建筑施工管理存在问题和应对策略

'建筑施工管理存在问题和应对策略　　摘要：近年来，我国建筑事业得到了突飞猛进的发展，与此同时，显现出各种各样的质量问题，这主要是由于施工的过程中疏忽管理而导致的。施工管理直接关系着建筑工程的整体质量，面对我国目前施工管理中存在的各种问题，我们必须要进行反思和总结，采取针对性的解决对策，在加快施工进度的同时，切实提高施工质量。关键词:建筑；施工管理；问题；施工技术中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：随着我国经济的迅速发展和社会的不断进步，建筑市场竞争越来越激烈，与此同时，建筑企业所面对的竞争压力与俱增。在这种情形之下，建筑企业必须要将施工管理摆在重要的位置，在施工的过程中，严把质量关，做好施工技术工作，制定健全的管理制度并严格执行，切实提高施工管理水平，从而保证工程得以按期按质交付使用，这对于建筑企业的可持续发展具有重要意义。本文即将针对我国目前建筑施工管理中存在的主要问题进行分析和探讨，简要地介绍几种合理有效的解决对策。我国目前施工管理中存在的主要问题1.1施工管理制度不够健全7 从大部分建筑企业的施工管理情况来看，没有建立健全的管理制度，许多施工企业过于追求经济效益，而采用各种不合理手段来减少成本费用，此外，在管理方面经费不足，给工程的施工质量和安全埋下隐患。因此，建筑企业应当深入研究管理制度，对管理制度不断进行完善，确保工程施工得以顺利进行，切实提高工程质量，保证工程的安全性。1.2缺乏安全生产意识目前，将成本费用和经济效益摆在首要的位置的建筑企业占有很大的比例，这些建筑企业在工程施工过程中，根本没有意识到安全生产的重要性。对于项目经理和领导层而言，总会因为大大小小的繁琐事务而疏忽了对相关文件的检查和管理，只是在口头上强调安全生产，然而在实际的施工过程中，却并没有投过多的精力和时间进行管理，导致安全生产没有受到应有的重视。1.3施工设备管理不到位对于私营建筑企业而言，往往疏忽了对施工设备的管理。那么，在实际的施工过程中，建筑企业在施工设备这一方面，没有给予高度的重视，未能采取必要的维护和保养措施，由于设备质量问题而导致施工受阻的现象屡屡发生，严重影响了工程进度和质量。除此之外，从事施工管理工作人员不同时具备专业技能和管理能力，这样的复合型人才比较少见，无法保证施工设备的质量和安全。1.4施工技术比较落后7 随着科学技术的不断发展，一些新兴施工技术相继涌现，然而，许多建筑企业考虑到成本问题，仍然沿用传统的施工技术，这些施工技术比较落后，对施工图纸和施工特征不能进行全面了解和掌握，所制定的项目结构缺乏科学性和合理性，导致先进的施工技术和施工工艺无法应用到建筑工程中。此外，与之相关的技术管理人员管理水平低下也是一个重要问题，由于管理水平不高而导致的施工方面的问题，严重影响了工程的进度、安全和质量。1.5施工材料质量不过关施工材料也是影响施工质量的关键因素，在施工的过程中，不可避免地采用各种施工材料，而且随着经济的发展，不断涌现出新型材料，那么在应用施工材料的过程中，严把施工材料质量关是必不可少的。然而，许多建筑企业在供应、适量发放和堆放施工材料时，能力稍有不足，此外，相当一部分的施工材料没有经过严格地检查即进入施工现场，一旦质量不达标的施工材料应用在工程中，必将严重影响到工程质量，造成无法弥补的安全事故。针对施工管理中存在问题的有效解决措施2.1加大安全施工的宣传和教育力度7 要想保证工程质量，必须从安全思想着手加强施工管理，采用的主要措施如下：制定健全的安全准则体系，基于建设实践，对其进行不断完善；在施工现场，反复强调安全施工的重要性，加强对作业人员的宣传教育，使之树立安全生产意识，掌握安全操作方法，并养成安全操作习惯；鼓励全员进行自检，以便及时发现施工技术和安全方面的潜在问题，并采取针对性的解决对策，保证施工安全。2.2落实好技术交底工作建筑工程具有工期长、工序繁多的特点，而且还涉及到不同程度的专业知识，事实上，专业知识和施工工序有着必然的联系，如果没有协调好这两者的关系，在进行技术交底极易出现问题，进而影响到工程质量，因此，在建设的过程中，建筑企业必须注重技术交底工作，并将其落实到位，避免在施工管理中出现技术方面的问题。建筑工程是通过设计图纸完成了到工程实体的转变，在施工全过程中，都是依据设计图纸来进行的，设计图纸直接关系着后期施工所采用的施工技术和方案，因此，在设计阶段，应当综合考虑各种影响因素，设计出科学合理的施工图纸，一旦出现施工由于设计图纸不合理而停工的情况，必须及时与设计单位就施工图纸进行沟通，做好技术交底工作，针对存在的问题，采取合理措施予以解决，从而满足工程进度、质量和安全方面的要求。2.3加强对施工材料的管理7 施工材料对于施工质量有着至关重要的影响，因此，在管理的过程中，建筑企业要建立健全的管理制度，采取切实有效的管理措施，加强对施工材料质量的控制。在采购阶段，应当结合实际工程情况，选择口碑比较好的供应商，采购一定数量的施工材料，而且还要保证所采购的施工材料质量有保证。除此之外，还要严格按照施工结构和设计要求，合理安排供应施工材料，并严防偷工减料现象发生。在堆放时，要结合施工现场的具体情况，严格依据相关规定要求进行堆放，切勿随意堆放，消除潜在危险，保证施工材料数量和质量正确无误。2.4加强对工程人员的管理要实现施工管理目标，相关工作人员的专业技能水平和业务素质也有着很大的联系。在建设过程中，必须要求工作人员从思想上意识到施工管理工作的重要性，并加强对他们业务素质和职业道德的培养，切实提高施工技术水平。而且还可制定奖惩、鼓励机制，调动全员工作的积极性，使他们热情主动地参与施工管理的各个环节中，从而加强对施工质量的管理，并确保施工安全。此外，作为建筑企业应当根据实际施工情况，制定科学合理的管理条例，并设置相应的管理机构和审计部门，合理分配管理任务，要求管理人员慎重对待管理工作，避免管理缺失的现象出现。在选用管理人员时，应加强监督，保证所有管理人员具备上岗资格。2.5引进先进施工技术，进行技术创新7 加强对施工质量的管理是施工管理中的重要内容，在施工过程中，必须依据相关规范要求，进行规范化操作；树立安全施工意识，并形成科学化建设的思想观念；在原来的施工体系基础之上进行改革创新，在引进先进技术的同时，满足工程质量、安全和性能等方面的要求。在施工技术日新月异发展的今天，引进先进的施工技术，可以避免施工失误，从而为施工质量提供充足的保证。在引进新技术时，涉及到选址、施工、浇灌等各个方面，在此情形之下，质量管理工作面临着新挑战，必须制定相应的建筑规划，明确质量发展方向，从而取得不错的质量管理成效。结语近年来，我国推进了现代化城市建设进程，促进了我国建筑事业的迅猛发展，施工质量受到人们高度的重视。在这种新形势下，建筑企业要想提高其核心竞争力，必须将施工管理摆在重要位置，制定必需的管理制度，落实各个环节和工序的管理工作，在施工材料、施工设备、施工方法、管理人员等各个方面，加大管理力度，而且还要与时俱进，适当地引进高新技术，切实提高施工技术水平，保证工程施工质量和安全，从而实现施工管理的总体目标。参考文献：[1]马洪君.建筑工程中应考虑的重要问题[J].科技与企业，2013(3)．7 [2]陈立峰.建筑工程中施工管理问题的应对方法分析[J].中国电子商务，2013（1）.[3]冯普，孙东羊.浅析建筑工程项目施工管理常见问题及对策[J].大科技，2013（1）.[4]顾会萍.论述建筑工程现场施工管理的问题[J].大观周刊，2012（42）.[5]李志伟.建筑工程中应考虑重要问题[J].科技致富向导，2012（35）.[6]韩洁.当前建筑施工管理的创新与转型[J].中国乡镇企业会计,2010(06)．7'