项目管理在工程建筑施工中实践应用

'项目管理在工程建筑施工中实践应用　　摘要：一个优秀的项目工程能够给企业带来良好的企业品牌效应。但是在优秀的项目修建过程中，优秀的项目管理是不可或缺的。因此，加强项目管理工作，是有效的提升企业品牌、增加效益的方式。下面笔者通过对项目管理的相关概念描述、如何提升项目管理水平、相关工程实践应用状况的叙述，希望给相关的企业和工作人员带来一定的参考。关键词：项目管理；工程建筑；施工；作用；应用Abstract:Agoodprojecttobringenterprisesagoodbrand.Butinexcellentprojectconstructionprocess,excellentprojectmanagementisindispensable.Therefore,strengtheningtheprojectmanagementwork,iseffectivetoenhancecorporatebrand,increasetheefficiencyofthemethod.Belowtheauthorthroughtherelevantconceptsofprojectmanagement,howtoimprovethedescriptionoftheapplicationofrelevantprojectmanagementlevel,narrative,hopetorelatedenterprisesandstafftobringcertainreference.Keywords:projectmanagement;engineering8 construction;construction;application；effect中图分类号:TU710前言经济的发展源于各行各业的繁荣，同时经济发展也能带动相关产业的发展。当下，我国建筑事业发展势头迅猛，给经济发展带来了巨大的动力。相应的建筑行业也在经济发展过程中、企业发展过程中进行不断的进步和发展。这种发展体现在相关企业的管理水平和技术水平上。项目管理是企业管理的一部分，做好项目管理能够有效的改善企业的工程质量。所以做好项目管理是企业的立足之本。1施工项目管理相关概念施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。施工项目管理根本任务是施工单位在进行施工项目管理的过程中主要完成的任务有施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及与施工相关的组织与协调等。8 施工项目管理的目标是施工单位作为一个工程项目参与建设单位之一，它是项目管理主要服务于项目的整体利益及其自身的利益。它是项目管理工作主要发生在施工阶段，但由于其施工过程中又涉及到勘察设计等文件资料，竣工后又将进入保修阶段，因此施工单位的项目管理工作也会涉及勘察设计阶段、开工前的准备阶段及质量保修阶段。其项目管理的目标主要包括施工的进度目标、质量目标、安全目标、成本目标等。2提高施工项目管理的方法2.1选择优秀的项目经理在整个项目施工过程中，项目经理是项目管理的核心。一个项目的质量好坏、安全性好坏、施工进度能完全取决于项目经理是否优秀。所以在项目经理选择上，首先项目经理要具有一定专业素养和组织水平。其次，项目经理要具有责任心，在施工过程中如果项目经理要求不严格或安全意识不强，那么极易在项目施工过程中产生质量、安全等问题。再次，项目经理要有能力组建一个专业、科学、经验丰富的领导团队。一个优秀的领导团队，可以有效的进行项目管理的分工，进而对项目进行科学、细致的管理工作。2.2选择先进的施工技术8 项目管理工作其中也包含施工技术的管理工作。在施工过程中，管理人员要通过相应的专业技术，结合现场水文地质情况等进行技术选择，做到推进先进技术，改善生产质量。相应施工过程中，管理人员要对施工图纸、施工方案进行详细的阅读，做到心中有数。在施工过程中，积极配合相关设计单位进行图纸、方案的修改制定工作。同时，相关管理人员在进行技术交底工作中也扮演重要角色。技术交底在项目管理中，能够有效的帮助保证建筑的施工质量。技术较低要进行三部曲，既技术员--施工员--各班组长--操作人员。进行技术交底过程时，要严格按照相应规章制度制定书面文字、图表等，进而在具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点及注意事项上通过技术交底保证施工质量。2.3加强质量管理质量管理是项目管理的重中之重，贯穿整个项目的施工过程。在施工开始之前，相关管理人员应该编制《质量计划》实行责任落实到人的制度。对施工过程中每项细节工作进行详细规定，以保证各环节的质量。在施工过程中，对于某些结构位置、关键位置，相关管理人员应该对其编制《质量特殊控制计划》，保证工程质量。管理人员应该对施工质量进行定期检查、全程跟查、定期抽查相结合的方式进行质量保证工作。尤其对材料质量、重点结构质量等要特别注意。另外，对质量存在问题部位，相关管理人员要进行监督改进工作。2.4施工材料选择在工程施工过程中，相关材料的选择，也是项目管理的重要方面。选择过程中应该注意一下几点：1)合理对比，选择价优质优供应商。8 2)对进入场地材料进行严格审查，保证质量。3)进入场地后对材料进行实验，不合格产品进行清除出场地处理。4)结合监理单位意见，对材料的合格性进行保证。5)相关材料要进行尽快使用，避免占用场地。同时做好材料保存工作，避免保存不当导致的变质。2.5合理改变施工组织计划加快工期施工工期是项目效益的重要影响因素。良好的施工项目管理，能够从多方面加快工期。例如：合理的劳力分配、机械调配、适当引进先进技术、合理规避不良自然因素等。所以在相关施工进程中，管理人员要结合现场、天气、业主要求、设计更改、工程量变化等多方面因素进行施工组织计划的合理变更。2.6增强效益观念项目管理的好坏最直观的体现就是项目效益，项目效益的管理也贯穿整个施工过程。相关管理人员可以通过如下几方面进行效益管理：1)对工程量的改变进行及时申报。2)采用低能耗、低投入的先进生产工艺。3)质量第一，杜绝返工、误工现象导致的经济效益下降。4)材料采购遵循经济原则。8 5)对人员、机械调配、团队配合的高效性进行规划，实现人员机械费用的最低化。3工程实例本文以云南某告诉6-2合同段相关项目管理计划为例，分析上述方法要点在施工工程中的应用情况。（部分内容精简）1)工程概况2)施工条件3)施工过程中的重点难点及相应对策：施工过程中存在的重点难点为施工工期要求较高，相关地质情况复杂，场地受限较大，施工工艺要求较高。相应采取对策：精心组织,科学管理,坚持项目法施工,合理划分施工区段,安排施工顺序,保证施工正常、高效地进行。同时，突出重点工程，合理安排一般工程的施工顺序，以桥梁施工为主线，以桥梁和隧道为重点，对工程实和流水作业和平行作业相结合的方式组织施工。组建科技攻关小组，以曲墙式中隔墙衬砌施工为课题，对施工工艺进行深入研究，力争早出成果，保证曲墙式中隔墙的快速施工与工程质量。加强环保和防火意识，严格遵守和招待国家相应的法律法规，遵守当地政府及林业部门的规定和程序，以保证该区段自然生态环境不受破坏。8 进场后抓紧改河、改道工程的施工，及早进入正线施工，改河时开挖从中间向两端接口方向施工，一边开挖一边按设计要求砌筑挡墙和铺砌河底，等主体改河砌筑完成后才接通原河流。争取在雨季前不施工在水中的桩基，昼安排施工旱地的桩基。并在雨季来临前，尽可能在施工点的附近储存砂石料，以确保工程在雨季也能正常施工。4）施工部署：该项目的工期、质量、成本及安全总目标；拟投入的最高人数和平均为人数；分包规划、劳务供应规划、物资供应规划5）施工进度计划6）资源供应计划7）施工计划、总图。路基工程：必须重点突出土石方调配方案：要标段土石方昼移挖作填，运跑最短，设备投入合理为原则，从而达到节约成本的目的8）效益分析4总结项目管理是一项及简单又复杂、及宏观又系统的工程。在这个施工过程中，良好的项目管理工作能够给施工带来质量保证、工期保证、效益保证等多方面的好处，但是往往在施工企业中存在着一系列的问题。上文通过项目管理的基本概念、影响项目管理质量的几个方面、相关工程实例等的介绍，相信给广大施工项目管理人员和企业领导层带来了一些经验和参考，希望能够通过本文的叙述，为项目管理的完善化、系统化、优质化做出一份贡献。8 【参考文献】[1]谢明.关于建筑工程的项目管理问题探析[J].科技创新与应用,2013,(5):67-68.[2]胡雪茵.建筑施工的项目管理[J].中华建设-建设管理（电子版）,2011,(22):18-19.[3]李继鹏.建筑施工项目管理研究[J].建筑工程-科学技术（电子版）,2012,(14):95-96.[4]戴国文.浅谈关于如何加强工程建筑的项目管理[J].工程管理,2010,,(14):26-28.8'