论提高建筑施工管理水平措施

'论提高建筑施工管理水平措施　　摘要：建筑工程的管理贯穿于整个建设过程的始末，而施工管理是建筑工程管理的核心，它关系到工程整体的质量、进度，也是保证居民生命财产安全的关键所在。本文介绍了建筑施工管理的主要内容，针对如何提高建筑施工管理水平提出了一些建设性意见。关键词：建筑工程；施工管理；对策中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：建筑施工管理是一项庞大而又复杂的管理系统，涵盖了从工程施工开始到工程竣工验收的整个过程。建筑工程的施工管理直接影响着工程的质量与进度等方方面面，但是各工种、施工工序在施工过程中的交叉配合与协调往往不尽如人意。本文将根据笔者的经验谈谈如何提高建筑施工管理水平。建筑施工管理的主要内容工程质量管理7 工程质量是建筑工程的核心，尤其是居民住宅等建筑质量更是直接关系着居民的生命财产安全。现代化的建筑都追求独特性，每一个建筑工程对于规模与样式的要求都不尽相同，并且建筑工程质量受天气、材料、工艺等各种因素的影响都比较大，这些因素都为建筑工程的质量控制增加了不小的难度。与此同时，一项工程项目中涉及到的工种众多，工序复杂，还涉及几个工种之间的交叉施工，又为项目的管理增加了新的难度。在施工过程中如果质量控制不到位，很可能造成后期的返工，带来很大的损失，因此，在建筑施工管理过程中要做好质量控制，使得建筑工程的质量得到全面的提高。进度控制进度控制是建筑工程施工管理的重点内容之一，一旦工程出现工期延误不能及时交付就会影响业主对工程的验收、使用，造成不必要的经济损失和信誉问题。一般情况下，建筑施工工程都会遇到工期紧张的问题，造成这一问题的原因有很多，如资金不到位、劳动力紧缺、天气影响、材料供应不及时、工种交叉带来的难题、质量问题造成的返工等。业主方应该加强对施工进度的监督力度，协助施工单位解决施工过程中的各种难题，促进建筑工程能够保质保量及时完工。安全管理7 建筑施工的安全管理一直在建筑行业中占据着重要位置，建筑行业本身就是一个危险系数较高的行业，又是劳动密集型产业，建筑安全管理不到位直接关乎着施工人员的性命，影响着管理工作的整体素质。业主方要做好对于施工人员的控制，对施工队、施工人员的资质进行核查，强化安全教育培训，与监理方协调合作，做好安全防范设施的督查工作。一旦建筑施工过程中安全管理出现疏忽就会埋下安全隐患，造成不必要的人员伤亡，我们应该极力避免犯这样的错误。文明施工工程建设过程中难免会给周围的环境以及居民的生活带来一定的负面影响，噪音、堵塞、排水、垃圾处理等要及时处理。尤其是建筑垃圾不能随意堆放在道路旁边，避免造成道路堵塞。在施工过程中保证用电、用水、道路通畅的同时也要尽量减少扰民。提高建筑施工管理的有效对策从工程项目的整体审视建筑施工管理在建筑工程施工之前业主方要对工程的整体有一个全面的了解，包括图纸的设计、施工的工作过程等，方便施工管理工作的进行。首先，对于工程图纸要有一个详细的解读，对于施工过程中的技术难点、需要重点监督的地方要有一个了解，熟悉图纸中要求的技术规范与操作流程，熟悉相关的建筑产品质量要求标准，方便实施管理监督。其次，要求工程的设计单位对施工单位进行技术交底，对于施工工序的方法、施工过程中的关键步骤、技术难点进行交接。第三，要求施工方提交科学的工程进度安排，认真审查，提出修改意见。最后，对施工现场进行勘察，了解施工过程的平面布置，尤其是对施工过程中的薄弱环节要安排人手进行监督，定期进行质量检测。做好人员控制7 工程的施工单位往往为了经济利益对工程进行无限制的分包，交给那些没有技术没有资质的施工队进行具体的施工，一方面施工人员的素质得不到保障另一方面也增加了施工管理的难度。业主方从工程招标工作开始就要加强人员管理，尤其是施工人员的管理。在项目招标阶段，可以采用公开招标等方式进行招标，组织专门的专家委员会审核各投标单位的资质。听取对他们对于招标工程的资金投入、技术投入、人员投入、施工计划等，审查他们的资质、相关证书文件，必要时还可以对他们的已交付工程以及正在施工的工程进行考察，走访他们之前合作过的甲方，听取他们的评价。最后对各家的资质、信誉、实力进行对比分析，选择性价比最高的施工单位。选定施工单位后，对于分包行为也要严格控制，条件允许的情况下禁止施工单位对工程进行层层分包，如果分包的现象不可避免那么要认真考察分包单位的资质，禁止不合标准的施工队进入施工现场。最后要做好管理层与具体施工人员的控制，成立专门的施工管理团队对工程施工进行管理，做到权责明确，并采用相应的奖惩措施来提高管理效率。对于具体的施工人员要检查其从业资格，避免无证上岗的现象发生，对于工程项目中涉及到的特有的技术等要进行培训，保证施工人员的素质。确保材料无误7 材料是工程建设的基础，对于工程的质量至关重要，如果材料控制不到位那么后期的管理再好也无济于事。业主方应该根据施工单位提供的供货计划、供货日期以及工程对于施工材料的具体要求进行材料的采购和检验，不能等到材料出了问题以后再追究责任。对于甲方负责采购的材料要选择大规模的、正规的厂商采购，对于材料的质量说明、检验说明、出厂合格证要认真核查，对于国家有强制标准的材料一定要满足相关标准。对于钢筋、水泥等工程主体材料不仅要核查相关的证件、说明还要进行抽样检验，检测其成分、性能。对于施工单位负责采购的材料要要求他们及时提供材料报验单，业主方要把好第二道关，对于出厂合格证、质量证明书等进行检验，经检验合格后才能投入使用。做好安全管理工作施工工人的安全是工程建设中的重要问题，安全管理不仅是施工单位的问题，也是甲方施工管理的重要内容。平时，管理人员可以组织施工工人的安全培训，强化他们的安全意识，提高他们的安全技能，每个人发放一本“安全规则书”，普及安全操作知识与安全操作标准。施工过程中业主方要与监理方一起做好安全设施的监督工作，对于高空作业防护网、安全帽等安全设施进行定期检查，一旦发现安全隐患及时责令施工单位整改，直到符合安全标准。做好安全管理工作不仅是对施工人员的生命负责，也能够有效提高企业的信誉增加企业经济效益。7 做好工程变更的审核工作施工预案是考虑了各种因素后对工程做的一个整体的安排，施工实施的具体指导，业主方对于施工单位上报的工程预案要做好审核工作，对于其中出现的问题要及时提出责令施工单位修改，尤其是对关键部位的施工过程要详加斟酌。施工过程中甲方对于具体的施工过程要加强监督，尤其是对不同施工工序持续的时间、不同工种间相互插入的时间要严格控制，尽量避免出现工程的变更。一旦出现工程变更要要求施工单位及时上报，甲方对于需要变更的问题要详细审查，选出最佳的变更方案，审核签字后再交由施工方。对于变更的问题，设计图纸、工程的技术要求、检测标准要及时更改，避免影响后续的施工。做好工程检测工作建筑工程是一项规模庞大的系统性工程，不可能一次性做到完美，施工过程中难免出现一些质量问题，这就要求业主方要与监理人员密切合作，做好工程产品的质量检测工作。甲方的质量检测人员一般专业性不强，对于不同的工序也不能全面了解，因此，要加强与监理单位的合作，对工程进行及时的质量检测，一旦出现问题责令施工方进行返工，避免影响后续工程的质量。7 建筑工程的施工管理不仅会影响工程质量，还会影响工程的实际使用价值。建设单位要加强对施工管理重要性的认识，做到防患于未然，及时发现施工管理中存在的问题，不断提高工程的质量。参考文献[1]张乐.谈如何有效提高建筑施工管理水平[J].城市建设理论研究.2012（30）[2]徐洪峰.有效提高建筑施工管理水平的几个方面[J].城市建设理论研究.2011（22）[3]张敏.试析如何提高我国建筑施工管理水平[J].城市建设理论研究.2013（12）7'