28施工总结报告new

'孟津县朝阳镇等四个镇土地整治项目（第二期）28标段施工总结报告河南盛宇建安工程有限公司2013年3月7 施工总结报告一、工程概况：1、孟津县朝阳镇等四个镇土地整治项目（第二期）28标段位于孟津县平乐镇境内，项目涉及平乐村、尤村、象庄村三个行政村。2、施工依据：(1)、孟津县朝阳镇等四个镇土地整治项目（第二期）28标段施工招标文件。(2)﹑孟津县朝阳镇等四个镇土地整治项目（第二期）28标段设计图册。(3)﹑依据《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）、《水土保持综合治理技术规范》（GB/T16453.1-2008）、河南省《土地开发整理工程建设标准》等规定标准。3、参建各方项目承担单位：孟津县朝阳镇等4镇土地整治项目指挥部设计单位：洛阳市水资源勘察设计院监理单位：河南新恒丰建设监理有限公司施工单位：河南盛宇建安工程有限公司4、本项目建设内容及主要工程量及技术指标：（1）、土地平整面积0.88hm2。（2）、田间道路6312.60m，灰土路基宽5.5m，厚20cm，C25水泥混凝土路面宽4m，厚18cm。（3）、生产路8469.53m，灰土路基宽3m，厚18cm，泥结碎石路面宽4m，厚16cm。（4）、栽植大叶女贞3156.00株，胸径≥4cm，苗高≥3.5m。5、工程量完成情况（1）、土地平整面积0.88hm2。（2）、田间道路6315.00m，灰土路基宽5.5m，厚20cm，C25水泥混凝土路面宽4m，厚18cm。（3）、生产路8469.00m，灰土路基宽3m，厚18cm，泥结碎石路面宽4m，厚16cm。（4）、栽植大叶女贞3094.00株，胸径≥4cm，苗高≥3.5m。二﹑工程施工过程1、施工组织管理：为确保该项目为合格工程，我公司成立了以项目经理负责制的工程质量领导小组和以项目技术负责人负责工程技术管理体系，建立了7 项目经理部，技术科，质检科，施工队，质检员等管理体系，科学的指导施工，在施工工序上实施标准化作业，并在劳力，设备，物资等方面最大限度的保证该工程的顺利实施。2﹑施工总布置。①﹑首先做好施工前的准备工作，人员选拨和临建工程的安排，并做好施工测量网络的控制和放样工作。②﹑积极筹备土地平整、田间道路等工程施工所需物资、机械，以保证该项目的顺利实施。并协调当地干部群众理解和支持实施《土地整理项目》工程。③﹑劳动组织以不打乱原施工队的专业队为原则，按各阶段需要调配力量，以保质保量按工期完工。3﹑施工方法：（1）﹑土地平整施工方法：施工准备→测量放线→表土清理→格田土方平整→表土恢复→田埂施工→土地翻耕（2）﹑田间道施工方法：施工准备→测量放线→路槽开挖、路床(槽)压实→20cm厚灰土路基→18cm厚C25水泥混凝土路面（3）﹑生产路施工方法：施工准备→测量放线→土方开挖、路床(槽)压实→18cm厚灰土路基→16cm厚泥结碎石路面（4）、栽植大叶女贞施工方法：施工准备→测量放线→树穴开挖→泡桐栽植→培土、浇水三﹑施工质量管理：施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。工程质量是工程施工所追求的重要目标，质量管理是工程的命脉和核心。本项目工程质量管理将本着〝质量第一，用户至上〞的原则，建立公司、项目部及各施工段三级质量管理体系。项目经理对工程质量全面负责，是确保工程质量的必要前提，施工全过程都严格按照设计要求的有关施工技术规范规程施工，按有关质量评定标准进行检查验收，通过加强事前控制，过程管理和阶段总结，提高施工质量。7 建立结构完善的质量管理体系项目经理技术负责人道路施工工长土地平整施工工长资料员财务员测量员造价员质检员试验员统计员安全员材料员机械班组模板班组生产路班组砼班组土方班组（1）﹑施工质量保证措施实行全面质量管理，建立施工现场质量保证体系，具体如下：7 施工现场质量保证体系质量检验工序管理工序质量检验原材料及设备检验成品质量检验质量把关建立工序检验点，确定重点，加强工序管理进行工序分析，严格工序纪律，管好影响工序质量因素中的主导因素，提高工序能力开展群众性质量管理活动，层层开展目标管理，以不良品统计来提高工序能力质量预防质量保证为实现质量目标，确保工程质量，从施工前期准备到施工验收的全过程，要以提高工程质量为中心，开展全面质量管理，精心组织，周密计划，规范施工，采用合理先进的技术设备，强化自检机制，严格规范施工工艺，操作程序，全面提高施工水平与质量。严格按照国家现行的有关规范规程及招标文件，施工图纸的要求进行施工，尊重设计，服从监理，建立以项目经理为工程质量第一责任人，对施工现场进行全面、全过程、全方位的质量监控。（2）﹑施工质量控制1﹑坚持三级质量检查验收制度，实行一票否决制项目部对工程实行三级质量检查验收制度，对本项工程实行施工班组自检，互检，施工队复检，项目部并同监理工程师进行单元工程工序验收检查的方法。（1）﹑质量检查的程序①﹑施工组长兼职质检员，根据作业内容，技术要求，对班组的施工质量进行检查，并在施工日志中详细记录作业内容。②﹑班组互检合格后方可交接班。7 ①﹑各单元工序完成后，由施工队兼职质检员进行复检。②﹑施工队复检合格后方可通知项目部质检员进行验收，并认真填写相关单元工程工序质检表。③﹑由项目部质检员会同监理工程师进行单元工程工序质量检查验收并进行验收签证。④﹑单元工程个工序完成后进行单元工程质量等级评定。（2）﹑制定质量检查验收制度①﹑明确各级质检人员的职责和权限，以及各工序检查内容和方法。②﹑确保质检工作的科学性，独立性和规范化，做到质检资料的准确、完整和及时。③﹑各级质检人员有权要求施工班组对不合格的工程内容进行返工返修，直到合格为止，并有权禁止使用不合格的工程设备材料。2﹑确保施工人员素质：本工程施工配备足够数量，精通业务，经验丰富，有敬业精神的人员担任施工管理人员和质量验证人员。3﹑加强管理，严格施工过程质量控制。（1）、过程质量控制的程序如图（附后）7 施工组织设计技术交底（包括图纸会审）材料实验测量控制点布设施工测量放线路基、砼路面等工程工序质量检查验收单元工程质量评定分部、单位工程质量评定竣工验收（1）﹑施工过程控制要点：①﹑认真做好施工前的技术准备和物资准备工作，进行周密计划，落实好各阶段，各工序的施工措施、施工方法、施工设备、人员和所需的物资。②、做好施工测量放线，并定期或不定期进行复核。③﹑严格按照已批准的组织设计进行施工。④﹑施工方案或施工参数的改变，均报经监理工程师批准。⑤﹑严禁不合格的工程材料进入工程实体。4﹑实行全面质量管理，充分发挥全体职工的才能，群策群力，推广新技术、新工艺的应用，解决施工中的难题，提高工程质量。四﹑完善自检体系﹑加强质量管理：由公司、项目部、施工队三级组成，7 以项目部为质量自检核心，项目经理部内设独立的质量检验部，并配备足够的工程检测人员和检测设备，加强施工过程中的自检，互检和交接检工作。施工阶段我们严格按照规范进行质量检验，发现问题，及时处理，做到不留隐患到下一道工序。五﹑文明施工与安全生产：文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还要建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、环保、民工管理等制度。1﹑安全文明施工措施：①﹑建立安全责任制②﹑坚持“三级”安全教育，强化安全意识，施工现场设置安全标志，坚持做到无安全措施不施工，无安全技术交底不施工，实行安全一票否决制。③﹑加强安全检查，实行定期安全检查，突出安全检查与特殊安全检查相结合。④﹑坚持作业标准化，控制施工中的不安全行为，同时合理布置作业场地，使用工具设备，操作幅度等，使其符合人机学的要求。⑤﹑完善施工安全人员配置。⑥、在施工路段设置明显的交通安全标志或安全牌，作好在转弯处，陡坡等地段设置警戒标志，确保现场的施工交通安全。施工现场的危险区域设立危险警示标志。⑦、施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用应当符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，禁止任意拉线接电。施工现场设有保证施工安全的夜间照明，危险潮湿场所有手持照明灯具，采用符合安全要求的电压。3﹑环境保护措施：①在施工过程中，严格遵守有关环境保护的法律，法规和业主对工程区域内的环境保护规定。②本工程严格按标准的弃渣规划区堆放，无任意堆放弃渣，影响交通的正常运行。③采取有效措施，保持施工区和生活区的环境卫生，及时清除垃圾和废弃物，并运到指定地点堆放和处理。进入现场的材料，设备放置有序，无任意堆放器材、杂物，阻塞工作场地周围的通道和影响环境。六﹑建议1、土地项目是一项利国利民的事业，是一项为老百姓办实事的事业。国土管理部门应加大土地整理项目宣传力度，使群众明白土地整理意义，并自觉的参与到土地整理项目中去，自觉的维护和管理好已完工的项目工程，使其发挥最大效益，为当地农业生产带来最大收益。2、做好项目规划前的论证，使其项目工程更加合理、更加符合农业生产需要。7'