建筑施工阶段成本质量工期协调

'建筑施工阶段成本质量工期协调　　摘要：笔者结合实践工作经验，在本文中对建筑施工阶段成本质量工期的系统调工作原理及具体应用方法进行了论述。关键词：建筑施工；质量；成本中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：随着我国市场经济的不断发展和完善，百姓的生活水平得到显著提高，其对于他们所工作、生活的建筑产品质量要求也日趋增高。企业是需要靠经济效益来维持和发展下去的，伴随着百姓对建筑产品所日益增长的客观需求，使建筑企业处在了一个十分艰难的过渡期。如何在保证建筑产品质量的基础上，对企业生产成本进行有效控制，最大限度的缩短工期，以最短的时间建设出最优质的建筑产品，在满足百姓社会需求的同时提高企业的经济效益，是摆在建筑企业面前的主要问题。一、施工工期与成本质量控制协调原理1.系统工程理论6 用系统的动态性、有序性、相关性和整体性等观点，研究工程项目的成本质量和工期要素间的联系，怎么样组合才可以充分发挥出最优质的效能；使用系统分析原理，也就是使用系统的观点研究项目的组成，需要经历程序化、模型化、定量化和最优化等过程的分析，有利于选择出施工项目目标控制的最佳组合方式。使用系统观点研究施工项目，是符合客观规律且科学合理的。2.工期与成本质量平衡原理工期和成本质量是紧密相关的，因此成本质量控制是无法脱离工程项目的技术和工期管理，而需要综合平衡施工项目工期和成本质量间的关系，需要在项目间进行综合协调，要实现工程项目全方位和过程的控制。按照以确定的工作关系绘制出准确的初始网络计划图，详细分析出每项工作在正常状态下需要的成本和持续的时间，以及在最短工期下需要的成本和持续的时间，进而计算出每项工作成本斜率。然后需要对初始的网络计划进行参数计算，计算出工期并计划出重要的线路，进而得到工程项目直接成本。3.压缩工作持续时间的条件从工程项目的工期成本的平衡原理可以知道，如果压缩工程项目的工期必然会缩短工程重点线路的长度，而缩短重点线路的长度又需要通过压缩重点工作持续的时间来完成。因此既定的压缩工作必须满足以下几个条件：(1)其压缩工作的斜率必须是重点线路上可压缩工作中的最小值；(2)其压缩工作所持续的时间必须大于最短的工期时间；(3)重点线路上工作。二、施工阶段成本质量工期的协调6 1.工期与成本的协调加快工程施工的进度，缩短工期时间，早日完工然后投产，可以早日发挥出投资的效益。但是，在所规定工程造价之内，做到按工期质量规定提前完成施工项目是一项极其复杂化的工作，必须综合从多个方面采取适当的措施例如经济、管理和技术方面，使之共同协作，只有这样才可以实现缩短工期，降低工程成本的目的。否则只是一味的缩短工期，加快项目施工的整体进度，会增加更多的财力、物理和人力的支出，这样不但没有节省工程成本，反而增加了施工的支出，提高的施工项目的总成本。2.工期、成本质量与项目的协调在工程项目施工中除了要协调进度控制和成本质量控制以外，还需要注意与施工项目整体的协调。施工项目管理系统包含经济、社会和技术三个子系统，这三个子系统就好比施工项目管理系统三个不同侧面，三者间的关系是紧密相关、相互影响、相辅相成的。(1)社会系统首先任何的施工项目都是离不开人的，是由人对其进行操作的，因此必然会产生人和人之间的联系，也就是社会系统。在项目管理各要素中，人才是第一要素。作为施工项目的第一责任人项目经理应具备较高的组织能力、政治素养、施工技术，而这些工作能力的高6 低完全体现在是否可以调动起施工人员在工作中的积极性，这也是是否可以实现施工目标的关键。(2)技术系统技术系统是三个子系统中的核心系统，因为施工项目的最终目的是为了完成低成本高质量的工程产品。施工活动的重点就是技术性的活动，只有使用科学的技术措施，才可以保证投入低成本产出高产品，并且创造出优质的工程产品。确定科学有效的施工工艺和方案是组成技术系统的主要内容。(3)经济系统经济系统是施工管理系统中的重要子系统。项目施工是一种经济活动的过程，同时也是生产活动的过程。在项目施工中必然会投入一定的人力、物力和财力，如果投入的过多，会造成一定的工程浪费，反之投入过少会严重影响到项目施工的质量和进度。6 经济系统是在社会系统和技术系统之上所发生的，是一种投入和产生的系统过程。项目施工中的任何一个环节都必须进行投入和生产的分析，做好施工项目的成本管理，对全部资源要进行动态优化的组合，以保证低投入获得大的经济效益。也可以说，施工项目在施工的任何一个环节都必须进行项目的成本控制，项目生产过程和项目成本核算工程是同步进行的，在时间上必须保持一致，只有这样才可以确保项目施工成本核算的一致性和正确性，才能做好项目施工的成本控制。工程项目生产要素包含资金、技术、材料、机械设备和劳动力，这些要素彼此之间具有环境的适应性、目的性、相关性和集合性，是一种互相结合的关系，这就说明施工项目具有一定的系统性。加强工程项目的施工管理，必须详细分析项目施工中的生产要素，仔细研究并加强管理。可以从以下四个方面对施工项目进行管理：①优化组合生产要素，也就是在施工中适当的搭配施工项目的生产要素以充分发挥其作用；②科学合理利用资源，进而实现提高施工项目管理的效益，促进工程项目优化目的；③优化配置生产要素，也就是比例适当、适时、位置适宜、适量的投入和配备生产要素以达到项目施工的需求；④动态管理生产要素。动态管理是优化组合和配置的重要手段，动态管理就是按照施工项目内在规律，有效的协调、组织、控制和计划每个生产要素，使其可以在施工项目中合理的流动。结束语6 综上所述，保证建筑产品质量是建筑企业的工作的基本准则，提高经济效益是建筑企业发展的基本方式，建筑企业在发展的过程中，如何协调建筑产品质量与企业经济效益之间的关系成为了摆在建筑企业面前所亟待解决的问题。为了能够协调好两者之间的关系，在保证建筑产品质量的基础上，提高企业的经济效益，企业管理者应充分认识到建筑施工阶段的成本、质量以及工期之间的关系。在实际工作中，必须要将建筑产品质量作为工作重心来抓，在此基础之上对建筑成本进行有效的控制，对于工期也要根据建筑项目施工的不同阶段来进行合理的设计与规划，真正做到以最少的付出、最短的时间建造出最优质的建筑产品，获得最高的经济效益，在满足百姓日益增长的社会需求的同时，提高企业的经济效益，使企业能够在建筑市场当中站稳脚跟，更加健康、长足的发展下去。参考文献:[1]季智敏.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].中国高新技术企业,2010,03:142-143.[2]陈怀亮.建筑工程项目施工阶段成本控制中存在问题及对策[J].商业文化(下半月),2012,11:21.[3]苗家利,段永锋.建筑安装企业的施工阶段成本控制[J].科技信息,2011,16:728-729.[4]李鹏.输变电工程施工阶段成本控制方法及其优化研究[D].华北电力大学（北京）,2009.6'