超市钢结构改造工程施工组织设计

'超市钢结构改造施工组织设计目录一、施工组织设计4第一篇工程情况综述41.1工程总体概况41.2施工范围及施工内容4第二章工程施工的特点和难点42.1工程特点42.2施工重点难点分析及采取的相应措施4第二篇施工组织策划7第三章施工准备及组织架构与管理人员配置73.1施工部署73.2项目组织机构示意图93.3拟投入本工程的主要管理人员93.4项目经理部主要岗位职责9第四章施工资源需求计划94.1劳动力计划94.2主要施工机械计划10第五章施工总平面布置规划105.1施工平面布置及管理105.2临时设施布置原则105.3施工场区平面布置115.4临时设施布置说明115.5临时用地表12第六章施工工期管理策划126.1施工总工期安排126.2施工进度计划具体安排及相关图表126.3保证工期的组织措施136.4确保工期的技术保证13第三篇施工方案15第七章基础施工157.1施工程序157.2施工方案157.3确保施工质量、安全及文明施工措施17第八章钢结构工程17第四篇合理化建议24第九章协调措施2411.1与建设方的配合措施2411.2与建设单位的协调配合25 第五篇工程项目各项管理策划26第十章成本控制措施2612.1成本管理核算形式2612.2成本控制26第十三章工程质量管理策划2713.1工程质量方针及目标2713.2建立工程质量组织机构及保证体系27第十四章安全、文明施工管理策划3114.1安全生产保证措施3114.2“净、畅、宁”文明施工、环境保护保证措施37第十一章绿色施工管理策划4115.1绿色施工组织机构4115.2绿色施工总目标4115.3绿色施工主要施工措施4215.4绿色施工验收44二、附表（不计页数）45附表1．投入本招标工程的主要施工机械设备表45附表2．劳动力安排计划表46附表3．施工进度计划横道图、网络图47附表4．施工现场平面布置图48附表5．临时用地表49 一、施工组织设计第一篇工程情况综述本工程分三个部分，超市屋面、大厅入口改造、扩建，总建筑面积为835.68m2，主体工程为钢结构工程，大厅改建基础为条形基础，主体1层，建筑面积为386.4m2，扩建部分基础为独立基础，主体2层，建筑面积为449.28m2，耐火等级为二级。1.1工程总体概况1.1.1地理位置巴中市xxxxxxxxx段。1.2施工范围及施工内容施工内容：本工程我单位仅施工土建部分，包括土石方工程及其基坑周边进行封闭、基础、钢筋混凝土结构工程、钢结构工程，屋面工程。第二章工程施工的特点和难点2.1工程特点经对招标文件、设计图纸及现场考察情况的综合分析，并结合我司近年来类似工程施工经验，我司认为本工程的特点为：序号工程特点描述1拆除工程对原有地上、地下建筑及构筑物等的拆除。2工期较紧本工程总工期为30日历天，结合工程内容和总体工程量，并考虑到冬雨季和跨春节施工的客观因素，工期较紧。3部分区域文明施工要求较高本工程地处宝安区内，文明施工要求较高。2.2施工重点难点分析及采取的相应措施序号施工重点分析措施1基础本工程基础为独立基础和条形基础。严格按照图纸施工，编制严格的施工方案。方案详见施工方案。 2确保工期因本工程专业工程交叉多、工程量大、影响因素多，在编制合理、可行的施工总体进度计划的基础上，通过调配充足的资源、科学合理的施工安排和强有力的组织管理等方法和措施，确保合同工期，是本工程项目管理的重点之一。1)开工前编制合理、可行的施工总体进度计划，组织参建各方讨论，并优化；2）施工过程中依据施工总体进度计划，编制月、周进度计划，并对工程进度进行动态分析采取科学的方法对进度偏差进行分析，并采取相应措施纠偏；3）按照确定的施工总体进度计划配置人、财、物等资源，并根据进度情况和客观影响因素进行及时的动态调整；4）根据施工进度计划，结合工程内容、场地情况，采用科学的工序和施工方法，合理的安排现场施工，避免返工、窝工等现象的发生，确保工期的实现；5）采取经济、组织等强有力的组织管理措施，实行奖罚措施，确保工期的实现。3与钢结构专业相配合在本工程实施工程中，钢结构的预埋件较多1）工程施工前，应对图纸进行各专业交叉会审，对各部位的预留、预埋件结合结构统一考虑，发现矛盾及时提出决。2）工程施工前应绘制各专业的预留、预埋图，以便于检查及发现问题。3）施工时，总包单位应根据综合预埋件图纸，根据施工进度督促各单位及时埋设。4安全生产管理施工场区内，需进行交叉作业，且进出饭店的人口较多，1）建立、健全完善的施工安全管理体系和组织机构，严格执行安全生产管理的相关制度，采取必要的技术措施、组织措施、经济措施，加大施工安全管理力度；2） 给现场安全生产管理工作增加了难度，同时也提出了更高的要求。因此安全生产管理是本工程项目管理的重点之一。将危险性较大的分部分项工程订立为本工程的重大危险源，进行事前和动态控制；3）对工程所使用大型机械设备进行严格的进场检测和施工过程检查管理，分析机械主机、用电等危险源，作好危险源的监控工作的重点；5文明施工管理本工程地处宝安区。采取规范且有效的文明施工保障措施，将施工交通、噪音、扬尘等对校区和住宅区的影响降低到最低限度；同时对打造公司品牌和提升社会认同度也十分重要，因此文明施工管理是本工程项目管理的重点之一。1)开工前针对现场情况编制切实可行的安全生产与文明施工专项方案，用以指导施工；2）认真贯彻执行《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》与（深府[2003]135号）《深圳市“净畅宁工程”实施方案》得相关规定；3）以设立和维护好现场临时围护（围墙）、施工噪音和扬尘控制作为文明施工的重点工作。4）采取现场悬挂标语、宣传牌，与社区物业公司、业委会等联合等方式，积极与社区居民沟通，作好施工期间的解释与宣传工作。6泥头车的管理因近期泥头车引起的交通事故频发，造成了不良的社会影响，政府也将整治泥头车营运作为重点工作，结合政府相关部门对泥头车管理的相关规定，本工程也将其作为项目管理的重点工作之一。1）严格按照《关于进一步加强建筑工地泥头车雇佣管理的通知》（深建质安[2008]232号）及《关于在工程报建中落实泥头车管理措施的通知》（深建市场[2008]63号）的有关规定，对泥头车进行管理；2） 按期办理泥头车的三证，即交通部门核发的《道路运输证》、城管部门核发的《城市建筑垃圾准运证》、交警部门核发的《深圳市余泥渣土运输车辆临时通行证》，证件不全的车辆坚决不予使用。3）加强对泥头车驾驶员的交通安全和施工安全教育。7冬雨季及跨春季节施工本工程将经历2012年一个冬雨季和跨春节施工，施工将受到较大影响，将给施工组织、现场施工和施工安全管理等带来一定难度，是本工程的难点之一。1）编制合理的施工进度计划，充分考虑雨季和台风季节对施工的影响，适当加大施工机械和人员投入，利用晴好天气打“歼灭战”；2）及时掌握天气预报信息，充分利用晴好天气时间区段，完成关键部位施工；3）制定详细的雨季及台风季节施工应急预案，确保施工安全。第二篇施工组织策划第三章施工准备及组织架构与管理人员配置3.1施工部署3.1.1工程总体目标本工程开标后如我公司有幸中标，我们将把本工程列为我公司的重点工程来对待，派精兵强将依靠本公司的管理、技术和装备的优势，以及以往组织施工大型重点工程的施工经验，建立完善的组织管理体系，强化管理，加强协调，确保工程优质、高效、按期完成。1质量目标：达到国家相关施工验收规范合格标准及本技术规范要求的合格工程。2工程进度：预计开工日期为2012年1月10日，施工总工期不超过30日历天。3安全生产目标：安全生产指标为年工伤频率在1‰以下，实现“五无”工程：无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾，按国家建设部颁发“ 一标三规定”达标，施工安全检查评分汇总在85分以上。严格按国家及广东省、深圳市劳动部门和建设主管部门有关规定，采取严格的安全和防火措施，不发生四级以上安全事故。4文明施工目标：我们的文明施工目标是努力做好规范管理，场容场貌一流水平，并创市安全文明示范工地。5环境保护目标：施工过程中，严格遵守《中华人民共和国噪音标准（建筑施工场界噪声限值）》GB（含补充规定），以及深圳市的相应法规，减少粉尘污染。环境保护工作必须符合市安全文明施工的相关要求以及国家、广东省、深圳市相关的环境保护要求。6新技术应用目标：积极应用建设部推广应用的“十项新技术”，依靠科技进步提高工程质量，保证工程施工进度，降低工程成本。效益目标：让业主满意，让社会满意。3.1.2工程总体施工方案①技术准备施工人员进场后立即开展技术准备工作，技术准备分为内业技术准备和外业技术准备。⑴内业准备我司人员进场后在项目经理的带领下，审核施工图纸，编写审核报告，进行临时工程的设计与施工，编写实施性施工组织设计、质量计划、施工工艺标准及保证措施，制定技术管理办法和实施细则。备齐必要的参考资料，采集规范规定和要求的符合性数据，即时提供给业主或监理工程师的其它资料。进行岗前培训。⑵外业准备进行现场交接桩、复测，料场调查、材料合格性分析，选定施工配合比，测试仪器的计量标定。特殊路段工程的确定，现场布置。重点难点工程施工的具体安排。技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段。前期是基础，中期是强化，后期是完善。需做到项目齐全、标准正确、内容完善、计划超前、交底及时。 3.2项目组织机构示意图钢筋施工队保安队钢结构施工队主体施工队木工施工队机械设备班安装施工队土方施工队项目经理项目副经理技术负责人财务部综合办公室工程部质检部安全部试验室物资部预算部3.3拟投入本工程的主要管理人员3.3.1拟投入本工程的管理人员详第三部分:项目管理班子配备情况3.4项目经理部主要岗位职责详第三部分:项目管理班子配备情况，辅助说明资料。第四章施工资源需求计划4.1劳动力计划4.1.1劳动力进场计划按照施工准备工作计划、施工总进度计划和主要分部分项工程流水施工进度计划，套用施工定额或经验资料，计算所需机械设备、劳动力工日数及人数。劳动力有余时，多余的劳动力用以进行技术革新，培训或计划调出；劳动力短缺时，按需进行招募或采取提高效率的措施，调节劳动力的余缺，必须加强调度工作。1、编制劳力用量计划。对劳动力使用出合理安排，以满足施工生产的需要，需正常储备劳动力。 2、保障施工中劳力的及时供应。按编制的计划，根据施工实际情况进行劳动力计划安排，确保不窝工、不缺人。3、人员根据实际需要进场，尽量减少人员的窝工，降低施工成本。4、依靠合理的手段，如奖优罚劣，将工人工资与质量进度挂勾，努力调动工人的积极性；加强人员管理，形成弹性用工制度；尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动，各工种组合、技术工人与壮工比例必须适当、配套。5、劳动力安排要视现场实际需要适当调整、补充，以适应和满足施工生产的实际需要为准，劳动力安排计划表见附表。4.1.2劳动力计划表劳动力计划见附表2。4.2主要施工机械计划本工程位于巴中市巴州区江北大道，地处城市中心，交通条件便利，人员、材料及机械设备均可直接运进施工现场。根据本工程的施工工期、工程量及施工条件等因素综合考虑施工机械及周转材料的数量及配备，具体准备进场详见附表。根据该计划，落实设备配置、维护，确保所有机械设备均处于正常状态，周围材料及设备满足施工供应。我司郑重承诺，如果中标，一定保证所有“机械性能优良，状况良好，其它所有材料质量优良”，满足正常施工的需要。4.2.1主要施工设备需求计划根据本工程实际情况，主要机械设备表见附表1：第五章施工总平面布置规划5.1施工平面布置及管理根据本工程的施工特点，结合各场区所处的周边环境、承担的施工任务，严格按照《四川省规划委员会建设工程规划许可证》、《四川省建设工程施工现场场容卫生标准》、《四川省建设工程施工现场环境保护标准》、《四川省建设工程施工现场保卫消防标准》等文件要求进行施工场区的规划布置。5.2临时设施布置原则由于本工程施工现场区域内场地狭窄，平面布置有限，临建设施、材料堆放场地布置较为困难，我公司将只在 施工现场区域内布置必要的施工现场办公设施和材料堆场，其它本工程施工需要占用的场地（如员工宿舍、大型机械设备堆场等）由周边租赁场地解决，以满足本工程的需要；另我公司严格按招标文件要求提供相应的配套设施供业主和监理使用，若有变动，协调解决。临建设施的规模和容量按施工总进度的需要进行规划设计。所有临建设施的布置力求紧凑、合理，集中管理，调度灵活，且本着既方便工作需要又少占地的原则进行规划布置。各施工场地均按有关要求配置足够的环保设施及消防设施。工程竣工后，将所建临时设施拆除，恢复原貌。5.3施工场区平面布置施工场地平面布置详见施工现场平面布置图。5.4临时设施布置说明1、施工临时用电施工用电，由建设单位提供的变压器处引线，干线以地下埋设为主，线路按三相五线制设置。干线截面匹配为95mm2→75mm2→50mm2→35mm2绝缘铝线外套硬塑管。总闸箱设置在变压器或电源下，线路中设分控箱，将电源按平面图所示引入栋号或设备旁。如该地片有停电可能，将及时备置发电机，来保证正常施工。2、施工临时用水施工用水由建设单位给定水源位置接管，干管选用镀锌管由φ50→φ38→φ25入地埋设，分别接至施工现场附近、办公区及生活区，并在栋号外围安装φ19的立节，每立节安装一个冷水截门，提供混凝土养护和施工用水。3、现场排水设施为了保证排入市政管线的污水符合要求，现场沿施工道路两侧设宽300mm深500mm的排水沟，以使场内雨水自然向两边经排水沟排入场区的市政排水管网内，现场设2000mm×2500mm×2000mm的沉淀池一座，施工用水经沉淀池沉淀后，一部分可进行现场道路的洒水降尘使用，其余排入市政排水管网内，保证排入市政管线的水不带泥砂。4、现场临时设施、堆场的设置施工现场各种临时设施分别布置在施工现场内，现场主要设置办公区、钢材、钢筋堆放、加工区；材料堆放区等设施。（1）办公区 所有办公用房将选用保温彩板活动房，地面铺贴地面砖。办公区设置项目经理办公室、内业和施工员办公室、会议室、微机室，以及提供建设单位驻现场代表和监理单位办公室。办公室及会议室安装空调，统一配备桌椅，微机室配备电脑、传真机等必备的办公器材。会议室配备拼装式长型会议桌，办公区门前进行绿化。（2）钢筋加工区钢筋加工场地分为钢筋堆放、钢筋加工棚、钢筋调直场地和钢筋半成品及成品堆场。钢筋加工棚采用钢管扣件搭设，四周和顶部围挡采用镀锌瓦楞板，内设加工操作平台，钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋对焊机等设备。（3）模板加工及钢管等大型工具堆放区竹胶模板加工现场设置木工棚，采用钢管扣件搭设，围挡采用镀锌瓦楞板围护。加工棚内设平刨机、压刨机和圆盘锯。钢管和大型工具堆放区，设置在尽可能靠近槽边，但不能紧贴槽边，要与槽边有1～2m的距离，防止边坡坍塌。（4）搅拌站本工程混凝土将全部采用商品混凝土。5、现场大门的布置现场主入口大门设置要方便车辆进出，大门口处设置门卫室。在施工现场围挡的大门内侧设冲洗槽和沉淀池，所有驶出现场的车辆，都必须冲洗干净，场地内部水沟均通向沉淀池。施工场地内的生活污水及冲洗污水流经沉淀池沉淀处理后，排入市政污水管道。洗车槽详见下图：沉淀池冲洗槽Φ28钢筋I45工字钢303030150600洗车槽示意图5.5临时用地表见附表。第六章施工工期管理策划6.1施工总工期安排本工程计划开工日期以开工令为准，施工总工期不超过30日历天。6.2施工进度计划具体安排及相关图表为更具体的体现本工程的施工进度控制，清晰工程的关键控制线路，我公司将施工工期绘制成了清晰的线路，确立了施工工程的关键线路，确定了工程施工的里程碑；具体详细情况见下图表：附表四施工进度划横道图施工进度计划网络图6.3保证工期的组织措施一、发挥优势，全力保障施工生产 发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。二、抓好控制工程、加强网络计划管理应用网络技术，合理安排施工顺序抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多任务序同步施工、并行操作，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨期等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。三、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨期施工问题，合理安排施工生产。四、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。五、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行在施工中理顺与建设单位、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产顺利进行。6.4确保工期的技术保证一、编制好实施性施工组织设计我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。二、组织措施组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。快速进场，迅速展开。中标后，将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主体工程顺利开工。 三、管理保障措施1.加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破。以确保工期。2.合理增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。四、资金保证措施为保证资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，我方在建设单位指定的银行开设工程项目资金专户，与建设单位、银行签定资金管理协议，自觉接受建设单位及银行对工程建设资金的管理、监督和检查，决不挪用工程建设资金，以确保工程在资金方面的有利保障。五、对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法：投资指针监控法、形象进度监控法、单项进度指针监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或建设单位、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。1、投资指针监控法根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。2、形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。3、单项进度指针监控法及时统计施工中各项实际进度指针，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指针进行比较。发现实际指针低于计划指针时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指针的实现，实现日保旬，旬保月、月保季、季保年；从微观控制到宏观控制。4.关键线路监控法 根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。六、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。第三篇施工方案第七章基础施工7.1施工程序基础工艺流程图（见下图）人工清槽平整基底→地基验槽→浇垫层→定位放线→绑扎基础钢筋→支模→隐蔽验收→浇筑砼→绑扎基础梁钢筋→支模→预埋钢结构埋件→隐蔽验收→浇筑砼→回填土。7.2施工方案7.2.1施工准备1、熟悉和掌握有关的图纸设计和施工规范要求及图纸会审记录、设计变更通知单、岩土工程勘察报告等资料。2、根据桩位设计图建筑坐标、高程控制点标高进行轴位放线，定出尺寸并固实。随后检查，复核轴线设计参数，并经甲方、监理等有关各单位验收合格。3、材料、人员、机械设备、各种工具应提前进场准备好，临水、临电设施架设或铺设完成。4、做好施工现场的排水系统，浆池、浆沟开挖工作。施工污水须经沉淀池处理后，才可排入市政管道。同时，做好施工现场的安全、文明施工工作。7.2.2施工方法及技术措施1、测量定位用经纬仪测放轴线尺寸，轴线位中心插一钢筋，四周各打一根控制桩来控制桩位中心，用砂浆固定控制桩，并经复核合格后，进入下道工序。2、模板基础梁底模使用土模（回填夯实拍平），面浇筑混凝土垫层，侧模使用砖胎模。基础梁穿柱钢筋按柱、梁节点核心区配筋。基础梁混凝土浇筑时，沿着建筑物的纵向进行。3、钢筋连接施工钢筋连接竖向采用电渣压力焊，横向采用对焊。电渣压力焊操作工艺如下：认真学习图纸，熟悉钢筋的品种、数量及焊接的位置，崐做好钢筋的下料工作。在钢筋下料时，应考虑到同一构件内的焊接接头要按规范标准互相错开。 钢筋端头的处理：将钢筋有马蹄形、压扁、凹凸不平、弯曲歪扭等严重变形，通过切割，矫正等相应措施处理，使之端面垂直于轴线。钢筋端面200mm范围内不应锈蚀、油污、混凝土浆等污染，受污染的钢筋应清理干净后才能进行电渣压力焊焊接。处理钢筋应在当天进行，防止处理后再生锈。将夹具的钳口夹牢于下钢筋距上端面70～80mm的部位，将上钢筋扶直并夹牢于上钳口内，调节上钢筋使其下端面距上钳口，约15mm处，并保持上下钢筋同心。安放焊盒，用石棉绳等塞封焊剂盒下口，同时装满焊剂。焊接过程为先将上钢筋与下钢筋接触，接通焊接电源后，立即将上钢筋焊升2～4mm，引燃电弧；然后，继续缓缓上提钢筋5～7mm，使电弧稳定燃烧。之后，随着的熔化而渐渐下送，并转入电渣过程。待钢筋熔化达到一定程度后，在切断电源的同时，迅速进行顶压。特续数秒钟，方可松开操作杆，以免接头偏斜或接合不良。钢筋的上提和上送均应适当，防止断路或短路。4、混凝土施工方案本工程的砼，是本工程施工中重要的关键分项，必须高度重视。施工要点如下：工艺流程：浇水湿润模板→计量器具校核→施工缝处铺筑同配比水泥砂浆→分层浇筑（每层厚500mm左右）砼，分层振捣→找平搓毛→养护。过程控制要点：1）砼浇捣：采用分层浇灌分层振捣浇筑方法。浇筑前用压力水冲洗施工缝旧砼，先灌注50mm厚与砼内成分相同的水泥砂浆层，随后即浇灌砼，每层控制在500mm厚左右，用插入式振动器分层振捣密实。2)砼的养护及拆模砼的养护采用人工自然养护法。在砼浇筑完毕后的12h以内对砼加以覆盖和浇水养护，养时间当砼中无外加剂掺入时，不得少于7昼夜，当砼中有外加剂掺入时，不得少于14昼夜。砼的拆模：侧模在砼强度保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后可拆除，底模的拆除根据早拆体系中的规定执行。7.3确保施工质量、安全及文明施工措施见十五章质量管理策划，十六章安全、文明施工管理策划。第八章钢结构工程在钢结构主体开始前两周上报《钢结构专项施工方案》。一、施工准备 一）、技术准备：（1）、施工方案选择：根据该工程的特点，本工程钢结构采用现场制作汽车吊进行吊装。（2）、针对措施二）、针对纵向定位上采取以下措施（1）建立统一的测量仪器、钢尺。为减少不必要的测量误差，从钢结构加工，土建基础放线、构件安装，应该使用统一型号、经过统一校核的钢尺。校核时，使用标准钢尺，读数可精确到0.1mm。标准读数=实际读数+温度校正值+钢尺修正值。（2）建立复测制度。各基准控制点、轴线、标高等都要进行两次以上的复测，以误差最小为准。要求控制网的测距相对中误差小于L/25000，测角中误差小于2″。三）、针对屋面防水，可采用以下措施：（1）、檩条焊结形成一个平整面，以免造成屋面板局部凹凸；(2)、屋面板选用高波峰，高强度面板且为暗扣式；（3）、屋面板铺设时，要定位准确，搭接密实；（4）、屋面上不得有穿透钉，如需要必须特殊处理。四）、针对工期的保证措施〈1〉、严格控制材料计划、设备计划、人员计划、资源计划并得以落实。〈2〉、严格控制各分项开工、竣工施工时间；〈3〉、加强协调力度，保证各交叉工序顺利进行；〈4〉、完成一道或一部分及时验收，下道工序及时开展；〈5〉、关键时，后备设备人员及时进场，以保证工期。二、钢结构制作１、材料准备（1）、钢材的标识钢材端中部应树立标牌，标牌要标明钢材的规格、钢号、数量和材质验收证明书编号。钢材端部根据其钢号涂以不同颜色。钢材的标牌应定期检查。（2）、钢材的质量保证书应与钢材上打印的记号符合。每批钢材必须具备生产厂提供的材质证明书，写明钢材的炉号、钢号、化学成分和机械性能。对钢材的各项指标可根据国标的规定进行核验。（3）、钢材表面质量检验。不论扁钢、角钢、钢板和型钢，其表面均不允许有结疤、裂纹、折叠和分层等缺陷。钢材表面的锈蚀深度，不得超过其厚度负偏差值的１／２。锈蚀等级的划分和除锈等级见《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88. （4）、经检验发现“钢材质量保证书”上数据不清、不全、材质标记模糊，表面质量、外观尺寸不符合有关标准要求的不合格钢材堵绝使用。２、加工前的准备（1）、提料A、根据图纸材料表算出各种材质、规格的材料净用量，再加一定数量的损耗，提出材料用量。B、提料时，需根据使用尺寸提料，以减少不必要的拼接和损耗。②核对：核对来料的规格、尺寸和质量，仔细核对材质。3、钢构件的表面处理①、钢结构件在涂层之前应进行除锈处理，锈除得干净则可提高底漆的附着力，直接关系到涂层的好坏。构件表面的除锈方法为喷砂除锈和手工或动力工具除锈两大类。构件的除锈方法与除锈等级应按设计文件采用的涂料相适应。构件除锈等级见下表。除锈等级除锈方法喷砂除锈手工和动力具除锈除锈等级Ｓa2Ｓt34、钢结构的油漆（防锈漆）A、该工程钢结构设计要求底漆刷二遍H-53-8环氧红丹60um。B、配置好的涂料不宜存放过久，涂料应在使用的当天配置。稀释剂的使用应按说明书的规定执行，不得随意添加。C、涂装时的环境温度和相对湿度应符合涂料产品说明书的要求。当产品说明书无要求时，室内环境温度宜在５～３８℃之间，相对湿度不应大于８５％。雨天不得室外作业。涂装后４h之内不得淋雨，防止尚未固化的漆膜被雨水冲坏。D、施工图中注明不涂装的部位不得涂装。安装焊缝处应留出３０～５０mm暂不涂装。E、涂装应均匀，无明显起皱、流挂，附着应良好。F、涂装完毕后，应在构件上标注构件的原编号。5、切割：A、钢材下料的方法有氧割、机切和锯切等。气割和机械剪切的允许偏差分别见下表：气割的允许偏差（mm）项目允许偏差零件宽度、长度±3.0切割面平面度0.05t,且不大于2.0 割纹深度0.3局部缺口深度1.0注：t为切割面厚度。B、机械剪切的允许偏差（mm）项目允许偏差零件宽度，长度±3.0边缘缺棱1.0型钢端部垂直度2.06、制孔A、制孔用钻孔方法。钻孔是钢结构制造中普遍采用的方法，能用于几乎任何规格的钢板、型钢的孔加工。钻孔的原理是切割，孔的精度高，对孔壁损伤较小。B、制孔的标准及允许偏差，孔的允许偏差应符合下表的规定。螺栓公称直径、螺孔直径螺栓公称直径允许偏差螺栓孔直径允许偏差10～180-0.18+0.18018～300-0.21+0.21030～500-0.25+0.250普通螺栓孔允许偏差（mm）项目允许偏差直径+1.00圆度2.0垂直度0.03t，且不大于2.0注：t为板的厚度7、组装A、拼装必须按次序进行，当有隐蔽焊缝时，必须先予施工焊接，经检验合格方可覆盖。B、为减少变形，尽量采取小件组焊，经矫正后再大件组装。胎具及装出的首件必须经过严格检验，方可大批进行装配工作。C、组装时的点固焊缝长度宜大于40mm，间距宜为500～600mm，点固焊缝高度不宜超过设计焊缝高度的2/3。 D、板材、型材的拼接，应在组装前进行；构件的组装应在部件组装、焊接、矫正后进行，以便减少构件的焊接残余应力，保证产品的制作质量。E、构件的隐蔽部位应提前进行涂装。F、桁架结构的杆件装配时要控制轴线交点，其允许偏差不得大于3mm。G、装配时端板要求磨光顶紧或喷砂处理的部位，其顶紧接触面应有75%以上的面积紧贴，用0.3mm的塞尺检查，其塞入面积应小于25%，边缘间隙不应大于0.8mm。8、焊接①焊前应清除焊件坡口表面及两侧30~50mm范围内的铁锈、油污、水份等杂质。②焊接坡口可用火焰切割或机械加工，坡口型式及尺寸应符合施工图要求和相关标准、规范的规定。③施焊前，焊工应检查焊件部位的组装质量，如不符合要求，应先修整合格后方可施焊。焊接连接组装允许偏差值见下表的规定。④、焊条、在使用前，必须按产品说明书或焊接工艺卡规定的技术要求进行烘干。焊接连接组装允许偏差值如说明书无特殊规定，酸性焊条一般按150°C烘干，时间1~2h，碱性焊条按350~400°C烘干，时间1~2h，焊条烘干后从取出到施焊不宜超过2h（酸性焊条不宜超过4h），否则应重新烘干后再用，但焊条烘干次数不宜超过2次。不得使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条和受潮结块的焊剂及已经熔烧过的渣壳。⑤、厚度大于50mm的碳素结构钢和厚度大于36mm的低合金结构钢，施焊前应进行预热，焊后应进行后热。预热温度宜控制在100~150°C，后温度应由试验确定。预热区在焊道两侧，每侧宽度均应大于焊件厚度的2倍，且不应小于100mm。⑥、焊接：定位点焊时，点焊用的焊接材料应与焊件材料相匹配，点焊高度不宜超过设计焊缝厚度的2/3且不应大于8mm，钢结构点焊长度不宜小于25mm，间距根据截面大小宜控制在100~400mm范围内，如发现点焊上有裂纹，必须清除干净后重焊。A、焊接时，焊工应遵守焊接工艺，不得自由施焊及在焊道处的母材上引弧。在组装好的构件上施焊，应严格按焊接工艺规定的参数及焊接顺序进行，以控制焊后构件变形。B、电流采用交流焊接。C、焊接电流的选择：手工电弧焊焊接电流应按焊条产品说明书的规定。C、外观检查 ①普通碳素结构钢应在焊接冷却到工作环境温度、低合金结构钢应在焊接24h后方可进行外观检查。②焊接工件外观检查，一般用肉眼或量具检查焊缝和母材的裂纹及缺陷，也可用放大镜检查，必要时进行磁粉或渗透探伤。焊缝的焊波应均匀，不得有裂纹、未熔合、夹渣、焊瘤、咬边、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区无飞溅残留物。③焊缝的位置、外形尺寸必须符合施工图和《钢结构工程施工及验收规范》的要求。D、焊接缺陷的返修和补焊①焊接缺陷返修前，应该尽可能准确地确定焊接缺陷的种类、部位和尺寸。焊缝出现裂纹时，焊工不得擅自处理，应查清原因，订出修补工艺后方可处理。②焊缝同一部位的返修次数不宜超过两次，当超过两次时，应按返修工艺进行。E、矫正钢结构矫正要通过外力或加热作用，使钢材较短部分的纤维伸长；或使较长部分的纤维缩短，最后迫使钢材反变形，以使材料或构件达到平直，并符合技术标准的工艺方法。⑦、成品的表面化处理及油漆A、钢结构成品后应对局部进行补修底漆刷二遍H-53-8环氧红丹60um，在进行面漆涂SF起薄型钢结构膨胀防火涂料。B、配置好的涂料不宜存放过久，涂料应在使用的当天配置。稀释剂的使用应按说明书的规定执行，不得随意添加。C、涂装时的环境温度和相对湿度应符合涂料产品说明书的要求。当产品说明书无要求时，室内环境温度宜在５～３８℃之间，相对湿度不应大于８５％。雨天不得室外作业。涂装后４h之内不得淋雨，防止尚未固化的漆膜被雨水冲坏。D、涂装应均匀，无明显起皱、流挂，附着应良好。E、涂装完毕后，应在构件上标注构件的原编号。大型构件应标明其重量、构件重心位置和定位标记。9、钢结构成品堆放成品验收后，钢结构产品大部分露天堆放，由于成品堆放的条件一般较差，所以堆放时更应注意防止变形。A、成品堆放地的地基要坚实，地面平整干燥，排水良好。 B、堆放场地内备有足够的垫木、垫块，使构件得以放平、放稳，以防构件因堆放方法不正确而产生变形。C、钢结构产品不得直接置于地上，要垫高200mm以上。10、钢构件运输应根据钢构件的长度、重量选用车辆，钢构件在运输车辆上的支点、两端伸出的长度及绑扎方法均应保证钢构件不产生变形、不损伤涂层。11、钢结构安装本工程施工工期较紧，工作量大，为了达到承诺工期。施工过程中，全过程有专职人员进行工程质量跟踪管理，严格把好质量关。确保工程质量等级达到优良。安全生产应做到事故为零，在结构吊装作业中，严格按照操作规程作业。在施工中，施工管理人员把先进的工艺、技术传授给作业人员，使作业人员做到心中有数，做到文明施工，提高工效。（1）、钢梁安装钢屋架的侧向刚度较差，安装前需要加固。单机吊（一点或2～3～4点加铁扁担办法）要加固下弦。双机起吊要加固上弦。（2）屋架的绑扎点，必须绑扎在屋架节点上，以防构件在吊点处产生弯曲变形。（3）第一榀钢梁在起吊就位后，应在屋架两侧设缆风固定。如果端部有挡风柱校正后可与挡风柱固定。第二榀钢梁起吊就位后，每坡用一个屋架间调整器，进行屋架垂直度校正，固定两端支座处，螺栓固定或焊接→安装垂直支撑→水平支撑→检查无误，成为样板间，以此类推。（4）钢屋架垂直度校正法如下：在屋架下弦一侧拉一根通长钢丝，同时在屋架上弦中心线反出一个同等距离的标尺，用线锤校正。（5）保证涂装质量，吊装后损伤和焊缝损伤涂层要进行修补。12、钢檩条的安装（1）、进行檩条的安装，首要对檩托架进行测量，保证纵横成线，且保证檩条表面在一个面上。（2）、在布檩条前，要在纵向上拉出线，来保证檩条的定位，及保证檩条成一条直线，且上表面为一个平面。（3）、对材料的尺寸、数量、外观质量进行检查，保证施工需要。（4）、檩条布置，为焊接在檩托上面，布置檩条要保证其平直度和焊接强度。（5）在檩条布置过程中，或施工完后必须进行检查，验收。保证施工质量合格；确认无误后，要进行补漆。（6）檩条施工标准要求如下：A、檩条支座的间距不大于±5mm； B、檩条侧弯矢高不大于L/1000，且不大于±5mm；C、檩条间的水平距离的误差不大于±5mm；D、天沟板的不平度不大于5/1000；E、檩条挠曲矢高，不大于L/1000，且不大于10mm；F、檩条间的高低不平行度不大于10mm。三、屋面板的安装1、该屋面采用夹心彩钢板。2、屋面板的铺设：〈1〉、屋面板在铺设前首先检验其规格、防水性等，符合国家现行标准，并具有产品质量合格证且符合图纸的要求。安装所需的自攻丝、拉铆钉等配件满足使用要求。〈2〉、铺设钢板时应符合下列要求：A.板材边缘应平整，无毛刺；B.成型后的夹心彩钢板、泛水板、包角板不得有裂纹；C.涂层应光洁，无肉眼可风驳落、擦痕、色要均匀无缺陷。D.压型钢板表面应干净、无油污泥沙及明显凹凸和皱褶。〈3〉、为确保屋面板纵横方向通直整齐，在檐口拉线平行于屋脊。铺檐口第一排板时，板峰应注意与檐口线垂直，不得歪斜。〈4〉、铺设顺序：板应从檐口开始自下而上进行。〈5〉、在屋面板的安装过程中，应定段检测，检查两端平直度、板的平直度，以保证安装质量。〈6〉、板在长度方面如一定要接搭，搭接一般采用在支撑构件上，搭接长度应符合图纸要求。3、夹心彩钢板安装控制：①压型金属板安装应平整、顺直，板面不应有施工残留物和污物。檐口和墙面下端应呈直线，不应有未经处理的错钻孔洞。②压型金属板安装的允许偏差应符合下表的规定（mm）。项目允许偏差屋面檐口与屋脊的平行度12.0夹心彩钢板波纹线对屋脊的垂直度L/800，且不应大于25.0檐口相邻两块夹心彩钢板端部错位6.0 夹心彩钢板卷边板件最大波浪高4.0四、质量目标在确保安全生产的前提下，以质量求效益。本工程的质量目标：分项工程一次交验合格率100%，力争优良工程。五、在上班前要教育工人注意生产安全，要戴好安全帽，系好安带。本工程安全生产目标为：杜绝重伤亡事故。第四篇合理化建议第九章协调措施一个建筑工程是由发包方、设计、监理、施工等许多单位共同努力的成果，作为总包单位，将以工程第一为宗旨，做好各单位之间的协调配合；齐心协力确保项目顺利完成。为了保质保量完成工程的施工任务，我公司将做好与各相关单位的协调工作。11.1与建设方的配合措施工程建设，百年大计，施工方(乙方)对建设方(甲方)绝对的负责任。项目部在施工的全过程中，贯彻“质量第一”、“安全第一”的工程建设方针。在确保工程质量前提下，争速度，创效益：（1）乙方将严格履行投标标函的一切承诺，严肃认真履行合同文件的约定。（2）接受甲方对乙方的工作指导。乙方定期或不定期向甲方报告工作计划、实施方案和阶段性工作总结，主动征求甲方的意见。（3）尊重甲方驻工地现场代表，做到日常工作多联系，遇到问题多商量。搞好团结，做好协调工作。（4）认真听取甲方对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给甲方。对纳入总包范围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包的职责。与设计单位的协调配合1)做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题及满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛交换，取得一致意见，形成有效图纸会审意见；2)加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的；3)保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响； 4)邀请设计单位专业人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全；5)就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进完善，使方案真正起到指导施工作用。11.2与建设单位的协调配合1)工程中标后向建设单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位保证体系和各分项工程质量计划；2)主动配合甲方和建设公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件；3)协助建设公司开好工程周协调会，参加协调会主要人员：甲方主管领导、甲方代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程师、施工单位项目经理、施工单位主要管理人员、各分包单位主要管理人员等；4)协助建设单位做好质量过程控制，向建设单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专基施工方案，原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审核；5)协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度闭幕成月计划和周计划，制定相应的劳动力和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求；6)协助建设单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布；7)配合建设单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件；8)配合建设单位管理协调好业主独立分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。第五篇工程项目各项管理策划第十章成本控制措施 工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。12.1成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。12.2成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。第十三章工程质量管理策划为贯彻“百年大计，质量第一”和“预防为主，事前把关”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。13.1工程质量方针及目标一、质量方针 在本工程实施过程中，我们将自始至终把质量放在首要地位，坚定不移地贯彻我工程局“争创行业一流、实现顾客期望、奉献满意工程”的质量方针，确保质量目标的实现。二、质量目标质量目标：达到市优质工程质量目标。重誉守约，确保合同兑现率100%；工程合格率100%；优良率达到95%以上；杜绝质量事故。13.2建立工程质量组织机构及保证体系本工程实施项目法管理，组织一个懂技术，懂管理，团结协作的项目经理部，组建技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，实施全面质量管理。一、质量管理组织机构及质量职责（1）设立质量管理机构以人为管理对象是保证和控制工程质量的基础，质量管理组织机构健全与否和政令的畅通性是管理的关键。由项目经理挂帅和总工程师、项目副经理、质检负责人参与组成的项目经理部安全质量领导小组是本工程质量管理的最高领导机构，领导和组织实施、兑现本工程质量目标。经理部质量管理最高领导机构下设工程、安质、试验、机电、物资、办公室等部门，是本工程质量实施组织机构，其有关实现质量目标具体活动，如实施过程中工程质量的日常工作和为提高工程质量而采取的一些攻关项目分别由下面的项目作业队质量领导小组和现场QC小组完成。（2）质量职责①项目经理（副经理）质量职责A在业主及上级的领导下认真贯彻国家、交通部质量政策及我处的质量方针和目标，并确保本项目部全体参战人员的理解和贯彻执行。B根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。C履行对工程质量管理职责，杜绝质量事故的发生。D参与工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施。E深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进方法。②总工程师质量职责A认真贯彻处的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。B主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。 C主持制定和实施项目质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”关，杜绝因技术管理原因造成的质量事故。D主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录，确保工程质量在施工全过程中处于受控状态。E组织推广应用新技术、新工艺和新材料，主持对关键工序的施工人员的技术培训，编写施工技术总结。（3）质检工程师职责A负责制定工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。B协同监理工程师进行各施工工序的检查、监督，认真做好隐蔽工程签证工作。C定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。D严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。E每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误，表彰先进。二、质量保证体系（一）质量保证体系见《质量保证体系图》。 质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识经理部质量管理领导小组贯彻ISO9001系列质量标准，推行全面质量管理创优规划经济法规TQC教育作业队质量管理领导小组各项工作制度和标准经济责任制班组质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底测量复核应用新技术工艺检查创优效果制定创优措施明确创优项目优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划质量工作检查现场QC小组活动检查落实改进工作质量总结表彰先进提高工作技能接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任制质量责任制质量评定反馈实现质量目标奖优罚劣经济兑现工程质量保证体系图(二)制度保证措施① 全员深入学习本合同工程设计资料及有关技术规范和操作规程，准确、全面地了解本工程的质量标准和质量要求，并严格按照执行。②我公司已通过ISO9002质量认证，在施工中全面实施该质量保证体系标准，按公司《质量手册》和《程序文件》的要求，制定本工程项目质量计划，并严格执行。③分项目、分工序实施专项质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量，检查质量者评定质量，直接操作人员关心质量，把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门和每个人身上。④确立以自检、互检为基础、质检员和质检工程师专检、抽检相结合的质量检查制度和工前试验、工中检查、工后检验的质量检验制度。⑤严格执行隐蔽工程的检查签证制度，隐蔽工程不经检查签证，不进行下一道工序。实行工序间的转序检查制度，每一道工序完成后，经自检、专检达标后，经监理工程师检查签证后进行下一道工序施工。⑥坚持“三服从、五不施工、一票否决”制度，即进度、工作量、计价支付服从工程质量；施工准备不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质保措施未确定不施工；坚持质量一票否决权。⑦落实优质优价制度，验工计价与质量等级挂钩，职工的收入与操作质量挂钩，具体按我公司《项目管理规定》和《工程质量管理办法》执行。⑧实行质量监督制度，无条件接受建设单位和监理工程师管理，为质检人员提供检测仪器，创造质量检测、检验条件，配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术资料和自检资料。(三)技术保证措施①建立施工图纸学习与会审制度实行施工图纸学习与审核制度，使全体技术人员及有关职能部门充分了解和掌握施工图纸的内容和要求，以便正确无误地施工，确保施工顺利和工程质量优良。图纸会审着重研究施工方法、施工程序、质量标准和安全措施，提出进一步改进设计、加快施工进度等合理化的建议。②建立技术交底制度所有工程开工之前，做好技术交底制度，使参与施工的技术人员及工人了解所担负的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等。技术交底按技术责任制的分工，分级进行。各级人员接受交底后，从分了解自己在施工中应付的责任，并对改进施工组织和操作方法、提高工程质量和保证施工安全等方面提出合理化建议。 分级技术交底时，做好记录，作为检查施工技术执行情况和检查技术负责制的一项依据。③推行全面质量管理，广泛开展ＱＣ小组活动，对关键工序组织技术人员攻关。④加强计量、测量、试验工作，建立工地试验室和测量队。砼拌合站配备自动计量系统，严格控制砼的配合比。采用先进的测量仪器，确保测量精度。试验室配备足够的试验设备，并随工程进展及时进行试验。⑤严格把好材料质量关。本工程所需的主材从业主指定的厂家或质量信誉好的厂家或料源处购进，材料进场后经工地试验室进行复检试验合格后使用，不合格的材料坚决退回不用。当地料的购买事先选料，确认合格后进货，并分类堆放，妥善保管。第十四章安全、文明施工管理策划14.1安全生产保证措施14.1.1确保安全管理目标和安全防范要点1、本项目安全目标确定为“三无一杜绝”、“一创建”，“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明达标工地。2、根据本工程特点，安全防范重点有以下六个方面:①防高处坠落事故；②防起重伤害事故；③防触电电击事故；④防机械伤害事故；⑤防行车交通事故；14.1.2安全组织机构贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，确保施工生产的安全。安全工作是以防患为主，防患于未然，不能有丝毫的麻痹大意和侥幸心理。1、成立以项目经理为首的安全领导小组，项目安全主任全面负责。2、项目部成立了安全部，在安全部有安全主任和专职安全工程师，各施工班设兼职安全员，作业工段班组设义务安全员。（1）施工安全保证机构详见下图：项目部安全管理体系公司：总经理公司：质安部施工员、专职安全员分公司：质安科项目部：项目经理各专业施工班组长(兼职安全员) （3）安全生产保证体系图见下图： 安全生产保证体系思想保证提高全员意识施工技术安全规则教育组织保证公司安全领导小组项目部安全领导小组安质部队安质室工班、工种安全检查员工作保证开工前检查施工过程检查收尾过程检查制度保证国家安全法律法规各项安全生产规定、规程经济保证管理领导小组包保责任制罚分明管组济兑安全产一安全为了生产生产必须安全各种安全生度月季年安全生产检查制度安全总结评比我单位各项安全制度项目部和地方及业主安全文明施工的规定实现安全生产目标安质科安全生产保证体系图14.1.3安全检查制度在工程施工中，对安全工作除正常的检查外，公司每月检查一次，分公司每半个月检查一次，项目每周检查一次，对检查出来的事故隐患要落实到人，限期进行整改，确保施工安全。一、定期安全检查根据本公司具体情况设置安全检查制度，每次安全检查由公司领导或总工程师(技术领导)带队，有质安部、材料设备部、保卫部等部门派员参加。二、专业性安全检查 专业安全检查由公司质安部组织有关专业人员对某项专业的安全问题或在施工(生产)中存在的普遍性安全问题进行单顶检查。参加专业安全检查组的人员，主要应由专业技术员、懂行的安全技术人员和有实际操作、维修能力的工人参加。三、经常性安全检查在施工(生产)过程中进行经常性的预防检查。能及时发现隐患，消除隐患，保证施工(生产)正常进行，通常有：1.班组进行班前、班后岗位安全检查。2.各级安全员及安全值日人员日常巡回安全检查。3.各级管理人员在检查生产同时检查安全。四、季节性及节假日前后安全检查季节性安全检查针对气候特点可能给施工(生产)带来危害而组织的安全检查。节假日前、后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。检查由公司领导组织有关部门人员进行。节日加班，更要重视对加班人员的安全教育，同时要认真检查安全防范措施的落实。五、施工现场还要经常进行自检、互检和交接检查1.自检：班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序要进行安全检查，可随消灭不安全隐患。2.互检：班组之间开展的安全检查。可以做到互相监督、共同遵章守纪。3.交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由工地负责人组织工长、安全员、班组长及其它有关人员参加，进行安全检查或验收，确保无误或合格后，方能交给下道工序使用。14.1.4建立正常的安全教育及交底制度1.在工程施工中，建立正常的每周一次安全课教育，时间为每星期一上午班前两小时，由项目经理主持安全课，同时在每个工序施工前，由施工员组织，由技术员进行书面的安全技术交底，各工种的班组长要代表受教育人签字。2.重大安全技术方案的制定，经公司批准后由公司质安部主持，项目经理进行交底。3.对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，特种作业工人经专业培训合格后，持证上岗。4.每一分部分项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能实施。14.1.5主要项目施工安全技术措施①施工现场及临时工程安全保证措施 针对工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的接写、动力设备、变配点设施、以及各种安全防护设施等指定切实可行的安全施工技术措施。a、施工现场施工现场应有利于生产，方便职工生活，符合防洪、防火等安全要求，具备安全生产、文明施工的条件。施工现场内配备、架立并维护一切必要且合适的标志牌，为职工和公众提供安全和方便标志牌应包括：警示与危险标志；安全与控制标志；指路标志与标准的道路标志等等。所有标志上文字采用中文，标志上有图示的警示符号采用国家通用的符号，所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点，均征得监理工程师的认可。现场采取防火与消防措施，在合适的点配备适当数量的手持灭火器，防火、防洪、防风及防雷击等安全设施完备，且定期检查，如有损坏，及时修理或更换现场运输道路平整、畅通、排水设施良好；特殊、危险地段设醒目的标志，夜间同设有照明设施。施工现场内各种材料分类码放整齐稳固，拆除的模板、钢管及其它废旧物品及时清理，以保持现场整洁有序。易燃易爆品仓库、发电机房、变电所，采取必要的安全防护措施，严禁用易燃材料修建。炸药库的位置符合国家安全有关规定。施工现场常设一名经过培训具有担任安全工作资格的专职安全员，负责制定健康保护与事故预防措施和个人检查，查看所有安全规则和条例的实施情况驻地管理人员一律佩证上岗，佩证内容有姓名、职务和本人照片，安全员的佩证为红色。b、场内交通及用水设施临时道路、通道在狭窄、陡坡、急弯、穿越电力通讯地段设置交通标志，大型施工机械及特种车辆通过时设有专人负责指挥。临时道路平整无坑洼路面高过自然地面20cm，低洼地段适当加高；面层用小碎石或透水性良好的山坡土铺垫，并派专人维护。工地施工用水和饮用水在施工前对水质进行化验鉴定，并采取相应的处理和防护措施。生活用水必须符合中国卫生组织对饮用水的要求，pH值介于7.5~7.8之间。工地内合理布置排水沟。排水沟不得妨碍工地的交通。c、临时通讯线路减少与既有通讯、电力等线路的交叉和干扰。线路走向避开沟渠、陡坎、滑坡、河流及易受洪水冲刷等地区。 通讯线路与地面等建筑物的最小距离，符合国家现有规定。d、临时电力及照明安全变压器设在施工现场边角处，并设围拦；根据用点位置，在主干线电杆上装设分线箱。在施工现场专用中性点直接接地的电力系统中，必须采用TZ-S接零保护系统，电气设备的外壳必须与专用保护零线连接。不得在同一供点系统中有的接地，有的接零。工地内架设的电力及照明线路，其悬吊高度及距工作地点的水平距离按当地电力部门的规定执行。工地内的电线按标准架设。不得将电线捆在无瓷瓶的钢筋、树木、脚手架上；露天设置的闸刀开关装在专用配点箱里，不得用铁丝或其它金属丝替代保险丝。生活区室内照明线路用瓷夹固定，电线接头牢固，并用绝缘胶布包扎；保险丝按实际用点负荷量装设。电工在接近高压线操作时，必须符合安全距离。使用高温灯具时，与易燃物的距离不得小于1m,一般电灯泡距易燃物品的距离不得小于50cm。移动试电动机距设备用橡胶电缆供电，经常注意理顺；跨越道路时，埋入地下或穿管保护。在施工作业区、施工道路、临时设施、办公和生活区设置足够的照明。在不便使用电器照明的工作面采用特殊照明设施；在潮湿和易触及带电场所的照明供电电压不大于36V。e、信号设置在施工区内设置一切必需的信号装置，这些信号主要包括：标准道路信号；报警信号；危险信号；控制信号；安全信号；指示信号。f、有害气体的控制②施工测量安全保证措施雷雨及大雾天气，不进行野外施工测量。道路泥泞及爬山时穿防滑鞋。测量人员在高处作业或在陡坡及危险地段测量时系好安全带，脚穿软底鞋。安置仪器避开落石、坍塌和其它不安全地区。测量钉桩时，注意周围行人安全，不对面使锤。钢钎和其它工具不随意抛掷。野外进行施工测量时，遵守护林防火规定，严禁烟火，并预防有害动、植物伤人。测量人员在高压线附近工作时，保持足够的安全距离。洞内测量在安全员的带领下，并在掌子面稳定后方可进行测量。14.2“净、畅、宁”文明施工、环境保护保证措施 我们将以高起点，高标准，严格要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平。并严格执行《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》、《深圳市市容和环境卫生管理条列》和《工程现场文明施工管理办法》的有关规定，使现场文明施工规范化、标准化、制度化。杜绝市民投诉，争创“市文明工地”,达到深圳市政府有“净、畅、宁”工程文明施工方面的要求。14.2.1文明施工措施施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作。使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律、法令，提高员工的法纪观念。一、文明施工方案为加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地，结合本标段实际情况，成立文明施工领导小组，加强对施工现场、机械、现场安全、保卫、卫生等方面的管理。争创深圳市双优文明工地。二、健立文明施工组织机构(1)成立以主管施工生产的项目经理为组长的文明施工领导小组。对施工现场的文明施工进行监督、指导、检查，对违反文明施工的行为，有权责令限期整改或停工整顿，甚至处罚。(2)各施工队成立以队长为组长的施工现场文明施工小组，负责各施工区域内施工现场的文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则。（3）成立文明施工领导、督促、管理机构，形成文明施工管理体系。三、现场管理施工现场管理是施工生产的核心，文明施工直接影响企业的形象。从工程上场伊始，就把文明施工当作一件大事来抓，强化施工现场管理。施工场内的所有物品严格按施工现场平面布置图定位放置，做到图物相吻合。同时根据工程进展，适时地对施工现场进行整理和整顿，或进行必要的调整。（一）施工区管理(1)在开工前编制好实施性施工组织设计、绘制施工组织网络图、现场总体平面布置图，并做到科学、合理，满足现场施工要求。(2)主要规章制度及施工总体平面布置图、施工组织网络图、施工进度图等张挂上墙，各种图表标注规范、醒目。主要规章制度包括：施工质量控制制度、施工安全制度、岗位职责、现场管理制度等。(4)建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。(5) 对各类水泥混凝土拌合场场内地面进行硬化，保证施工现场场地平整，道路坚实畅通，设置相应的安全防护设施和安全标志，周边设排水设施；人行信道的路径避开作业区，设置防护，保证行人安全。(6)施工现场临时水电派专人管理，不得有长流水、长明灯。(7)施工现场的临时设施，包括生产、仓库、料场以及照明、动力线路等，严格按施工组织设计确定的位置布置、搭设或埋设整齐。(8)施工操作地点和周围保持清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒的砂浆、混凝土等生产过程中产生的建筑垃圾及时清运到指定地点，保证施工现场的整齐、干净、卫生。施工现场严禁乱堆垃圾及余物。在适当的地点设置临时堆放点，并定期外运。并且采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。(9)针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。（二）现场物资管理(1)现场物资材料供应按计划进场，既保证施工生产使用又避免因进料过多而造成无处堆放。(2)对进入现场的物资材料应分类堆放整齐有序，部分采取搭盖顶棚或覆盖。(3)砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，做到不洒、不漏、不剩。(4)对成品进行严格的保护措施，严禁污染损坏成品。（三）现场机械管理(1)现场使用的机械设备，按平面布置规划固定定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁；机械的标记、编号明显，安全装置可靠。(2)清洗机械排出的污水设有排放措施，不得随地流淌。(3)在使用的搅拌机、砂浆机等旁设沈淀池，不得将水直接排入沟渠等处。(4)确保装运建筑材料、土石方、建筑垃圾等的车辆，在行驶途中不污染道路和环境。（四）办公、生活设施(1)办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍做到通风、明亮、保暖、隔热，地面采用水泥砂浆铺地面砖。(2)职工食堂干净、卫生，食堂工作人员在上岗前到当地防疫部门进行健康检查，在取得健康合格证后上岗，操作时穿戴工作服、帽，食物容器上有生熟标记，餐具经过严格消毒。设施防蝇、防鼠措施，职工饮水桶加盖加锁。(3)厕所派专人管理，生活垃圾及时处理，有条件的工地设立职工浴室和诊所。 （五）建设工地良好的文明氛围(1)对职工经常性进行文明施工教育，建设一支高素质的职工队伍，提高文明施工措施。(2)经常性地对职工进行职业理想、职业责任、职业纪律、职业技能为主要内容的职业道德教育，培养职工良好的职业道德。(3)处理好与当地人民群众的关系，积极参与当地精神文明建设。（六）现场安全、保卫、卫生(1)建立健全安全保卫制度，落实治安、防火工作。严格按照公安、消防部门的要求设置防火设施，定期对灭火器等消防设施进行检查，保证防火设施的使用功能。(2)施工人员统一佩戴工作卡，做到持证上岗。(3)进入现场施工人员一律戴安全帽，遵守现场的各项规章制度。(4)经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。(5)生活区内根据人员情况，设置厕所及淋浴室。并派人专门负责清洗，保证无异、臭味。(6)项目经理部设卫生所，负责工地员工的医疗保健，作好防病治病，开展医疗卫生宣传。14.2.2环境保护措施搞好环境保护、防止污染、维护生态平衡，对净化我们的生活空间，美化我们的生活环境是必不可少的。施工中认真遵守国家现行的有关环境保护法律，严格控制新污染和逐步治理老污染，坚持“以防为主、防治结合、综合治理、化害为利”的原则，采用有利措施，防止污染和破坏自然环境。一、控制噪声污染1、施工中严格遵守《噪声标准(建筑施工场地噪声限值)GB12523-90》，及深圳市相关规定采取适当的措施使施工噪声控制在国家噪声标准极限内。2、在施工开始前，对用于本工程使用的机械、设备的类型和使用计划进行详细的建筑噪声影响评估，对不合格的机械设备采用消音、隔音材料、隔音内衬、护板等设法降低噪音。3、在施工总平面布置时，尽可能合理分布机械设备，避免过于集中，并尽可能远离噪声敏感体，减少噪声对周围环境的影响。4、在比较固定的动力设备附近，修建临时噪声屏障，减少噪声传播。5、定期或适时维修不良设备，以减少因松动零件震动或噪场部位损坏而产生强烈的噪声。6、合理安排施工时间，尽量避免安排噪音大的工序在夜间和节假日施工。 7、运输车辆在市区通行时严禁鸣喇叭，避免城市噪声污染。8、专业人员随时检查，发现噪声超标立即采取有效措施进行排除。二、减少粉尘污染1、施工中严格遵守《空气质量标准GB3095-1996》及深圳市相关规定确保由于施工产生的空气悬浮颗粒(TSP)不超标。2、在设备选型时，选择低污染设备，对可能造成粉尘污染的设备安装空气污染控制系统与设备同步运行。3、在材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料用水处理或喷洒水湿润，工地安装固定喷管系统，在装卸前湿润多尘的物料。4、运送水泥的车辆装载不得超过挡板，上面用干净的防水布盖严密。5、砂石料要三边封闭储存，在取走时或堆放新料时要喷水湿润。6、车辆行驶路线尽量远离易扬尘贮仓，施工道路定期洒水和清扫。三、保持城市环境卫生1、安装冲洗设施，确保离开工地的车辆上不能把土、泥、碎片等类似物体带到公共道路上。2、在未取得业主同意时，不安装任何炉具、锅炉，也不得焚烧能生产烟或其它空气污染物的燃料，禁止在地工点火燃烧残留废物或其它物品。3、地面冲洗物包括水泥、淤泥和其它悬浮或溶解物质，经处理引入污泥井中，严禁未经处理排放。4、时刻维护施工现场的排水系统，防止污染水流到邻近的地面上，防止施工现场死水和生活污水积聚。对于施工废水、生活污水必须按设计方案进行废水沉淀处理，然后排放。四、环境保护管理措施1、工地落实门前三包环境保护责任制。2、确保地面公共设施的安全，妥善保护各类地下管线。3、中午12时至下午2时，晚11时至第二天早7时，尽量不安排产生噪音的施工作业。4、明确施工现场各区域卫生责任人，落实各项除四害措施，严格控制四害滋生。第十一章绿色施工管理策划在本项目中做好环境保护，实现和谐施工与绿色施工，是本工程的重要管理目标之一，为建设资源节约型环境友好型社会做出应有贡献。具体措施见绿色施工专项方案。15.1绿色施工组织机构1职责分工 公司总工：负责施工项目绿色施工的总体部署及协调。公司工程管理部：组织职能部门制定绿色施工的政策，编制绿色施工策划方案，成立专家评估小组，指导工作实施，提供技术等方面的保障。项目经理职责：参与编制绿色施工策划方案，参与制定阶段性目标。项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。负责对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理。项目技术部、安全部、材料部、预算部：编制绿色施工策划方案，制定阶段性目标，对项目相关管理人员进行培训，对方案实施情况定期监督检查和总结，组织绿色施工验收。对绿色施工方案、实施过程至项目竣工，进行综合评估。负责对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的监督和指导，效果的评估与验收。15.2绿色施工总目标1施工管理目标建立完善的管理体系，建立完善的管理制度，建设一支高水平的“绿色施工”团队，创建“绿色施工工地”。2环境保护目标(1)扬尘控制目标：土方作业阶段，作业区目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外；结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m。在场界四周隔档高度位置测得的大气总悬浮颗粒物（TSP）月平均浓度与城市背景值的差值不大于0.08mg/m3。(2)现场污水排放达到国家标准《污水综合排放标准》（GB8978-1996）的要求。(3)防止水土流失以及施工过程对土壤的污染。(4)建筑垃圾排放目标：每万平方米的建筑垃圾不超过350吨。(5)室内污染物控制目标：达到室内污染物国家标准。3节材及节水目标(1)节材目标：材料损耗率比定额损耗率降低30％，工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到70％。(2)节水目标：比定额用水量节省10％。(3)节能目标：比定额耗油、耗电量节约≥10％。15.3绿色施工主要施工措施1.环境保护措施(1)扬尘控制 场地内采取硬地化及绿化来减少场地内的扬尘。施工时做好封闭措施，防止施工废料产生的扬尘。场内设置洗车槽并经常进行洒水，以控制车辆产生的扬尘。(2)噪音与振动控制选用低噪音的机械设备，合理选择作业时间，对于有声音的设备，布置在离居民区较远的一侧，减轻噪音扰民。混凝土浇筑尽量安排在白天进行，振捣设备选择低噪声产品。(3)光污染控制设计合理的光照角度、光照方向并做好遮光措施，减少对附近居民日常生活影响及对交通司机产生眩光的可能。(4)水污染控制现场设置沉淀池、隔油池、化粪池，对于施工用水及生活用水都需处理后才能排放。(5)土壤保护及时清掏沉淀池、隔油池、化粪池，并委托有资质的单位清运各类池内沉淀物。对于有毒有害废弃物如电池、墨盒、油漆、涂料等应统一回收后交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运，避免污染土壤和地下水。(6)使用绿色建材施工区及生活区、围墙等各种临时用房均采用可拆卸式能周转使用的材料。施工中使用的各种原材料采用不对自然环境造成破坏的产品。2.节材措施（1)节约材料施工前做好材料进场计划，避免材料积压，减少材料库存，避免错误施工而出现浪费现象。合理进行现场平面布置，就近卸载避免和减少二次搬运。合理划分施工流水段，加快施工进度，缩短材料使用周期（2)结构材料使用商品混凝土和预拌砂浆；选用高周转次数材料，采用定型模板；控制好模板拼接缝，减少由于计算不准确、胀模、漏浆而造成的混凝土浪费，少量剩余的混凝土可用以浇筑预制过梁等预制构件。(3)建筑垃圾减量化建筑垃圾排放目标：每万平方米的建筑垃圾不超过350吨。加强建筑垃圾的回收再利用，力争建筑垃圾的再利用和回收率达到30%。生活垃圾实行分类，及时清运。对建筑垃圾进行分类，并收集到现场封闭式垃圾站，集中运出。节约使用办公用品，废旧墨盒、电池等统一回收。(4)可循环材料的利用1)钢管、扣件、脚手板、模板支撑等都是租用，资源共享，节约资源。2)选用配模、安装、拆除一体化的专业队伍进行模板工程施工。 3)选用高周转次数材料：模板采用双面覆膜木胶合板，周转次数高，可双面使用，综合造价低。4)办公和生活用房采用轻钢活动板房，工地只要做好基础即可吊装，施工速度快，施工方便。轻钢活动板房、配电箱给水管、阀门等都可以重复利用。5)对砌筑用的废料,如碎砌块、落地砂浆等回收利用，做为回填或做为细骨料使用。3.节水措施(1)水资源的重复利用建立雨水收集系统，进行雨水的重复利用；养护水重复利用将养护用水收集处理后在重复使用；现场机具、设备、车辆冲洗处设置循环用水装置，冲洗水经过沉淀后，再用水泵抽取到洒水设备用以撒水降尘。(2)节水措施1)节约混凝土的养护用水2)施工现场喷洒路面、绿化浇灌采用经过沉淀澄清后的污水或收集的雨水。(3)用水安全在雨水和养护用水循环使用过程中，定期由有水质检测资质的单位进行检测，检测合格后使用。避免循环水对人体健康、工程质量以及周围环境产生不良影响。4节能措施(1)机械设备与机具建立施工机械设备管理制度，合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。选用低耗电设备，对机具的耗电性能及时做常规检修，确保正常用电。加大过程监管，减少无谓的机械运转，减少电能的消耗。(2)办公设备选择节能办公设备，对于打印机、空调、电灯、热水器等用电器材做到人走关电。5节地与施工用地保护措施(1)办公区、生活区集中布置在西面办公生活区内。(2)地下室封顶后，可以将地下室顶板合理规划，作为现场材料堆场和加工场地。(3)施工现场内形成环形通路，减少道路占用土地。15.4绿色施工验收 工程完工后，由管理部组织相关验收单位以及建设单位、监理单位对绿色施工进行验收，并对项目实施绿色施工情况进行总结，为以后的绿色施工实践积累经验。二、附表（不计页数）附表1．投入本招标工程的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KV)生产能力备注1吊车60m1国产06.05良2蛙式打夯机N-72国产02.2良3汽车泵1国产08.5良4插入式振动器HZ6X-502国产07.5良5斗车10国产04.2良6钢筋弯曲机GJBT-40B1国产05.1良7钢筋套丝机1国产04.5良8手提切割机1国产03.2良9钢筋切割机GQ-40A1国产02.5良 10砂轮切割机40S1国产06.2良11钢筋调直机1国产04.5良12交流弧焊机BX1-2001国产06.2良13焊条烘干机1国产06.5良14木工电锯2国产06.2良15冲孔钻机φ10001国产03.2良16挖土机三一重工1国产07.8良17水平仪DZS61国产00.5良18经纬仪DZJ2E1国产05.1良附表2．劳动力安排计划表单位：人工程级别按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段施工阶段收尾阶段测量工232修理工222机操工565电工.焊工565钢筋工1020/木工1530/普工101520泥工104020混凝土工1020/钢结构施工队102510安装施工队153010合计10419774 注：投标人应接所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表；本计划表是以每班八小时工作制为基础的。 附表3．施工进度计划横道图、网络图 附表4．施工现场平面布置图 附表5．临时用地表序号名称面积（平方米）位置需用时间1办公室30见布置图整个施工期2材料室30见布置图整个施工期3材料加工区50见布置图整个施工期以下内容与本文档无关！！！以下内容与本文档无关！！！。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。以下为赠送文档，祝你事业有成，财源广进，身体健康，家庭和睦！！！高效能人士的50个习惯l在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。运用20/80法则二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。合理利用零碎时间所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若一日、一月、一年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。习惯10、废除拖延 对于一名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心。一旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成一种根深崹蒂固的习惯。习惯11、向竞争对手学习一位知名的企业家曾经说过，“对手是一面镜子，可以照见自己的缺陷。如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以让你时刻提醒自己：没有最好的，只有更好。”习惯12、善于借助他人力量年轻人要成就一番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，尤其是在现代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事业更加顺风顺水。如果你要成为一名高效能的职场人士，就应当养成善于借助他人力量的好习惯。习惯13、换位思考在人际的相处和沟通里，“换位思考”扮演着相当重要的角色。用“换位思考”指导人的交往，就是让我们能够站在他人的立场上，设身处地理解他人的情绪，感同身受地明白及体会身边人的处境及感受，并且尽可能地回应其需要。树立团队精神一个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于一个人孤军奋战。他明白在一个企业中，只有团队成功，个人才能成功。善于休息休息可以使一个人的大脑恢复活力,提高一个人的工作效能。身处激烈的竞争之中,每一个人如上紧发条的钟表.因此,一名高效能人士应当注意工作中的调节与休息,这不但于自己健康有益,对事业也是大有好处的。及时改正错误一名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力.批评通常分为两类,有价值的评价或是无理的责难.不管怎样,坦然面对批评,并且从中找寻有价值、可参考的成分,进而学习、改进、你将获得意想不到的成功。责任重于一切著名管理大师德鲁克认为,责任是一名高效能工作者的工作宣言.在这份工作宣言里,你首先表明的是你的工作态度:你要以高度的责任感对待你的工作,不懈怠你的工作、对于工作中出现的问题能敢于承担.这是保证你的任务能够有效完成的基本条件。不断学习一个人,如果每天都能提高1%,就没有什么能阻挡他抵达成功.成功与失败的距离其实并不遥远,很多时候,它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你自己;如果你不坚持每天进步1%的话,你就不可能成为一名高效能人士.让工作变得简单简单一些,不是要你把事情推给别人或是逃避责任,而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时,自然就能花更小的力气,得到更好的结果.重在执行执行力是决定一个企业成败的关键,同时也是衡量一个人做事是否高效的重要标准.只做适合自己的事找到合适自己的事,并积极地发挥专长,成为行业的能手,是高效能人士应当努力追求的一个目标.把握关键细节精细化管理时代已经到来,一个人要成为一名高效能人士,必须养成重视细节的习惯.做好小事情既是一种认真的工作态度,也是一种科学的工作精神.一个连小事都做不好的人,绝不可能成为一名高效能人士.不为小事困扰我们通常都能够面对生活中出现的危机,但却常常被一些小事搞得垂头丧气,整天心情不快,精神忧闷紧张。一名高效能人士应当及时摆脱小事困扰,积极地面对工作和生活。专注目标美国明尼苏达矿业制造公司(3M)的口号是:写出两个以上的目标就等于没有目标.这句话不仅适用于公司经营,对个人工作也有指导作用。有效沟通人与人之间的交往需要沟通,在公司,无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都需要沟通.良好的沟通能力是工作中不可缺小的,一个高效能人士绝不会是一个性格孤僻的人,相反他应当是一个能设身处地为别人着想充分理解对方能够与他人进行桌有成效的沟通的人。及时化解人际关系矛盾与人际交往是一种艺术,如果你曾为办公室人际关系的难题而苦恼,无法忍受主管的反复无常,看不惯主管的假公济私,那么你要尝试学习如何与不同的人相处,提高自己化解人际矛盾的能力。积极倾听西方有句谚语说：“上帝给我们两只耳朵，却只给了一张嘴巴。”其用意也是要我们小説多听。善于倾听，是一个高效能人士的一项最基本的素质。保持身体健康充沛的体力和精力是成就伟大事业的先决条件。保持身体健康，远离亚健康是每一名高效能人士必须遵守的铁律。杜绝坏的生活习惯习惯有好有坏。好的习惯是你的朋友，他会帮助你成功。一位哲人曾经説过：“好习惯是一个人在社交场合中所能穿着最佳服饰。”而坏习惯则是你的敌人，他只会让你难堪、丢丑、添麻烦、损坏健康或事业失败。释放自己的忧虑 孤独和忧虑是现代人的通病。在纷繁复杂的现代社会，只有保持内心平静的人，才能保证身体健康和高效能的工作。合理应对压力身体是革命的本钱，状态是成功的基础。健康，尤其是心理健康，已成为职场人士和企业持续发展的必备保障。学会正确地应对压力就成了高效能人士必备的一项习惯。掌握工作与生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他们善于掌握工作与生活平衡。工作压力会给我们的工作带来种种不良的影响，形成工作狂或者完美主义等错误的工作习惯，这会大大地降低一个人的工作绩效。及时和同事及上下级交流工作正确处理自己与上下级各类同事的关系，及时和同事、上下级交流工作，是高效能人士的一项重要习惯。做到上下逢源，正确处理“对上沟通”，与同事保持良好的互动交流是我们提高工作效能的一个关键。注重准备工作一个善于做准备的人，是距离成功最近的人。一个缺乏准备的员工一定是一个差错不断的人，纵然有超强的能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。守时如果你想成为一名真正的高效能人士，就必须认清时间的价值，认真计划，准时做每一件事。这是每一个人只要肯做就能做到的，也是一个人走向成功的必由之路。高效地搜集并消化信息当今世界是一个以大量资讯作为基础来开展工作的社会。在商业竞争中，对市场信息尤其是市场关键信息把握的及时性与准确性，对竞争的成败有着特殊的意义。一个高效能人士应当对事物保持敏感，这样才能在工作中赢得主动。重完善自己的人际关系网人际能力在一个人的成功中扮演着重要的角色。成功学专家拿破仑.希尔曾对一些成功人士做过专门的调查。结果发现，大家认同的杰出人物，其核心能力并不是他的专业优势，相反，出色的人际策略却是他们成功的关键历练说话技巧有人说：“眼睛可以容纳一个美丽的世界，而嘴巴则能描绘一个精彩的世界。”法国大作家雨果也说：“语言就是力量。”的确，精妙、高超的语言艺术魅力非凡，世界上欧美等发达国家把“舌头、金钱、电脑”并列为三大法宝，口才披公认为现代职场人士必备素质之一。一名高效能人士的好口才加上礼仪礼节，往往可以为自己的工作锦上添花，如果我们能够巧妙运用语言艺术，对协调人际关系、提高工作效能都将大有裨益。善于集思广益、博采众议一件事物往往存在着多个方面，要想全面、客观地了解一个事物，必须兼听各方面的意见，只有集思广益，博采众长，才能了解一件事情的本来面目，才能采取最佳的处理方法。因此，一名高效能人士要时常以“兼听则明，偏听则暗”的谏言提醒自己，多方地听取他人的意见，以确保自己能够做出正确的决定。善于授权善于授权，举重若轻才是管理者正确的工作方式：举轻若重，事必躬亲只会让自己越陷越深，把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面。制订却实可行的计划许多成功人士的成功经验告诉我们，认真的做一份计划不但不会约束我们，还可以让我们的工作做得更好。当然，同许多其他重要的事情一样，执行计划并不是一件简单容易的事。如果你约束自我，实现了自己制定的计划，你就一定会成为一个卓有成效的高效能人士。经常和成功人士在一起心理学研究表明，环境可以让一个人产生特定的思维习惯，甚至是行为习惯。环境能够改变我们的思维与行为习惯，直接影响到我们的工作效能与生活。和成功人士在一起，有助于我们在身边形成一个“成功”的氛围，在这个氛围中我们可以向身边的成功的人士学习正确的思维方法，感受他们的热情，了解并掌握他们处理问题的方法。有效决策一个好的决策思想，不是限期完成的，而是在反复思考、不断推敲的过程中，在相关事物或其他活动中受启发顿悟而产生和迸发出来的。一个高效的决策者的价值在于“做正确的事”，同时帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。到困难找方法一个高效能人士，是最重视找方法的人。他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。不被琐务缠身高效能人士不会被太多的琐务缠身。其含义主要是说高效能人士要充分重视时间的价值，不浪费时间会做那些不值得去做的事情。及时走出失败高效能人士不会让自己永远徘徊在失败的阴影之下。相反他们总是把所有的“失败”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失败的时候，他们会始终以一种积极的心态来面对。不论多么困难，他们都要鼓励自己再试一次。保持一颗平常心 无伦做事还是做人，除了要善于抓住时机，懂得运用必要的技巧之外，还需要保持一颗平常人的心态。这种平常心，对于一名高效能人士来讲，是十分重要的。给人留下好的第一印象外表漂亮的人更受人欢迎，更容易获得他人的青睐，这就是“光环效应”的作用。一个人的某一品质被认为是好的，他就被一种积极的光环所笼罩，从而也被赋予其他好的品质；如果一个人的某一品质被认为是坏的，他就被一种消极的光环所笼罩，并被赋予其他不好的品质。拥有双赢思维对于职场人士来讲，这种双赢的本质是有感染力的。如果你在工作中是一个人心胸开阔、乐于帮助别人成功和愿意与他人分享荣誉的人的话，那么你就不愁没有朋友。如果你的周围充满了对你的成功感兴趣而又希望你成功的人，你在工作中就会充满与别人合作的热情。这对你工作绩效的提高很有帮助。追求绰约，超越自我追求完美不仅是一种重要的工作态度，也是一种重要的生活标准，是我们工作效能和生活质量的重要保证。一个满足于现状、不思进取的人永远也无法成为一名高效能人士。'