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'中国绞车企业“十二五”战略规划咨询项目报告CustomerServiceHotline:400-666-1917Page9of9
中国绞车企业“十二五”战略规划咨询项目报告CustomerServiceHotline:400-666-1917Page9of9
一、调研说明中商情报网全新发布的《中国绞车企业“十二五”战略规划咨询项目报告》主要依据国家统计局、国家发改委、商务部、中国海关、国务院发展研究中心、行业协会、工商、税务、海关、国内外相关刊物的基础信息以及行业研究单位等公布和提供的大量资料,结合深入的市场调研资料,由中商情报网的资深专家和研究人员的分析。首先,报告对本行业的特征及国内外市场环境进行描述,其次,对本行业的上下游产业链,市场供需状况及竞争格局等进行了细致的详尽剖析,接着报告中列出数家该行业的重点企业,并分析相关经营财务数据。最后,对该行业未来的发展前景,投资风险及投资策略给出科学的建议。本报告是行业生产、贸易、经销等企业在激烈的市场竞争中洞察市场先机,根据市场需求及时调整经营策略,为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据。报告名称中国绞车企业“十二五”战略规划咨询项目报告出版日期定制报告报告格式PDF电子版或纸介版交付方式Email发送或EMS快递中文价格印刷版0元电子版0元中文印刷版+电子版0元订购热线400-666-1917二、报告目录特别提示:本报告为个性定制服务研究报告,我们可以根据企业的具体要求,重新修订项目建议书,据此做出合理的报价。【报告描述】:新的经济环境,赋予了中国企业新的历史使命,也催生了中国本土咨询业的快速发展。作为中国本土管理咨询业的先行者和领导者,我们不仅熟悉深奥的管理理论和管理规律;更是把世界上先进、成熟、实用的管理理念和工具方法迅速介绍及运用于企业,变成对管理实践有指导意义的可操作、可执行的方案。在深厚的理论研究和大量实践经验的基础上,我们推出了《绞车企业编制“十二五规划”指导手册》,以对当前正处于编制“十二五规划”的绞车企业给予指导和参考。CustomerServiceHotline:400-666-1917Page9of9
“十二五”规划指导手册主要包括四部分内容:首先,介绍了绞车企业编制“十二五”规划的相关背景,以及编制“十二五规划”的组织保障;其后,介绍了绞车企业编制“十二五规划”需要包括的内容以及制定战略规划的方法;最后介绍了绞车企业在制定战略规划后如何进行战略管理。“十二五”规划指导手册将为绞车企业编制“十二五规划”提供模板、思路和方法工具,绞车企业家们编制今后五年战略规划必不可少的指导和参考。目录第一章绞车企业编制“十二五”规划相关背景1.1 “十一五”中国绞车产业总体规模1.2 “十一五”期间绞车行业盈利能力1.3 “十一五”绞车市场驱动因素分析1.4 “十一五”中国绞车市场竞争状况1.5 “十一五”中国绞车行业风险分析1.6 “十二五”绞车行业发展预测分析第二章企业“十二五”规划的概述2.1 “十二五”规划编制时间安排2.2 “十二五”规划编制相关要求2.3 “十二五”规划编制组织机构2.4 ”十二五”规划编制基本出发点3.5 “十二五”规划编制的流程3.6 “十二五”规划编制的基础和方法CustomerServiceHotline:400-666-1917Page9of9
第三章绞车“十二五”规划编制具体内容3.1绞车企业基本情况3.1.1企业主要业务介绍及其运营模式3.1.2“十一五”企业总体经营状况分析3.1.3绞车企业在行业中的竞争地位3.1.4绞车企业竞争优势和劣势分析3.1.5 “十二五”绞车企业面临的形势3.2绞车企业总体发展战略研究3.2.1企业的发展使命与愿景3.2.2“十二五”企业发展宏图及战略目标3.2.3宏观经济环境对企业战略影响评估3.2.4“十二五”企业发展财务目标预测3.2.5“十二五”期间主要资源需求预测3.3绞车企业业务单元战略规划3.3.1企业业务单元主要竞争对手分析(国内外竞争者)3.3.2“十二五”企业业务单元发展宏图及战略目标3.3.3宏观经济环境及对本业务单元影响评估3.3.4企业运作与市场拓展所采取的主要措施3.3.5企业对业务运作所采取的主要控制方式等3.4绞车企业营销战略规划3.4.1企业市场营销战略的迫切性和必要性3.4.2企业营销的优势和劣势分析3.4.3“十二五”企业营销战略规划的程序3.4.4企业营销计划与实施过程(影响营销计划有效实施的因素)3.4.5企业市场营销战略实施及相应措施3.5绞车企业人力资源管理研究3.5.1企业现有绩效考核制度、薪酬制度的评价3.5.2企业人员培训制度、培训内容、培训计划、培训方法3.5.3企业人力成本结构与人力成本管理控制方式等3.5.4“十二五”企业人才需求情况及人力资源目标3.5.5企业人力资源管理其它方面的内容规划第四章绞车企业“十二五”规划战略调整及管理4.1企业战略规划的质询、批准与公布4.2企业战略规划的执行4.3企业战略执行效果的评估4.4企业战略检讨与调整 访问中商情报网:http://www.askci.com报告在线阅读:CustomerServiceHotline:400-666-1917Page9of9
http://www.askci.com/research/2011/07/251426387604.shtml三、研究机构中商情报网(http://www.askci.com)是中国行业市场研究咨询、市场调研咨询、企业上市IPO咨询及并购重组决策咨询、项目可行性报告、项目商业计划书、项目投资咨询等专业的服务机构。致力于为企业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、市场研究人士、咨询行业人士、投资银行专家、个人投资者等提供各行业丰富翔实的市场研究报告和商业竞争情报数据;为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究、商业分析、投资咨询、兼并重组决策及战略咨询服务。中商情报网从创建之初就矢志成为中国专业的商业信息收集、研究、传播的资讯情报服务机构,通过多年的积累中商情报网已经构建了包括政府部门、行业协会、专业调查公司、自有调查网络等多种渠道、多层面的数据来源;建立起上百个行业及企业的庞大商业情报数据库;并形成了多十种专业研究分析模型和研究方法;中商情报网始终坚持研究的独立性和公正性,其研究结论和研究数据广泛被媒体采用。目前公司与国家相关数据部门、行业协会等权威机构建立了良好的合作关系,同时与多家国际著名咨询服务机构建立了战略伙伴关系。并与国内外众多基金公司、证券公司、PE、VC机构、律师事务所、会计师事务所结成战略合作伙伴。公司还拥有近10多年来对各行业追踪研究的海量信息数据积累。建立了多种海量数据库,分为:宏观经济数据库,行业月度财务数据库,产品产量数据库,产业进出口数据库,企业财务数据库等。并将这些数据及时更新与核实。可以保证数据的全面、权威、公正、客观。多年来,中商情报网为上万家企业事业提供了专业的投资咨询、信息咨询及研究报告服务,并得到客户的广泛认可;我们坚信您也可以从中商情报网提供的资讯产品中洞察商业潜在的价值和风险,提高您的决策支持效率。中商情报网管理团队和中商情报网的战略合伙人一直致力于为客户提供高价值的企业咨询服务解决方案。服务内容研究咨询行业研究报告、行业投资咨询报告、市场调查CustomerServiceHotline:400-666-1917Page9of9
项目咨询项目计划、可行性研究、价值分析、风险分析、商业计划书、项目融资、资金申请、资产评估、、政府项目立项、产业园区规划咨询投行咨询PE及VC投资咨询、IPO咨询专项咨询消费者研究、渠道研究、营销咨询、管理咨询、市场进入策略咨询竞争情况调研竞争对手调研及监测、竞争策略研究、竞争环境研究、监测、企业战略研究、市场营销/促销策略分析、合作伙伴调研数据库咨询中国行业财务数据库、中国企业财务数据库、产品进出口数据库中商情报网在调查工作中能够很好的借助国家部办委、行业协会等部门的资源为客户提供服务;高层访谈的执行能力,能够访问国家各个部委为企业提供全方位的政策导向、行业规划;多年来针对工业领域的企业及用户调研的庞大数据库资源,历史数据和企业、用户数据非常丰福。国内权威市场研究公司,具有行业内良好知名度。拥有多项自主开发的研究模型及专项咨询产品,提供专业化的“市场研究整体解决方案”由国际专家和本土行业专家组成的资深项目团队,为客户提供精准的研究服务。权威数据采集渠道,持续10年的数据监测,7年的国内市场研究经验,超过1000多个市场研究案例。中商情报网订购单回执表单位名称部门联系人联系电话CustomerServiceHotline:400-666-1917Page9of9
地址、邮编手机E-MAIL传真报告名称:“中国绞车企业“十二五”战略规划咨询项目报告”报告格式:PDF电子版或印刷版付款方式:□银行□邮局□支票□其他定购数量: 份请选择报告版本: 1.□PDF电子版0元/份2.□印刷版0元/份3.□PDF电子版+印刷版0元/份总计金额 万 仟 佰 拾 元(小写: 元)预计付款日期 年 月 日指定账号开户行:中国工商银行深圳黄贝支行开户名:深圳中商智汇咨询服务有限公司帐号:4000021809200040881备注:此帐户可开具增值税普通发票开户行:中国工商银行深圳黄贝支行开户名:深圳中商智业投资顾问有限公司帐号:4000021819200122593备注:此帐户可开具增值税专用发票开户行:中国建设银行北京丰台支行开户名:中商智汇(北京)咨询有限公司帐号:11001016200053034444备注:此帐户只可开具增值税普通发票款到后,发票随后寄发。此账号为唯一指定账号。CustomerServiceHotline:400-666-1917Page9of9
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