浅议水工建筑施工管理发展趋势

'浅议水工建筑施工管理发展趋势　　摘要：水工建筑施工企业只有不断创新和完善项目的施工管理才能建立真正的现代企业制度，但项目施工管理的实施却时刻受到项目与企业间关系模糊、责任不明、约束不严、激励不够以及过多不确定因素的影响，为了满足建设现代化企业制度的要求一定要对项目施工和管理进行发展。关键词：水工建筑；管理创新；创新方案中图分类号：TE42文献标识码：A国内的水工建筑施工企业通过多年的经验摸索渐渐实现了工程项目施工的现代化管理，但这些管理制度仍然是不够完善的，尤其是国内的市场经济体制近年来变得越来越完善，为了满足市场经济的需要和提升生产力，我们必需在实践中不断进行创新，去探索具有中国特色的建筑工程施工现代化管理模式。一、创新的必然性1．是现代企业制度建设的需要8 水工建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，人们的思想观念、经营意识、市场观念、竞争意识逐步形成，生存、发展靠市场、靠自己的观念已经形成并被加强。看到改革成果的同时我们也看到，水工建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。水工建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，但项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严,不确定因素过多等因素严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。2．是时代的要求纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新是一个民族的灵魂。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是水工建筑施工企业亟须面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。特别是面对即将到来的国际承包商进入中国水工建筑施工市场和国内水工建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，时代的巨大变革，迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。3．是建筑市场不断发展和日趋完善的要求8 建筑施工企业在工程投标中存在着过度竞争，相互压价、低价中标仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。目前我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。4．是先进的管理科学理论的要求管理科学产生于第二次世界大战期间，上世纪50年代该理论体系形成并正式存在，管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理，减低不确定性，以便使投入的资源发挥最大的作用，获得最大的经济效益。项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于水工建筑施工企业而言，关键是结合项目施工进行创新。二、创新原则1．有利于适应生产力的发展8 生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合,才能发挥潜在的生产力。在市场经济条件下,对劳动者素质要求越来越高；劳动工具在如今“高、新、大”{技术含量高、设备新、产量大}设备、器具的使用,工程成本在劳动工具中的凝结就越多，它已成为关注的焦点，使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展，这是水工建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。2．有利于适应市场的需要市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为和获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。所以项目施工管理的创新从广义上是更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。3．有利于企业文化及品牌效应的提升只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能8 够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。否则，市场已经变化了，你还没有弄清楚，根本不具备应变能力，这样的企业就会迅速被退出市场。所以在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过工程项目的实施发现、造就一批高素质的人才，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。三、创新方案1．观念创新项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。2．组织机构创新8 水工建筑施工企业走过了多年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发,通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。3．体制创新①要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，,用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。②建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。4．机制创新8 项目施工管理创新方案确立了组织机构,明确了公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度,创新的方案基本具备了,但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设,提高其赢利水平、社会形象和市场敏感性,必须对其建立激励机制,鼓励各类、各层次的人才脱颖而出,为人才创造环境,要给人才适应的土地、阳光和雨露;建立风险机制和决策机制,来规范项目部决策层的行为,实行民主、科学的决策程序,回避市场风险。5．技术创新技术创新的实质是,应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障,是项目施工管理创新的基础。水工建筑工程项目施工管理的创新对水工建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,项目部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是水工建筑施工企业的生命,唯有创新才能使生命之树常青。参考文献:8 ［1］袁继革.推动项目管理在中国港口的发展［J］.中国港口，2011年12期［2］李蕾.推动我国项目管理发展的对策研究［J］.国外建材科技，2011年03期［3］朱瑞平.我院项目管理的决策与试行［J］.中国勘察设计，2010年06期8'