场文明管理的依据。⑵、现场总平面布置图管理a、严格按施工总平面图的要求进行现场布置，不得随意改动。随着施工进程的需要，对总体平面布局调整和补充时，均由项目部统一管理。b、现场实行全封闭，因此，四周施工道路侧设置排水沟，排水沟与小区下水管道连接段采用暗管埋设，保证畅通。c、生活区按施工平面图位置搭设，临时宿舍做到通风良好，为职工创造良好的休息场所，现场办公室保持清洁整齐。d、现场主要运输道路铺石碴，并碾压密实，两侧设置明沟排水，防止雨季道路下降，确保场内运输畅通，出入口设置本单位标牌，并设保洁措施，以防出场车辆污染路面。e、搅拌机作业用水场地设沉淀池，废水统一用排水设施排入附近下水道，保持场地容貌整洁。f、现场设置夜间照明，由专业电工管理，并登记考核。g、临时工棚和职工宿舍，办公室要做好“四防”(防火、防暴、防盗、防事故)。③、现场防护设施和提示标志设置的管理a、施工现场设“一图五牌”即施工总平面图、工程名称牌、工程概况牌、职工守则牌、安全操作牌、安全施工标志牌。b、现场的工程桩孔口及基坑临边均应设置防护设施和明显的警告、提示标志如红色警告牌、钢筋网片、红白相间的栏杆等，保证现场安全整洁、文明。④、现场材料管理a、现场周围材料应按总平面图布置堆放，并根据工程进度的需要，按顺序分期分批进场、零星小料及贵重物品应入库管理。b-27- 、材料供应坚持定额领料、随用随领、控制消耗的原则，材料管理严格，进出场和领退料手续齐全。c、教育班组施工时，混凝土做到不洒、不倒，后方生活宿舍应节约用水、用电。现场无长流水、无照明灯。⑤、现场机械设备管理a、现场机械管理实行“人机固定”制，从保管、保养落实到人、专管专用，以保持机容清洁，机况良好，做好“十字作业”。b、一切材料、加工构件、工器具、机械设备放置要整齐、稳固。c、水泥库内外散落灰必须及时清运。现场余料、包装容器回收及时，堆放整齐。⑥、现场劳务人员的管理a、进场劳务人员应遵守厦门市政府关于劳动力管理的文件及有关劳动、计划生育、治安管理的有关规定，劳务人员应证照齐全方可上岗，加强管理。公司劳资科与工程处劳力管理负责人配合，建立责任制，将计划生育、治安管理落实到班组个人。b、在各专业班组的作业承包合同中必须有文明施工措施，通过检查验收，促使作业人员做到工完场清，活完料净。c、建立24小时值班制，落实保安工作，对外界人员出入实行登记制度。d、现场设置厕所，禁止职工在现场大小便，提倡施工现场无随地大小便痕迹。e、配设2名清洁工，负责现场的卫生工作，对场内垃圾、污水杂物等应及时清除运走，保持现场整洁文明。f、严格要求施工人员正确使用个人防护用品、工作服、安全带、安全帽、绝缘鞋等；严禁穿拖鞋、硬底鞋和高跟鞋上班或赤脚和赤膊上班；严禁酒后上班。⑦、现场环境保护工作管理a、施工垃圾和土头及零散碎料必须定点存放，及时清运，清运时应进行遮盖，防止沿途飘洒、飞扬。b、施工前，事先制订降低噪音措施，报环保部门备案，教育工人夜间施工时不得大声喧闹或敲击，以免影响居民休息。c、生活食堂要严格执行卫生管理制度，食堂周围不随意泼污水、倒污物、生活垃圾和剩饭按指定地点集中，及时清理；炊具干净，无腐烂变质食物；食堂清洁卫生，无蝇无鼠；炊事人员持证上岗并保持个人卫生；负责落实食堂及四周卫生责任区。⑧、加强文明施工管理的检查考评-27- 项目经理常督促，随时检查，每旬组织一次文明施工评比，公司质安科每半个月组织一次文明施工普查，检查评比贯彻精神与物质奖励相结合的原则，对文明施工成绩显著着，给予一定的奖励，文明施工不合格者，限期改正，并处以一定数量的罚款。3、消防措施方案①、必须严肃执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立义务消防组织，现场设消防值班员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全防火制度。②、现场应划分用火作业区，易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。③、现场设施临时道路、通道宽度至少3.5m，严禁占用场内通道堆放材料。④、现场临时设施、仓库、木料堆场要有足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查。⑤、安装使用电气设备应注意以下防火要求：a、各类电气设备、线路不准超负荷使用，线路接头要接实接牢，防止设备线路过热或打火短路。发现问题要立即修理。b、穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿管保护，灯具与易燃物要保持安全距离。⑥、使用明火时应注意的问题a、现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自用明火，使用明火时，要远离易燃物，并准备消防器材。b、现场内从事电焊、气焊工作的人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证，在作业前要办理用火手续，并应配合适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准擅离岗位。⑦、施工现场不同施工阶段的防火要点如下在基础施工时，主要应注意、养护用的易燃材料的存放，注意焊接钢筋时易燃材料应及时清理。4、保卫措施方案①、施工现场治安保卫组织系统a、治安保卫组织管理网络成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人；建立门卫制度，配合当地治安部门做好防火防盗工作。b-27- 、职责与任务定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。②、保卫工作措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据施工现场保卫工作基本标准的要求，结合工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。a、本工程设立由4人组成的保卫领导小组，由项目经理任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长，其它成员共2人。b、每月对职工进行一次治安教育，并将会议检查整改记录存入内业资料备查。c、施工现场要建立巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。d、做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。十四、确保工期的技术组织措施1、项目部协调高度充分发挥项目经理部现场统一调度中心的效率，使各个环节保持连续均衡，有节奏地进行，形成一种紧张热烈而有条不紊的生产气氛，确保按期完成，必须注意以下几方面工作：①、严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工期提前或延的奖罚办法，使各工种紧凑协作。②、督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。③、检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械使用。④、检查和调节现场平面管理，建立每周一次现场协调会及每天一次生产碰头会制度，对施工现场进行综合协调，与甲方、质检和设计部门密切配合，及时处理施工中出现各种问题，解决贯彻作业计划中的各矛盾，使计划一鼓作气完成。⑤、掌握供水、供电情况和做好气象预报，制定雨天施工措施，在确保安全及工程质量前提下连续施工。2、落实保证措施①、选用技术熟练程度较高的各工种施工人员，基础施工阶段，组成两套班子具体实施协调工作。②、配备并按施工平面布置合理数量机械设备，满足赶工要求。③、保证原材料及成品、半成品的用量要求和充裕供应。-27- ④、选用早强型水泥，提高施工中砼的早期强度。⑤、施工进程中落实可靠的雨季施工措施。⑥、与公司财务科配合，保证资金的正常使用。3、雨季施工时工期保证措施（1）、机电线路经常检修，下班后拉闸上锁，并做好防雨措施。（2）、雨季做好场内运输道路的维护，采取有组织的排水，以保证运输畅通。4、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理。在施工生产中抓主导工序，组织流水交叉，安排合理的施工工序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络图控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现。从而进一步通过各控制点工期目标的实现确保总工期控制进度计划的实现。①、实现合理的工期目标奖罚制度。②、作好前期施工准备工作和施工配合，拟定施工准备计划，作好各项施工前的技术准备工作，专人逐项落实，搞好后勤保障工作。③、采用成熟的新工艺和科技成果，向科学技术要速度、要质量。人员配备计划序号岗位名称数量工作范围备注1技术负责人1技术总负责2施工员6施工管理3放线工2配合施工放样4质检员1质量检查5安全员1安全检查6材料员1材料组织供应7试验员1试验8电工1现场供电保障9机械工16机械操作维修10焊工8钢筋焊接11普工8桩机施工协助十五、台风、暴雨施工措施（1）、为确保本项目在台风、暴雨到来时，能使员工不处于险情中，以及将损失降至最低，救治在台风、暴雨中受困遇险员工，特制定本应急预案。-27- （2）、适用范围：本应急预案适用于本项目在台风、暴雨到来前，到来期间及过后，做到应急准备与响应。（3）、职责①、项目分管安全的安全员、安全设备组长、项目部管理人员通过气象预报关注台风、暴雨动向，及时布置抗台防汛工作。②、因台风暴雨造成险情事故，项目分管安全的安全员负责指挥排除险情、处理事故。项目经理、工地安全设备组长、电工应在险情、事故发生地协同排除险情、处理事故。（4）、应急预案程序内容①、台风、暴雨到来前a、通过各种媒体（电视、报纸、网络、广播）密切关注气象预报，及时掌握台风、暴雨动向。b、临时工棚内的人员全部疏散转移至牢固的建筑物内。c、切断现场电源。d、确保排水畅通。e、确保应急领导小组及应急救援小组人员的到位。f、确保应急救援物资、器材的齐全有效。g、确保通讯畅通（由不可抗拒的因素造成通讯中断的情况除外）。②、台风、暴雨到来时A、密切注意台风、暴雨过程中出现的各种情况。B、发现险情/发生事故，必须立即上报项目经理和公司，并组织抢险/救援。C、在组织抢险救援时，须确保参与抢险，救援人员自身安全，以防险情/事故进一步扩大或造成新的故事。D、相关人员接报后应在确保自身安全的前提下立即前往发生地查看了解情况。E、险情/事故发生地根据情况为拨打社会社会公共求援电话（110、119、120）进行救援。③、台风、暴雨过后，按部颁标准≤建筑施工安全检查标准≥对现场进行一次安全检查，整改，确保消除隐患后，方可复工。④、电话报救须知拨打电话时要尽量说情以下内容：（a）说明险情/伤情和已采取什么措施，以便救援人员事先做应急救援准备。（b）讲清事发地在什么地点，附近有何特征。（c）说明报救者单位、姓名、电话。通完电话后，应派人在现场外等候接应救援车辆，同时把救援车辆带进现场的路上障碍物及时清除，以便救援车辆到达后，能及时进行抢险/抢救。（5）、台风、暴雨应急预案人员及电话号码：0592-5785337项目经理：金能鹏-27- 技术负责人：陈平安全员：温雨霏雨季施工措施一、安排好作业工序在施工过程中，要经常与当地气象台联系，及时了解近期天气情况，每天收听天气预报，以便安排砼作业计划和工序交接。准备足量的防雨覆盖材料，防止楼面砼施工时被雨水冲刷，影响质量。雨季施工措施（1）、雨季时，要有一定数量（雨布、塑料薄膜等）的遮雨材料，雨量过大应暂停室外施工。特别是砼浇筑，如一定要浇捣，则须搭设防雨棚。（2）、工作场地四周排水沟要及时疏通，并备好不少于4个抽水机。雨期、汛期加强排水，确保施工正常进行。工作场地、运输道路、脚手架及钢平台应采取适当的防滑措施确保安全。（3）、雨天时如必须进行钢筋焊接时，应加设防雨棚后方能进行。（4）、机电设备应采取防雨、防淹措施，安装接地安全设施，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠，机械设备应有防雨棚，其电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接地。-27- 序号工作名称工作时间施工总工期50日历日11月份12月份1月份2月份81216222830812162228311510152025311510152025291桩机进场、组装调试2d1号机2号机2测量放样、复核50d3材料进场50d4试压桩2d51#机工程桩（沉管）施工50d62#机工程桩（沉管）施工50d7选桩、静载试验说明：1、2台ZYJ-1000F型的静压振动桩机；2、以上进度施工用电具备三台变压器并24小时“两班倒”不间歇作业的条件安排；3、本计划未考虑不可抗力及地质异常情况（与地勘报告揭示不符）；4、如若由于建设单位原因造成不具备以上施工条件，工期应顺延；桩基施工进度计划横道图-27-'