施工总结报告

'常平镇示范街道路优化升级工程—麦元村村庄景观改造工程施工总结报告编制人：审核人：东莞市太龙湾建设工程有限公司二0一四年六月 施工总结报告目录一、工程概况二、机构组成三、工程施工管理四、施工安全与文明施工情况五、环境保护与节约用地措施六、施工中新技术、新材料、新工艺、新结构的应用情况七、竣工文件编制工作情况八、对各单位的评价九、施工体会 第一部分工程概况为推进城市化进程，构筑常平域一体化的路网体系，麦元股份经济联合社决定启动村庄道路的升级改造和景观改造。本次设计的优化升级路位于麦元村，工程内容：中晟街部分：道路工程、交通设施工程、排水工程、通信管线工程、照明工程等；景观工程部分：园建工程、绿化工程、照明工程、排水工程等。常平镇示范街道路优化升级工程—麦元村村庄景观改造工程的参建单位主要有：1、建设单位：东莞市常平镇麦元股份经济联合社2、监理单位：东莞市建设工程有限公司3、设计单位：广东维美工程设计有限公司4、承包单位：东莞市太龙湾建设工程有限公司二、工程技术标准(一)、公路等级：城市支路。(二)、计算行车速度：30公里/小时。(三)、主线标准：双向两车道。3、工程内容及工程数量项目名称原合同数量竣工数量道路工程26284.37㎡26284.37㎡排水工程排水管278m，排水沟284m排水管278m，排水沟284m交通设施工程标线803.5㎡，箭头23个，标牌22套标线803.5㎡，箭头23个，标牌22套通信管线工程162m162m照明工程32套32套园建、绿化工程范围面积26284.37㎡范围面积26284.37㎡ 2)、本合同段主要工程为：道路、排水、交通设施、通信管线、照明、园建和绿化工程项目。第二部分机构组成依据本工程规模及施工特点，本公司把该项目列入2014年度的重点工程进行管理。本着“精干、高效”的原则，抽调具有丰富施工经验的管理人员和技术人员组建东莞市太龙湾建设工程有限公司常平镇示范街道路优化升级工程—麦元村村庄景观改造工程项目经理部，全权负责本工程施工管理的各项工作。项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名，并设5个科室，共计14人，对该项目实施项目管理。 一、施工组织机构框架图管理组织机构施工组织机构框图项目经理部项目经理项目总工测量组试验室综合办公室经营管理科工程技术科安全科质量检验科道路施工队排水施工队通信、照明施工队园建施工队绿化施工队 一、主要管理人员名单主要管理人员名录序号姓名职务职称备注1林立章项目经理高级工程师2王卫华技术负责人高级工程师3王勇施工员助理工程师4郑卫质检员助理工程师 2、机械设备、检测设备投入计划及保证措施机械设备投入计划表机械名称型号功率单位数量进场时间退场时间用途推土机T220165kw台22009.11.32010.6.30路基土方施工挖掘机PC2201.2m3台32009.11.32010.6.30路基土方施工800型1.2m3台22009.11.32010.6.30路基土方施工振动压路机YZ18C180KW台22009.11.32010.6.30路基土方、路面底基层基层施工洒水车LS80008000L台12009.11.32010.6.30路基、路面、桥涵施工自卸汽车SQ3418T台102009.11.32010.6.30路基、路面底基层、基层施工振动夯机RV—601T台42009.11.32010.6.30台背回填土施工砂浆搅拌机JQ350350L台22009.11.32010.6.30防护排水施工装载机ZL—50155kw台22009.11.32010.6.30路面底基层、基层施工发电机组300GT120kw台22009.11.32010.6.30路基、路面桥涵施工钢筋弯曲机台12009.11.32010.6.30钢筋加工电焊机30KVA台22009.11.32010.6.30钢筋加工砼搅拌运输车JC77m3台82009.11.32010.6.30砼运输汽车吊PY1616T台12009.11.32010.6.30管涵、箱涵施工风炮机台42009.11.32010.6.30道路、桥涵施工砼切缝机台22009.11.32010.6.30路基、路面工程抽水泵台82009.11.32010.6.30路基、桥涵工程沥青砼路面施工设备套12009.11.32010.6.30道路施工拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注一、测量仪器 1全站仪TOPCON台1测量2自动安平水平仪SETL台4测量二、土工试验仪器3轻型触探仪FD-100台1试验4平整度检测尺3m直尺台2试验、质检5弯沉仪3.6m套1试验、质检6弯沉检测车黄河牌台1质检三、水泥砼、砂浆试验仪器7砼坍落度筒套3试验、质检8砼抗压试模150×150×150组60试验、质检9砂浆试模70.7×70.7×70.7组36试验、质检 第三部分工程施工管理情况一、质量管理情况1、施工准备1、组织相关技术、管理人员熟悉设计文件和设计交底，熟悉招投标文件和合同书，进行现场核对和施工调查，发现问题及时根据合同约定程序提出修改意见报请变更设计；2、根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计，报现场监理工程师批准并及时提出开工报告；3、修建生活和工程用房，解决好通讯、电力和水的供应，修建供工程使用的临时便道、便桥，确保施工设备、材料、生活用品的供应；设立必要的安全标志；4、材料采购，采购构造物需要的料、块、片石，碎石，一般构造物砂来源于东江河砂，水泥采用本地水泥厂生产的水泥。5、开工前做好施工测量工作，其内容包括导线、中线、水准点复测，横断面检查与补测，增设水准点等。2、质量管理与控制1、工程质量是项目管理的一项重要内容。为实现一次性交付合格工程产品的目标，我公司制定了10多种管理办法和措施，编写了作业书。项目部利用板报、条幅、标语等形式向全员进行质量教育，使大家树立“质量就是生命” 的经营观念，增强重质量、树信誉、闯市场的紧迫感、责任感，摆正质量与进度、质量与数量、质量与效益的关系。公司项目经理与施工队项目经理、技术负责人签定质量包保责任状，明确职责，实行挂牌施工，将工程质量与个人经济利益挂钩。施工队组织有关人员进行自检、互检、交接检，对在三检中发现的问题及时处理。随着工程的进展，公司对分项、分部工程依据交通部《公路工程质量检验评定标准》进行质量评定，技术部门每月进行一次全面质量检查，及时纠正质量隐患。2、为确保工程质量，实行“五关”。原材料进场关：未经试验、试验不合格的材料坚决不允许进场；计量关：采用定人定计量，砂、石料分别过磅记录；试验关：每次混凝土灌注，每段路基碾压，均按要求取样试验；隐蔽工程检查关：逐项检查，认真验收，不留死角，防止质量隐患；质量关：上道工序不合格，下道工序绝对不允许施工。这五关对保障工程质量起到了决定性的作用。3、保证工程质量措施（1）建立健全质量保证体系和创优体系，项目部成立以项目经理任组长，项目总工程师任副组长的质量领导小组，负责全项目的质量领导工作。（2）建立健全以项目总工程师为首的技术质量管理体系，项目部设工程科、安质科、配备相应的专业工程师，实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，推行技术承包责任制，开展技术优质服务。 （3）坚持"百年大计，质量第一"的方针，强化各种形式的宣传教育队伍。进场后，将实行分项、分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准明确，使全项目上下树立重视工程质量的思想。（4）健全完善各种工程质量检查验收签证制度，严格执行各项质量检验程序，通过全方位、全过程的质量控制，确保创优目标的实现。（5）制定质量目标，开展目标管理。根据质量目标提出的各项指标，从项目部到班组逐步分解工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现，确保质量总目标。（6）积极开发科技新成果，大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，以先进的技术确保高质量的产品。（7）加强施工技术指导，认真做好设计图纸自审与会审，充分理解设计意图；逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质管与测试人员准确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制，在一些重点工序建立质量管理体系和质量专人负责，对关键性的重点工艺开展TQC活动，组织技术攻关。（8）严格实行质量终身责任制。认真贯彻国务院办公厅国办发[1999]16号《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量责任书，做到责任落实到位，使各级技术、管理人员在实施组织中始终坚持“百年大计，质量第一”方针，确保工程质量。4、建立健全和严格执行各种质量管理制度 （1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体施工人员进行技术交底；交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。（2）认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品、半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。执行四个坚持、一个依靠，四个坚持是坚持每道工序、分项分部单位工程必须一次性合格交工的质量意识；坚持内实处美的严格要求；坚持施工操作做到三化，即制度化、规范化、标准化；坚持领导干部、技术人员、工人三结合的岗位责任制。一个依靠：依靠科技进步，将适应的新技术、新方法、新工艺、新设备、新材料广泛应用到施工中去。执行十个不准制度，即未进行技术交底不施工，图纸未经审校或图纸和技术标准不清不准施工；测量桩位和资料未经换手复核不准施工；原材料（含成品、半成品）不经检验不准投产，检验不合格者不准使用；隐藏工程未经检查签证，不准掩盖；灌注混凝土，准备工作不充分，或基础、立模、钢筋未经验收合格、不准开盘；不准弄虚作假，以次充好；不合格的工程不准移交；不准使用涂油性、塑料薄膜、油毡贴模；混凝土不准用人工搅拌，以保证质量。 （3）认真贯彻执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、测量换手复核制、隐藏工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。（4）建立健全质量检查分析评比制度，开展质量竞赛活动，做到月有检查分析，季有质量评比，年有总结奖惩。（5）原材料、成品和半成品现场验收制度。对原材料、成品和半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。（6）检测仪器设备的标定制。各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。（7）建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标、明确创优责任人。（8）测量资料换手复核制度，测量资料需换手复核后交项目总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。（9）检查签证制度。凡属隐蔽工程项目，首先由班、项目队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。（11）施工资料管理制度。施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交业主，施工单位同时保留一份完整的文件记录，并按规定存档。 （12）坚持持证上岗制。主要工序、工种均要培训、考核、合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。（13）服从并主动求得监理工程师的监理和业主的检查指导，严格执行监理工程师的决定和接受业主的指导和监控。5、工程质量评价、路基工程路基工程：路基土工程自检评定为：90.2分。排水工程：管节预制、管道基础及官节安装、检查井等分项工程自检：合格。排水工程自检评定为：91.0分。箱涵工程：基础及涵身、填土、总体等分项工程自检：合格。箱涵工程自检评定为：94.0分。电力电信工程：电缆沟、路灯基础、电信过路管等分项工程自检：合格。电力电信工程自检评定为：89.0分。路基综合评分90.9分。、路面工程路面工程：基层、混凝土路面、沥青路面、人行道、路缘石、栏杆等分项工程自检：合格。路面工程自检评定为：90.6分。路面工程综合评分：90.6分合同段综合得分：90.8分。二、合同管理情况自开工以来，我单位一直十分重视合同的履约，加强合同管理，参加本合同施工人员及设备均按照合同要求配备。本合同段施工质量、进度、安全均满足合同要求。1、工程变更，情况 本合同段工程项目多、任务重、要求高，地质复杂多变，主要工程有箱涵工程、排水工程、部分路基。共发生变更9项，变更总金额约142万元。三、进度管理情况本项目合同工期为8个月，即自2009年11月3日至2010年6月30日止。但根据工程建设的实际情况，合同工期内完成困难较大，拆迁、改线等合同工期延期至2011年9月26日。项目部本着以最先进的机械设备、施工方法、施工工艺、合理组织、科学安排，对工期严格控制，在业主和总监办的大力支持下，我们的主体工程于2011年1月23日全部保质保量完成。第四部分施工安全与文明施工情况1、施工安全控制措施及效果（1）安全生产保证体系“安全第一、预防为主”。为加强施工安全管理，项目经理部和施工队均成立安全管理领导小组，建立相应的安全生产责任制。项目经理部设安全生产部，配安全负责人1名，专职安全员1名，负责合同段安全工作；施工队各设专职安全员1名，负责本单位安全工作；各工班设兼职安全员1名，负责本工班施工现场安全工作。（2）安全管理目标本项目安全工作目标是：实现“五无”、“两控制”，即：无职工死亡、无施工安全事故、无交通责任事故、无火灾事故、无机械操作事故和职工重伤率控制在0.6‰以下、轻伤率控制在1.2‰以下，做到安全技术措施比安全管理更重要，要让职工注意也安全，不注意也安全。这个目标已经实现。（3）安全工作制度 每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。建立并执行安全生产技术交底制度。建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织安全联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决，安全隔离部门监督落实问题的解决情况。适时增加安全生产的资源配置和资金投入。（4）主要工程项目的安全保证措施①挖方安全保证措施开工前专门进行安全技术交底。开挖后，按现场安全防护要求在基坑的周围搭设安全保护栏杆，避免人员跌落。晚间设置警示灯。施工机械和运输车辆在进场前进行检修和保养，确保施工期间机械的正常运转。土石方在挖装过程中，挖掘机回转半径范围内不站人。②交通安全保证措施对渣场便道安排专人维修和养护，保证道路畅通。在陡坡和弯道处设置了提醒标志，引起驾驶员的注意。对驾驶员加强教育，提高驾驶员的自身素质。在车辆行驶过程中，要求驾驶员遵守交通规则，不超载、不违章。严禁驾驶员酒后和穿拖鞋驾车。要求出车前检查车辆，认定车辆不存在任何故障后，方可出车，故障车辆不准出行③消防安全保证措施生活区、火工品库房和油库等易燃易爆区按规定布设灭火器具和防火材料。安排专人对施工现场和生活区的用火、用电等易引发火灾的地方进行经常的检查，防止火灾的发生。 ④用电作业和特殊工种的安全保证措施生产、生活用电按照有关规定架设线路、建立变电站和安装变压器及配电盘。设专人管理和维修。设置好断电和灭火装置、消防器材。严禁在高压线下作业或堆放物料，搭设临时设施，停放机械设备，起重作业等，在规范标准内进行。严禁乱拉电线和私接电器设备，不允许非专业电工从事电工作业。对起重工、司机及电工等特殊岗位工作人员，先培训后上岗，持证工作，规范作业。要求电工不带电作业，尤其是380v以上的高压电，有一定的防护措施。电焊工作业时戴防护面具、专用手套。非特殊工种人员不得进行特殊作业。（5）安全奖励和处罚在每月的安全检查总结会上，对在施工安全方面做出贡献的个人和工班进行表扬和奖励；对违规作业，存在施工安全隐患或造成安全事故的单位和个人进行批评教育和处罚。（6）施工安全管理效果本合同段工程从开工到完工，严格执行各项安全管理规章制度和安全保证措施，确保施工安全。没有发生职工死亡事故，没有发生施工安全事故，没有发生交通安全责任事故，没有发生火灾事故，没有发生机械操作事故，重伤率为0，轻伤率1‰。实现本工程项目的安全目标。2、文明施工措施及执行情况（1）文明施工保证措施① 工地现场按规定设置施工标牌和宣传标语牌，采用了多种形式进行文明施工的宣传教育，提高全体员工文明施工意识。②项目部在场容、场貌、料具管理、环境控制、综合治理等方面确定责任人，采取“标准明确，责任到人”的管理目标责任制，要求参建员工一律挂牌上岗，将文明施工落到实处。③在作业环境内设置必要的安全警示标志，各项施工工序实行挂牌标识的方法。④物资按类别采取库房和大棚两种方式储放，做到料架整齐，分区合理，产品标识正确，检验状态无遗漏。⑤加工机具设防雨棚，做到机具维护到位，性能可靠，表面清洁。⑥建立卫生清洁责任制，划分卫生责任区域，由各责任人具体负责。⑦生活临建区域采用明沟排放雨水，生活废水通过地下管道排入集水坑，生活垃圾及时处理。⑧搞好职工宿舍文明评比活动，做到整齐、明亮、通风。（2）文明施工执行情况通过我单位文明施工措施及各项保障制度的实施，加强了现场文明的管理力度，在文明施工方面取得了一定的成绩。并在历次现场文明施工评比中得到业主、监理等的一致认可和好评。第五部分环境保护与节约用地措施在本合同项目实施中我单位一如既往地严格执行《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水土保持法》以及当地政府的各项有关规章制度，项目部成立环境协调部，专职负责水土保持和环境保护工作。并对职工进行广泛的宣传教育，教育全体参建职工自觉履行国家有关环境保护的法律法规。1、防止水土流失和废料废方的处理措施 （1）修建临时排水系统，与永久性的排水系统相连接，确保施工期间始终保持工地良好的排水状态。对排水系统安排人员经常进行检查和清理，防止排水系统被冲刷和淤积。（2）在路基开挖施工过程中，安排专职人员随时对周围河流、水道、灌溉渠和排水系统进行清理，防止产生淤积或堵塞。（3）及时清理场地的废料和土石方工程的废方，严格弃在设计图纸或监理工程师指定的弃土场。（4）对施工过程中产生的废弃物，在工程完工时安排人员及时清除干净，做到工完料净。及时与当地政府签订土地、环保等移交手续。2、防止水、大气受污染的保护措施（1）施工废水、生活污水严禁直接排入河沟，必须经过沉淀池二次沉淀后，方可排出。（2）在施工期间，对部分施工物料如水泥、油料、化学品等加强严格管理，搭设专门的库房，做到不被雨水侵害，防止在雨季或暴雨时物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。（3）加强施工机械管理，防止机械漏油。（4）在施工过程中，安排专人和洒水车对施工区域道路、场地等随时进行洒水降尘，确保施工场地周围不被扬尘污染。（5）对易于引起粉尘的细料或松散料进行遮盖或适当洒水湿润。在运输时采用帆布、盖套等遮盖物进行覆盖。（6）严禁焚烧生活垃圾等，生活垃圾运至监理工程师指定的地方进行淹埋处理等。3、环境资源的保护措施（1）在施工过程中，我们教育全体施工人员不能随意乱占、乱挖施工场地以外的土地资源。（2）排水、路基弃土的尽量避免破坏其他工程设施。 第六部分新技术、新设备、新工艺的应用情况1、采用外加剂，改善了砼和外加剂的相溶性，提高了砼的外观质量，取得了良好的效益。2、采用ZM-90长效模式脱模剂，减小了涂脱模剂的频率，加快了模板的周转，同时使砼表面光洁。第七部分竣工文件管理情况1、编制计划及组织安排（1）编制计划我单位自开工以来非常重视竣工文件编制工作，从工程开始后即成立了竣工文件编制小组，由项目总工任组长、具体到各部、室负责人。在施工过程中注意原始资料的收集整理。工程接近完工时各部室各负其责，分工明确，负责自己份内的资料整理及归档工作。在监理、业主及质检站的指导下，竣工资料的编制得以圆满完成。（2）人员安排竣工资料编制人员主要由项目部下设的工程部、计划、质检、试验及综合办公室五个部门人员组成，共计9人。工程部负责竣工图绘制、技术性文字和图片的整理、；计划部门负责计量、变更、决算编制等资料；质检部门负责质量检验资料整理、评定、施工记录整理；试验部门负责相关实验资料整理汇总；综合办公室负责各种技术性文件的整理汇总；项目总工负责编辑总目录及竣工资料的复核，从人员上保证了竣工资料的完成。 （3）设备安排项目部为各科室编制竣工资料配置了电脑，共五台电脑，二台打印机；配置复印机一台；并为办公室安装空调，为编制人员提供良好的工作环境。从设备上保证了竣工资料的完成。（4）编制人员素质培训为确保竣工文件的编制质量，我单位组织全体编制人员参加了业主举行的多次培训，组织大家学习《编制办法》，使大家都能熟悉编制办法，确保了竣工资料的准确性和系统性；同时在编制过程中，发现问题及时与监理、业主沟通请示，减少编制过程问题的出现。经过我们的共同努力，竣工文件编制工作已经基本完成。竣工文件文字资料真实、系统，图表规范，线条清晰，数据准确。完全满足竣工文件竣工验收的要求。第八部分对各单位的评价1、对建设单位的评价及建议在业主大力支持下，工程质量、安全和进度等方面均取得了一定好的成绩。在施工过程中各部门领导经常到工地进行指导和督促，及时了解现场实际情况，帮助我们解决实际困难。而且在工作中，热情主动、作风正派、品性廉洁、严以律己、工作效率高。在实际工作中，进一步希望业主能简化审批程序。2、设计单位的评价及建议在开工前设计院将施工图纸和测量控制桩及时移交给我单位，为我单位开工前准备工作起到了积极的推动作用，确保了我单位能及时按照上级指示开工。在施工过程中，设计代表经常到现场帮助我们解决施工中出现的各种问题，积极配合及支持我们的工作。 3、监理单位的评价及建议在监理大力支持和督促下，我项目工程质量、安全和进度等方面均取得了一定的成绩。监理工作对业主直接负责，监理人员对施工的各个工序、各个部位全过程进行检查，重要工程实施全过程的旁站，及时纠正和制止了施工中影响工程质量的各种不利因素，保证工程质量。在实际工作中，进一步希望监理能简化计量和变更的签认手续，以提高施工单位的工作效率，节约时间，减少不必要的时间浪费。4、对当地政府协调机构的评价及建议在整个施工期间，地方政府与我单位主动加强联系，增加认识，沟通双方之间的意见，大力支持我单位的施工。本着“顾全大局，互谅互让”的原则，协调做好与当地百姓和其他单位的工作，使我单位免除了后顾之忧，确保了工程的顺利进行。第九部分施工体会在本工程实施过程中，我单位一直贯彻以人为本的经营理念，在确保安全、质量的前提下得以快速稳步施工。现场文明施工、工程安全质量和工程进度等在万开路历次评比中一直名列前茅。虽然我们的工作取得了一定的成绩，但离要求还有一定的差距，还存在很多不足之处。随着建筑市场的进一步完善，我单位在今后工作中将加强这些方面的工作，建造出更多更好的优质工程。'