洛阳恒联项目报告目录

'第一部分项目整体定位及发展战略报告一、同致行公司简介二、09年洛阳楼市销售双料冠军——世纪华阳发展解读1.项目业绩展示2.项口概说：地理位置、地块特征、物业类型、功能性；3.规划解读：规划理念、布局方式、产品组合；4.开发战略解读：整体开发战略、开发节奏、安置房安置策略；5.同致行操作城中村改造项目及百万平米以上项目的经验交流（中原新城、曼哈顿解读）已有6.木项口作为城屮村改造项口应注意的要点三、汇报提纲四、项目开发背景分析1.国内经济形势分析2.洛阳城市宏观背景分析3.洛阳城市的政治地位4.洛阳市经济发展状况5.洛阳历年人口増长情况6.洛阳历史文化价值挖掘7・洛阳城市规划发展方向（“郑西高铁”等重要城市建设对城市发展格局的影响；）五、洛阳房地产市场分析 1.洛阳房地产发展特征研究 洛阳房地产市场竞争研究（供应）洛阳在售项目销售现状研究（需求）洛阳在售项口售价与销售周期研究洛阳综合体物业发展研究（个案点评）洛阳住宅物业发展研究（个案点评）洛阳商业地产发展研究（个案点评）控规全覆盖??城中村改造政策;同致行观点——分析结论并提出对木项口开发的启示。项目版块房地产发展现状分析与预测规划市场及对项目发展的启示竞争市场及对项目发展的启示产品市场及对项口发展的启示客户市场及对项目发展的启示价格市场及对项目发展的启示版块近3年发展局势预测同致行观点一一分析结论并提出对本项目开发的综合启示。项目地块发展价值分析项目区位环境分析项目交通环境分析项目资源环境分析项口配套环境分析项目地块地形及用地分析项目开发指标分析项目各单地块详细分析项目用地条件机会与威胁分析项口发展用地策略10.项目组团划分八、项目整体发展方向1.项口发展价值思考2.项目整体发展方向（参考冯庄报告） 1.项目住宅产品发展方向（参考冯庄报告）2.项目商业产甜发展方向1）项冃商业配套资源发展方向2）项目商业配套布局3）本案商业运作思路阐述4）项目商业特征5）本案商业项FISWOT分析6）项n整体商业发展与业态定位建议3.项口商务产品发展方向4.项目配套产品发展方向九、项目开发定位思考1.项目核心价值挖掘（综合以上要索的核心价值提炼）;2.项口物业形态布局建议（住宅、商业、商务、配套等）3.项目物业形态借鉴案例或图示等（图文结合、可类比参考项目举例……）4.整体物业类型配比建议（大比例）5.基于建立地位感的项目物业类型的发展方向？？6.按照以上项目带动整体区域价值提升的作用描述（从功能角度）。7.安置区建议（安置模式分类、木项口安置模式、安置区位建议，结合中原新城）十、项目整体规划布局解析及物业发展建议1.规划布局整体战略1）建筑布局基木原则2）敕体布局战略体系2.项目功能分区建议3.项目布局建议4.项口分区业态组合建议 1.项目产品设计建议十一、项目开发战略思考1.PUD开发模式解读（概念解读、借鉴案例）；2.PUD开发模式在于本项口开发过程的应用设想（分批次物业类型组合模拟、时间轴图）；3.PUD开发模式关联性思考（以时间和物业类型组合为基础列表分析）；4.PUD开发模式对项目缩小开发周期的影响（对比常规开发模式）；5.PUD开发模式对项目销售组织的影响（对比常规开发模式）；6.PUD开发模式对项口客户积累的影响（对比常规开发模式）；7.PUD开发模式对项目价格提升的影响（对比常规开发模式）；8.引入PUD开发模式的客观条件（对开发商的要求、对操作团队的要求、对操作经验的要求等）；9.项目启动区入市时机建议（入市物业组合、产品配比、时间等）十二、项目营销战略思考1.项目客户发展方向预测与评估（辐射圈层及英未来发展，按物业类型分类列表描述）；2.项目属性定位3.项口形象定位4.项目产品定位5.产品配比方案1）项冃开发总体测算表2）项冃住宅产品总体配比表6.项口客户定位7.项目案名建议&项目总体营销战略（以PUD开发模式指导营销、建立专业团队、CS营销管理体系等）； 9.项口营销模式组合模型；10.项目营销要点建议（重要营销元素概念提示）；11.项目启动区入市营销提示？？十三、项目开发经济评价1.项口开发经济指标测算成果2.项目开发经济指标建议第二部分项目启动区营销战略与策略报告一、项目启动区物业定位及发展建议1.项目启动区建立原则、策峪2.启动区产品定位3.启动区技术指标1）启动区效益静态分析2）启动区产站配比参考4•样板示范区建议5.售房部规划设置建议二、项目启动区营销战略与策略1.项目优劣势分析1）项冃的优势理解（S）2）项冃的劣势理解（W）3）项目机遇的理解（O）4）项目的威胁理解（T） 1.项目核心竞争力提炼1）竞争策略选择2）本项目核心竞争策略3）构筑本项目核心竞争力2.企业、项目现阶段形势及具体策略部署1）企业、项冃现阶段形势2）具体策略布署三、项目启动区营销执行1.启动区营销总控图2.营销推广执行1）营销推广阶段划分2）工程进度与营销节奏的配合3）阶段执行4）价格策略3.2010-2011年现金流分析4.营销费用预算四、同致行全程策划代理本项目的信心与保障1•恒联与同致行战略联盟的意义；2.同致行的操作保障体系（团队架构、人员推介）1.结束语*'