试述建筑施工中信息化管理难点和对策

'试述建筑施工中信息化管理难点和对策　　摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也得到了快速的发展。信息化管理方式的引入，更加促进了建筑行业的发展，使我国建筑行业在管理方面取得了巨大的进步。然而，建筑工程施工项目管理的信息化管理进程比较慢，是不争的事实。对建筑工程项目信息化管理出现的主要问题进行了分析，并提出了完善信息化管理的措施，从而增强建筑工程的透明度，使建筑施工信息化管理上一个新的层次。关键词：建筑施工；信息化管理；难点；对策中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：1、前言建筑行业一直以来有着较分散、难管理的特点，信息无法及时交流和共享为建筑行业的管理带来了极大的影响。信息化管理方式的引入，促进了我国建筑施工行业的发展。通过信息化管理方式，使信息得以有效的流通的及时的共享，同时使项目负责人对项目的进度和信息实施更加有效的管理，为领导者的决策提供丰富的依据。然而，由于基于信息化管理理念开展全方位建设的实践进程起步较晚，因此总体上展现出了信息化改革管理推进缓慢的局面。目前我国建筑施工行业的管理信息化仍然存在着一些难点问题亟待解决，本文将进行简要的分析。7 2、建筑施工行业管理信息化的难点传统的项目信息化管理模式已经无法适应现代化管理的要求，在速度及可靠性等方面都明显地阻碍了建筑行业可持续发展的能力，阻碍了下一步的发展，这些问题主要表现在：（1）计算机管理系统是严格按照二进制逻辑进行控制的系统，它服从布尔代数法则。而在实际的工作中，建筑施工行业的信息却有着比二进制更加复杂的逻辑，其中还包含了大量的传统文化的因素，因此对于这些信息计算机管理显得有些力不从心。（2）目前大多计算机管理系统都采用基于关系模型的主流数据库技术，而关系模型却不能完全覆盖建筑施工行业的实际业务模式，在实际工作中还涉及到更多的业务层次，甚至更为复杂的网状模式。细心管理系统无法将管理系统和关系模型进行全面的格式化，大量信息是以非结构模式存在的，因此，利用关系型数据库处理复杂的建筑施工行业的信息显得不够全面。（3）近年来，随着科技的发展，各种开发工具和平台不断的更新还贷，然而CPU却仍然按照摩尔定律进行严谨，计算机系统也仍然按照冯.诺依曼基本程序原理设计、运行,7 没有根本性变化。面对建筑施工行业实际工作中复杂多变的随机事务，计算机难以自如的应对，尤其是涉及到关于传统文化。艺术等方面的问题，计算机更是难以应对。有的开发商平台在带来效率的同时也以牺牲用户的业务需求和使用者的易用性为代价。（4）计算机在重复计算、机械记忆、快速通讯、标准化过程控制等方面有着人脑不可比拟的优势,但对于非标准化过程控制,模糊判断,自然语言处理及含有文化、艺术成分的管理问题,计算机还不是理想的工具。市场上有些行业如金融、电讯、运输等具有规范化、标准化、程序化、数字化、紧耦合的特点,这些行业的核心业务信息化面临的挑战主要来自纯技术、纯逻辑层面,很少夹杂非技术因素,在核心业务与计算机结合上有得天独厚的优势,建筑施工行业难以与其相提并论,更不能盲目照搬这类行业的信息化建设模式。（5）在日常的管理工作中，我们常常认为管理是关键，而将技术放在了次要的位置。但是在建筑施工行业中，面对长期合理存在的(存在的就是合理的)管理模式,计算机技术可能出现了瓶颈。在特定的业务环境中,技术也许是更关键的因素。在系统出现问题时首先检讨技术原因,而不盲目把原因归结到业务管理模式上效果可能会更好。7 （6）资金投入不足资金投入不足是建筑工程施工信息化发展的主要制约因素。一些大中小建筑工程企业由于资金匮乏导致信息化发展不平衡与不完善，加之一些地方管理部门设备条件较差，人员配备不到位与不及时，使得信息收集、处理及加工处在初级阶段，甚至有些地方还处在手工操作阶段，这些都成为建筑工程企业进一步发展的瓶颈。（7）信息化建设相对落后部分建筑施工企业信息化建设相对落后，这体现在各个方面，比如：企业主页建设不够完善，只停留在了电子邮件收发处理、无纸化办公阶段，但缺乏总体与设计，信息化的建设只停留在初级阶段，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低，企业发展战略由于种种原因并未正式确立信息化管理发展3、加强建筑施工行业管理信息化的对策（1）加强对建筑施工行业特征的研究。这里除了要对行业的业务特性进行了解和把握，同时需要加强对行业共性的掌握，尤其是对行业核心业务中所包含的本质的特征进行分析，只有这样，才能够开发出适合行业特征的动态信息管理系统。(2)加强信息自动化收集在信息收集方面，基于传感技术、IC卡技术实现信息的自动采集与录入，这既能提高手工录入的效率，又有保证准确率。例如，利用传感设备从施工现场采集混凝土温度、构件变形、设备运行状况等一手技术数据，用IC片获取现场作业人员的个人信息等。同时，需要人工收集的信息实现电子记录，对于施工图纸类的图形信息，则广泛应用CAD技术进行录入、细化和修改。7 (3)加强信息检索工具化在信息检索方面，基于数据库技术可以提供高效的检索工具。例如，统一的工期信息可分别为建筑工程施工的生产计划、材料供应、预算出发，统计部门从各自的需要出发进行检索，同时，可以增加数据库规模和种类，根据实际情况增加项目，使施工人员不但可以及时掌握施工项目自身的信息，还可以检索到与自己工作有关的各种技术资料与管理规定，获得信息资源。（4）采用适合行业特点的信息化管理策略。建筑施工行业具有较为鲜明的个性特征，没有固定的管理模式，而目前市场上也没有一款完全符合建筑施工行业特征的成熟的管理系统，其核心的管理信息系统无法复制，不同的企业进行使用时只能进行定制或者进行二次开发，不仅增加了信息化建设的难度，也大大的增加了信息化建设的成本。因此，要注重信息化管理系统的开放性建设，采用循序渐进的方式，逐渐完善管理系统。（5）加强人才队伍的建设。目前计算机市场的特点以及信息管理系统的复杂性都对人才的素质提出了更高的要求，如果将信息系统建设完全外包，则需要付出较大的代价，因此，可以考虑集中建立一批高素质的计算机人才，采用内外结合模式进行信息化建设,通过对外合作,培养自己的信息化复合型人才队伍,7 保证企业信息化建设长期稳定发展。（6)加大信息化建设的投入在现今社会，人才是第一生产力。在不断提高信息化水平的过程中，要提高本建筑行业的实际研发能力，这些都需要企业适时引入专业人才参与其中。建筑行业要以最经济、最合理的投入，争取开发出符合建筑行业自身特点的信息化管理系统，做到符合实际、性价比高。比如，很多建筑企业都建立了内部局域网，并引进或自行开发了信息管理系统，很有一些企业引进了专业管理软件，并在日常管理中进行应用。结语建筑施工项目实行信息化管理势在必行,并且是切实可行的。对建筑施工项目实行信息化管理,通过实现信息的共享和互访,为项目参与人提供一个良好的协同工作环境,减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误,提高项目的整体经济效益和工作效率。参考文献[1]马智亮,陈娟.建筑施工信息化发展趋势与对策.施工技术,1998[2]钱建春等.建筑施工项目施工管理信息系统.施工技术,19997 [3]中国国家企业网.企业信息化优秀案例选[M].北京经济科学出版社,20037'