建筑施工企业三位一体认证管理手册

'长子县鑫华建安有限公司管理手册（依据GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准编制）受控状态：版本/修订次：发放编号：20120108-0012012年1月8日发布2012年1月9日起实施长子县鑫华建安有限公司质量、环境、职业健康安全方针18 全员参与规范管理精心施工创建品牌减少污染控制噪声安全第一以人为本持续改进创新发展第一篇公司规章制度第一章企业行政管理制度第一节员工行为准则第二节行管人员守则第三节资信证照管理制度第四节印章管理制度第五节档案管理制度第六节授权管理程序制度第二章企业经营管理制度18 第一节工程经营管理程序第二节工程经营管理制度第三节公司合同管理制度第四节项目分包合同审批制度第五节分公司管理制度第六节工程项目承包管理制度第三章企业人事管理制度第一节员工招聘录用制度第二节员工考勤制度第三节员工考核制度第四节专业人员继续教育管理制度第五节外派人员管理制度第六节专业技术人员管理制度第七节各类人事证照管理制度第四章企业业务管理制度第一节生产计划统计管理制度第二节商业信息收集、反馈及处理制度第三节公司质量管理制度第四节公司安全管理制度第五节质量、安全、环保认证管理制度第五章企业财务管理制度第一节资金开支报销审批制度第二节核算单位监控审计考核制度第六章项目经理部规章制度第七章设备物资采购管理制度第一节设备工程材料采购管理制度第二节设备采购租赁管理制度第三节废旧物资管理制度第二篇部门职责第一章工程经营部岗位职责第一节经营办公室岗位职责第二节生产办公室岗位职责第二章工程管理部岗位职责第一节总工程师室岗位职责第二节质监办公室岗位职责第三节安全管理办公室岗位职责第四节设备管理办公室岗位职责第五节贯标办公室岗位职责第六节工程档案室岗位职责第三章企业计划管理部岗位职责第一节总经济师室岗位职责第二节总经理办公室岗位职责第三节法务办公室岗位职责18 第四节劳动人事办公室岗位职责第四章财务部岗位职责第一节总会计师室岗位职责第二节财务办公室岗位职责第三节审计办公室岗位职责第五章综合工作部第一节党群办公室岗位职责第二节工会办公室岗位职责第三节多种经营办公室岗位职责第四节后勤保卫办公室岗位职责第五节留守管理办公室岗位职责第三篇岗位职责第一章工程经营部第一节工程经营部主任岗位职责第二节工程经营部副主任（预算）岗位职责第三节工程经营部副主任（投标）岗位职责第四节预算员岗位职责第五节交易员岗位职责第六节档案管理员岗位职责第二章工程管理部第一节工程管理部主任岗位职责第二节工程管理部副主任岗位职责第三节工程档案资料员岗位职责第三章企业计划部第一节总经理办公室主任岗位职责第二节劳动人事办公室主任岗位职责第三节总经理办公室干事岗位职责第四节总经理办公室内勤员岗位职责第五节法务员岗位职责第六节司机岗位职责第七节门卫岗位职责第四章财务部第一节财务部主任岗位职责第二节财务部会计员岗位职责第三节财务部出纳员岗位职责第五章综合工作部第一节综合工作部主任岗位职责第二节综合工作部干事岗位职责第三节留守办公室主任岗位职责第六章经营领导层第一节总经理岗位职责第二节常务副总经理岗位职责第三节经营副总经理岗位职责第四节生产副总经理岗位职责18 第五节行政副总经理岗位职责第六节总工程师岗位职责第七节总会计师岗位职责第八节总经济师岗位职责第七章项目经理部第一节项目经理部经理岗位职责第二节项目经理部技术负责人岗位职责第三节项目经理部五大员岗位职责第一篇公司规章制度第一章企业行政管理制度第一节　员工行为准则第一条拥护四项基本原则的立国之本和改革开放的强国之路。第二条遵守国家各项法规政策，敢于同违法乱罪行为做斗争。第三条严格遵守集团公司制定的各项规章制度。第四条积极参加政治学习和业务培训，提高思想政治素质和业务技能水平。第五条舍小家顾大家，正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。第六条科技兴司，努力探索、学习和运用新技术、新工艺、新方法。18 第七条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。第八条工作尽责，不贪污，不浪费，不破坏公司财物。第九条工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。第十条公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。第十一条遵守作息制度，保证工作、生活秩序。第十二条不酗酒，不吸毒，不赌博，不偷盗，不嫖娼，不打架滋事，不扰民，不说脏话，不接触黄色媒介或载体。第十三条自觉保持公共场所和个人卫生，预防疾病传染。第十四条不着奇装异服，挂牌上岗。第二节行管人员守则第一条本办法适用于分公司各职能部门的办公室及其工作人员。第二条办公室内的一切办公用品、物件，均由综合办公室配备使用，如需增减，应先向综合办公室提出申请，由综合办公室按办公用品领用程序负责办理。第三条各办公室及所属工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。第四条办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。第五条一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。第六条遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。第七条办公室内不得喧哗、嬉闹，不得从事与办公无关的娱乐活动。第八条办公室内禁止黄、赌、毒及其他违法乱纪与不道德行为。第九条工作人员着装必须整洁，语言文明，不得有损单位形象。第三节资信证照管理制度第四节印章管理制度第一条本制度就公司和各项目部使用的印章的刻制、更正与废止、管理及使用方法做出规定。第二条本规定中所指印章是在公司发行或管理的文件、凭证文书等与公司权利义务有关的文件上，需以公司名称或有关部门名义证明其权威作用而使用的印章。第三条公司各类印章的刻制应由需求部门提出申请，填制“印章刻制申请表”提交主管领导审批，“印章刻制申请表”中应填制印章名称、用途、式样、字体、大小等内容。第四条印章刻制、监管由综合办公室负责，如有需要更换或废止的印章应由规定的管理人员迅速将旧印章交还综合办公室，废止印章由综合办公室保存三年；任何其它部门或个人均不得私自刻制项目部各类印章，一旦发现追究法律责任。第五条印章刻制完毕，应做好印章发放台帐以备查对之需。该台帐应留下印模并列明领用部门、领用人和领用时间。在新印章领用之日各部门应自觉上交旧印章，旧印章自上交之日起废止。综合办应建立废止印章登记册，注明废止印章名称等具体内容，并妥善保管已废止印章直至按印章保存年限最终销毁。第六条建立用印登记制度，详细登记用印时间、用印文件名称、份数、使用者姓名。第七条印章管理由综合办公室专人负责，部门章由部门专人掌握。第八条印章原则上不准带出公司，如确因工作需要，经经理批准，由申请人写出借据并标明借用时间及归还时间。第九条公司各部门章分别用于各自名义行文时。第十条用印方法1、印章应盖在文件正面。2、盖印文件必要时盖骑缝印。3、盖章除特殊规定外，一律用朱红印泥。18 4、公司文件、对外介绍信、证明材料及其它以公司名义出具的材料盖公司印章。5、以部门名义于授权范围内行文及收发文件时，盖部门章。6、所有用印必须填写《印章使用登记表》。7、所有盖章对外材料必须存档一份。8、任何人不得在空白介绍信或空白纸上加盖印章。第十一条外来单位因工程验收等原因需出具公章的，应严格执行工程项目责任负责制，并收取管理费10元/单项。委托单位或合同说明有此服务项目的免收管理费。第十二条如违反上述规定，给公司造成损失或带来不良影响的，追究当事人的法律责任。第五节档案管理制度第六节授权管理程序制度第二章企业经营管理制度第一节工程经营管理程序第二节工程经营管理制度第三节　公司合同管理制度第一条在施工生产过程中，签订的各种合同，都必须严格按照集团公司制定的《合同管理暂行办法》执行；第二条合同起草。合同文本由归口业务部门起草或由对方提供，经项目综合办进行审查后，报项目经理通过；第三条合同洽谈：由对口业务部门会同材料科进行洽谈，在条件允许的情况下，对标的价10万以上的办公室必须参与洽谈过程；第四条合同签订：由经理或经理授权的项目负责人或者是归口部门负责人作为代表签订同；第五条合同签订后，合同正本均应交到办公室统一编号、存档保管，各对口部门保存合同副本。如需要使用合同原件时，应到办公室办理有关手续；第六条在合同履行过程中，各归口部门负责人应保证合同条款有效、合法、顺利执行，如出现变更、解除以及纠纷等事项，均应及时通知办公室，由办公室做出处理意见；第七条办公室负责监督合同签订、履行的全过程；第八条不按本办法规定对外签订经济合同和履行合同，除按总公司《合同管理暂行办法》处理以外，项目部将根据具体情况对责任人给予处分或处罚。第四节项目分包合同审批程序第五节分公司管理制度第六节工程项目承包管理制度第三章企业人事管理制度第一节员工招聘录用制度第二节员工考勤制度第一条为加强本公司人员管理，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利实施，特制定本考勤制度。第二条本制度适用于公司设置的各职能部门，各分公司。第三条工作时间1、员工正常工作时间为上午8时30分至11时30分，下午2时至5时，五天工作制，每周六、周日休息，因季节变化需调整工作时间时，由总经理办公室另行通知。（副总经理及以上人员实行不定时工作制，各工程项目部实行综合计算工时工作制）2、上班时间开始后1５分钟至30分钟内到班者，按迟到处理，超过30分钟以上者，按旷工半日处理。提前30分钟以内下班者按早退处理，超过30分钟下班者按旷工半日处理。因偶发事故迟到超过15分钟以上，经部门负责人查明属实者，可准予补办请假。3、员工一个月内每迟到或早退一次者扣本人当月工资的1%。18 4、员工无故旷工半日者，扣本人当日工资；无故旷工一天者，扣本人２倍的当日工资，连续无故旷工达五日或当年累计旷工达十五日以上者，给予自动离职或除名处理。5、员工办理外出业务时，必须提前向本部门负责人（或其授权人）申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。上班时间外出办私事者，如经发现，一次按旷工一天处理。公司员工一律实行上下班考勤登记方式，由部门负责人（或其授权人）打考勤，于次月１日(遇公休、节假日顺延)将考勤表交人事部门存档。第五条员工请假规定1、事假⑴如因私事必须亲自处理，应在前一日下午5时前提出书面申请,并交人事部门备案存档。⑵全年累计事假不得超过15天，超过时间按旷工处理。⑶事后请假视为旷工；但遇偶发事故，应于两日内出具证明，提出书面申请，经部门负责人和分管副总经理查明属实后准予补假。⑷凡请事假当月累计超过4小时至8小时以内按1天计扣工资或用当年本人未休息的带薪年休假冲抵。2、病假⑴因病请假1天者，最迟应于请假的翌日提出申请，经部门负责人签核后将请假条送交劳动人事部登记。⑵请病假1天以内者免附医师证明，但当月连续请病假1天以上或累计逾1天者必须出具当日就医的公立医院证明（私人诊所、医院无效）。⑶当月请病假3天者，本薪照给；3天以上1个月以内者，扣本人当月100%的浮动工资（即当月工资总额的20%）；请病假1个月以上3个月以内者，按本人工资的50%发放:请病假4个月以上者，按本人工资的40%发放。(4)凡请病假3天以上者可用当年本人未休息的带薪年休假冲抵。(5)若不按上列规定请假者，均以旷工处理。第六条员工请假核准权限1、1天由部门负责人核准；2、2-３天由分管副总经理负责核准；3、３天以上者由总经理（或其授权人）核准。4、连续请假按照累计天数依上述规定办理并报人事部门备案。第七条加班1、白班员工如逢休息日加班，必须在前一日下午5时前提出书面申请核准后，送交人事部门审核登记。2、平常工作时间以外的加班，其加班条经相关负责人核签于翌日送人事部门审核登记。3、各部门加班申请书不能按前条规定时限送到人事部门，不予计给或补发加班费。4、加班审查程序：两小时以内由部门负责人核准，超过两小时由分管副总经理核准。第八条各部门的考勤表，请于次月1日送交人事部门备案（遇休息日顺延）。第九条如有未尽事宜另行补充规定。第三节员工考核制度第一条为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。第二条员工考核的作用，是为了把握并评定员工的能力。具体来说就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担任一定工作所必须具备的能力一级对工作完成情况作出评定。第三条员工考核的对象，限于评定期之日登记在册的在岗员工。第四条考核的分类被考核者分为以下三类：1、员工——行政管理人员及生产技术工人18 2、中层管理人员——部门副主任及主任、项目经理。3、高层管理人员——副总经理、三总师及以上人员考核者的分类：（考核分初核、复核、核定三步）1、初核人员必须是熟悉员工工作情形的部门负责人。2、复核由分管副总经理负责。注：核定由考核小组以会议讨论的方式决定。考核小组成员由熟悉公司各项规章制度的总经理办公室、人事部门负责人，各部门分管领导组成。第五条考核的原则考核者必须遵守以下各项原则：1、以日常业务中观察到的具体事实为依据做出的评价。如：对员工的工作能力，态度及业绩的观察记录。2、对被考核者的评价应消除个人主观偏见，尽量做到公平、公正、合理。3、不对考核期及职务工作以外的事实和行为进行评价。第六条人事变动与被考核者1、在考核期间，被考核者如因人事变动而调离原部门时，人事考核原则上由新部门进行。2、如果被考核者调入新部门后，考核期不满一个月，则由原单位进行考核。第七条考核方式1、对高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级分管领导考核综合评判的方法，每季度考核一次。（每年的四、七、十月及次年的一月）2、对中层管理人员、员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。（次月的1—5日）第八条考核的评语等级1、评语等级原则上分为四等。2、与评语等级相对应的评分、如下表：评语等级评语的意义评分A优秀85分以上B称职60—84分C较差45—59分D很差不满45分3、评分及评语档次的划分按人事考核表中有关栏目的规则进行。（见：附表一）第九条考核结果与工资待遇挂钩，当月考核评语达到A、B、级人员，全额发放浮动工资；考核评语C级人员，扣当月浮动工资50％；考核评语D级人员，扣当月浮动工资100％。（注：月工资总额的20％为浮动工资）。第十条考核结果由人事部门保管。考核表的保存时间从考核小组复核签字之日起保存两年。第十一条本制度从2009年01月起实施，如有未尽事宜，另行补充规定。第四节专业人员继续教育管理制度第五节外派人员管理制度一、总则第一条为保证公司人员相对稳定，维护正常人才流动秩序，特制定本办法。二、自营项目人员派出程序第二条所有派出人员一律先在分管人事的副总处说明受何人指派、前往何项目并由分管人事领导针对具体情况签署派出人员意见，交人事部备案。第三条自营项目人员的工资和福利待遇统一由项目部支付，直至人员返回公司。第四条自营项目人员的社保费由公司统一缴纳，个人部分由项目部代扣，并上交公司财务部。第五条18 人员由项目部返回公司时，必须先在人事部报到，书面说明在项目部工作期间工资福利及加班加点的发放情况。人事部据此办理人员回公司后的工资发放手续。三、联营项目人员派出程序第六条凡派出挂靠项目的工作人员，必须在分管人事的副总处说明具体情况，并由分管人事领导签署派出人员意见，交人事部备案。第七条派往联营项目的人员必须在人事部签订外派协议。第八条派往联营项目的人员的工资、福利待遇以及社会保险均由所在项目部按时支付，公司停发在此期间的一切费用。第九条人员返回公司时，必须先在人事部报到，书面说明外派工作期间工资福利及加班加点的发放情况，以及社会保险费缴费情况。第十条上述事项落实完成后，人事部为返回人员办理回公司后的工资发放手续。四、借调项目人员派出程序第十一条借调人员前往借调部门前，必须书面说明借调部门名称、借调期限，报分管人事的副总处，并由分管人事领导签署派出人员意见，交人事部备案。第十二条借调期间工资由借调单位支付，公司停发借调期间所有工资福利待遇等费用。第十三条借调期间的社保费由借调单位全额支付到公司财务部，其个人部分由借调单位代扣。第十四条借调期满，需延长借调期的，办理延期手续。期满返回公司的，在公司人事部书面说明借调期间的工作福利等发放情况，并在主管领导处报到。第十五条完成报到手续后，人事部为其办理返回公司后的工资发放手续。第六节专业技术人员管理制度第七节各类人事证照管理制度第四章企业业务管理制度第一节生产计划统计管理制度第二节商业信息收集、反馈及处理制度第三节公司质量管理制度第四节公司安全管理制度第五节质量、安全、环保认证管理制度第五章企业财务管理制度第一节资金开支报销审批制度第二节核算单位监控审计考核制度第六章项目经理部规章制度第一条认真贯彻执行国家、地方政府和上级制度的方针政策、法规以及企业的规章制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系。第二条主持编制施工组织设计、施工方案、质量、环境、安全保证措施和施工任务书，检查落实执行情况，确保优质、高速、低耗、安全地完成生产任务。第三条根据企业施工生产计划、工程合同工期，主持编制工程控制计划和月、旬行业计划、材料设备、料具及劳动力需用计划，签订供需（租赁）合同。第四条科学地组织施工，开展创优活动，协调好与建设、设计、总包和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证。第五条加强各种技术、经济资料管理，严格控制工程成本，及时办理工程结算，按期上缴有关费用。第六条协助与业主、设计、总包、监理等部门的友好关系，维护企业良好形象。第七条负责组织对进场材料的检验和验证工作。第八条及时办理工程变更等签证手续，办理索赔资料，加强各类工程原始资料的管理工作。第九条严格审核施工任务单，负责回收工程进度款，负责编制竣工资料。第七章设备物资采购管理制度18 第一节设备工程材料采购管理制度第一条集团设备物资公司是全集团公司工程材料采购管理的主要部门,其工作对集团公司负责。各工程项目经理部必须设置相对应的工程材料采购管理人员,对口集团设备物资公司职责管理工作,其工作对所在工程项目经理部负责。第二条工程项目经理部负责工程材料的采购,采购的产品要质量优良,价格合理。采购过程要公开,透明。第三条要根据工程进度和工程预算,制定工程材料采购计划,采购产品计划应列出采购产品名称、规格、型号、数量、依据标准、需要供货的时间、生产厂家等内容.并报设备物资公司审查,分管领导审批,一次性采购产品超过100万元,需报总经理审批。第四条采购产品前,要调查供方的营业执照,资质及企业信誉,调查了解产品质量状况,其他用户的反映和质量测量能力,并对调查供方进行排队、评价和选择,提出采购产品合格供方名称。第五条采购产品进场后,由仓库保管员对其进行验证。验证内容包括产品名称、规格、数量、原厂合格证,质量保证单,包装、标识有无破损,产品有无破损等,需取样检验或试验等,按规定取样送检,合格后入库,不合格产品退货处理。第六条工程项目经理部要对供方产品实行动态管理。供方出现一次供货不合格或缺少数量,要对供方发出书面通知,提出警告,限期改正。若出现二次不合格产品或缺少数量,取消其产品供方资格。第七条工程项目经理部要做如采购产品供方、合格供方、不合格产品处置、产品标识及供方资料收集整理工作,并报送设备物资公司备案。第二节设备采购租赁管理制度一、机械设备的购置第一条应根据施工生产需求在年初拟定购置计划,避免盲目购置,并将计划报上级主管部门审核批准。第二条因任务变更和特殊需要,要调整追加购置计划的,应办理追加购置手续。第三条设备的选型、购置原则上由公司设备站办理,选购设备时,需注意品种数量与成品配套的关系,如须考虑机械设备的先进性、经济性、可靠性、安全性。第四条机械设备的入帐,要办理验收,领用手续,办理固定资产入帐手续,随机技术资料应由公司设备部门存档。二、机械设备的租赁为提高机械设备的利用率,可采取对内、对外或任务承包等租赁形式开展机械设备的租赁业务。第一条对公司内部各项目部租赁设备时,应签订租赁合同,此合同上缴公司财务。第二条对外单位出租机械设备时,双方也应签订机械设备租赁合同,此合同上缴公司财务,并应遵循国家有关经济合同之规定执行。第三条机械设备的租赁费用,应按公司规定《机械设备台班租赁单价》执行,宜可双方协商确定。三、机械设备的租赁管理第一条机械设备的对外租赁合同应报公司备案存档,并及时回收租赁费。第二条机械设备租赁后,其正常维修费由出租方负责,若因使用方造成损坏,其修理费用由使用方支付。第三条租赁双方要密切配合,为设备正常使用创造良好条件。第四条公司设备部门对租赁设备应定期组织安全检查,并及时消除安全隐患。第三节废旧物资管理制度第一条废旧物资指超过使用期限、拆旧完毕、更新淘汰、损坏老化、年久失修、不能使用等设备、施工用具、办公设置及其他物资。18 第二条集团公司各单位、部门、项目经理部要对废旧物资实行报告制度,要对废旧物资列出清单,清单内容包括废旧物资名称、购置时间、型号、规格、数量、原因等,报集团公司备案。第三条本着节约开支,修旧利废的原则,对废旧物资尽量再次利用,集团公司组织专业技术人员对废旧物资进行鉴定,对能够继续使用的废旧物资,提出修理方案,为集团公司领导提供参考意见。第四条对于经鉴定后能修理使用的废旧物资，应书面向集团公司报告,并提出修理方案,计划和预算等,报分管领导审批。第五条对于经鉴定后不能继续利用的物资,如需进行处置,应书面向集团公司报告,说明处置原因和理由,报分管领导审批。未经领导审批,各部门、单位、项目经理部不得自行处理。第二篇部门职责第一章工程经营部岗位职责第一节经营办公室岗位职责第一条负责对下属分公司、项目经理部的经营工作进行指导、督促和服务；第二条协助经营副总经理组织合同评审，并负责合同管理工作；第三条负责组织工程投标文件的编制，并参加投标；第四条负责组织办理工程的开工报告和施工许可证，编制公司年、季、月生产计划，经常进行检查、督促和协调，保证各工程项目符合合同要求；第五条负责工程项目的竣工验收、交付使用和回修工作；第六条负责项目经理培训、上岗、考核工作；第七条负责编制公司重点工程的施工预算和工程结算工作；第八条组织完成“高层领导与各部门职责分配表”中的主管工作，参与完成相关工作；第九条对分包方式进行资质审查、考核、选择评定文件，并对其进行有效控制和管理；第十条负责工程所需的原材料半成品的采购计划工作的编制、审核。第二节生产办公室岗位职责第二章工程管理部岗位职责第一节总工程师室岗位职责第二节质监办公室岗位职责第三节安全管理办公室岗位职责第四节设备管理办公室岗位职责第五节贯标办公室岗位职责第六节工程档案室岗位职责第三章企业计划管理部岗位职责第一节总经济师室岗位职责第二节总经理办公室岗位职责第三节法务办公室岗位职责第四节劳动人事办公室岗位职责第一条负责公司和项目管理公司的组织机构设置、人员编制，制定用工计划。第二条负责公司员工的招聘、录用、调配工作。第三条配合集团劳动人事部做好对应届大、中专毕业生与军转、退伍人员的接收、安置工作。第四条办理外地调入人员的呈报审批手续。第五条负责办理员工劳动合同的签订、续订、变更与终止手续。第六条负责办理员工的离退休、退职手续。第七条负责合同工、临时工、外地用工的录用与辞退工作。第八条负责员工的考核、任免及奖惩的管理工作。第九条18 负责公司员工专业技术资格评审的初审、报送手续和专业技术职务的考核及聘任工作。第十条负责公司和项目管理公司员工工资、福利的发放及调资与升级工作。第十一条负责公司和项目管理公司员工的养老保险、失业保险、退休统筹及大病医疗统筹工作。第十二条负责填报有关人事、劳动和工资方面的统计报表。第十三条负责员工的劳动纪律检查落实工作。第十四条负责公司和项目管理公司员工人事档案资料的收集、借阅和利用。第十五条负责员工培训管理工作。第十六条负责劳动技术安全管理工作。第四章财务部岗位职责第一节总会计师室岗位职责第二节财务办公室岗位职责第一条负责建立全系统的会计核算和统计的制度与体系。第二条负责全系统的会计、统计报表的汇编和上报。第三条负责全系统的资产评估、固定资产管理和核算。第四条负责组织编制全系统财务成本和利润计划。第五条负责对本部所属企业利润完成情况的检查、考核和利润分配。第六条对公司内部企业经济交界进行财务分析，给决策机构提供综合性财务分析报告。第七条审批报销各种发票、单据。第三节审计办公室岗位职责第五章综合工作部第一节党群办公室岗位职责第二节工会办公室岗位职责第三节多种经营办公室岗位职责第四节后勤保卫办公室岗位职责第五节留守管理办公室岗位职责第三篇岗位职责第一章工程经营部第一节工程经营部主任岗位职责第一条全面负责办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。第二条根据经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，承办上一级办公部门交办的事项，同级领导层的集体决策和领导同志个人交办事项，承办同级各职能部门和下级单位转办的有关事项。第三条认真履行及做好本部门在领导面前的参谋职责，通过有效的调查研究，获取信息，做到在领导决策前多参谋，领导决策后多反馈。第四条充分发挥办公室的对外窗口地位，做好对外交往、接待工作及人际关系协调，稳定人心及局面，给工程施工创造良好的环境，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。第五条负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。第六条根据生产需要，及时组织后勤人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务。第七条负责管理微机和劳动用工工作。第八条做好本单位文书档案管理工作，对外发文件、收进文件、内部拟制、流转文件，按正确的文件处理程序进行行文，避免行文混乱，协助领导召开本单位各类型会议，并做好会议记录工作。第九条负责文秘和档案的管理工作。18 第十条主持项目职工日常生活管理工作。第十一条负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度，规范领用手续，起草本部门各个岗位的职责。第十二条负责项目生活用品的配备，建立相应台账，搞好项目生活物资管理，定期向财务部门提供成本核算资料。第十三条负责对外来客的接待工作。第十四条负责项目职工的住宿管理工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化，负责项目工程的环境保护工作。第十五条做好分房及水电的管理工作，每月两次检查职工住房情况，对漏破住房及时组织修补。第十六条建立健全车辆使用制度，合理安排用车第十七条建立健全工作治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。第十八条完成领导临时交办的任务。第十九条对本部门MIS管理信息系统负责，按照集团公司的要求上传本部门的数据信息。第二节工程经营部副主任（预算）岗位职责第三节工程经营部副主任（投标）岗位职责第四节预算员岗位职责第一条参与工程招标工作，与有关部门配合编制招标文件，计算工程标底，参加评标、定标。第二条配合有关部门做好机电设备的招标工作。第三条按合同规定做好工程预付款、进度款和监理费的审核工作。第四条做好工程预算结算审核工作。第五条配合财务部做好开发成本的核算工作。第六条参加施工图设计交底，深入现场，及时了解掌握在施工程与工程造价有关的情况。第七条做好工程造价分析与资料归档管理。第八条做好与市建委工程造价处的联系。第九条完成上级领导交办的其他工作。第五节交易员岗位职责第六节档案管理员岗位职责第二章工程管理部第一节工程管理部主任岗位职责第二节工程管理部副主任岗位职责第一条在集团公司的领导下，承办部长分配的集团公司的质量、安全及贯标的分管工作，其工作对部长负责。第二条认真贯彻执行国家和各级地方政府有关工程质量、环境、安全生产、文明施工的法律、法规、标准和规程，认真贯彻执行集团公司有关工程质量、环境、安全生产、文明施工的规章制度和管理办法。第三条协助部长沟通上级主管部门，并组织完成相应的工作；协助部长做好集团公司与本部门职能管理相关的工作对各分公司的质安科的职能管理工程予以监督和指导。第四条协助部长认真履行集团公司质量管理体系文件中赋予本部门的各项职责，策划质量、环境、安全管理体系内部审核年度计划经管理者代表批准后，组建内审核，协助组织实施。第五条在部长指派下，参与重大工程项目、重要工程部位、特殊过程的施工组织设计、施工方案、质量、环境、安全和文明施工技术措施、作业指导书的研讨、制定和审核，并监督实施；参与或主持重大质量、环境、安全事故经过调查、原因分析、事故报告、起草事故处理意见上报总经理；监督重大质量、环境、安全事故的返工、返修并参与验收，监督重大质量、环境、安全事故和隐患的停工整改及整改验收。18 第六条协助部长对全集团公司在建工程实行季度检查，编制、印发《质安简报》通报全集团公司，参与重点工程、重要工程部位、特殊过程的抽查，准确掌握质安动态，确保质安工作正常运行。第七条受部长之托参与基础工程、主题结构工程、重要部位、特殊过程的施工技术交底和竣工工程质量验收和评定：参与重大工程、重要部位特殊过程的安全技术交底和中间及竣工验收。第八条承办总经理、分管副总经理和部长交办的其他工作。第三节工程档案资料员岗位职责第一条在集团公司领导下,承办部长分配的岗位职责,全面负责集团公司承建的工程质量、环境、安全生产技术资料监督管理工作,其工作对部长负责。第二条认真贯彻执行国家和各级地方政府有关工程质量、环境、安全生产的法律、法规、标准和规程，认真贯彻执行集团公司有关工程质量、环境、安全生产的规章制度和管理办法。第三条对全集团承建工程技术资料和质量、环境、安全资料管理工作负主要责任,对各分公司和重点工程项目经理部的技术资料和质量、环境、安全资料管理工作予以监督和指导。第四条认真履行集团公司质量、环境、安全管理体系工作赋予本部门的各项职责,努力实现质量、环境、安全方针,质量、环境、安全目标,质量、环境、安全计划,质量、环境、安全管理工作赋予本岗位的职责,监督各分公司重点项目经理部质量计划安全管理目标的实施并确保实现。第五条监督重点工程项目、重点工程部位、特殊过程质量、环境、安全计划和质量、环境、安全管理目标作业指导书及起保证技术措施的制定与实施。第六条监督各分公司资料员及时准确完整地收集、整理、完善各类工程技术资料和质量、环境、安全技术资料,按时送检审核、审查。第七条参加质量、环境、安全部组织的季度例行工程质量、环境、安全生产检查,并将检查情况及其存在的质量、环境问题和安全隐患,及时就地指出,及时向主任汇报,以便改进。第八条配合本部门其他同志的工作,沟通质量、环境、安全管理体系中工程质量、环境、安全和质量、环境、安全生产管理方面的工作,协助部长办好《质安简报》，完善第三层次管理文件。第九条承办部长交办的其他工作。第三章企业计划部第一节总经理办公室主任岗位职责第二节劳动人事办公室主任岗位职责第三节总经理办公室干事岗位职责第四节总经理办公室内勤员岗位职责第五节法务员岗位职责第六节司机岗位职责第一条遵守员工守则和交通法规。第二条认真贯彻执行公司制订的各项车辆管理制度。第三条听从调度指挥，按时出车完成任务。第四条确保行车安全，文明驾驶车辆。第五条维护保养车辆，车辆内外干净整洁。第六条不开带病车上路，发现故障及时修理，不耽误工作。第七条礼貌待人，优质服务，团结协作。第七节门卫岗位职责第一条负责门厅警卫工作。第二条负责日常收发工作。18 第三条负责开水的供应工作。第四条负责晚间的值班工作。第五条完成临时交办的任务。第四章财务部第一节财务部主任岗位职责第一条根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。第二条加强会计基础工作，严格执行会计规章制度，保证会计工作有序进行。第三条坚持原则，廉洁奉公。第四条参与重要经济合同，协议的签订，并督促执行。第五条参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。第六条严格审批本单位和其他单位借款和工程款结算业务。第七条及时登记总账账簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。第八条编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。第九条制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。第十条按工程实体设立各种费用支出明细账，并要求各成本责任部协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。第十一条统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。第十二条定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。第十三条建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。第十四条组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。第十五条完成领导临时交办的任务。第十六条对本部门MIS管理信息系统负责，按照集团公司的要求上传本部门的数据信息。第二节财务部会计员岗位职责第一条贯彻执行法律、法规和财务制度。第二条审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。第三条建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。第四条会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。第五条整理装订，并妥善保管会计凭证。第六条不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用。第七条定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。第八条及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。第九条及时编制资金平衡表。第十条积极应用集团公司MIS的系统，及时准确的录入本部门的数据信息资料。第十一条完成领导临时交办的任务。第三节财务部出纳员岗位职责第一条贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。第二条严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。18 第三条及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。第四条根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。第五条银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。第六条及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。第七条妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。第八条建立备用金及往来款项和备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。第九条负责会计档案的管理。第十条完成领导临时交办的任务。第五章综合工作部第一节综合工作部主任岗位职责第二节综合工作部干事岗位职责第三节留守办公室主任岗位职责第六章经营领导层第一节总经理岗位职责第二节常务副总经理岗位职责第三节经营副总经理岗位职责第四节生产副总经理岗位职责第五节行政副总经理岗位职责第六节总工程师岗位职责第一条贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。第二条执行有关交通部技术标准、规范、规程。第三条组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。第四条负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。第五条指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。第六条分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。第七条负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料的完整性。第八条负责施工过程中试验，测量等重大技术问题的决策及报告。第九条主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。第十条负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。第七节总会计师岗位职责第八节总经济师岗位职责第七章项目经理部第一节项目经理部经理岗位职责第二节项目经理部技术负责人岗位职责第三节项目经理部五大员岗位职责一、施工员岗位职责第一条协助项目部长做好工程项目的施工生产管理工作，按时完成项目部长交办的各项任务。第二条负责对外有关业务联系，填写相关记录，如施工联系备忘录、施工日记等，及时报送有关统计报表。18 第三条负责做好项目内的质量记录及归档工作。及时收集整理项目的有关经济技术资料。第四条按公司档案室的管理规定要求，做好文件资料的整理归档工作。第五条每月按时上交任务单。第六条工程完工后及时、准确的编制竣工资料。第七条协助项目部长做好工程项目的施工生产管理工作，按时完成项目部长交办的个项目任务，负责项目施工组织设计的编制工作。第八条参与项目施工现场的图纸会审、技术交底工作，以及负责项目质量计划的编制。负责编制项目的施工技术总结。第九条负责绘制竣工图纸和竣工资料整理的工作。协助建工经营部做好工程的预、决算。第十条具体负责本项目的质量、环境、安全的检查工作，以及有关质量、环境、安全记录，配合公司对检查出的质量、环境、安全问题负责进行跟踪限期整改。第十一条编制月、旬施工作业计划、物资供应进场计划和劳动力用工计划，定期总结完成情况，并分析原因。二、资料员岗位职责第一条严格执行公司关于工程技术资料管理规定及国家有关工程技术档案管理规定，负责工程技术资料的收集管理工作。根据公司《文件和资料总控制清单》负责建立本项目部文件和资料有效版本清单，依据清单控制本项目文件和资料使用有效版本，并进行动态管理，建立文件和资料动态信息台帐。第二条对施工过程中的工程技术资料，资料员应及时收集整理、防止遗失，确保各类资料字迹清晰，能真实反映工程建设过程和工程竣工的实际情况，与工程进度同步，工程技术资料不得随意涂改。第三条严格按照国家档案管理规定负责工程竣工资料的收集、整理、编目、装订工作。第四条负责竣工图的编制形成工作。第五条负责项目部施工图纸、图纸会审纪要、工程联系函等各类文件的收发、登记和转呈工作。第六条负责公司及有关部门所发文件和资料的收集、整理、归档。三、安全员岗位职责第一条认真按照“建筑施工规范”和“安全技术操作规程”做好施工现场的监督检查工作，勤于检查，大胆管理。第二条执行国家和公司有关安全的规章制度，加强安全和文明施工的管理。第三条做好各类分部分项工程的质量检查评定表，建立工程质量档案，定期上报质量安全情况及有关报表，实事求是，不弄虚作假，不蒙混过关，不以权谋私。第四条在经常检查的基础上，组织定期检查，对查出的事故或存在的问题要做到“三不放过”，及时组织调查、分析、主持质量、环境、安全事故分析会议，处理质量、环境、安全事故，督促整改，按时报送有关报表和资料。第五条参加审查事故组织设计和编制质量、环境、安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。四、环境管理员岗位职责第一条配合项目经理做好工程安全及环境、现场文明施工工作，负责项目部所属范围内生产活动中出现的环境因素识别。第二条建立本项目《环境因素评价表》，确定重大环境因素，报送公司。当生产工艺材料或施工阶段发生重大变化时，重新识别环境因素，更新《环境因素评价表》并将变化的《环境因素评价表》反馈到公司。第三条确保公司制度《环境因素目标、指标及管理方案》分解到项目部所签订的考核责任书的实现，确保项目部环境管理目标的实现。18 第四条制度各项安全防范、文明施工措施，负责与顾客、相关方等进行有关环境方面的信息交流。第五条确保《污染物管理程序》在本项目部的落实。第六条对本施工现场的环境管理体系的运行进行绩效测量和监测。五、班组长岗位职责第一条熟悉设计图纸，并对本班组人员进行技术和质量、环境、安全交底。第二条掌握施工验收规范，技术操作规程，严格按图纸、规范组织施工。第三条对本班组的质量、环境、安全随时进行检查、整改、做好自检、互检、交接检，不准不合格产品流入下道工序，不使用不合格的材料和外协件。第四条坚持召开班前会和班前、班后的质量、环境、安全检查，发现重大隐患及时向有关人员反映，做到优质施工、安全生产。第五条坚持使用“三宝”，手持电动工具必须配有漏电装置，试运转合格后方才投入施工生产。第六条做到本班组人员文明施工，工完场清，并与班组分配紧密挂钩。六、安全质检负责人岗位职责第一条认真贯彻执行国家、地方政府和上级制定的方针政策、法规以及企业的规章制度。第二条负责评审供方的质量保证能力及进场材料的检验。第三条负责审批年度器具检定计划，计量器具和监督检查。第四条负责对质量管理体系过程的监控，对工程质量的检验与试验，确保工程合格交付使用。第五条负责工程施工过程中的安全保障工作。第六条进行质量分析。七、质检员岗位职责第一条熟悉、审查施工图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点；施工图中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。第二条参加施工组织设计、施工方案的讨论制定，提出保证工程质量的意见。第三条深入施工现场，检查工程施工各阶段施工质量是否符合施工验收规范、工艺标准和设计要求，发现问题及时提出整改；对违章施工、危害工程质量的行为有权制止，并及时向技术负责人、技术总负责人反映，必要时向公司主管部门和公司总工程师反映。第四条对施工员的测量、定位及放线工作及时进行复核，确保工程的轴线、标高正确无误。第五条组织进行自检、互检、交接检。第六条抽查主要原材料、半成品、成品的质量及相关保证资料。第七条参加新材料、新技术的能力鉴定。第八条负责对工程所用检测设备的有效性进行检查。第九条发现工程质量事故及时上报，参加工程质量事故的调查、分析并检查技术处理方案的执行情况。18'