对建筑施工技术管理体系优化

'对建筑施工技术管理体系优化　　摘要：随着建筑行业的发展，建筑工程施工已成为了我国经济发展与社会进步的重要指标，且加强对建筑施工技术的管理已成为了现代建筑工程施工企业高度关注的话题。近年来，我国建筑工程安全事故频发，面对巨大的社会压力及发展压力，建筑施工企业务必要高度重视建筑施工技术管理问题，并及时优化建筑施工技术管理体系。本文就建筑施工技术管理体系的优化展开讨论。关键字：建筑工程施工技术管理体系优化措施中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：就建筑工程施工技术管理而言，其囊括了技术管理制度、技术培训、档案管理、安全技术、图纸会审、技术交底、编制施组、“四新”技术开发应用等。近年来，建筑工程施工技术管理已经成为了建筑工程施工企业高度关注的一大话题，理由是其关乎到企业的市场竞争力及工程施工质量等。随着技术的发展及建筑工程施工规模的扩大，建筑施工技术管理体系的优化已成为了建筑工程施工企业寻求发展及壮大的必要途径。一、建筑工程施工技术管理存在的问题（一）施工技术管理组织体系不完善6 我国建筑工程施工企业规模大小不一，且实力参差不齐，其严重制约了我国建筑工程施工企业施工技术管理组织综合水平的提高。我国建筑行业多实行总分包制度，在这样的体制下，总包控制技术管理工作的全局，分包处细管技术管理工作。针对我国现行建筑施工技术组织管理体制，其管理关系确立的标准均为工程承包合同结构，并形成总包为核心总包及分包密切合作、总包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。但是，施工单位总包与分包间缺少信息渠道的情况时有发生，从而导致了不少问题。若施工技术管理不完善，其必将导致原材料堆放或存储混乱、原材料入库不合格率高等现象，进而导致经济损失严重、管理成本增加、工程施工进度及施工质量受损等问题。（二）技术管理制度体系不完善6 我国建筑工程施工企业普遍存在工程施工技术规范标准不完善或落实不到位。若建筑工程施工技术管理组织结构及施工技术责任机制不健全，其必将导致各项技术岗位上缺失技术负责人、无责任人或职责不明确等现象。此外，我国多数建筑工程施工企业在建立制度体系时往往脱离《建筑工程施工规范》，亦或有悖于工程项目的实际情况。与此同时，建筑工程施工企业的安全措施管理混乱（即安全负责人缺失）现象十分突出。就操作人员而言，其往往因安全意识薄弱而违章操作，这一问题当归咎于施工企业未在工程施工之前对操作人员进行专业技能培训及安全教育，亦或安全技术交底工作不到位等。建筑工程施工现场防护措施（如脚手架搭设等）缺失、消防设施虚设及必要的检查验收工作不到等现象十分突出。以上问题均应归咎于技术管理制度体系不完善。（三）监督管理工作不到位建筑工程施工现场监督管理活动不当多表现为重建不重管，其普遍存在于各个工程施工现场。建筑工程施工管理人员及施工人员施工作业多与工程操作章程及规章制度相脱离。近年来，我国建筑工程事故频发，究其主要原因：管理人员责任意识缺失，随意纵容操作人员违章操作行为；施工规范落实不到位，细节监督措施不健全；操作人员岗前培训工作不到位，自我防护意识薄弱或专业技能低等。此外，针对工程中出现的原材料浪费率高、工程施工进度慢、工程返工率高、施工安全问题突出等，其出现的原因可归咎于建筑工程施工现场监督管理工作不到位。二、建筑施工技术管理体系的优化措施（一）审视自身管理体系，优化组织管理体系6 建筑工程施工企业务必要严格按照国家相关政策法规创建符合所建工程项目特点及要求及技术管理体系，并把自身技术管理体系与国家相关政策法规向对比，针对存在的问题或缺失的内容，应该及时做修补处理。为了顺应现代建筑行业的发展趋势，现代建筑工程施工企业务必要基于对自身实际情况及企业规模的分析创建一支实战能力强、综合素养高的项目经理部门及设计师团队，并根据各工程项目的规模任命1个或2个总工程设计师，并就各分包项目任命1个项目负责人。在增设岗位时，务必要及时完善施工技术标准管理体系，并严格按照该管理制度的相关要求开展工作，注意各技术管理人员的岗位职责应明确。由于建筑工程施工准备阶段、施工阶段及竣工阶段均涉及到人员调度的问题，则应该严格按照工程需要及管理制度合理调度人员。此外，建筑工程施工管理人员的综合素养很大程度上影响着工程施工安全及施工质量，则应定期组织各管理人员就专业知识及基础理论知识进行培训，以提高各管理人员的专业知识水平及理论知识水平。与此同时，在工程开工之前，务必要组织各操作人员就专业技能及安全知识进行培训，进而提高各操作人员的自我防护意识及专业技能。最后，笔者认为现代建筑工程施工企业应该高度重视人才的培养及人才的引进，及时健全后备管理人才库。（二）健全管理制度体系，优化操作规范6 《建筑法》是现代建筑工程施工的导航，其应该被切切实实地贯穿到工程建设的始终。在工程开工之前，应该及时组织各管理人员及操作人员就各项制度进行学习，并准确掌握可行性研究、施工技术交底、原料审核、安检、施工、安保等运作细节。此外，工程施工单位务必要针对各道施工工序制定实用性强的监控细则，并坚持“大局入手、局部齐抓”的管理思路，即施工技术管理人员应该立足于项目结构的整体，不放过任何一个小项目的施工质量，并针对土方工程、砼工程、模板工程、钢筋工程、砌体工程等指派责任人。针对建筑工程施工阶段，建筑工程施工企业务必要明确：现场勘查，制定施工方案；测量定位放线；土方清理车辆全部到位，并及时将施工现场清理平整；现场排水降水作业；学习施工图纸、完成技术交底、落实岗位责任制；复核挖方标高轴线的标高；执行质量评定标准（GBJ201-83/300-88/301-88/123-88的规定）；完善测量定位记录、质量检查记录、隐蔽工程验收记录、验槽记录及验收记录等。（三）加强监管力度6 建筑工程施工企业务必要明确工程监管负责人的各项职责，并实行无死角、全方位的工程全程监管。监管力度的加强要求各项监管责任人全面掌握《安全生产条例》的各项规定，并组织各监管负责人就安全思想教育进行培训，积极践行预防为主、安全第一的生产思路，进而实现管理人员及操作人员的安全意识及质量意识的提高。此外，监管力度的加强要求建筑工程施工企业管理手段的加强，即对工程施工全过程进行严格监督，对发现的违规操作行为及时纠正，确保设备运转正常及设备检修及时等。就脚手架的架体及防护栏等而言，务必要随时跟进其检查及验收工作，严防安全隐患的存在。结束语综上所述，建筑施工技术管理制度及管理体系的健全是建筑工程安全生产的保障，技术管理工作贯穿在整个工程建设的准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段，其是实现建筑工程施工企业经济效益最大化的必要途径。所以，现代建筑工程施工企业务必要健全施工技术管理体系，并做好相应的优化工作，在积极践行国家相关政策法规的前提下，实现我国建筑工程施工企业综合效益的提高。参考文献：[1]马喜军.对建筑施工技术管理体系的优化[J].商品与质量：建筑与发展,2012,(2):139-140.[2]胡晓东.建筑水电设备安装工程的施工优化[J].建材与装饰,2012,(28):66-67.[3]周宪东.中国建筑企业海外工程承包项目管理因素研究[D].山东大学,2010.[4]顾志刚.建筑企业优化项目管理的几点思考[J].江苏科技信息（学术研究）,2011,(6):134-135.[5]张奇伟.建筑施工企业的管理体系研究[D].北京交通大学,2008.DOI:10.7666/d.y1577708.6'