浅谈建筑施工管理关键问题

'浅谈建筑施工管理关键问题　　摘要：建筑工程建设具有建设周期长、涉及方面广的特点，同时建筑施工管理关系到施工安全、质量、进度和成本，这就决定了建筑施工管理难免会存在诸多问题。在经济迅速发展的今天，建筑施工管理问题更应该引起政府和相关工作人员的高度重视，努力提高施工现场管理。本文对建筑施工管理中存在的关键问题进行深入分析，从而提出相应的解决措施。关键词：建筑施工；解决措施；管理问题Abstract:Theconstructionofbuildingengineeringhasthecharacteristicsoflongconstructionperiod,involvingawide,atthesametime,theconstructionmanagementrelatedtoconstructionsafety,quality,scheduleandcost,whichdeterminestheconstructionmanagementinevitablyexistmanyproblems.Intoday’srapideconomicdevelopment,buildingconstructionmanagementissuesshouldarousegreatattentionofthegovernmentandthestaff,toimproveconstructionsitemanagement.In-depthanalysisofthekeyproblemsinconstructionmanagement,andproposesthe7 correspondingsolutionmeasures.Keywords:buildingconstruction;measures;management中图分类号：TL372+.2文献标识码：A文章编号：一、引言近年来，经济的迅速发展带动了许多工程的开展，这给丰富我们的生产生活带来了力量。一个高质量的建筑工程对国家和人民都是有利的，相反，劣质的建筑工程却会给国家经济和人民的人身财产安全带来严重危害。，无休止的返工还会拖延工期，影响整个项目的成本。所以，必须采取有效措施来增强建筑工程施工管理。只有这样，才能实现建筑工程施工管理高质量、低成本、短周期的目标。下面探讨建筑施工管理中存在的关键问题，强化施工管理，提高施工质量。二、建筑施工管理简介建筑施工管理水平的高低直接影响工程项目的质量，同时也与企业的经济效益息息相关。而在建筑施工管理中，只有加强施工管理，才能提高工程质量，缩短工程工期，降低工程成本。只有这样，建筑企业才能在市场竞争中始终处于不败之地。三、建筑施工管理存在的关键问题7 在建筑施工管理中存在诸多问题，而最主要的问题存在于施工现场，建筑施工现场的管理的好坏直接决定了建筑施工管理的成败。下面从现场施工管理安全管理、现场施工材料管理和建筑市场的规范性三方面分析建筑施工管理中存在的关键问题。（1）现场施工管理安全制度不落实众所周知，“安全第一，预防为主”，然而，建筑施工现场安全问题却没有引起足够的重视，现场施工中更没有“责任重于泰山”的意识，施工人员的安全意识差。甚至有些施工人员并不懂得国家法律法规，他们看中的只是施工进度和经济利益，即使知道了安全隐患，也是睁一只眼闭一只眼，毫无责任担当。具体表现有：安全设施设备不齐全；东西乱摆乱放；安全小组不勤抓、不勤讲；忽视国家相关法律法规，对安全生产知识没有进行系统学习；高空作业未系安全带、不戴安全帽、安全网破损；不能有效地控制工程进度、不会进行成本预算，无法控制工程质量。只要施工管理生出了问题，即使一线工人再怎么注意自身安全，出现安全事故也在所难免。（2）现场施工材料管理不足7 建筑施工的复杂性在某方面决定了施工过程中需要投入的生产材料数量多且种类广，这无疑增加了管理人员对材料进行全面管理的难度。另外，材料可能随时进入工地，更难准时有效全面的进行控制。再者，施工管理人员对国家的法律法规不是特别熟悉，或者缺乏实践经验，只是按书面检验材料的质量，更有甚者，他们即使什么都懂，也故作不懂，根本不在意产品质量，因而并未及时控制不合格材料的进入。（3）建筑市场的规范性在建筑行业中，项目分包转包现象时常存在，屡见不鲜。为了谋取更大的利润，一些建筑施工企业在不关注小型企业的相关技术和信誉的情况下，将自己承包的项目擅自转让或分包他们，使得项目质量更加不能在掌控之中，问题也会越来越多，拖延了工期，增加了成本。相关部门不得不重视这些问题，规范建筑行业，保障建筑质量和施工安全。四、建筑施工管理关键问题的对策研究（1）施工现场安全管理7 我们国家的发展提倡“以人为本”，在生产中何尝不是呢？安全寓于生产之中，同时也促进生产。因此我们必须做到：1）建立安全生产责任制，按规章制度定期定时检查，责任落实到人；2）制定安全生产措施，定期培训，增强施工人员的安全意识；3）项目管理人员要对安全生产措施进行监督指导，认真检查安全生产责任制的执行情况并对其进行评价。除此之外，对于高空作业不系安全带、不戴安全帽等现象及时发现并制止，安全网破损要及时更换，施工现场做好5S管理，安全设施设备置备完全，警示标志位置显眼等。只有这样，才能避免安全隐患的发生。为了有效促进安全管理，可以建立考核奖罚制度。检查中一旦发现安全隐患，要及时排除，同时要坚决同安全生产违法行为作斗争！（2）施工现场材料管理7 据统计，建筑施工所需材料费用大约占工程造价的50%～70%，也就是说，材料的有效管理直接关系到工程造价。为此，我们必须做到：1）材料采购管理人员要选优。建筑施工过程中所需材料种类广、数量多，所需时间也不同，因此很难进行控制。错误的材料订购时间与种类势必影响工程质量与进度，因此，材料品牌、规格和数量都必须一一标识清楚。所以，采购管理人员必须选择那些有一定文化水平、具备相关的专业知识、责任心强的人员。2）材料准备充足，供应及时。材料供应与工程进度和质量息息相关，所以材料的准备要及时准确。为了与施工进度保持一致，要制定物料需求计划，确定好物料需求种类、时间和数量，根据提前期、现有库存和材料消耗速度确定物料进货时间和数量。与此同时，我们还应该掌握好建筑材料方面的相关文件和法律法规，以防在选购材料时出错。3）材料检验把好关。选购材料到达后，材料管理部门要根据物料清单检查材料的规格和数量，同时还必须向材料供应商索要“防伪备案证明”，存档保管。库管员必须及时整理盘点材料库存量，而且对材料要进行分类堆放，如防潮品、易燃物等要分类堆放，这样才能有效保证材料质量和人身财产安全。材料出库时根据施工进度凭材料出库单发放到现场使用。材料进入施工现场后要进行实时追踪，避免材料浪费或丢失。（3）施工现场的质量管理众所周知，施工现场质量管理是建筑施工管理的重要组成部分。建筑质量的高低不仅决定了企业效益，而且与国家和人民的财产安全息息相关。所以，建筑施工在保证工程进度的同时，更应该关注工程质量，有效地解决工程进行过程中出现的各种问题。1）合理选择承包商。在建筑行业中，安全第一，质量第二，利润第三。坚决不允许非法转包。分包时要详细了解承包商的具体情况，如技术是否支持，信誉好不好等。只有这样，才能在工程分包出去后仍能使其质量在掌控之中。2）应采用图纸会审制度。在项目工程在开工之前，必须要有相应的经过会审之后的图纸，否则坚决不允许进行施工。所以，各部门都要认真负责，以避免出现图纸的错、漏、缺和会审问题等。对于图纸会审，采用质量连带责任制使其不仅仅是一种形式。3）施工过程按施工工艺严格进行操作。许多的质量通病的产生源于自以为是，按照自己的套路进行，所以才会出现各种质量问题。为控制质量通病，施工过程按施工工艺严格进行操作。五、结语7 建筑施工管理是一项复杂的工程，施工管理存在的问题也非常多。综上所述，安全方面的问题最突出，也最重要。因此，我们要始终坚持“安全第一，质量第二，利润第三”的原则，落实安全生产责任制，解决建筑施工过程中可能会遇到的各种难题。作为一名建筑企业的管理者，首先自己要有安全生产的意识并将这种意识注入到施工人员的头脑中。相信只要人人有意识，施工安全和建筑质量都不成问题。这也是建筑施工管理的关键。参考文献[1]杨云峰，周红艳，王月梅，毕先锋.建筑施工管理存在问题及对策研究[J].湖南农机.2013，40（1）：225-226.[2]谢宏波，蔡成军.浅浅析建筑施工管理的关键问题[J].建筑技术.2013，187.[3]凌伟华.浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策[J].科技资讯.2010，（21）：24-25.[4]粟多富.建筑施工管理关键问题探讨[J].政工管理.2013，（06）：198-199.7'