浅析新加坡轻轨站房装修工程施工图纸协调程序.pdf

'第42卷第2期Vol.42，No.22016年4月SichuanBuildingMaterialsApril，2016浅析新加坡轻轨站房装修工程施工图纸协调程序王国彬(中铁十一局建安公司,湖北襄阳441000)摘要:以新加坡地铁某延长线车站站房装修项目为提供施工细节和施工接口要求,主包方就各方面信息进行背景,简述新加坡政府工程的项目组织架构、设计施工的汇总协调,绘制施工生产图,并提交给业主单位审批。项特点以及车站站房装修施工中的生产图图纸协调工作内容、目和建筑装修相关单位组织构架参见图1。特点、协调程序及经验总结。主要对新加坡政府工程环境LTA总部铁路运营公司下的图纸协调程序做了详细介绍,以图表形式浅析图纸协调过程中主要协调环节和协调流程,并对当前协调过程中LTAC1686项目部存在的问题进行了剖析,对工作中积累的经验和优化建议做了简要说明。希望能为以后类似新加坡政府工程的项目设计总包-AECOM系统分包商C1686土建主包监理公司在生产图图纸协调方面提供参考价值。C1390关键词:新加坡;地铁;装修;图纸;协调C1652装修设计C1653建筑部结构部机电部+天花分包污水管分包中图分类号:U231.4文献标志码:B分包-AEDASC1655C1666幕墙分包钢结构分包防雷接地分包文章编号:1672-4011(2016)02-0255-02C1673扶手分包预制梁场……C1669DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2016.02.121C1675金属门分包……C1667卷帘门分包C1671……0前言C1372在国外施工中建筑图纸协调占主要地位。与国内地铁图1车站装修工程接口单位略图车站装修工程施工相比,新加坡当地分包公司和设计公司规模较小,多数为专业化公司,站房内所有电气系统工程2设计院施工图纸存在问题都由业主直接发包给专业系统分包商,本项目中与装修工新加坡的施工模式、施工环境和设计单位规模等因素程接口的机电专业分包单位就有11家,主体工程和装修工决定了其设计单位工作内容都比较专一。只关注于概念图程的内容也根据专业性质不同和施工资质限制而分包给结设计,对各方面协调能力有限或对图纸协调工作完全寄希构主体、给排水、铝板工程、金属门工程、卷帘门工程等望于施工单位。图纸中“拿来主义”迹象明显。由于图纸缺数10家单位。由此可见对内对外的施工接口协调是本项目乏必要的协调和沟通,所以存在很多问题,综合来说有以的难点。同时和国内设计院提供的设计施工图纸相比,新下几个方面:①建筑施工图和主体结构施工图纸不符,包加坡设计公司提供的施工图,信息缺失严重,矛盾点很多,括墩柱位置、数量、结构位置等信息不符;②建筑施工要整体布置图和细节图不符,各专业间图纸信息冲突、混乱,求必要的支撑结构在结构图纸中没有体现;③建筑图纸和无法用于施工,根据当地施工习惯,由总包单位承担各种结构图纸反应的洞口信息不一致;④建筑装修内容和结构施工图纸信息的协调工作,并根据施工概念图绘制施工图,物冲突;⑤建筑图纸概念设计本身满足不了规范要求;⑥所以正式施工前的图纸技术协调工作很重要。与机电接口部分细节信息陈旧,不满足当前施工需要;⑦1车站装修接口单位概述建筑图纸外观布置图和大样图不一致;⑧门、百叶窗口尺寸、五金列表等施工前需要重新协调。车站装修工作主要协调和接口单位有LTA(新加坡陆路交通局)、铁路运营公司、设计单位、各机电系统专业分包3图纸协调及审批程序商、监理公司及主包其他施工单位。LTA(新加坡陆路交通局)主要负责工程进度,但对施工细节处理、施工质量和完为了保证现场施工信息准确无误,现场生产图的协调成面外观也有很高要求,对建筑图纸有批复和修改的权利;工作必须兼顾各个方面,故协调工作极其繁琐,协调流程铁路运营单位作为使用方,在项目设计阶段开始就介入,分为6个步骤。①根据业主(设计单位)下发的已有建筑施根据以往车站运营和使用经验,经常提出一些图纸修改和工图与结构和机电部门的其他专业图纸进行对比,确定车图纸变更;设计单位依据设计概念和当地标准对施工单位站主体结构和主要洞口信息,形成一套比较准确的车站房提交的施工图纸进行审阅并行使批复权;监理单位对其监间布局图。②将车站房间布局图和施工图发给装修工程各理合同范围内的项目生产图纸有批复权;各机电系统专业专项分包商,用于专项生产图绘制。③完成后的专项图纸分包商和车站内其他分包商则根据自己施工需要向主包方首先在建筑部进行内部审核,确认分包将正确信息都已经显示清楚,必要细节信息都已包括。④将建筑部内审通过的图纸,提交项目部会审。会审单位包括项目结构部门,作者简介:王国彬(1985-),男,河北石家庄人,本科,助理工程师,主要研究方向:楼宇自动化。机电部门和现场主体施工单位,各部门检查生产图的信息·255· Vol.42，No.2第42卷第2期April，2016SichuanBuildingMaterials2016年4月是否和其专业接口内容相符。⑤将会审通过的图纸发出给4存在问题及优化建议各个系统分包商进行外部单位审核,核对相应信息是否正确。并要求所有SWCs在审核图纸上签字确认,以确保其4．1存在问题所提供信息正确无误。⑥最后将协调完成的图纸正式提交经过实践经验,在现有图纸协调流程下,能在现场施给业主、设计单位、监理单位和运营管理单位批复。业主工之前有效发现各套图纸中存在的问题,起到了问题超前收集设计、监理和使用单位审核意见后下发到施工单位,发现、超前解决的作用,降低了现场重复施工的风险和不分为4级。A(Accepted)标示完全同意,可以根据提交的图必要的损失。同时,在协调中保存了分包商的签字保存系纸指导现场施工;B(AcceptedSubjectedtoComments)标示统文件,为主包现场的施工协调工作提供保障,降低施工同意施工单位根据图纸标注的意见进行指导施工;C(Ac-风险。但是,也存在如下问题。ceptedSubjectedtoComments)标示需要施工单位根据图纸标(1)生产图图纸协调、提交时间周期长。注意见,重新修改并提交审核通过后,指导现场施工;D(2)图纸反复修改,重复工作量大。(NotAccepted)标示不同意按照该提交的生产图纸施工。(3)设计院图纸经常更新,使得协调后的图纸也存在图纸协调中经常出现信息调整和变更的情况,一方面与现场不符的情况。因为图纸协调周期长,而图纸设计变更频繁;另一方面因(4)图纸协调时间长使现场施工时间压缩。为协调单位多,得到的信息质量参差不齐;再者,当原设4．2优化意见计不满足各专业分包商(包括内部分包和外部接口单位)的通过对本项目图纸协调流程进行分析,结合实践经验,施工条件时,都要通过信息咨询函给业主和设计院(顾问)发现协调的工作关键环节———系统分包商签字环节协调周进行确认。所以在协调的过程中,协调的信息本身也存在期较长,经常存在反复重复协调情况。不确定因素。因此,在图纸协调过程中,要求每个接口单针对上述问题,可在协调程序中作出以下调整,来缩位都要在图纸审批表上签署意见;每次图纸变更都必须标短图纸协调周期或减少协调次数,使时间管理更优化。明信息修改位置,注明修改内容,以便图纸审核单位快速1)项目初期制定图纸协调计划,科学合理安排图纸协获取信息,确认是否受到影响。对于涉及到多个协调单位调顺序和出图顺序。的设计变更,如金属天花板系统形式的变更;或某个位置2)明确各阶段图纸审核时间,充分利用周会、协调会需要多个接口单位同时施工,如车站旅客服务中心、站长跟踪图纸协调状态。制定图纸协调进度计划,并通过业主室等,可以同时召集业主代表、设计代表、监理代表和各单位协助促进外部接口单位及时提供信息。专业分包单位召开专题协调会集中解决。3)严格图纸修改程序,要求外部接口单位的提供信息尽管如此,图纸协调周期任然很长,包括部分问题直和修改信息都必须遵守规范的文档收发程序,对通过不符到施工后才能暴露出来,所以协调内容和协调工作量很大。合程序的渠道提供的信息不予采用,以限制外部接口单位其中,以与各机电系统分包商协调过程最长,部分图纸审频繁更改信息,并对信息更新频率和内容做好记录。核签字长达数月。简要流程图如图2所示。4)当外部接口单位在协调图纸签字完成后仍需进一步LTA下发施工图修改,则必须要求外部单位通过业主下发设计变更或施工机电系统分包商专业细节信息（包括结构图，建筑图，机电图）变更函。5)在工作中不断总结,适当调整工作方式方法,减少协重复协调过程。调建筑部协调结构部和机电部汇总整理业主5结语图向建筑专项分包技术交底纸中在大力发展海外项目的背景下,海外项目的管理程序的纰绘制专项施工生产图也会越来越完善,各种项目协调工作也会越来越规范化,漏和这期间也需要一个规范化的过程。同时,任何一个建筑项机建筑部自审电目都是一个独一无二的生产过程,没有任何一种管理经验系统是可以完全套用的。唯有在施工中多学习前人经验,多总分项目各专业及现场技术会审包结,才能少走弯路。设备[ID:002768]安组织机电系统分包商签字确认装细节设计院和监理单位审核施工生产图批准意见交底根据审核意见形成现场生产图图2车站装修生产图提交流程·256·'