论建筑施工管理过程中创新

'论建筑施工管理过程中创新　　摘要：建筑施工行业竞争日趋激烈，对于施工单位的管理能力、管理人员的素质要求不断提高。尤其是在行业整合的背景下，专业的施工单位和施工队伍越来越受到青睐。对于企业而言，管理创新是在竞争中存活下来的决定要素之一。本文首先概述了建筑施工管理的主要内容，进而对建筑施工管理过程中面临的问题进行了分析。针对建筑施工管理中的问题，提出了相应管理创新的措施。关键词：建筑；施工管理；创新中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言建筑行业是我国的支柱行业之一，它吸引了大量的农村剩余劳动力，为国家经济和社会的发展做出重大贡献。随着城市化的加快以及国家政策的倾斜，建筑施工在一定的时期内还将保持高速的发展。然而，伴随着成就，各种事故频发、劣质工程频现等等现象也不绝于耳，建筑施工管理已成为社会舆论争议的问题之一。进入经济转型的新时期，建筑施工单位必须做出及时的转变，突破施工管理的创新，才能在行业转型的竞争中存活下来。同时，也为经济社会、广大劳动者和人民群众带来更加优质的工程产品。一、建筑施工管理的主要内容6 建筑施工管理的内容从客观上讲，不仅包含了项目本身，还包括了项目影响的方方面面，例如周边环境。而在主观上，施工企业希望能够不需要关注更多关于项目本身的事物，而这样的观念在我国的建筑行业中长期存在。但随着经济转型发展，不论是政府还是民众，更加注重施工工程的质量及其对周边环境的影响。因此，施工企业和监管单位的施工管理范围也必须扩大。1.监管单位施工管理的内容对于监管单位而言，其管理的内容主要包括建筑工程是否合规、对周边环境的影响，并不对工程本身进行直接的管理。但是其对于施工质量、施工进度以及环境影响具有一定的监督权，从而间接影响工程的管理。长期以来，建筑工程与政府的审批紧密挂钩，因此在施工管理过程中，政府的作用在某些时候会起到决定作用。尤其是以政府投资和主导的大型公共工程，往往监督者即为管理者。因此，如何在管理中厘清权责关系，是监督部门必须解决的核心问题。2.施工单位施工管理的内容6 施工单位是施工管理的第一责任人。施工员在施工现场解决施工中的组织以及现场实物的处理，包括监督、测绘、记录、回报等等。而施工单位的管理人员需要对项目的安全、进度、质量、环境影响等等进行管理。因此，在施工管理过程中涉及多个方面，一方面，施工管理需要保障施工人员的安全，避免生产事故的发生；其次，施工管理需要把控施工的进度和质量，保证工程按照既定计划顺利进行；第三、施工管理需要对工程周边环境负责，做到尽量保护周边环境，不对周边的设施或人员带来损害。另外，施工管理还需要处理与政府、业主之间的关系。二、建筑施工管理的现状及问题对建筑施工的管理，主要有监管单位和施工单位两大主体。对任一主体，目前都面临着许多问题。对于监管单位而言，其权力和义务开始发生改变，权力受到更多的制约，而其应履行的义务则需要开始付诸行动。施工单位也面临着更大的外部压力以及行业内残酷的竞争。向上还是向下发展，取决企业是否愿意和能够进行施工管理的改进和创新。1.监管单位对建筑施工管理中的问题同国外一样，施工工程都需要经过评估和审批，但在我国，政府部门不仅是审批权和地权等的所有者，同时还是监督者。因此，无论是财政投资的工程还是民间投资的工程，政府的态度对工程的成立、进度及验收都有决定权。因此，工程中的权力寻租或利益侵占普遍存在，施工管理在更多的时候变成了政府关系管理。这是我国监管单位对建筑施工管理中的最大问题。因此，施工管理的改善有赖于政府职能的转变，泛滥的权力必须受到制约。2.施工单位对建筑施工管理中的问题6 施工单位施工管理存在的问题主要有施工管理人员的管理能力不足，缺乏工程管理的经验，但更多的时候是授权不足，真正在现场进行管理的人没有足够的权力去改变其在施工中发现的问题。以施工安全为例，对于刚走出校门的许多学生施工管理者而言，其肯定能够发现许多问题，但他们无力改变生产现状。其次，短视心理占据行业主流地位，很少有施工单位将施工质量和口碑作为企业的生命。如快速发展的房地产行业一样，建筑施工行业同样追求速度，而对于质量的重视不够。加上政府部门的权力寻租，从而助长建筑企业的投机行为。大量短命工程随处可见，据调差，我国建筑的平均寿命在全球的排名都比较靠后。最后，管理方法和理念的落后，也是我国许多低水平施工企业普遍存在的问题。一方面，施工单位缺乏一套系统的管理方法，因此往往面对各种问题，只能通过应急反应。这就为许多施工隐患买下了伏笔。其次，管理技术和工具手段的落后，使得工程得不到最有效的管理，造成大量的时间、人力和物力的浪费。三、建筑施工管理创新的措施建议6 对于一项工程，存在着监管单位、施工方、业主及大众几大关系主体，而这几大主体之间存在着博弈。而作为建筑施工的管理的两大主体，需要在权力和义务的对抗中，找到管理创新的途径。1.实行工程的数据库管理对于施工单位而言，其施工经验和资质是其获得施工权的重要考核指标。因此，将施工单位作为信用法人进行网络化管理，将其以往的工程经验记录在数据库中。尤其是对一些出现违规、事故的工程，需要进行详细的记录。并且跟踪其施工管理的改进。同时，将数据库的部分权限向公众公开，使得任何人都能清晰了解施工单位的资质和能力，即其信用记录。2.有效发挥网络监督作用在互联网异常发达的今天，任何人、任何事都暴露在网络中。尤其是在只能终端越来越普及的未来，任何个体都能够将信息传递给所有人。因此，任何一项工程中存在的问题，都不可能再如以前那样被长期隐藏。但同时，网络监督需要有制约，造谣、虚构等等会对工程建设带来极大的破坏。3.加大对一线管理人员的授权越来越多的高校毕业生走向一线管理，但他们无法得到足够的权力去改变施工现状。因此，需要有较高的管理层对其进行足够的授权，相信这些受过良好训练的管理人才，能够切实改变施工管理的现状。参考文献6 [1]胡俊杰，论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]，门窗，2013（2）[2]陈先念，建筑工程管理的额现状分析及控制措施[J]，科技创新与应用，2013（15）[3]刘红，对建筑工程管理中存在问题的探讨[J]，中小企业管理与科技，2012（3）[4]赖美伶，建筑工程管理影响因素与应对策略[J]，科技创新与应用，2012（17）6'