论质量目标管理在现代建筑施工中有效应用

'论质量目标管理在现代建筑施工中有效应用　　摘要：目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和方法。本文通过在建筑施工质量管理中施行和运用，探索在市场经济体制下，工程施工管理如何从质量目标的设计出发进行科学的目标管理，以达到预期的质量目标。关键词：质量目标管理建筑施工有效应用中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：前言企业如果想要获得更好的经营效益、规范企业的内部管理和取得更大的发展，就必须在施工管理中实行质量目标管理。结合实际建立科学合理的质量目标管理体系并推广实施，在实施的过程中要加大检查力度，只有加大检查力度才能更好的推进质量管理的实施，可以采取不定期检查、重点检查、采取相应的自检等等方式。当然这种检查是有针对性的检查，必须在检查之前就要确定好目标。在检查的过程要密切注意是否出现问题，检查出了问题之后要立即采取解决措施并向公司及上级单位反映情况。以此来提高质量目标管理的效率，提高建筑工程的质量。一、实行质量目标管理的作用1有利于建筑施工技术的进步7 与发展。实施质量目标管理，控制质量状态对建筑施工技术的进步与发展有着重要的促进作用。无数事实证明：技术领先是质量目标实现的保证，反过来，质量目标的要求也推动了技术的进步与发展。建筑施工技术的发展必须有科学技术作保证，领先的科学技术运用到建筑施工中，质量目标才能实现，才能使我们进一步创品牌工程、名优工程。2有利于工程成本的降低。质量目标管理的推行、实施，对工程质量目标确定，项目班子配备、管理人员责任、过程质量控制、各种材料管理等，都建立了相应的制度。尤其对质量返修、返工均明显得到控制，把质量隐患与问题消灭在施工过程中，降低了质量成本的支出，从而达到工程成本的降低。3有利于建立完善的质量保证体系。作为一个建筑施工企业，更要加强严格管理，以质量求信誉、以质量求生存、以质量求发展，并且最终要通过质量保证体系的贯标。而施工质量目标管理的推行、实施，为围绕质量保证体系，争创品牌工程，尤其对工程项目的施工组织设计，关键工序与特殊工序采取的各项施工技术措施与防止问题的发生等都有着较为明确的方向，这就为企业占领市场打下了良好的基础。4有利于全体职工质量意识的改变与积极性发挥。7 由于质量目标管理同经济责任紧密联系，各部门的质量意识有了明显的提高，能够把原来狭义的质量观念上升到广义的质量观念上认识与理解，这样，有利于加强现场的质量控制，再加上责、权、利的相互挂钩，可以使广大职工的质量意识有一个质的飞跃。二、质量目标管理在建筑施工管理中的应用随着施工质量目标管理的推行与实施，各个企业为了围绕质量保证体系，都争创创优的品牌工程，尤其对工程项目的施工组织设计方面．关键工序与特殊工序等所采取的各项施工技术与防止问题的发生等都有着较为明确的发展方向，这就为企业所占领市场而打下了坚实的基础。目标管理的有效实施，还有利于建筑施工技术的进步与发7 展。质量目标的有效管理，也有利于全体职工对质量意识的改变与积极性的发挥。传统的管理制度，从责任上看似乎比较明确，但是各个部门的质量意识也存在着一定的差异性，例如：项目经理在考虑相关的问题时候则会偏重于效益的方面，而管理人员对生产的考虑则偏重于工程的进度，凡具体施的工人员的考虑则都会偏重于完成实际工作量的多少，至于质量的好坏那是质量部门的事情。如果真正意义上的推行了质量目标管理系统和建立质量保证的体系之后，由于质量目标管理和经济责任紧密的联系到了一起，在各个部门对质量意识方面就一定会有明显的提高。能够把原来狭义的质量观念上升到广义的质量观念上来进行认识与理解，这样，有就更加有利于加强现场的质量控制，再加上责、权、利的相瓦挂钩，可以使广大职工的质量意识有一个质的飞跃。从而使目标的质量管理力度又上了一个新的台阶。三、建筑施工企业实施质量目标管理应注意的问题1重点做好人的管理人是质量目标管理的主要实施者，也是最重要的实施因素，企业当中的所有的管理活动都是通过人来实施和完成的，可见人的要素在质量目标管理当中的作用，企业在质量目标管理当中必须先做好人的管理。这就要求建筑施工企业在质量目标管理当中，成立由企业领导负责的质量管理小组，质量管理小组的主要职责是制定具体的质量管理目标，确定施工现场质量管理人员及其职责，解决和协调质量目标管理实施过程中遇到的各种问题。在具体的质量目标管理活动当中，应树立“以人员为核心”的管理理念，将管理人员和职工人员作为质量管理的主体，采取绩效奖惩措施积极调动管理人员的积极性和创造性，通过管理培训等方式提高管理人员和施工人员的质量意识，避免出现工作失误和质量风险，从人的角度确保工程建设质量达到建设要求。2组建一个符合质量目标管理要求的管理班子7 一个好的管理模式需要一个强有力的管理班子作为推广和实施的支撑，在建筑工程施工当中制定和实施质量目标管理模式，最终需要通过项目部来组织实施，也就是说项目部要具体负责建筑工程的控制与质量目标的要求，要想完成这一目标要求项目管理班子必须具备较高的管理素质和管理水平。因此，在质量目标管理当中要建设一支善管理、懂管理、精管理，符合质量目标要求的管理班子，质量管理班子要根据质量目标管理的基本要求认真编制施工过程中的质量管理规划，确保工程项目总体施工质量和主要分部分项工程质量都纳入质量管理规划当中，通过建立不同层次的质量管理责任制，落实质量管理班子成员的质量管理责任，督促他们严格按照质量目标管理的要求履行自己的管理职责。3制定切实可行的质量管理目标。在质量目标管理当中，最重要的就是要制定切实可行的质量管理目标，但是这是一项系统的复杂工程。在制定的过程中需要注意以下几点：第一，所制定的目标必须符合企业的自身情况，也就是与企业的人力、物力、财力、技术状况、质量保证体系的执行能力等方面的因素协调起来。第二，要详细了解国家有关建筑工程质量管理法规及相关标准要求，了解建筑市场质量竞争的基本情况，掌握建设单位资金与工程合同内容和要求，在了解这些内容的基础上由质量管理小组领导会同成员制定详细的质量管理目标。7 4.科学、合理的分解质量管理的目标。制定好质量管理的总体目标以后，要想将这些目标真正地贯彻到企业的管理当中，必须将管理目标进行自上而下的分解，在具体的分解过程中应该注意：第一，必须将机构设置和组织层次作为质量管理目标分解的主要依据。实际上分解的过程就是质量管理细化的过程，简单来说就是将这些目标细化为各个部分的具体的质量管理目标，形成一种自上而下、层层衔接、环环相扣的质量管理体系。第二，要将质量管理目标细化为管理人员和施工人员的具体的岗位管理责任。要想保证质量管理目标的执行，在施工过程中管理人员和施工人员必须明确自己在质量管理当中所处的位置及自身的责任。只有这样他们在工作中才能有目的、有意识地加强质量管理，从建筑工程的细节入手提高质量管理水平。结束语目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和管理方法。在建筑施工质量管理中实行和运用这一制度和方法，对于提高工程项目管理水平、调动工程施工人员的积极性和创造性．加强与调节企业内部的计划管理和对市场的适应性，提高企业的经济效益等等，都有着重大的意义。参考文献[1]朱诚末.运用质量目标管理加强建筑施工管理的研究[J].才智.2009(16)[2]余付友.建筑施工项目成本目标管理的组织与实施[J].经营管理者.2009(19)[3]丁华杰.论目标管理法在建筑施工项目中的运用[J].7 科技风.2009(03)[4]苑东亮,徐德龙,李慧民.建筑工程项目目标控制研究[J].西安建筑科技大学学报(自然科学版).2010(01)7'