房屋建筑施工技术有效管理探析

'房屋建筑施工技术有效管理探析　　摘要：随着我国经济的不断发展，房屋建筑与日俱增，房屋建筑施工技术的有效管理也越来越重要。本文作者根据多年工作经验，主要分析了房屋建筑施工技术管理存在的问题，并找出相应的解决对策，旨在为相关从业者提供帮助。关键字：房屋建筑施工技术管理措施中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：引言随着我国房屋建筑与日俱增，房屋建筑的质量也越来越重要。由于房屋建筑施工与管过程中涉及范围十分广泛，也使其中存在的问题也越来越多。民用房屋的基本设计建筑材料的选择、施工过程的人工管理、保护措施的实施与问责，等环节众多，任何一个环节都有可能存在问题，从而影响房屋的整体质量。房屋建筑施工管理存在的问题管理制度的不完善就我国目前基本状况来说，这种问题存在的主要原因是多方面的。例如，工种过多，难以协调；供需覆盖面过广，施工要点各有不同；施工顺序不宜确定，难以保证房屋的质量等等。7 具体来说，这些问题都是管理制定的不同方面。首先就工种而言，房屋施工与管理过程中存在的工种较多。其中主要包括电工、气工、粉刷工等等。在房屋建筑过程中的不同工种必须分工合作，共同协作才能完成基本的建筑任务。然而在房屋建筑过程中对于不同工种的协调与合作对于指挥者而言是一个重要的挑战。其次从工序方面来说，不同的公众必然有不同的工序，他们的施工要点也就不同。这就对房屋建筑管理提出了较高要求。工序处理的好坏对于房屋建筑的整体质量同样具有重要影响，最后施工现场施工顺序的确定对于房屋建筑的整体质量存在影响。由于之前的工种过多和工序覆盖面过广，工序确定自然会出现问题。一线施工工人的整体素质以及团队管理自然成为一盘散沙，难以管理。这些问题是我国房屋建筑施工管理过程中制度不完善的基本体现。管理中存在的漏洞7 管理中存在的漏洞是我国房屋建筑施工与管理存在的另一个重要问题。其中主要表现在建筑行业部分企业的管理组织形式不完善，许多建筑企业的质检机构形同虚设。部分建筑企业内部管理组织形式中没有设置相应的安全管理机构。质检机构的缺乏一方面会造成房屋建筑的安全隐患，另一方面会滋生项目腐败。建筑企业内部管理组织形式的管理漏洞主要是两个方面的原因造成。一是安全意识不足，二是企业存在着腐败现象。建筑企业管理层对于企业安全质量管理重要性缺乏认知或认知不足，导致企业内部对安全质量管理部门忽视。随着时代的发展安全观念逐渐被人们重视起来，这种原因造成的管理漏洞也逐渐完善，但另一个更为重要的现象是腐败造成的管理漏洞。不同部门负责人由于对不正当利益的追求，使他们联合起来绕过或架空质检部等安全部门的管理，使房屋建筑的质量更加难以确保。工人的整体素质不高工人的整体素质不高体现在不同的方面，既包括施工工人的安全意识，有包括质监人员岗前培训的缺乏。首先，施工工人的安全意识是我国目前房屋建筑中存在的重要问题。大部分建筑施工的工人并没有接受专业的技能培训，尤其是一线施工的广大工人更是缺乏论与实践的结合。我国绝大多数的建筑工人是通过师徒或者工友间的口头传教与相互学习提高自身技能的。他们在建筑施工过程中的技术都是通过传统或者实践得来的其科学性尚待考证。可以确定的是这样的工人中大部分缺乏安全意识，并没有规范施工的意识。其次，部分采购员或质检员没有接受足够的培训或是施工过程中没有按照规章制度实施。最后部分工人缺乏安全意识，在施工过程中没有按部就班根据企业制度施工，也会造成安全隐患。因此，房屋建筑业中工人整体素质对于房屋建筑的质量至关重要。7 4、配筋严重不足有的施工企业为了节省开支，在施工过程中经常存在着配筋间距大，配筋率小现象，致混凝土构件发生开裂，进而出现，墙体与顶部裂缝方面的质量问题。另外，施工管理不规范有些企业．为降低运行成本，减少管理岗位，使得实际施工过程中管理人员较少，造成管理不到位，导致水泥受潮或者水泥存放时间太长，使其强度大大降低，性能发生改变。对墙体的稳定性造成严重的影响。房屋建筑施工中应采取的主要措施完善管理制度由于建筑企业管理层缺乏对安全管理的重要性，7 造成管理制度的不完善，针对这一现象，我国的建筑企业应该提高认知，确保房屋建筑的质量。首先建筑企业必须针对项目特点做出全面而科学的施工预案。工作人员在考察的过程中应该运用专业知识和专业能力进行相应的考察，并做出一定的规划，在规划预案中应该对工种的协调、工序的先后规划等一系列问题做出明确的安排。只有这样建筑企业才能从根本上做到控制成本，尽量做到质量与效益的双赢。其次，在施工过程中，质量检测标准采取国家最新公布的标准进行衡量，只有坚持高标准严要求，才能提升建筑整体质量水平，使之符合国家于现代建筑的要求。在进行质检过程中应该不断建立健全安全责任制以及责任追查制等多方面的制度。只有不断完善施工过程中的管理制度，才能最大限度的降低安全隐患带来的威胁。注重管理，依据制度查漏补缺针对建筑企业存在的问题，制定相应的规章制度，以便对管理过程中存在的漏洞经行查漏补缺。建筑企业管理层应该注重企业运行中不同部门与环节的设置，坚持做到专人专职。尤其是质量管理部门的运行于管理应该独立于企业其他部门的运行，只有这样企业才能做到权责分明，只有以严谨而科学的规章制度为基础才能最大限度的保障建筑企业项目的质量。同时还要，对相关人员的资格作出要求，尤其是安全监督人员，不仅在形式上予以重视，更应该使其发挥应有的作用。只有这样，安全监督人员在工作过程中才能及时发现项目中可能存在的问题以及安全隐患。这样就极大限度的保证建筑房屋的基本质量。施工过程中的管理加强施工过程中的管理可以有效实现控制成本，实现效益与质量的双赢。施工过程中的管理是房屋建筑管理中的重要环节。主要体现在：7 一，建筑企业必须认真审查并核实施工预案。只有合理的施工预案才能更好的实现项目整体质量的提升。建筑企业应该根据房屋建筑的实际对预案进行科学的评估，方便以后在施工过程中及时出现问题也能及时调整。同时房屋建筑施工完成后，相关质检部门在对项目进行核实时也更加方便有效。二，对于施工原材料必须进行有效管理。一方面采购部门不能盲目采购原材料，应该施工部门的要求进行合理采购，为确保其质量，采购时应先将样品送交有关部门进行检验，待检验合格后再大量采购。另一方面，从采购部门对于采购回来的原材料进行质量验收及科学管理。三，对于施工工序进行合理有效的安全。在施工过程中，相关部门应根据国家的相关要求以及预案进行合理施工，在施工管理的过程中，同一工种工序大多是环环相扣的，任何一种工序没有完成好都可能对整体造成影响。只有通过对工序的管理才能实现整体对工程质量的提升。4、提升整体工人素质工人是确保房屋建筑质量的关键，建筑企业应在不同方面提升工人的整体素质。在进行施工之前岗前培训，提高工人的安全意识和遵守规章制度的意识。降低安全事故的发生率。在施工过程中，相关单位同样抓紧安全问题，及时有效的进行相关培训，确保建筑工程的质量安全。7 结语：当代社会中，建筑业举足轻重的地位使得他越来越受到人们的关注，尤其是施工技术与管理过程中暴露的问题也越来越多，专家和学者再看到建筑业的发展前景时也应重视这些问题。管理制度不完善、管理过程中存在的漏洞以及工人整体素质不高，是我国目前房屋建筑技术与管理过程中存在的基本问题。在管理过程中，相关单位也应该在预案、原材料以及工序等方面进行科学合理的管理。最后，相关管理层应该意识到提高工人整体综合素质是确保工程项目质量的关键。参考文献[1]杨彤．民用房屋建筑中的基本问题[J]．消费导报，2009（04）．[2]敖坤．浅析我国建筑业中存在的问题与解决措施[J]．建筑文学．7'