高层建筑施工管理应注意事项和对策

'高层建筑施工管理应注意事项和对策　　摘要：本文从高层建筑施工的特点入手，对其高层建筑施工管理应注意的事项进行了分析探讨，并阐明加强高层建筑施工管理的对策。关键词：高层建筑；施工管理；注意事项中图分类号：TU97文献标识码：A引言随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。随着土地资源的日益紧张和城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，也带来了更多安全问题。因此，加强对高层建筑施工过程中的质量控制和安全管理的探讨非常必要。高层建筑施工的特点7 高层建筑的施工和多层建筑施工相比，具有自己的独有特点。首先，高层建筑施工的工程量较大，工序复杂繁琐，也需要多工种和各专业之间的相互配合，这对于协调施工是一个很大的挑战，对于施工的管理工作也是一个严峻的考研。其次，从施工的转杯工作来看，高层建筑施工需要考虑的面更广，要更加全面，做到全盘考虑，统筹兼顾，同时还需要突出重点，更好的符合施工的实际情况，保证工程的质量和施工的安全性能，更好的发挥高层建筑的性能。最后，高层建筑的施工工期较长，施工工艺较为复杂，施工要求繁多，由于高层建筑的地基基础要求校审，地基处理的过程较为复杂，且高空中的作业比多层建筑施工多，存在着很大的垂直性运输量，这样施工安全方面就需要格外重视，尤其是层数越多，高度越高，在安全防护方面就要更加重视，加之高层建筑的的结构装修过程中需要有较高的防水质量，这样对于施工者来说也是不小的挑战，要运用复杂的施工工艺，实现立体交叉施工，且要具有较高的机械化水平才能够实现此操作。从以上三个特点来看，高层建筑施工较为复杂，对于安全性的要求较为严格，要想保证施工安全，又要实现高质量的施工标准，需要重点加强施工管理工作，要全面的考虑到施工中的各个方面，认真的分析施工管理的各个层面和需要注意的事项，找出相应的管理对策，确保高层建筑施工管理工作的顺利进行。高层建筑施工管理应注意的事项1、高层建筑技术质量管理方面7 高层建筑施工技术含量高，质量指标要求严格，技术质量管理是其管理的关键环节。但是现代高层建筑科技含量高、综合性强、牵涉的专业多，其施工质量要求也越来越高，这就要求各专业的施工必须相互协调、紧密配合。因为各个专业都有其自身技术要求，若在施工时仅仅考虑满足本专业的要求，而忽略与其他专业的配合，将会给其他专业的施工造成不便，甚至影响到整个工程的施工质量。若我们在技术方案上未对这些专业充分全面、细致的考虑，将很容易产生问题。另外，现代建筑追求的个性化、独特性，以至于每一个建筑物都是一件独特的产品，甚至每一条管道、每一个设备都有其特殊的要求，这就给我们的技术管理增加了难度，也导致各个专业间的矛盾、冲突出现的机会增大。还有就是现代建筑提倡采用新技术、新材料、新工艺等，这给施工人员的知识掌握及运用能力也是一次考验，若处理不好将可能造成严重的后果，所以就必须注意建筑技术质量上的管理。2、高层建筑施工管理方面7 首先就是作业高度高。由于高层建筑是在四五十米以上的高空进行施工，因此常有伤亡事故发生，譬如预留洞坠人事故，高空落物砸伤事故等。另外由于高空物料的上下困难，防火和灭火措施薄弱，以上的问题都是高层建筑施工管理必须注意的问题；然后是交叉作业多。由于高层建筑在垂直空间上要进行立体化作业，即多个楼层同时都在进行施工，而上下层之间由于施工高度的差异性，类似升降机和高空落物随时可能造成伤亡事故，但是高层建筑又不能避免交叉作业，因此有必要对交叉作业引发的事故问题进行研究；最后是施工工期长。由于高层建筑施工工期需要一至四年左右，而这个期间由于人员的变动、气候的变化以及各种自然因素的影响，在温度、湿度、日照、雷电、雨水、供水等因素，往往会让施工设备失去正常运行的状态，譬如电缆的磨损引发的触电事故、施工脚架倒塌等等。3、高层建筑施工人员管理问题当下，在高层建筑的施工管理体制下，很多建筑施工单位凭借着自身的整体实力以及管理经验拿到了很多项目的承包权，但是，他们却很少真正参与到实际的施工过程中来，而是将手中的项目承包给其他的施工单位，从中获取高额的回报。然而，由于高层建筑涉及的专业以及工种繁多，很多承包商之间的工作内容有重复的地方，这就使得分包单位在工作的范围划定上无法做到明确清晰，从而造成很多矛盾。在实际的施工过程中，常常出现以下这些问题：负责钢筋焊接的承包商在焊接钢筋的时候，烧断水的电队组正在同一地点预埋管道线路，很容易就会出现相互碰撞的时候，导致多次返工，既浪费时间，又增加额外成本。这类事件的发生，说明在施工过程中，各个施工队伍之间并没有建立起相互合作的意识，不利于施工的顺利进行，严重的影响施工的效率。加强高层建筑施工管理的对策7 1、强化工程质量技术控制力度对于高层施工技术控制来说，对于施工流水段的划分要合理，对筒体结构的单一划分，对施工主体结构工程要采取一次性浇筑工艺等。同时对施工现场与施工图纸之间出现的误差要进行实测放线，如对工程施工标高的抄测时，视距差要控制在20mm内，对于标高及混凝土面层控制线，要结合轴线来进行控制垂直偏差，对桩基支撑、地梁结构的浇筑施工中，对于超过3m的应该设置串筒，避免混凝土的离析作用，对桩护壁的浇筑时，需要先对桩中心及垂直度进行校准，对施工现场钢筋的质量、规格等参数进行抽样验收，对于墙体、梁、板等结构钢筋的绑扎时，要结合施工工艺要求，确保整直、除锈，特别是对于柱钢筋进行绑扎时，科学计算箍筋数量，以错开方式来做好接口的循环焊接。2、全面增强施工人员的安全意识安排安全管理的制度为内容的培训，增强施工人员的安全意识，明确安全生产的责与权，分解安全管理的内容，让全体人员明白自身岗位对施工安全的作用，从而达到施工安全管理的预期。培训内容可以是：专业安全知识、岗位安全职责、技术操作的规范、安全事故的讲解等，通过对人员的管理、机制的建立、系统的完善来树立起施工人员的安全意识。3、做好高层建筑施工监理管理工作7 高层建筑施工监理是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。但是许多建筑方因为自身技术经验等条件的限制无法每次都作出正确的工程变更决定，在这种情况下，可以请监理单位代为监理。监理工程师经验更丰富，在技术方面更有优势，因而他们往往能够作出正确的判断和决定。要做好高层建筑施工管理工作，就要组建优秀的管理队伍，就要从技术，人事制度上建立更加有效，更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。企业法人代表和项目经理要对所承担的项目负责，要依法管理企业，做好人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施的监督管理工作。同时施工管理人员要加强国家相关施工项目的规范的学习管理和对规范的执行力度，确保项目施工的质量，提高建筑工程项目的施工进度和质量。结束语高层建筑施工的特征明显，施工中的难点多、周期长给高层建筑施工管理带来了很大的难度。找出问题的主要矛盾是解决问题的关键，高层施工管理中的质量和安全就是管理中的主要矛盾，只有从这两方面出发找出关键的注意事项，并加以解决才能在高层建筑施工管理中提高管理效率。参考文献[1]刘克煊.浅谈高层建筑施工管理方法[J].广东建材.2010年7 [2]胡建良.高层建筑施工过程中的质量控制与安全管理[J].江西建材.2010年[3]任兆江.高层建筑施工管理存在的常见问题及对策[J].价值工程.2010年7'