建筑施工管理存在问题和相关对策

'建筑施工管理存在问题和相关对策　　摘要：随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加深，建筑工程在全国各地雨后蓬勃发展。建筑工程是施工周期长、危险系数高的工程项目，因此做好施工管理的工作显得越来越重要。本文首先阐述了建筑工程施工管理的重要性，其次，分析了我国建筑施工现场管理存在的问题，同时，就我国建筑施工现场管理存在的问题进行了较为深入的探讨，具有一定的参考价值。关键词：建筑施工；现场管理；问题中图分类号：TU7文献标识码：A1.前言目前，我国建筑施工项目质量管理尚不完善，建筑施工行业在质量管理体系、原材料管理体系、施工准备阶段及施工过程人员配合等方面还存在很多问题，严重影响了工程项目的整体质量和经济效益。找出影响建筑施工管理质量的因素是改进工作的先决条件，基于上述问题，分析建筑施工管理的影响因素，提出加强建筑施工质量管理的建议，进一步完善质量管理体系，对于提高建筑施工项目的工程效益具有重要意义。2.建筑工程施工管理的重要性首先,管理工作的好坏,7 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次,建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要加强管理,进而保证施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。第三,随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术主装备越先进,技术管理要求越高,这也使得施工管理更显重要。3.我国建筑施工现场管理存在的问题3.1现场施工管理难以实现全员控制。7 建筑行业作为劳动密集型行业，参与人员众多。特别是在施工现场，参与施工建设的大多数是进城务工人员，素质参差不齐，管理过程中很难做到对每个人进行有效管理控制。在现实的建筑工程施工现场也是经常发生这种因为控制难而造成的建筑施工问题。举一个例子，某住宅楼二次结构的构造柱，由于振捣问题出现构造柱根部出现孔洞。应该说出现孔洞也是工地上常见的质量通病，按照规定对孔洞进行处理就可以了。但是某个工人进行处理时因封堵混凝土不足而在孔洞内部采用砖封堵外侧用混凝土填平，因已隐蔽无法看出。到交房后由于业主装修时偶然才发现，对房地产开发商、施工监理单位都造成了不同程度的不良影响。因此可以说现场管理难以实现工程的全面控制是当前我国建筑施工现场管理存在的重要问题之一。3.2材料的管理难以实现全面控制7 建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是工程管理的重要环节。管好了建筑材料。建筑成品的质量就有了保障，建筑成本也就会相应降低。建筑施工企业对材料的管理了一般都是非常注重的。我国目前建筑材料生产厂家的实力、技术含量、生产经营理念又严重参差不齐，各地的建材市场虽较为繁荣但又不完全规范。假冒伪劣产品掺杂在其中，屡禁不绝。受利益驱使，这难免会导致材料供应商浑水摸鱼。由于建筑工程的材料品种繁多，规格各异，而且材料进场时间是根据施工情况分批次进场的，也这就更易造成了施工现场管理很难对这些建筑材料的质量进行甄别和判断。而且在绝大多数的情况下，施工单位通过厂家提供的产品检测书和材料复试报告来作为合格的依据和评判标准。然而我们都知道建筑材料的检查都是用随机抽样的方法，而且对分批次进场的材料尤其是小批量规格多的材料是不可能都按规范规定抽样检验的。因此对所有的建筑材料进行彻底的检查和控制是十分艰难的。3.3质量控制的复杂性建筑工程项目无法根据固定的流水线进行批量生产，而且在露天环境下作业，受到气候、地理、地区资源等环境的影响，施工过程中往往平行作业、交叉作业同时进行，不可预见的施工作业冲突时有发生。人的因素、机械设备的因素、建筑材料的因素、技术方法的因素、环境因素等等都对质量控制产生很大影响。如：人的技术水平、生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为；原材料、成品、半成品、构配件的质量；机械设备的完好及正确使用；施工方案的编制；工程技术环境、工程管理环境、气候条件等都对施工过程的质量控制有较大影响。4.加强建筑工程施工现场管理的对策7 4.1施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平。4.2对于建筑材料首先考察的应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。其次考察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。通过考察可以从源头上杜绝假冒伪劣产品。其次只有建立相互衔接、相互配合、相互约束的材料采购保管等工作程序，并按工作程序操作、检查和考核。严格按规章办事，完全可以杜绝在工程上使用假冒伪劣建筑材料。4.37 实行全员质量管理，对施工作业人员进行全员培训，从过去的事后检验，“把关”为主，转变为以预防、改进为主；从“管结果”转变为“管因素”。工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，在施工准备阶段明确质量控制点，针对质量控制点制定切实可行的施工方案。在施工过程中正确运用新技术、新材料、新工艺、新设备，加强各工序施工过程中的质量检查，各分项工程、工序交接及隐蔽工程严格验收，发现问题及时处理，不留隐患。同时关注施工现场的环境条件，根据现场条件及时制定季节性施工措施，保证在恶略环境下的施工质量。对“人、材料、机械、方法和环境”五大因素严格控制，是保证工程质量的关键。5.结语随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，人们对建筑工程施工质量提出了更高要求，而加强工程建设质量、健全质量管理体系是保证建筑业正常运行的重要渠道，但我国当前建筑施工项目的质量管理现状并不乐观。因此，需要充分分析影响建筑施工质量的因素，加强施工质量的优化探究，提高质量管理意识，更好地为工程建设服务参考文献：[1]单荣华,吴立华.建筑工程施工管理中的问题和对策探讨[J].中国新技术新产品.2011(08)[2]许玉兰,郑凤琳.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].民营科技.2010(01)[3]董广德.工程项目在施工管理中存在的问题和处理对策[J].山东建材.2006(04)7 [4]胡品文.对施工管理中存在问题的分析及创新[J].四川建材.2007(01)[5]陈大鹏.加强建筑工程项目施工管理创新[J].中国市场.2007(18)7'