关于中小型建筑施工企业稳定与发展思索

'关于中小型建筑施工企业稳定与发展思索　　摘要：当今，随着建筑事业的不断发展，中小型建筑施工企业面临着更加严峻的市场竞争。如何在建筑施工业中站稳脚跟，保持良好可持续的发展，是每一个相关工作人员需要深入研究的课题。本文对中小型建筑施工企业稳定和发展影响因素进行了分析，在进行了充分的市场调查之后，给出了一些具体的改革措施和建议。关键词：中小型建筑施工企业稳定发展随着我国经济的不断发展，在工程建设领域，建设管理体制得到了不断的改革。当下，大多数建筑企业采用的是承包制，由此产生了大量的私营企业，其规模也大小不一，对整个建筑市场产生了重大冲击。另外，随着国门的打开，国外同行也不断涌入我国市场。面对巨大的挑战，我国的中小型建筑施工企业如何才能实现稳定长足的发展，是摆在所有工作者面前的难题。1中小型建筑施工企业的重要作用6 作为推动经济发展的重要支柱，建筑施工业在我国国民经济增长中扮演着重要角色。其中的中小型建筑施工企业是不可或缺的力量，无论在企业的数量上，还是企业完成的工程量上，中小型建筑施工企业都占据了重大比例。当下，我国的工业化依然处于加速状态，依然有很大的上升空间，其中，建筑施工行业的产出比例将会进一步增大。在建筑施工业，农民工人数每年以100万到200万的数量增长，在维护社会稳定中，建筑施工业起到了重要作用。中小型建筑施工企业在吸纳农民工就业中做出了巨大贡献，在促进城乡统筹发展中也起到了重要的促进作用，在整个建筑施工业中有着举足轻重的地位。2中小型建筑施工企业稳定和发展影响因素分析6 当下，中小型建筑施工企业面临的形势不容乐观，其稳定发展承受着很大的威胁和挑战。总结分析其影响因素，包括以下几点：1）整个中小型建筑施工企业的管理水平较低。当下，中小型建筑施工企业的经营模式依然处于粗放型，在管理上的投入较少，也不重视技术创新，在施工现场经常出现材料浪费的现象，机械设备的利用率较低。2）建筑施工队伍的专业素质低下。他们通常是雇佣民工进行施工，整个队伍施工水平不高，相关资料显示，在建筑施工队伍中农民工所占的比例高达80%。3）企业施工人员处于流动状态，没有一支稳定的队伍。由于技术、资金等方面的原因，中小型建筑施工企业无法与大型企业竞争，施工项目常常是进行一段时间，停滞一段时间，工作效率地下，导致很多员工纷纷辞职，在人员的配备上具有很大的流动性，工人们纷纷往效率好的企业流动。4）中小型建筑施工企业的施工能力较差。工作人员的专业素质低下，施工设备落后，管理方法失效，施工经验不足等原因都将导致施工能力低下。5）中小型建筑施工企业无法承接大型工程。由于资质低，中小型建筑施工企业只能承接一些小规模的项目，由此导致利润少、盈利少，资本积累十分缓慢，信誉度也无法保障。6）没有充分利用信息网络技术。在中小型建筑施工企业中，一般都没有设置专门的信息中心，计算机管理水平较差，导致相关信息的收集困难，降低了工作效率和质量[1]。3改进中小型建筑施工企业现状的措施3.1实施科学的管理系统1）需要建立有效的管理模式以及运行机制，对此，要不断提高建筑施工企业管理层的管理水平；在制度的制定上，要实现财务管理、人才管理以及决策监督的有效管控，形成一种全新的经营理念，充分利用企业的人力和物力，提高工作效率。6 2）是要增强工程项目的管理。对整个中小型建筑施工企业的稳定和发展来说，工程项目管理具有重要的战略地位，它是所有工作的落脚点，也是企业生命力的体现。当下，很多建筑施工企业的项目管理不够完善，有的甚至都没有建立基本的项目管理体系。因此，需要不断推行工程项目强制性标准以及相应的考核奖惩办法，积极采用先进的施工工艺和新材料，在施工前期制定详细完善的施工计划和成本核算书。同时，也应该以合同管理为基础，通过对成本的管理，实现最终盈利的目的。对于项目管理体系中的程序文件、作业指导书以及工作手册等都应该不断完善。3）质量和安全环境目标管理的实行。它包括安全的环境以及严禁不安全的动作两个大方面，对于前者而言，需要建立健全和完善的安全施工规章制度，施工中采用有质量保障的设施；对于后者而言，要加强安全文明施工教育，保证所有工作人员都具有较高的安全文明施工意识。此外，实施严厉处罚对违规者进行惩罚也具有警戒效果。为了在施工中保证安全文明施工管理的落实，应该赋予现场管理人员一定的权利和责任。4）加强资金管理。在企业的正常运行中，资金的管理起着重要作用，对于中小型建筑施工企业来说，需要成立相应的资金结算中心，集中管理项目资金，同时建立相应的项目资金使用程序。对项目中资金的流动有清楚的把握。5）深化成本管理。为了加强对项目成本的监督，应该形成一套完整的成本核算和控制系统，定期进行分析，对比实际的成本和目标成本，找出其中的差异并分析其原因，及时调整出现的问题，降低各项开支。3.2提高职工队伍素质6 在中小型建筑施工企业中，企业员工的素质对企业的生存和发展起着重要作用。要抓好队伍建设，全面提高职工队伍的素质。对此，首先需要做到有针对性，根据不同的岗位和不同性质的工作，开展岗位培技术培训。其次，还需要做到持续性，做到长计划短安排，将培训工作贯穿于整个施工过程。另外，还应该保证工作的有效性。员工技能是否真正得到了提高，工作质量是否真正得到了保障，都是需要考核的内容。在加强队伍建设上，要做到三个提高：思想政治素质的提高、业务技术素质的提高以及心理生理素质的提高[2]。3.3鼓励技术创新在人才的培养上，要注意对知识型和智能型人才的培养，努力培养高素质的人才。在中小建筑施工企业内部，要加强培养有技术能力的员工，保证持证上岗人员的人数。对外，也应该加大引进力度，通过高薪聘用的方式吸引高级管理人才，抓好企业的人才管理战略，不断改变企业面貌，让有技能的人充分发挥效用，坚持人才新企业的思路。3.4建立激励机制6 为了充分调动企业员工的工作积极性，应该设立目标激励、物质激励以及精神激励等环节。将企业的总目标层层分化，形成多个小的易于实现的目标，使员工清楚自己的职责所在；将工人的工作完成情况和完成的质量高低与其物质利益结合起来，体现多劳多得的机制，上层领导要关心职工生活，努力解决他们的后顾之忧；在精神上，要大力宣传先进人物模范事迹，激励职工不断进步，使所有员工明白企业提倡和限制的内容，支持和反对的内容，以主人公的姿态来完成自己的工作，保证企业的凝聚力和稳定[3]。3结语大型国有建筑施工企业正在不断改革重组，国外大批量的实力派企业涌入国内，在这种严峻的形势下，我国的中小型建筑施工企业要想稳住脚跟，实现发展，就应该不断改善自身的体制，加强体制的改革，建立现代企业制度。不断提高核心竞争力，加强与大型企业的联系，才是中小企业发展和改革过程中的重中之重。参考文献：[1]顾纪云.国有建筑施工企业作业队伍建设及发展方向.铁道工程学报.2005.10（5）：98-101.[2]宫宪玲.建筑企业改革势在必行.改革与探索.2004.（3）.[3]郎容焱，吴涛.施工企业项目管理[M].中国人民大学出版社，2003.6'