4、施工组织设计招投标

'目录一、施工组织设计11编制依据22工程概况23施工部署及现场平面布置33.1施工组织准备33.2技术准备53.3主要施工机械选择63.4劳动力安排计划63.5施工平面布置84施工方法及主要技术措施84.1定位放线及主要技术措施84.2土方工程及主要技术措施94.3铅丝石笼工程及主要技术措施104.4浆砌石挡土墙工程及主要技术措施114.5浆砌石护坡工程及主要技术措施124.6植树绿化工程及主要技术措施135工程质量保证措施145.1工程施工质量目标145.2项目部质量保证体系145.3项目部质量管理组织机构155.4质量保证管理措施155.5质量保证技术措施186安全生产及文明施工措施266.1安全管理组织机构及保证体系266.2各岗位安全管理的主要职责266.3安全管理制度286.4安全技术措施306.5劳动安全措施336.6安全应急救援预案346.7文明施工目标417施工进度计划及保证措施437.1施工进度计划目标437.2进度计划管理保证措施437.3进度计划组织保证措施447.4进度计划技术保证措施457.5施工总进度计划表458主要施工机具、劳动力使用计划468.1施工机具计划及保证措施468.2劳动力使作计划及保证措施469冬雨季施工技术措施479.1雨季施工及技术措施479.2冬季施工及技术措施4810减少扰民噪音、降低环境污染技术措施4910.1减少扰民噪音技术措施4910.2降低环境污染技术措施5011地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施5112施工节能降耗主要措施5173 13新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果5213.1新科技、新技术、新工艺、新材料的目的5213.2新科技、新技术、新工艺、新材料的应用5314成品及半成品保护措施5414.1管理措施5414.2技术措施5515项目主要管理人员及工程技术人员配置56附图57（1）施工总平面布置图57（2）施工组织机构图58（3）质量管理组织机构图59（4）质量保证体系图60（5）安全管理组织机构图61（6）安全保证体系图62（7）进度保证体系图63附表64（1）拟投入的主要施工机械设备表64（2）劳动力计划表65（3）临时用地表66（4）施工进度计划横道表67二、项目管理机构配备情况68（1）项目管理机构配备人员情况表69（2）项目经理简历表70（3）项目技术负责人简历表71（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料72三、拟分包项目情况表7873 一、施工组织设计73 1编制依据1.1《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX生态环境治理修复与保护工程》招标文件；1.2《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX生态环境治理修复与保护工程》施工图纸；1.3《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；1.4国家现行的政策、法令、标准及操作规程和国家及部委颁布的相关性定额、规范；1.5现场实地踏勘了解的情况；1.6《工程测量规范》(GB50026-2007)；1.7《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)；1.8《造林技术规程》(GBT15776-2006)；1.9《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水土保持法》等现行法律。2工程概况XXXXXXXX河生态环境修复与保护工程位于XXXXX段，上游起始位置为冀东水泥厂河道转弯处，终止位置为下游铁路桥，治理河段总长2.9km。共计分为两个标段，总体工程量为新建浆砌石挡墙提防2054m，草皮生态护坡3182m；河道清淤26000m3；垃圾清运16000m3；配合生态治理绿化工程。工程考虑河道右岸施工材料的运输，修建施工临时道路2000m。位置在右岩提线外侧。本次投标为本项目的一标段，工程内容包括新建浆砌石挡土墙341m，新建防堤1169m，种草皮护坡337m，种植柳树153棵，灌木387m。73 3施工部署及现场平面布置3.1施工组织准备3.1.1施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。施工组织机构见附图2。3.1.2施工组织机构的启动与高效运作3.1.2.1根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。73 3.1.2.2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3.1.2.3以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。3.1.2.4在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。3.1.2.5我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。3.1.3施工组织机构高效运作保障措施3.1.3.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3.1.3.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.1.3.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3.1.3.4建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。3.1.3.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。3.1.3.6质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。73 3.1.3.7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。3.1.4体系建立3.1.4.1管理体系：本工程采用项目法施工，选择优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。质量管理组织机构见附图3。3.1.4.2质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系见附图4。3.1.4.3技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量合格并通过专家组的验收。3.2技术准备3.2.1组织学习图纸，进行会审通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、监理、施工单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。3.2.2编制施工方案、预算、进度计划、资金使用计划73 施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。3.3主要施工机械选择本工程占地面积较大。机械配备的合理与否将直接影响到施工质量和进度。因此机械设备的配备，必须以上述因素为前提的原则下进行合理投入。总之，主要机械的配备既要满足施工技术的需要，又要保证使所有机械都能发挥最大效率。具体原则如下：3.3.1贯彻机械化、半机械化和改良工具相结合的方针，因地制宜采用先进技术和适用技术，以适用技术为主，形成多层次的技术装备结构。3.3.2有重点、有步骤配备非用不可的机械，以保证工程工期及工程质量。3.3.3注意机械配备的配套合理。3.3.4讲求实效，以经济效果为装备依据。进行科学的分析计算，通过技术经济分析来确定，是机械装备的选型和数量符合任务类型和规模。施工机械在中标后5天内开始进场维修、保养、调试、试运转，以确保施工能顺利高效快速的完成。本工程拟投入主要机械设备表见附表1。3.4劳动力安排计划人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。3.4.1施工人员的优化性选择73 3.4.1.1人员素质:为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。3.4.1.2人员数量:根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。3.4.2保证劳动力及时供应的措施3.4.2.1编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。3.4.2.2进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。3.4.2.3在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。3.4.2.4制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。3.4.5劳动力计划表本工程劳动力主要有测量工、司机、普工、维修工、绿化工73 等，详细用工计划见附表2劳动力计表。3.5施工平面布置总平面图是针对整个施工现场而进行的布置，最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划和管理。施工现场的总平面布置见附图1施工总平面布置图。3.5.1布置原则本次治理项目分经现场踏勘后，各区主要集中布置在西北侧。设管理及值班人员和部分工人宿舍等。3.5.2布置措施3.5.2.1建筑主场地周围设置必要的围挡，保持整洁完整，大门两侧围墙上用蓝色字体分别注明施工单位和工程名称。3.5.2.2现场主要道路地坪硬化，平整无积水，建筑物周围系统设排水设施，保证排水畅通。3.5.2.3大门整洁醒目，形象设计有特色。3.5.2.4施工区、办公区要划分明确。3.5.2.5现场材料分类，标识，堆放整齐。3.5.3现场布置本工程施工现场位于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX冀东水泥厂至甲山镇咀村河段及沿岸，且施工场地较长，沿线有较多厂房和民房，施工及办公用地可租住当地民房。4施工方法及主要技术措施4.1定位放线及主要技术措施4.1.1定位放线进行定位放线前，应对场地进行通视性全面了解。根据设计图纸的控制坐标划定工程的范围。根据图纸中各工程73 点的位置关系放线得到其它各控制点的位置。用GPS或全站仪对各工程部位放线测出各定位轴线桩及各轴线的交点桩后，用白灰放出各桩位线。使其偏差在允许范围内，同时控制水平误差不大于20mm。将设计给定的高程引至施工现场进行控制，将引出的标高引至永久性物体上并作好标记，标记点均匀分布，且工程部位不少于3个，并用精密仪对引上来的标高进行闭合检查。4.1.2主要技术措施4.1.2.1测量用仪器必须采用检测合格的设备，施测前应先检验校正，测量人员必须取得相应的岗位证；4.1.2.2测量控制点必须设立在稳定坚实并通视的位置，经监理复核检验无误后方可使用；4.1.2.3测量前必须认真阅读施工图纸，了解设计意图及施工要求，对图纸的设计尺寸及标高要认真核对。4.2土方工程及主要技术措施4.2.1土方工程清基土方采用1m3挖掘机挖土自卸汽车运输，运距5km。清基后采用碾压机械对建基面压实，压实标准不低于填方体压实干容重。土方开挖采用1m3挖掘机挖土，74Kw推土机推运40m，开挖土方在开挖线15m外就近按要求堆弃，浆砌石挡墙施工完后用于回填。多余土料运至1km外弃土区。土方回填料选用开挖挖料，由履带拖拉机带12t振动碾分层碾压，材料含水率应符合压实要求，具体碾压参数可参照类似工程或由现场碾压试验确定。4.2.2主要技术措施4.2.2.173 大面积开挖时，用挖掘机挖至设计标高上300mm，再用人工配合清理预留土层。严禁用挖掘机直接挖至设计标高，以免扰动地基土，从而影响地基承载力。4.2.2.2土方施工中，应经常测量和校验其平面位置，水平标高是否符合设计及规范要求。平面控制桩和轴线桩也应定期复测和检查是否正确。4.2.2.3夜间施工时，应合理安排施工内容，设置照明，防止土方超挖。4.2.2.4由于工程施工期间适逢雨季，可能会出现降雨频繁，雨量较大情况，因此施工前应作好基坑内的临时降水排水工作，且应防止坑外水流入基坑内。4.3铅丝石笼工程及主要技术措施4.3.1铅丝石笼工程铅丝网按照设计要求规格尺寸下料，在网内填充块石，网间接缝采用铅丝人工缝制，接缝处搭接宽度应符合设计要求。石笼表层和底层网片之间采用铅丝扎结固定，保持石笼高度一致，防止网片松动及笼内石料翻滚堆积。4.3.2主要技术措施4.3.2.1铅丝笼所用铅丝优选高镀锌铅丝，笼体要求韧性强、坚固耐久。使用年限20年以上。4.3.2.2开挖时河底标高严格控制，允许超挖小于3cm，严禁欠挖。机械作业完成后河底抄水平标高，人工清理，清除大块的卵石及杂物。4.3.2.3为控制铅丝石笼的上顶高程，防止铅丝石笼在施工中出现中间鼓出的现象，在几个笼子就位后，在笼子的上顶和中间部位（前后两面）用宽5cm73 的木板与笼体绑接在一起，然后再在笼内装石。装石笼内要有人码放、踏实。4.3.2.4抛笼之前，应摸清根石坡度情况，以决定装抛位置。如果拟抛地点凸凹不平或下部坡度过陡，应先抛一部分散石，然后进行抛笼。4.3.2.5石笼一般要在根石顶部装封，利用窜板或撬棍，使之平稳滑入水内，不得过高，以免砸坏笼子。4.3.2.6装排石块要轻放，不得猛力下砸，用大石排紧、小石填严空隙。如果是方笼，先装四角再装中间；如果是圆笼要和柳石枕一样排成圆柱体，然后封扎结实。4.3.2.7抛笼应自下而上层层上抛，尽量避免笼与笼接头不严的现象。如条件许可时，还要自下游而上游抛完第一层再抛第二层，使上下笼头互相间错紧密压茬。4.3.2.8笼抛完后，应再探摸一次，将笼顶部分和笼与笼接头不严之处，用大块石抛填整齐。4.4浆砌石挡土墙工程及主要技术措施4.4.1浆砌石挡土墙工程浆砌石挡土墙位于施工区西北沿河两侧，设计采用迎水面直立背水面1：0.5坡底坐1m厚矩形的断面砌筑，垫层采用100mm碎石压实面成，设置PVC排水管间距3m，直径100mm，每15m设置伸缩缝，填沥青木板。施工时，石料选用未风化的新鲜岩石，砌筑前应在砌体外将石料上的泥垢、水锈等杂质冲洗干净，砌筑时保持砌石表面湿润。移动式砂浆搅拌机拌合砂浆，采用坐浆法分层砌筑。浆砌石砌筑采用M7.5水泥砂浆，勾缝采用M10水泥砂浆。4.4.2主要技术措施4.4.2.1测量经验收合格后方可进行基槽开挖施工，基槽验收73 合格后方可进行垫层施工。4.4.2.2砌筑用石材应用前清除表面的杂质，并保持湿润；4.4.2.3墙体采用坐浆法砌筑，分层卧砌，上下错缝，石块间应相互接触，不得采用面石侧立，不得中间乱石填心的砌筑方法；4.4.2.4挡土墙用石块强度必须满足设计要求，采用砂浆必须符合设计要求，并有相应的材料试验报告方可用于工程施工，砂浆试块要现场取样，进行养护；4.4.2.5砌体砌筑完成后应及时覆盖并经常洒水保持湿润，常温下养护不得小于7d。在养护期间应避免对砌体产生碰撞、振动。砌体的砂浆未达到设计强度前，不得承受全部设计荷载。4.5浆砌石护坡工程及主要技术措施4.5.1浆砌石护坡工程浆砌石护坡位于施工区河段沿岸两侧，设计河底高程位于护坡底以上2m，浆砌石护坡护角采用铅丝石笼压制，设计5年一遇洪水位将使整个护坡位于水位以下。砌筑前的河底、边坡必须压实平整，筑堤土压实度不小于0.9，土方回填压实度不小于0.9，浆砌石砌筑采用M7.5砂浆，浆砌石勾缝采用M10砂浆勾凸缝。厚度400mm，坡度1：3,斜长8m，护坡顶为草皮护坡。浆砌石护坡砌石采用座浆法分层砌筑。基础采用100mm厚碎石垫层压实。4.5.2主要技术措施4.5.2.1每层依次砌角石、面石，然后砌腹石。4.5.2.2块石砌筑，应选择较平整的大块石经修凿后用作面石，上下两层石块应骑缝，内外石块应交错搭接。73 4.5.2.3料石砌筑，按一顺一丁或两顺一丁排列，砌缝应横平竖直，上下层竖缝错开距离不小于10cm，丁石的上下方不得有竖缝，粗料石的砌体缝宽可为2～3cm。4.5.2.4砌筑因故停顿，砂浆已超过初凝时间，应待砂浆强度达到2.5MPa后方可继续施工；在继续施工前，应将原砌体表面的浮渣清除；砌筑时应避免振动下层砌体。4.5.2.5为保证接缝的作用，两种接续缝必须垂直，并且缝两侧必须砌体表面要平整，不能搭接。同时，接缝中尚需填塞防水材料，防止砌体漏水。砌筑有接缝砌体时，最好根据设计规定的接缝位置，采用跳段砌筑方法，使相邻两段砌石高度错开。并在接缝处作为一个外露面，挂线砌筑，达到又直又平。4.5.2.6浆砌石时，应利用石的自然形式，相互交错的衔接在在一起。因此，除最下一层石块应大面朝下，做到犬牙交错，搭接紧密即可。同时在砌下层石块时，即应考虑上层石块如何接砌。砌筑过程中还要将石料的缝子留开，保证2公分的深度，以利于勾缝。4.6植树绿化工程及主要技术措施4.6.1植树绿化工程绿化主要分两个部分，一是草皮生态护坡，二是柳树绿化带。4.6.1.1草皮生态护坡一标段草皮护坡主要工程部位在Z0+173至Z0+510段，分布宽度为4.84m，位于护坡上方，草皮铺设前应置换表层土，置换厚度为40cm，铺设与后期养护均为人工。4.6.1.2柳树绿化带一标段柳树绿化带主要工程部位在Y0-064至Y0+698段，间距5m，采用穴状树坑的栽植方法。4.6.2主要技术措施4.673 .2.1严格按照设计图规定的规格选购苗木，并对选购的苗木，在起掘前作现场调查，认真核实所采购苗木的品种、规格及生长情况；4.6.2.2根据所选苗木的规格、品种确定苗木的土球大小、起掘时间和包扎、运输方法。4.6.2.3苗木的栽植应做到随挖、随运、随种、随养护，苗木起掘后不得暴晒或失水，若不能及时种植应采取保护措施，如覆盖、假植。4.6.2.4种植前按设计要求放细样，定好株行距；树木栽植槽穴规格的大小、深浅，按植株的土球直径适当放大。4.6.2.5根据树种和气候等具体情况进行适当修剪。种植后适时进行浇水养护。4.6.2.6种植后第一次应浇透水，以后看天气情况定期浇水，养护派专职养护人员进行精心养护，保证苗木成活，生长良好。5工程质量保证措施本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即ISO9001系列）进行操作，以贯彻和实施ISO9001标准，加强项目质量鉴定，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我们提出的质量目标。5.1工程施工质量目标本工程的验收为合格标准，完成业主提出的质量要求。工程质量上，我公司制定如下目标：单位工程质量一次性验收合格；分部工程施工质量合格率100%；分项工程施工质量合格率100%；工序工程施工质量（检验批）合格率100%。5.2项目部质量保证体系我公司根据73 IS09001质量保证体系（国际）标准认证证书。在本工程实施过程中，我们将严格按照IS09001-GB/T19001质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系并有效地运行，使所有影响工程质量的施工过程处于受控状态。5.3项目部质量管理组织机构根据本工程的施工项目特点，以实现质量目标为宗旨，以IS09001标准为指南，建立健全本工程的质量管理组织机构，以明确项目部各级人员的质量职责，正确合理地分配质量体系要素，切实有效地对本工程实施全员、全过程的质量管理。我公司拟为本工程设置的项目部的质量管理组织机构图见附图1。5.4质量保证管理措施5.4.1建立完善三级自检制度5.4.1.1本工程设专业质检工程师1名，各施工队配备1名专职质检员，每个作业班组设1名兼职质检员，组成本工程项目的三级质量自检网络。5.4.1.2在施工中，质检员坚持全过程旁站监督制度，在现场进行质量跟踪检查；对各道工序特别是关键工序、关键部位或技术复杂项目的实施专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关单位、人员纠正，达不到质量要求或工艺要求的不得进入下道工序施工。5.4.2建立完善质量管理办法及措施5.4.2.1认真总结本公司以往类似工程的施工经验和成果，结合本工程设计的要求、地质条件及技术要求，编制实施阶段的施工组织设计，建立施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核制及资料文件档案管理制。73 5.4.2.2依据设计图纸、招标文件、施工技术规范施工方案，编制本工程的“质量管理计划”制订各分部分项工程的程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则，包括岗位责任制、施工复测、技术交底、开竣工报告、材料检验、试验室抽样、隐蔽工程检查、质量三检验及质量事故处理、质量评定、奖惩等各项制度。5.4.2.3对于分部分项工程、关键工序和特殊过程，项目技术负责人组织编写作业指导书，下发到作业层，并向作业人员进行施工工艺、技术要求及质量标准交底；安排工程技术人员跟班指导施工，质检人员跟班实施过程监控，以确保每道工序的质量达到施工验收标准的要求。5.4.2.4开展质量“三检制”和“联检制”。施工过程中，坚持开展作业班组自检、施工队质检员复检、项目部质检工程师终检制度；三检合格后，项目的质检工程师（专职质检员）会同监理工程师对申请验收的部位进行联检；在联检合格、监理工程师现场签证后方可进行下道工序施工。5.4.2.5建立隐蔽工程“专业职检制”。隐蔽工程覆盖前，必须严格遵循质量检查程序，组织各专业质检工程师、监理工程师进行联合检查验收。5.4.3建立监督及奖罚制度实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度，按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。73 5.4.4严把“四关”，坚持质量一票否决制5.4.4.1严把图复核纸关。组织工程技术人员对施工图纸认真进行复核，了解设计意图，严格按图纸和规范要求组织实施并层层组织技术交底。5.4.4.2严把测量关。由专业测量工程师负责对工程的测量控制基准点进行复核，布设测量控制网的，进行施工测量放线；同时负责施工过程中的日常监测工作。5.4.4.3严把材料质量及试验关。由具有国家CMA认证的试验中心的试验室负责配合比设计；负责对进入施工现场的每一批次的材料按技术规范要求进行质量检验，杜绝不合格材料及中间产品使用到工程中去。5.4.4.4严把施工过程工序质量控制关。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。即：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工；无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。5.4.4.5对违反施工技术规范、操作规程的行为，质检员有权当场制止并责令限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人员，质检员有权要求领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。5.4.5开展质量教育，增强职工质量意识5.4.5.1开工前及施工过程中，对职工进行质量责任和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计，质量第一”、“争创优质工程”的观念；73 5.4.5.2针对本工程的实际，加强对各级各类人员的业务培训，对主要工种进行技术再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验和特殊工种作业人员持证上岗。5.4.5.3由项目技术负责人负责技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员开展经常性的技术学习，提高作业人员的技术素质。5.5质量保证技术措施5.5.1专业施工保证5.5.1.1本单位按照工程建设过程的工序界定要求，委派专业技术班子进驻施工现场，重点在于强化技术含量高、有技术优势的专业人员，用先进的技术装备和优秀的技术人员，组成与本工程施工相对应班组，为本工程的施工项目服务。为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。5.5.1.2本工程拟选择具有一定资质、信誉好的工人队伍，经业主及监理单位审定后参与本工程的施工，同时，我公司有一套对工人队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。5.5.2技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。5.5.2.1工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。5.5.2.2项目技术负责人负责分部工程的技术交底。5.5.2.3分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。73 5.5.2.4分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等、安全施工注意事项等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。5.5.2.5各项技术交底均要做好书面记录，做到有记录有签字。5.5.2.6因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。5.5.3质量例会制度、及月评比奖罚制度5.5.3.1每月组织一次工程质量总结例会，组织者：项目经理，参加人员：项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、各班组长（邀请现场监理、公司质安部参加），对本月的工程质量作全面的总结，对下一个月的工程质量做出要求，并进行宣传贯彻和实施。对工序质量、安全文明施工、工程进度的先进班组进行表扬和奖励，对后进的班组进行批评教育或惩罚。5.5.3.2每周组织一次工程质量例会，组织者：项目经理，参加人员：项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、各班组长（邀请现场监理参加），对本周的工程质量作总结，对造成质量缺陷、返工重作、浪费原材料、未达到安全文明施工的班组进行批评教育，所造成的经济损失由责任人承担。5.5.3.3每天下班前组织一次质量小会，组织者：施工员、质检员；参加人员：各班组长，对当天的工程质量作总结，对达不到质量要求的工作，立即返工重作，并对明天的工序部位、工程质量做出要求。5.5.3.4奖罚原则：先进班组长的奖励为每月50元-200元，先进班组成员每月奖励20元-100元。后进的班组长及成员当月无奖金，对造成的经济损失按公司的有关规定进行赔偿处罚。73 5.5.4分项（工序）工程样板制度5.5.4.1在分项（工序）施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织配属队伍的责任班长进行分项（工序）工程样板施工。5.5.4.2在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人，操作班长，施工日期等，等样板施工完成后，填写分项（工序）工程样板施工记录，报项目部复查合格后，再请监理、建设单位验收，如合格则组织本项工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。5.5.4.3分项（工序）大面积施工时，以样板的质量标准进行质量控制与验收。5.5.5施工挂牌制度5.5.5.1主要工种如：砌筑工、机械工、土方工等，施工过程中在现场实行挂牌制。5.5.5.2作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。5.5.5.3对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给以一定的处罚，直至清除出场。5.5.6过程“三检”和交接检制度三检制度，即工序质量的检验由自检、班组内互检、施工员和专职质量员专检。施工过程中严格执行“三检制度”对施工过程中的各道工序进行有效控制，保证施工全过程处于受控状态，以确保工程质量。73 5.5.6.1自检：即操作者自检，在工序操作中，发现问题及时纠正，不留尾巴，不留隐患。5.5.6.2互检：班组内互检：即每个班组在每天的上午和下午的下班前进行互检，不符合质量要求的坚决返工重作，不留隐患。由施工班组的兼职质检员和工人与工人之间对每天完成的工序项目，进行互检和进行初检，并按单元工程规定的检查（检测）项目进行检查（检测）填写《预检工程检查记录表》。一个单元工程或一道施工工序由几个班组连续完工时，认真作好班组交接施工记录，由完成该单元工程（或该道工序）班组共同填写初检表《预检工程检查记录表》。保证做到初检记录齐全、正确，将基本的质量保证关控制在初检过程中，无初检资料、资料不全或失实的单元工程不进入复检。5.5.6.3专检：即施工员和专职质量员专检，对班组在每天的工序质量下班前进行检查，不符合质量要求的不于验收，经返工重作后，工序质量经复查合格，才准进入下一天的工作。并审查《预检工程检查记录表》，并填写复检意见。复检的主要内容是检查初检项目是否齐全，检验数据资料是否准确，检查结果与施工记录是否相符等。凡发现有检查项目不全或达不到质量标准的单元工程，在复检时处理完善。73 5.5.6.4工序质量交接检查：即由专职质检员会同监理工程师一起联合进行，下道工序操作人员参加，对上道工序质量进行检查；做到上不清、下不接，严格控制工序质量，上道工序质量未经验收合格，下道工序不得进行；检查的主要内容是检查经过复检后的单元工程的《预检工程检查记录表》检验评定结果是否符合设计及相关规程规范要求，资料是否齐全，质量评定是否正确，检查结果与施工情况是否一致，同时检查所完成的单元工程是否存在质量隐患，单元工程在终检时完整地签署质量评定意见，对分项工序施工的单元工程，在上一道工序未经检验或检验不合格时，不进行下一道工序的施工。5.5.6.5对隐蔽工程和关键部位的检验，将在以上检验的基础上，由监理工程师、业主现场代表、设计单位和施工项目部组成联合小组，共同核定隐蔽工程质量等级。5.5.6.6对不合格工序、部位质量坚决予以返工，并将质量问题进行分析，制定预控和防范措施，杜绝发生同样质量问题。5.5.6.7用户至上、质量第一，树立下道工序就是上道工序的用户，确保工序质量合格。5.5.7质量否决制度对不合格分项分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。5.5.8培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。5.5.9原材料质量控制措施5.5.9.1材料采购严格执行本公司IS09001质量体系文件《物资采购控制程序》，严格按照合同的约定、设计文件的要求、施工技术规范的要求和标准进行原材料采购，确保所采购的物资原材料的质量能满足工程要求，不准使用不合格材料。73 5.5.9.2按照施工进度计划及技术标准要求，工程技术组负责编制物资需用量计划，机电物资组负责编制物资采购计划，采购计划中应明确质量要求。5.5.9.3机电物资组应严格按程序办事，充分调查市场，坚持通过评审、评估、确定合格的材料供应商；即使对业主指定的材料供应商，也必须履行质量检查、严格验收等手续。5.5.9.4订货合同应符合国家经济合同法的规定，合同中应明确质量要求、技术标准。对供应商应进行严格筛选。5.5.9.5所有采购的工程材料应严格按要求进行进货验证、入库验证，采取与实物相适应的方法进行标识与存放。5.5.9.6材料采购、运输、入库、贮放、发料、使用等多个环节应有明确的台帐记录。5.5.9.7建立产品标识和可追溯性，通过对产品的标识和可追溯性，保证在生产过程中不混用、误用不应使用的产品，出现质量问题可查清该产品的来源。5.5.9.8对本工程施工过程中使用的原材料及中商产品及时建立标识。5.5.9.9一旦发生问题，根据记录可追溯材料质量、生产设备、检验设备、工序控制、责任人员的记载。根据记载能追回有问题的材料和构件，以减少损失。5.5.10检验和试验5.5.10.1检验、试验伴随着施工的始终，进货检验和试验由物资组主要控制；过程检验和试验及最终检验和试验由质安组主抓。5.5.10.2公司将抽调业务素质高、职业道德好的专业试验人员组成精干的试验队伍。在现场专门负责进行现场取样试验、工程复核测量等各种检测，为监理工程师提供试验样品、试验报告和测量成果及完成监理工程师交给的其他检验、测量工作。73 5.5.10.3各种检验、试验和测量设备由专人保管，对各种计量、测量和检验、试验的设备进行编号、登记、注明校验周期、状态标识。定期进行维修保养工程。5.5.10.4各种检验、试验和测量设备操作和调整由专业或持证人员进行。5.5.10.5避免未经检验、试验的原材料、半成品、成品相互混淆，确保只有合格的产品才能进库及交付使用。原材料的确认、验证和状态标识由料库人员负责。施工过程的确认验证和状态标识由质量员负责。5.5.10.6不合格材料同检验人员填写“不合格通知单”且作“不合格”标识，并作好记录。未试验的作“未验标识”。不同检验与试验的材料分别堆放，不合格应隔离且限期全数退回。5.5.10.7施工过程在生产过程中检验和试验状态标识，检验人员及时将检验结果填写在检验记录上，并标识其质量情况。5.5.10.8控制施工过程中的不合格品。防止由于疏忽而使用或安装不合格品或使不合格品转序。5.5.11不合格品的控制5.5.11.1质检工程师负责施工过程中不合格品的评审和处置，质检员在施工质量检查中一旦发现质量问题，及时向施工人员提出，责成其改正，当问题严重，继续施工可能造成事故时，立即通知现场暂停施工，作好记录，向质安组负责人、项目技术负责人汇报，并及时采取相应处理措施。5.5.11.2产生不合格品时，须调查原因，对作业人员和管理人员进行处罚，制定防范措施，指定专人整改。73 5.5.11.3出现不合格工序，项目经理和项目技术负责人立即组织调查分析，并建立相应台帐，指定整改措施，做好记录，并验证其效果。5.5.11.4质检工程师收集分析工程施工中各种影响质量的信息，查明造成不合格品的直接或潜在原因，拟订预防措施，防止再次发生。5.5.12质量文件记录资料管理制度5.5.12.1质量记录范围：文件和资料收集，设计交底及技术交底记录，施工控制点交接记录，控制网测量记录，物资采购记录，原材料检验，试验记录，施工过程中各道施工工序的原始记录，工程进度，质量检验，隐蔽工程，障碍物拆除以及所有影响工程进度、质量的原始记录，照片和录像，设备的检测记录，不合格品，不合格工序的处理记录等。5.5.12.2质量记录要求记录数据准确、字迹清晰，并做好质量记录的收集、编目、归档及保管工作。工程最终验收后，所有质量记录均清理分类，装订成册，并移交项目经理部归档，与竣工有关的质量记录移交业主保留。5.5.12.3质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。5.5.12.4有关工程技术、质量的文件资料管理制度:工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。73 5.5.12.5工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后申报有关机构进行质量核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。5.5.13竣工服务承诺制度工程竣工后我公司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。5.5.14成品保护制度各给班组应当象重视工序的操作成果一样重视成品的保护。项目经理、施工管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及施工管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。6安全生产及文明施工措施本工程安全管理目标是“四无一杜绝”，“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故，轻伤率控制在1.2‰。6.1安全管理组织机构及保证体系现场建立以项目经理为第一责任人的安全保证体系，成立项目经理担任组长，工地技术负责人、安检组、安全员，施工班长为成员等组成的施工安全管理领导小组。安全管理组织机构见附图5、安全保证体系见附图6。6.2各岗位安全管理的主要职责6.2.1项目经理安全职责6.2.1.1项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。73 6.2.1.2负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全监察人员的素质和数量。6.2.1.3坚决按有关规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。6.2.1.4建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。6.2.1.5严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。6.2.2技术负责人安全职责6.2.2.1协助项目经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。6.2.2.2对重要施工项目组织安全技术交底工作。6.2.3项目安检组职责6.2.3.1贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定的指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。6.2.3.2本项目开工前，结合本工程的实际情况，编写通俗易懂、适合于本工程使用的安全防护规程手册，分发给全体员工。安全防护规程手册的内容包括（不仅限于）：①、安全帽、防护鞋、工作服、等常用防护品的使用；②、汽车驾驶和运输机械的使用；③、用电安全；④、浆砌石作业的安全；⑤、意外事故的救护程序；⑥、防洪和防气象灾害措施；73 ⑦、信号和报警知识；⑧、其它有关规定。6.2.3.3遵照相关规定制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的员工要坚持先进安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。6.2.3.4主持工程项目安全检查工作，确定检查日期、参加人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的工程部位加强安全检查。6.2.3.5负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故及其处理情况。6.2.4安全员职责6.2.4.1每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。施工队和作业班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。6.2.4.2参加安全事故的处理。6.3安全管理制度本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目经理领导下的质量安全部负责，二级管理为施工队质量安全组负责，三级管理由作业班组负责。根据本工程的特点及条件制订《安全生产责任制》，按照《安全生产责任制》的要求，落实各组管理人员的操作人员的安全生产负责制，人人做好本岗位的安全工作。73 本项目开工前，由质安部编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全，实行逐级安全技术交底制，由项目部组织有关人员进行详细的安全技术交底，质安部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查。6.3.1加强施工现场安全教育6.3.1.1针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长和从事特殊作业的操作人员进行培训教育。6.3.1.2未经安全教育的施工管理人员和生产人员不准上岗，未进行三级安全教育的新工作不准上岗，变换工作或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。6.3.1.3特殊工种的操作人员需进行安全教育、考核及复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》且考核合格获取操作证后方能上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并专人管理。6.3.1.4通过安全教育，增强职工的安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。6.3.2安全检查制度项目部要保证安全检查制度的落实，规定检查日期、参加检查人员。质安部每旬进行一次全面安全检查，安全员每天至少进行一次巡视检查。视工程情况，在施工准备、施工危险性大、季节性变化、节假日前后组织专项检查。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制度整改措施，定人限期进行整改和验收。73 按照公安部门的有关规定，对易燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的检查。按月进行安全工作的评定，实行重奖重罚的制度，严格执行安全事故报告制度，按要求及时报送安全报表和事故调查报告。建立安全事故追究制度，对项目部内部发生的每一起安全事故都要追究到底，直到所有预防措施全部落实，所有责任人全部得到处理，所有员工都吸取了事故教训。6.4安全技术措施6.4.1施工现场安全技术措施6.4.1.1施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等严格按批准的总平面布置图进行布置。6.4.1.2现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点按照GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定挂标牌，现场道路符合《运输安全规程》GB4378-84的规定。6.4.1.3现场的生产、生活区设置足够的消防水源和消防设施网点，且经地方政府消防部门检查认可，并使这此设施经常处于良好状态，随时可满足消防要求。消防器材设有专人管理，不能乱拿乱动，组成一支由5-12人的兼职义务消防队，所有施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。6.4.1.4各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，随时清除，严禁堆放在有火种的场所或近旁。6.4.1.5施工现场实施机械安全安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。73 6.4.1.6氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器设置防止回火的安全装置，氧气与乙炔发生器要隔离存放。6.4.1.7施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》TGJ46-88规定执行。6.4.1.8确保必需的安全投入。购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。6.4.1.9在施工现场，配备适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并配备足够数量的夜间照明和围挡设施；该项保卫工作，在夜间及节假日也不间断。6.4.1.10在施工现场和生活区设卫生所，根据工程实际情况，配备必要的医疗设备及急救医护人员。6.4.1.11积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。6.4.1.12在起重设备吊运材料和设备时，人员与车辆不得穿行。6.4.2运输安全措施6.4.2.1各类车辆必须处于完好状态，制动有效，严禁人料混载。6.4.2.2所有运载车辆均水准超载、超宽、超高运输。6.4.2.3装碴时将车辆停稳并制动。6.4.2.4运输车辆文明行驶，不抢道、不违章，施工区内行驶速度不能超过30km/h。6.4.2.5不得酒后开车，严禁上班时间饮酒。6.4.2.6配齐操作、保养人员，确保不打疲劳战，杜绝因疲劳连续工作造成安全事故。6.4.3供电与电气设备安全措施6.4.373 .1施工现场用电设备定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器等每季度测定一次绝缘程度，移动式电动机，潮湿环境下电气设备使用前检查绝缘电阻，对不合格的线路设备及时维修或更换，严禁带故障运行。6.4.3.2线路检修、搬迁电气设备（包括电缆和设备）时应切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌。供电线路三相五线制架设，用电按三级配电二级漏保实施。6.4.3.3非专职电气值班员，不得操作电气设备。6.4.3.4操作高压电气设备回路时，必须戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。6.4.3.5手持式电气设备的操作手柄和工作中接触的部分，有良好绝缘，使用前进行绝缘检查。6.4.3.6低压电气设备宜加装触电保护装置。6.4.3.7电气设备的保护接地，每班均有当班人员进行外表检查。6.4.3.8电气设备的检查、维修和调试工作，必须由专职的电气维修工进行。6.4.4开挖施工安全措施6.4.4.1挡土墙施工时，建立一套科学完善的安全监测体系，定期、定时进行必要的施工安全观测，用观测成果指导施工。6.4.4.2挡土墙施工时，仔细检查边坡的稳定性，如遇孤石、崩塌体等，做好妥善的清理的支护，所有危岩或不稳定块体均要撬除。6.4.4.3开挖施工期间，配备有丰富经验的专职安全检查人员对作业区进行安全检查员，发现不安全因素，及时报警并处理安全事故隐患。6.4.5砌筑施工安全措施6.4.5.1建立一套科学完善的安全方案，对工艺过程全程监管。6.4.5.2对砌筑人员进行必要的安全教育，配戴安全帽。73 6.4.5.3砌筑时配备有丰富经验的专职安全检查人员，发现不安全因素，及时报警并处理安全事故隐患。6.4.6防火、防盗及危爆物品管理措施6.4.6.1清除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。6.4.6.2施工期间要特别做好防火灾工作，生活区及施工现场配备足够的灭火器，并同当地消防部门联系，加强安全防范工作。6.4.6.3对职工进行防火安全教育，杜绝职工烧电炉、乱扔烟头的不良习惯。6.4.6.4在工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修保养，防止漏电失火引起火灾。6.5劳动安全措施制定安全作业规章制度，在施工中做到各项工作有章可循。主要包括以下内容（但不限于）：①车辆运输安全作业制度；②用电安全须知及电路架设养护作业制度；③各种机械的操作规则及注意事项；④有关劳动保护法规的执行措施；⑤各种安全标志的协调规则及维护措施；⑥不良地质地段施工安全作业制度。深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。73 推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品要妥善保管，工程材料合理堆放，各种交通、施工信号标志完备，供电线路畅通、架设正确。施工现场紧张有序，施工工序有条不紊。文明施工，安全生产。加强班组建设，选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一安全互检”，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。认真实行标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证防护设施的投入，使安全生产建设在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。按照国家劳动保护法的规定，定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动保护用品，并按劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营养补助。6.6安全应急救援预案6.6.1安全应急救援预案组织措施6.6.1.1设立应急救援指挥中心和建立相应人员单位责任①总指挥：由分管安全生产的总工程师全面负责指挥、协调紧急事态处理和救援工作，以及紧急事态平息后迅速恢复施工生产的工作；有权调动一切相关人员和相关设施设备；有权做出放弃相关设施设备的救援；有权做出停止施工作业进行疏散的决定。②副总指挥：由技术质量安全部经理、直属分公司经理任副总指挥，协助总指挥负责紧急事态的具体处理工作；提出应采取的减缓事故后果行动的应急反应对策，提供解决事故所需的技术支持；保持与事故应急救援现场指挥的直接联络；协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急行动；定期组织检查各在建工程项目部应急反应组织和准备状态。③73 项目部经理，负责现场指挥在应急救援指挥中心的领导下，全面负责实施营救遇难人员及抢险部署安排。随时监控事态的出现、演变和发展过程，组织应急救援工作，并及时向指挥中心报告，由指挥中心及时通知相关方；负责组织训练项目部兼职的专业性救援队伍，在出现紧急事态时，实施救援工作。④项目技术负责人，协助救援指挥中心领导和项目经理处理事故，提出应急救援技术措施建议；负责紧急事态处理的内外联络，及时传达应急救援指挥中心的命令，同时做好和上级的联系与协调工作；及时了解和掌握事故现场动态。⑤项目部专（兼）职安全员，根据应急事态的性质、大小，首先报告项目经理和项目主管分公司经理、公司技术质量安全部、工程管理部；对抢救工作和进入现场人员进行有效的控制、监督，负责做好现场安全警戒和保卫工作。⑥项目部工程管理负责人，提供现场设备、施工机械等有关资料，根据事故性质，为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、材料，并迅速运往现场。负责抢救中的物资后勤服务工作，及时提供救援器材，组织事故救护车辆的使用，通知医院做好伤员的救护工作；提供抢险救护全过程所需的各种车辆，负责事故救护中的有关接待工作。⑦项目部全体职工，在现场项目经理的统一指挥下，随时奔赴紧急事态现场，有序地进行项目自救和相关人员的疏散工作。6.6.1.2设立应急救援指挥中心办公室，地点设在项目经理部办公室。由项目经理兼办公室主任，当紧急事态出现，依据可能波及的范围，及时通知相关人员准时进入中心各司其职。①73 应急救援指挥中心办公室应配备以下设施及资料：满足应急救援行动的内、外通讯设备；办公室相关人员的个人防护设备、设施；专门编制内外部联络一览表（相关人员的名单、地址、联络方式、电话号码及外部相关机构、政府相关部门的电话号码等）；应急照明光源；现场平面布置图，示意图应标明重大危险源及相关要害部位的位置；安全设施存放点，消防器材、水源等应急资源位置，紧急救援进出口和疏散人员集合点等。②应急上报：当紧急事态出现，第一时间报告项目经理部施工现场负责人，施工现场负责人通过危险辨识，决定是否立即向公司总部报告。当紧急事态出现而没有超出项目部处理能力时，仅在施工现场范围内报警；当紧急事态超出项目部处理能力时，应同时在现场报警和向公司总部报告。③内部应急报警：当紧急事态出现，由项目部确定报警方式，向施工现场发出应急反应警报，通知项目部有关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态；当现场电源切断时，用对讲机、手提电喇叭巡回呼叫报警；当灾害可能波及周边相邻单位时，由项目部负责向有关单位报警，通知相关人员进入紧急救援状态。④外部应急报警：当紧急事态超出项目部处理能力时，在内部报警的同时，应急救援指挥中心办公室应按应急救援总指挥的部署，迅速直接或通过公司应急救援指挥中心领导向社会公共救援组织报警求助，包括社会救援中心、消防、保安、环保、安全监察、医院、政府相关部门及救援物资的供应商等。⑤除上述规定了的对外联络渠道外，其他部门由应急救援指挥中心，在需要时及时进行外部报警或联络。上级汇报。当工程建设项目发生的事态演变为重大事故时，应急救援指挥中心办公室应按照有关规定及程序73 或地方政府事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序立即直接或者逐级向公司负责人和上级相关主管部门汇报，包括企业主管部门和企业所在地建设主管部门、安全监督部门、劳动部门、公安部门、人民检察院、地方工会等部门。⑥内部报警或联络：在工作时间内发生紧急事态，利用现场内公用电话、对讲机、移动电话等进行报警或联络；在夜间及节假日期间发生紧急事态，指挥中心办公室逐个同相关人员约定其联络方式，并存入指挥中心备用，保证上述人员及时准确地到达各自岗位。6.6.2安全应急预案的技术措施6.6.2.1紧急应对灾害事件当工地发生伤害、火灾、爆炸、中毒等事件时，最先发现事件的人员应视发生情况的严重程度做出恰当处理。当事件可以消除或控制时，应立即扑救；当事件已无法由发现者自行扑救时，应大声呼叫，将信息准确传出。听到呼叫的任何人，均有责任将信息报告给与其最近的项目部人员、应急救援组成员，使消息迅速报告到现场应急救援办公室。6.6.2.2及时掌握现场情况接到呼救信息，不论事故现场何种局面，现场应急救援办公室负责人应及时掌握事故发生时间与地点；事故的种类、程度；已知的危害方向；事故现场伤亡情况，现场人员是否已安全撤离；火灾与爆炸是否伴随，这种伴随的可能性；事故危机现场周边区域的可能性等。6.6.2.3报告与报警73 当紧急事态出现，项目部应立即向施工现场发生应急反应警报，通知项目部有关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态；当灾情不能控制时，在组织救援的同时，现场应急救援办公室应根据掌握的事故基本情况，在正确判明事故的发展趋势后，立即向工程所在区域的社会公共应急救援中心、公司应急救援指挥中心领导报告和报警。报警时，应交待清楚事故发生的详细地点、灾情规模、损伤情况、被困人员等，并留下报警人姓名、单位。急救中心电话为：120，火警电话为119。6.6.2.4项目自救现场应急救援办公室在报告、报警的同时，应根据事故类别，积极组织现场救援人员自行扑救。这些救护人员，要具有娴熟的现场自治技能，他们能对高处坠落、物体打击、触电、机械与起重撞击、火灾、中毒等各类事故伤害人员，进行现场脱险抢救，紧急医疗救护，达到避免、减少人员伤亡及经济损失的目的。6.6.2.5人员紧急疏散与撤离当灾情不能控制，并进一步扩大时，由应急救援总指挥下达应急疏散指令，现场指挥应立即组织发出所有人员按逃生路线迅速撤离的警报。现场救援人员按要求关闭正在操作的电气设备，尽快有秩序地疏散场内人员、车辆至安全区域指定集合点；并加强警戒，保护好现金等贵重物资，抢救受伤人员；供应小组做好物资保障工作。在发现有人员受伤时，先判断环境的安全性再进行求助；在指定地点集中后，由授权人员统计应到人数，并及时向应急救援指挥中心报告，以便及时了解是否存在员工滞留危险区域等情况；全体人员在指定集中地点停留，直至警报解除。当事故发展趋势影响到施工场所周边群众的生命财产安全时，现场应急救援指挥中心应及时通知所在区政府和居民委员会，由他们下达周边群众疏散警报，现场应急救援人员要协助区政府和居民委员会做好人员疏散与撤离。6.6.2.6交通管制交通管制由事故现场警戒和交通管制两部分构成。①警戒：73 事故发生后，对场区周边必须警戒隔离。其任务和作用是：保护事故现场、维护现场秩序、防止外来干扰、尽力保护现场人员的安全等。②交通管制：事故发生后，及时通知交警部门，对事故发生地的周边道路实施有效的管制，其主要目的是为救援工作提供畅通的道路。6.6.2.7配合社会救援组织抢救当社会救援组织到来后，项目部人员应在公司应急救援指挥中心的领导下，积极配合社会救援组织继续进行抢救，同时，迅速有序地组织现场人员和重要物资安全疏散、迅速撤离。在抢救完伤亡人员和消除灾情后，应及时清理事故现场，以疏通交通道路、避免损失进一步扩大；用电线路损坏时，应及时抢修，尽快恢复通电。6.6.2.8紧急事态的进一步处理紧急事态平息稳定后，及时组织事故检查，收集物证人证，清理清洁现场，防止二次事故发生，准备恢复施工生产。同时，按有关要求抢修被烧坏或被砸坏的设备和物资，对于无法恢复的，应按报废处理。6.6.2.9事故追查分析事故发生后，按照事故调查、分析、处理制度的要求，坚持“四不放过”的原则，做好事故的调查、分析、处理工作，落实责任，并制定和实施相应的防范措施。6.6.3应急救援物资的准备与贮存6.6.3.1水源：若发生火灾，则燃烧区域水蒸气达到35％可使燃烧窒息终止。水能冲淡有害气体的浓度，降低燃烧温度，同时，施工区域及周边水源的压力、流量必须满足消防的需要。6.6.3.2消防系统：包括贮存、使用装有足量的干粉、二氧化碳、泡沫等便携式灭火器。6.6.3.3内外通信联络设备：73 具有优先切换功能，在紧急状态时，能迅速联络到相关人员和相关部门、单位。如：对讲机、移动电话、电话、传真机等。6.6.3.4交通工具：满足救援物资、人员疏散的需要。如汽车等。5照明设备在无电源的情况下，以满足紧急救援、指挥工作的需要。选择照明工具，应考虑其安全性能，如防爆型电筒等。6.6.3.5个人防护装备：紧急救援中必须的个人用品，如防毒面具、防护服、手套、靴子和呼吸保护装置等用品。6.6.3.6专用设备：专业救援必用的设备和设施，如：输水装置、软管、喷头、重物提升设备，应急电力设备、医用急救箱等。上述物资设备，必须用文件形式规定专人定位保管，定时检查维修。6.6.4培训与演练应急救援人员来自各自的生产岗位，缺乏处理应急状态下的相关知识和技术。为提高救援人员的技术水平与救援队伍的整体能力，以便在事故的救援行动中，达到快速、有序、有效，需要对他们进行必要的应急救援培训、训练与演习。6.6.4.1培训①培训目的：应加强对应急行动所有有关人员进行应急处理技术、救护知识、消防知识、个人防护及避难逃生知识、以及各类救援设备、设施的操作、使用知识的培训。应急救援组成成员要了解本预案的基本要求，并掌握应急状态下的一般应急救援技能。②培训时间：应根据在建工程项目的具体情况，安排好应急救援培训工作，一般应每半年进行一次培训，确保现场有关人员得到应有的培训；对于新加入的人员应及时组织培训。③培训的内容：灭火器的使用以及有灭火步骤的训练；个人的防护措施；对危险源的突显特性辨识；事故报警；紧急情况下人员的安全疏散；各种抢救的基本技能；应急救援的团队协作意识。73 6.6.4.2演练①演练的目的：应急救援训练与学习是检测培训效果和应急人员的熟练程度；测试应急装置、设备和其他资源的充分性；保证所制定的应急预案和程序有效性；测试现有提高与现场外的事故应急反应协作部门的协调能力等的最佳方法。同时，通过演练来判别和改进应急预案中的缺陷和不足。②演练的时间：应确保以上应急救援预案公司总部有关人员每年演练一次，在建工程项目部开工后演练一次，不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数，确保演练的有效性，并认真做好记录。6.6.4.3预案的修订应定期对本预案进行评审、更新，以保持预案的有效性。每次演练结束后，应及时总结演练过程中存在的问题，对演练中发现预案中某些方面存在不妥的地方，应在专家的指导下作必要的修订与补充。修订后的预案，要及时通知相关部门和相关人员。6.7文明施工目标文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。按照颁发的《建设工程现场文明施工管理办法》的规定要求。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工作为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。6.7.1封闭管理73 6.7.1.1施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度，门卫值班应设在大门右侧。6.7.1.2门口应设置企业的“形象标志”，大门采用硬质材料，力争美观、大门并能上锁，不得采用竹篱笆片等易损、易破材料。6.7.1.3进入施工现场所有工作人员必须佩带工作卡，工作卡要根据各工种的不同对颜色进行分类。6.7.2施工场地6.7.2.1施工现场所有不动的管道、线路尽量暗埋。6.7.2.2施工现场道路畅通、平坦、整洁，无散落物。6.7.2.3施工现场设置排水系统，排水畅通、不积水，对于施工中流出的泥浆要及时清扫，严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。6.7.2.4施工现场适当地方设置吸烟处，作业区内禁止随意吸烟。6.7.3材料堆放6.7.3.1建筑材料、料具必须按施工现场总平面布置合理堆放。6.7.3.2建筑材料及其他料具等必须做到安全、整齐堆放（存放），不得超高。堆放分门别类，悬挂标牌，标牌应统一制作，标明、名称、品种、规格、数量等。6.7.3.3建立材料收发管理制度，落实到人，做到工完料尽、场地清、车辆进出场应有防泥带出措施。建筑垃圾和生活垃圾及时清运，临时存放现场的也应集中堆放整齐、悬挂标牌。施工机具和设备不用时应及时出场。6.7.4现场防火施工现场必须建立健全消防防火责任制和管理制度，并成立领导小组，配备足够、合适的消防器材及义务消防人员。73 6.7.5环境保护6.7.5.1生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。6.7.5.2工地有厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。6.7.5.3生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。6.7.5.4控制施工时间，强噪音设备按环保规定施工。6.7.5.5工地必须挂好安全宣传标语和安全警告牌。6.7.5.6生活区周围不得随意乱泼污水，倒污物。7施工进度计划及保证措施7.1施工进度计划目标本工程计划工期91天。一旦中标，我公司将严格执行合同条款、业主的指示要求，采取各种有效的措施，确保工期目标的实现。进度保证体系见附图7。7.2进度计划管理保证措施为了加强对本工程项目施工的管理，保证工程项目施工的顺利实施，确保工程质量和工期目标的实现，本工程实行项目法施工管理和项目经理负责制，公司法人任命项目经理，组建项目经理部，全权负责整个工程的总体施工计划安排、现场生产指挥及调度、施工机械设备配备及调遣、材料供应、工程款结算及对外关系协调等。公司总部由各职能部门负责人组成的协调管理专班，以保证本工程项目的资源及技术支持，确保工程施工顺利进行。7.3进度计划组织保证措施7.3.173 项目经理同建设单位及设计单位密切配合，集中统一领导施工队伍和协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证工程进度的实现。7.3.2加强甲、乙双方及设计单位协调，解决施工生产中的问题，按期完成竣工目标。7.3.3利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路工时间。做好劳动力和机具的分配调度工作，做到加强关键工序，兼顾一般工序，同时注意防止窝工现象，工种作业出现间歇时，应及时调整到关键工序或安排一些辅助性工作。7.3.4充分利用作业面，组织立体交叉作业。7.3.5采取切实可行的施工措施，保证连续作业，确保进度及质量。加强机具设备的维修保养，保证正常运行，机具站派专职维修人员常驻现场，昼夜值班。机械操作工一律配备两班，24小时不离现场，随时听候指挥、及时参战。7.3.6各种大宗材料，如砂、石、水泥、等的贮备量应满足周转使用所需、确保工程施工顺利进行。7.3.7工程进度管理工作由项目经理负责，每周组织施工、技术、材料设备、劳务组召开一次例会，以书面形式下达进度计划，材料设备需要计划，劳动需要计划，技术资料需要计划，由各职能组协调工作，项目经理督促实施。7.3.8预先制定雨季施工措施，落实防排水、覆盖、调整作业面等工作，尽量减少停工现象。7.3.9进度工作必须随时听取建设单位和上级领导的意见和要求，并认真贯彻落实。7.3.1073 一旦中标，将按招标文件要求，编制详细工程进度计划报监理工程师批准后实施。施工队和班组制订每周工作计划以至每日实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下。7.3.11加强对计划的检查、跟踪、督促，建立月会、周会、日碰头制度，及时检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于难以预见的因素导致的施工进度延误时，要及时着手研究，排除干扰，制订赶工计划，报工程师审批，严格执行，确保计划工期的实现。7.4进度计划技术保证措施7.4.1建立以技术负责人为核心的工程管理部分主体的技术管理体系，逐级落实技术责任制。7.4.2认真调查、研究工程地质、气象资料和市场情况，结合本公司的技术能力和类似工程施工经验，按技术管理程序，制订切合工程特性的各施工阶段的技术方案、措施，以及应急技术措施；做好技术交底，在施工过程中不断对技术方案和参数优化，建立技术档案，把技术管理落到实处。7.4.3充分考虑本工程各阶段具体情况，结合招标文件技术规范要求，对重点施工时间及重点、难点的施工项目进行透彻分析。7.5施工总进度计划表施工进度计划是施工进程中的一个重要控制指标，编制的先进性，合理性将直接影响到整个施工过程。在施工进度计划的安排上应在突出保证工程质量、工程安全的前提下达到最快，以充分体现出我公司的施工实力。因此在综合考虑了各方面的因素，根据我公司目前了解的工程特点、施工条件、现场情况、社会环境等，并以工程量为依据，借鉴类似工程施工经验，总进度计划安排91天内结束。73 施工总进度计划见附表4施工进度计划横道表。8主要施工机具、劳动力使用计划8.1施工机具计划及保证措施8.1.1设备保证措施。一旦中标，我们将迅速调用已经检修完备的机械设备迅速进场。8.1.2引用竞争机制，建立明确经济责任制，实行奖罚兑现，加强人员设备管理，提高设备和劳动生产率。8.1.3紧抓关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短主要工序和关键线路施工时间。8.1.4建立施工安全保证体系，组织好现场安全施工，杜绝安全事故。8.1.5充分做好施工准备，采取有效措施，尽量延长有效施工时间，确保足够的施工工期。8.1.6加强现场维护，处理好各方面的关系，为施工生产顺利进行创造良好的条件。8.1.7拟投入的主要施工机械设备表见附表18.2劳动力使作计划及保证措施8.2.1本工程按照施工预算，求出总劳动力需用量，按施工进度、不同工序所需和不同工种分别组织专业施工队和班组，实行岗位承包责任制。定工程数量、定工程质量、定工程进度、定安全生产，包价定人的四定一包责任制。并结合工程进度，合理组织人员进场。8.2.2工程项目负责人可以决定对专业班组进行组合，招用辞退，按国家规定和市场情况确定劳动工资水平，并实行优化配置和动态管理技术考核，择优录用，以确保工程质量，进度的完成，实现效益目标。73 8.2.3一旦中标，将按招标文件要求，编制详细分部工程、分项工程作业进度计划，报监理工程师批准后实施。施工队和班组制订每周工作计划以至每日实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下。8.2.4加强对计划的检查、跟踪、督促，建立月会、周会、日碰头制度，及时检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于难以预见的因素导致的施工进度延误时，要及时着手研究，排除干扰，制订赶工计划，报工程师审批，严格执行，确保计划工期的实现。8.2.5拟投放的劳动力情况见附表2劳动力计划表。9冬雨季施工技术措施9.1雨季施工及技术措施9.1.1及时掌握天气的气象趋势及动态，以利安排施工，做好预防的准备。9.1.2雨季施工地段，应先作好防水、防洪、排水工作。尽可能不在雨季安排填方压实。9.1.3严禁在中雨或连绵雨天进行非渗水土填料的填筑施工。9.1.4雨季施工的每一压实层面均应做成2～3%的横坡排水。边坡应随时保持平整，不留凹坑。收工前，必须将铺填的松散土方等压实完毕。9.1.5雨季填方，应根据使用机具的性能和数量，合理组织几个工点或几个工作面轮流作业，紧凑衔接，快速施工，不宜全面铺开。9.1.6雨后填方用料经晾干处理后才能进行下步工序的施工。9.1.7雨期施工时，机电设备做好接零接地，手持电动工具等安装漏电保护装置。73 9.1.8机电设备必须加防雨罩，以免漏水而损坏设备，雨后应对机电设备进行检查。9.1.9雨天沙浆施工时应减小含水量，必要时可将沙浆配合比提高一级，遇暴雨时应停工。9.1.10雨期对现场临时设施（房屋、仓库、临电等）要随时检查修补，保证雨期不得漏雨和正常使用，特别是水泥库不但要求不漏雨，而且保证雨期间水泥在库内不得受潮结块。9.1.11雨季施工，对重要的临时建筑或者建在地势比较高的临建房屋，要增设防雷设施，安装避雷装置，以防雷击，保证安全生产。9.1.12施工现场做到排水畅通，备好防雨物品和施工人员的雨衣和雨靴。9.1.13雨季汛期成立防洪组织和备足防洪抢险的物资和设备。服从地方防汛总体安排，积极抗洪抢险。9.2冬季施工及技术措施9.2.1冬天是指连续5日平均气温低于10摄氏度的日子，昼夜平均气温在0℃以下且连续15天时，应按冬季施工办理。9.2.2施工地段的积雪，只应在临动工前清除。9.2.3应随挖、随运、随填、随压实。已铺土层未压实前，不得中断施工。应保持开挖、运填的周转时间小于土的冻结时间。9.2.4分层填筑铺土厚度应按一般规定减薄20～25%，并不得铺成斜层。9.2.5施工中由于气温过低或冬季停工时，应平整填层及边坡并加以掩盖，继续施工前，应将表面冰雪清除及表层冻土清除，再继续施工。9.2.6在低温季节施工期间，砼应尽量避免，如必须对进行施工73 混凝土及时采取保温措施，必要时采取蒸汽养护。蒸汽养护时的升温和降温阶段要按规定标准操作，防止温差过大，出现收缩裂纹。9.2.7低温施工要防止水箱、水泵、管道积水冻害，未投入运行的设备要排空积水，设置标识，防止冻害。9.2.8施工机械加强低温季节保养，对加水、加油润滑部件勤检查，勤更换，防止设备冻裂。9.2.9冬季施工时，人员的保暖防护用品到位，保证人员是保证施工质量的关键；10减少扰民噪音、降低环境污染技术措施10.1减少扰民噪音技术措施本工程要对现场进行封闭，以保证外部人员误入施工现场发生安全隐患。施工人员在进出施工场时要严格遵守现场人员管理制度，避免发生扰民现象，要积极维护工地秩序。同时我公司在施工过程中采取相关技术、管理措施，以避免扰民现象的发生，积极维护我公司及业主的社会形象。10.1.1在进场前，对主要交通路径及现场周边进行考察，针对当地居民的分布情况及作息习惯采取不扰民措施，制定合理的材料运输时段，在施工运输中注意不影响居民的交通、生活及户外活动等。10.1.2在施工中，应执行地方环保、防噪音、安全文明施工等条例，制定现场规章制度，如：在材料运输等施工过程应采取防噪音措施或限制时段；生活垃圾、建筑垃圾等及文明存放，外运时加强覆盖防止遗洒；施工现场污水有组织排放，保证不外流等等。尽量避免对当地居民的生活造成影响，以免发生扰民现象。10.1.3以进入施工前，积极协助建设单位对当地人员作宣传工作，令当地人员对本工程的施工加以理解。73 10.1.4如有居民投诉本工程在的施工中妨碍其生活、工作，我公司将尽力解决问题并对其做相应的赔偿，以树立本公司的形象、信誉。10.1.5加强对队伍的管理力度，杜绝打架斗殴、聚众闹事，以免对当地人员、居民造成恶劣影响。在出入施工现场时，不大声喧哗、嘻戏打闹，并注意个人形象，给当地居民留下良好的印象10.2降低环境污染技术措施10.2.1现场内所有交通路面要及时洒水，设专人操作，减少扬尘的产生。10.2.2施工阶段，现场安排专人负责保洁工作，配齐相应的洒水设备，及时洒水清扫，减少扬尘污染。10.2.3细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少扬尘污染。10.2.4施工车辆出场时，清扫车轮，加强门前三包和入口处清扫，沿路线，派人清扫沿途洒落的泥土，确保不产生扬尘。10.2.5现场不准焚烧可产生有毒气体的物品；机动车辆尾气排放符合国家排放标准。10.2.6固体废弃物应分类存放，有组织进行清运，能回收地进行回收、能重复使用的重复使用；外运手续齐全，在清运垃圾前与有资格的运输方签订协议。10.2.7制定消防管理制度，对易燃易爆物品或场所加强管理，配备消防设施、水源。10.2.8禁止使用污染、辐射超标建筑材料。11地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管、73 线的调查工作，将工作做在前面，防范于未然。11.1从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。11.2从施工过程引起重视：在施工前，首先根据现场情况摸清各管线的管位和走向，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。11.3如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。12施工节能降耗主要措施12.1项目部应定时统计施工用水、用电、机械用油等情况，并根据具体情况分析能源的消耗状况，对存在的浪费及时采取措施纠正。12.2设置节水、节电、节油等明显标识，时刻提醒员工在工作和生活及生产中节约能源降低消耗。12.3加强水、电、油的日常管理，各消耗设备、设施应根据需求使用。12.4在生产施工中的机械选择相适应的设备，避免出现“小马拉大车”现像，以此来减少生产用油的消耗。12.5对需要进行砼养护时尽量采用薄膜养护和沙土养护，减少浇水养护次数。12.6施工结束后剩余废水污水不要随意倾倒，可用于来浇灌植被。12.7施工时尽量对施工场地内的植被进行保护措施73 12.8施工过程中产生的施工垃圾要统一堆放到指定位置，待施工结束后统一掩埋或燃烧处理。燃烧时要注意森林防火。12.9施工过程中可回收利用的材料要加以回收，不可随意丢弃技术人员在进行施工准备时应采用最合理的施工方案，最大限度地减少工程物资的投入。12.10项目部在审批施工方案时应考虑能源和工程物资的节约。12.11采购和领用的工程物资应加强保管，减少和杜绝由于保存不当造成的浪费。12.12在进行施工技术交底同时，项目部对施工人员进行节能降耗相关知识学习，并贯彻落实节能降耗的相关措施12.13在施工场地及生活居住地悬挂节能降耗宣传标语。12.14每周安全例会上对本周节能降耗实施情况进行汇总报告分析其中不足加以完善和改进。13新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果13.1新科技、新技术、新工艺、新材料的目的根据科学技术的不断进步，项目在施工过程中所应用的新技术、新工艺、新材料不断涌现，是否把这些新技术、新工艺和新材料应于于工程中，这是需要认真考虑的问题。它要求我们提出合理的技术经济分析方法，以达到保证工程质量、降低工程成本、节约劳动消耗和缩短工期、提高治理效率的综合经济效果的目的13.2新科技、新技术、新工艺、新材料的应用13.2.1测量技术采用现在最流行的GPS操作方法，避免了坐标测量或高程测量回次测量中产生的错误或误差的放大，省去了较多的人力，提高的测量效率。13.2.273 施工人员将新工艺、新技术与传统施工工艺的优劣作全面对比。项目技术负责人根据新技术、新工艺、新材料、新设备应用的进展情况，提前编制出详细的施工工艺卡，并组织施工操作人员进行学习，提高施工操作人员的思想认识、施工技术。13.2.3为提高现场综合管理能力，项目配置影像设备，在主要工序、重点部位上拍摄过程影像资料，并随工程进度同步收集整理以确保过程质量。13.2.4、信息化施工技术是保证工程质量、施工进度和成本控制的有效工具。对工程质量、进度、技术、材料、安全、资金等目标实行动态控制，把施工过程中发生的有关信息做有序的存储整理，以部门之间、配合单位之间的信息交流为中心，以岗位工作标准为切入点，解决项目部从信息收集、处理到决策等环节的准确性、及时性，为项目部高效优质提供依据。13.2.5在挡墙中掺入ZY高效微膨胀剂(掺量需经当地试验室试验试配)，提高砼抗裂能力，防止混凝土裂缝的产生。13.2.6在水泥中掺入早强减水剂，节约水泥，提高砼的早期强度，缩短养护时间，力争将施工技术间隙时间压缩在最低限度，加快挡土墙施工进度。13.2.7在植树过程中，为提高较大树木成活率，我们采用植皮与损伤复原技术，抑制蒸腾技术，移栽促生根技术，逾伤涂抹、防腐技术等。13.2.8投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。13.2.9项目采用微机管理，建立成本控制、工程进度和物资管理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，使现场办公效率提高，适应企业发展需要。73 13.2.10流水施工法是目前通用的一种施工方法，它以最少的投入，合理优化的劳动组合，连续均衡施工大幅度缩短工期的先进施工法。本工程施工划分施工段进行流水施工，作到平面分段、立面分层、同步交叉、流水施工。14成品及半成品保护措施14.1管理措施14.1.1施工作业前应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划，既要保证工程进度，又要保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏、反复污染等现象的产生。14.1.2提高成品保护意识，以责任书的形式，明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。14.1.3上道工序与下道工序应办理必要的交接手续，明确各方的责任。14.1.4实行产品/成品保护责任制，成立以项目经理为首的成品、半成品保护体制，各项目队长作为现场防护的直接责任人，负责本管段内工程项目的成品半成品保护。14.1.5各施工队应将管责任段内的单位工程逐一列出，明确每个作业队的保护责任人，保护记录由责任人填写，定期将保护记录及时上交给项目部。14.1.6项目部不定期到现场检查监督，发现不按保护措施对成品、半成品进行防护的将严重处罚。14.1.7各工程分组队若发现成品、半成品被破坏者，应及时反馈给项目部，以便及时采取措施进行修补或修复处理，切不可隐瞒不报。73 14.2技术措施14.2.1挡土墙完成砌筑工作后，必须进行养护，未达到设计强度时，墙背不得堆压荷载，防止发生失稳现象。14.2.2场地平整完成后，注意排水的水力坡度，雨天过后，治理平面未干之前，设置专人对其场地进行监护，防止行人和牲畜在上行走，破坏治理好的平面。14.2.3砌筑完成后要进行养护，设计临时警示牌，防止行人践踏。14.2.4边坡治理完成后必须设置坡顶的土埂，防止雨水对坡面造成的冲刷，并设专人对边坡进行监护。14.2.5为了有效地控制回填质量，采用地基系数K30、压实系数及孔隙率进行检测。基本手段采用灌砂法、环刀法。14.2.6石材选用厚度不小于15cm，且具有较平整的表面，并要稍加粗凿，其强度不小于30MPa，且能满足耐久要求。14.2.7砂浆配合比通过试验确定，控制好水灰比，当所用材料变化时，配合比也要重新确定，确保砂浆标号。拌和使用拌和机要严格计量制度，严禁人工拌和。且随拌随用，使之保持良好的和易性和适宜的稠度。14.2.8浆砌石砌筑要灰缝饱满。砌石前每块石材用净水洗净润湿，其垫层干净、湿润。所有石块均座于新拌砂浆之上，砌完采用洒水覆盖养生。14.2.9散苗、散露根苗应掌握随挖、随运、随散苗、随栽植，尽量缩短根部暴露时间，以利成活。散苗时要轻拿轻放，行道树散苗要顺路的方向放苗，不得横放于路上影响交通；散带土球树木，要注意保持土球完整，搬运土球时不得只搬树干，尽量少滚动土球。73 14.2.10栽植前对露根苗的根系要进行修剪，将断根、劈裂根、感染病害根、过低的根剪去，剪口要平滑，带土球的乔木和灌木应将围拢树冠的草绳剪断。14.2.11多预备防雨布、雨衣，下雨时一定要把没来得及栽的苗木盖上，以防雨水将淋散。另外，下雨时要及时排水、堵截。15项目主要管理人员及工程技术人员配置在本工程施工的任务中参建单位是由河北省XXXXX限公司与XXXXX环境工程承包有限公司共同组成联合体，共同负责本工程的施工，并共同承担本工程所带来的收益与风险。两单位的联合加强了市场的竞争力，能够充分保证本工程的顺利完成。本工程将委派从事工程施工经验丰富的XXX同志担任，XXX同志生于1976年6月29日，学历为本科。于2006年2月5日取得建筑工程专业的一级项目经理（建造师）资质证书，2005年4月11日取得河北省职称改革领导小组办公室核发的建筑工程工程师资格，该同志自参加工作以来一直从事建筑工程。具有较高的业务水平及管理水平。本治理工程项目部组成人员为：项目经理XXX、技术负责XXX、施工员XXXX、质检员XXXX、材料员XXXX、安全员XXXX、造价员XXXX、测量员XXXX。73 附图（1）施工总平面布置图73 （2）施工组织机构图项目经理公司总部技术负责人施工员材料员安全员预算员质检员各专业班组长施工组施工组施工组施工组施工组73 （3）质量管理组织机构图项目经理技术负责人质量监督员质检负责人质量检查部门施工生产材料供应施工工长采购员各施工班组各种材料73 （4）质量保证体系图质量领导小组质量检查科工程技术科物资机械科质量记录控制检验和试验控制施工过程的质量控制机具材料的质量控制检验测量和试验设备控制施工准备的质量文件和资料的质量控制质量回访和培训控制预防为主的方针全员质量意识教育各作业工区及试验室质量信息反馈组织体系控制体系思想体系质量保证体系质量管理目标确定73 （5）安全管理组织机构图项目经理技术负责人安全管理小组项目部质安科项目部安全监察工程师施工队专职安全员73 （6）安全保证体系图安全保证体系思想保证组织保证制度保证经济保证提高全员意识成立安全领导小组各项安全生产制度承包责任制施工技术安全第一安全为了生产安质科安质室工班、工种安全检查员各工种安全生产制度月季度安全检查制度安全总结评比制度奖罚分明经济兑现总目标：杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，年重伤率控制在0.4‰以下，严防高空坠落、火灾、水灾和交通等各类事故发生。73 （7）进度保证体系图合同履约，按期竣工安全质量措施施工工艺定期、不定期进度检查制度施工测量生产例会制度工期工作模式化工期计划规范化工期组织系统化施工工序施工预算原材料班组进度计划奖罚制度各部门执行经理施工组织设计施工设备队进度计划工作效率施工图审核施工技术项目经理部进度计划工作标准开工条件施工作业人员建设单位要求工作程序工期领导小组项目经理施工全过程保证体系工作工期保证体系组织保证体系项目经理部73 附表（1）拟投入的主要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备表XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX生态环境治理修复与保护工程一标段工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1挖掘机WZ23202徐州2007133KW1.2挖土2自卸汽车Z6353上海2008170KW运输土3装载机Z501江苏2007162KW集运土4压路机DVY1柳州2004130KW碾压5搅拌机JW2506石家庄201015KW砌石6蛙式打夯机HW-606沧州20113KW基础夯实7翻斗车FD1.52石家庄201015KW材料运输8发电机1201上海2006120备用9GPSSGS8281中国2008测量10计算机联想E2030X2北京2012资料11打印机爱普生13901印度2010资料12电话三星8韩国2012通信13皮卡长城1保定2010交通采购14相机/摄影机尼康1日本2012照片采集73 （2）劳动力计划表劳动力计划表XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX生态环境治理修复与保护工程一标段工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备测量放线土石方工程挡土墙工程绿化工程竣工验收管理人员888883测量122220司机116231砌筑工0003600普工11106343维修工002110电工222220131430575071.投标人应按所列格式提交的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。73 （3）临时用地表临时用地表XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX生态环境治理修复与保护工程一标段工程用途面积（m2）位置需用时间办公区70施工区中南侧91天管理人员宿舍区40施工区中南侧91天食堂区20施工区中南侧91天工人宿舍区180施工区中南侧91天设备区100施工区中南侧91天材料堆放区120施工区沿线91天搅拌区45材料区旁边91天5751.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。2.若本表不够，可加附页。73 （4）施工进度计划横道表施工进度计划横道表工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX生态环境治理修复与保护工程一标段工程　时间阶段10天20天30天40天50天60天70天80天91天施工准备测量土方工程砌筑绿化工程竣工验收退场73 二、项目管理机构配备情况（1）项目管理机构配备情况表（2）项目经理简历表（3）项目技术负责人简历表（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料73 （1）项目管理机构配备人员情况表项目管理机构配备人员情况表工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX生态环境治理修复与保护工程一标段工程职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理阎洪山工程师建造师一级0077900建筑3见简历技术负责高工资格证高级建筑3见简历施工员工程师岗位证101050建筑3质检员工程师岗位证193534建筑3材料员工程师岗位证191421建筑3安全员工程师资格证冀建安C（2005）0003033建筑3造价员工程师资格证二级冀060A01078建筑3测量员工程师岗位证182395建筑3一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。73 （2）项目经理简历表项目经理简历表工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX生态环境治理修复与保护工程一标段工程姓名性别男年龄37资质等级一级职称工程师学历本科参加工作时间1999年从事项目经理年限9建造师资格证书编号0077900近三年已完工程项目招标人项目名称建设规模开、竣工日期工程质量27379m21903万元2007.10.152008.11.18合格70354m27000万元2004.4.252006.12.16合格4860m21853.8万元2007.1.202007.6.20合格73 （3）项目技术负责人简历表项目技术负责人简历表工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX生态环境治理修复与保护工程一标段工程姓名性别男年龄44职务技术负责职称高级工程师学历本科参加工作时间1992担任技术负责人年限10近三年已完工程项目招标人项目名称建设规模开、竣工日期工程质量27379m21903万元2007.10.152008.11.18合格70354m27000万元2004.4.252006.12.16合格4860m21853.8万元2007.1.202007.6.20合格73 （4）项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构配备情况辅助说明资料工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX生态环境治理修复与保护工程一标段工程项目组织机构：项目经理公司总部技术负责人施工员材料员安全员预算员质检员各专业班组长施工组施工组施工组施工组施工组职责分工：项目经理：XXX，负责全面工程任务，按业主要求完成全部合同内容；技术负责：XXX，负责现场全面技术工作，并协助项目经理完成本工程全部工作；施工员：XXX，负责现场施工，组织协调各作业队的施工工作质检员：XXX，负责现场施工质量，发现问题会同技术负责处理好施工质量；造价员：XXX，负责工地所有月工程款申报及工程竣工决算；安全员：XXX，负责现场施工的安全文明工作；材料员：XXX，负责进入施工现场的材料、设备的完整合格；测量员：XXX，负责施工现场的测量、放线工作。注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不作统一规定，由投标人自行设计。2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。73 三、拟分包项目情况表拟分包项目情况表工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX生态环境治理修复与保护工程一标段工程分包人名称无地址无法定代表人无营业执照号码无资质等级证书号码无拟分包的工程项目主要内容预计造价（万元）备注无无无无73'