施工总结报告

'施工总结一、工程概况丹（东）拉（萨）国道主干线西宁过境公路工程起点位于朝阳枢纽互通，与平（安）西（宁）高速公路相接，项目终点位于上吧浪，与西宁至湟源一级公路相接，路线全长20.494km，其中起点朝阳互通至祁家城互通一段改建利用西宁至大通高速公路3.427km，祁家城至上吧浪段新建路线长度17.067km。采用交通部颁布的《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）双向四车道高速公路标准建设，其设计速度采用100公里/小时，路基宽度为26米，汽车荷载等级采用公路—Ⅰ级。本标段主要工程内容有：该段底基层采用水泥稳定砂砾，基层采用水泥稳定碎石，面层为6cm沥青砼下面层，6cm沥青砼中面层，4cm沥青砼抗滑层，其中30cm厚底基层43592m²；20cm厚底基层3122m²；20cm厚基层424544m²；下面层410343m²；中面层424036m²；抗滑层440587m²；路缘石39737m；防渗土工布47199m²，培土路肩24730m³；土工隔栅254528m²；路面急流槽6978m；沥青砼拦水带24189m；无桥涵工程；无防护工程，以上工程严格按施工程序进行施工，于2007年开工至2011年完工。二、机构组成针对三工程特点，本着“精干高效”的原则组成我公司丹（东）至拉（萨）国道主干线西宁过境公路西段桥梁工程B标项目经理部，按项目法组织施工，由参加类似工程的、有丰富经验的管理人员、技 术骨干、技术人员组成施工队伍。该工程项目经理部，对内指挥生产，对外负责合同履行用协调联络工作。经理部设项目经理一名、总工程师一名、业务部门设四部二室，即：质检部、工程部、财务部、合同部、试验室、办公室，全面负责各项施工管理职能和具体执行各项施工工作。经理部下设面层作业工区、基层作业工区和底基层作业工区、备料工区、附属工程工区，按照施工组织设计用业主要求，要现场具体进行施工操作。工程组织机构图、人员及设备投入情况见后附表。一、质量管理1）质量保证措施（1）按质量目标，公司对经理部及各作业队共同制定全标段工程创优规划，确立目标，提出要求，明确任务，落到实处。（2）各作业队制定工程创优措施和分期实施计划，落实任务，找准关键，选定课题，成立QC小组，积极开展活动，确保全段质量达到优良。（3）人员机构成立以项目经理为组长，部工程师为副组长的创优管理小组。质量管理组织结构图见附表。（4）对确定的创优项目实行主要领导挂牌负责制，实行质量一票否决制。（5）开展全面质量管理教育，深化和增强职工的创优意识。 （1）针对本工程特点，制定各项工程的创优措施，使各部施工人员明确创优目标。在施工过程中，接受监理工程师监督，进行自检、互检、交接检，开定期和不定期地进行质量检查，制定奖罚措施。（2）制定切实可行的质量检查程序，使施工生产过程的质量和产品质量处于受控状态。1）奖惩措施（1）实行“工程质量保证金制度”即预留工程总投料的0.2%作为质量创优保证金，质量保证金的返还，按“工程质量保证金制度”办理。（2）优质样板工程评定及奖励办法①项目经理部根据业主要求结合工程实际情况，制定阶段创优工程的目标和规定，组织并实施。②各作业队根据各自创优工程情况定期向项目经理部申报优质工程，项目经理部根据作业队的申报及有半规定进行检查评定。③评比的办法是在项目经理的主持下，由质检部牵头，总工程师、质检工程师、试验工程师等人员参加，按项目内容分组进行检查评比。④评比办法是采用实施抽查、现场管理、内业资料三结合的形式，按规定进行打分，最后汇总。（3）月考核、季度检查评比办法①每月月末或下月初在验工计价时，在项目经理的主持下，由 工程部、质检部、财务部、合同部等部门对当月完成或正在施工的工程进行检查评比。②对日常检查及月末检查时了解和发现的关于工程质量方面的情况进行通报，对好的方面进行通报表彰奖励，对差的进行通报批评及处罚。③每季度末根据该季度施工的实际，结合公司、监理、业主等关于抓好工程质量所开展的活动情况进行检查评比。④每季度进行样板项目检查评比（单项的内业资料、竣工文件、分项工程或分部工程、现场管理、标准化工地建设等）；季度检查评比的奖励及处罚根据当时情况决定。⑤每季度后一个月考核的情况包含在季度检查评比情况通报内。（1）惩罚①对未达到创优目标的工程项目，每项工程罚款10万元，其中项目经理罚2万元。②发生直接经济损失2万元以上的质量事故，按直接经济损失费的10-30%，对项目经理部进行罚款，其中项目经理罚款10%。③发生质量事故，施工单位隐瞒不报或缩小事故等级，经发现后，对事故单位进行5～10万元罚款，其中对项目经理罚款1～2万元。④施工单位质量体系不健全，质量责任制不落实，将工程随意转包或因偷工减料，弄虚作假而造成工程质量不合格、质量低 劣、给企业声誉带来严重影响，同样按质量事故对待，处以15万元罚款，其中对项目经理罚款5万元。⑤主动接受建设单位质量监督和监理工程师的监理，积极为现场设计人员和监理工程师的工作生活提供便利条件。1）质量保证体系与保证工程质量的措施1.质量保证体系遵循全面质量管理的基本观点和方法，开展全员、全过程的质量管理活动，建立施工质量保证体系，并在体系的运行过程中不断完善。用于本工程的质量保证体系、施工现场质量控制及试验室质量控制详见框图。（1）质量保证体系框图；（2）施工现场质量控制框图；（3）试验室质量控制框图。2.质量管理组织机构及质量管理职责本工程确立第一管理者全面负责，总工程师技术负责制，实施目标管理，纵向到底，横向到边，权责明确，赏罚分明的管理办法。（1）经理部与各作业队共同制定本标段工程创优规划，分解目标，明确任务落实责任。（2）各项目作业队制定工程创优措施和分期实施计划，批准关键，选定课题，成立QC小组，积极开展活动。（3）质量管理职责 第一管理者：全面负责项目段内施工工程质量管理工作，贯彻执行国家和本企业质量方针、政策，制定创优规划并负责实施。总工程师：质量技术负责人，监督执行《技术管理条例》，组织质量技术难题攻关，负责技术培训。质检工程师：负责工程的检查签认，批准重要工序的转换。专职质检员：监督技术文件的执行过程，批准一般施工工序的转换。兼职质检员：负责交接班工程质量的检查、交接，申请施工工序的转换。质检部：制定创优规划和措施，编制施工作业指导书，负责作业人员技术培训。工程部：保证机械设备的正常使用和运转。财务部：负责正常施工的资金保证。办公室：负责组织质量体系运转的评价，负责技术教育和培训。工程试验室：负责进场料的检验、试验，提供施工配合比，负责已完工工程的检测与评定。施工作业员：熟悉施工作业指导书，持证上岗，严格按照规范施工。3.质量措施“百年大计，质量第一”是我公司一贯遵循的准则，为了保证该 项目工程以全优的质量完成，决定采取以下措施：（1）提高质量意识，健全落实各项制度①在经理部领导、干部中树立“质量是效益，质量是信誉，质量是企业生命线”的观念，质量不是可抓不可抓的小事，而是必须抓紧抓好的大事，是公司管理人员的头等大事。②在经理部全体职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，并教育职工，使其认识到质量工作好坏与每个人利益息息相关，搞好质量工作由全体职工来抓，从各个施工环节抓起，把搞好质量工作变成职工的自觉行动。③施工前组织技术人员、管理人员严格审核图纸。发现问题及时与业主取得联系，待确定后再进行施工。④严格按照设计图纸、国家标准、行业标准、施工技术规范和业主的有关规定。⑤执行我公司颁布的《技术管理条例》和《分级技术负责制》，在总工程师负责下，使各基层单位技术工作规范化。⑥推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理。加强对“QC”小组的领导，对重大技术问题组织“QC”小组进行攻关，并强化施工与科研相结合，积极推广新技术、新工艺、新材料，为创该项目全优而奋斗。⑦坚持测量双检制，隐蔽工程签证，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析，通报处理等各项行之有效的质量管理制度，以及质量终身负责制。 ⑧严格施工前的技术交底制，对作业人员定期进行质量教育和考核，教育作业人员应严格按设计及规范在求施工，确保工程质量。⑨项目经理部建立严密的质量检查组织机构，充分发挥质检机构和专职质量人员的作用。在我方自检、互检、专检的前提下，提供各种便利条件，积极主动，热情地配合监理工程师工作，接受监理工程师的监督，保质保量地完成合同施工任务。⑩规范化管理，是保证质量的有效手段：要坚持十二项质量管理制度，即设计文件审核制；开工报告审批制；测量双检复核制；技术交底制；隐蔽工程检查签证制；工程试验制；材料进场复检制；定期质量检查制；变更设计报批制；工程质量评定制；质量事故报告制；验工计价质量审核制。⑩加强质量经常性的检查，建立质量检查程序。坚持质量工作。四大检查制度：开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期质量检查。质量“三检制”：自检、互检、交接检。质量“三工序”制：检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供为下道工序的质量条件。⑩坚持作业人员持证、挂牌上岗制，工地作业机械人员、试验人员、驾驶人员有事离岗时，必须取得监理工程师的同意。质量检查程序详见质量检查组织结构框图：（1）保证工程质量的管理措施全合同段工程严格按规范进行，并按“施工网络计划”控制工 程进度。质量控制注重施工前和施工中的过程控制，以预防为主，加强对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，以良好的工作质量来保证工序质量，促进工程质量。①推进ISO9002质量体系标准，按我公司《质量手册》做好各项工作的质量工作。②质量检查的程序采用自检、互检和专检相结合的原则进行。针对工程中不同工序的性质，质量检查按一般工序进行操作，并记录，申请待检。专职检查人员应主动请监理工程师到场检查，将最终检查结果填写在规定的表格中，请监理工程师签字。③实行工程质量挂牌管理，增强施工人员责任感。将工程规模，开工日期，质量目标，岗位负责人一一明示，以利于增强透明度和责任感。④制定创优规划，明确创优目标。⑤建立健全质量保证体系。成立创优领导小组，在施工中，为质量保证体系能有效运转，实行全面、全过程质量控制，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各级负责人参加的创优领导小组具体领导创优工作，使创优工作有计划、有目标、有组织、有步骤的展开。⑥健全激励机制，严格奖罚制度。定期开展质量创优劳动竞赛及时进行总结评比，重奖质量优良者。⑦建立健全质量保证体系，充分发挥各个环节的保证作用，确保工程质量目标实现。本着“干一项工程，树一座丰碑”的精神，使本工程创全优。 (2)保证工程质量的技术措施①按合同规定，所有向业主提交的报告：开工报告、施工方案、施工组织计划、工程进度计划、工程实施过程中的年度、月度施工计划、分部工程施工计划。需要由承包商提供补充设计和施工详图等文件和报告，均应编制质量计划、质量措施、质量管理、质量标准、质保体系等。②采用质量动态管理办法，进行质量控制。随时将工程质量检验结果、评定合格与否输入计算机，利用计算机建立工程质量数据库，绘制工程质量指标管理图、动态分布曲线报业主审查。③所有实施性施工方案、施工方法、施工工艺都必须经业主认可后方可正式施工。④项目经理部设工地试验室，并配备必需的仪器设备和有经验的试验工程，负责日常的工地试验工作，密切同现场的联系。⑤严把材料采购、进场、使用、检验关。a.进入工程和材料均按质量要求，在大厂或较好信誉的厂家定货。所有材料必须有出厂合格证，无合格证的材料不得进入工程使用。b.每批沥青、水泥等进场后，均要作抽样检查试验，如试验不合格，不得使用。c.细骨料应按规定作筛分试验，符合要求再使用，并且不得含团块、软质或片状颗粒。粗骨料必须作筛分和强度试验，符合要后才能使用。 a.拌和用水也必须进行有害质化学分析，水质化验符合要求才能拌和。一、施工进度控制（一）工期方案本项目工期为10个月，为确保工期要求，按期优质完成施工任务，拟采取以下工期方案：1.选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配备先进的拌和、摊铺设备，确保施工连续。2.充分细致地做好开工前的各项准备工作。3.按照总工期目标，利用倒排工期法，制订详细的分段控制计划。4.采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证整个施工物资供应。5.机械设备要配套完善，确保摊铺均衡连续进行。（二）保证工期的主要措施1.成立精干高效的指挥机构，抓紧抓好施工前准备工作。（1）我公司已经为参加本高架桥的建设做好了充分的组织、技术、机械和人员设备。一旦中标，我公司将利用一切有利条件，做好开工前的准备，成立调遣机构，立即在全公司范围内选派施工管理经验丰富、业务能力高、工作责任心强的骨干力量成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，根据气候特点合理安排各分项工作，确保本工种管理目标的实现。 （2）实施本工程任务的施工队伍已选定待命，中标后即可迅速进点进行施工准备。优先安排测量队伍提前到达，为全面展开做好扎实的基础工作。其它人员及机械设备随即就位，确保按时（或提前）开工。（3）先行组织施工队伍完成施工便道的修筑、场地的平整，为设备进场做好准备。同时积极与当地电力部门联系，力争在施工准备期内完成电力线路布置，确保设备按时投入使用。（4）尽快做好施工：准备工作，认真复核设计文件，编制实施性施工组织设计，落实关键施工技术方案。积极配合业主及有关单位办理征租地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门支持。2.施工组织不断优化，实行网络化管理（1）以施工组织和投标的施工组织设计为依据，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计及各工序施工工艺细则，报业主及监理工程审批，并根据施工情况变化，不断进行改进、优化，使劳动力的组织、机具设备的配备更趋合理和完善。（2）建立从经理部到各施工单位的高度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续和均衡性。（3）根据项目生过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划， 及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点。应用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。（4）灵活掌握作业时间，充分保证工作效率。因不可抗拒的因素影响了施工的进度，则可组织两班或三班作业制进行弥补。（5）不断加强作业工序调研，从加强工序衔接管理入手不断提高工作效率。（6）强化对桥梁施工的措施，防止因质量原因造成返工影响进度。重点抓质量、安全、以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。3.加强施工管理，实行责任承包（1）实行内部经济承包责任制，既重承包又重管理，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极性的创造性。（2）加强机械设备管理，加强机械设备的检修牙口维修工作，配齐维修人员，备足常用配件，确保机械正常运转。（3）确保劳力充足，高效。根据工程需要，配足充足的工程技术人员（包括工程试验、测量人员）和技能工人、并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。4.保障后勤和材料供应（1）对本工程材料所需做到有组织、有计划的进行采购与供应，并做好材料和储备工作，保证施工用料。（2）做好后勤保障，以公司为坚实的后方基地，努力保障人、财、 物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤的保障。（3）加强机械设备管理，强化机械设备维修保养，定期检修。配齐维修人员，备足易损件和零配件，提高设备完好率和利用率。（4）如果在施工过程中暂时出现资金不能到位的情况，为了不影响工期，我们将采取以下措施，确保工程顺利进行。由公司抽调自有流动资金垫付工程款，利用我公司与生产厂家的长期合作关系与信誉，适当减少备料预付款，或提前组织材料进场储备。5.紧急处理措施（1）可能出现的紧急情况①自然条件的紧急情况：本工程地处西宁盆地，受雷雨气候等的影响较为明显，对工程的工期影响。②客观原因的紧急情况：如当地居民挡道、突然停电、机械出现故障等。③其它紧急情况：材料不能保障供应等。（2）采取的措施为保证紧急情况下能按期完成本工程，制定以下措施：①加强预防，早做准备。在工程施工期间，加强与当地气象部门的联系，提前制定预防措施，防止以上紧急情况对施工造成的危害。积极配合业主进行征地拆迁工程，搞好与当地政府与居民之间的关系，取得他们的支持。为防止突然停电，自备发电量为320KW的发电机，保证施工的正 常进行。②平时做好机械设备的保养和维修，配齐维修人员，备足易损件和零配件，提高设备完好率和利用率。和设备生产厂家保持联系，取得他们的技术支持。③对易受外界因素影响的工程，提前安排，争取时间。因紧急情况发生的工期延误，采用倒班制和适当延长劳动时间加以弥补，还可采取增加机械设备及劳动力等方法进行弥补。④与可靠的供应商签订供货合同，并多联系生产厂家，备足各种材料，保证材料供应。⑤因下雨等情况不能进行施工作业的，尽量保养机械和施工可进行的作业，以保证工程的延续性。⑥实行动态网络管理，根据工程的实际进展情况，随时调整网络计划。6.同时抓好主体工程、附属及扫尾工程，确保干净利索完工。对于附属工程做到与主体工程同等重视，在施工安排上做到（），排水工程紧跟一段均衡同步跟进。7.制定交通方案，保证正常施工在主要交通要道处施工时，主动与当地交通管理部门取得联系，安排合适的交通疏解方案，保证施工车辆按计划正常通行，避免对工期的干扰。一、施工安全与文明施工的情况为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低 限度，确保施工顺利进展，特制定以下安全措施。（一）安全生产目标本工程安全生产目标，实现“四无”、“二控制”1.实现“四无”即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故、无锅炉压力容器爆炸事故。2.“二控制”员工死亡率为零，员工重伤率控制在0.45‰以下，轻伤率控制在5‰以下。（二）安全保证体系安全保证体系见安全保证体系图。（三）保证安全的措施1.组织保证措施（1）建立健全以项目部为主的安全生产领导小组，强调“管生产必须管安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。项目经理部各级成立安全管理机构，以项目经理为组长，总工程师为副组长，各部门负责人为组员的安全领导小组，按施工人员的2%配备专职安全员。经理部设专职安全监察工程师，负责全线的安全管理工作，各施工队设专职安全检查工程师，生产班组设兼职安全员，协助班组长做好本班的各项安全管理活动。安全保障组织机构与人员配置及安全保障检查程序见框图。（2）生产单位成立以第一责任人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。（3）落实安全生产责任制，各单位第一管理者对本单位安全生产 全面负责，职权明确，责任到人。2.管理保证措施根据国家、省、公司对安全生产的有关规定，利用各种宣传工具，采取多种样式，教育职工树立安全第一的观念，强化全员安全意识。并遵守《公路工程施工安全技术规范》及《公路筑养路机械操作规程》的有关规定。（1）在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯穿主动施工全过程。（2）坚持定期的安全教育、讲话的检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥专职安全人员的作用。（3）加强制度建设，和主要负责人员签订安全协议。（4）制定安全组织设计，实行安全技术交底制度。所有各分项工程施工前必须进行安全技术交底，使操作人员明白操作要领，熟悉各个环节，并督促施工班组严格按施工组织设计中的安全措施施工。（5）认真实施标准化作业，严肃施工规范和劳动纪律，杜绝违章指挥和违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。（6）落实承包责任制，安全生产是一项主要指标，把安全生产与每位职工的切身利益挂起钩来，对安全生产中作出突出贡献的人员进行重奖。（7）安全第一，预防为主，必须配备足够的护肤用品，加强劳动保护。根据国家、部、公司有关文件，开展好“百日安全无事故”、 “安全月”等活动。坚持周一安全讲话，班前安全讲话，周末安全检查，设立安全监督岗，发现问题及时处理。（8）各种施工机械必须有安全操作牌，使安全人员都能按安全操作规程操作。定期进行安全大检查，检查出来的事故隐患要书面通知作业班组，并及时消除隐患。（9）按照“三不放过”的原则处理所发生的事故，使职工吸取事故教训，防止类似事故的发生。对新工人进行“三级教育”特种作业人员必须专门培训，所有机械操作人员上岗前必须经岗前技术培训和安全教育，合格后发证，严禁无证上岗。（10）经理部和各队的专职安全员必须持证上岗，且熟悉所施工的工作类型，驻地管理人员一律佩证上岗，佩证内容和姓名、职务和个人照片，安全员的佩证为红色以示醒目。（11）凡既与本工程施工发生干扰的工地，保证运输安全又保证车辆畅通，主动与地方有关部门取得联系，并按有关规定做好安全防护。3.保证安全的措施（1）工程施工与生活使用的电源、动力、照明线路和拆安，指定专人负责。（2）防火严格按《消防法》及其它有关防火与消防的法律、法规，做好防火与其它消防工作，并与当地消防部门取得联系，必要时请求协助，在观场采取有效的防火与消防措施。①对职工进行防火安全教育，杜绝职工燃电炉，乱扔烟头的不良 习俗。②在生活区及工地重要电器设施周围，要设置接地或避雷装置，防止雷击起火，造成安全事故。③对工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修养护，防止漏电失火引起火灾。④生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强安全防范工作。（3）防洪雨季配合当地有关部门做好防汛工作①以各级调度为中心，建立防洪指挥系统，及时收集汛期信息，发布防汛命令。②成立防汛突击队，提前储备防汛物资、设备。③合理布置施工场地，做好防洪设计，防患于未然。④在汛期加强巡视与检查，对于滑坡、塌岸、泥石流等重大自然灾害，及时发现科学处理。（4）交通安全①加强便道建设与维修，提高便道通行标准。②遵守交通规则，杜绝无证驾驶，严禁司机饮酒开车。（5）易燃易爆危险品管理①清除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。②在生活区、工地现场、料场，派专人24小时轮班看守，防 止生活物品、材料被盗及其它事故的发生。4.奖惩措施奖励：（1）经理部预留完成工程投资的0.2%作为安全资金（保证金），按完成工程量及施工安全情况奖惩兑现。（2）根据公司年终对项目部施工安全的情况，结合实际进行年终奖惩兑现。（3）因施工发生大事故或发生职工因工死亡事故，扣除项目部全年资金。发生一般事故或发生民工死亡事故扣除该项目部该季度安全资金。（4）对个人的奖励办法①对认真执行安全规定，取得显著成绩的，对发生事故预兆，采取果断措施，避免重大的伤亡事故的发生；对实现上级和经理部开展的安全活动目标成绩突出的个人。由项目队书面申请奖励，经项目部审查属实的，给予5000～3000元的奖励。②对安全工作成绩突出、全年无事故的单位，除全额返还安全保证金由经理部在年终给予一定的奖励，其中30%奖给项目部领导班子成员。处罚：（1）发生一次重伤1人，罚款0.5万元/人；一次重伤两人及以上，罚款1～2万元/人；（2）发生外部劳务因工死亡事故，除按规定扣除兑现奖外，每死 亡一人罚款项目部5000元；（3）发生职工因工死亡事故，按上级有关规定进行处罚；（4）对施工现场不按规定进行安全防护的，按以下方法进行处罚：①施工中发生重大事故的，每年罚单位20000万元，罚项目经理2000元，罚书记、总工、安全工程师各1000元；发生一般事故苗头的，每年罚单位1000元，罚项目经理1000元，罚总工、安全工程师各500元。②如发生事故不报或发生事故没有采取有效的措施，致使同类事故再次发生的，按上述规定加倍处罚。③如发生事故，事故损失费用由事故单位自负。（5）对发生重伤及以上事故漏报、谎报、隐瞒不报的单位罚款5～10万/件；（6）发生交通事故，依据交警部门责任裁定书，由我方负主要责任者，重伤1人罚款0.5～1万/人，死亡1人罚款1.5万～3万/人；（7）发生锅炉、压力容器、管道爆炸、火灾事故，罚款2.5～5万/件；（8）酒后开车、无证驾驶、无证操作造成重伤或死亡事故的给予加重处罚，重伤加罚0.5万/人，死亡加罚1万/人；（五）文明施工保证措施及方案我们将此工程做为展示企业的窗口，以文明施工来树立企业良好的形象，总结我单位以往在公路工程中的施工经验，合理安排、精心组织施工。 （一）文明施工管理目标创省级文明工地。（二）方明施工方案1.建立创建“文明工地”领导小组，按青海省建设文明工地标准全面开展创建文明工地活动，做到施工场地人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入口方便；施工场地畅通无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工区域和非施工区域严格分隔，施工场地必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现场开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。2.健全以项目经理具体领导、文明施工员具体指导、各施工队具体落实的管理网络，增强管理力量。3.加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗增教育，讲职业道德、扬行业新风。（三）文明施工保证措施1.对进场施工队伍签订文明施工协议书，建立健全岗位责任制，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。2.由项目经理组织，分别在内部管理、场容场貌、物资设备管理、环境控制、办公及生活设施、综合治理等方面确定责任人，采取“标准明确、责任到人”的管理目标责任制，将文明施工落到实处。（1）内部管理①施工质量控制制度、施工安全制度、岗位职责、现场管理制度等 主要规章制度及施工总平面布置图、施工组织网络图、施工进度图等张挂上墙，各种图表标注规范醒目。②各项目施工安全管理制度齐全，管理机构健全，人员到位，责任到人，施工操作人员熟悉规程和设计要求，不得违章施工、野蛮施工。③安全员、质量员、试验员等管理人员和特殊工程操作人员等现场人员必须佩戴胸牌并持上岗证。（2）场容场貌①按规划布置临时施工设施，对各项生产、生活设施、道路、管线、电力线路、各类物资放置场地及临时仓库于平面动态管理，定期检查考评，有奖有罚。②在施工标段起讫点树立架，写明施工单位名称及施工桩号。在驻地设置标明工程名称、工程范围、建设单位、观场负责人、设计单位、设计代表、质量监督单位、监理单位、标段监理负责人、施工企业名称、项目经理、总工程师、自检人员、现场技术人员等内容和公告牌。③当施工便道穿越既有公路时，在公路上设置“前方施工，小心慢行”等醒目标牌。在路口等处设置施工告示牌、指明标志、减速标志、危险标志、安全标志等。④施工现场“一图四牌”齐全，悬挂在明显位置。作业环境设置必要的安全警示标志，对工序实行挂牌标示的方法。（3）环境控制①建立卫生清洁责任制，划分卫生责任区域，同各责任人具体负责。②施工现场排水通畅。施工污水采用排水渠排入规划的渗水坑、沉 淀池内，杜绝无组织排水。③临时道路铺设砂砾等。并对便道进行养护，保证晴雨通车，经常清扫、洒水防止土飞扬，影响当地群众，正常生活、生产活动。（4）办公及生活设施①办公室干净，卫生整齐。职工全体做到通风、明亮、保暖、隔热，地面及砖铺或做水泥砂浆地面，做到摆放整齐。②职工食堂干净、卫生、锅台、锅灶用瓷砖或马赛克贴面。炊事人员必须有健康合格证，穿戴工作服、帽，并定期进行检查。食物容器上有生熟食标记，餐具经过严格消毒。设置防蝇、防鼠措施，职工饮用桶等加盖加锁。③生活临建区域采用明沟排放雨水，生活废水排入集水坑，生活垃圾及时处理。④厕所有专人管理，生活垃圾及时处理。⑤设置职工浴室和诊所。（5）综合治理①加强治安综合管理，做好法制宣传，同时积极配合当地政府做好施工区域的治安工作，得到他们的支持。②搞好施工现场及生活区域的封新生式管理，教育职工遵守作业秩序和现场管理纪律。③组织职工学技术、学法律、学规章制度。增加遵纪守法观念，自觉维护施工场地的社会治安，杜绝打架斗殴、酗酒赌博等不文明行为。④建立现场巡查保卫及值班交接记录制度，防止外部闲杂人员入内 损坏成口和半成品、盗窃施工资料。⑤搞好同当地政府、群众的关系，积极参与当地精神文明建设。六.环境保护与节约用地措施环境保护是我国的一项基本国策，在施工中和当地政府及环保部门取得联系并联合协作，控制施工污染，减少污水。空气粉尘及噪音污染，严格按环保法规，扎扎实实搞好环保工作。在整个施工过程中严格遵守国家和青海省有关环境保护、控制环境污染的规定，采取措施防止施工中的燃料、油料、污水、废料和垃圾等的害物质对河流、池塘的污染，防治扬尘、汽油等物质对环境的污染，把施工对环境、空气的影响减少到法规允许范围内。（一）环境保护方案1.成立以项目经理任组长的环境保护小组，配备一定数量的环保设施的技术人员，认真学习环保认识，共同搞好环保工作。2.采取各种有效措施，对容易引起环境污染的各种渠道严格控制。3.认真贯彻各级政府相关水土保护、环境保护的方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，及时申报有关环保设计，切实批准的文件组织实施。（二）环境保护措施1.本项目环境保护遵循防治并重、确保环境质量、因地制宜、量力而行、分期实施的原则。2.生态环境的保护措施（1）生活垃圾要集中堆放，统一运至指定地点废弃。 （2）对有害物质（燃料、油料等）要通过可行的措施处理后运至监理工程师指定的地点进行掩埋，以防泄漏，造成对动、植物的损害。（3）拆除临时设施时，应将一切废弃物运往监理工程师及当地环保部门同意的指定地点，并恢复场地原貌。（4）运输车辆必须做好防止漏失措施，以防物料污染道路。（5）临时用地为耕地的竣工后采取措施复耕，其它裸露地表进行植草或种树绿化。1.水环境保护生产含油废水区别不同情况，分别采用隔油池，气馁设备和二级系列化处理设施进行处理，生活污水采取挖渗坑集中处理。不得将含有污染物质或可见悬浮物质的水排入河流或现有的灌溉系统，以免造成河流和水源污染。不管出于任何需要，未经过监理工程师的事先书面同意，不得干扰河道、水道或现有灌溉或排水系统自然流动。2.大气环境及粉尘的防治为了减轻施工现场的环境空气污染，保护施工人员和附近居民的健康必须采取以下措施。（1）施工场院地和运输道路产生的扬尘，应尽可能防止对生产人员和其它人造成危害，必须有地点可洒水防护。经过农用的运输队道路，必须经常洒水，确保农作物的正常生长。（2）车辆在运料的过程中，对易飞扬的材料（如水泥）用篷布盖严，且装料适中。3.控制噪声 路面施工的噪声主要来源于施工机械、运输车辆。为了保护施工人员和沿线居民身体健康以及学校正常环境，采取以下措施：（1）施工人员要精心保养机械，使之保持最佳的工作状态和最低噪音水平，施工人员操作机械时，要带耳塞、口罩，实行轮换工种、减少工作时间等制度。（2）距施工地150米内有居民区，要合理安排施工时间，噪声大的机械（55dB以上）应避免夜间施工。七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价通过四年多的施工，我们与建设单位、监理单位同甘共苦，圆满完成了施工任务，建设单位、监理单位热情服务。八、施工体会在此次项目组建到施工中，出现了种种困难，经过项目部成员有共同努力，积极研究问题，制定解决方案，不断加强管理，改善生产工艺，为保证工程的质量、进度、效益奠定基础。在工程的进行中，项目部成员团结一致、相互支持，以极大的工作热情相互配合，充分发扬路桥人不怕累、不怕困难的工作精神，严格管理，规范施工，不灿研究、改善施工工艺、施工方法，出色的完成了工程任务。中国路桥工程有限责任公司路基工程B标项目部二零一一年九月十五日 '