[河北]火电厂地基处理cfg桩基施工方案

'1.编制依据1.1甲方提供资料《XXXXXX岩土工程勘察报告》《XXXXXX处理方案》《XXXXXX工程CFG桩布置图》《XXXXXXCFG桩布置图》1.2规程类规范《建筑地基基础设计规范》（GB5007-2002）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ50202—2002）《电力建设施工及验收技术规范》（SDJ69—87）《火电施工质量检验及评定标准》（SDJ280—90）《建筑工程施工测量规范》（DBJ01—21--95）《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2003）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—96）《施工现场临时用电技术规范》（JGJ46—88）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55—2000）2.工程概况2.1场地地理位置及地形地貌场地位于XXXXXX东北侧，场地经后期整平，地势平坦，地面标高为米。 2.2工程地质及水文地质条件2.2.1地层岩性详见岩土勘察报告2.2.2地下水详见岩土勘察报告2.3工程简介序号项目内容1工程名称XXXXXXCFG桩2建设单位3勘察单位4设计单位5施工总包6监理7工程规模桩283根、砼灌注量约410m38建设工期9合同工期2.4CFG桩主要技术参数①、单桩竖向承载力特征值：Ra=KN；②、桩数283根，桩长10m-11m，且进入细纱⑤层≥1.0m，桩径Ф410mm；③、复合地基承载力特征值设计为140kPa；④、设计桩顶绝对标高分别为；⑤、砼强度C20，坍落度16-20cm。3、施工部署 3.1项目组织机构3.1.1项目组织机构图项目组织机构图项目经理项目总工程师项目副经理物资部安保部工程部技术质量部综合办公室财务部3.1.2各部门职能（1）技术质量部编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序，组织技术培训，材料检验、试验和施工试验，办理工程变更，调整工序设计，汇集整理工程技术资料档案，试验、检验、和测量设备计量，负责组织检查监督工序质量，并及时解决施工中出现的质量和技术问题。由部门主任（质检总工程师担任）、施工监督员、质检员、技术管理员、试验员、资料员、计量员组成。（2）工程部负责制订生产计划，完成工程统计，机械设备管理，组织实施现场各阶段的平面布置，劳动力及生产安排，工程质量管理等工作。由部门主任、工程调度、计划统计员等组成。（3）安保部 负责现场安全文明生产、文明施工、施工人员上岗安全教育及安全设施监督检查与保卫工作。由部门主任、安全员组成。（4）物资部负责施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况。由部门经理、材料采购员、材料保管员组成。（5）财务部负责工程期间合同财务管理由部门经理、统计员、财务会计员组成。（6）综合办公室负责文件管理、档案管理、对外关系、后勤供应、环境保护、劳动保护等工作。由部门主任、后勤管理人员组成。3.2质量方针和项目质量目标3.2.1质量方针：“信守合同、精心施工、质量第一、用户满意”3.2.2质量目标：工程达到现行规范和规定要求，工程一次检验合格率100%。3.2.3项目管理目标（QCDS）（1）质量目标（Q）：工程验收通过率100%，争创优质工程。（2）成本目标（C）：落实成本控制责任制，将成本控制在目标成本之内。（3）工期目标（D）：在正常施工条件下，按预计工期完工。 （4）安全目标（S）：工程施工期间无安全事故。3.2.4文明施工目标创文明施工标准化工地3.3施工工艺流程CFG桩采用长螺旋钻机成孔，泵送混凝土压灌成桩，施工工艺流程如下：压灌混凝土钻进成孔长螺旋钻机就位测放桩位成桩提钻成桩至地面4、工程进度计划4.1项目开、竣工时间本工程开工日期：2011年5月20日，每天24小时作业完成50根，竣工日期：2011年5月25日，工期控制在6日历天以内，有效工期6天。4.2施工进度计划见工程施工进度横道图工程施工进度横道图项目名称完成时间18192021222324252627进场准备CFG桩撤场4.3工期保证措施 将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则，进行均衡施工，根据工期和质量要求，合理安排，精心施工、在保证质量的前提下，采取如下措施：（1）为保证本工程总工期的顺利实现，项目经理部进场后根据实际情况认真编制实施进度计划，并严格按此组织施工，制订单项作业计划。（2）每天召开生产调度例会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况，对第二天可能出现的问题及早采取对策，对物资供应和劳动力做好充分安排，保证施工的正常进行。（3）科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行交叉作业法、实现上下左右，前后内外、多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。（4）合理安排劳动力，执行日夜轮流作业，关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。（5）积极采用各种新工艺、新技术施工提高机械化程度，提高工效。（6）各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。（7）加强同甲方驻地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等问题提前考虑，积极协商解决。 （8）进行严密的科学化、程序化管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场，材料投入使用，工序检查，质量评定和检验等环节有序无误。（9）安全是施工生产的主题，必须安全生产，落实安全生产责任制，根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到各员工的心理，确保施工生产的顺利进行。（10）狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投资。5.施工准备工作计划和资源计划5.1施工准备工作5.1.1技术准备包括对项目设计方案的审查，明确目的，熟悉整套施工图纸，对项目施工场地的自然条件、施工环境、地质条件进行调查分析，合理编制施工计划和项目施工组织设计，主要工作为：5.1.1.1熟悉审查施工图纸及有关设计文件（1）、对甲方或设计部门提供的各类设计图纸和技术资料，应严格审核，认真履行交接手续，做好记录，检查是否符合国家有关技术规范，是否经济合理，同时做好技术交底工作。（2）、通过图纸会审，明确技术要求，熟悉图纸内容。图纸审查的要点是：图纸及说明是否齐全清楚、明确，主要尺寸、标高、轴线是否有错误；设计界定与现场实际情况是否相符；推行新技术、新工法的可行性和必要性，对安全施工是否有影响等。（3）、施工组织设计方案的编制与审核 5.1.1.2施工组织设计方案的编制与审核（1）、开工前由项目总工程师（技术负责人）组织有关技术人员学习理解施工组织设计方案，并根据工程特点制定施工项目质量计划、保证体系和岗位责任制，把质量责任分解落实到各个工序，各个班组，直至到个人，做到责任分明，工作到位。（2）、施工设计方案编制后由公司总工和技术主管部门进行审核，并经工程监理工程师审批后方可实施。5.1.1.3技术交底根据工程的不同情况，由项目总工对全体施工人员进行技术交底工作，交底的主要内容有：（1）图纸交底如设计要求（包括设计变更）中的重要尺寸、轴线等。（2）施工工艺、施工方法、技术安全措施、工法要求、质量标准、设计变更等。（3）材料配比要求：如材料的品种、数量、质量标准要求等。（4）提出克服质量通病的要求等，对可能出现的质量通病提出预防措施。5.1.2主要施工机械、设备5.1.2.1主要施工机械拟投入本工程的主要施工机械设备表表5-1序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1长螺旋钻机ZKL800BB12010年110KW良好2砼输送泵HBT60A12009年55KW良好3砼运输车9m33良好5.1.2.2主要材料实验、测量、质检仪器设备表 配备的主要材料试验、测量、质检仪器设备表表5-2序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪台12水准仪北光S2台13砼试模mm×mm组34坍落度筒个25台式电脑台16打印机台17钢尺50m25.2施工现场准备工作5.2.1施工放线工作5.2.1.1甲方给定的测量控制点如下：①、X：Y：H：②、X：Y：H：5.2.1.2施工放线要求①、施工放线必须采用经过定期检验的全站仪进行施放，测量精度必须满足现行建筑施工规范要求。②、桩位可采用钢尺量距法，按照轴线进行施放。③桩位放线结束后，立即由监理工程师进行施工验线，并及时填写施工放线报验单，经监理工程师签字确认后方可施工。5.2.2临时供水、供电情况①、供水点位于场地西侧，日用量0.2t，无污染、洁净水。②、电源位于场地西侧，最大用电量为150KW。6.各种资源需用供应计划6.1劳动力需要量及进场计划 6.1.1主要管理人员主要施工管理人员表表6-1名称姓名职称备注1、项目经理工程师2、项目总工工程师3、质检员助理工程师6.1.2劳动力需求计划表6-2序号岗位名称人数进场时间备注1钻机105月18日2砼泵工25月19日3砼罐车司机75月20日4电工15月18日5炊事员15月18日6收料员、采购员25月19日7质检员、资料员、安全员35月19日合计266.2材料投入计划（集控楼）主要材料需要量计划表6-3序号材料名称规格需要量供应时间备注单位数量1商砼C20m34925月20日-5月25所有进场商砼由具备相应资质的供应站提供。7.施工现场总平面布置7.1平面布置说明泵站布置在场地西侧。 7.2施工现场平面布置W泵站水源电源拟建场地8.CFG桩施工8.1施工要点及质量控制标准8.1.1测放桩位根据甲方提供的桩位平面布置图及有关的控制点成果，用全站仪、钢尺测放，桩位误差不大于2cm。在测量放线复核无误、报监理工程师现场检查合格后，方可开钻。8.1.2钻机就位找出施工桩位，移动钻机，使钻头对准桩位，钻机底座水平，调节钻机支撑杆，用钎坠校正钻具垂直。钻头中心与桩位偏差不大于2cm，桩垂直度偏差小于1%。8.1.3钻进成孔（1）开钻前量好钻具长度，并在机架上画上明显的进尺深度标志，保证成孔深度和有效桩长。同时必须量测钻头直径，以保证设计桩径。 （2）启动动力头，待电流稳定后，开动主卷扬，下放锤头，在钻具自重和钻头旋转切削作用下钻入土中至设计深度。同时用水准仪严格控制桩顶与桩底标高。（3）钻进过程中，未达到设计标高不得反转或提升钻杆，如因特殊情况要提升钻杆或反转，应将钻杆提升至表面，对钻头活门重新冲洗、疏通、闭合。（4）开始钻进或穿过软硬土层交界处时，应保证钻杆垂直，缓慢进入；在砂层中钻进时，应尽量减少钻杆晃动，以免扩大孔径。（5）钻进时，应注意观察电流值变化状态，当电流值接近140A时应及时提升排土，直到电流值变化在正常工作状态。（6）钻进过程中，操作人员要密切注意钻进情况，如遇卡钻、钻杆剧烈抖动、钻机偏斜等异常情况，应立即停钻，查明原因，采取相应措施后方可继续作业。8.1.4泵送混凝土压灌成桩（1）混凝土采用超流态混凝土，强度等级C20，坍落度为160~200mm。混凝土粗骨料最大粒径不大于2cm，以保证混凝土具有良好的可泵性。（2）灌注时根据泵送混凝土量调整提钻速度，一般控制在1.5m/min，以免因灌入混凝土量不足造成断桩或缩径。（3）钻孔到达设计深度后，开启混凝土泵开始泵送混凝土，混凝土充入钻具2~3m后提升钻具开始灌桩。随混凝土不断泵入，提升钻具至地表成桩。 （4）压灌时连续进行，泵斗内要有一定的混凝土容量，混凝土容量要高出进料口50mm以上，以防吸进空气。当泵斗混凝土低于进料口时及时通知停止提升钻杆，待混凝土搅拌好后再进行压灌、提钻。（5）桩头需灌至桩顶标高0.5m以上，以保证桩顶混凝土强度达到设计要求。（6）如遇堵管或其它故障，应及时处理，若钻头提出原灌入混凝土料面，应将钻头插入混凝土面下1.0~2.0m深度后再灌桩。（7）钻头提升到孔口时，应防止桩周土掉入孔内。（8）提钻时注意灌入量及灌入高度。8.1.5施工技术要求施工过程中主要控制指标如下：（1）轴线点定位偏差≦2cm，桩尖对位偏差≦2cm，（2）成桩后桩位偏差≦25cm；（3）成孔垂直度偏差≦1%，桩径不小于设计桩径，桩长不小于设计桩长；（4）灌注充盈系数K≧1.09.复合地基检测9.1每班每天做1组试块，规格为10cm×10cm×10cm，委托唐山市建筑工程质量检测中心做砼强度抗压试验；9.2承载力检测采用复合地基载荷试验，共4组；9.3抽取总桩数20%的桩进行低应变动力试验，检测桩身完整性；9.4根据复合地基承载力特征值及本区工程经验，检测工作在成桩后1周即可进行。10.工程质量目标及保证措施 10.1质量管理工作与程序10.1.1质量管理程序方案保证人员：基本要素质量方案：经审批方可实施实施中优化总结工程质量保证人员素质保证执行岗位责任制原材质量保证材料：原材、半成品检验技术资料保证操作过程保证施工：按工艺标准要求熟悉图纸机具保证机具：检测合格方可施工周检维修保养10.1.2质量执行程序过程质量执行程序检查认可业主监理复检制质量工程师初检制质量工程师三检制技术咨询审批方案进入下道工序不合格不合格不合格不合格 10.2质量保证体系质量管理目标质量保证计划质量保证工作体系项目经理项目副经理项目总工质量控制体系技术质量部工程部思想工作体系计量工作工备段量制施准阶质控具料质控机材的量制工程质控施过的量制竣阶的量制交工段质控项目经理部安保部物资部财务部综合办公室质量方针质量目标IC战略标准化10.2.1质量保证机构及各部门职责10.2.1.1项目经理部的质量职责 （1）基本职责：分解指标，强化管理，宏观控制，服务现场，搞好协调。（2）实施项目法施工管理。对本工程实行动态管理，按项目的实际要求，组织资源，保证项目生产要素的合理投入，以项目为单位对工程成本进行总体控制。（3）加强对施工队监督检查，保证各单位工程质量达到优良标准。（4）编制和落实职工教育培训计划，不断提高职工队伍的整体素质，选聘合格的操作人员上岗。（5）负责工程结算，搞好资金管理和成本核算。按月考核项目成本，组织经济活动分析，及时掌握经营状况，采取相应措施，保证工程质量。（6）编制和实施项目的总体管理方案和施工计划，制定和落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工，组织和调度进入现场的生产要素，保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实施。（7）及时办理、收集变更签证、材料代用等各种工程结算资料和工程各项竣工资料。（8）认真执行国家及企业的各项规章制度和管理办法，抓好各项基础管理工作。加强对工程质量的管理，对施工进行有效的监督控制。 （9）项目质量管理的主要内容①、针对工程特点和合同要求，根据本工程的《施工组织设计》和《质量策划》，设计项目质量目标。②、编制以质量为第一要素的项目《施工组织设计》。③、正确设立质量管理点。④、明确项目内部质量职能分配，建立质量责任制及考核制度。⑤、严格执行各工序操作的工艺标准。⑥、根据设计要求和国家施工及验收规范，对各分项工程质量进行检验、控制。⑦、完成质量记录，建立质量档案，做到可靠追踪。⑧、制定落实质量奖惩办法，实行质量一票否决制。⑨、对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收，妥善保管，合理利用。⑩、建立质量成本制度，提高产品工序一次合格率和一次成优率。10.2.1.2项目总工程师质量职责（1）对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。（2）组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。 （3）组织科技规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用。（4）不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。（5）对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任。（6）重视用户意见和投诉处理，负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。10.2.1.3施工管理工程师质量职责（1）负责施工准备工作，认真复核设计图纸。审核施工组织设计及开工报告。（3）检查测量符合情况，对工程组织测量复测。（4）对工程质量不合格品进行处置。（5）负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。对不合格施工下发整改通知单。（6）参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。（7）负责采购文件的检查、指导工作。 （8）负责半成品、结构件的标识管理、检查工作，负责标识文件的制定。（9）负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各项资料，进行过程能力的认可。10.2.1.4技术管理工程师质量职责（1）负责图纸会审和技术交底工作。（2）负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。（3）负责竣工文件的指导审查归档工作。（4）负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作。（5）负责《项目质量计划》的管理、修定、更改和执行工作。（6）负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更改、实施工作。（7）负责统计技术的运用管理和指导工作。10.2.1.5资料工程师质量职责（1）负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建账、登记、造册、保管、标识和收发工作。（2）负责竣工资料收集、整理和建档工作。 （3）负责合理化建议和科研项目的资料整理。（4）负责绘图、出图、晒图及各种台帐的建立工作。10.2.1.6安检工程师质量职责（1）负责项目施工的安全检查记录（2）经常分析安全状况，掌握工程的安全动态。（3）负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。（4）负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。（5）参与质量事故的调查处理工作。通过工程项目经理部的协调指挥，严格按质量体系要求进行质量管理。这是质量保证措施的关键所在。10.3施工质量管理保证措施10.3.1明确质量奋斗目标，提高全员质量意识10.3.1.1保证质量的原则：上道工序不合格决不允许进行下道工序，质量具有否决权。10.3.1.2质量方针：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，以行业标准为目标。10.3.1.3质量目标：本工程各类原料符合设计要求，合格率达100%，为确保工序的优良目标奠定坚实的基础。10 .3.2建立严格的质量保证制度，从管理上确保计划质量目标的落实10.3.3施工过程中的质量管理制度10.3.3.1工程开工前，除了对工艺流程、质量要求等作详细交底外，还必须强调对重点、难点部位，须按全面质量管理方法，建立质量管理点，定期作施工质量分析，实施工程质量动态管理。10.3.3.2建立“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料不合格不施工；工程环境污染未检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；不经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。10.3.3.3对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。10.3.3.4建立严格的材料验收制度对所有入场材料，必须按技术规范要求进行检查，质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的材料不得用于本工程中。10.3.3.5建立原始资料的积累和保存制度本工程中各分项工程必须由专职质检人员作好质量检测记录，工程结束时交档案资料员负责整理装订成册归档。 10.3.3.6建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进，直至处罚。10.3.4施工进程的质量控制（1）按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。（2）搞好图纸会审和技术培训工作，对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。（3）按施工组织设计和工程总平面图布置进行场地布置。项目经理部全部管理人员配齐并履行自己的质量职责。（4）做好技术交底工作，对于总的施工控制，各分项、分部工程都做好技术交底工作。使各级管理人员和施工人员做到心中有数。（5）建立合格分供商档案备查，对不合格品杜绝使用。进场材料不仅要有出厂合格证明文件，并要有专人、专帐、专库管理，建立相应的管理制度。（6）根据施工组织设计，合理选用施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好状态，本工程所选机械设备均为性能优良、运转良好的设备。（7）做好各工种、各工序的接口工作，根据施工总进度计划，明确控制工程的开工时间和要求完成时间，并明确其质量要求和施工技术要领。 10.3.5施工过程中的质量保证措施10.3.5.1混凝土质量保证措施（1）水泥采用高质量的水泥。不采用受潮和过期水泥。使用洁净水。（2）砂石料除符合现行的《普通砼用砂质量标准和验收方法》和《普通砼用碎石或卵石质量标准及验收方法》的规定外，石料粒径最大不超过20mm，所含泥土符合规范要求并不得呈现块状或包裹石子表面，吸水率不大于1.5%。（3）混凝土搅拌质量保证措施配合料混合均匀，颜色一致，计量准确，其允许偏差水泥、水均为1%，砂石为2%。（4）为加强对砼生产过程的控制，现场派监督员检查各种原材料到货质量，计量情况，搅拌时间等。安排试验人员抽样，测定坍落度。10.4施工资料管理保证措施10.4.1文件管理保证措施（1）项目综合办公室负责建立和组织实施文件控制程序和相应的管理制度，统一管理文件的制定、编号、批准、发布、更改、保存、归档、处理等工作。 （2）根据项目经理授权，施工生产类文件（施工生产计划、设备更新计划、工程及现场管理制度等）由项目工程部报项目经理批准后签发：技术质量类文件（如施工组织设计、项目质量计划、技术质量类文件、各项试验报告和工艺、标准等文件）由总工程师审批；预算物资类（如物资与设备平衡采购计划、经营管理文件等）由项目副经理审核，报公司有关部门认可后签发；财务资金类文件（如资金计划、财务制度、费用标准等）由项目经理签发；劳动人事类文件由项目副经理审核，报项目经理批准后签发。10.4.2技术资料管理保证措施（1）工程全过程采用计算机管理资料，编制整个工程网络计划、月计划、周计划及各种工程报表。进行施工详图排版设计、节点设计，绘制平、立剖面图，同时进行各种技术资料、竣工资料的归档与管理，进行工程总结。（2）技术资料工作按照“统一领导、分级管理”的原则进行网络管理。施工期间设置专职档案员，在工程施工过程中及时收集、汇总、整理工程档案，保证资料的连续、畅通。 （3）在工程建设中，制定档案工作管理办法，明确总工负责制，并制定相应的岗位责任，负责所承包范围内的资料的收集、整理、编制，在竣工验收后两周内将完整的施工技术文件、竣工文件、竣工图等提交建设单位，提供一式四份工程档案资料。（4）现场项目总工负责协调相关部门，疏通好各部门业务工作，要求原始资料准确及时，并督促资料编制人员，定期检查资料的达标情况，确保资料齐全。（5）资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。（6）现场技术质量部负责管理技术资料，各种技术资料的内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。技术质量部负责质量审核，严把质量关，按评定标准核定等级。（7）工程部是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯。（8）物资部负责提供各种材料的材质证明，料到材质到，并保证材质的真实性和准确性。材料进场后组织有关部门验收，技术部及时委托试验。11、安全生产保证措施11.1安全生产保证体系11.1.1安全生产保证体系 针对该工程的规模和特点，以项目经理为首，由副经理、专职安全员、专业责任工程师，各项工程的管理人员组成安全保证体系。认真贯彻执行安全责任制和各项规章制度，坚持经常性的施工安全教育、检查及监督指导。保证体系框图如下：机械管理施工是是是是是是是是是是消防管理施工是是是是是是是是是是材料管理施工是是是是是是是是是是环保管理施工是是是是是是是是是是施工作业管理施工是是是是是是是是是是安全防护施工是是是是是是是是是是临时用电施工是是是是是是是是是是安全施工负责：安保部主任现场负责：项目副经理总负责：项目经理11.1.2安全教育程序上报项目经理部上报安全监督部门备案分项工程师监督检查组织安全教育班前教育技术交底新工人三级教育特种工人培训教育三检查班前工具检查安全资料下发填写教育卡培训、下发上岗证填写教育卡 11.1.3组织安全活动每周安全生产例会组织安全活动汇报月安全生产状况，提出下月安全生产控制计划每月安全生产总结会安全总监主持召开（全体人员参加）书面提交现场经理例会人员记录备案、安全宣传教育、上周安全总结11.1.4安全检查检查内容检查形式参加人员备注分层安全管理定期项目副经理检查各作业队自检记录分项工程定期项目副经理会同责任工程师施工用电定期项目副经理会同各作业队责任人日检作业人员的行为和施工作业层日检责任工程师会同各作业队专职责任人现场指令期限整改施工机具日检各作业队自检责任工程师检查作业队检查记录明火管理日检责任工程师会同各作业队专职责任人现场指令立即整改11.2安全生产目标制度安全目标：施工期内达到无重大伤亡事故、无灾害、轻伤频率控制在8‰之内。消防目标：杜绝火灾发生，预防为主，防消结合。保卫目标：严防治安灾害事故的发生，确保工程顺利进行。11.3安全、消防、保卫技术组织措施11.3.1安全措施 （1）所有进入施工现场人员必须戴安全帽，施工人员要配戴胸卡。（2）电工等特殊工种的作业人员必须持证上岗，并配带相应的劳动防护用品。（3）现场所有机电设备设专人操作维修、保管，其他人不得随意操作，经常检查机电设备，严禁设备带病运转。（4）施工场区及附近道路竖立安全标识，危险区挂设警示标牌，并派专人阻止非施工人员进入施工现场及危险区域。（5）供电系统必须达到三级配电，二级保护。现场所有机械棚要搭设严密，防止漏雨；机电设备要采取防雨措施；漏电接地保护装置应灵敏有效；定期、定人检查临电设施的绝缘状况，电源线是否有破损现象，发现问题做到及时处理。配电箱内必须安装合格的漏电保护器，随时关好电箱门。施工现场的机电设备做好零线及漏电断电保护装置。施工临电所用电缆和电线要架空敷设，其绝缘保护层经常检查是否破损漏电。11.3.2消防措施（1）治安消防工作必须坚持“预防为主、以消为辅”的指导思想，保证本工程建设过程的安全。（2）施工现场成立消防委员会、义务消防队，负责日常消防工作。 （3）对进场的操作人员进行安全防火知识教育，并充分利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，签定防火协议，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强安全防火意识。（4）施工现场应配备充足的灭火器，消防物品周围不得堆放其它材料，以保持消防道路畅通，在附近要写上119火警电话醒目标志。（5）专职消防员要每天巡视现场情况，做好消防记录，经常检查消防器材，以保证其使用时的灵敏有效。（6）施工中的电气设施的安装、维修，均由正式电工负责。严禁私自拉照明线、点电炉，避免电气引起火灾事故。（7）材料库房内易燃、易爆物品与料具不能混放，完善领料手续，经常查看库房。（8）施工现场严禁私点明火，如确因工程需要，则必须报安全员备案，领取用火证，并经安全员检查，确保安全后方可用火。（9）严格控制施工区及附近生活区的吸烟等易引起火灾的行为，在安全地带设置吸烟专区。11.3.3保卫措施（1）现场成立治安委员会，负责现场治安工作。（2）建立保卫制度，加强夜间巡逻保卫工作，同时对在施人员进行遵纪守法教育，并与其签定治安协议。（3）专职保卫人员要每天巡视保卫工作情况，做好治安记录。12、环境保护与文明施工12.1环境保护体系 总负责：项目经理机械管理施工是是是是是是是是是是噪音粉尘排污施工是是是是是是是是是是材料管理施工是是是是是是是是是是管线保护施工是是是是是是是是是是施工作业管理施工是是是是是是是是是是现场图牌标语施工是是是是是是是是是是临时设施管理施工是是是是是是是是是是安全施工负责：综合办主任现场负责：项目副经理12.2文明施工保护措施12.2.1施工场地管理规范化（1）施工场地达到雨天施工不积水，道路及作业场地不起泥，保证现场清洁。（2）现场排水畅通，布置合理的排水系统。（3）大堆料堆放场地要做硬化地面。（4）施工区域安全标志醒目，危险区域禁令标志明显。（5）机械设备要设一机一牌，上标机械操作规程，责任人等内容。（6）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线、安全通道等，均设置显著的标志牌。现场材料、半成品及构件必须进行标识控制，标识牌整齐划一；生活区宿舍、办公室也必须挂牌。12.2.2施工场地文明化 （1）对现场的职工、民工及协作人员进行文明职工教育、法制教育，帮助施工人员树立文明、安全、质量意识。（2）加强现场综合治理，对施工现场的外部人员建立档案卡，有目标管理，指定落实。（3）创建文明班组，保证无打架、酗酒、赌博等不文明行为。（4）教育施工人员讲究个人卫生、衣冠整齐。（5）现场主要入口设门卫房，并在场区设专业保安，实行施工现场封闭式管理，张挂出入制度，场容管理条例、工程简介和安全管理制度，教育职工维护良好的工作秩序和纪律，职工一律佩带出入证件挂于胸前，外部人员进出要登记。12.2.3环境保护措施（1）严格控制人为噪声。（2）从声源上降低噪声，尽可能选用低噪音设备和工艺替代噪音设备与加工工艺，对不可避免的噪声实施消声及隔音的保护措施。（3）搭设封闭式临时专用垃圾或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。（4）做好施工现场的道路硬化，减少扬尘。运输车驶出施工现场要保持车身清洁，在出口处设冲洗车辆设备，防止车轮将泥土带出现场，开挖渣土出入时泄露物应由专人及时清扫。（5）禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料皮革、树叶、枯草等以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。 XXXXXXCFG桩施工方案XXXXXX公司2011年5月18日 编制单位：项目经理：项目总工：编制：审核：批准： 目录1、编制依据2、工程概况3、施工部署4、工程进度计划5、施工准备计划和资源计划6、各种资源需用供应计划7、施工现场平面布置8、CFG桩施工9、复合地基检测10、工程质量目标及保证措施11、安全生产保证措施12、环境保护与文明施工13、附图①XXXXXXCFG桩布置图》②《XXXXXXCFG桩布置图》 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