浅议建筑施工管理中常见问题

'浅议建筑施工管理中常见问题　　摘要：在我国建筑业不断发展的今天，建筑施工管理也得到了一定的进步，但是其中依旧存在着一定的问题影响着我国建筑业的健康发展。本文就此阐述建筑施工管理中的问题，并提出一些相关的解决措施。关键词：建筑施工；施工管理；问题；对策中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言随着我国社会经济的发展，人们对于建筑的质量、安全等要求变高。很多因素都会影响到建筑施工质量、安全、进度。加强对建筑施工管理对于建筑工程质量具有重要的意义，面对着在建筑施工管理中的问题，企业需要找出相应的对策，提高建筑施工管理。1、建筑施工管理的重要意义7 建筑业是我国社会主义经济建设时期的支柱产业，建筑产品形式多样，施工现场动态变化大，工种多，施工技术复杂，而且很多都是高处作业，存在很大的安全风险。保护好施工过程中人员的安全问题，是一个重要的管理方向。针对这些问题，制定合理的建筑施工管理方案，对于保障施工人员的安全和工程的质量有着重要意义。建筑工程施工管理工作的好坏，直接决定了企业的经济效益和企业信誉，甚至关系着企业在同行业中的竞争力及企业存亡问题。对于建筑施工，有其特殊性，施工作业受到天气影响和技术综合影响，而且工序复杂，因此更需要加强管理，从而确保建筑施工的正常实施。通过这样，才能够达到预期的工程质量，最大限度地降低工程的成本和提高企业的经济效益。因此，要求生产技术不断提高，技术设备不断先进，技术管理也应该不断进步，而建筑施工的管理更是有了深远意义。2、建筑工程项目管理存在的主要问题2.1建筑工程管理体制和法规不健全我国目前的建筑工程方面的管理规范、管理方法和管理方式相对已经比较落后了不仅不能满足现代管理的要求，甚至在一定程度上影响了建筑业的发展。另一方面，我国目前的建筑工程管理缺乏科学和完善的管理机制和管理体系，更加缺少具有较强专业性的专业队伍，造成了我国现阶段建筑工程管理的不规范、不科学以及其他问题。2.2施工阶段的管理混乱7 施工阶段是建筑工程中最为重要的阶段，此阶段的管理工作也是决定了整个工程的质量和企业的效益。目前来说，我国建筑工程管理在施工阶段所具有的主要问题就体现在施工机械和工作人员上。大多数施工方的工程机械化水平不高，机械老化，生产率较低；而且施工管理人员普遍知识文化水平偏低，实际操作技术能力不够，高技术人才紧缺。我国目前的建筑行业中，包工制现象比较普遍，劳动力流动较大，施工队伍多是临时拼凑，缺乏相应的专业培训，而且对于施工人员的管理问题也带来了极大的麻烦。同时，由于劳动力流动较大，企业也缺乏一套完整合理的准则去规范施工人员，人员的调配和管理工作相当混乱。2.3施工管理总体水平低目前许多建筑企业，虽然也建设不少建筑，但是企业内部高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人，懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才更是少之又少，这都严重制约了企业的发展。尤其是当今建筑工程领域竞争激烈，高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才以及项目管理软件的高级管理人才是企业竞争的核心，是关乎工程质量管理工作的前提和保障。然而在建筑工程领域，一些设计单位、监理单位、承包单位等总体水平不高，已经适应不了建筑行业国际化发展的需求，尤其是许多劳工队伍的专业化水平较低，管理工作难以顺利进行，整体管理水平较低。2.4劳动人员管理比较混乱7 在建筑施工企业中，企业还没有形成一套良好的劳动力使用环境和流动的体制，并且对劳动力的规范不到位，人员的管理和调配比较混乱。我国大部分建筑施工企业的施工队伍都是临时组合起来的，缺乏对工作人员的岗前培训，无法形成一个有效的人员调配机制，从而容易造成各部门之间劳动力不合理的调配。2.5管理上存在的问题按照相关的要求，建筑工程管理应该实现科学安全和规范的操作。但是不科学的技术管理和松懈的管理等问题在我国建筑工程管理中依然很严重，相关的建筑工程管理人员并没有严把质量关，执行严谨、细致的监督，甚至为了追求最大化的经济利益而忽视技术标准和要求，导致发生了很多的工程事故。3、建筑施工管理存在问题的解决措施3.1完善法律法规只有对我国相关体制的改革，才能从根本上解决对我国的建筑工程管理的改革。首先，国家应该根据国外先进的管理经验，在结合我国工程案例的实际情况之下，制定出相应的与建筑工程管理相关的法律法规，且采取相应措施保证相关法律法规能够有效实施，来为建筑工程管理提供有效的法律依据。其次，改革相关管理机制，剔除其中不合理的结构，建立起更高效的管理系统和机制，借鉴先进国家的经验，在完善领导负责制的基础上，组建起科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍，在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。3.2强化建筑工程管理意识7 当前世界信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中，如工程管理对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等的影响，逐步使社会认识和认可项目管理的作用和价值。同时，为让社会进一步的广泛了解和认可建筑工程管理的作用及其重要性，企业就必须做好宣传和教育工作，通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高企业人员的管理意识。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平.使建筑业工程管理水平进一步提高。3.3加强工程项目管理要点控制(1)进度控制。做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现实相结合不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工按期完成。(2)质量控制。工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。7 (3)成本控制。树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。(4)安全控制。首先建立健全安全生产责任制，进行安全教育，对安全生产进行宣传，让安全意识深入到每一个员工的心里，让员工有自我保护意识。同时，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。3.4充分运用先进的管理手段提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。结束语7 建筑施工管理中存在的问题是很多的，这些问题的产生都会对建筑公共本身的质量、安全、进度、效益等多方面产生不利的影响，因此在进行建筑工程施工的时候，相关的企业应该将建筑工程施工管理重视起来，找到一些有效的管理措施，加强对建筑工程施工的管理，从而保证工程项目的顺利开展，促进建筑业的健康、稳定发展。参考文献：[1]陈云.建筑工程施工安全管理[J].商品与质量，2010(03)：15~17.[2]巫昱辉.论建筑施工安全管理中各方存在的问题及对策[J].商品与质量，2012(05)：24~33.[3]曹吉鸣.工程施工组织与管理[M].上海:同济大学出版社,2011.[4]王宗昌.建筑工程质量控制与防治[M].北京:化学工业出版社,2012.7'