水利水电施工项目成本管理探讨

水利水电施工项目成本管理探讨本文对项目管理中的成本管理进行了探讨和研究，并得出相应的对策，以供参考。1.水利水电施工项目的成本特征水利水电施工项目，是指施工承包企业根据与项目开发企业签订的施工承包合同，组建施工项目部，完成合同规定的水利水电工程项目。项目特点为：投资规模大;建设工期长;建设环境复杂等。与制造加工业及工业与民用建筑行业相比，施工成本有着显著的特征：(1)施工成本的独特性没有任何两个水利水电项目是大致相同的，没有任何两个水利水电施工项目的成本分布是大致相同的。因此，不可能像制造业那样设计出一套普遍适用而又行之有效的成本管理系统以及配套的高效管理手段。(2)成本项目非常繁杂一个综合性水利水电工程，假如投资在1020亿元之间，一般会分为10—15个施工合同段实施。投资超过亿元的合同段，一般有200-500个施工项目。(3)成本项目实施的区域较大7 与民用建筑施工相比，单个水利水电工程项日的实施区域特别之大。仅仅施工区域内的施工道路，就少则有数公里，多则有十几公里。这使得成本统计的工作量非常巨大。(4)施工项目之间的成本交叉现象非常普遍为更加合理地使用施工资源，与制造企业相比，资源在不同的施工子项目之间的交叉使用非常普遍。在施工项目中，施工机械往往参与许多项目;每个劳动力往往担当多个工种的工作;材料经常在各施工子项目之间流淌，给成本统计技术带来特别大的挑战。(5)施工成本项目多变在水利水电项目的实施过程中，要接受地质、水文、气象等多种严重不确定因素的挑战，往往要对原设计方案进行适当调整，以适应不断发觉的新状况。对成本掌握而言，就要求成本管理系统有足够的弹性，能够准时进行调整，始终保持与施工生产掌握体系的同一性。(6)成本掌握标准的不确定性与制造业不同，就单一的水利水电施工子项目而言，它不是在一个标准的环境中，在标准的条件下，根据标准的作业流程，完成标准的动作;而是在一个变化的环境中，在不同的条件卜，根据不完全标准的作业流程，完成施工任务。这就给成本掌握标准的合理性和适用性带来特别高的要求。2.水利水电施工项目的成本管理2.1.把握工程信息，做好工程投标工作7 工程投标是成本掌握的重要前期工作。工程要中标，首先要把握精确的亡程信息，了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本状况;把握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资状况;把握工程项目的主要内容。明确这些工程信息后，综合分析打算是否参与该工程招投标。一旦打算参与工程的招投标，施工企业招投标中心就要依据招标文件的规定和业主的要求，精确计算工程量，了解当地的全部材料价格、设备价格，分析在正常状况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等全部的成本在此基础上，依据企业自身得利润.创优良工程还是合格工程工程的奖惩等综合因素.做出合理报价、编出标书做好投标工作。2.2.搞好成本预估，确定成本掌握目标7 成本预估足成本计划的基础，为编制科学、合理的成本掌握目标供应依据。凶此，成本预估对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济做益，具有重要的作用。加强成本掌握，要抓成本预估，成本预估的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，依据各项目的施工条件、机械设备、人员索质等对项目的成本目标进行预估。首先，测算所需用工，确定工程项目采用的人工费单价。其次，测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸赞等。第三，测算使用机械及费用投标施工中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费，同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械核定台班产量定额。第四，测算间接费用，问接费占总成本的15%～20%左右，主要包括企业管理人员的工资、办公费、工具用具使用费、财务费用等。通过对这些丰要费用的预估。初步确定工、料、机等费用的掌握标准，确定工期，完成符理费的目标掌握。所以说，成本预估是成本掌握的基础。2.3.查找有效途径，切实掌握工程成本降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施掌握。2.3.1.采取组织措施掌握工程成本要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确管理单位、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班了，项月建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对管理单位整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目成本分析标准，确保止常状况下不超成本支出，假如遇到不可预见的状况.超成本较大时，应准时报施工企业成本掌握中心核实，找出原因。如属工程量追加，则积极协调业主、监理、设计搞好签证追加。如属材料价格卜涨，则由成本掌握中心报请施工企业担当差价部分。2.3.2.采取技术措施掌握工程成本7 要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济牢靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节省能耗，提高机械化操作等。2.3.3、采取经济措施掌握工程成本①人工费掌握人T费一般占全部工程费用的10%左右，作为施工企业要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以掌握，有针对性地削减或缩短某些工序的工口消耗。力争做到实际结帐不突破定额单价的同时，提高工效.提高劳动生产率。还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率.尤其要削减非生产用工和辅助用工.保证人工费不突破。②材料费的掌握材料赞一般占全部工程费的65%一75%，要对材料用量、材料价格加以掌握。要把握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，小亏方短缺，保证其数量。在施工过程中，实行限额领料。施工完毕后.要做到“活干料净”。③机械费的掌握依据细化后的施工组织设汁和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在施丁中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理支配，充分利用，削减停滞.保证机械设备高效运转。2.3.4.加强质量管理7 要严把工程质量关质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型.一次合格，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。2.3.5.加强合同管理，掌握工程成本合同管理是施工：企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开头，至保修日结束止，特殊是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。2.3.6.注意成本核算，实现成本掌握目标7 成本核算主要由企业财务中心和项目部组织实施，对每一项目的每一阶段依据成本清单专心进行汇总，对项目每笔资金的使用状况进行专心的成本比对，对项目的每一步都要认真掌握。详细做到施工队人工费、材料费、机械费、设备费，项目部人员工资、福利、补助、劳保、医保、办公、差旅、培训、车辆使用、款待、招投标等各项费用指标全部纳入成本核算，达到成本掌握标准的，赐予一定嘉奖，正常状况下，超成本掌握标准的部分，由项目部内部调整解决。财务中心除在项目实施过程中作大量细致的工作之外，还要筹集资金，合理调度资金的使用，让施工企业的全部资金合理使用，保证各项目的正常进行。在施工企业成本掌握中.还应考虑到以下二个方面的因素，一是人才成本，人才流失就会形成人才坏账。防止人才流失是人才成本掌握的关健一环。二是专业设备成本.一些大型专业化设备，用途单一、价格昂贵。所以只有将这种设备成本分摊到此项月中，形成的成本才是真实的成本。三是社会成本，在目前状况下，社会成本也应考虑在项目成本之中。3.结束语总之，只有抓住了成本掌握，加强工程项目成本管理，施工企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。谈水利工程成本掌握;科技资讯;20XX年13期7