加热节电项目报告

'河南谢人安防门帘有限公司加热系统节能改造项目立项书项目名称：加热系统节能改造项目编号：001项目经理：周芳波2008年2月17日 【项目名称】加热系统节能改造【项目编号】001【项目目标】1.节电率达到≥45％2.改造前后不改变原有生产工艺【项目关键路径图】加热系统节能改造项目关键路径图启动①完成节能改造计划书②确定节能目标③完成改造思路④确定节能改造公司⑤单机改造试验⑥完成改造后节能效果测试⑦跟踪节能改造后，效果及工艺的变化情况项目完成单项目终止项目评定 【项目任务分解】任务编号任务内容任务目标关键活动项目资源需求负责人任务完成日期特殊资源需求XRJS-①撰写节能改造计划完成节能改造计划书并获得总经理通过1、明确改造目标2、起草立项书3、撰写计划书周芳波2月20日XRJS-②确定节能目标节能率达到≥45％请节能公司进行线路改造周芳波2月25日预算线路改造费用500元XRJS-③改造思路对65-03机加热系统进行更换1、改造前用电情况2、更换加热设备3、改造后用电情况周芳波2月28日预算投入节电设备费用16000元XRJS-④筛选节能改造公司确定节能改造公司签订技术改造协议周芳波3月1日资源部参与合同文本的审核招待费差费500元XRJS-⑤单机改造试验验证节电率1、改造前用电记录2、更换加热设备3、改造后用电记录赵声磊3月5日台车1台及生产工人工资费用和实验费用3000元XRJS-⑥节能效果测试节电率的详细数据1、改造前后数据对比分析赵声磊3月7日XRJS-⑦跟踪节电效果及改造后工艺的变化情况节电率达到≥45％，工艺适合企业产品生产要求1、跟踪改造后的节电数据收集；2、跟踪改造后工艺的变化情况赵声磊3月15日备注：总体项目费用预算：19800元申请人：周芳波审批人：部门：技术开发部审批日期： 分阶段监控计划表项目名称/编号：加热系统节能改造/001项目经理：周芳波执行部门：技术部监控部门：行政中心项目阶段监控时间评估标准提交人评估人备注XRJS-①撰写节能改造计划2月20日目标明确、计划详细周芳波谢总XRJS-②确定节能目标2月25日目标合理性，有无可操作性方案周芳波谢总XRJS-③改造思路2月28日改造思路的正确性和前瞻性周芳波冯总XRJS-④筛选节能改造公司3月1日实施公司的实力和可靠性周芳波冯总XRJS-⑤单机改造试验3月5日试车安排的合理，有具体实施计划和记录表格赵声磊周芳波XRJS-⑥节能效果测试3月7日测试的准确和数据性分析对比完善赵声磊周芳波XRJS-⑦跟踪节电效果及改造后工艺的变化情况3月15日定时记录，按时汇总赵声磊周芳波 关键活动时间表　项目名称：加热系统节能改造项目制定人：　周芳波　制定部门：技术部制定日期：2008-02－19　任务名称任务目标关键活动负责人地点2008-001　123456789101112131415161718192021222324252627282930　任务一：计划书　1、周芳波　　　部办公室　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　任务二：　1、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　任务三：　1、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　颜色说明：备注：1、此工作时间表为预计时间表。项目负责人签名：任务负责人签名： 项目汇总表备注　制定日期20XX-XX－XX制定人　序列项目编号项目名称项目目标项目经理时间预算1234567891011121　　　　　　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　　　　　　5　　　　　　　　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　　　　　　　　7　　　　　　　　　　　　　　　　　8　　　　　　　　　　　　　　　　　 费用预算及分配表项目名称资金需求人力资源需求时间需求特殊资源需求备注 XXXX项目总排期备注　制定日期20XX-XX－XX制定人　项目编号/名称项目经理任务编号/名称任务目标任务经理费用预算时间计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 项目启动书项目编号:XR/JS项目名称：加热系统节能改造项目经理：周芳波启动时间：2008-2-18请对下列事宜进行确认：1、项目计划已完成。（）2、项目分解已完成。（）3、项目立项书项目总监已确认。（）以上三项均已完成，该项目可以于08年2月20日正式开始执行。项目经理：周芳波项目总监：日期：年月日日期：年月日说明：1、项目执行以此启动书为准。2、在未收到此启动书之前，一切与此项目有关费用支出的工作都不可执行。3、此启动书必须有项目经理和项目总监签名方才生效。4、启动书一式三份，通过审批后，须将启动书财务部和人力资源部备档，本部门存档。 项目中止申请书项目名称项目经理项目编号项目目标项目启动时间预计完成时间总体项目费用预算：项目中止原因项目资源处理相应策略备注：项目总监审批意见：申请人：审批人：部门：日期：说明：1、项目中止执行以此项目中止申请书为准。2、此项目中止申请书必须有项目经理和项目总监签名方才生效。3、在收到此项目中止申请书审批文件后，一切与此项目有关费用支出的工作都停止执行。4、项目中止申请书一式三份，通过审批后，须将启动书财务部和人力资源部备档，本部门存档。 任务单下达项目编号/名称任务编号/名称（□计划内□临时□新增）项目经理任务经理任务目标量化目标：其它：□项目经理签字□总经理签字□客户签字启动时间：预期完成时间：关键活动项目经理：任务经理：日期：日期：评估任务完成状况目标：□全部达成□部分达成□未达成实际完成时间：□按时完成□任务顺延□任务拖延□任务临时取消主要活动任务总结与建议评价评分：12345678910（圈数字）说明：项目经理签名：日期：评分标准说明：1-2分为未按时、未完成任务；3-4分为未按时、任务未完全完成；5分为未按时、任务已经完成；6分为基本按时完成任务、勉强可以接受；7-8分为按时完成任务、达到任务目标、完成质量一般；9-10分为按时完成任务、达到任务目标、完成质量很好。填写说明：1、任务必需是项目立项书内已经立项的任务；2、请在各表格的空白处填上相应的内容；3、每月XX号前将已填写好的上月任务单及本月已填写好计划部分的任务单上交到人力资源部。 任务单确认函项目编号：项目名称：项目经理：启动时间：请在根据项目执行情况填写以下相关内容：任务编号任务内容任务目标责任人项目资源需求完成状态完成日期特殊资源需求阶段总结（此项由完成相关任务的任务经理填写）u以上第项任务已由（任务经理名称）完成，完成标志为：1、2、u现该项目可以从年月日开始执行编号为的任务，此任务应由（任务经理名称）来完成。填写人：日期：项目经理签字：任务经理确认:日期：日期:说明：1、如果相连的两个任务由不同的任务经理来完成,上一环节的任务经理必须填写表格,下一环节的任务经理必须签字确认。2、在两个任务交接的过程中，必须以收到确认函为执行任务的标志，否则由此引发的相关争议，项目经理不予理会，而直接追究上一环节任务经理的责任。3、此确认函必须有项目经理和相关任务经理签名方才生效。4、一旦各责任人签名完成，须将确认函保存一份在项目管理文档中，此管理文档由各项目经理负责统筹管理，项目结束后汇总所有文件于公司存档。 增加任务申请单项目名称项目经理增加任务名称任务量化目标增加任务原因任务时间预算申请人项目经理签名总经理签名说明：1、增加任务执行以此增加任务申请单为准。2、在未收到此增加任务申请单之前，一切与此增加任务有关费用支出的工作都不可执行。3、此增加任务申请单必须有项目经理和项目总监签名方才生效。4、增加任务申请单通过审批后，须将启动书复印件给财务部和人力资源部存档。 任务列表项目编号　项目名称　项目经理　更新时间　　任务总数　本月任务数量　本月任务完成比率（本月任务共X个，本月实际完成n个，实际完成比率为n/X%）　本月止任务完成比率　　年/月任务编号任务名称任务目标关键活动负责人计划完成时间实际完成时间任务小结特殊资源需求备忘录　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表格说明：颜色说明：1、请在表格的各空格填上对应内容1.已经完成的任务用颜色　表示2、“预计完成时间”应与立项书内容统一2.本月完成的任务用颜色　表示3、“实际完成时间”是任务实际完成所需的时间3.本月计划完成但未完成的任务用颜色　表示4、未能按时完成任务、在任务中所遇困难及解决方法可用批注形式标示出来4.新增任务用颜色　　　　 XX公司XX部XX项目月度工作总结XX年X月报告部门：呈交部门：项目经理：审核人：联系电话：联系电话： 一、主要工作内容1.2.3.二、贡献与成果1.2.3.三、重大发现/面临问题1.2.3.四、解决方案/建议1.2.3.五、本月项目监控实行情况项目名称/编号：项目经理：执行部门：监控部门：项目阶段监控时间评估标准提交人评估人评估结果与意见XX公司XX部XX项目经理XX年X月X日 项目单项目经理项目编号/名称项目量化目标启动时间：预期完成时间：总预算：周期任务列表项目总结与建议月份总经理评分：12345678910（圈数字）项目经理：项目总监：日期：日期：评分标准说明：1-2分为未按时、未完成任务；3-4分为未按时、任务未完全完成；5分为未按时、任务已经完成；6分为基本按时完成任务、勉强可以接受；7-8分为按时完成任务、达到任务目标、质量一般；9-10分为按时完成任务、达到任务目标、质量很好。填写说明：1、任务必需是项目立项书内已经立项的任务；2、请在各表格的空白处填上相应的内容；3、每月XX号前将已填写好的上月任务单及本月已填写好计划部分的任务单上交到人力资源部。 项目总结呈交：撰写：XXXX年XX月XX日 一．[项目背景]二．[项目目的]三．[项目成果与结论]1.2.3.四．[核心发现]1.2.五．[存在的问题]1.2. 项目结束确认书部门名称项目名称项目编号项目启动时间项目经理项目结束时间请根据项目执行情况，对下列事宜进行确认：1、本项目已按项目立项书完成全部工作内容。（）2、本项目所有款项均已结清。（）3、项目涉及相关人员均已确认本项目已完成。（）以上项均已完成，该项目可以于年月日正式结束。项目经理：项目总监：日期：年月日日期：年月日说明：1、项目结束以此确认书为准。2、财务部收到此确认表后，将停止与此项目相关的费用支出。3、此确认书必须有项目经理和项目总监签名方才生效。4、签字版确认书，须将复印件给财务部和人力资源部存档。'