论建筑施工企业的财务风险 毕业论文

'北京化工大学毕业设计（论文）诚信声明本人声明：我所呈交的本科毕业设计论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。本人签名：日期：年月日II18 毕业设计（论文）任务书设计（论文）题目：论建筑施工企业的财务风险学院：北京化工大学继续教育学院专业：会计学班级：昌会升111学生：指导教师：1．设计（论文）的主要任务及目标(1)认识财务风险的相关理论(2)提出我国建筑施工企业财务风险的内容(3)了解建筑施工企业财务风险防范措施2．设计（论文）的基本要求和内容(1)理论联系实际(2)论证要科学，观点要创新(3)论据要详实，论据要严密3．主要参考文献[1]徐思恒．浅谈如何控制建筑施工企业财务风险[J]．全国商情（理论研究），2011．[2]刘林峰．高铁建设中，铁路施工企业的财务风险及其控制[J]．金融经济，2010．[3]钱芸．浅议建筑施工企业的合同风险管理[J]．建筑施工，2011．4．进度安排设计（论文）各阶段名称起止日期1确认论文题目2013年1月12日之前2撰写论文初稿2013年1月12日至2013年2月23日上午上交班主任3修改初稿2013年4月5日4总校中期检查2013年4月6日早7：50到校18 5再修改准备PPT2013年4月7日至2011年5月17日论建筑施工企业的财务风险摘要我国经济体制的不断完善和国内工程建设项目的筹建数量、施工规模的不断加大给予我国施工企业发展和进步营造了良好的外部环境。近年来，我国施工市场得到了突飞猛进的发展，施工市场过快的发展具有双面性作用，积极作用表现在：进一步拓展了我国施工企业经营范围，使其逐渐走向海外市场，从而为我国建筑企业带来了巨大利益；消极作用表现在：受市场环境、资金结构等多种因素的影响，大大加剧了施工企业风险，若不对其风险进行有效的防范和控制，势必将制约到我国施工企业的可持续发展。由此，也引发了经济界和学界对施工企业财务风险管理的重视和思考。本文首先强调财务管理对建筑施工企业的重要意义，然后深入分析当前建筑施工企业中财务风险存在的现状及其原因，最后提出相应对策，以此促进财务管理在建筑施工企业的有效实施。关键词：施工企业；财务风险；现状分析；防范和控制18 目录前言1第1章财务风险的相关理论2第1.1节财务风险的含义2第1.2节财务风险的特征2第1.3节财务风险的类型3第2章建筑施工企业财务风险原因分析5第2.1节盲目投标的财务风险5第2.2节合同管理风险5第2.3节日常财务风险6第2.4节项目运作风险6第2.5节项目施工成本控制风险7第2.6节工程竣工结算的财务风险7第3章建筑施工企业财务风险防范措施8第3.1节建立投标风险控制体系，降低财务风险8第3.2节合同风险的控制8第3.3节日常财务工作控制9第3.4节项目运作风险的控制9第3.5节加强成本控制10第3.6节及时办理竣工决算，控制决算过程风险11第4章案例分析12第4.1节NK房地产公司简介12第4.2节NK房地产所面临的财务风险分析12第4.3节NK房地产公司财务风险防范和控制1318 第4.4节NK房地产公司财务风险管理的评价14结论15参考文献16致谢1718 前言随着市场经济的发展，建筑施工企业面临的市场竞争更加激烈，尤其是建筑行业往往由于生产经营型管理，而忽视了财务管理的作用及其在企业中的核心地位。财务风险是指在各项财务活动过程中，由于受各种难以预料或控制的因素影响，导致财务状况的不确定性，从而使企业的实际收益与目标收益发生背离而遭受损失的可能性。建筑企业在资金筹措、产品价格形成、工程价款结算、成本预算及考核等财务工作上与其他企业不同，财务风险贯穿于建筑企业工程项目施工的全过程，过高的财务风险容易导致建筑企业陷入财务危机，因此加强建筑企业的财务风险管理显得尤为重要。市场经济环境给建筑企业的发展带来了极好的发展机遇，同时也带来了许多挑战和风险。建筑企业财务风险的发生，直接关系到建筑施工企业的生存和发展。18 第1章财务风险的相关理论第1.1节财务风险的含义财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。企业财务风险是一种微观的经济风险，是企业财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性。一个企业财务活动的组织和管理业绩如何，必然会体现在该企业经营资金运动的状况和结果上，表现为财务状况的好坏和财务成果的大小。因此，企业财务风险包括财务成果的风险和财务状况的风险。财务成果即收益;财务状况即企业的偿债、营运、获利等能力。从偏离的趋势看，出现偏差的结果只有两种，即财务成果的增加或减少，财务状况的变好或变坏。即企业财务风险的定义有广义和狭义之分，广义是指经济后果的不确定性，既有收益也有损失的可能。而狭义是单指损失。本文中题目是企业财务风险控制研究，主要针对其造成损失的方面，所以选择其狭义的定义，财务风险是指财务成果的减少，财务状况变坏的可能性。现代企业面临着各种各样的企业风险，而财务风险是企业面临的主要风险之一，是现代企业必须减少乃至消除的风险。纵观学术理论界，财务风险有广义和狭义两种定义，其中，狭义的财务风险是一种相对静止的观点，仅指损失的不确定性，即由公司的负债直接引起财务风险，该风险由负债公司的股东承受。相反，广义的财务风险是一种动态的观点，它既包括收益的不确定性，又包括损失的不确定性，即在企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业实际财务收益与预期收益相背离，从而使企业有蒙受经济损失的机会或者可能性。本文所指的财务风险采用的是广义上的财务风险定义。第1.2节财务风险的特征18 客观性。即财务风险不以人的意志为转移，它是客观存在的。目前我国正处于经济和社会转型时期，各行各业可能都面临着日益加剧的财务风险，由于企业行业的财务活动与市场紧密相连，加之市场本身具有的不确定性、难以预测性等特点使得企业实际的财务收益往往与预期收益相背离。    不确定性和复杂性。企业在经营过程中，多种原因会产生财务风险，同时由于财务风险形成过程的复杂性和随机性，导致该风险对经营主体的影响和损坏程度也是复杂的，难以测量的，因此，经营者难以对这些方面做出准确的测定。    风险与收益共存性。由于财务风险的不确定性和复杂性往往导致企业产生较大波动性的损益，因此企业经营过程中，财务风险中的风险与收益共存，并成正比，一般而言，财务风险越大，收益也就越高。    可测性。任何事物的存在与发展都是具有一定规律的，人们可以据此作出一定的预测。财务风险亦是如此，因此财务风险的不确定性和复杂性并不意味着财务风险是不可预测的，企业发生财务风险并不都是纯粹的“意外事件”，相反，其发生具有一定的规律可循。因此，经营者往往从分析公司历年财务风险事件的详细资料及相关信息入手，利用相关的财会分析技术和方法，对企业未来可能产生的财务风险的发生时间、影响范围和破坏程度进行预测，并对各种结果发生的概率等进行主观估计和判断。第1.3节财务风险的类型基于不同的企业财务管理主体，可将财务风险分为所有权级财务风险和经营权级财务风险。其中，所有权级财务风险指企业所有者面临的可能影响其财产安全和财产增值的风险。经营权级财务风险是指企业经营者面临的在筹资、投资、资金回流以及收益分配等过程中可能产生的风险。   18 基于不同的财务风险产生原因，可将财务风险分为制度性财务风险、操作性财务风险和固有财务风险。其中，制度性财务风险是指由于企业制度变革所导致的财务风险。操作性财务风险指因公司财务管理人员在进行财务管理工作过程中由于其操作失误或无法准确把握财务方法等，从而带来财务风险。固有财务风险指企业经营过程中由于财务管理工作本身所固有的缺陷及局限性所带来的财务风险，该风险是不以人的意志为转移的。    基于风险的可控程度，可将财务风险分为可控和不可控财务风险两类。可控风险是指由人为因素造成的风险，因此，在一定程度上可以预测和进行全部或分控制。不可控风险是指经营者本身所无法控制的风险，经营者仅仅依靠自己的知识和技能不能预防、难以控制和抵御、难以管理的风险。该类风险大多都是难以预测和控制的突发性风险、自然风险和社会风险。    基于风险能否被抵消，可将财务风险分为非系统性财务风险和系统性财务风险。其中，非系统性财务风险是由经营企业所特有的、可分散的非系统性风险造成的，该风险为特定行业或特定企业所独有，大多具有可控性。系统性财务风险指由系统风险导致的财务风险。由于系统风险是市场风险，具有不可分散性，是由对整个市场产生影响的风险因素所引起，对所有与市场紧密相关的企业都有影响，所有企业都将承担这种风险，因此，系统性财务风险往往具有不可控性。本文将从经营权级财务风险角度分析燃气企业可能存在的筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。18 第2章建筑施工企业财务风险原因分析第2.1节盲目投标的财务风险施工企业通过投标中标来承揽工程，一些施工企业为求生存，不顾自身的财务状况而压低标价，不考虑投标成本与投标回报以及盈利空间的不确定性，可能导致财务收不抵支。一个工程项目从信息的取得到中签签订合同历时少则几个月，多则跨年度，投入的人力、物力、财力越来越大，大额的经营成本会成为施工企业的负担，严重影响到施工企业经济效益的提高。而且现在越来越多的业主将由原来的投标时出具的银行资金保函，更改为缴纳按比例投标合同金额的货币保证金，施工企业为了承接到工程，通常需要从银行贷款来筹措资金，加大了企业的财务风险。施工企业与业主签定工程承包合同后，按合同规定向业主出具履约保证函。由于履约保证金的数额大、抵押时间长，加之按比例付款和质量保证金制度，可能使资金负债率不适当增高，应收账款余额大、账龄长，以及形成潜亏挂账等不良资产。很可能导致施工企业未来工程利润低于期望利润甚至亏损，进而引发履约风险，使企业面临财务和信誉危机。第2.2节合同管理风险建筑施工企业项目开发量和在手任务存量，是评价建筑施工企业可持续发展的重要指标。而要在“僧多粥少”市场环境下生存，合同风险表现尤为突出。首先，是在市场经济大背景下，市场经济规律引导企业向高利润行业发展，可能造成国民经济相关产业重复投资，进而受到经济政策的降温。其次，过度竞争促使项目开发的暗箱操作。一方面给了项目诈骗一定的施展空间；另一方面暗箱工程本身的非法性就是巨大的合同风险。再次，施工企业的实力，限制了企业对合同风险承受能力。合同履行方面的财务风险主要包括：①存在缺陷、显失公平的合同。有些工程项目，甲方为了自身的利益，利用建筑市场竞争激烈的机会，迫使施工企业签订不平等的施工合同，合同条款不全面不严密，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺失因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性，过于苛刻的权力等不平衡条款，即所谓霸王条款；②18 发包人的资信情况。工程发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款及工程发包人信誉差，不诚信，不按合同约定结算，有意拖欠工程款等；③分包方面。由于选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失；④履约方面。合同履行过程中由于发包人派驻工地的代表或监理工程师工作效率低下，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。第2.3节日常财务风险建筑企业间的激烈竞争。使建设单位利用承包商的履约金和垫资款筹集项目资金成为可能。这种资金风险的转嫁，使承包商面临着巨大的财务风险。究其原因，有以下几种：①政府方面监管不力，由于政府相关部门对建设项目的投资监管不力，使得建设项目巨大的资金缺口和工程款无法支付。②建设单位本身的支付能力及商业风险，建设开发单位用于项目建设的资金通常大部分来自银行贷款和在建房地产项目的预售所得的房款。如果建设单位将上述款项挪作他用，或者房产开发商面临无法顺利预售和销售的商业风险时，施工单位在建项目的工程款便无从落实。③施工合同条款存在不利于施工方的缺陷，为了能承揽到建设项目，施工企业普遍采用附加垫资施工的条款，而且没有要求发包方提供工程款履约担保，这些约定都大大增加了承包方资金成本和坏账的风险。④行使工程款优先权存在一定的阻碍，1999年颁布的《合同法》第286条及最高人民法院对该条作出的司法解释明确了承包人对工程价款的优先权。但施工企业在行使优权过程中却遇到了一定的法律障碍，主要是：优先权不得对抗一定条件下作为消费者的买受人。最高人民法院关于《合同法》第286条的司法解释第2条规定，消费者交付购买商品房的全部或者大部分款项后，承包人就该商品房享有的工程价款优先受偿权不得对抗买受人。由此，即使没有办理房产过户手续，在对发包人开发的工程项目进行拍卖后，承包人的工程价款也必须在消费者的购房款得以受偿后方可受偿。而享有优先权的垫资款也仅限于已物化到建设工程中去的部分。第2.4节项目运作风险合同一旦签订，直接面临着项目班子的组建、资金和设备物资的调配。在这个过程中，企业主要存在以下风险：①18 项目班子的组建风险。项目班子的组建对项目运营结果有重大的影响。项目班子能否全面高效地履行项目管理的职责，尤其是大型重点项目的项目管理是否能达到公司的管理目标等都会给项目的稳定带来不利影响，而这种影响，将会直接影响工程的顺利进展。②分包风险。建筑市场的细分，专业化的建筑公司的完备，使承包商从传统的施工型向管理型转化，把项目中专业性较强的分部分项工程，交给专业化的队伍施工，有利于控制项目成本，降低施工风险。但同时产生了分包风险，如：分包队伍是否能胜任工程任务，分包队伍的管理模式是否能融入承包商的企业文化，分包队伍是否存在劳资纠纷等。第2.5节项目施工成本控制风险由于施工企业特殊的工作环境，施工管理水平高低，组织得合理与否直接影响到项目的最终效果。施工企业如果不结合项目规模、特点、复杂程度及施工条件，制定出合理施工组织方案，就可能导致施工工期延长，所需机械设备增加，投入的成本费用增加。比如因为在采购和验收环节的疏漏，致使所购材料不合格、机械设备功能不符合要求，施工质量下降为后期工程成本加大了风险因素。在项目施工中，施工企业如不能严格控制成本，将会造成人工费、材料费、机械使用费等浪费严重，管理费用超出预算，项目实际收益低于期望值，形成施工项目亏损。第2.6节工程竣工结算的财务风险工程项目竣工后，由于施工管理的缺陷及其他不确定因素的影响，导致已完工程得不到业主和监理工程师的认可，或由于业主资金不到位，以及垫资、三边（边勘察、边设计、边施工）工程的存在等，不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算、收回工程结算尾款，往往给施工企业带来风险。对设计变更部分或因业主原因形成的停工损失等未及时进行现场签证并要求追加合同价款，可能造成项目财务结算滞后，同时延长了工程保修时间，增加了保修费用，从而增加了工程项目成本，财务风险也随之而来。18 第3章建筑施工企业财务风险防范措施第3.1节建立投标风险控制体系，降低财务风险在项目投标过程中，要坚持“三不揽”原则，即业主资金不到位的工程不能揽，大量垫资的工程不能揽，边勘察、边设计、边施工的工程不能揽。经过初步筛选后，企业应当深入研究和分析招标文件，考虑当地材料价格和运输成本、本企业劳动力状况和施工机械设备水平以及机械设备不足时的市场租赁价格，竞争对手的情况，再决定是否投标以及以何种标价投标。然后，组织专业人员精心编制标书，严格测算工程造价。第3.2节合同风险的控制合同风险是企业经营风险的一个重要内容。控制合同风险应从以下几个方面着手。第一，工程项目应符合企业自身的市场定位。建筑企业的经营战略、生产能力及经济实力，决定了合同风险的承受限度。施工企业应从技术上、组织施工的能力上、人财物的支持上、项目所有地的市场环境、税务成本、法律风险以及项目利润点的把握和成本控制上分析合同存在的风险等方面，权衡企业对合同风险的承受能力。第二，项目的可执行性。项目是否符合国家经济政策的导向；项目是否经政府相关部门批准；项目对建设单位发展战略的必要性；项目资金是否有保障；建筑企业利用内部资源（如：人、财、物）以及外部资源（如：采购市场、租赁市场、劳务市场等）进行资源配置是否能够满足工程需要等进行评价。第三，建设单位的信用程度。建设单位的行业特性与国家的政策支持有很紧密的关系。而建设单位的实力和诚信，又直接影响到项目资金的落实、合同条款的公平性以及项目执行过程中对工程变更及工作量计量等问题的解决效率。对建设单位信用的评价，应采用“五C”系统，即从品质（履行偿债义务的可能性）、能力（短期偿债能力）、资本（建设单位的财务实力和财务状况）、抵押（无力支付仅用作抵押的资产）和条件（影响偿债的经济环境）等五个方面进行评价。18 第四，加强合同评审工作。合同签订后，事实上项目的大部分风险都已经明确下来，而建设单位往往利用对标准合同条款的修改，以降低投资成本和减小自身的违约责任。所以认真的分析评价合同中的每一个条款，有选择的对招标文件响应，对保证合同的公平及维护承包商合法的利益都有非常重大的意义。第3.3节日常财务工作控制建筑市场的竞争，使建设单位从建筑企业筹集建设资金成为可能，财务让利也就成为建筑企业承揽工程常用的手段。针对支付合同履约金、垫资款及价款延期支付等财务让步所带来的财务成本增加和项目支付风险。从以下几个方面加以控制。第一，做好项目资金预算。项目资金预算一定要在项目的施工组织方案的基础上做出，以保证项目资金流和工程的实际进度相协调。两者不协调，将直接造成项目的支付风险，带来项目成本的增加、工程施工的停滞、甚至引发劳资纠纷等弊端。第二，合同的垫资执行所带来的财务成本的增加只能从项目本身的报价和成本控制来解决。投标保证金、合同履约金及垫资款的支付所带来的项目运营过程中的支付风险，也只能通过公司内部资金调剂和项目运营过程中开形成的短期债务等商业筹资方式解决。第三，对合同投标保证金和履约保证金。通过谈判，避免采现金支付，尽可能采用银行保函或其他非现金支付方式，以降低财务成本和减小应收款的坏账的可能性，同时要求建设单位提供对等的资产抵押担保。第四，对合同垫资款。应要求建设单位提供对等的资产抵押担保，并明确垫资款退还的时点。在工程施工过程中，要对法律规定优先受偿权没有保障的部分进行管理，当垫资款得不到保障时，应及进提示建设单位提供相应的保障措施。第3.4节项目运作风险的控制项目运营风险是从控制项目的诅咒、技术、施工能力及质量安全环境保障措施等在项目实施中得到体现。项目运营风险控制主要在以下几个方面构成：18 （1）项目部组织风险。现行施工企业的工程项目实施多采用项目班子或项目经理承包制，这种承包模式要求建筑单位和项目承包人员之间对项目都有比较准确的认知，并以明确的责权利协作为保障。项目部的人员构成、项目施工的组织模式都要与企业的管理模式和企业文化相协调。而含糊其辞的承包协议必然造成项目责任的不明确，影响项目的组织实施。（2）分包风险。工程的分包是对总承包的建筑企业中相关专业施工能力不足的一种补充，同时也是充分利用建筑市场专业化分工，降低项目成本的有效途径。控制分包风险，第一，主要从评审分包队伍进行把关。具体可采用对分包队伍的实力、信用及工程报价等多方面进行项目集体评审汇签制度，并建立相关的分包商数据库。第二，分包合同的签订应考虑项目总合同的条款。第三，分包合同因工程量小，其履约保障多采用支付现金的保障措施。第四，避免出现支付风险和劳资纠纷。第五，在项目实施过程中，分包队伍的施工应严格执行项目管理体系文件，保证分包工程的实施。（3）质量安全和环境保护等风险。项目应严格按一体化体系认证的相关程序组织施工管理。并以此作为考评项目工作的一项内容。对于为节约开支，不按程序组织施工的行为，应严格禁止。第3.5节加强成本控制降低成本风险加强成本管理，强化内部奖惩措施，是降低成本的根本途径。定期进行成本分析，采用“三算对比法”，即将预算成本和按内部定额测算的成本以及实际成本进行对比分析，揭示数据增减变动背后的经济业务，并且延伸到真实的交易事项，寻找引起某项成本数据增减变动的关键交易事项，深入分析，为下一步采取有效措施奠定基础。在项目施工过程中，经营管理者应重视工期成本、安全成本和质量成本。对工期成本的管理，要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期成本点。安全成本由预防成本和故障成本构成，预防成本同故障成本成反向变动关系，二者交叉作用，总可以寻求到以最佳的预防性安全投入，使安全成本总额靠近最低点。加强工程分包管理，预防分包风险对分包队伍的管理，企业应当对分包队伍建立施工业绩档案，在工程招标过程中，优先选择信誉度高、施工质量好、实力强的队伍。在分包合同签订中可以约定以下事项：一是施工方缴纳一定数额的履约保证金；二是不支付工程预付款；三是施工方承诺不拖欠农民工工资。对于信誉度低、施工能力差的分包队伍要建立停止合作分包队伍库，在招标过程中直接排除。18 第3.6节及时办理竣工决算，控制决算过程风险施工企业按照设计要求完成施工后，就要及时办理竣工验收，依据施工合同规定的时间办理决算送审。根据施工合同做好工程的索赔工作。索赔工作应是全部竣工决算的重要内容，经营管理部门应当重视索赔的实质和方式、方法，当工程施工中出现合同内容之外的自然因素、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等情况时，应及时收集相关证据，认真分析，提出索赔申请，追补损失。18 第4章案例分析第4.1节NK房地产公司简介NK房地产公司成立于1993年，是NK集团有限公司属下从事房地产开发与销售的专业房地产公司。公司注册资本人民币5000万元，拥有员工80多名，其中以硕士、学士为主的工程技术人员、管理人员、营销策划人员40多名。公司营业收入连年大幅增长，是目前最具实力的房地产开发商之一，公司现有房地产二级开发资质，正准备升为一级开发资质，其下属物业公司为一级管理资质。第4.2节NK房地产所面临的财务风险分析1、筹资方面的财务风险状况分析NK房地产在融资方面存在一些的缺陷，主要包括两个方面：①融资渠道尚需拓宽。NK房地产公司除了自有资金之外，银行借款和预售账款是最主要的融资方式。实际上，房地产还有其他融资方式，如与海外机构合作、国内开发商合作、股权并购、借壳上市、委托贷款、资产证券化、过桥贷款等，这些方式在特定条件具有一定的优势。②融资与投资结合的不是很紧密。公司未能根据项目本身的特点选择合适的融资方式和融资时机，投资项目评估虽然考虑到融资成本，但是现金流分析做得不够精细，未能将因融资成本导致的现金流出预测精确到月度范围。2、投资方面的财务风险状况分析①经济风险降低，技术风险、政策风险增加。房地产投资技术风险主要表现为开发商对房屋户型设计、功能要求、智能科技含量的掌握上，随着房地产市场化深入，房地产开发将面临多元化的消费群体，它要求房地产开发企业具有雄厚技术实力，能够及时掌握先进行业科技，及时满足更加苛刻的消费者需求变化。房地产投资的政策风险主要指中国房地产市场中的政策行为，国家对房地产行业宏观调控的政策密集出台，由此引发多种风险。②公司在项目投资方面存在一些缺陷：在投资立项阶段做的可行性分析不够深入、细致；公司的投资组合不尽合理；项目投资的阶段管理还有待提高。3、日常资金运作方面的财务风险状况分析18 按单变量计算方法，NK公司2012年的流动比率为3.88，远高于全国房地产上市公司流动比率平均值为1.78，按时间趋势纵向比较，也高于NK公司2011年流动比率值2.31。2012年的流动比率为1.46，高于全国行业平均值0.6按时间趋势纵向比较，也高于NK公司2011年流动比率值0.9。上述数据比较说明NK公司短期偿债能力不错，日常运营资金比较充足。不过NK公司流动比率比速动比率要大得多，说明存货在NK公司运营资本中占有很大的比例，应当引起足够重视。第4.3节NK房地产公司财务风险防范和控制NK房地产公司针对公司存在的财务风险，采取了较为科学有效的防范和控制，下面重点从公司融资、投资和日常资金运作三方面加以分析。1、NK公司在融资中的风险控制与防范①建立和保持稳定良好的银企合作关系：NK公司获得当地主要金融机构的大额授信支持，长期被当地主要金融机构评为黄金客户及AA级信用评级，与当地主要金融机构建立了良好和稳定的合作关系。②科学、规范、高效的银行融资管理：准确确定企业最佳贷款额、贷款期限并控制融资成本；注重债务筹资的经济性；合理确定融资次序和进行标杆管理；设置债务状况预警指标。③拓宽融资渠道：股权收购；开放商合作建房模式；寻求外资合作；利用房地产投资信托基金；开发商贴息委托贷款；上市或借壳；私募融资；典当融资。2、NK公司在投资中的风险控制与防范①进行充分的市场调查分析和可行性研究：NK公司为了减少宏观经济调控政策对本公司的影响，在集团层面上设立了政策研究部门，在符合政府规定的前提下，研究相关政策应对措施，适时的对地产公司的投资规模和方向做出指导。公司还聘请了几位大学教授作为兼职顾问，为公司发展战略、投资方向把脉。②投资分散策略：NK公司在投资时间分散和共同投资方面是采用二者兼顾的原则进行，自己独立开发的项目和合作开发的项目在时间上错开，避免不必要竞争，也便于资源的统筹安排，与合作方利益共享，风险同担，充分调动投资各方的积极性，最大的限度发挥各自优势以降低风险。18 ③投资组合策略：在投资组合上，NK公司以中高档住宅为主，以商场、写字楼、酒店为辅；以房地产销售为主、以物业出租收益为补充，寻求较为平衡的发展模式。在建筑商场方面，主要采取与日本永旺集团合作，为其度身定造，并由吉之岛整体租赁经营的模式，一方面减少了商场招租的风险，同时可利用合作者的品牌影响力促进楼宇的销售。④保险策略：NK公司选取太平洋保险公司为战略合作伙伴，从建筑设计、建筑施工、建筑主体，抵押贷款等方面提供全面、优惠的保险服务，确保财产安全，降低了投资各阶段存在的风险。⑤控制投资规模策略：NK公司为控制公司过度的扩张，公司设定了一定的指标作为投资规模的参考和预警指标，一般情况下不得超出这些设定的指标。3、NK公司在日常资金运作中的风险控制与防范NK公司主要从工程施工管理、货币资金、应收账款等往来款、存货四个方面加强对资金运作中的风险控制与防范。第4.4节NK房地产公司财务风险管理的评价总体而言，公司秉承稳健、踏实的经营风格，对房地产开发中存在的各种风险有着较为清醒的认识，上至公司股东、下至公司普通员工都具备较强的风险意识，公司融资、投资、日常资金运营风险处于比较正常状态。公司也采取了比较有效的措施评估、防范、控制公司财务风险。在项目融资方面，除了与当地主要金融机构保持长期稳定的合作关系外，积极拓宽融资渠道。在投资方面，利用企业资源优势，积极与省内知名高校和中介机构合作，广泛收集各类信息，对国家房地产宏观政策、相关财政、金融、税收进行长期科学的研究，对具体开发项目进行严密的可行性研究分析；同时利用各种投资组合和避险工具尽量降低投资风险。在公司日常运作方面，重点对工程质量、工程进度、工程成本、资金管理、费用控制、存货管理进行了较为规范科学的管理，有效的控制了公司运营中可能产生的财务风险。18 结论财务风险是客观存在的。只要有财务活动，就必然存在着财务风险。它是企业日常管理工作中必须面对的一个现实问题，然而企业的经营管理是个复杂的问题，面临各种各样不同的风险。这些风险构成了企业需要面对的复杂的风险系统。各种不同的风险之间也不是孤立的，它们之间相互联系共同作用于企业。企业管理者不可能完全消除风险，只能通过对企业财务风险类型全面分析，从中找出不同财务风险产生的具体原因，并针对每一项具体原因采取有效措施来增强企业抵御风险和防范风险的能力，提高企业的市场竞争力，从而才有可能在瞬息变化的风险市场上立于不败之地。18 参考文献[1]徐思恒．浅谈如何控制建筑施工企业财务风险[J]．全国商情（理论研究），2011．[2]刘林峰．高铁建设中，铁路施工企业的财务风险及其控制[J]．金融经济，2010．[3]钱芸．浅议建筑施工企业的合同风险管理[J]．建筑施工，2011．[4]龙骥华．浅议建筑施工单位财务风险及控制[J]．财经与管理，2010．[5]张艳．施工企业财务风险管理研究[J]．合作经济与科技，2012．[6]李晓林．施工企业财务风险分析与防范相关探讨[J]．现代经济信息，2010．[7]庄建新．企业财务风险的防范与对策探讨[J]．理财杂志，2011．[8]吕喜斌．试论企业财务风险的控制与防范[J]．经济论坛，2011．[9]马秀芹．论施工企业财务风险及其防范[J]．中小企业管理与科学，2009．[10]颜赛燕．大华建筑公司财务风险分析与评价[D]．中南大学硕士学位论文，2009．[11]杨丽霞．建筑企业如何应对金融危机防范财务风险[J]．财经界（学术版），2009．[12]赵寅珠、张锐强．企业财务风险的成因及对策分析[J]．财政监督，2010．[13]李春媛．如何加强企业财务风险控制[J]．价值工程，2010．[14]李胜．全面财务风险管理研究[D]．湘潭大学，2012．[15]陈力．财务工程在企业财务风险管理中的应用[D]．对外经济贸易大学，2010．[16]高军．现代企业风险管理过程分析及对策研究[D]．西南石油学院，2010．18 致谢经过几个月的查资料、整理材料、写作论文，今天终于可以顺利的完成论文的最后的谢辞了，想了很久，要写下这一短谢词，表示可以进行毕业答辩了，随着论文的完成，终于让我在大学的生活得以划下完美的句点。大学四年转眼即逝，在这几年里我学到了很多也成长了许多，这都得力于老师们的培养，因此在即将离开学校之际，我要衷心的感谢大学期间的良师益友。首先，我要感谢欧老师，因为论文是在欧老师的悉心指导下完成的。欧老师渊博的专业知识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严以律己、宽以待人的崇高风范，朴实无华、平易近人的人格魅力对我影响深远。欧老师指引我的论文的写作的方向和架构，并对本论文初稿进行逐字批阅，指正出其中误谬之处，使我有了思考的方向，她的循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪，她的严谨细致、一丝不苟的作风，将一直是我工作、学习中的榜样。欧老师要指导很多同学的论文，加上本来就有的教学任务，工作量之大可想而知，但在一次次的回稿中，精确到每一个字的批改给了我深刻的印象，使我在论文之外明白了做学问所应有的态度。欧老师为我的论文倾注了大量的心血和劳动，她始终严格要求、悉心指导和帮助我。从选题、确定框架到修改论文，三易其稿。正是欧老师孜孜不倦的教诲，对我严格的要求和严谨的治学态度，始终激励着我，我才能克服学业中的困难，不断前进。由于我本身资质愚钝，常常达不到老师对我的要求，老师的殷殷期望和谆谆教诲，我将永远铭记在心。在此谨向恩师致以最诚挚的谢意。我还要感谢我的同学们，她们在我学习上和最后的论文写作过程中，给予了我很多帮助和有益的参考。论文的顺利完成，也离不开其它各位老师、同学和朋友的关心和帮助。在整个的论文写作中，各位老师、同学和朋友积极的帮助我查资料和提供有利于论文写作的建议和意见，在他们的帮助下，论文得以不断的完善，最终帮助我完整的写完了整个论文。另外，要感谢在大学期间所有传授我知识的老师，是你们的悉心教导使我有了良好的专业课知识，这也是论文得以完成的基础。18 总之，此次论文的写作过程，我收获了很多。此次论文的完成既为大学生活划上了一个完美的句号，也为将来的人生之路做好了一个很好的铺垫。18'