改善项目报告

'为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划改善项目报告　　持续改进项目总结报告　　项目名称　　单位项目负责人联系人联系电话填报日期年月日　　一、项目定义　　XX年度华菱持续改进项目评审申报表　　二、项目前问题的状况或相关指标的情况　　三、分析　　生产管理项目改善总结　　1、生产部　　、自XX年9月29日起开始着手规范成品的标示管理，统一了标示内容及位置；　　、车间划分小组管理模式。　　、针对班组长管理能力上的薄弱点，开展了2次班组长管理能力提升培训，对其现场管理能力及管理思维上取得了良好的效果。内容包括：《班组长角色认知》及《赢在中层》的讲解。　　、对生产车间的产能导入了“产能核算”。　　二、需要在下一步工作中持续跟进的工作：A、六条因各种因素影响而未付诸实施的改善措施；B、四条在改善中并未取得成功的措施。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　具体到细节，分为：　　2、品检部：　　、异常处理报告无设立台帐明细；　　、来料检验标示不完善；部分来料监控欠缺；　　、品质体系文件、资料还待进一步建全；　　、人员管理、现场管控能力有待提升；　　3、仓库：　　、四楼仓库有待重新规划；　　、仓管员业务技能有待提升；　　、仓库物料挂卡管理需进一步的规范；　　、建立规范的盘点制度；　　对比可以生存的狼，如果你是真正体贴员工的话，就应该帮助他们进步，帮助他们懂得商业原则、市场游戏规划(来自:写论文网:改善项目报告)、企业间的竞争原则。管理者要懂得对自己狠，同时也要懂得对员工狠，更需要培养一个具有狠性的团队。不然不仅管理者自己要被饿死，员工也会因为你的仁慈而丧失斗志。　　我们的狠不是对员工的怒吼，也不是对员工没有原则的要求，而是对员工能力提升的不退懈，对现状的不回避，并且清楚的认识到了现状，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　知道未来的路应该怎样走，管理应该怎么做。因此，我们的原则是，看重谁，就要严格要求谁。让他成为我们的中坚力量。　　护理专案改善总结报告书　　题目：降低外周静脉留置针堵管率　　XXXX项目组/　　一、活动起止时间：　　二、参与人员:　　三、内容：　　摘要：　　摘要的书写必须简洁、扼要、书写流畅，且能涵盖全文内容，字数于300字内。　　前言：　　前言的书写，必须要说明执行护理专案改善的动机、重要性、必需性　　及专属性，通常会以较大的论点着眼，再一步一步的缩小范围，进入中心主题，以逻辑思考的路线，逐步切入主题核心。　　前言的书写，多以问题的发生为高频率、高危险性及高成本，护理人员应用此方向引导，去阐述项目的重要性。　　现况分析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　现况分析可以经由数据的收集统整，以统计图或表来呈现问题的严重性，一般较常使用为柏拉图、查检表、直方图、散布图与管制图等。除了使用图表方式呈现之外，亦可以使用调查、报表、文字叙述，甚至在现况分析中，亦会使用现行的作业方式呈现，不论以何种方式呈现，必须有效的评估问题方法。　　问题确立：　　问题范围是真正需要以项目方式来解决，问题必须明确且与主题相关。用去芜存菁的方法，依问题对病人的重要性排列其优先级，问题的重要性次序排列好之后，要考虑项目之可行性。所以必须从众多问题中确立出所要探讨的问题，经由收集获得许多资料后用特性要因图做分析：鱼头部份即问题，鱼骨部份即各项要因，可用人、事、物、方法、钱等分类，亦可用人、事、物、时、地等分类，每一条鱼骨即其要因。将问题分析统计后，依其发生率的多少，画出直方图，称为柏拉图的ABC法。问题须经过科学的、逻辑的思考分析，叙述问题应简洁有力，重点之处让人一目了然。　　目的：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　当问题确立之后目的的撰写，必须明确、具体、简洁、适切合理与前言及问题相呼应，目的可以用短程、中程、长程来订，短程目标须具体可行且可测量，必须要有具体的数据，不能只凭个人经验，订定短程目的有如质量管理概念中所谓的在书写目的时。必须注意以下六点必须与问题相呼应；合理的；具有时效性，有工作计划的起始与终止时间；可以测量的；是执行小组组员的共同决定，及项目的目的是可行的。　　文献查证：　　必须要文献整理有系统、有组织、有条理及有相关性，文献内容与项　　目主题具一致性，且足够涵概整个主题，根据所确立的问题，查证与主题有关之文献，应包括近期中英文文献，最好在五年以内，而且尽量使用第一手数据，文献查证是形成概念架构的基础。　　解决办法：　　根据所探讨问题之目的，拟定解决方案，解决方案必须包括下列几个步骤：　　1.拟定数据收集的方法，包括问卷、会谈、观察、内容分析等。因此在书写项目时，必须要说明以何种方法收集数据，以及为什么选此方式。　　2.资料收集及分析：此时必须说明测量工具之效度及信度，资料分析之结论，因为这是改善措施的重要依据。项目与研究的不同之处，是对信度与效度的诠释；项目之测量工具选择强调正确、功能良好与可信的工具；监测工具之选用需要考虑其是针对自我的项目所设计的，设计需要临床专家参与。整体而言，项目的信度与效度是强调正确性、实用性、时效性与可行性。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3.分析各种替代方案：可应用各种脑力激荡术，列出各种可能替代的方案，再依其可行性、费用、安全性、工作者的动机、时效性、有效性、人力等因素，逐一分析，以决定最适当的方案。一般分析方法很多，常用有决策矩阵分析，所谓决策矩阵分析就是将各种可能替代方案列出，再以几项重要因素作分析，最后找出最接近理想值的方案，列为第一优先。　　4.最后详细说明决定的改善方案：项目进行为一团队的工作，其可行的解决方案应是团队的决定。讨论解决方法应考虑人、成本、设备、技术、信息、测量工具及可用资源等因素。进行决策时可采用问题解决法则，目前最受欢迎的是PDCA的模式。无论采用任何解决方法，专家的建议是在执行前先测试一下解决方法的可行性。　　执行计划与过程　　订活动计划时，可采用1H5W执行，即要计划怎样做？做那些事？何时做，建立时间表？在那里做？由谁做？计划必须周详，利用甘特图及进度控制表呈现执行方案每一　　步骤与其花费的时间，而且严格管控每个步骤。　　成效与成果评值　　针对所设定的阈值进行评值工作，计划改善前、后所收集数据之比较，其分析范围包括时间、成本、成果与效率的比较评价。对成效与成果的标准化及推广进行总结，通过PDCA循环展示我们的持续质量改进。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年X月目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。'