工民建和高层住宅施工工程管理

'工民建和高层住宅施工工程管理　　摘要：随着经济的发展和科学的进步，工民建工程施工管理及层住宅施工问题也逐渐的收到了人们的高度关注，特别是高层住宅的的施工与管理。本文针对工民建工程施工管理及高层住宅施工问题，介绍了工民建工程施工管理现状和关于工民建工程施工的管理规则。关键词：工民建；高层住宅；施工管理中图分类号：TU71文献标识码：A1引言工民建专业主要为建筑施工企业、安装单位、设计单位、业主、监理等单位及各级管理部门培养从事施工技术、工程项目管理、建筑工程预算、工程建设监理等方面的实用型技术人才。而工民建施工管理，是指施工员在施工现场具体解决施工设计和现场关系的一种管理工作。工民建施工管理是需要相关的管理人员到现场进行勘察、监督的，需要有一套完善的管理制度。关于高层建的施工更加要抓住所有的细致环节，不能出现任何的环节漏洞。这样才能够完全保证工程的质量，才能更好的为人民的生活带来最好的服务，才能更加大的提高经济利益的收入。2关于我国工民建工程施工管理的现状7 工民建工程施工管理是一项全面、深入、细致的管理工作，它贯穿于整个工民建施工项目的过程，不但需要施工企业管理层的重视和支持，还需要广大工民建施工人员的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。所以，做好工民建施工管理的安全工作尤其重要，特别是工民建的现场施工管理，关系到整个工程进程。目前来看，很多工民建施工现场的管理人员，还没能对这一思想意识产生重视，所以下面的员工就更难认识到这一点，这就给施工管理造成了安全隐患。3关于工民建工程施工的管理规则3.1重视工民建的施工管理工民建建筑企业应该对建筑现场施工的安全管理工作高度重视，坚持安全第一的原则。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火等相应的施工安全问题，应该设立专门的的安全小组，防患于未然。3.2工民建施工与加强施工资料管理资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从一开始就应该走向正规化，并且严格控制没一个环节，从而可以有效、及时的纠正计划和实际之间发生的偏差。另外，工民建质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，所以，资料管理可以为此提供真实可靠地依据。3.3提高工民建施工人员素质7 工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同的岗位，对人员的素质要求也是不同的，但总体来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、控制能力、经营能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。目前，我国工民建筑工程领域，从业人员的素质都还比较低下，虽然实践有余，但理论知识不足，不能很好地把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于每一项建筑工程来说，人是决定其成败的关键因素，所有的工程项目都是通过人来组织和创造的，因此，只有拥有一支富有创造力和纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。4工民建施工针对高层住宅施工特点采取的措施的详细介绍高层住宅的大量建设，彻底的改变了人们原本的生活方式，深刻地影响传统城市的景观和形象。当下，高层住宅如雨后春笋般大量涌现，开发强度和开发数量也在不断提高，甚至，许多城市都已经进入了“高层时代”。同时，学术界对于高层住宅也非常关注，并对高层住宅的大量建设展开了讨论，而这些争议主要来源于高层住宅自身的特性。高层住宅是多层住宅建筑向上层空间的变化延伸，并由此对居民生活和环境产生了很大的影响。4.1民建的建筑设计难度大7 高层住宅标准层的公共交通和设备管井占用着较大空间，每户公摊面积较多，用房率低于多层住宅。高层住宅户型设计的难度比较大，无法保证每个套型朝向的都很好，北边住宅的采光和通风都是较差的。另外，在高层住宅设计中，还应该重点考虑消防疏散和竖向交通等问题，同时还要考虑设置防止高空坠物的措施。4.2工民建建设成本变高高层住宅的投资大，建筑材料和混凝土消耗量都比多层住宅要高，需要配置高压水泵、电梯、增加公共走道、疏散楼梯等，所以，高层住宅的技术难度和建设投资远远高于多层住宅，建设周期长、费用高，也是高层建筑结构复杂、层数多、面积大等原因造成的。4.3高层建筑使公共交往空间不足一般情况下，居民都习惯于在地面上进行互动交流，而随着高层建筑在城市中的发展和普及，人们已经开始远离大地，独居在自家的小空间内，缺乏户外活动的积极性，因此也就减少了彼此人和人之间的交往机会。5有关于如何加强高层施工质量的控制的具体内容5.1加强高层施工的质量高层施工的质量就必须要实行目标责任管理的方式工民建施工是一项十分复杂庞大的系统工程，不仅工作量大，而且周期长。7 是需要有一定的技术和理论知识的。这就要求工民建施工单位必须推行目标责任管理，层层落实责任，抓好各个环节之间的互相衔接，确保整个工民建施工工程的全面推进。要想工作变得高效、规范，施工现场的材料管理制度是必须建立的。公路施工现场材料管理是一项很重要的工作，实行一套完整的规章制度是百利而无一害的。因此，我们应该加强对与高层施工现场材料管理制度的建设，为公路施工带来方便，同时也可以节省时间，避免材料浪费。另外，经济方面的管理也是很重要的，经济的刺激可以有效地提高对员工的管理。管理过程中应该实施一些培训、考核、考勤等基本的制度，并且根据员工出现的不同问题进行不同的研究，不断的完善制度，保证员工的工作效率。在对高层施工的过程中，还要保证相关的管理人员要权责分明。把权利和责任划分好，具体落实在每一位负责管理的人员身上，避免发生问题的时候无法问责。最后，还应实施适当的奖赏制度，对于处理好的员工给以奖励，提高工作人员的工作积极性。此举不仅可以有效的管理好现场，还可以有效的管理好员工，让他们更好的为企业的发展而服务。7 目标责任管理是顺利完成工民建施工项目指标与质量的根本保证，因此，必须重点抓好落实。针对整个工民建施工各个环节的技术要求和质量的难易程度，结合施工管理和技术人员的实际情况，确保质量管理与控制的重点，达到预期的目标。5.2高层施工监督监管机制的建立监督监管机制是确保工民建施工工程质量的关键，也是对工民建施工质量进行有效控制的关键。近几年来，我国先后出现了很多工民建施工安全与责任事故，给国家和人民带来了巨大的财产损失，在社会上也造成了不良影响。究其原因，就是监督监管不到位造成的。所以，建立高层施工监督监理机制势在必行。5.3高层全面推广工民建施工高新技术高新技术是加快建筑施工进度、保证工民建施工质量的最主要因素之一，对于工民建施工的质量控制中具有极为重要的作用。鉴于此，工民建施工单位必须要深入践行科学的发展观，加快引进高效、先进的高新技术和设备，并将这些工艺积极应用到工民建施工的各个环节中，真正做到现代化和专业化，达到资源配置的最优化，着力提高工民建施工效益与质量。同时，还应该积极创造有利条件，大力支持和帮助高新技术在工民建施工单位的引用，不断提高工民建施工单位的能力和水平，从而提高工民建施工的质量控制。6结语7 工民建工程施工管理是一项全面、深入细致的完整性工程，它除了对材料、施工、技术、人员的管理识别外，还要做好资料的管理。，同时要把握和控制好每一个施工环节。只有工民建工程施工管理的水平和质量提高了，才能实现企业的经济效益，提高高层住宅施工中的安全稳定性，进而实现建筑施工的可持续发展。通过以上阐述，我们应该清楚地认识到工民建工程中存在问题，为建造更好的小康社会，尽自己的一份微薄之力，参考文献：[1]赵承林.工民建及高层住宅施工的工程管理[J].工程技术,2012[2]曹春鹏.民建工程施工管理及高层住宅施工.[J].科技与企业,20127'