施工总结报告(桐岭)

'武宣县桐岭镇桐岭村等5个村土地整治项目工作总结报告项目经理：李槿编制时间：二〇一二年十二月1 工作总结报告一、工程概况2011年10月，我公司按照《武宣县桐岭镇桐岭村等5个村土地整治项目》招标文件精神，经过公开竞标，最终以19492693.63元中标，并按施工合同文件，《区土地开发整理项目验收技术规程》规划设计任务，经过半年多来的施工建设，出色的完成了该项目的建设内容，现就项目的建设情况总结如下：（一）项目区位置、建设内容及主要技术指标项目区位于广西来宾市武宣县桐岭镇桐岭村等5个村，涉及桐岭镇大祥村、和睦村、和律村、大同村、桐岭村等5个行政村，东至和睦村，南至大同村，西至覃武二级路，北至石岗村。项目区实施总面积784.99公顷，其中耕地面积653.37公顷，占实施面积83.23%，实施后，预计新增耕地面积13.93公顷，新增耕地率1.77%。项目总投资1949.27万元，根据预算其中工程施工费1708.1万元，占总投资的87.6%。项目主要建设内容：（一）土地平整工程：田块平整155.96公顷，土地翻耕163.08公顷。（二）农田水利工程：排水工程：新（修）建沟渠7.57公里。灌溉工程：新（修）建渠道38.70公里。（三）田间道路工程：新修建田间道路28.75公里。（四）其它工程：项目标志牌1座，新农村建设的屯内道路硬化5.2公里。工程建设以“质量为先，为民服务”为原则，“十分珍惜，合理利用土地和切实保护耕地”为指导，以将项目区建成旱能灌劳能排，稳产，高产，增加农民经济发展为目标。项目建设质量等级按《区土地开发整理项目验收技术规程》的要求施工建设。二、施工机构组成及施工前的准备工作：（一）组织机构：为贯彻我公司“坚持质量第一、珍惜企业信誉，格守用户至上，奉献建筑精品”的质量方针，加强管理体系和落实技术措施，公司以建设“以人为本，事在人事”1 的管理核心，就项目的具体情况，配置了工程管理人员体系，建设公司三层管理机构，即实行公司——项目经理统一领导，分级分权管理，在现场成立工程项目经理部，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制度，由项目经理统一指挥领导。其人员配置职责如下表：职务姓名职称职责项目经理张明高级工程师主要负责工程质量、安全、进度，成本管理的核心，协调施工中各方面的工作关系，在承包方项目区具有最终决定权或否定权项目副经理陈荣建助工协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负现人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。技术负责人钟志标工程师在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态施工员陶桂华工程师主要负责施工现场的施工安排，质量的监控，劳动力用工分配，收部各种施工资料、编施工和技术交底及协调总工长的工作施工员李炜助工主要负责施工现场的施工安排，质量的监控，劳动力用工分配，收部各种施工资料、编施工和技术交底及协调总工长的工作施工员韦宁韵助工主要负责施工现场的施工安排，质量的监控，劳动力用工分配，收部各种施工资料质检员陶星绍工程师1、协助编制施工现场质量工作和负责实施效果的质量检查。2、编制项目质量保证措施，并设置控制点。3、参与施工质量的检查，并具有现场质量检查的确认权1 安全员董来云工程师1、制定项目区安全管理目标，编写职业健康安全保证计划、管理方案和专项安全施工方案。2、现场安全管理监控工作，参与各种定期安全例全及安全检查，排除安全隐患，对安全管理措施全过程负责把关。现场成立的工程项目经理部机构，实行对项目部管理人员的协调安排，由项目经理统一指挥，在施工过程中与监理机构，业主共同协调管理工作。（二）施工前的准备工作1、收集与该项目有关的信息资料，各种技术规范文件。2、认真审核图纸，编制有关规范标准，图集清单，以确保现场施工依据的齐全与正确。3、进行项目区建设内容现场踏察，编制实施性施工组织设计，并细化编制施工方案。4、根据施工总体布置，编制施工进度计划表。5、为实现施工进度计划，制定动态的劳动力平衡计划，合理制定劳动力的进场调配，保证工程工期按时完成。6、做好人力、物力、财务等的统筹安排，保证合理的施工规模。7、进行市场信息调查，了解当地劳力、材料、信息情况，特别是材料的供应、质量的保证是否满足项目需求。8、作好施工机械，工器具的统筹安排，为工程的顺利奠定基础。三、工程投标过程及投标书编制原则（一）投标过程自本工程发出招标文件广告后，我公司针对招标文件精神，组织人员亲临现场踏察项目建设情况，并编写拟建可行性建设方案，在充分了解拟建工程内容及有关文件后，公司决定竞标该建设项目，并立即组织技术人员编写投标文件，凭着公司的企业信誉，技术力量，在经过一系列的评审过程中，顺利通过资格预审。在评标过程，招标代理机构1 采取综合评分法，也凭着公司的业绩、信誉、企业资质等各多方面的综合得分，最终公司考评得分为最高分，加上合理的工程报价，最终公司以1949.27万的报价中标。（二）投标书编制依据与原则1、投标书编制依据⑴武宣县桐岭镇桐岭村等5个村土地整治项目地整理项目施工招标文件、设计图纸、设计变更、投标答疑。⑵招标人武宣县土地开发整理中心召开的标前会议精神及现场考察获取的实地材料；⑶国家现行建筑安装工程施工及验收规范、标准、建筑工程预算定额及建筑施工手册；⑷我单位拥有的施工成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验⑸广西盛丰建设集团有限公司《程序文件》及《质量手册》。⑹广西盛丰建设集团有限公司第三层次文件《施工组织设计编制与贯彻执行办法》。2、投标书编制原则严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。1 坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”四、施工质量管理情况（一）对于本项目工程，公司将其纳入公司快速实施重点保证工程质量，充分发挥公司的灵活快速的综合施工能力，依照《广西壮族自治区土地开发整理项目验收技术规程及建设标准》，实施“项目部经理承包管理的模式，由项目经理统一管理协调，对工程进度，质量控制，安全控制，成本控制，项目人力资源管理，材料管理，机械设备管理，合同管理，信息编制，各种工作协调，实行公司领导下的项目经理全方位、全过程监管与协调，建立各项管理制度，各属下由管理人员各负相应职责，全面展开施工，统一协调，具体实施如下。1、实行项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、技术管理目标责任制，落实到个人。2、严格实行自检，交接检和核检的三检制度，由施工员质检员负责管理。3、施工中推行全面质量管理，现场成立QC小组，重点解决防水施工，渠涵施工，钢筋连接等质量难题。（4）加强原材料的管理按规范要求做好各种材料验收及检验工作，严格杜绝不合格材料进场施工。对使用的水泥、水泥砖、钢筋等各种施工材料必须持有安全生产许可证及产品合格证，并取样品送验采取质量“双控制”。（5）加强计量管理，严格按配合比通知单进行计量控制，若遇雨天及时调整施工配合比。（6）渠、涵施工必须按设计施工，要全过程质量监控。（7）模板安装必须有足够的强度、刚度和稳定性，拼缝严密。（8）钢筋焊接质量必须规范要求，钢筋接头位置数量应符合图纸及规范要求。1 （9）隐蔽工程必须申请监理方验收合格，才进行下一道施工。（10）认真搞好工程技术档案管理工作，做到工程技术资料真实、完整、及时。五、施工总布置、总进度和完成工程量（一）施工部布置根据项目区特性，主要工程布置：①土地平整工程，主要填平废弃沟渠；②农田水利工程，以方便农民耕种，促进农业经济发展，③道路工程，以方便农业生产及人行交通；④其它工程。（二）总进度项目区建设计划从2011年10月开工，2012年7月竣工，但由于工程变更较多,实际工期比计划的工期滞后，具体施工进度计划见附表。（三）项目完成的工程量情况项目区施工建设按施工计划要求应按照规划设计任务进行施工，但施工过程中，由于当地农民提出众多的合理意见及部分规划设计不符合实地情况，产生众多的工程变更，具体完成的主要工程量如下表：完成主要工程量统计表序号工程名称设计工程量变更工程量完成工程量备注1土地平整工程土地平整155.96公顷-41.79公顷113.17公顷2田间道路工程改建田间路16250m-4455m11795m新建田间路9817m-4192.2m5624.8m改间田间主道2678m+102.52780.5m错车道8座08座回车台7座07座下田坡道132座-17115座3农田水利工程改建农渠4273m-300m3973m新建农渠14846m-3400.611445.4m1 改建斗渠15288m-4752.910535.1m新建斗渠2117m+1413.33530.3m改建支渠2193m-6501543m改建排灌渠1042m+4281530m 新建农沟7569m-889.96435.1m改建斗沟1555m+12.61567.6m过田间路盖板涵29座-1811座过田间路涵管94座+51145座节制闸33座033座分水闸33座033座4其分工程垃圾池7座07座村内硬化道路3833m-8.6m3824.4m项目告示牌1座01座六、主要施工方法1、测量定位：组织精干测量人员，编制好测量放线施工方案，报送公司生产科技处审批。首先应做好座标控制点、永久性控制点的保护工作。在轴线设控制点后，用经纬仪进行闭合测量，作好基准点测量记录，基准点用U18钢筋头定点(可在底板施工时埋设)，结构自控制点用经纬仪投测往上传递，弹线复核，保证建筑物轴线达到优良标准要求。标高测引，在基础施工段标高控制采用设置控制桩并将标高引测到控制桩上，作好标识和保护工作，结构上来后，再用水准仪引到地面上并弹出水平线，以便施工控制标高。为保证测量质量，使用的测量仪器一定要经过检查校正，安置仪器一定要对中、定平。2、基础工程土方工程：在土方开挖前应对轴线、标高位置进行全面校核，确实无误后再进行机械开挖，预留土采用人工挖土，人工开挖基坑宽度、深、标高，除队组自1 检、互检外，还应由专职质检员、甲方、监理部门共同验收，合格后方能进行下道工序。基础工程施工完且验收合格后应及时同填土，及时回填既便利丁上部结构施工，又可防止雨水或现场用水灌入基坑，影响基础的稳定。3、砌筑工程(1)、选用优质砌块，进场应有出厂合格证和生产日期，并经见证取样送检合格后方能使用。用丁抹灰的石灰必须熟化，砌块砌筑前一天应浇水湿润。(2)、砂浆的强度等级必须符合设计要求。4、模板工程(1)、桥梁施工采用木模板，钢管支撑。(2)、模板安装技术交底，措施要得当，模板要规范标准。(3)、柱模尺寸要控制在误差范围内，模板支好后，须两面吊线，严格找直，通过调整斜撑找直。为保证竖向会直，应用经纬仪复核。(4)、浇灌混凝土前，模板必须浇水湿润；拆模后要清理干净。5、钢筋工程(1)、钢筋应有出厂质量证明书或试验报告书，进场时应按炉罐(批)号及直径分批检验，并由甲方、监理见证取样送检，检验合格后方能下料使用。(2)、钢筋加工在现场进行，钢筋的下料必须由专职施工员根据施工图及变更填报，由项目部技术负责人审核后方可进行钢筋加工。加工出半成品钢筋应按层次构件编号、规格、品种等分类，堆放整齐，做标识，绑扎前认真核对，绑扎后做好自检、交接检和专检，合格后做好隐敞手续后方进行下道工序施上。(3)、钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，钢筋表面应洁净、无损伤。如有油渍、漆污和铁锈等应在使用前清除干净。钢筋绑扎之前由专职施工员进行技术交底，严格按照钢筋工程绑扎方法进行。(4)、钢筋的焊接必须先做试验，合格后方可按样连接。钢筋焊接工必须持有有效证件上岗，钢筋焊接质量应符合规范规定。钢筋接头位置、数量应符合图纸及规范要求。6、混凝土工程1 本工程混凝土采用现场拌制。根据以往使用经验，为确保本工程结构质量、抗渗要求，必须严格按照有关规定，加强现场拌制混凝土的全过程管理。(1)、施工前要提前做好混凝土的试配工作。此项工作由项目部，公司项目管理科配合，公司中心试验室进行混凝土的试配工作，此项工作要求在基础混凝土浇灌前两个月完成。(2)、项目部给公司中心试验室试配的同时，必须详细注明工程名称、地点使用时间、每小时供应量、混凝土强度等级、抗渗等级、原材料品种、规格、用量、外加剂和掺合料品种、掺量要求以及混凝十浇筑方式等。(3)、混凝土搅拌好后，应对其进行开盘鉴定并现场取样，测试混凝土的出罐温度及坍落度，并做好混凝土标准养护试块。(4)、砼的拌制必须严格按照其配合比要求车车过磅下料，原料的偏差不允许超过±2/b，搅拌时间不得少丁60S。(5)、严格控制砼外加剂掺量，水泥要有出厂合格证并取样试验合格后方能使用，加强配合比管理。浇筑顺序、振捣及养护要严格按分项方案规定进行，以确保砼的强度和外观要求。(6)、浇筑之前，工地技术负责人应会同质检员进行全面检查支架是否牢固，模板轴线、截面尺寸、垂直度、平整度是否符合设计要求和规范规定，预埋件、预留孔位是否正确，钢筋位置是否正确，有无漏项等，合格后经甲方、监理验收合格后，且办理好隐蔽工程验收手续后方可浇筑混凝士。(7)、施工缝应严格遵守规范规定，当施工缝处继续浇筑混凝土时，先将施工缝处砼凿掉表面于一层以清除过厚水泥浆，凿出新口以及松动石子，用水将新口冲干净，铺一层与砼成份相同的砂浆后再浇灌砼。砼施上过程应按规定抽取试样制作试块送检，砼浇灌完毕，经24小时后加以覆盖养护，浇水养护时间不少于7天。七、施工安全与文明施工情况：1、所有上岗人员必须严格执行各项安全管理制度和安全操作规程。(2)项目经理、施工员、质检员、质安员、特殊工种等必须持证上岗。民工均要事先经过安全培训，接受三级教育，方能上岗。1 (3)施工现场刚砖砌围墙进行封闭施工，以防伤害过路人。(4)对于挖好的基坑，四周必须用钢管做1.2高的周栏，夜间设红灯示警。(5)焊接地点应干燥。潮湿地点焊接，焊工必须穿高压绝缘鞋或戴绝缘手套，并有专人监护。(6)施工现场安全标志，安全网及其他防护措施，任何人不得乱移乱拆，完成后须马上移回和重新挂好。(7)班前班后的安全检查制度必须健全，并且执行安全值班日，记录每天的安全情况，发现问题立即定人定时整改。(8)必须执行国家有关安全生产和劳动保护的活规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底，安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保妒器具，必须定期进行检查和维护，及时消除黪患，保证其安全有效。总之，从工程开工至工程竣工，必须认真贯彻“预防为主，安全第一”的方针，认真执行《建筑生产安全生产规范要求》。八、合同价款结算与财务管理（一）合同价款结算1、合同价与实际结算价的对比分析：本项目工程实行总包干的形式，总工程报价为1957.13万元，由于施工过程产生很多的工程变更，从而改变了合同清单中的款项。工程总造价以最后的工程决算为准。（二）财务管理情况1、制定资金管理制度，规范资金使用行为，杜绝资金虚报，乱用的事情发生。2、坚持专款专用，专账核算，按实际完成的工程量结算资金开支。3、建立资金财务审核制度，不定期地对工程进度款审查把关，按期报送资金支付报表，做到数字准确，内容真实，报送及时。4、搞好成本核算，切实加强项目成本监控管理。5、项目开资实行公开公布制度1 ，受群众监督，农民工工资发开情况要以公示的方式张贴。八、经验与建议（一）主要经验项目竣工后，我方总结了丰富的施工经验：1、深入施工现场及充分了解群众所需，认真听取农民的意见进行施工，做出来的工程“样品”才能符合实际需求。2、作好工程总体布置，找出与群众意见有关的分部分项工程，让当地政府作好思想政策的疏通，才能让工程有条不紊的进行。3、人力资源管理方面，要建立劳动力入库资源。尽量选择技术好，信誉高、工价合理的施工队伍。4、让当地有威望的乡干、村干，作好当地农民群众思想工作，处理各种工作关系。5、在劳力用工方面，尽量使用当地的劳力资源，减少不必要的各种开支，减少劳力成本。（二）建议项目区部分工程设计深度不足，产生很多的工程变更、建议设计方在规划设计时多花些时间多深入现场，多听取农民意见，这样规划设计出来的工程才能符合实际需要。广西盛丰建设集团有限公司2012年7月1 附表施工进度计划表工程名称2011年2012年101112123456789101112土地平整　　　　　　　　　　　　　　　农田水利　　　　　　　　　　　　　　　道路工程　　　　　　　　　　　　　　　其它工程　　　　　　　　　　　　　　　1 1'