建筑施工技术全过程管理探究

'建筑施工技术全过程管理探究　　【摘要】随着经济的发展，建筑行业也取得了迅速的发展，建筑施工技术对建筑企业影响巨大，因此，要对建筑施工技术全过程进行科学、合理的管理。在我国当前的建筑施工技术管理中，由于建筑工期长、涉及面广，所以存在很多的问题。本文通过对建筑施工技术管理的主要工作、加强建筑施工技术管理工作的必要性进行简单阐述，对建筑施工技术管理工作提出了建议。【关键词】建筑施工；全过程；技术管理中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：0.引言改革开放以后，我国社会经济取得了质的飞跃，在此背景下，我国建筑行业也取得了迅速的发展，建筑施工技术的发展呈现出多样化的趋势。在建筑施工过程中出现了很多新型的建筑材料和建筑设备，新材料和新设备的应用对建筑施工技术的发展起到了推动作用，但是应用这些新材料和新设备对于建筑施工技术的要求也更高。由于我国建筑施工行业在施工技术管理方面存在着不少缺陷，建筑企业的经济效益和社会效益难以迅速提升[1]。因此，加强对建筑施工技术全过程的管理是很有必要的。1.建筑施工技术管理工作概述7 1.1建筑施工技术管理工作的主要内容对建筑施工技术进行管理其实就是通过建筑技术来对工程建设成本和进度进行控制，在有限的资源环境下，利用优化建筑施工技术来节约成本，加快建设速度。它主要包括技术信息、计算测量工作、技术档案管理、对最初的技术记录进行完善以及制定技术标准等方面的内容。1.2加强建筑施工技术管理工作的必要性建筑行业是劳动密集型也是技术密集型产业，建筑施工技术管理的好坏直接影响建筑企业的生存与发展。而且建筑工程也具有特殊性和复杂性，尤其是当前我国建筑行业取得了很大的发展，很多新型的材料和设备都被应用到实际的工程建设中，这对于建筑施工技术全过程的管理工作要求大大提高。目前，在我国建筑施工行业的施工技术管理工作普遍存在一些问题，例如监督管理不到位、技术管理体系存在缺陷等。这些问题使得企业的技术管理工作存在不规范的情况，导致建筑工程质量难以保证，极大地制约了我国建筑施工行业发展的脚步，不利于我国建筑施工企业的长远发展。因此，只有加强建筑施工技术管理工作，才能让建筑工程施工工作合理、有序地展开，降低工程建设成本，为提升建筑企业的经济效益和社会效益提供助力[2]。2.建筑施工全过程的具体管理方法7 2.1制定合理的施工技术管理体系任何项目的有序开展都离不开合理的管理体系，在建筑施工行业尤其如此，有效的施工技术管理可以促进建筑企业在有限的资源内完善施工技术从而提升效益。施工技术管理体系应该包含对施工变更项目进行合理审核并申报、对施工过程中的档案资料进行收发和登记等内容。除了要制定合理的施工技术管理体系，还应该建立有效的应急机制，对于施工过程中出现的问题及时进行解决，并根据具体情况对施工技术管理体系制度进行改进、完善，从而建立具有实用性和可行性的、合乎实际的施工技术管理体系。2.2加强对施工技术资料的管理7 施工技术资料可以作为建筑工程建设以及后期审查的基本数据来源，加强对施工技术资料的管理应该从确保施工技术资料信息化、规范化以及真实性三个方面着手[3]。（1）信息化。施工技术资料的信息化要求完成建筑工程施工后，要向相关部门递交竣工文档和相关的施工技术资料，让有关部门对其进行存档管理，这些资料可以作为未来的城市建设和规划的信息来源。（2）规范化。施工技术资料的规范化要求施工技术资料从最初的填写到后期的归档保存都要符合相关要求。（3）真实性。顾名思义，施工技术资料的真实性就是要求施工技术资料必须完全依据真实情况进行填写，不能存在任何的弄虚作假情况，否则会对工程建造带来不必要的损失。2.3不断完善施工质量管理制度完善施工质量管理制度是建筑企业发展的必然要求，只有根据具体施工情况不断地完善施工质量管理制度，才能真正促进建筑企业的和谐发展，确保建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。完善施工质量管理制度应该从以下几个方面着手：（1）对施工过程中的不良现象进行控制。我国建筑市场竞争十分激烈，这使得很多建筑企业在招标、投标的过程中采取低价竞争的方式，通过低价来承揽建筑工程项目，为了保证企业的利润，在具体施工中就会出现很多偷工减料、以次代好等不良现象出现。因此，一定要加强管理，对施工具体情况进行监管。　　（2）制定检查制度。严格的检查制度是发现问题的基本策略，因此，一定要安排相应的检查人员定期或者不定期对施工现场进行检查，尤其是对工程的关键部位、施工关键技术进行检查，发现问题一定要及时进行整改，避免对后续工程造成不良影响。7 （3）建立明确的施工质量责任制度。确保施工质量是建筑施工企业发展的关键，因此，在建筑工程开始施工之前，就应该与施工单位签订一定的责任合同，要求施工单位交付一定的质量责任保证金，从而督促施工单位对工程质量进行严格把关，从根源上杜绝施工质量问题的出现。3.对建筑施工技术全过程管理工作的建议3.1把工程质量放在首要位置工程质量是建筑企业发展的灵魂，但是建筑项目普遍存在周期长的现象，因而工程质量比较难把握。为了确保工程质量，应该制定具有高度可行性的措施，例如安排专职人员对工程质量进行管理，确保建筑施工全过程的技术管理工作都有专人进行监管。3.2完善技术交底工作为了建筑施工项目的顺利进行，应该对施工单位和施工人员进行技术交底，也就是说，应该在工程开始之前就将工程的施工工序、质量标准、施工技术、安全防护措施等内容详细解释给施工单位和施工人员听[4]。3.3实行项目考核在具体的建筑项目中，将建筑项目的实际情况与建筑企业的责任联系起来，根据建筑项目的质量来评定建筑企业的能力，并依据具体情况实行赏罚制度。通过这种项目考核的方式，把项目质量与企业利益挂钩，从而充分调动建筑企业的积极性，提高建筑项目的工程质量和施工效率。3.4编制完善的施工组织设计，使用签证管理施工变更7 施工组织设计是对施工技术、施工流程进行指导的关键资料，因此在具体建筑项目的施工前期、中期、后期都应该做好对应的施工组织设计工作，才能保证施工技术管理工作发挥应有的效用。在实际的建筑工程施工过程中，经常会出现施工变更现象，为了保证企业的效益，应该严格规范施工变更行为，对施工变更进行签证管理。3.5严格图纸会审施工图纸是建筑施工的基本指向标，施工图纸的比例、内容是否正确直接影响建筑工程的质量，因此，要严格图纸会审。在具体的会审阶段，要和设计部门、施工部门、监管部门一起对图纸进行审核，对图纸存在的问题要及时修改，经确认无误后再形成书面图纸并归档。4.结语对建筑施工技术全过程进行管理不仅对提高建筑工程的质量有重要意义，还对建筑企业的经济效益和社会效益的提升具有重大影响。因此，建筑企业必须对施工技术全过程实行严格的管理，从施工前期的准备阶段直至工程建设完毕后的审查阶段，让施工技术管理贯穿于整个项目施工的全过程，为提升建筑工程质量，促进建筑企业持续高效的发展奠定基础。【参考文献】[1]杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011(11).7 [2]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业(中旬刊),2011(08).[3]苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济(下旬),2011(08).[4]谭访贤.提高建筑工程施工技术管现象理水平的探讨[J].中国新技术新产品,2010(07).7'