尚层装饰审核装饰工程施工图纸和工程预算的管理规定2016年8月1日

'.....关于审核装饰工程施工图纸和工程预算的管理规定一、目的：明确审核图纸、预算标准和流程，督促、指导设计师及时确认、修改图纸、预算问题，并对图纸、预算质量进行考核。二、执行人、考核人、监督人：执行人：设计师监督人：设计中心经理、审核专员考核人：工程部经理三、审核依据：1、《尚层装饰工程施工图纸设计制作规范》及《图纸模板》（电子版）；2、《尚层装饰工程预算编制规范》及公司BPM《报价系统》；3、《关于施工图纸预算审核的补充规定》；4、《尚层装饰工程必报项目说明》：5、《审核施工图纸、预算考核单》（电子版）；6、《放线管理规定》。四、审核方式：1、审核专员接收合同资料后，办公室审核预算违规问题；2、施工现场验线审核装饰工程施工图纸。3、与水电工程师核对水电施工项目报价。4、对审核提出的施工图纸和工程预算问题填制《审核施工图纸、预算考核单》反馈设计师修改问题。5、审核设计师答复《审核施工图纸、预算考核单》和修改施工图纸、预算纸质资料。做二次审核和评分，并对两次审核做分数考核。6、设计师最迟应在签单前三天向工程部报审施工图纸和工程预算。五、审核图纸预算及验线流程：A图纸预算审核流程：设计师提前3天提交图纸、预算纸质资料，登记《审核接收/领取图纸预算登记表》，填写时间、设计师、项目的基本信息。审核专员在3天内审核图纸、预算，并填写《审核施工图纸、预算考核单》明细，学习参考 .....通知设计师领取原纸质版图纸、预算及《审核施工图纸、预算考核单》。设计师领取原纸质版图纸、预算及《审核施工图纸、预算考核单》，登记领取时间，设计师对考核单中的问题7日内进行回复。审核专员根据设计师提交原纸质版图纸、预算及修改后图纸、预算资料，与设计师核实具体情况，登记评分，下发图纸、预算考核单，并对修改后纸质版图纸、预算盖章。每月5号，审核专员将每单图纸、预算统计明细，交与人力资源，办理设计师设计费结算。奖励与处罚均在当月结算。每月月度大会公布设计师图纸预算总分排名。（最佳规范图纸奖）B验线审核流程：施工工长应提前3天与审核专员约定时间进行现场验线，审核专员填写《验线登记表》，登记验线时间及项目基本信息；审核专员现场验线，根据现场验线情况及工长（现场负责人）提供的问题信息，填写《现场验线建议补充图纸》；审核专员次日下发《现场验线建议补充图纸》交与设计师，登记《验线登记表》，7日内设计师给予回复；每月5号，审核专员将现场验线，设计师回复图纸考核情况，交与人力资源，办理设计师设计费结算；学习参考 .....每周工长例会，审核专员将设计师客户签字签日期修改后的图纸复印件交与工长，原文件交与品控存档。五、审核管理：㈠、审核标准：1、施工图纸应符合《尚层装饰工程施工图纸设计制作规范》的要求，做到“规范、正确、清楚、明了”。2、工程预算应符合公司BPM《报价系统》和《尚层装饰工程预算编制规范》的要求，无漏项，无错项，单价、单位正确，工程量准确，计算金额正确，计算规则正确，使用工艺材料正确。3、自定义施工项目报价通过《施工项目报价咨询表》获得工程部审核批准。4、设计师的施工图纸内容和工程预算项目必须明确对应，并符合现场实际情况。5、工程预算无超出公司经营范围和资质范围的重大违规项目，远程工地管理费符合公司收费标准。6、审核硬装工程预算中的水电施工项目预算与水电工程师的预算不符的，以水电工程师最终确认的预算为准。㈡、对设计师答复修改《审核施工图纸、预算考核单》问题的要求：1、设计师接收到审核专员提供的纸制版《审核施工图纸、预算考核单》，给予回复，并签字，对不成立的问题，明确在该栏目上进行反馈意见。㈢、设计师答复修改《审核施工图纸、预算考核单》及图纸预算应注意以下问题：1、对《审核施工图纸、预算考核单》，设计师未签字和签注日期确认的，视为设计师未答复修改《审核施工图纸、预算考核单》问题，既按《审核施工图纸、预算考核单》的评审结果进行考核。2、修改的施工图纸和工程预算必须有设计师和客户双方签字和签注日期。无设计师和客户签字签日期的，视为设计师未修改图纸，既按《审核施工图纸、预算考核单》的评审结果进行考核。3、修改的施工图纸和工程预算必须交由审核专员复审盖章。㈣、审核专员对设计师反馈修改问题的《审核施工图纸、预算考核单》和图纸以第一次审核评分为考核依据学习参考 .....。对设计师修改《审核施工图纸、预算考核单》结果不明确、答复理由不成立和未答复、未修改《审核施工图纸、预算考核单》问题，以及其它答复结果不合格的，工程部不再反馈设计师修改问题，既按照《审核施工图纸、预算考核单》的原评审结果进行考核，之后对于一审后的图纸和报价进行二次审核评分。在图审盖章前，如与客户签订施工合同，施工图纸和工程预算问题由施工队和项目经理按照工程现场实际情况处理，产生的相关费用由设计师个人承担。㈤、每月5号前，工程部将上月完成审核考核的情况统计制表，转交人力资源部。㈥、审核专员将审核结果登录公司论坛进行公示。六、考核办法：1、审核施工图纸和工程预算的结果均按100分评分。对施工图纸和工程预算中的审核问题，依照《审核施工图纸、预算考核单》和公司其它有关审核施工图纸和工程预算的管理文件进行扣分，扣分后所得剩余分数分别乘以综合考核权重结果之和即为该单的综合考核分数。2、对施工图纸和预算的综合考核分数施行权重分配，其中：审核施工图所得分数占权重60%；审核预算所得分数占权重40%。3、综合考核标准：（1）、一审原图纸、预算综合考核得分达到70分及以下分数为不及格，二审图纸、预算综合考核得分达到90分及以下分数为不及格，扣罚设计费提成的2%。（或按比例扣除施工费提成）当月扣除。（2）、一审原图纸、预算综合考核得分达到70分及以上分数为及格，二审图纸、预算综合考核得分达到90分及以上分数为及格不扣罚设计费。（3）、一审原图纸、预算综合考核得分90-95分奖励500元，审核原图纸、预算综合考核得分达到95分以上奖励1000元。（次月执行）4、复审阶段，若设计师将原纸质版图纸、预算遗失情况，扣罚设计师设计费提成2%，如丢失已盖章的图纸报价扣罚设计师设计费提成2%。（或按比例扣除施工费提成）当月扣除。5、设计师答复《审核施工图纸、预算考核单》中施工图纸问题的修改结果混乱，答复理由不成立和未答复、修改施工图纸问题，导致审核人员无法直接明确判断出答复结果的，即按照《审核施工图纸、预算考核单》评审结果办结该单考核。6、设计师答复《审核施工图纸、预算考核单》中报价金额错误问题的修改结果混乱，答复理由不成立和未答复、修改报价问题，导致审核人员无法直接明确判断报价是否准确的，即按照《审核施工图纸、预算考核单》评审结果办结该单考核。7、针对《现场验线建议补充图纸表》中的图纸问题，7日内设计师修改图纸不能及时办妥客户签字的，一律按设计师延期未答复对待，每延迟一周扣设计费提成2%。（学习参考 .....或按比例扣除施工费提成）当月扣除。8、设计师代理客户签字修改的施工图纸，应有客户出具的授权委托书。无客户出具授权委托书的签字一律按无客户签字对待，属于无效施工图纸和报价，工程部一律不办理转交施工队和存档，由此产生的后果由设计师承担责任。9、对于未能在图纸、报价反映漏项、错项、工程量误差、造价计算说明、工艺说明等错误问题造成的报价亏损，由设计师负责与客户洽商解决，最终亏损额由设计师承担责任，按《施工图纸和工程预算的审核管理规定》进行处理。10、审核硬装工程预算中的水电施工项目预算与水电工程师的预算有差异的，以水电工程师最终确认的预算为准。如发生亏损，由设计师负责与客户洽商解决，最终亏损额由设计师承担责任，按《施工图纸和工程预算的审核管理规定》进行处理。七、相关附件：1、《尚层装饰工程施工图纸设计制作规范》；2、《尚层装饰工程预算编制规范》；3、公司BPM《报价系统》；4、《审图施工图纸、预算考核单》；5、《施工项目报价咨询表》。八、本管理规定由工程部负责解释。九、本管理规定自2016年8月10日执行。尚层装饰（北京）有限公司上海第一分公司2016年8月1日宁可累死在路上，也不能闲死在家里！宁可去碰壁，也不能面壁。是狼就要练好牙，是羊就要练好腿。什么是奋斗？奋斗就是每天很难，可一年一年却越来越容易。不奋斗就是每天都很容易，可一年一年越来越难。能干的人，不在情绪上计较，只在做事上认真；无能的人！不在做事上认真，只在情绪上计较。拼一个春夏秋冬！赢一个无悔人生！早安！—————献给所有努力的人.学习参考'