浅议房屋建筑施工管理控制

'浅议房屋建筑施工管理控制　　摘要:房屋工程施工管理是衡量一个企业综合素质的重要指标，同时也是企业进行施工质量控制与水平高低的重要标志。我们首先提出房屋施工管理上的问题，并对问题进行了详细的分析，针对相应的问题提出解决措施。本文对于相关的人员具有借鉴与指导作用。关键词:房屋工程、施工管理、控制中图分类号：TU8文献标识码：A房屋建筑工程与人们的生活生产息息相关，其施工管理控制效果如何，直接影响了房屋的正常使用功能，在房屋建筑工程管理过程中，施工管理作为质量管理的重要组成部分，应该充分发挥其有效性，为房屋工程质量打好坚实的基础，此外，房屋施工的有效管理，能够让企业的管理水平得到提高，市场竞争力得到增强，因此，房屋建筑工程的施工管理已经成为了企业应该思考的永恒问题。一、我国房屋建筑施工管理中存在的常见问题分析7 在市场经济为条件的社会形势下，最大程度的追求利润成为每一个企业的最终目标，在这种情况下，就出现了一些意志不坚定的建筑企业和房地产开发商通过不法手段牟取暴利，比如降低建设工程质量标准，授意或者默许施工人员在施工材料的使用中偷工减料，因此造成我国出现了大批的“豆腐渣”工程。总的来说，我国房屋建筑工程中常见的质量问题主要有以下几种：墙面涂料、屋面防水材料等的产品质量没有达到房屋设计要求；管道与楼地而的衔接处有漏水的现象，以及排水管堵塞、铸铁管漏渗，天沟积水、落水口周围渗水等问题；印房屋的四大角出现严重裂缝，混凝土圈梁和砖墙交界处出现不规则的裂缝等；房屋发生沉降，墙体开裂等问题。房屋建筑施工管理中出现问题的原因分析：1、建筑材料选用不当建筑材料是房屋建筑构成的基本形式。在建筑工程中，由于材料选用不当而造成的质量问题是建筑质量控制中常见的问题。比如，施工人员在选择防水材料、或者油毡时，选择了质量不合格的品种，这就对房屋建筑工程的质量有直接的影响，同样，选用劣质的涂料进行房屋墙面的涂刷，也会造成房屋墙而在短时间内就会发生脱落和变色等现象，这主要也是由于企业在进行项目成本控制的时，各工程的造价设定的过低的原因。2、施工人员的技术不达标，施工队伍素质偏低7 就建筑工程的施工人员来说，首先，建筑施工企业没有完善的质量管理控制体系，在各种工序的交接过程中没有指定科学的参考依据，这就造成了前一道工序中所留下的质量隐患不能得到及时、有效的解决。其次，近年来，大量的农民工涌入建筑行业，他们在建筑行业中所占的比例很大，这些人大部分并没有受过正规的技能培训以及操作规范的培训，甚至有些施工人员根本就对建筑施工完全不了解，因此不能依照施工计划的施工设计进行规范性的操作。另外，施工现场的管理也非常的混乱，建筑材料废物随意堆放，这为工程的实施带来一定的安全隐患。有效的控制房屋建筑施工管理质量的策略分析：（1）、施工企业要建立完善的施工质量管理制度规范无论是任何方面的管理，要想达到既定的效果，那么就要从建立健全管理制度规范上着手开始，房屋建筑施工管理也不例外。施工企业要严格执行施工质量责任制，以施工过程中的组织者、操作者为主要对象，对施工质量凿于控制，并且还到各其责任落实到个人，让每一位员工都意识到自身所肩负的责任和义务，在工作中做到踏实、认真、负责，严厉打击那些投机取巧的人。乡要建立事故报告处理责任制，房屋建筑施工是一个大工程，因此在施工中难免会出现一些误差或者错误，如果不能够得到及时的处理，那么很有可能会造成很严重的工程事故，当然这也是工程质量和施工安全的有效保证（2）、施工企业要合理控制工程成本造价，控制施工材料质量7 前面我们说过，材料是构成建筑的基础，对房屋建筑的质量有养最为直接的影响，因此，要想有效的提高房屋建筑的质量，建筑材料和设备的质量控制是关键。施工企业要做好采购、检验和使用的把关工作，挑选专业、并且具有良好职业素养的人员进行建筑材料的采购，以有效的保证采购质量问题，在材料的检验中也要建立完善的检验制度，避免出现以次充好的现象，最后在材料的使用时，也要有健全的储存库，以及堆放的场地，以防止材料的质量受到影响。当然，最根本的就是施工企业要做好工程成木的预算，既不能发生过高的成木估算造成企业资金流失，也不能使成本过低造成建筑质量不能得到有效的保障。二、房屋工程施工的管理措施在明确了房屋工程施工存在的各项问题之后，能够有针对性的采取有效的措施进行房屋工程的管理，从而保证房屋工程的施工质量、进度，提高建设单位的经济效益和综合实力，保证人民生命财产安。1、做好前期准备7 一方面，要对建筑施工的选址地理情况进行深入的分析和测量，如地形、地质、地貌、气象条件、标高、道路以及管网线路等等都必须深入掌握。另一方面也要深入的分析设计图纸，对于设计图纸的各方面问题要先审核清楚，特别是对于房屋的主体结构、建筑的基础形式、节点构造、房屋的给排水设计、暖通工程、以及照明线路和建筑布置等各项情况都要一一的核对，清楚的掌握。设计图纸是施工、质量控制的重要依据，做好设计交底和图纸会市，会市小是简单地市查图纸差错，还要考虑是否有利于施工，有此场合下，设计是符合规范，但实际使用功能缺陷，现场施工较困难，为保证质量，需对设计进行适当的修改优化，将理论和实际结合，以保证工程质量符合规范的要求，多方共同斟酌把关，努力发现图纸中的不足和差错，及时提出处理意见，形成会议纪要，防患于未然，事先将图纸中的质量隐患消火在萌芽中。2、建立健全房屋工程管理方案在具体的房屋工程施工过程中，建立健全房屋工程管理方案，进行有效的质量组织设计是保证房屋工程顺利竣工的重要应。在具体的施工过程中，只有切实加强对施工设计、施工材料、施工机械设备、施工准备工作等，进行全面有效的管理控制，能够确实保证房屋工程施工的质量。3、优化房屋施工成本管理7 为了更好的加强房屋施工管理，施工单位应通过各种培训提高施工人员的操作水平，引进先进的施工工艺和操作方法，按照检查验收制度对工程质量严格控制，同时，施工单位还需要加强材料费的管理，控制好成本的支出，通过先进的施工工艺和操作方法，减低成本支出，最后，施工单位应利用建筑工程相关的管理软件辅以工程管理，这样以有效的对成本进行控制和管理，进一步提高管理上作的效率。相关软件的应用还对施工单位的设计以及决策等多方面都有很大的帮助。4、努力加强施工安全管理施工单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。施工单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁发的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度，施工单位要健全安全管理体系，建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止事故发生，施工单位项目经理为安全生产第一负责人，现场总工程师(或项目技术总负责人)为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查，施工安全管理的具体内容包括:安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等几个方面。总之，房屋建筑施工质量的优劣与人们的生命安全和财产安全有直接的关系，严重的还会影响人们的止常生活秩序。在房屋的建筑工程中，要严把质量关，根据不同的房屋建筑的特点，对施工过程进行切实有效的管理计划和质量监督工作，以保证项目工程的施工质量达到质量控制的标准，从而能够更好的实现企业的经济效益和社会效益。7 参考文献：[1].刘冬房屋施工质量问题分析.[J].民营科技.2010.[2].陈光毅强化房屋建筑施工质量管理与监督.[J].科技经济市场.2012.[3].刘旭光.房屋建筑现场施工的质量管理探讨.[J].科技信息.2010.7'