建筑施工管理中协作和配合讨论

'建筑施工管理中协作和配合讨论　　摘要：建筑施工管理是一项复杂的工作，施工管理体系已经非常成熟。在建筑施工行业，多部门的参与是一个重要特点，所以，建筑施工管理中对内和对外的协调与配合是管理人员必然需求，本文对于建筑施工管理中的写作与配合进行介绍和讨论，有一定的参考价值。关键词：建筑施工管理；协作；配合中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：1建筑施工管理过程中协调配合的特点1.1需要协调配合的方面很多项目在施工建设过程中，需要协调配合的方面很多。首先有人员上的协调，这不仅体现在上下级间的沟通协调上，也包括部门间同事的协调配合，还有公司内部和外部人员的协调上。其次是约束关系的协调，鉴于项目的施工建设承包给了施工单位，甲方人员要时时监督承建单位的工作进度、工程质量，对于施工难点要和承建商共同探讨，找到有效的解决方案。建筑施工管理的协调配合还有一个阶段性问题，当项目处于不同阶段时需要协调配合的方面又会发生变化。1.2协调配合难度较大7 项目的施工过程是一个庞大而复杂的体系，其中涉及多方人员、部门的配合，任何一个环节出现问题都会阻滞整个项目的进程，这直接提升了项目施工过程中协调配合的难度。在实际工作中，由于沟通不到位，配合的不好而产生的项目停滞或产生工程问题的情况也时有发生。协调配合是建筑施工过程中贯穿始终的工作内容，必须落实到位。且项目的建筑施工过程中涉及到多方利益，例如施工单位偷工减料想谋其不正当利益，供应商间产生的争执矛盾，这些难以预料与控制的因素也为建筑施工管理过程中的协调配合增添了难度。2建筑施工管理协调配合工作中存在的问题在项目的实际施工建设过程中，管理上的协调配合还是存在诸多问题的，有些问题是完全可以避免与改善的，有些问题牵涉的因素较多问题本身也较为复杂，则需要在长期的工作积累过程中不断完善。施工过程中，设计和工程部门难于达成共识是时常发生的事情，项目在从理念转换到现实的过程中，有赖于两个部门的充分协作配合才能达成。然而经常出现的问题是有的设计理念实施起来施工难度较大，而设计部门对于设计又过于执着，从而造成分歧。7 工程部与成本部的冲突也是项目施工过程中较为常见的，两个部门要想完全无障碍的协调配合是很有难度的。成本部基于其工作理念会最大程度缩小成本开支，降低工程造价，这对工程过程提出很大的挑战，在用材上、技术手段上都提出较高要求，两部门间的矛盾由此而生。工程部和承建单位间的协调配合也是矛盾多发的部分。基于项目工期的前期规划，项目施工过程中会有严格的工程节点，要求施工单位良好执行，同时还要很好的保证工程质量。两方之间良好的协调配合是保证工程能够按照规定的进度进行的保障。3搞好施工管理中协调配合的对策3.1树立相互协调配合是工作之本的思想鉴于建筑工程的特殊性，在平时的工作中，企业要树立把有效的沟通协调作为工作之本的理念，传达给每一个部门、每一位员工，让沟通协调意识深入到工作的每一个环节中来。企业只有有意识的在平时工作中强调协调配合的重要性，才能引起大家的重视。与此同时，企业在需要作出相应决策时，可以让多方面共同参与探讨，让每一个部门表达他们的意见，也听到其他部门的想法，然后从各个部门的综合考量出发，再做决策。这样首先保证了决策的公平性，也让部门间的协调配合深入到决策过程中，从而加深大家的协调配合意识。3.2部门间加强沟通及相互理解7 建筑施工过程绝不是一个部门可以单独完成的工作，需要各方面的良好配合。沟通过程中可能会产生冲突及意见的分歧，如果问题得不到解决，会直接影响工程进度。在实际工作过程中，部门间要多做沟通，要相互理解，客观的分析问题，适时采取让步。如果是设计理念确实难于找到合适的工程技术手段表达出来，那么设计部门要加以理解，沟通协调后找到问题所在，及时对图纸进行修改。如果是施工过程中工程部门成本意识不强，造成不必要的原材料损耗，提高了成本造价，则工程部门要及时作出改善，改进工作方式。3.3施工企业与外部企业间的协调配合与外部企业的交流网较广，对于一个具体的工程而言，施工企业必须与外部企业有联系，与外部的有效协调与配合是保证企业利润率的重要手段。与外部企业需要协调配合的内容众多，从工程实施的经验来看，在这些协调内容上，施工企业都应该安排对口的专业人员负责处理。4如何做好施工管理中的协作与配合4.1管理的重点是人力资源的优化配置7 结构的优化和投资总量的优化是人力资源优化配置的两个方面。结构优化：工程建设过程中必须根据施工的要求将各种资源进行合理的配置，不能这多那少或这少那多造成不必要的浪费。因为如果配置不合理，生产能力只能以较少资源配置来发挥。投入总量的优化：总量的投入在结构合理的情况下必须按实际需要。因此，优化必须分两个方面即结构优化和总量优化。工程建设开始后，项目部要根据工程计划和劳务合同，对施工人员进行合理的优化配置，能劳动力资源可以得到最大程度的利用。4.2建立完善机制建设一流的工程同时要想打造一支一流的施工队伍必须要建立和完善机制：竞争机制、激励机制、约束机制、监管机制。要想建立有效的竞争机制，要按遵循“三公”（公平、公正、公开）的原则实现竞争上岗制度，在优胜劣汰的过程中不断引进优秀人才，使队伍能够长期保持旺盛的活力。很多成功的例子表明：通过竞争机制可以转变队伍的作风，提高效率、大家的学习热情也会被激发，劳动的积极性也会提高。建立明确的奖惩制度并能严格地去执行，强迫人们按照严格的技术标准和规划进行施工作业。只有这样才能让规章制度切实生效，促进文明施工以保证工程质量。4.3成本的管理7 建筑工程成本：施工企业在施工过程中所耗费的物资转移价值和劳动者在劳动过程中位自己创造的价格（即工资）。成本管理的核心就降低建筑产品和施工中的成本，而围绕这一核心进行的管理工作统称为成本管理。成本管理主要包括：制度各种成本费用的定额并制定计划，制定各种降低成本的措施并执行，施工过程中进行成本的检查分析并进行改善、成本预控，建立健全的规章制度以提高经营管理水平。成本管理的目的：节约人力、物力和财力，挖掘内部潜力从而增加利润。建筑工程成本又称安装工程成本，分为建筑和安装两部分，是建筑造价的重要组成部分。建筑工程成本不包括安装施工工程中劳动者剩余劳动所创造的价值（工程项目的盈利）。工程项目的成本是安装工程的造价中要扣除盈利的部分。5结语项目的建筑施工过程是一个庞杂的体系，涉及到很多合作部门及合作单位，项目要想顺利进展则有赖于各方面的有效协调与配合。充分的协调配合的确是很有难度的事情，然而这却是工程施工建设得以顺利进行的前提及根本。在配合过程中仍然存在一些问题，对于这些问题要理性对待、客观分析，及时找到合适的方法加以解决。部门间要多做有效沟通，增进相互理解，具体问题具体对待，共同研讨找出合适的解决方案，项目的建设需要各个部门的协调配合才能建成。参考文献[1]曹大平.建筑施工管理的协调与配合[J].建材与装饰(下旬刊)，2008(3).[2]陈焯宇.建筑工程施工协调管理的创新[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2010(7).[3]赵洪宇.建筑施工各专业协调管理浅谈[J].黑龙江科技信，2010(21).[4]代玉双，陈思远.对建筑施工管理措施的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2009(1).7 7'