配电室增容400KVA电力设备采购安装工程施工方案

'　　青岛双林汽车部件有限公司配电室增容400KVA电力设备采购安装工程10KV外线电缆敷设等工程施工方案 目录1、编制依据、范围、原则11.1编制依据11.2编制原则12、工程概况13、工程项目施工方法及施工工艺13.1工程施工内容13.2总体施工目标23.2.1程质量目标23.2.2工程工期目标23.2.3工程安全施工目标23.2.4工程文明施工目标23.2.5工程环保卫生目标23.2.6工程科技进步目标33.2.7工程服务及保修目标33.2.8工程合同履行目标33.3施工准备33.3.1.熟悉和审查施工图纸33.3.2施工现场的准备33.3.3施工物质准备43.3.3.1施工物质准备工作的内容43.3.3.2物质准备工作程序43.3.4安装机具准备53.3.5劳动组织准备53.3.6施工场外协调、劳动力计划53.3.7工程施工程序63.4施工部署安排73.5确定管理模式74、主要工程项目施工方法74.1、施工前准备74.2、电气设备拆除安全技术措施4.3电力电缆敷设及电缆终端头制作安装104.3.1电缆敷设104.3.2电缆终端和接头的安装114.3.3电缆终端接头制作要求114.4基础与接地124.4.1基础的施工124.4.2接地引下线连接134.4.3进出线电缆安装13 4.4.4设备装卸与运输134.4.5设备安装前的检查134.4.6设备试验与检查155.工程质量保证措施155.1质量管理体系及控制目标155.1.1质量目标155.1.2工程质量保证体系165.1.3质量保证体系的设置165.1.4质量保证体系运转的保证175.1.5施工质量管理体系175.2工程质量保证措施185.2.1组织措施185.2.2技术措施196.工程进度计划及工期保证措施197.经济保证措施208.合同保证措施209.现场安全文明施工保证措施措施209.1工作内容及要求209.1.1安全文明施工管理工作标准209.1.2、安全文明施工守则2110、附件22现场组织管理机构22本工程拟配备施工机具23安全保证体系24项目质量保证体系25 1、编制依据、范围、原则1.1编制依据青岛双林汽车部件有限公司配电室增容400KVA电力设备采购安装工程设计说明及施工图纸，我单位组织电气专业的工程技术人员阅读施工图，本设计对施工过程中关键项目的重、难点工艺做了准确精炼的描述，力争使我单位的技术优势在工程中得以充分发辉，确保电气工程优良，调试试运行一次验收通过1.2编制原则1.3.1全面统筹、突出重点，合理衔接，确保工期。1.3.2采取各种防范措施，确保安全作业，文明施工，确保不扰民。1.3.3保证质量，降低成本，提高效益。2、工程概况2.1线路额定电压：10kV及以下。2.2本工程为配电室增容电力工程，青岛双林汽车部件有限公司配电室增容400KVA电力设备采购安装工程：旧设备拆除1台，设备安装4台，电缆敷设，封闭母线安装，新上变压器一台。3、工程项目施工方法及施工工艺3.1工程施工内容该工程施工项目较多，专业性强。为保证工程质量，加快施工进度，制定了详细的施工组织方案，配备了充足的施工机械设备，组织了精干的施工组织机构，合理安排各工序，真正做到紧张有序安全施工。24 3.2总体施工目标3.2.1程质量目标质量目标：合格各部分工程质量达到国家规定的标准，一般项目合格数达到项目数的100%以上，允许偏差项目抽检的点数中的95%以上的实测检查评定标准的允许偏差范围内。质量保证资料真实、准确、齐全、工整、完好。3.2.2工程工期目标根据实际工程我方以实际的技术力量和现有的资源状况制定该进度计划。我方计划工期30天,如遇有重大设计变更,自然灾害和其他确系不能及时解决的实际问题,经双方协商,可延长工期.3.2.3工程安全施工目标杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在0.15%以下，按照现行的《建筑施工安全检查标准》组织施工设计，创安全文明标准化工地。3.2.4工程文明施工目标采用有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理，创文明施工样板工地。3.2.5工程环保卫生目标24 不乱扔垃圾，不污染施工场地周围的道路及交通设施，尽量减少直至杜绝施工噪音，不干扰附近居民的正常生活。3.2.6工程科技进步目标积极推广和应用新工艺、新技术、新材料、新设备和现代化的管理方法，通过科技进步和技术创新降低成本、缩短工期，提高质量。3.2.7工程服务及保修目标信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理和质监部门等有关部门对工程质量的、工程进度计划协调、现场管理监督。按照各种规定，对竣工验收后在合同约定的保修期内出现的质量缺陷，予以修复。3.2.8工程合同履行目标认真执行合同各项条款，检查诚实守信的原则处理各种问题，同业主精诚合作，共同保证合同的圆满履行。3.3施工准备3.3.1.熟悉和审查施工图纸施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的政策方针、施工图纸与其说明书的内容是否一致，施工图纸及各个组成部分之间有无矛盾和错误。图纸的熟悉和自身工作完成后，由建设单位主持图纸会审，设计、监理和施工单位共同参加，形成图纸会审纪要。3.3.2施工现场的准备24 根据施工现场实际情况，对施工现场总平面图进行再设计，使有限的现场平面发挥最佳的效果。根据施工现场实际情况，按施工现场总平面图布置的要求和施工组织计划，搭设临时建筑、修通临时路面，安装好使用机械，设置料具堆放等，为正式开工做好准备。根据业主提供的电源，按照施工设计是要求敷设临时用电线路，现场的临时用电设施符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工设备，工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转。根据物质材料、构配件和制品的需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或存放。物质材料进场后，应进行各项材料的实验、检验。对于新技术，新材料项目应拟定相应实验和检验计划，均应在开始前实施。按照施工组织设计要求认真落实冬、雨季施工措施和技术措施。3.3.3施工物质准备3.3.3.1施工物质准备工作的内容建筑材料准备：根据施工进度设计要求和施工图预算的材料分析编制材料需要量计划，提前进场。3.3.3.2物质准备工作程序编制各种物质需要计划、签订物质采购合同、确定物质运输方案和进场计划、组织物质按计划进场和保管24 3.3.4安装机具准备按照本工程的施工方案和进度计划要求编制施工机具和料具需用计划进行组织和准备工作，同时根据现场需用及时组织进场。按照施工现场平面布置，将机具就位，安装并调试好，符合安全要求。做好施工机具现场的标示工作，机具的操作规范要张贴或者悬挂明示。3.3.5劳动组织准备建立工地领导机构：根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工地领导机构的人选和名额。遵循合理分工与密切协作、因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验，有开拓精神和工作效率高的工地领导机构。建立精干的施工队：按照工程实施的目标并根据施工实际需要组织精干的施工队伍，确定各个施工作业队伍的和劳动力配置。集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。做好职工进场前的教育工作：按管理系统逐级进行交底，落实施工计划和质量安全责任制。交底包括：施工进度计划；各项安全、文明、技术措施、质量保证措施和降低措施‘质量计划、施工操作工艺标准和验收规范等。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。3.3.6施工场外协调、劳动力计划材料加工和订货：根据各项材料需要量计划，同建材加工和设备制造部门取得联系，签订供货合同，保证按时供应。施工机具：对本单位缺少的机具，应根据需要计划，同有关单位签订租赁合同或者签订购买合同做好劳动力安排，签订劳务合同，保证实施。24 劳动力计划见下表。内容序号工作段电焊工安装电工合计1土建基础施工阶段010102设备进场、电缆敷设阶段28103箱柜接线阶段0363.3.7工程施工程序确定施工程序要依据本工程的特点，深入考察各项工程各施工阶段的先后顺序及其制约关系，以解决时间搭接的问题。作好业内准备工作和施工现场的准备工作。本工程的施工顺序为：施工准备→定位放线→旧设备拆除→设备安装→电缆敷设→绝缘测试→标志牌由于本工程工期紧、任务重、质量要求高，因此，要各求个施工程序的衔接以及各施工工序的配合工作必须做好、做到位。确保各工程目标的顺利实现。24 3.4施工部署安排划分施工任务根据施工设计施工内容及有关答疑等对施工内容和技术的要求，按照施工方便的原则划分施工段。3.5确定管理模式按照ISO09001质量标准体系认证的管理模式进行本工程项目的质量管理，按照项目施工要求现场施工管理机构---项目部，对整个工程的全过程，各个工序，关键部位实行预控和严格的过程控制，在整个工程施工中，做到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物质供应等，确保工程目标的。4、主要工程项目施工方法4.1、施工前准备1、技术准备(1)本工程相关技术管理人员要熟悉并会审图纸，设计交底时将汇集的问题与设计、业主磋商解决后办理一次性洽商。(2)施工前，各分项工程施工技术交底及具有较强针对性的案例生产交底应编制完毕并问班组交底。(3)组织班组熟悉施工图纸，学习相关规程、规范和操作工艺，必要时进行实操培训。2、物资准备24 (1)编制施工材料计划和施工任务书，相关部门做好物资采购和劳务安排工作。(2)施工员要编制材料、设备的外加工定货计划，同时明确对产品的技术质量要求和供货时间要求。(3)施工员要协调业主提供物资的事项；材料部门应按程序工件规定做好验证、收货、标识等工作。4.2电气设备拆除安全技术措施为保证2201综采工作面电气设备的顺利拆除，保证作业安全顺利进行，特编制以下安全技术措施，相关施工单位必须严格遵照执行。1、设备拆除前，应提前办好停电申请经有关单位批准同意后，方可停止电源，开关闭锁在停电位置，严禁带电作业。拆设备电源时，要按干线到支线的顺序，拆干线时要挂上“有人工作，禁止送电”的警示牌。2、施工前必须安排有经验的班队长任安全施工负责人，明确施工任务和供电线路。3、停电要安排专人负责，停电时要严格遵守停电送电挂牌操作程序，送电前，要通过瓦斯员检测后，确定瓦斯浓度在1%以下时方可送电。4、660V以上的高压供电线路的施工时，不准单人独立工作，需要有监护人工作时打封线。5、6000V电缆甩火后，要用防水包布将电缆的两头包好，以防损坏终端控制线和主线。6、高压、低压设备喇叭口要用挡板挡好，封死，禁止用钢锯和其它工具将电缆从喇叭口处截去，如发现追究负责人的责任。24 7、电缆、信号线、小型电器甩火后要迅速装车、管理好。8、拆除过程中，小型部件严禁乱丢乱放，要按指定地点堆放，设备运到位后及时交给有关单位。9、拆设备时，各种零星配件要集中放袋或集装箱并标上哪种设备配件，如螺杆等。4.3电力电缆敷设及电缆终端头制作安装4.3.1电缆敷设线路具备敷设电缆条件后，由项目经理协调有关部门同意，监理公司、生产技术处进行现场验收合格认可后，作为开工依据。在进入工作现场前，施工负责人必须对全体施工人员进行有关安全教育。电缆通道畅通，排水良好。金属部分的防腐层完整。电缆型号、电压、规格符合设计。电缆外观无损伤、绝缘良好，经试验合格。电缆敷设时，电缆从盘的上端引出，防止电缆在支架上及地面磨擦拖拉，电缆不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。电缆敷设严格按图施工，电缆全部采用人工敷设方式，以防电缆弯曲半经过小、外皮损伤。同时各电缆穿管专人负责，作好防护和封堵措施。24 电缆移动时必须放在滑轮或人手肩上，不得将电缆拖拉在地，损外护套，同时要防止电缆弯曲半经过小。各处转弯、穿管等均设专人看守，如发现问题应立即停止施工，待查明原因作好防范措施后，方可继续进行施工。电缆敷设后，在转弯、人井、电缆头处，做好相序列标志牌及线路名称。4.3.2电缆终端和接头的安装电缆终端接头的制作，由经过培训的熟悉工艺的人员进行。电缆终端接头制作时，严格遵守制作工艺规程《3M作业指导书》。在室外制作终端头接头时，其空气相对湿度在70%及以下，严防尘埃、杂物落入绝缘内。严禁在雾或雨中施工。电缆终端接头前，工作人员先熟悉《作业指导书》做好检查，并符合下列要求：电缆绝缘状况良好，无受潮，电缆内不得进水。附件规格与电缆一致；零部件齐全无损伤；绝缘材料不受潮；密封材料不失效。施工用工具齐全，便于操作，状况清洁，使用的清洁溶剂遵循《作业指导书》导则准备。4.3.3电缆终端接头制作要求制作电缆终端头，从剥切电缆开始连续操作直至完成，缩短绝缘暴露时间。剥切电缆时严防损伤线芯和保留的绝缘层。附加绝缘的包绕、装配等要清洁。电缆终端三叉口要采取加强绝缘、密封防潮、机械保护等措施。24 电缆线芯压接端子时，要除去线芯和接线端子管内壁油污及氧化层，铜光线要挂锡。压接模具与端子配合恰当。压缩比符合要求。压接后将端子的凸痕修理光滑，不留毛刺。装配、组合电缆终端时，各部件间的配合或搭接处要堵漏、防潮和密封。电缆终端头上设有明显的相色标志，且与系统的相位一致。4.4基础与接地4.4.1基础的施工.基础的施工按照厂家提供的图纸进行。混凝土基础及构架的强度焊接件质量符合设计要求，预埋件牢固。且焊点与预埋件做防锈处理。电缆分支箱，环网柜.基础的地面以上部分要达到20-30cm，以防雨水侵入，外露部分进行表面处理。基础顶部平整，以便均匀受力，防止箱变变形。接地体及其附设。接地体采用4*40热镀锌扁钢，接地引出线采用ф12镀锌圆钢，末端焊接镀锌压线板.。接地体的焊接采用搭接焊，扁钢与圆钢的焊接长度不小于72cm，且为双面焊接。接地体焊接必须牢固，焊接部位做好防锈处理。接至电缆分支箱，环网柜的连接线应用镀锌螺栓连接。接地体顶部埋放深度符合设计规定（不宜少于0.6米）接地电阻不大于4兆欧。电缆铠装，外壳，电缆肘型头，T接头，T-II型头，电缆保护帽等外表的接地可共用一套接地体。电缆分支箱，环网柜与附件的安装电缆分支箱，环网柜应水平安装，倾斜度不大于1%，门外地面平坦开阔，便于操作维修。电缆分支箱，环网柜外应有明显的电力“闪电”警告标示并在明显部位加装“止步，高压危险”的警告牌。24 电缆分支箱，环网柜安装就位后必须与基础螺栓固定牢靠。4.4.2接地引下线连接接地引下线应采用低压绝缘导线，外壳，避雷器接地线截面不小于25cm2。引线与零线母排河接地线的连接必须采用压线端子连接4.4.3进出线电缆安装进出线电缆的敷设，电缆头制作压接应符合公司颁布的《电力电缆安装检修工艺规程》的要求。电缆进出口应封堵，达到防潮不进水的要求。进出电缆均应有明显的相位标志，并挂符合现场的标示牌。4.4.4设备装卸与运输设备在装卸运输和安装过程中，不应受到严重的冲击和震动，当受到意外冲击时，应及时检查设备受冲击的情况，并作好记录。运输时应选择适当的绳索采用适当的方式将设备固定于运输工具上，防止运输过程中的移位而造成箱变的损伤。整体起吊变压器时应四索四点起吊，采用双索四点起吊时应采取箱变倾斜的措施。4.4.5设备安装前的检查包装良好，规格型号符合设计要求，附件备件齐全。技术文件（说明书，验报告，合格证）等齐全。24 箱体无锈蚀和机械损伤，密封良好。螺丝齐全紧固良好无渗漏。各操作机构操作灵活，高，低压熔丝和二次回路熔丝齐备完好选配得当。各指示器动作正常，指示正确，各指示仪表指示正常。高低压瓷套无裂纹破损。变压器应安放于不易被人触摸，车辆碰撞的位置，不宜安放于人行横道，陡坡上，距居民建筑宜保持1.5米以上。变压器的安放应尽量选择在负荷中心。基础的施工按照厂家提供的图纸进行。混凝土基础及构架的强度焊接件质量符合设计要求，预埋件牢固。且焊点与预埋件做防锈处理。变压器基础的地面以上部分要达到20-30cm，以防雨水侵入，外露部分进行表面处理。基础顶部平整，以便均匀受力，防止箱变变形。接地体采用4*40热镀锌扁钢，接地引出线采用ф12镀锌圆钢，末端焊接镀锌压线板，接地体的焊接采用搭接焊，扁钢与圆钢的焊接长度不小于72mm，接地体焊接必须牢固，焊接部位做防锈处理。接至箱变上的连接线应用镀锌螺栓连接。接地体顶部埋放深度符合设计规定（不宜少于0.6米）接地电阻不大4欧姆。电缆铠装零线母排，外壳，电缆肘型头外表，避雷器等可共用一套接地体。24 4.4.6设备试验与检查1.按照《电力设备预防性试验规程》对进出线电缆，避雷器进行试验，对接地电阻进行测量。4.5施工材料管理：材料站由专人负责管理，并制定进货、检验、保管、分供等到位的管理办法，按规定建立台帐卡物相符。特别要做好材料的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。5.工程质量保证措施我公司在本工程施工中，将严格按规范化极强的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量方针，把最优秀的建筑安装工程产品贡献于业主。我们将从工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面去确保工程质量。5.1质量管理体系及控制目标5.1.1质量目标单位工程质量目标：符合设计和国家现行规范要求，满足招标文件要求的质量标准，全面履行施工合同中的各项承诺，确保工程质量达到优良标准，观感质量评价为“好”，争创“用户满意工程”。24 如我公司中标，我公司将把本工程列为公司的重点之重点工程，以创自治区优质工程作为公司的内控目标，充分调动项目部的工程技术、人员施工力量，确保目标的实现。5.1.2工程质量保证体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的，整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。5.1.3质量保证体系的设置质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项工程质量目标计划应使所有项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不再出现类似问题。24 最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题。追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。5.1.4质量保证体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视质保体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。5.1.5施工质量管理体系质量管理体系是通过质量管理来达到控制质量的目的，故质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。质量管理职责质量管理体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位、便于管理。项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，主持编制《质量创优和保证计划》，并确保该计划的实施及落实。项目技术负责人的质量职责：24 项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责。同时，作为项目技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。质检员的质量职责：质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐全的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已经成形的质量问题有独立的处理能力。施工负责人的质量职责：施工负责人作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。5.2工程质量保证措施针对本工程的特点，结合我项目部的实际情况，为保证工程质量目标的实现，我项目部将从以下几方面进行控制。5.2.1组织措施根据本工程质量目标的分解，将质量的责任划分到上至项目经理下到班组工人。项目开工前，由公司总工对现场所有管理人员进行技术质量交底，使每个人对自己的责任、任务有清晰的认识。过程中，每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，检查上周工程质量存在的问题，分析原因，提出解决办法，并对下一步施工质量提出预控措施等。严格工序管理：对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“24 自检”、“互检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，公司立即追查项目经理的责任。5.2.2技术措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审、设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制或要求采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，并在实施过程中予以改进。6.工程进度计划及工期保证措施配电室安装、及小区供电线路敷设工程将作为我公司对本工程的重点分项工程，成立强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司机关各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。24 7.经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，建立奖罚制度、样板制度、对施工质量优秀班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实地把工程质量干好。8.合同保证措施全面履行工程承包合同，强化合同履约，严格监督、检查、控制各承包商、独立承包商的施工过程，严把质量关接受业主、监理和设计及政府相关质量监督部门的监督，以兑现合同中对各方的承诺。9.现场安全文明施工保证措施措施9.1工作内容及要求9.1.1安全文明施工管理工作标准工人着装要规范，道路清洁畅通。施工现场经常保持整洁。施工现场工器具及各类机械、设备实行定置管理，摆放有序，正确操作。各类材料、设备分类堆放，整齐有序，分类标识明确，方便取用。各种机械设备及施工过程中的安全保护设备、设施、标志、措施完备有效。施工过程按专业划分明确，工序衔接合理，施工井然有序，按规程操作，办理工序交接签证。按施工过程划分规定编制施工作业指导书，做到百分之百的交底、百分之百的签字、百分之百的执行。施工人员上班时应统一穿戴公司安全帽、工作服，不得赤膊或穿拖鞋上班。施工人员按规程、规范、程序精心操作，做到零违章、零违规、零违纪。办公区域设备、物品整齐有序，做到"五净"、"五齐"。24 9.1.2、安全文明施工守则坚持基建程序，坚持合理的施工程序，组织有序的均衡施工。严格遵守总平面管理，切实保证道路整洁畅通施工操作符合安全规程和工艺规程的要求，不蛮干、无三违；正确使用并保管好工器具，保护施工成果，不损坏、不乱打洞和乱动用工具各种材料、设备堆放整齐有序。机械经常保持完好整洁，防护装置齐全完好，摆放整齐，设置操作规程设备主人标牌，实行专机专人负责制。施工前检查作业环境，消除隐患；施工后清理现场，做到工完料净场地清。10、附件现场组织管理机构24 本工程拟配备施工机具序号设备名称规格型号数量现状额定功率拥有模式计划进场时间1交流电焊机BX9-3001良好自有24 根据工程需要，以上机具随时进场，确保工程进度2砂轮切割机1良好自有3冲击电钻德国产1良好自有4手提电钻日立牌1良好自有5绝缘摇表ZC25-500V1良好自有6接地摇表500CZ-81良好自有7万用表2良好自有8对讲机MOTOROLA4良好自有9穿线器150m1良好自有10水平尺500mm1良好自有11液压钳16～2401良好自有12测电笔500V20良好自有13小型卷扬机200V1良好自有14钳型电流表1良好自有15电缆支架1良好自有1624 安全保证体系公司主管部门工程项目部安全领导小组编制安全生产措施安全教育和安全交底安全检查发现隐患开参内加部上安级全安会全议会落实安全隐患整改上报安全报表各施工班组现场安全施工24 项目质量保证体系业主项目管理公司项目经理工程质量处现场施工处质检员测量工程师计量工程师技术工程师材料经济师安全员24'