建筑施工管理中存在问题和改进建议

'建筑施工管理中存在问题和改进建议　　摘要：随着市场竞争的日益激烈，效益成为各企业竞争的目标，因此向管理要效益已经成为各企业家的共识。本文提出了建筑施工管理中存在的问题，总结了改进建筑工程施工管理的解决措施。关键词：建筑；施工管理；问题；改进建议中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：随着我国经济的发展，建筑施工企业有着良好的发展机遇，工程项目管理已有很长的历史，给我国建筑业带来巨大利益，同时我们也应该看到目前项目管理中存在的一些问题，对于这些问题，值得引起我们深刻的关注，由此去探寻解决之道，为建筑业向着健康发展提供强有力的保证。一、建筑工程施工管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。7 2、建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。二、建筑施工管理中存在的问题1、在招投标及合同管理方面呈较混乱现象因为区域和局部保护现象较为突出，招标工作名义上公正公开，实际上已经内定，或根据公开的形式达到了私人的承包目的。在评比时缺乏专业有效的评比方法，以及强硬的监督机构，受到许多主观因素干扰。经常发生不严谨不端正的现象，另外一些单位串通投标方进行挂靠投标。7 许多招标单位机构残损，水平低而素质差，没有公平和平等意识。一些单位过分看重业主需求，对一些带有公平制约因素的规范视而不见。一些招标条件条款自定，不重视公平，为了得到中标机会投标方委屈接受不应接受的条款，而为了能从中获得利益，又以同样不端正的心态缩减应尽的义务。使得工程向着低质量的方向前进，一些投标单位将各项条款表面上都给予应允，实际上却人员缺乏，设备残损，名不副实，表面一套，实际一套，投机倒把，都将带来低质量的工程，应当充分注意。2、物料质量控制体系不健全，全面性物料检查实现难当前，大部分建筑施工企业对物料的质量控制都实施全过程控制，在程序上讲，是比较规范的，但是程序的设计经常可操作性不强，而投入物料多、用地方材料质量离散性大、材料进场的随机性等多重不可控因素的叠加效应，导致难以对材料实施实时、全面、有效的控制。控制上难以有效进行，检查上自然就难以做到全面。当然，理论上的全面性全过程检查在实际操作中是难以达到的，因为物料尤其是操作性比较强的材料，具有面比较广、量比较大的特点。故此，抽样检查就成了惯用方法，但这恰恰就会导致质量问题被疏忽情况的发生。3、安全认识不到位安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是，许多施工现场的管理人员没有把安全放在战略的高度，使得许多施工人员没有充分认识到安全的重要性，安全意识淡薄，导致施工过程存在安全隐患。三、改进建筑工程施工管理的改进建议1、必须规范合同及招投标管理7 在招标、竞标过程中，招投标双方应严格按照现行的招投标程序，做到求实、公平、合理，确保招投标的严密性与公正性，广开思路引进优秀合作企业，杜绝暗箱操作，从源头上根治不良组织混入建筑队伍的现象。在合同签订过程中，尤其对于违约、索赔和争议条款，其项目条款内容必须严密、实际和具体化。对于合同文本，必须操作性强，为以后争议的解决奠定基础。合同履行中应该及时纠正和补充不符合实际情况的合同条款，具体通过如下的措施：对于资格审查制度和备案制度要继续完善，规范招投标程序，确保招投标活动公正、公平地开展，打破地区封锁和行业垄断，推行公正、科学、合理的评选办法；建立集中交易场所进行招投标及其他相关联活动，将招投标活动统一纳入集中交易场所，并对其规范管理，土地出让、整合工程建设项目、货物和服务采购、产权交易等活动，为招投标提供高效、全部的服务；加强执法监督，建立和完善招投标与各机构的联动机制，与资质、造价，质量安全等监管管理机构相互配合履行监督管理；对承包商中标后合同履约的监督管理，监管对中标时的承诺项目，对设计变更严格监控，使其不能任意修改。2、建筑工程材料的管理7 建筑物的基础是建筑材料，所以确保建筑工程质量的前提条件必然是建筑材料的质量和技术条件。如果建筑材料的质量没有达到相关规范要求，那么建筑工程的质量就不会达到标准，最终造成人们的生命财产安全面临巨大的威胁。因此，为了确保建筑工程的质量，就必须要把握好建筑材料的质量关，加强材料的管理。影响建筑工程质量的主要因素有材料的成分，化学性能，物理性能、技术标准等。而各个管理环节的控制也会直接影响到工程质量。要聘用高素质的采购人员来选购材料，提高采购人员的建筑材料质量鉴定水平和道德素质；材料进场环节应当有专门的人来看管，对质量的合格程度给予保证。材料的供给有所控制，合理安排工作时间，合理选用材料的总数以及时间，不能浪费，也要保证足够使用，不在使用时抓瞎，引起施工上的混乱。应当掌握建筑材料的更新情况，更新购买状态以及选择标准，可以找到最为恰当合适的材料供应手法。3、安全生产管理措施（1）进行经常性安全教育。经常性安全教育反映安全的计划性、系统性和长期性，有利于加强领导干部的安全理念，提高全体职工的安全意识，更加具体地反应出安全生产不是一朝一夕，而是一项系统性、长期性工程。施工现场的班前安全活动会就是经济性教育的一个缩影，坚持长期有效的班前活动，使其更面向一线、贴近生活，具体地指出了职工生产经营活动中应该怎样做，注意哪些不安全因素，怎样消除不安全隐患，从而保证安全生产，提高效率。7 （2）建立有效的安全生产责任考核机制，企业和下层分公司、项目部，项目部与作业班组，作业班组与作业人员必须层层签订安全责任状，对责任目标执行情况实行平时抽查、季度考核、年终认定。实行安全生产工作业绩考核与管理人员日常工资挂钩，实行安全事故一票否决制，对发生事故或安全管理不善，按照《岗位绩效考核办法》和《安全生产管理目标责任制考核表》的内容，给予工资浮动。（3）对现场危险源进行识别与控制。准确及时地对危险源进行识别和控制是一项事前控制，只有事前进行有效地控制才能避免事故发生。常见的危险源有:施工生产用电，高空作业，高空坠落、塌方、特种气体等。危险源一经确定，就必须通知现场作业区内的每一位工作人员，并设置危险源安全警示牌，任何单位和个人不得擅自挪动或拆除，现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域的安全动态，危险源发生变化必须及时更改。总之，建筑业是我国国民经济的支柱产业，建筑企业的科学发展对保持国民经济健康发展有巨大作用。建筑企业应在市场竞争日益激烈的环境下分清方向，准确定位，探索提高企业效益的管理方法和手段，提高适应市场变化的竞争力。参考文献：[1]周敬帮．论现代化建筑工程施工管理的发展及创新[J]．工程与档案管理，2008．[2]郭军义.建筑施工安全现状及问题成因.科技创新导报，2008-10-01.[3]冯占录.关于提高建筑工程质量措施探讨[J].7 科技创新与应用，2012，(08).7'