新建厂房工程(一期桩基施工组织设计

'新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计目录第一章综合概况-----------------------------------------1一、综合说明-----------------------------------------1二、编制依据----------------------------------------1三、工程概况-----------------------------------------1四、地质条件-----------------------------------------2五、施工目标-------------------------------------------3第二章施工部署--------------------------------------------4一、施工总体部署------------------------------------------4二、施工准备-----------------------------------------4三、主要施工程序---------------------------------------4四、主要施工机械设备------------------------------------4第三章项目管理机构配备----------------------------------6一、配备原则-------------------------------------------6二、成立项目经理部-------------------------------------6三、组织机构框架图--------------------------------------6四、管理人员岗位职责-------------------------------------7第四章施工现场平面布置-----------------------------------9一、布置原则------------------------------------------9二、道路布置---------------------------------------9三、主要施工设备-------------------------------------9四、临时用房-----------------------------------------9五、临时用水、用电-----------------------------------9第五章施工方案与技术措施---------------------------------10第一节工程测量方案------------------------------------10一、测量仪器的选用------------------------------------10二、工程定位方案和平面控制网的定位-----------------------10三、建立高程控制网--------------------------------------10第二节管桩的进场及验收----------------------------------1039 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计一、管桩的吊运及存放------------------------------------10二、验收标准-----------------------------------------11三、进场检验资料---------------------------------------12第三节施工准备---------------------------------------12一、材料及主要机具-----------------------------------13二、作业条件-----------------------------------------13第四节桩基施工-----------------------------------------13一、打桩部署-----------------------------------------13二、工艺流程------------------------------------------14三、施工工艺------------------------------------------15第五节质量保准-----------------------------------------16第六节成品保护------------------------------------------16第七节应注意的质量问题------------------------------------17第八节质量记录------------------------------------------17第六章施工进度计划及保证措施-----------------------------18第一节施工进度计划-------------------------------------18一、施工总进度计划安排----------------------------------18二、施工总进度计划表--------------------------------------18第二节施工进度计划保证措施------------------------------18一、工期保证措施的编制说明----------------------------18二、工程保证体系-----------------------------------18三、施工进度计划控制---------------------------------19四、确保计划实施的管理措施---------------------------20五、组织机构的落实----------------------------------20六、科学合理管理工程施工进度---------------------------20七、控制施工工期的奖罚措施--------------------------21第七章质量管理体系与措施--------------------------------22第一节工程质量总体目标----------------------------------22第二节工程质量保证体系---------------------------------22一、工程质量保证体系图----------------------------------2239 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计二、施工准备工作质量----------------------------------24三、采购质量----------------------------------------24四、施工过程控制--------------------------------------24五、不合格的控制与纠正--------------------------------25第三节质量保证措施------------------------------------26一、测量精度保证措施----------------------------------26二、桩基施工的质量保证措施------------------------------26三、桩基的成品保护-----------------------------------27第八章安全管理体系与措施--------------------------------28第一节安全生产管理目标及体系---------------------------28一、安全管理目标-------------------------------------28二、安全管理体系---------------------------------------28三、安全检查------------------------------------------30四、安全教育-----------------------------------------30五、班前安全活动--------------------------------------31六、生产安全事故报告处理------------------------------31七、安全标志-----------------------------------------31八、安全管理资料--------------------------------------31第二节安全施工保证措施-------------------------------31一、施工用电安全保证措施------------------------------31二、静压桩机安全操作措施---------------------------------33三、焊机安全操作措施------------------------------------33四、吊车安全操作措施-------------------------------------33五、安全防护-----------------------------------------33第九章文明施工管理体系与措施------------------------------34第一节文明施工目标及体系------------------------------34一、文明施工目标--------------------------------------34二、文明施工体系---------------------------------------34第二节文明施工措施-----------------------------------36一、总平面管理--------------------------------------3639 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计二、文明施工实施计划-----------------------------------36三、实施文明施工管理制度-------------------------------36四、文明施工具体措施---------------------------------37五、文明建设措施------------------------------------38第十章环境保护管理体系与措施措施-------------------------39一、环境保护目标--------------------------------------39二、环境保护管理体系---------------------------------39三、施工现场噪声防止---------------------------------39四、施工现场固体废物的处理-----------------------------40五、油品物资管理--------------------------------------40六、周边管线、绿化保护措施-----------------------------41七、市政、市容环境保护措施-----------------------------41第十一章施工管理协调、配合措施--------------------------43一、与业主单位的配合措施-----------------------------43二、与设计单位的配合---------------------------------43三、与监理公司的配合---------------------------------43附表：1、拟投入的主要施工机械设备表2、劳动力计划表3、计划开、竣工日期和施工进度节点网络图4、施工总平面图39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计第一章综合概况一、综合说明根据工程地质勘察资料及贵方新建厂房的设计资料，结合工程所处环境编制了本施工组织设计。为工程施工提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，我们将以本组织设计为纲要并在此基础上进行深化，同时应做好以下几项工作，使本施工组织设计具有技术先进性、安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点，用以指导工程施工与管理。二、编制依据1、浙江奥瑞金包装有限公司新建厂房工程(一期)的招标文件、地质勘察资料及其它补充说明、施工图纸；2、主要的规范、规程和标准：（1）工程测量规范（GB50026-2007）（2）建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）（3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002（4）《建筑预应力砼管桩基础技术规程》J10379-2004（5）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001（6）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）（7）建筑施工组织设计规范（GB/T50502-2009）（8）以上技术要求及规范与新规范、新技术、新标准不一致时，以新技术、新规范、新标准为准。三、工程概况1、工程概况建设单位：浙江奥瑞金包装有限公司工程名称：浙江奥瑞金包装有限公司新建厂房设计单位：轻工业杭州工程建筑设计院建设地址：浙江省上虞市杭州湾上虞工业园东一区经一路与纬五路地块；2、设计概况楼号规格桩数（根）竖向承载力特征值（KN）压桩力（KN）两片罐车间PC-A500（100）-14345530106039 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计办公楼PC-A500（100）-14965301060食堂及浴室PC-A500（100）-14475301060消防泵房PC-A500（100）-1445301060危险品仓库PC-A500（100）-14125301060化学品仓库PC-A500（100）-14285301060压块铝仓库PC-A500（100）-14445301060传达室、休息室PC-A500（100）-14105301060传达室、消防控制室PC-A500（100）-1465301060两片罐车间地坪PC-A500（100）-1510005301060设备基础PC-A500（100）-14355301060设备基础PC-AB500（100）-6033注：1）本工程PC-A500(100)桩一共1627根，其中两片罐车间选4个桩试桩并加长2米，1000根是地坪桩长度15米，其余长度14米；2）PHC-AB600(130)桩33根长度60米，其中设备基础1根试桩加2米长度62米；四、地质条件（1）-1砂质粉土（冲填土）灰色，松散～稍密状，中压缩性，成份以粉粒为主，含云母碎片，局部为淤质土（若J75、Z76号孔），上部30～50cm为耕植土，含植物根茎，强度偏低。该层土质均匀性差，强度均匀性较差。该层全场分布，层厚1.50～7.00m。（2）-1砂质粉土灰色，稍～中密状，湿度饱和，低压缩性，成份以粉粒为主，含云母碎片，局部夹有淤泥质土薄层，局部相变粘质粉土，微层稍有发育。该层土质均匀性一般。该层全场分布，层厚1.90～8.10m，层面高程-3.45～1.77m。（2）-2砂质粉土灰色，中密状，局部稍密状，湿度饱和，低压缩性，成份以粉粒为主，含云母碎片，局部夹有淤泥质土薄层，微层理发育。该层土质均匀性一般。该层全场分布，层厚0.60～3.80m，层面高程-7.49～-3.90m。（2）-3砂质粉土39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计灰色，中密状，湿度饱和，低压缩性，成份以粉粒为主，个别位置局部夹有粘性土薄层，局部相变粉砂，局部强度偏低，含云母碎片，微层理发育。该层全场分布，少数静探孔未能揭穿，揭示层厚4.60～10.50m，层面高程为-9.67～-6.65m。（3）淤泥质粉质粘土灰色，流塑状，高压缩性，成份由粉、粘粒组成，含贝壳碎片，具鳞片状结构，上部含少量粉土团块，微层理稍有发育。该层局部静探孔中未被揭示，揭示层厚0.20～4.10m，层面高程-17.99～-14.02m。五、施工目标1、工程承包方式：包工包料，包工程质量，包安全文明施工；2、工程承包范围：一期桩基部分；3、工程质量要求：一次性验收100%合格；4、工程工期要求：2011年4月28日前进场，2011年4月29日开工，并举行开工仪式，2011年5月25日完成。39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计第二章施工部署一、施工总体部署本次为桩基部分，将作为一个整体进行施工。工程采用桩基础，管桩共计1660根，其中两片罐车间地坪管桩1000根，施工将投入二台ZYJ180、一台ZYJ800型静压桩机，施工机械在4月28日前进场。1#桩机（ZYJ800）：办公楼→食堂及浴室→消防泵房→危险品仓库→化学品仓库→压块铝车间。2#、3#桩机（ZYJ180）：设备基础→车间地坪桩→两片罐车间→传达室、休息室→传达室、消防控制室。二、施工准备1、技术准备熟悉本工程的桩基图纸，施工前进行图纸会审；了解工程地质勘察资料；做好施工图预算，为编制资金、管桩投入计划做好准备。编制施工组织专项方案。2、物资准备根据施工图预算和工期进度安排，编制管桩进场计划，提前联系厂家（或销售商）。3、劳动力准备公司将配备精干的管理人员组织施工。联系劳务公司，根据工程特点逐步安排打桩工、水电工、焊工等进场。施工人员进场后进行三级安全教育、技能培训，合格后方可上岗操作。拟投入桩机工24人、吊车工6人、电焊工12人、普工15人。4、施工现场准备对甲方提供的控制网点进行复核，由我方负责接通水电管线，确保“四通一平”(水通、电通、通讯、路通、场地平整)，做好现场消防布置。5、场外准备联系管桩生产厂家（供货商），签订供货合同。三、主要施工程序接受施工任务—办理施工许可证及开工报告—熟悉施工现场条件—调整施工组织计划—组织机械及人员进场—管桩进场—桩位放样—试桩、压桩—结束施工任务—静载配合—测桩位位移—竣工验收—结算及移交资料。39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计四、主要施工机械设备1、二台ZYJ180、一台ZYJ800型静压桩机。2、采用3台电焊机，3台汽车吊。39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计第三章项目管理机构配备一、配备原则能否高效优质地建成本工程，是关系到施工企业的生存与发展。工程质量是企业生存与发展的根本保证，如我公司有幸中标承建该工程，我们将本着“质量第一，用户至上”的宗旨；吸取本公司历年来承建类似工程的先进管理经验，结合本工程的具体实际，进行科学管理与精心施工。二、成立项目经理部通过总结我公司推选项目法施工以来所取得的经验，结合我司目前管理体制的现状，为科学组织施工，强化项目管理，统一管理工作，在公司统一的领导指挥下，将成立以项目经理为首的“浙江奥瑞金包装有限公司新建厂房桩基工程”项目经理部，全权负责工程的管理。项目班子按项目法施工的模式配备，设项目经理、工程技术负责人及工程安全负责人。对工程的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等综合效益进行有计划的统一管理。三、组织机构框架图本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按三合一体系要求运作。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。具体构架如下：项目经理项目技术负责人工程技术部质量安全部机械设备部工程材料部预算财务部文明施工部39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计四、管理人员岗位职责1、项目负责人1.1认真贯彻执行公司的各项指令、规定、制度，并按要求组织实施。1.2搞好承包指标的层层分解和组织协调，确保承包合同指标的如期顺利实现。1.3健全本项目部职工的考核制度。1.4根据工程承包合同，即使编制月生产计划，每月定期召开生产会议，布置、检查、小结生产工作；发挥各职能部门的作用，搞好劳动力、机械、材料的平衡调度。2、项目技术负责人2.1认真学习，坚决执行各项技术标准和规范、规程。2.2熟悉施工图纸，领会设计意图，组织参加施工图会审，并做好记录。2.3参与编制施工组织设计并印发，检查、督促施工方案的实施。2.4深入现场调查研究，解决一般性技术问题，负责处理设计变更和技术联系单。3、主施工员3.1认真熟悉施工图纸，参加设计交底和图纸会审。3.2负责编制单位工程施工组织设计和施工方案。向班组和操作人员进行保证质量和安全的技术交底。并负责单位工程的定位、放线工作和施工进度计划。3.3参加隐蔽工程验收和质量评定工作，并负责安排各班组之间交叉施工或分包协作施工问题。3.4组织班组质量自检、互检，搞好工序交接，并经常组织职工进行施工规范、规程和质量评定标准的学习，督促做好各项技术资料收集、整理、签证工作。3.5深入现场搞好现场管理工作，坚持文明施工，现场清洁、整齐。3.6施工员协助主施工员做好具体工作。4、质量员4.1按上级和企业制定的质量标准和文件认真贯彻执行。4.2要求以建筑安装工程质量检验评定标准和建筑工程施工验收规范为依据，经常深入现场认真、细致地按部位检查，对不符合质量要求的，向班组提出整改意见，责令及时返修。4.3认真按照建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范要求，对技术资料收集、整理和检查，做到与工程进展同步。5、安全员39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计5.1贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规、规范等，坚持“安全第一，预防为主”的方针。5.2检查督促安全生产和劳动保护的各项规定、制度的贯彻落实。5.3对百日安全生产活动、文明施工要有检查、总结、评比。5.4参加工程施工组织设计中的安全生产技术措施的讨论，并检查督促实施。6、材料员6.1坚决贯彻执行国家的物资法规和政策，财经纪律以及公司内部材料管理制度和规定，不以权谋私。6.2按施工员、预算员提供的计划和工程进度，及时采购供应职责范围之内的物资材料，确保生产需要，并确保材料的品种、规格、质量、数量准确无误。6.3了解市场动态，坚持比质、比价、比运距，减少各个环节的损耗，千方百计节约采购费用和降低材料成本。39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计第四章施工现场平面布置一、布置原则1、各项施工设施都要满足有利生产、方便生活、安全防火和环境保护的要求。2、合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。3、科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间的交叉作业。4、现场布置严格按文明施工及工程现场标准化要求进行，办公区与生产区要基本分开。二、道路布置1、道路设置：本工程设置6米宽的道路，施工出入口设置在场地南面。2、道路做法:道路采用300厚的建筑垃圾、50厚的碎石层、180厚的砼面层。三、主要施工设备采用2台ZYJ180、1台ZYJ800型静压桩机、3台电焊机、3台汽车吊。四、临时用房临时办公用房、仓库、机修间布置在场地东南面，生活区布置在场地北面。五、临时用水、用电施工用电与办公照明、生活照明、施工照明二路分开。采用TN-S接地、接零系统（三相五线制）、三级配电系统、两级漏电保护系统。现场配备一台发电机备用。生活污水经隔油池、化粪池后与施工废水一起经沉淀池处理后排入市政污水系统。施工具体布置见施工平面布置图。39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计第五章施工技术方案第一节工程测量施工方案一、测量仪器的选用序号仪器名称型号规格测量精度数量1经纬仪DJ2E2”12普通水准仪S3±3mm/Km1二、工程定位方案和平面控制网的定位进场后与业主单位做好交接工作，并对业主单位提供的控制桩进行复核。本工程拟以建筑图纸上的1轴为X轴，以图纸上的A轴为Y轴，以1轴与A轴的交点为原点建立直角坐标系，以此建立工程平面测控网。1、我们要对业主提供的水准点、测量基准点进行复核校对，确认无误后办理交接手续，并将业主提供的测量基准点作为一级基准点。2、在场内不受施工影响的部位，建立4个（在四角部位）施工临时测控点，做为二级测量基准点。为一级基准点为基准将坐标、高程引测到二级测量基准点，二级基准点建立后要加强保护，定期复测。如有碰撞等立即进行复测校准。3、二级基准点放测校准无误后，以二级基准点放测各轴线各位置的平面控制线。三、建立高程控制网以平面测控建立的直角坐标系原点为建筑物高程控制点，根据已复核准确的一级测量基准点的高程，将高程引测到直角坐标为原点，并复核准确无误。以此点作为建筑物高程测量控制点。本次施工机械为二台ZYJ180、一台ZYJ800型静压桩机，现场应保证桩位中心距障碍物5m的最小施工距离。桩圆心位置放样偏差不得大于2cm，虽然承台间距离较远，考虑到两片罐车间地坪桩及本工程桩型施工有挤土效应，每压完一个承台后，应根据具体情况决定是否对相邻承台桩桩样进行复核，确保所有桩样的放样偏差符合要求。第二节管桩的进场及验收一、管桩的吊运及存放1、管节吊运，可采用二端钩吊法（图一）或二点法（图二）。39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计1/5L1/5LLL图一图二2、管节的竖起采用一点吊法，吊点位置见图三，位置见图三，位置偏差不宜超过20cm。1/5L图三3、应用钢丝绳捆扣法或“油瓶法”，应注意防滑和便于接桩。4、吊运过程中，必须平衡，避免剧烈振动或碰撞。5、管节车辆运输时，下三层应按二支点法设置支垫，支点见图二，堆放必须采用可靠的防损、防滚和防滑措施，避免出现损桩现象。6、PC桩现场堆放场地应坚实、平整，以防不均匀沉降造成损桩事故，现场堆放底层按二支点法放置支垫，并应采用可靠的防滑、防滚措施。7、PC管桩现场堆放层数为不超过3层。8、管节临时堆放在桩机附近时应单层放置，且应设置支垫。二、验收标准根据GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》，采用如下标准：成品桩质量验收名称单位允许偏差（mm）桩径mm+5-5壁厚mm+5-5桩尖中心线mm＜2顶面平整度mm10桩身弯曲度mm≤L/1000注：L为桩长39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计管桩外观质量验收项目质量要求粘皮和麻面局部粘皮和麻面累积面积不大于桩身总计表面积的0.5%，起深度不得大于10mm。允许有效修补桩身合缝漏浆合缝漏浆深度小于主筋保护厚度，每处漏浆长度不大于300mm，累计长度不大于管桩的10%，或对称漏浆的搭接长度不大于100mm，允许作有效的修补局部磕损磕损深度不大于100mm，每处面积不大于50cm2，允许作有限修补内外表面露筋不允许表面裂缝不允许出现环向纵向裂缝，但龟裂、水纹及浮浆层裂纹不在此限端面平整度管桩端面砼及主筋镦头不得高出端板平面断筋、脱头不允许，但当预应力主筋采用钢丝且断丝数量不大于钢丝总数的3%时，允许使用内表面砼坍落不允许桩接头及桩套箍（钢裙板）与砼结合处漏浆漏浆深度小于主筋保护层厚度，漏浆长度不大于周长的1/4，允许作有限修补。空洞和蜂窝不允许其他离心成型后废浆液应倒清三、进场检验资料现场预制桩质量必须符合《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GBJ321-90）的规定，并应具备下列资料：1、桩的结构图及设计变更通知单；2、材料的出厂合格证和试验、化验报告；3、混凝土试验配合比通知单；4、焊件和焊接记录及焊件试验报告；5、钢筋隐蔽工程验收记录；6、混凝土试件强度等级测试值报告；7、桩的质量检查记录。第三节施工准备39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计一、材料及主要机具1、预制钢筋混凝土桩：规格质量必须符合设计要求和施工规范的规定，并有出厂合格证。2、焊条（接桩用）：型号、性能必须符合设计要求和有关标准的规定，一般宜用E4303牌号。3、钢板（接桩用）：材质、规格符合设计要求，宜用低碳钢。4、主要机具有：静压打桩机、电焊机、桩帽、运桩小车。索具、钢丝绳、钢垫板或槽钢，以及木折尺等。二、作业条件1、桩基的轴线和标高均已测定完毕，并经过检查办了预检手续。桩基的轴线和高程的控制桩，应设置在不受打桩影响的地点，并应妥善加以保护。2、处理完高空和地下的障碍物。如影响邻近建筑物或构筑物的使用或安全时，应会同有关单位采取有效措施，予以处理。3、根据轴线放出桩位线，用木橛或钢筋头钉好桩位，并用白灰作标志，以便于施打。4、场地应碾压平整，排水畅通，保证桩机的移动和稳定垂直。5、打试验桩。施工前必须打试验桩，其数量木少于2根。确定贯入度并校验打桩设备、施工工艺以及技术措施是否适宜。6、要选择和确定打桩机进出路线和打桩顺序，制定施工方案，作好技术交底。第四节桩基施工一、打桩部署1、压桩顺序要求：①空旷场地压桩应由中心向四周安排压桩顺序；②有不同深度的桩机时，应按先深后浅的原则安排压桩顺序；③有不同规格型号的基桩时，应按先大后小，先长后短的原则安排压桩顺序；④压桩机运行线路经济合理，运桩、喂桩方便。2、本工程压桩顺序1#桩机：办公楼—食堂及浴室—消防泵房—危险品仓库—化学品仓库—压块铝车间。2#、3#桩机：设备基础—车间地坪桩—两片罐车间—传达室、休息室—传达室、消防控制室。39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计二、工艺流程桩基定位放线桩机进场、安装调试桩机就位桩位复核桩管进场堆放桩洒水验收管桩绑扎、起吊喂桩对位校正压桩1-1.5米校正桩位、垂直度压桩接桩焊接接头检查压桩截桩送桩移机三、施工工艺39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计1、就位桩机：打桩机就位时，应对准桩位，保证垂直稳定，在施工中不发生倾斜、移动。2、起吊预制桩：先拴好吊桩用的钢丝绳和索具，然后应用索具捆住桩上端吊环附近处，一般不宜超过30cm，再起动机器起吊预制桩，使桩尖垂直对准桩位中心，缓缓放下插入土中，位置要准确；再在桩顶扣好桩帽或桩箍，即可除去索具。3、稳桩。桩尖插入桩位后，先用较小的落距冷锤1～2次，桩入上一定深度，再使桩垂直稳定。10m以内短桩可目测或用线坠双向校正；10m以上或打接桩必须用线坠或经纬仪双向校正，不得用目测。桩插入时垂直度偏差不得超过0.5%。桩在打入前，应在桩的侧面或桩架上设置标尺，以便在施工中观测、记录。4、打桩：在夹持器夹桩时，压力要控制好，以免夹桩压力过大而把桩夹裂。压入第一节桩保证整根桩压桩质量的关键，应认真做好定位和校直工作。压入时，先应根据机上水平仪调平机台，同时须在桩机的正面和侧面分别架设吊锤，配合一台经纬仪，监控下桩垂直度，桩身垂直度偏差不得大于L/200.若桩身垂直度超偏，须拔出已压入部分，并调整机台水平，使桩身垂直，同时记录此时机上水平仪的偏差量，为下次调平的修正值，再行压入。并认真注意压桩时的桩身和压力表的变化，如有异常偏移或倾斜应立即分析原因，并采取校正措施。再确认压入方向无异常时，方可连续施压。5、接桩5.1在桩长不够的情况下，采用焊接接桩，其预制桩表面上的预埋件应清洁，上下节之间的间隙应用铁片垫实焊牢；焊接时，应采取措施，减少焊缝变形；焊缝应连续焊满。5.2接桩时，一般在距地面lm左右时进行。上下节桩的中心线偏差不得大于10mm，节点折曲矢高不得大于l‰桩长。5.3接桩处入土前，应对外露铁件，再次补刷防腐漆。6、送桩：设计要求送桩时，则送桩的中心线应与桩身吻合一致，才能进行送桩。若桩顶不平，可用麻袋或厚纸垫平。送桩留下的桩孔应立即回填密实。7、检查验收：每根桩打到贯入度要求，桩尖标高进入持力层，接近设计标高时，或打至设计标高时，应进行中间验收。在控制时，一般要求最后三次十锤的平均贯入度，不大于规定的数值，或以桩尖打至设计标高来控制，符合设计要求后，填好施工记录。如发现桩位与要求相差较大时，应会同有关单位研究处理。然后移桩机到新桩位。39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计8、打桩过程中，遇见下列情况应暂停，并及时与有关单位研究处理：8.1贯入度剧变；8.2桩身突然发生倾斜、位移或有严重回弹；8.3桩项或桩身出现严重裂缝或破碎。9、待全部桩打完后，开挖至设计标高，做最后检查验收。并将技术资料提交总包。第五节质量保证项目1、钢筋混凝土预制桩的质量必须符合设计要求和施工规范的规定，并有出厂合格证。2、打桩的标高或贯入度、桩的接头处理，必须符合设计要求和施工规范的规定。3、压桩允许偏差，应符合下表的规定：序号项目允许偏差（mm）1234单排桩或双排桩条形桩基1垂直于条行桩基纵轴方向2平行于条形桩基纵轴方向桩数为1~3根桩基中的桩桩数为4~16根桩基中的桩桩数大于16根桩基中的桩1最外边的桩2中间桩1001501001/3桩径或1/3桩长1/3桩径或1/3边长1/2桩径或1/2边长注：表中未反映由于降水、基坑开挖和送桩深度超过2m等原因产生的位移偏差。4、按标高控制的桩，桩顶标高的允许偏差为-50~+100mm。5、、斜桩倾斜度的偏差，不得大于倾斜角正切值的15%（倾斜角系指桩的纵向中心线与铅垂线间的夹角）。第六节成品保护1、桩应达到设计强度的70%方可起吊，达到100%才能运输。2、桩在起吊和搬运时，必须做到吊点符合设计要求，应平稳并不得损坏。3、桩的堆放应符合下列要求：3.1场地应平整、坚实，不得产生不均匀下沉。39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计3.2垫木与吊点的位置应相同，并应保持在同一平面内。3.3同桩号的桩应堆放在一起，而桩尖应向一端。3.4多层垫木应上下对齐，最下层的垫木应适当加宽。堆放层数一般不宜超过4层。4、妥善保护好桩基的轴线和标高控制桩。不得由于碰撞和振动而位移。5、打桩时如发现地质资料与提供的数据不符时，应停止施工，并与有关单位共同研究处理。6、打桩完毕进行基坑开挖时，应制定合理的施工顺序和技术措施，防止桩的位移和倾斜。第七节应注意的质量问题1、预制桩必须提前定货加工，打桩时预制桩强度必须达到设计强度的100%，并应增加养护期一个月后方准施打。2、桩身断裂。由于桩身弯曲过大、强度不足及地下有障碍物等原因造成，或桩在堆放、起吊、运输过程中产生断裂，没有发现而致。应及时检查。3、桩顶碎裂、由于桩顶强度不够及钢筋网片不足、主筋距桩顶面大小，或桩顶不平、施工机具选择不当等原因所造成。应加强施工准备时的检查。4、桩身倾斜。由于场地不平、打桩机底盘不水平或稳桩不垂直、桩尖在地下遇见硬物等原因所造成。应严格按工艺操作规定执行。5、接桩处拉脱开裂。连接处表面不干净、连接铁件不平、焊接质量不符合要求、接桩上下中心线不在同一条线上等原因所造成。应保证接桩的质量。第七八节质量记录1、钢筋混凝土预制桩的出厂合格证。2、试桩或试验记录39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计第六章施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划一、施工总进度计划安排本次进度计划安排是根据业主提供招标文件要求为依据，并结合本公司实际施工能力及历年施工经验，确定本工程2011年4月28日前进场，2011年4月29日开工，并举行开工仪式，2011年5月25日完成。二、施工总进度计划表在保证工程质量的情况下，为使工程尽快建成并投入使用，公司将本工程作为重点来抓，通过自身雄厚的人力、物力、财力投入优质高效施工，确保工程顺利完成（具体计划安排详见施工总进度计划网络图）。第二节施工进度保证措施一、工期保证措施的编制说明本工程施工工期定为2011年4月28日前进场，2011年4月29日开工，并举行开工仪式，2011年5月25日完成，根据这一工期要求，我们将首先以充足的施工技术力量去确保工期目标的实现。二、工期保证体系39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计技术保证编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系，避免返工，延误工期推广“四新”技术，开展“五小”活动提高工效工期保证体系人员设备材料保证高素质人员组成的精干高效的指挥部和项目部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良、数量充足、配套齐全的机械设备畅通的材料供货渠道，充足的材料供应确保施工顺利进行实现工期目标施工组织保证施工准备做到“三快”，进场体了件VAU筑、不对称悬臂浇网，并随时清理掉在安全网上的杂物。快、设营快、开工快实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的外部施工环境适时地组织劳动竞赛以管理做根本三、施工进度计划控制1、现场办公室张贴施工计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。2、以施工总进度计划为依据，编制本工程的月度生产计划，各期计划必须逐级保证。也可根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量来控制总进度计划的实施。39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计3、做好工序前的施工技术交底及准备工作，使班组人员心中有数，工作顺利。4、在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。5、实行边施工边检查计划实施情况，进行全过程控制，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序计划执行。6、后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开计划会议和调度会议上，后勤应管理人员应详细汇报供应情况。7、贯彻“科技是第一生产力”的精神，积极采用新工艺、新技术，提高施工速度。四、确保计划实施的管理措施1、一旦中标，我方管理人员做到“今天通知，今天进场”，立即进行施工准备工作。2、建立以项目负责人为首的权威性建设施工领导班子，实行统一领导，统一管理，统一协调。3、制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。施工时，将取消法定节假日，休息日，并采用1-2班昼夜施工来缩短工期，争取提前完成。4、项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的联系会议，及时协调各方关系，解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。5、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，采用分段流水施工、穿插施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。6、开工之前，优化工程施工方案，特别是劳动力，施工机械、周转材料、主要材料供应及资金耗用计划的优化编制，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。7、进一步健全经济承包责任制，把责任落实到每班组，选用技术素质好，责任性强的班组进场施工。8、强化通信联络、交通运输、施工整体调度等各种手段，高效、科学指挥施工。五、组织机构的落实调配经验较丰富和技术水平较高的项目负责人、技术负责人等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。六、科学合理管理工程施工进度39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查,每周到会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。七、控制施工工期的奖罚措施1、项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。2、控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一阶段为以总进度计划编制计划和日工作量计划，使班组明确当天的工作当天完成，完成或完不成可当日检查进行奖罚。第二个阶段为第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三个阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工期规定的工期资金。3、以屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计第七章质量管理体系和措施第一节工程质量目标本工程在施工组织及实施过程中严格遵循国家、地方、行业有关建设工程施工技术规范，优质、高效、安全、文明完成工程施工任务，确保达一次性验收100%合格。第二节工程质量保证体系一、工程质量保证体系本工程严格执行三合一体系标准进行工程质量技术管理，由项目经理部成立质量管理责任小组，以项目负责人为组长，各分管部门领导为组员，编制质量计划，落实质量目标，明确岗位质量责任制，激发全体职工的工作热情及责任心，以确保工程质量等级达到一次性验收合格的目标，保证体系见下一页。39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计质量保证体系三合一质量保证体系岗位质量责任制制度保证体系材料进场检验制度技术交底制度，样板制，“三检”制达到质量目标质量目标：达到国家和行业施工验收规范一次性验收合格标准，争创“甬江建设杯”严格按照技术规范施工操作班组自检工序质量检验部位工程质量检验材料复验质量检验体系施工保证体系系工程质量组织保证体系质量管理领导小组，项目经理任组长，领导整个工程质量工作技术组图纸会审，施工方案编制，技术交底，组织隐检经营组保证合同的有效执行，对材料供应进行预审测量组工程测量和监测，并负责计量工作质量组试验组工程质量检查及验收，质量问题分析及处理，材料及施工试验，见证试验物资设备组供应合格的材料，保证施工机械保持良好工作状态生产组组织施工并对各项质量指标进行统计分析，实行对工作动态管理资料室负责施工技术文件的收集整理，保证施工中的规范的有效性项目经理部依照交底规范标准施工，对施工项目质量情况直接负责39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计二、施工准备工作质量1、了解施工项目质量保证协议。2、施工项目质量管理领导小组组织有关职能部门进行图纸会审。3、编制施工指导性文件。4、确定采用的工艺技术和施工方法。5、进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证。6、按工程质量特性要求，选择相应的设备、配备必要的测试仪器，并进行验证。7、制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证。8、制定检验计划、检验指导。9、制定合理的原材料构配件计划、材料消耗定额、工时定额(可说明采用规定)。10、对特殊工种的工人进行培训和上岗认证。11、制定能源、公用设施、环境因素控制措施与计划。三、采购质量1、对外购物资的采购进行计划控制、质量控制。2、事先编制采购质量大纲，其内容为：2.1关于质量保证的协议；2.2关于检验方法的协议；2.3处理质量争端的规定；2.4进货检验计划和进货控制；2.5进货质量记录。四、施工过程控制1、在施工过程中，对各项影响施工质量的因素实施有关控制，确保生产出符合设计和规范质量要求的工程。2、落实现场质量责任制：a.对全现场进行明确的责任区域划分，建立并执行质量奖罚制度；b.对原材料、构配件进行严格管理，并保证其可追溯性，实施定额管理；c.对设备能源实施控制，按规定进行维修和保养；d.加强施工中使用文件的管理；e.制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。3、贯彻并加强工艺纪律的管理：39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计a.明确衡量贯彻工艺纪律的标准；b.制定工艺纪律检查与评定办法；c.对工艺更改的控制与管理办法：a)明确规定工艺更改的责任和权限；b)在更改文件中应注明由此引起的工具、设备、材料变更的实施程序，以及所引起的工序与工种特性之间的变化和有关职能的工作与责任。五、不合格的控制与纠正1、质量鉴别：a.对不合格质量或可能形成不合格质量，应立即组织有关人员进行检验与分析；b.对一般质量问题要鉴别问题的等级，对质量事故还要判断分析对下道工序或整个工程的影响程度；c.提交鉴定报告，提出是否返工、返修、报废等处理意见。2、纠正措施：a.落实纠正措施的责任部门，并规定其职责、职权；b.责任部门负责纠正措施实施的协调、记录和监视；c.责任部门负责对质量问题作出评定，参与上级组织的关于质量事故的分析与评定；d.将由纠正措施产生的永久性更改纳入作业指导书、施工工艺操作规程、检验作业指导书和有关文件中有涉及质量体系要素的，则应健全或修改体系要素。3、处理：a.对不合格质量所在部位作出明显标志，并制订其处理与纠正的书面程序，明确纠正措施中的责任与权限，指定专职人员负责其协调、记录和监控；b.对已形成结构、功能不可更改的质量事故，应及时上报上级主管部门，并与设计单位、建设单位洽商，并作好记录，形成文件，以备查；c.根据质量事故对安全性、可靠性、性能及用户满意等方面的影响程度，作出特殊用户服务、回访、保修等决定。4、预防再发生：a.查明质量问题(事故)发生的直接原因和潜在原因；b.仔细分析技术规范以及所有相关过程、操作、质量记录，找出根本原因；c.确定质量问题(事故)对质量成本、工程成本的影响程度；39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计d.根据需要，相应修改有关规范及操作规程，必要时可作适当的质量职能分配调整，及时阻止问题继续发生。第三节质量保证措施一、测量精度保证措施1、经纬仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平；望远镜上下转动时、视准轴形成的视准面必须是一个竖直平面。2、水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。3、用钢尺工作应进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消除定线误差、钢尺倾斜误差、拉力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等等。测角：采用三角测回，测角中误差±10秒。测距：采用往返测法、取平均值。二、桩基施工的质量保证措施1、如施压过程中不能压至设计持力层，应与设计人员或与甲方协商，并参照压力表上的压力数据作出处理。2、压桩过程中的检查项目应包括每米进尺压桩力、终压时的压桩力、终压时的桩顶标高、持荷稳定记录以及桩身垂直度等。3、按标高控制的桩，其桩顶标高允许误差为-50~+50mm。4、桩位允许偏差：参照GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》。5、施工现场配备2个工程技术人员，白班、夜班个一人，对质地较软的场地，采用边压边放样。对单体控制点，采用一人放样，一人复核。6、进场的管桩应附有出厂合格证，且报送监理验收合格后方可使用。7、进场的桩应该注意保护，堆放地应该平整，且在最下层桩用木垫塞紧防止桩滚动。8、桩使用应先上后下，严禁抽吊。9、桩起吊时先洒水检查后在慢慢起吊，防止碰撞桩机而产生裂缝。10、、桩机外设置一线锤，便于桩的垂直度检查。11、控制好焊接质量，每个接头需要检查合格后方可继续压桩。12、做好控制点，检测先压的桩是否有浮桩现象，浮桩可用复压的方式解决。13、压力达到设计要求，应持荷复压。39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计14、压桩时注意控制及复核桩位点，以免因压桩挤土产生桩位点位移。15、为防止桩号搞错，采用专人做记录，即桩机操作手边压桩边记录（压力值），下面指挥人员同时记录（桩号）。三、桩基的成品保护措施1、桩应达到设计强度的70%方可起吊，达到100%才能运输。2、桩在起吊和搬运时，必须做到吊点符合设计要求，应平稳并不得损坏。3、桩的堆放应符合下列要求：3.1场地应平整、坚实，不得产生不均匀下沉。3.2垫木与吊点的位置应相同，并应保持在同一平面内。3.3同桩号的桩应堆放在一起，而桩尖应向一端。3.4多层垫木应上下对齐，最下层的垫木应适当加宽。堆放层数一般不宜超过4层。4、妥善保护好桩基的轴线和标高控制桩。不得由于碰撞和振动而位移。5、打桩时如发现地质资料与提供的数据不符时，应停止施工，并与有关单位共同研究处理。6、打桩完毕进行基坑开挖时，应制定合理的施工顺序和技术措施，防止桩的位移和倾斜。39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计第八章安全生产管理体系和措施第一节安全生产管理体系一、安全管理目标本工程安全管理目标为合格。二、安全管理体系“事故发生率为零”这是我们的安全目标及承诺，在施工过程中，我单位将以“项目负责人是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全”为原则。建立健全安全管理体系（具体见下一页）。39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计专（兼）职安全生产管理人员企业分支机构或项目部安全生产管理小组企业安全生产管理机构企业安全生产委员会组织保证体系包括安全生产组织制度、责任制度、教育培训制度、岗位认证制度、值班制度、奖惩制度制度保证体系岗位管理制度建筑施工安全生产保证体系技术措施管理制度包括安全技术措施和安全专项施工方案编制和审批制度、实施检查、总结评价制度包括安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度、劳动保护用品的购置、发放和管理制度、特种劳动保护用品定点使用管理制度投入和物资管理制度包括安全生产检查制度、验收制度、交接班制度、安全隐患处理和复查销案制度、安全和伤亡事故的报告、统计制度、安全生产资料归档和管理制度技术保证体系日常管理制度机械安全技术用电安全技术防火安全技术施工现场安全技术高出作业安全技术投入决策投入保证体系投入项目和费用的分析投入效果分析投入的实施和监督解决资金来源信息的收集信息网的建立信息纲目的编制信息保证体系信息档案管理信息的分析处置和应用安全施工状况与事故的报告和统计39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计三、安全检查1、公司和项目部建立各种安全检查制度，明确检查的方式、时间、内容、整改、处置和复查等内容。1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—992、政府主管部门有关安全生产的规定和要求3、安全专项施工方案和安全技术措施2、安全检查的形式根据需要可以分为经常性、定期、专项、季节性、综合性的检查。检查标准安全检查1、监理健全安全检查制度规定检查有关事项2、重点、关键部位（保证项目）重点检查3、既查安全行为，又查安全知识4、宣传与定量相结合，尽量用数据说话5、认真及时做好检查记录，科学公正进行评价6、对事故隐患要定人定时定措施整改检查要求1、施工单位每月组织一次安全大检查2、项目部每周组织一次安全检查，管理人员每天巡查3、季节更换前项目部组织季节性检查4、针对存在的安全问题施工单位组织专项安全检查5、根据主管部门指令适时组织各专项安全检查检查形式1、安全生产细想意识2、安全生产各项制度3、安全教育培训4、安全设施与技术5、施工操作行为6、机械设备配置7、劳保用品使用8、发生伤亡事故的，还要查处理情况检查内容四、安全教育1、公司建立健全安全生产教育培训制度，制定安全生产教育培训计划，加强对作业人员安全生产教育和安全生产技能的培训，并使这项工作制度化、规范化。2、安全教育培训的内容根据不同的从业人员有所区别，其参加的时间不少于建设部的有关规定。未经安全教育培训或者安全教育培训考核不合格的人员不得上岗管理或作业。3、三级安全教育是每个刚进公司的新工人必须接受的首次安全生产方面的基本教育，一般指公司、项目部、班组这三级。受教者必须经过考试合格后才准予进入操作岗位。39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计五、班前安全活动1、施工现场建立班组班前安全活动制度。2、班组开展班前“三上岗”（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗检查活动，每月应进行一次讲评考核。六、生产安全事故报告处理1、安全事故报告建立工伤事故报告制度。情况紧急时，现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。2、事故调查处理事故发生应当按照“四不放过”的原则，认真进行调查处理，并按照相关规定做好事故善后工作，积极配合上级主管部门依法调查处理。七、安全标志1、项目部应绘制施工现场安全标志布置图，并有绘制人签名，经项目负责人审批。安全标志分为禁止、警告、指令、提示四类标志。2、安全标志应按图挂设，特别是主要施工部位、作业点和危险区域及主要通道口均应挂设明显的安全标志。3、各种安全标志设置后，未经项目负责人批准，不得擅自移动或拆除。八、安全管理资料1、公司和项目部严格按照浙江省建筑管理局审定的施工现场安全质量标准化管理资料的要求，建立相应的安全管理资料台账。2、现场安全质量标准化管理资料应当做到填写及时、情况真实、分类合理、内容完整、数据准确、装订规范。第二节安全施工保证措施一、施工用电安全保证措施一）支线架设1、配电箱的电缆应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上的进线应安装滴水弯。2、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。3、支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计4、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求（危险及潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压）。5、照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得着地拖拉或绑在脚手架上。6、照明灯具的金属外壳必须接地或接零，单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。7、室外照明灯具距地面不得低于3米；金属卤化灯具的安装高度宜在5米以上，灯线不得靠近灯具表面。二）架空线1、架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆），严禁架设在树或脚手架上。2、架空线应装设横担和绝缘珠，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆板线离地2.5米以上应加绝缘珠。3、架空线一般应离地4米以上，机动车道6米以上。4、电箱（配电箱、天关箱）①、电箱应有门、锁、色标和统一编号。②、电箱内开关器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好无积灰、杂物、箱体不得歪斜。③、电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。④、电箱内应设置漏电保护器。⑤、配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关，零排、地排齐全。动力和照明分别设置。⑥、配电箱的开关电器应与配电线或开关箱对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应，熔丝应和用电设备实际负荷相匹配。⑦、金属外壳电箱应作接地或接零保护。⑧、开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。⑨、同一移动开关箱严禁配有380伏和220伏两种电压等级。三）接地接零1、接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2，一组2根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电组应符合规定。39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计2、橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面电能小不能低于2.5mm2多股芯线，手持式用电设备应采用不小于1.5mm2的多股铜芯线。3、电线杆的转角杆、终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。二、静压桩机安全操作措施1、人员应经过培训考核，取得合格操作证后，方可单独操作。2、定机定人定岗位制度，非操作人员不准开机操作，严禁酒后操作。3、前检查桩机是否平稳可靠，电器设备的绝缘、离合、制动装置和钢丝绳等是否安全、灵活、可靠，注意桩架连接部位螺栓是否松动和丢失。4、工作中，操作人员应精神集中，听从指挥，参加施工人员应坚守各自岗位。5、在前后移动和左右移动时，应预先放松电缆线，注意周围障碍物。6、发生异响时，必须立即切断电源停机检查，故障未排除，不得继续工作。严禁带病作业或在工作中维修、调整及保养。7、人员应带好安全帽，攀登桩架检修时，应佩带安全带，上下传递工具等物严禁抛扔。8、与架空电线，应视电压大小，保持不小于1.5~1.6米得安全距离。三、焊机安全操作措施1、在通风、防雨、防潮和有机棚的地方。2、整的外壳，如焊头漏电应立即更换，禁止使用。3、时应带好防护眼镜和手套，焊接现场不得堆放易燃易爆物品。四、吊车安全操作措施1、吊车司机在每次开机前，应检查机械运行是否正常，操作时应专心致志，严格遵守操作规程。2、吊车指挥在每班开工前负责检查撑杆，钢丝绳及吊钩是否连接牢固可靠。3、挂钩及扶尺人员在吊臂下操作时，应戴好安全帽，操作中精力要集中，操作完成立即撤离到安全距离外。4、吊车行驶的施工现场及进出场临时道路，必须平整坚实，地下坑洞、泥沼等松软地带应设置安全警告标志。五、全防护1、安全帽须经有关部门检验合格后方能使用。2、正确使用安全帽并扣好帽带。39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计第九章文明施工管理体系和措施第一节文明施工目标及体系一、文明施工目标本工程文明施工目标确保合格。二、文明施工体系我公司将建立以项目经理为首的文明施工管理小组，具体见下一页。39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计文明施工保证体系检查保证工作保证组织保证制定岗位责任制项目负责人执行文明施工管理办法和检查评分标准项目技术负责人工程技术部编制施工总平面布置图图实相符，做料成方，型材成堆按平面布置图堆放材料设备材料部机械设备及时清洗保养悬挂设备标牌和操作规程标牌临建施工符合规定，各作业面材料堆放整齐，做到工完料尽脚手清工长组织自检，操作人员持证上岗施工员反馈保证现场道路通畅，管理人员佩戴胸卡，厨卫、宿舍干净整洁，办公室制度齐全，垃圾入池堆放，进行全员文明施工教育，维护社会治安，注意环境保护检查情况汇报，提出整改及奖惩意见综合办公室每日检查，文明施工领导小组周五检查综合办公室日常与定期检查相结合质量安全部设专职安全员，施工安全管理检查，确保临时用电机施工安全防护措施落实39 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计第二节文明施工措施一、总平面管理严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划和管理，具体表现在：1)施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。在施工现场布置全场监控探头，通过电视监控等手段动态地直接地管理现场。2)供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。3)所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。4)在做好总平面管理工作的同时，应经济检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。5)每月组织各部门、各条线负责人对工地安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力促进工作达到要求。二、文明施工实施计划1、准备阶段：做好三通一平工作，安排部分机械设备进场；2、桩基阶段：设置现场围挡，实施封闭管理；搭设临时设施。三、实施文明施工管理制度为提高建筑施工现场安全生产工作的管理水平，组织文明施工和实现安全工作的标准化、规范化、制度化，根据国家的有关规定，结合本工程实际情况，制定本工程施工的标准化管理细则。1、文明施工管理制度（1）施工现场设围墙、栅栏，非施工人员不得擅自进入。（2）施工现场推行硬地坪施工，道路畅通、平坦、整洁，场内排水良好。现场落手清，有定期考核制度，做到工完料尽，场地清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。（3）建筑材料及周转材料严格按平面布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆料不作他用，仓贮间有材料收发管理制度。（4）进入施工现场的所有人员必须戴好安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、裙子等上岗。（5）采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。广厦建设54 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计（6）现场厕所男女界别，厕所内保持清洁，随时打扫，及时清捣，水源充足，防止蚊蝇孽生。并实行专人管理。工地内无随地便溺现象。2、安全管理制度（1）建立、健全安全生产责任制，责任落实到人，并有责任制考核记录。（2）各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的安全保证措施。（3）进场施工的全体职工必须进行安全教育，招用的新工人必须先进行三级安全教育，后上岗，并及时做好记录和签名，建立安全教育卡。工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育，并记录入卡。上岗工人必须熟悉本工种的安全操作规程，掌握本工种操作技能。各工种、各分部（分项）工程，必须进行安全技术交底，书面安全技术交底必须全面、具体、有针对性，交底与被交底双方须履行签字手续。四、文明施工具体措施1、严格执行行业标准《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和《浙江省建筑安全文明施工标准化工地管理办法》，并结合工程的具体情况，逐条对照，制定措施，逐条落实。同时施工前对工地进行形象化设计，做到合理、适用、美观。2、利用各种宣传形式，开展爱国卫生教育，积极配合城市监察搞好周围环境保洁工作，由项目部综合办公室负责监督。施工现场道路应畅通、平坦、整洁，建筑材料及周转材料按平面图分类堆放整齐，定期检查。3、在施工现场显眼位置设置七牌二图，室外工程概况牌、施工平面布置图、施工许可证、标语等均需上墙，并且齐全、醒目；室内，进度计划、岗位职责、安全条例等也需上墙，而且布局合理。治安综合治理，做好社区服务工作。“七牌二图”必须齐全。4、加强现场的文明施工，严格按场布图施工，现场环境确保文明，做到场地整洁、道路畅通、排水顺利、材料堆放整齐，机械、电线、水管布置和维修要认真有计划地进行，各种警戒牌要齐正，临设布置合理，内部整洁。施工现场除已有的墙体外，均砌砖墙围护，墙高2.5m，内外水泥砂粉刷，白色外墙涂料，墙上书写宣传标语。新建工程的四周设围栏实行封闭管理，同时能防止大量灰尘外扬。5、所有临时设施均采用彩板活动房，工人住宿实行宿舍化管理，做到内部整洁、规范。施工现场的厕所均按正规厕所要求设置，经市政部门同意，与市政排污管线接通，内墙瓷砖贴面，粪便自动冲洗。施工楼层内设置大小便桶，专人定时清扫。发现随处大小便者重罚；施工层内严禁住人。广厦建设54 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计6、每天定时清扫现场，对撒落的建筑垃圾及材料随时清扫，保持施工现场内外的整洁。从现场出去的车辆特别是土方运输车辆，轮子均进行冲洗。建筑材料及机械严禁占道。五、文明建设措施1、在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。2、开展文明教育，施工人员遵守市民文明规范。3、加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。4、工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围浇捣散水坡，四周保持洁净。5、加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。6、施工现场的外包队伍人员组织情况明了，建立档案卡片，与外包队伍签订治安防火协议书，对外包队伍人员加强法制教育。7、做好社区服务工作。工地有专人负责协调与市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。8、现场生产班组人员均佩戴白色胸卡，现场管理人员佩戴红色胸卡。胸卡以工作部门为依据，按一定规则统一编号。广厦建设54 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计第十章环境保护管理体系和措施一、环境保护目标环境保护目标确保合格。二、环境保护管理体系成立以项目经理为组长的施工环境保护领导小组，由质安部门管理，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、经济上保证施工环境满足国家规定标准和当地环保部门标准。环境保护保证体系经济保证工作保证制度保证组织保证包保责任制各项环境保护制度编制实施性保护措施环境保护领导小组奖罚措施抓好环境保护日常管理；建立健全环境保护责任制；定期进行环境保护检查按设计文件和施工组织设计要求进行落实建立组织保证制度，做好职工环境保护思想教育，把环保工作列入议事日程，经常了解环境保护情况，及时发现问题，有针对性得加强环境保护工作措施现场施工人员三、施工现场噪声防止1、施工噪声的类型机械性噪声，如：打桩机等发出的噪声。2、施工噪声的处理2.1尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的机械。2.2广厦建设54 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计凡在居民密集区进行强噪声施工作业时，要严格控制施工作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。特殊情况下需昼夜施工时，应尽量采取降噪措施，并会同建设单位做好周围居民的工作，同时报工地所在的环保部门备案方可施工。2.3施工现场要严格控制人为的大声喧哗，增强施工人员防噪声扰民的自觉意识。2.4加强施工现场环境噪声的长期监测，要有专人监测管理，并做好记录。凡超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》标准的，要及时进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。建筑施工场界噪声限值施工阶段主要噪声源噪声限值[dB(A)]昼间夜间土石方推土机、挖掘机、装载机等7555打桩各种打桩机械等85禁止施工结构混凝土搅拌机、振捣器、电锯等7055装修吊车、升降机等6555四、施工现场固体废物的处理在工程建设中生产的固体废物处理，必须根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》的有关规定执行。1、建设生产固体废物的项目以及建设储存、利用。处置固体废物的项目，必须依法进行环境影响评价，并遵守国家有关建设项目环境保护管理的规定。2、生活垃圾处置的设施、场所，必须符合国务院环境保护行政主管部门和国务院建设行政主管部门的环境保护和环境卫生标准。3、施工单位应当及时清运工程施工过程中产生的固体废物，并按照环境卫生行政主管部门的规定进行利用或者处置。五、油品物资管理1、计划与采购根据施工需求的油品物资申请计划单，编制油品物资采购计划，经主管领导审批后，由采购员实施。2、运输与入库2.1采购大量的油品物资由材料部门委托专业运输单位运输，并查验负责运输司机的相应证件。2.2在运输、装卸过程中遵守下列规定：(1)配备相应的灭火器材；(2)严禁烟火；广厦建设54 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计(3)轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾倒；(4)不得客货混装；(5)入库作业必须经仓库保管员同意后方能操作。3、发放与领取仓库保管员严格执行有关工作标准。领料人员必须凭有效单据领料，领料时严禁烟火。4、使用与清理油品物资应及时使用，使用操作过程中严禁烟火，严防外泄，并及时清理操作场地上残留的污染物。5、废油回收及污染物处理材料科应视废油回收池存量情况，负责进行回收工作，并做好相应记录。回收后，及时安排油池的清理工作，清理后的污染物按指定地点进行规范处置。六、周边管线、绿化保护措施6.1管线保护措施1）进场后立即对本工程施工现场及现场周围所有的管线进行摸底，明确所有管线的走向及埋设或架设位置，并作好记录。2）对工程的各个施工阶段进行分析，对所有可能影响管线的施工工序进行汇总，作出相应的对策，并形成方案。3）在施工过程中，对每个可能影响管线的工序落实专人负责，实行责任到人。6.2化保护措施1）根据施工现场标准化管理的要求，对施工现场进行绿化，努力形成花园式文明工地。同时对进场施工的职工进行爱绿护绿教育，并制订相应的制度，对保护现场内绿化和现场外市政绿化的人员进行适当的奖励，对破坏绿化者进行一定的处罚。2）相应的管理部门对此进行有效的监督，对提出的问题作出积极有效的整改，整改完毕后邀请复查直至符合要求。七、市政、市容环境保护措施组织环境保护学习，建立环境监控体系广厦建设54 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计认真学习环境保护法，执行当地环保部门的有关规定，并充分发挥项目经理部中环保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受业主和环保部门的监督指导。时常开展文明教育，使广大员工从思想上提高美化城市环境意识，督促施工人员遵守上虞市规范，现场施工人员统一着装，均佩带胸卡，按人员类别、工种统一编号管理。建立环保工作自我监控体系，一方面采取有效措施控制人为噪音、粉尘的污染和采取技术措施控制污水、烟尘、噪音污染，同时协调外部关系，同有关环保部门加强联系，解决扰民问题。广厦建设54 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计第十一章工程协调、配合措施一、与业主单位的配合措施1、我公司将满足业主对合同工期管理的要求，在施工程序安排上采取相应措施，按期要求完成各部位的全部工作内容。2、施工现场项目部将建立健全工程协调会制度，每周参加由业主单位或监理单位主持的各专业单位施工协调会，分析和部署工程进度、工程质量，确保工作目标、计划、方案，对施工中出现的问题采取针对性的措施，解决存在的问题。总承包单位通过协调，加强施工配合，体现出多支持、多理解的共同点来推动各项工作的完成。3、服从业主及监理的指导与管理，对于业主及监理提出的批评指导意见做到及时签收加以切实有效的落实，并将落实情况及时汇报。二、与设计单位的配合措施1、主动与设计院联系，搞清设计意图及设计中采用的材料、新产品，以利正确施工学习新技术。2、做好现场校对，对图纸不明处及与现场不符合处与设计院联系，共同解决现场问题。三、与监理公司的配合措施1、一切施工行为都在监理的监督指导下完成。2、施工过程中要求与监理公司密切配合，尽力把工程质量和进度搞好。3、如监理公司提出整改意见，项目部务必限期整改。4、设备、材料、隐蔽工程均会同监理公司参加验收。5、材料报验及时上交，施工方案未经监理批准不得实施。6、当现场出现问题，应首先现监理联系，汇报情况，不得隐瞒。广厦建设54 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计拟投入的主要施工机械设备表浙江奥瑞金包装有限公司新建厂房工程(一期)桩基工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1静压桩机ZYJ1802徐州2009155桩基2静压桩机ZYJ8002徐州2010275桩基（设备基础）3二氧化碳焊机MOVE-5003上海2009200桩基4汽车吊25t3徐州2008桩基5测量仪1套北京2010桩基6配电箱10套杭州2009桩基7割桩机G2.51萧山20092.5桩基8发电机组2徐州2008150桩基9高压水压器BA61上海20073桩基10潜水泵QY253诸暨2.5桩基广厦建设54 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计劳动力计划表浙江奥瑞金包装有限公司新建厂房工程(一期)桩基工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况压桩阶段配合静载阶段测桩验收阶段桩机工2483吊车工62电焊工122普工1563合计57186广厦建设54 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计计划开、竣工日期和施工进度节点网络图1、投标人应提交的施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的投标人还应按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。2、施工进度表可采用网络图（或横道图）表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。3、施工进度计划应与施工组织设计相适应。广厦建设54 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计施工总平面图投标人应提交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。广厦建设54 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计甲供器材要料计划表序号名称工程量清单规格中标人工作无广厦建设54 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计项目管理机构配备情况表浙江奥瑞金包装有限公司新建厂房工程(一期)桩基工程职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理林炎飞工程师建造师一级浙133000800020建筑工程广厦建设3镜湖时代小区工程技术管理徐龙银工程师工程师0420830072建筑工程广厦建设3镜湖时代小区工程质量管理陈建华助工质量员证330050410700680建筑工程广厦建设3镜湖时代小区工程安全管理鲁剑助工安全员证330050510800165建筑工程广厦建设3镜湖时代小区工程资料管理沈立新助工资料员证330450710402254建筑工程广厦建设3镜湖时代小区工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。广厦建设54 新建厂房工程(一期)桩基工程桩基工程施工组织设计项目经理简历表浙江奥瑞金包装有限公司新建厂房工程(一期)桩基工程姓名林炎飞性别男年龄63职务项目经理职称高级工程师学历本科参加工作时间1970担任项目经理年限30注册建造师等级及资格证书编号浙133000800020手机13989505089在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量浙江嘉业镜湖时代小区（排屋工程）26000平米2007年8月/2009年10月完工合格浙江嘉业镜湖时代小区（高层工程）64635.6平米2008年7月/2010年7月完工合格广厦建设54 浙江奥瑞金包装有限公司新建厂房工程(一期)桩基工程技术标项目技术负责人简历表浙江奥瑞金包装有限公司新建厂房工程(一期)桩基工程姓名徐龙银性别男年龄45职务技术负责人职称工程师学历本科参加工作时间1985担任技术负责人年限12年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量浙江嘉业镜湖时代小区（排屋工程）26000平米2007年8月/2009年10月完工合格浙江嘉业镜湖时代小区（高层工程）64635.6平米2008年7月/2010年7月完工合格广厦建设61 浙江奥瑞金包装有限公司新建厂房工程(一期)桩基工程技术标项目管理机构配备情况辅助说明资料广厦建设61 浙江奥瑞金包装有限公司新建厂房工程(一期)桩基工程技术标广厦建设61 浙江奥瑞金包装有限公司新建厂房工程(一期)桩基工程技术标广厦建设61 浙江奥瑞金包装有限公司新建厂房工程(一期)桩基工程技术标广厦建设61 浙江奥瑞金包装有限公司新建厂房工程(一期)桩基工程技术标广厦建设61 浙江奥瑞金包装有限公司新建厂房工程(一期)桩基工程技术标拟分包项目情况表浙江奥瑞金包装有限公司新建厂房工程(一期)桩基工程分包人名称地址法定代表人营业执照号码资质等级证书号码拟分包的工程项目主要内容预计造价（万元）已经做过的类似工程无广厦建设61'