《改善项目报告》PPT课件.ppt

'XX车间XX系列XX型号XX工序改善项目报告报告人:XXXX部门：XXXX部时间：2015/XX/XX文件编号：系列-型号-序号如：落地系列，型号GW-583AB文件编号：LD-583AB-序号 项目成员架构图及简介成员集体照片 项目成员简介序号姓名部门职位项目角色及职责联系方式1234567项目成员架构图及简介 项目签到表序号名字6月16日6月17日6月18日6月19日出勤率/%1小明10023456789101.团队成员必须本人签名,项目规定时间未签到，缺席由项目组长打×、请假划/、迟到打○.2,项目整过程请假次数不能超过3次,如有特殊请况需小组组长书面批准.3,每天例会限于1,2次,每次不超过30分钟.项目成员参与度评估表 现状把握改善前改善中改善后对策拟定对策实施效果确认标准化精益项目改善真因分析与验证主题选定水平展开 项目主题项目背景主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开 项目改善计划主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开阶段序实施内容输出结果担当推进日程X月Y月891011121314151617181920212223242526272829301234567891011121314界定阶段1收集现场数据，拍现状照片；统计表和照片2汇总现存问题；问题汇总表分析阶段1查找问题产生环节；找出瓶颈环节2分析问题产生的原因；找出根本原因3根据问题产生的原因制定对策；制定出对策改善阶段1改善一；解决对应瓶颈瓶颈2改善二；解决对应瓶颈瓶颈3改善三；解决对应瓶颈瓶颈4改善四；解决对应瓶颈瓶颈5改善五；解决对应瓶颈瓶颈控制阶段1收集改善后的数据，确认改善效果。与预期对比2总结经验，加以推广。 现状把握现状分析（现场图片）问题汇总主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开 目标设定设定目标：XXX目标设定依据：XXXXXX主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开 原因分析主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开 要因验证主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开 对策拟定主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开 主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开精益节点计划表项目描述项目改善目标改善项目改善前改善目标责任人自我承诺奖惩检查人10月份目标日期第二周第三周第四周10111213141517181920212224252627282931稼动率计划61.50%63.70%66.70%生产效率产能（单位：件/天） 主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开注意:用这个表格如果项目没有IT系统自动数据收集最多设定5个改善项,请确保设定的改善项最少3项达标.组长负责检查指导设定的改善项,确保其达标或超标直到项目完成.0-70%71%-90%91%-100%超过100%项目改善进度表 改善项目直接负责人截止日期时间%完成百分比备注TeamanalysisthetimeofMIandbackendtestingsectionTeamAug-109：00DeterminethekaizentargetaccordingtotimestudyTeamAug-1010：00TakeactionandadjustthekaizenTeamAug-1014：00Theproductionlinerun4Htodoublecheckstability.XiaomingLiAug-1018：00PEupdatetherelateddocumentsHaiTaoLiangAug-1117：30TEupdatetherelateddocumentsEvanYuanAug-1117:30TheproductionlinebegintorunafterkaizenXiaomingLiAug-1117:30主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开改善项目完成状态一览表 1.调整3.实施4.检查AllissueshighlightedhereshouldbecapturedunderA3.所有被标注出来的问题必须被控制在A3以下。Showabreakdownofthesubjectmatterandidentifyareathatisbeingfocused.目标分解及关注区域识别目标进展表2.计划差距识别0-70%71%-90%91%-100%Above100%ManMachineMethodMaterialToomanystationsneedoperatorsMaterialdispositionunreasonableMisscomponentNopassionHighOperatorTurnoverrateSITstationswereunstableIRgapLifterwereslowLowLBRProductivity&QualitySomeoperatorswithlongorshortcycletimeESDdamageEnvironmentTemperatureissueTestsuiteisunstableUSBcablewaseasytowearout掌握问题点产能质量改善过程汇总—数据图表具体信息请添加附件主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开 有形成果：有数据支持，计算经济收益。无形成果：主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开改善成果财务申报表组别号基础目标关键指标开始状态开始时间结束时间改善目标改善结果硬性成本（元/月）软性成本（元/月）库存/支收款（元/月）投入成本（元/月）成果汇总（元/月）总经办审计（签名）1缺陷（Defect)成品不良数42009/8/52009/8/20004,000.0300.00.04,300.0库存(Inventory)半成品在线库存数320040030400451600120023,000.00.023,000.0生产力Productivity在线人数（产量不变）1840030400459113,500.00.03,500.0周期时间（LeadTime)0.00.0空间（Space)0.00.0报废（Scrap）0.00.0Total7,500.0300.023,000.00.030,800.0总共节省7,500.0300.023,000.030,800.0 主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开待完成清单和跟进指标问题:活动目标:改进指标活动指标改善前改善后第一周第二周第三周目标活动周解决的关键问题：在未来21天内的待完成事项项目责任人计划完成日实际完成日123456重要提示：待完成清单应该是在改善周没有办法完成的事项的简短清单，但是对于维持新建立的流程指标很关键。如果超过八个，在活动周花更多时间进行调查或者是范围选择过大。 主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开型号责任人标准工时负责人监督人日期水平展开表 我们的宗旨：学习成长突破改善革新超越专注精益制造腾飞好太太梦 Thankyou'