建筑施工管理安全问题研究和管理措施

'建筑施工管理安全问题研究和管理措施　　摘要： 建筑业是我国国民经济的重要支柱产业，为推动国民经济增长和社会全面发展做出了巨人贡献，然而由于人员流动大、工作条件差、不安全因素多等多方面原因，建筑业长期以来一直也是职业伤亡事故多发的行业，这在很大程度上影响了我国建筑施工行业的又好又快发展，所以我们必须高度重视施工安全管理上作。本文在分析我国施工现场安全管理的形势基础上,重点就建筑工程施工安全管理中的相关问题进行详细分析,对于今后我国建筑安全管理具有一定帮助作用。关键词：建筑施工安全问题管理措施中图分类号：TU7文献标识码：A随着建筑行业的快速发展，建筑施工中的一些问题也越来越突出，很多问题已经严重影响到了建筑工程的施工质量和施工安全，为此加强建筑施工安全管理已经迫在眉睫，这也是目前建筑行业急需解决的问题，在建筑施工过程中，不管是多小项目其施工中的安全管理也是非常重要的，所以需要加强建筑施工的安全管理，这样才能保证工程的顺利进行。目前，建筑施工管理方面还存在着很多问题，只有解决了这些问题，才能推动建筑行业的快速发展。一、建筑施工管理安全现状分析7 1、 对于一般工程的施工。开工前,在施工组织设计中,必须有详细的施工平面布置图。工地四周应有与外界隔离的围护设置,入口处一般应有工程名称、施工单位名称牌、并设置施工现场平面布置,施工概况表(或称“施工公告”)、安全纪律(或“施工现场安全管理规定”)。使进入该工地的人,能够对该工程的概况有一个基本了解和注意安全忠告。运输道路、临时用水、用电线路布置、各种管道、仓库、加工车间(作业场所)、主要机械设备位置及工地办公、生活设施等临时工程的安排,均符合安全管理要求。施工现场的安全设计,如安全网、洞口盖板、护栏、防护罩,各种限制器、保险装置必须齐全有效。施工现场的一般建筑器材(包括建筑材料、预制构件、施工设施构件等)都应该按施工平面布置图规定的地点分类堆放整齐稳固。各类材料的堆放不得超过规定高度。严禁靠近场地围栏及其他建筑物墙壁堆放,且其间距应在50cm以上,两头空间应予封闭,防止有人人内,发生意外伤亡事故。7   2、施工现场安全组织管理。施工现场应视工程大小设置专(兼)职安全人员和相应的安全机构。成立以工地负责人(项目经理)为主的,有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组,并成立安全管理网络。施工现场要建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告管理制度。工地安全生产管理小组要向班组进行安全教育和安全交底。总、分包工程或多单位联合施工工程,总包单位应统一领导和管理安全工作,并成立以总包单位为主,分包单位(或参加施工单位)参加的联合生产领导小组,统筹、协调、管理施工现场的安全生产工作。3、建筑单位的社会责任感不足以及自律的意识欠缺。建筑行业竞争激烈，但是同时也能够带来巨大的利润，这一点建筑单位过于重视缩小建筑成本而忽略对建筑安全方面的重视。也有一部分建筑单位或个人被眼前的利益所诱惑，对建筑材料和其他一些建筑资源的采购方面不负责任，同时在建筑行业中，存在挂靠建筑队伍，让欠缺施工管理水平和技术水平的建筑队伍进行直接的施工，给工程的施工过程以及后期质量安全都埋下了很大的隐患。建筑单位缺乏安全管理机构，对安全技术的投入过少，重视工程效益。忽略安全防护。违背“安全第一，预防为主”的方针，是社会责任感不足的表现，也是单位和负责人缺乏自省自律意识的表现。4、建筑业安全事故频发。建筑业由于本身的特点成为了安全事故发生最多的行业，其工作特点表现出高出作业工作量多，业环境复杂多变，手工操作劳动强度大，事故主要表现为高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌事故等形式，目前这五种形式的事故占筑业安全事故的80%～7 90%，而从全国安全事故的整体来看，建筑施工引发的安全事故也仅次于矿质开采行业。虽然现在建筑施工事故发生率连年降低，但降幅缩小。建筑事故的频发引起了政府的重视并出台相关政策进行干预，建筑施工事故发生率连年降低，重大施工事故的发生率也得到改善，但从全局来看仍不容乐观:建筑施工行业发生事故总量虽然有所好转但是依旧达不到令人满意的效果，并且在每一年发生率降低的幅度缩小;另外从地区来看，虽然大部分地区的建筑事故发生量达到了明显的效果，但是有些地区的建筑事故发生量不仅没有得到遏制甚至与前一年同期相比有上涨的趋势，这种现状需要引起有关部门的重视。二、建筑施工安全管理措施（一）规范制度加强施工材料管理材料管理是施工管理中的重要部分。严格材料采购管理。材料要严格按照品种、规格、大小、数量的规定进行采购，并做好登记工作。严格材料存放管理。材料入场时，做好登记，建立材料信息库，以便于材料的跟踪管理。材料储存期间，不同的材料对于存放条件具有不同的要求，而且有些材料不可以堆放在一起。如果材料存放中出现失误，造成材料质量下降，要进行降级使用或者重新采购，以确保质量。（二）完善企业自身的评价体系7 针对建筑工程分包的实际情况，建筑工程施工企业要构建完善的施工评价体系，对分包企业安全管理情况。施工质量管理情况的进行系统的评测，以此为施工过程的安全管理实施与质量管理工作开展奠定基础。同时施工企业还要加强施工过程中对分包企业施工过程的管理，以中标企业为中心对分包企业进行全面的安全管理检查与质量管理监督，有效保障建筑工程施工过程安全管理与质量管理的实施。(三)政府有关部门完善法律法规，加大贯彻力度。政府有关部门应加强对当前建筑施工现状的调查，根据表现出来的问题及时的在法律法规方面进行弥补，违规建设给予大力打击处罚，并加大宣传力度，对建筑施工安全引起足够的重视，让法律法规起到确实的震慑作用。同时加大资金的投入，对关部门进行合理的整顿，使相应的法律法规条款得到贯彻和落实，建立严格的奖惩制度，对不能很好的履行监管职能的地区政府部门给予严厉批评教育。完善合理的评价机制，对工程的批准、检测以及验收做到认真负责，起到政府在建筑施工安全方面的引导作用。（四）提高施工人员安全意识，落实安全生产力度7 在建筑施工中有很多危险的地方，在施工的时候是需要特别注意的，由于很多施工人员都来自农村，这些工人基本上没有受过建筑施工中安全教育，法律意识薄弱，缺乏自我防护意识，所以对于施工中的一些较危险的地方，在没有相应的安全保护措施的情况下，就施工作业，导致安全事故频频发生，因此必须采取相应的措施来提高工人的安全意识，时刻牢记安全是施工质量的保障，也是读个人生命安全的保障，另外一些企业在进行施工之前都制定了安全生产责任制度。并且还有许多规章制度和操作流程，虽然制定了相应的制度，但是要落实到每一个施工现场确是很困难的，只要是一些施工管理部门管理不到位，他们只收取相应的管理费，并没有将一些生产中的安全规范和安全责任生产制度落实下去，这样必然会造成一些安全事故的发生，所以施工单位需要派专人进行监督，一定要按照安全施工的相关要求和制度进行施工，这样才能保证整个工程的质量。（五）完善建筑工程施工管理体系施工企业根据施工方案以及企业自身情况，完善管理体系，以此保障施工安全管理与质量管理的科学实施。通过施工方案、企业资源情况管理能力以及工程特点进行完善的管理体系，保障工程施工管理体系的科学性、先进性以及适用性。避免一套施工管理体系管理多种建筑施工情况的出现，以此提高施工管理质量。结论7 综上所述，在施工管理工作中的安全管理与质量管理是施工管理的两大重点，其对建筑施工企业有着重要的影响。根据施工管理中存在的问题，提出以下改进措施：强化质量安全意识；提高工程施工从业人员的素质；规范制度加强施工材料管理；规范机械设备的管理；加强施工现场管理；建立健全组织体质创新；建立健全施工质量监督机制。7'