浅谈影响民用建筑施工进度影响因素

'浅谈影响民用建筑施工进度影响因素　　【摘要】随着我国人民生活水平的不断提高，社会整体加快小康建设的步伐，对于住房质量的要求也越来越高，民用建筑是人们居住、生活、工作和学习的重要场所，因此对于民用建筑的条件改善是人们生活水平不断提高的体现，建筑工程施工进度管理作为三大项目管理之一，加强施工进度控制对于工期的顺利推进有着重要作用。本文主要对在施工过程中影响工程进度的因素进行分析，并且提出在民用建筑工程项目施工进度管理的几点意见，希望能够对民用建筑工程项目施工进度管理的规范化有一定的帮助。【关键词】民用建筑；施工进度；管理；影响因素民用建筑是人们生活、生产、工作和学习的主要场所，对人们的正常生活有着重要的影响，在施工过程中会受到许多因素的影响，并且由此导致工期延误、施工进度受阻等情况，由于民用建筑对于使用人群的重要性，因此工期延误等情况会造成居民的困扰，并且给施工单位带来了施工成本加大的问题，因此如何避免施工进度受阻等情况的发生，就必须对民用建筑工程项目施工进度管理进行探讨。一、民用建筑工程项目施工进度的影响因素7 在民用建筑施工过程中会受到许多因素的干扰，这些因素的控制管理效果将决定能否顺利推进工程进度，避免工期延误。这些因素包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素等，其中其最大影响的是人为因素。1、人为因素首先，在工程施工前，没有做好策划工作，没有充分利用现有的资源，特别是政府资源的掌控能力不强。没有对建设项目的特点及实现条件进行准确认识，许多条件没有具备导致施工过程中进度受阻。其次，项目管理人员的决策失误也是工程进度受阻的一大原因，项目管理人员对于进度计划不够重视，没有制定详尽的进度管理计划，并且没有严格遵照相关管理规范和技术规范来对施工进度进行控制，在施工过程中，一旦一个工序产生质量或安全问题，就会严重拖延了下一个工期的开展，导致工期延长。因此，项目管理人员对于工程的质量和安全监督也是影响工期进度的一大因素；最后，对于施工过程中的进度管理力度不够，是进度影响最大的因素。2、资源与环境因素在民用建筑施工过程中，由于不能及时保障材料的供应，或者材料运输条件差，导致供货不及时或者供货质量出现问题，都会导致工期延误；并且在施工前，没有对施工环境仔细勘察，如出现地质问题，就会出现返工的情况，对于工期进度推进是严重的阻碍。3、技术因素7 主要包括施工组织的准备不够充分，策划不细致，当出现突发情况应对策略缺乏，并且在施工过程中出现设计变更的情况较多，变更幅度较大，并且采用的施工技艺过于超前导致施工人员难以掌握；对每一个工序的施工没有进行充分的评估，低估了施工难度，导致工程施工受阻。二、民用建筑工程进度管理的基本原则1、系统控制原则民用建筑工程进度管理应该是一个系统管理工程，只有形成一定体系的项目管理系统，才能有效的对所有项目的进度进行控制。具体包括总进度、年度、季度、和周进度等内容。2、弹性管理原则民用建筑和过往的区别在于其施工周期不断拉成，期间受到的干扰因素也不断增多，因此其施工进度的变数较多，不可能做到完全精确的按照进度计划完成目标，应该允许实际施工进度与计划进度有一定的偏差，只要偏差在合理控制的范围之内即可，这就是弹性管理原则。3、分工协作管理原则7 对于工期进度的管理，一大关键在于落实各个子项目的进度责任。从纵向和横向两方面进行划分，横向管理系统主要包括项目经理、工程师和技术人员，而纵向管理系统由监理单位组成，从两方面对工程进度进行管理，承担相应的责任。4、封闭循环管理原则民用建筑工程施工项目进度管理应该由几个封闭的阶段相互衔接，包括计划、实施、调整和协调等阶段，这几个阶段相互衔接构成一个封闭循环。当项目施工过程中出现影响计划进度的情况时，就会反馈至进度控制主体，由后者进行纠正，做出调整和协调，使实际进度尽量接近计划进度，在项目施工进度管理过程中，需要多个部门对进度进行协调管理。三、项目工程进度计划的编制作为进度管理系统的第一个环节，施工进度计划对于开竣工时7 期、工序、施工进度安排等要进行确定。民用建筑工程进度计划应该先对主体进行确定，要对重点工序进行规划，后对一般工序进行计划制定。对于住宅建设的进度计划的顺序为先低下、后地上，先主体、后维护的施工原则。在进行施工进度计划编制前，首先要对各项数据信息进行统计，包括实物工程量、需用工日数、需用机械台班数等内容，这些信息是编制计划的基础。对于工程施工的进度编制，我国一般采用横道图法，这种方法的优点是较为直观的反映各项工序的时间进度，但是其缺点在于不能准确的反映各项工序的施工重点，不能反映各项工序之间的联系。因此，近年来逐渐采用网络图进行进度计划编制，其编制依据主要如下：施工合同中的开竣工日期、设计图纸、施工方案、预算文件等。制定施工进度的步骤主要如下：首先要将工程分成若干个子项目工程，接着计算工程量，确定劳动和接卸台班数量，并且合理的对工序进行排序，计算各个工序的计划时期，并且对其衔接进行设定，通过网络图编制整体进度计划，接着从整体上对进度计划进行调整和优化，最后完成进度计划的制定。四、工程进度计划的实施在制定较为合理的进度计划后，就要在施工过程中予以严格实施，保证进度计划的顺利推进。1、分工明确、落实责任应该将责任落实到各个子项目的负责人，确保由各个分项工程对各自的施工进度进行管理，施工单位对总体的进度进行控制，并建立相应的奖惩机制。对于保证进度推进的要予以奖励，对延误进度的予以处罚。2、定期检查对于计划进度的实施情况要定期进行检查，将实际进度与计划进度进行对比，及时的发现问题并予以纠正。分析实际进度偏离计划进度的原因，并且根据实际情况对计划做出相应的调整，保证计划的有效性。3、建立信息反馈机制7 对于计划的考核和信息反馈的工作应该由监理人员进行，或者由专业的施工计划员进行信息反馈。对施工项目的进度进行每日跟踪，实行实时动态管理，适时的对进度计划和各种设备资料、人力资源进行调配，同时将信息反馈给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。4、采用网络计划控制采用网络计划控制法可以对重点工序进行标识，对工序之间的衔接可以做到紧密安排。合理的调配各种资源，并且对于已完成情况可以与计划进度进行对照和检查。五、进度计划的调整当实际进度与计划进度发生偏差时，应该根据实际情况，采取措施进行纠偏。其基本原则是不改变总体计划，通过适当的调整分项工程的计划进度，达到计划进度的按时完成。采用网络计划控制的，在不打乱整体逻辑关系的前提下，通过减少相关的工作项目，并且充分考虑减少后会产生的影响，在不影响原网络计划工期的情况下，可以调整组织方法。结语：作为一项系统的管理工程，民用建筑工程施工进度管理是民用建筑按时交付、避免工期延误、造成经济损失的一大关键，因此要重视科学合理的进度管理，确保工期能够按时完成。参考文献：[1]关美伴；；当前建筑施工管理方法的分析[J]；科技信息；2011年19期7 [2]马永贵；；加强当前建筑工程施工管理工作之我见[J]；中国新技术新产品；2010年20期[3]马向前；；浅谈建筑工程施工管理措施[J]；中国新技术新产品；2010年20期作者简介：张楠，性别：女，出生年月：1981年09月，籍贯：河北省石家庄市正定县，学历：本科，工作单位：河北煜林建筑工程有限公司，单位所在城市：河北省石家庄市正定县。7'