浅议建筑施工管理关键问题

'浅议建筑施工管理关键问题　　摘要：建筑施工管理是指从建筑项目施工准备开始一直到完工验收全过程中所进行的组织和管理。建筑施工管理对于建筑质量的好坏起到至关重要的作用。我国社会经济的不断发展和现代化城市进程不断的加快，不仅给建筑施工企业带来了史无前例的发展机遇，与此同时对建筑的质量提出了更高的要求。可以说对于建筑施工企业是机遇与挑战共存。因此，这就需要建筑企业在进行施工过程中加强施工的管理。本文主要针对当前建筑施工管理过程中存在的关键问题进行探讨，希望能够为实际的施工管理提供帮助。关键字：建筑施工管理关键问题中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：1.概述建筑业作为我国的重要产业之一，近十几年来其地位得到了显著地提升。随着我国国民经济和社会的飞速发展，建筑业在这一阶段中更是得到了史无前例的发展。建筑是人们日常工作、生活所必须的场所，因此建筑质量的好坏直接关系到广大人民群众的生命和财产安全。在建筑施工过程中必须加强监督和管理，使得建筑在竣工验收和以后的使用过程中都能达到要求。2.建筑施工管理及其重要性6 2.1建筑施工管理建筑施工是在工程建设的过程中所进行的生产活动，是指在进行各类建筑物建造的过程；就是按照设计图纸进行建筑物的建造。建筑施工包括基础施工、地基施工、主体施工、屋面工程施工、保温施工、装饰施工等。建筑施工管理是在建筑施工的过程中所进行的各类管理工作，包括安全管理、标准化管理等。2.2建筑施工管理的重要性建筑施工管理工作的好坏直接关系到施工企业的经济效益、荣誉。建筑施工必须具备一定的技术水准和必要的设备，而这些都需要企业具备良好的组织管理水准才能够得到有效的保证。建筑的种类和大小不同，施工的周期不同，而施工过程中多工种交叉施工、多项技术综合应用、多工序交叉进行都需要得到有效的管理以保证施工的正常进行，实现预期的目标。现代科学技术的飞速发展，带来了新的工艺、技术、材料、设备，各式各样的建筑也层出不穷，对于施工技术的要求不断地提高，专用设备也不断地出现。这些变化都对施工过程的管理提出了更多的要求。建筑施工管理不仅关系到整个建筑质量的好坏，从而对建筑企业的信誉产生影响，并最终给广大人民群众带来危害。必须将强对建筑施工过程中的管理，切实保证施工过程的安全、标准化。3.建筑施工管关键问题及对策6 3.1建筑施工管理的关键问题当前的建筑施工管理中存在的主要问题为安全问题、质量问题等；具体表现为对施工人员管理不到位，施工物料的有效控制，施工质量隐患存在等。虽然安全的重要性已经得到了自上而下的共识，但是施工现场仍然存在着各种各样的安全隐患。激烈的市场竞争环境使得当前的建筑施工企业往往处于被动地位，迫于经济等原因对于施工现场未能良好的贯彻建筑施工安全文件，安全要求形同虚设。此外，建筑施工企业在实际施工过程中普遍对安全生产的重视程度不足。在建筑施工管理的现场没有将安全管理工作摆到应有的位置，忙于施工忽略安全的情况比比皆是。建筑施工过程中存在的安全生产体系和安全生产责任制不健全。建筑施工过程中的安全生成体系没有得到有效的落实，安全机构形同虚设。安全生产责任制没有得到落实。对于安全方面的资金投入不足，从而导致必要的安全设施、设备、用品、用具无配备或者配备不齐。大多数施工现场的脚手架、安全网等设施都已老化，没有得到有效的维护和更新；部分施工现场甚至根本就没有脚手架、安全网等设施。建筑施工管理中的质量问题主要存在于施工组织和施工现场的质量控制两6 个方面。对于质量控制的影响主要是企业的内部管理和建筑材料的质量问题两个方面。建筑施工企业的内部管理存在的问题绝大多数是管理上的职责落实不到位。建筑材料的价格不断的提高而工程造价却没有得到有效的提高这一问题使得施工企业只能依靠自身来降低成本。现代建筑都存在偷工减料和以次充好的问题。3.2施工管理的改进和对策在进行建筑施工过程中必须充分的重视安全问题，切实将安全制度和政策落实到位。施工技术人员是工人的直接领导必须保证工人的安全。在进行施工的过程中做到事事有专人负责，对于违规和违章作业必须及时的制止和纠正，切实保证人员的人身安全。对于安全方面必须给予充足的资金支持，尽力专项资金确保专款专用。建立急救组织并对救援人员进行定期的培训，对于急救设备不得随意挪用，保证事故发生以及发生后能够得到有效的救援，将损失降到最低。建立健全质量保证体系，加大工程质量的监督。从建筑企业的实际情况出发构建企业的内部组织机构；对内部机构进行不断的重组和优化。工作秩序不仅是一项责任要求，更是建筑企业高效的保障。对于内部的组织机构要清晰的划分每个岗位的职责所在，对岗位进行逐个落实。对于企业人员进行定期的培训和教育，不断的加强企业施工人员的自身素质。对于施工质量进行重奖和重罚，将职工的切身利益和工程质量进行挂钩。6 思想指导行动，只有建立起质量意识，才能从根本上提高工程的质量，同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业，使其成为全体工程人员的自觉行为。采购的钢材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准。施工过程中，质检员要严格按照施工程序，逐个逐项检查，有质量标准依据的要根据标准核对,能够实际测量的要实际测量。完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。将监理范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良性发展。4结语6 建筑施工的管理要求进行从多个角度和多方面进行，保证施工过程中的安全、质量等都正规化、标准化的进行，使得整个施工过程能够有条不紊的进行。成功的建筑施工管理不仅能够保证建筑施工过程的安全和文明，而且能够保证建筑的质量达标。参考文献1.汪圣，张卫红.浅析建筑施工企业的成本管理与控制.现代经济.20082.林福玲.浅论建筑施工管理中的安全和质量管理.大众科技.20133.刘龙才.关于我国建筑施工企业质量管理的研究.改革与开放.20116'